① 黑石國際金融集團是幹嘛的
黑石國際金融集團是：另類資產管理及金融咨詢的。
② 富達集團與黑石集團關系
黑石集團（Blackstone Group）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。黑石集團還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等。黑石集團總部位於美國紐約，並在亞特蘭大、波士頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、舊金山、倫敦、巴黎、孟買、香港和東京設有辦事處。
黑石集團由曾共同在雷曼兄弟公司共過事的彼得·彼得森和斯蒂芬·施瓦茨曼1985年創立，當時並購業務在美國已經開展的如火如荼。由KKR公司主導的烏達耶收購案掀開了行業爆炸式迅猛發展的序幕，它自身也由此成為行業內的領軍人物。當時，私募股權業以一種全新的融資方式（垃圾債券）為自身募集了大量的資金進行杠桿收購；他們通常在惡意並購目標公司之後，採用資產剝離、大規模裁員或其他重組活動攥取利潤，從而有了一個不好的稱謂—「掠奪公司」。
黑石創立之初只有40萬美元的啟動資金，憑借創始人的聲譽以及努力，在1987年10月募集了6億美元，並開始了並購之旅。黑石的第一個收購案例是運輸之星公司。當時美國鋼鐵集團正與著名的惡意收購方卡爾依坎周旋，後者已發出惡意收購要約。美國鋼鐵集團為保住公司核心資產，找到黑石尋求幫助；黑石引入了化學銀行為之提供貸款。美國鋼鐵集團和黑石集團共同出資設立了子公司—運輸之星控股有限公司，同時將美國鋼鐵的核心資產轉移至新成立的子公司。黑石於1986年介入該項目，到2003年完全賣出股權時，黑石及其投資者獲得了25倍收益，15年間的年平均收益率達130%。在此次交易過程中，黑石確定了其投資風格，同時奠定了良好的行業口碑。此外，黑石開始進軍其他業務領域：1988年黑石成立了黑石財務管理集團，從事抵押證券和其他固定收益證券投資。
1989年至1992年，三年經濟低谷，信貸市場停滯，私募股權公司需盡全力才能使旗下債台高築的公司生存下來。在此期間，因黑石集團幾次投資失利，將其置於頻臨死亡的境地；然而黑石集團通過迅速調整，與凱雷等幾家公司共同成為私募股權領域的領導者，結束了80年代KKR一家獨大的局面。
在杠桿收購業務如履薄冰的時候，黑石集團趁機豐富業務種類，不動產基金、FOF、夾層基金都是90年代新增的業務，後為黑石獲取了豐富的回報。同時，黑石集團成為第一個進行不動產風險投資的私募股權公司，並且成為該領域的專家。隨著80年代資產泡沫的破滅，不動產商和銀行在困境中掙扎，而行業低谷也正預示巨大的投資機會。
2000年至2002年，股票市場持續下跌，幾乎沒有杠桿收購的投資機會。黑石集團不得不調整方向進入了禿鷹債務投資領域。集團對阿德菲婭通信公司和查特爾通信公司的投資合計5.16億美元，收獲近10億美元的利潤，所獲收益加起來約為黑石投資於問題債券的兩倍。特別是2002年，黑石通過分析認為，已經遇到了10年難遇的低價收購資產的機會。當2003年經濟企穩並開始反彈時，黑石的交易額達165億美元，遠遠領先於對手，奪得了先機。
2003-2007年是私募股權業得以快速發展的黃金時機，黑石在此期間完成了很多大手筆操作。而伴隨黑石2007年的上市，將這一時期的瘋狂推向了高潮。資產證券化的出現使得銀行利用該工具募集大量資金提供給私募股權業用於收購項目。黑石在此期間的部分投資案例包括：
2004年3月起的兩年間，黑石集團已經在美國購買了11家公開上市的不動產投資信託公司（REITS），以及一連串連鎖酒店：美國公寓式酒店、第一醫療、溫德姆國際酒店、拉昆塔和瑪麗之星酒店。2006年，黑石集團不動產團隊開始把投資方向聚焦於寫字樓，他們以56億美元收購了美利加不動產公司，並以18億美元的價格擁有了崔澤克地產公司大部分資產。在此期間，黑石最成功的投資案例莫過於投資辦公物業投資信託公司（Equity Office Properties，EOP）。黑石集團採用「整體收購」而後「分拆出售」的投資方法。通過分拆EOP，黑石集團使賬面資金翻了一番。
2008年金融危機之後黑石集團加大了對新興市場的投資，在亞洲市場尤其是中國逐步加快了投資速度。黑石在中國的投資包括藍星集團、壽光物流園等，成功退出的項目收益情況也較令人滿意。2008年，黑石集團購入上海Channel1購物中心的物業，價格為10億元，在持有該物業的三年時間內，黑石集團將其出租率提高至90%。2011年9月，黑石集團將所持有的Channel195%的股權出售給新世界發展有限公司，價格為14.6億元人民幣。
③ 全球私募之王黑石集團的成長史：私募股權的功與過
這幾年在中國金融圈，私募股權PE成了一個熱詞。據說在北京金融街那裡，由於私募股權的話題實在太熱門，就連咖啡廳里服務員都耳濡目染，略知一二。
不過當越來越多的人湧向私募市場，成立私募股權公司來實現自己的財富夢想，又有多少人知道私募股權發展的來龍去脈，他的內涵究竟是什麼？給資本市場扮演什麼角色?
不妨把目光投向全球股權私募行業的王者——黑石集團。
黑石集團創建於1985年，跟華爾街動則百年 歷史 的老牌金融機構相比，實在是太年輕，但是經過三十年多的起起落落，如今的黑石已經成長為美國最大的上市投資管理公司，在私募行業呼風喚雨，讓無數同行羨慕嫉妒恨。
黑石集團在中國頭一回打響名聲應該是在2007年6月，當時黑石即將在紐約證券交易所掛牌上市，中國投資有限公司，也就是我國的主權財富基金，一口氣拿出30億美元買了它10%的股份，到了第二年由於次貸危機的影響，黑石股價不斷下跌，包括中投在內的投資者都被套的死死的，大家這時候才意識到，黑石上市的時機選的真好啊，正好在市場最熱的時候，原始股東都實現了高位套現。
當然這只是黑石三十多年歷程中一個經典的案例而已，類似的案例還有很多，而身處競爭激烈的金融市場，肯定少不了一翻血雨腥風，黑石集團是如何達到如今的地位？
如今，廣義的私募股權已經發展到包含從企業的種子期到企業IPO各階段的投資，而所有的這些都可以在黑石的發展過程中找到蛛絲馬跡。黑石是如何一步一步走到今天的，比如：
第一，黑石集團連年高收益的秘訣在哪裡？
第二，私募股權公司為什麼能挑戰傳統華爾街的巨頭並獲得豐厚利潤？
第三，私募股權公司究竟是在掠奪資金還是在創造價值？
01 企業買賣盛行，杠桿收購成為新金礦
私募股權的故事要從二十世紀六十年代的美國說起，自從第二次工業革命開始，美國涌現出了一大批巨無霸企業，他們帳上又大量現金，閑錢很多，於是紛紛著手發展副業，但到了六十年代潮流變了，投資者不再喜歡業務繁多、大雜燴似的企業集團，他們只能又調整結構，保留核心業務，把非核心業務分拆出去賣掉。
買家也有不少，其中有正經做實業的公司，也有的是做專門並購的控股公司，比如1976年成立的KKR，KKR在美國金融圈第一次展露頭腳是1978年，當時以3.8億美元收購了做工業抽水機的烏達耶公司，僅僅十年後，又以313億美元收購了煙草食品巨頭雷諾茲·納貝斯克公司。在收購烏達耶公司之前，幾乎沒有人聽過ç的名字，但就這么一個年輕的小公司，居然一舉買下一家上市公司，更重要的是，它的收購資金大部分都是借款，而且不需要自身提供任何擔保，這種做法在當時並不少見。
那銀行為什麼願意借錢給這些小公司去收購別人呢？
一個原因是有些買家雖然沒有錢但是特別擅長管理，如果成功收購，他們就能把公司經營得更好，創造更多的利潤，還有一個原因是很多公司雖然表現不好，主要是受大環境影響，等總體經濟形式變好，公司價值也會提高，所以對銀行來說並不是賠本買賣。
當然買家也有還不起錢的時候，遇到這種時候，他們就要把收購的公司抵押給銀行，這種收購方式稱為杠桿收購，說白了就是借錢收購公司，然後把公司作為抵押，再利用公司創造的的現金流來還本付息，聽起來有點空手套白狼的意味。
KKR能輕易融到巨額資金，這要感謝七十年代後期德崇證券發行的垃圾證券，也就是由信用等級很低的小公司發行的證券，大多數投資者壓根瞧不上不願意買，實際上所謂的垃圾證券早就存在，不過德崇證券卻發現垃圾債券同樣能帶來高收益，還把它發揚光大，最終變成了一種主流的融資方式。正因為如此，KKR這樣的小公司才能發行債券融資，收購一個規模大自己幾倍的企業實現蛇吞象。
金融圈的人多精明啊，在研究明白了烏達耶收購案之後，很多人意識到這個杠桿收購簡直是一個大金礦，於是效仿KKR的小公司如雨後春筍的冒出來，各大銀行也紛紛成立自己的並購團隊，就這樣美國金融市場迎來了轟轟烈烈的杠桿收購熱潮。
02 從雷曼公司出走創立黑石
如果說烏達耶收購案讓華爾街意識到了杠桿收購的巨大前景，那麼四年後的另一起收購案則有利的證明了杠桿收購是多麼的有利可圖。
1982年，一家叫韋斯雷的公司用8000萬美元收購了一家並不被看好的吉布森賀卡公司，這筆收購資金里，韋斯雷公司自己只出了100萬美元，在收購完成短短16個月之後，韋斯雷公司就賣掉賀卡公司的不動產，並把它運作上市，市值高達2.9億美元。算一下，假如8000萬美元全部是有韋斯雷公司自己出的話，這筆投資收益率是2.5倍，但是由於收購的時候用了80倍杠桿，所以實際收益率高達200倍。
這樣驚人的戰績，讓老牌金融巨頭雷曼兄弟公司里的兩個人坐不住了，一個是史蒂夫·施瓦茨曼，韋斯雷公司收購賀卡公司的時候，他是親眼見證了這筆杠桿收購。另一個是雷曼兄弟公司的董事長兼CEO彼得森，他之前擔任過美國的商務部長，彼得森接手雷曼兄弟之後，公司的表現不是很好，他一直在想辦法讓它重振往日雄風，龐大的杠桿收購市場讓他看到了希望，他打算重新開展公司的投資銀行業務。
什麼是投資銀行？投資銀行跟我們平時知道的商業銀行是不一樣的，商業銀行是一邊吸收存款，一邊發放貸款，賺的是中間利息差。
而投資銀行則主要給公司提供融資收購等等服務，賺的是傭金，有時自己也會做一些證券投資，由於有自營的投資業務，再加上幫公司賣股權賣債券，賣不完的部分要自己消化，所以投資銀行必須有充足的後備資金。
但是七八十年代那個時候，雷曼兄弟公司的財務狀況一直不好，彼得森開會說出做投資銀行業務的想法，遭到了公司其他高管的一致反對，做杠桿收購的咨詢顧問服務是可以，可是要成立自己的杠桿收購團隊，沒門！
彼得森一腔熱情被潑冷水特別失望，畢竟那麼多競爭對手，包括高盛、美林都加入了杠桿收購大潮，偏偏雷曼兄弟公司怕這怕那，那麼好掙的錢送上門都不要。1983年彼得森主動退讓，辭去了董事長的職位。施瓦茨曼也緊隨腳步，從陷入困境的雷曼兄弟公司出走。這下沒有了束縛的兩個人終於有機會嘗試一把杠桿收購。
1985年，59歲的彼得森和38歲的施瓦茨曼聯手創立公司，專做杠桿收購，公司取名黑石，結合了兩位創始人的姓氏，施瓦茨曼在德語是黑的意思，彼得森在希臘語里代表石頭。
公司是有了，這對搭檔卻出師不順。也難怪，當時像KKR這樣的杠桿收購公司已經名聲響當當，黑石誰聽說過啊，雖然彼得森在華爾街也算得上是有頭有臉，但是杠桿收購畢竟是半路出家，之前沒有任何投資記錄和 歷史 業績，大部分投資者都不放心把錢交給黑石，那麼他們要如何扭轉局面呢？
03 突破重重阻礙，拿下第一個大客戶
黑石開業之初只有三個員工，彼得森、施瓦茨曼和一個秘書，公司不僅人少，啟動資金也只有40萬美元，根本不足以應對投資過程中虧損風險，所以彼得森和施瓦茨曼並不打算直接拿這筆錢做投資，而是想著用自己在並購方面的專業知識先賺一點咨詢費。當然了，做並購咨詢服務只是權宜之計，他們更長遠的目標是管理並購基金，這樣一來，就算是小公司也可以接手大量的資金，假如能夠管理一億美元的基金，每年光是管理費就可拿到150萬美元，要是投資做的好，還能收到20％的投資收益，天底下還有比這更一本萬利的生意嗎？
於是他們定下了一個巨大的目標，設立一個募資10億美元的基金，要知道，當時的行業霸主KKR也只不過籌集到了不到二十億美元，如果這個目標成功實現，黑石立馬就能躍進收購屆前三。
可是理想很豐滿，現實很骨幹。最初募資的時候，黑石四處碰壁，他們給七百多家企業高管寫信自薦，卻沒有生意主動上門，他們親自上門拜訪投資人，卻遭受冷遇和白眼。
到1986年冬天，黑石手上管理的資金，只有從紐約人壽保險那裡弄來的2500萬美元，雖然屢屢失敗，彼得森和施瓦茨曼並沒有放棄，抱著試試的態度，他們又約了英國保誠集團，為什麼是試試呢？因為保誠集團美國分公司已經和KKR成功合作了好幾次，關系很密切，既然如此為什麼還要試試呢，因為保誠集團美國分公司的投資總監和彼得森有交情，談一談說不定有機會。
讓他們又驚又喜的是雙方見面談到還不到十分鍾，保誠集團願意放一億美元到黑石集團賬戶，保誠雖然長期跟KKR合作，但是也想多發展一些新的業務關系。彼得森和施瓦茨曼開心的合不攏嘴，他們終於有了第一個大客戶。
但保誠集團也不是那麼放心把錢直接交給黑石，而是留了一手，在投資協議里加了不少附加條件，比如按照當時的行業慣例，紅利應該是按照項目來分，比如說一億美元裡面的投資有一個三千萬的項目賺了三百萬，另一個七千萬的項目虧了七百萬，那即便有一個項目虧了，黑石還是能夠分到三百萬的20%，也就是60萬的紅利，但是保誠集團專門改了規矩，說只有整個基金的年復合收益率高於9％黑石才可以抽取紅利，這樣一來黑石必須做出真正的業績才能賺到錢。
所幸彼得森和施瓦茨曼用實力證明了自己，憑借精準老道的投資眼光，屢投屢賺，積累了良好的業績和口碑。與此同時保誠的入伙，也給黑石招來了更多的生意，如通用 汽車 公司，日本日新證券、三井信託等等都成了黑石的客戶。從那以後的黑石總算時來運轉，生意越做越大。
04 嚴格的風控和精準的眼光
讓黑石蓬勃發展
在投資行業，要成功最關鍵是把握兩大原則，一是少虧錢，二是多賺錢。前者需要嚴格的風控，後者則需要精準的眼光，黑石集團正是靠著雙管齊下，不僅超越了KKR等前輩，也頂住了北極星集團等後來者的沖擊，穩坐行業老大的位置。
首先風險控制，這是投資第一要素。
有一句話辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。在變幻莫測的資本市場，財富的積累是緩慢的，但是要虧得褲子也不剩也就是一瞬間的事情，甚至因為一個錯誤葬送一個公司。股神巴菲特也說了，投資有三個要義：不要虧損，不要虧損，不要虧損。寧可錯過，也不要犯錯。
黑石採取的就是這種非常謹慎的投資態度，就從公司40萬美金的啟動資金就可以知道。要知道當時彼得森和施瓦茲曼都身價上千萬，對並購行業也十分看好，但是依然決定不冒風險，而是小小的投資一把，要是等到40萬美元花完，黑石還不能自給自足，那意味著投資失敗。
事實證明這種對風險把控是明智的選擇，也讓黑石在後來的幾十年裡避開了好幾個投資陷阱。
比如1987年秋天在募到了六億美金之後，為了鎖定資金把錢放進了股市，但是好景不長，到了10月第二周股市開始劇烈波動，通貨膨脹也開始惡化，還有傳言說利率上漲，所有這些都將拖累經濟，打擊杠桿收購行業。施瓦茲曼非常緊張，他果斷在10月15號下達平倉指令，第二天黑石順利抽出了所有資金，僅僅過了三天就爆發了著名的黑色星期一股災，當天美國股市暴跌23%，投資者損失慘重，這次對黑石意義重大，假如當時沒有及時平倉，那麼新引進的投資者肯定紛紛要求撤資，這對剛剛成立兩年的黑石將是滅頂之災。
在少虧錢的基礎上，黑石還努力不賺錢，積極在全美國尋找投資機會，找啊找啊，終於在1988年做成了第一筆收購業務。
當時為了反擊惡意收購，美國鋼鐵公司宣布將出售包括鐵路和船舶運輸業務在內的資產，並用所得資金回購股票，經過評估黑石覺得盡管當時鋼鐵價格不斷下跌，但是並不影響運輸業務的利潤，所以正是一個比較好的收購時點。
於是黑石的幾個合夥人馬上跟美國鋼鐵的高管見面洽談，對於這次資產出售美國鋼鐵是心有顧慮，他們雖然是想賣掉大部分股權，減少資產負債表的規模，但又不想失去太多控制權，畢竟鋼鐵業務的原材料和產品的運輸還是要靠鐵路和船運，為了安撫對方，黑石在設計方案的時候，充分考慮了這些擔憂，給美國鋼鐵吃了一顆定心丸。
1989年黑石集團與美國鋼鐵組建合資公司，接管鐵路和船舶運輸業務，一開始合資公司情況並不好，估值也只有同行業公司的一半，而且6.7億美元的交易資金里，黑石只出了2%，其餘都是銀行貸款，但是僅僅不到2年時間，合資公司就基本把債務還完並開始盈利。
到2003年，黑石集團最終把合資公司的股權賣給了加拿大國家鐵路公司的時候，收益超過25倍。
彼得森和施瓦茲曼的投資水平真實到了化腐朽為神奇的境界。所以嚴格的風控和精準的眼光讓黑石的生意蒸蒸日上。不過，黑石不僅業務做得好，人緣也很棒。
05 實施合作夥伴戰略，與客戶和合夥人建立良好的關系
和美國鋼鐵公司的這次合作給黑石集團帶來了良好的聲譽，這不僅是因為黑石把美國鋼鐵從惡意收購危機中解救出來，同樣重要的是注重與被收購企業母公司的共同長期利益，要知道當時市場的很多收購者態度強硬，對收購的資產百般控制， 但是黑石卻願意在手握多數控股權的同時給美國鋼鐵同等的表決權，這種願意分權的開放策略和友好態度，讓他們贏得了源源不斷的業務，更是讓他們的業務能力節節攀升，在市場的競爭力日漸強大。
到了1980年代後期，由於市場上錢多資產少，收購價格越來越高，再加上經濟形勢難以捉摸，過去那種靠把握買賣時機、騰挪資產賺錢的路子越來越走不通，這種情況下收購者們不得不踏踏實實想辦法改善企業經營來賺錢，而不是倒買倒賣、快速套利。
在這種大環境下，黑石集團的優勢更加凸顯，利用合作夥伴戰略大大改善了被收購公司的運作效率，創造出投資收益，跟很多的大客戶的合作包括時代華納公司，聯合太平洋鐵路公司等都取得了巨大的成功。
當然了在公司做大做強、業務多元化的過程中，光靠彼得森和施瓦茲曼兩人肯定不夠，團隊必須補充新鮮血液，公司要吸引人才一半要麼給高薪要麼給股份，但這會分散黑石的控制權，怎麼辦呢？
他們兩人一商量， 創造了一種新商業模式——合夥人制度
在吸引到頂尖的人才之後，黑石集團就會成立相應的子公司，並給對方較多的股份，這樣一來既能留住人才，又能保證黑石本身的股權不變。靠這種模式，黑石從華爾街其他的金融機構和政府財政部門挖來了不少人才。
憑著跟客戶、和員工的合作夥伴關系，黑石集團業務紅火、人脈和諧，可俗話說沒有常勝將軍，黑石也又投資失敗的時候，又是如何應對呢？
06 順應行業而變，黑石成為私募行業的
領頭羊
1989年黑石集團接連經歷了幾次投資失敗。
當時他們剛剛收購了兩個公司，卻不巧剛上經濟形式惡化，其中一個公司甚至已經頻臨破產，他們既不能從公司盈利償還貸款的利息，也不能從銀行融到過橋貸款來暫時緩解危機，結果最後收回的資金還不到投入的六分之一。之後黑石又錯誤投資了股市，短短幾個月，損失了十幾個點。
一年裡投資連連受挫，再這樣下去黑石恐怕要名聲不保，於是公司建立了更完善的投資審查制度。還立下了一個不成文的規矩，任何人只要犯一次嚴重錯誤就必須出局，哪怕合夥人也不能倖免。
但這些失利也不能全怪項目負責人，畢竟到1990年代杠桿收購的狂潮已經逐漸退去，信貸已經變得不那麼容易，德崇證券掌控的垃圾證券也失去了市場，杠桿收購從野蠻生長走向了精細化運營，經過十幾年的肆意發展，杠桿收購的名聲並不好，為了改變形象收購者們給它安上了一個更好的名字——私募股權。
在那以前私募股權一直指的是對有潛力的年輕公司進行風險資本投資，由於它對創新經濟的促進作用，還一度備受贊美，但是從那之後，私募股權基本成了杠桿收購的代名詞，世界上的大型私募股權公司基本是七八十年代的杠桿收購者。
就在杠桿收購行業發生巨大變化同時，老搭檔彼得森和施瓦茲曼也分道揚鑣了。其實兩人在合作之初就沒有被看好，兩人不管是年齡、性格還是行事風格都相差太遠，到了九十年代，黑石集團已經成了氣候，一直負責拉人脈和找項目的彼得森慢慢變得不那麼重要，而負責項目執行的施瓦茲曼由於付出了更多精力和心血，自然就成了公司的實際控制人。
在施瓦茲曼的領導下，黑石先後完成了樂高玩具，杜莎夫人蠟像館等一系列成功投資，奠定了在業界的統治定位。
與此同時，隨著公司元老們紛紛自立門戶，新人才不斷加入，黑石集團也開辟了新的投資業務，比如債務重組，房地產風險投資，另類資產管理等，幸運的是由於沒有跟風做 科技 公司的風險投資，黑石不僅沒有受到2001年互聯網泡沫破滅的沖擊，反而在市場衰退中撈到了不少兼並重組的機會，在撒拉尼斯等周期性的收購案中大賺一筆。
除了含義有所改變，經過21世紀的私募股權資金的來源也發生了變化，在機構投資者中，企業養老金和政府養老金的比例不斷提高，給私募股權帶來了大量穩定的長線資金，也讓這個行業變得更加集中，同時越來越多的普通人也看上私募股權的高收益，想從中分一杯羹，但問題是法律不允許公眾直接進行這類投資，於是上市就成了私募股權公司們的新目標。
2007年6月低，黑石集團率先在紐約證券交易所成功上市，又一次鞏固了行業領頭羊的地位。
到如今以杠桿收購為主的私募股權行業已經走過了半個世紀，它到底給資本市場帶來了怎樣的影響？
07 價值的創造者還是毀滅者，私募股權的功與過
如果說七八十年代的私募股權只是一小批銳意創新的變革者，如今已經成了比肩高盛等傳統華爾街巨頭的龐然大物。
2008年金融危機，美國財政部和美聯儲為了聯手拯救雷曼兄弟公司，美林證券和美國國際集團甚至還和黑石集團、及其他私募股權公司尋求資金幫助，可是對於私募股權公司的看法，人們褒貶不一，盡管他們努力把自己打造成重構公司業務的價值創造者，在大部分人心中，七八十年代留下的掠奪者的形象還是揮之不去。
很多人認為，私募股權在資本市場上是為了尋找合適的吞並目標，一旦得手就毫不留情的遣散員工、肢解公司，把優質資產出售後丟下負債累累的殘骸，發了橫財以後就揚長而去。《門口野蠻人》講的就是KKR收購雷諾茲·納貝斯克的過程，把這種掠奪者的形象展露無疑。
然而，越來越多的學術研究已經為私募股權平了反，比如歐洲議會曾經為美國23年裡4701家公司IPO進行研究，發現有私募股權支持的公司，股票表現比其他公司更好，說明私募股權並不會掏空公司的價值，畢竟如果把收購過來的公司榨的連渣都不剩又怎麼能轉手賣掉賺錢呢？
除此之外私募股權還帶來了積極的影響。
首先，私募股權能夠提供重要資金，幫助那些衰敗的陷入困境的公司盤活資產，恢復生機做大做強。 前面提到的樂高玩具、杜莎夫人蠟像館都是在黑石的幫助下發展成國際性的大企業。
其次，私募股權在收購公司以後，為了甩掉巨大的債務負擔，往往會對公司業務進行無情的審視，大刀闊斧的裁員重組，這雖然會造成一定的失業問題，卻能讓資金和資源得到更有效的配置，利大於弊。
最後私募股權在挑選收購目標的時候，往往會瞄準那些運營狀況糟糕，股票價值被低估的企業， 這種策略主要是為了方便他們在收購之後輕易扭轉公司狀況，提升股價， 這也為那些忽略資本市場的企業管理者們提個醒，增加危機感，迫使他們努力提升公司價值，對股東負責。
總而言之，透過黑石這家經歷了風風雨雨的私募股權公司，我們會發現美國的私募股權行業是從瘋狂走向冷靜，從野蠻走向成熟，而在我國，私募股權還是一個新興事物，需要積極的約束和引導， 基金管理者們應該發展出自己的投資理念和哲學，注重收購企業的長遠利益，發展多元化的業務，監管部門也應該吸取美國七八十年代的教訓，進行嚴格監管，防止私募股權泛濫，破壞正常的市場秩序。
④ 黑石國際金融集團是從事什麼的
黑石集團是一家全球領先的另類資產管理公司及金融咨詢服|務提供商。
⑤ 香港黑石國際金融集團正規嗎資金安全嗎
真正的黑石集團是正規的，但你所說的香港黑石估計就是P2P那種投資，現在聽說收益沒有到帳，提不了款，估計是准備跑路了！大家小心！
⑥ 黑石國際金融集團是什麼情況
黑石國際金融集團，他們是在香港上環德輔道中308號富衛金融中心10樓。
⑦ 美國猶太人金融集團的崛背後，這些家族著控制全球金融
大家好，我是專精猶太人 歷史 的老李，對於許多人不了解猶太人這件事，我有一種說不出的心情，感覺很抑鬱，我希望盡我的微薄之力幫助大家了解事情的真相。
關於猶太人造成的災難許多人不知道，這不是我們的錯，是因為有人不想讓我們了解這些，是因為有人想遮住我們的雙眼和耳朵，是因為有人害怕自己的醜事被曝光，但是我們必須要讓真相大白！
本篇文章將從150年前的一家猶太人創立的家族公司說起，我想換個全新視角為大家好好介紹這些猶太人波瀾壯闊的一生，他們的精神是難能可貴的，雖然這一切都只是為了奴役全人類。
1867年 ，庫恩·勒布公司在155年前成立於美國紐約。他的創始人分別是庫恩和勒布，兩位都是來自德國的猶太人，他們的友誼天長地久，他們的智慧令人贊嘆，他們的實力令人恐懼。
這家公司成立的一百多年裡，前前後後一共有67位猶太合夥人加入進來，這意味著這家公司可能是67個猶太人家族共同形成的這股巨大力量，在19世紀和20世紀，庫恩·勒布公司是美國最強大的公司之一。
在雅各布·希夫執掌庫恩·勒布公司時，它是全美國排名第二的金融投資銀行，僅次於赫赫有名的摩根大通，而令人意想不到的是！庫恩·勒布公司和摩根大通的合夥人高度重合，他們之間有著大量的合作。
1819年 ，在德國的一個猶太人小村莊里，一位嬰兒誕生了，他的父母是都是虔誠的猶太教徒，而他的父親更是一位猶太拉比，是當地猶太人社團的指導者，他希望這個孩子能夠在未來成為猶太人的領導，於是給他起名亞伯拉罕。
他有兩位兄弟，一位叫雅各布，一位叫馬克斯，3兄弟一起在當地猶太教堂進行苦修和學習，父親則是他們的老師。雖然這些猶太人在別的國家生活和定居，但他們是非常排外的，這也是他們不讓孩子去公立學校讀書的原因。
1840年 ，庫恩的家人們接到了市級猶太社區的通告，要求各鄉鎮的猶太社區們統一坐船前往美國，大批的猶太人們紛紛前往港口准備坐船離開，德國人雖然表示很奇怪，但心裡覺得他們走了更好。
在輪船上的日子很漫長而無趣，每天要麼在房間里睡覺，要麼就是看看海，直到有一天，庫恩趴在欄桿上發呆的時候，一位與他年紀相返的女孩前來與他搭話，她希望庫恩能陪她嘮嗑聊天。
要知道在庫恩的小村子裡，是很少能遇到同齡女孩的，他第一次面對女孩子與自己搭話，一下子害羞得不得了，女孩看他窘迫的樣子哈哈大笑。看見女孩美麗的笑容，庫恩不自覺地也笑了起來。
女孩有一位11歲的弟弟，庫恩為了能總是見到那個女孩，便和他的弟弟玩了起來，這個小男孩的名字叫所羅門·勒布，他們在未來的一生建立起深厚的友誼，這一切都是那麼的奇妙，庫恩在21歲這年，遇到了未來恩愛的妻子和信任的朋友。
來到美國後，這些德國猶太人在一位似乎來自羅斯柴爾德家族的中年男人的帶領下，前往了一處早就建好房子和各種生活設施的村莊里，並告訴他們不用擔心錢的問題，一切都已安排妥當。
庫恩被那位中年男人安排進入了一所美國的大學進行學習，並進入了一個專門的院系裡，這個學院似乎就是為猶太人而准備好的，無論是校長，還是老師，他們開始了對庫恩的學習與訓練。
庫恩在這過的可以說是精疲力盡，他不明白為什麼他有寫不完的作業，背不完的書，做不完的研究，他經常從早上一直學習到凌晨才能勉強做完老師布置的作業。
癱倒在校園草坪的庫恩，望著大學里其他的學生們，他們是那麼的無憂無慮，他們是那麼的開心和活躍，庫恩感到懷疑人生，為什麼別人都可以享受大學生活，自己卻要天天對著一堆破書學個不停。
就這樣，暴躁的庫恩沖進校長辦公室大聲質問道:「為什麼他們不用學習！」校長對於庫恩的怒吼，感到非常生氣，他迅速上前將庫恩摁在窗戶前毆打，並讓他睜大眼睛好好瞧瞧外面那些玩物喪志的學生。
校長罵道:「 因為你是猶太人！人類生存的本質是物競天擇，我們只有不斷地刻苦學習提升自己，我們才能強大起來，只有壟斷了所有教育資源，我們猶太人才能永遠處於優勢，知識就是力量 ！」
庫恩被校長的一番話罵醒了，他很聰明，悟性很高，他知道校長的意思是:讓其他人玩物喪志，讓他們失去學習的機會，猶太人就能順理成章的獲得所有教育資源，並且壟斷這些教育資源。
在那之後庫恩的學習熱情更加瘋狂了，他的勤奮和刻苦得到了老師的認可，羅斯柴爾德家族在美國的代理人對於這些訓練好的年輕人十分滿意，尤其是庫恩，他順理成章的獲得了更好的栽培。
庫恩最開始被安排在一個貧民窟工作，他的任務是跟隨服裝店的猶太婦女掌握賣衣服的技巧。庫恩驚呆了，我被你們寄予厚望訓練了4年，你們就讓我來賣衣服？還有沒有天理了，還有沒有王法。
庫恩是服裝店裡業績最差的人，他除了會說一些高大上的金融詞彙以外，對銷售業務一無所知，也因此他總是被大媽責罵:「你一個小夥子怎麼笨手笨腳的，你這都干不下去你就走吧，你太差勁了。」
庫恩總是被罵得眼眶濕潤，他不想被人看不起！他慢慢放下自己的尊嚴，每天臟兮兮的與各種布料灰塵打交道，他學會了如何胡說八道，變得伶牙俐齒，雖然每天工資低得可憐，但他還是努力的幹活。
所羅門·勒布俏皮的姐姐賈娜，總是會來看望庫恩，但庫恩不想被她看見自己狼狽的樣子，強烈要求勒布不許帶你姐姐過來，可勒布表示自己毫無辦法，姐姐如果見不到你，她會揍我的。
某天，賈娜偷偷的跟著弟弟找到了庫恩的工作場所，當賈娜看到庫恩在這過得很辛苦，手上全是傷痕的時候，心疼的大哭起來，懇求庫恩不要繼續在這待下去了。
庫恩對自己的身體並不是很在意，他早已經習慣了勞累的生活，可是當他看到賈娜大哭的時候，他的眼眶濕潤了，他很愛眼前的這個女孩，眼前的女孩也非常愛他，倆人兜兜轉轉好幾年，認識到彼此之間的 情感 ，一起宣誓在未來永遠相愛。
1849年，庫恩與賈娜在貧民窟一座破舊的教堂結婚了，這一年庫恩30歲。
1850年 ，在歐洲總部的命令下，庫恩成立了一家服裝公司，此時的他已經對服裝行業和金融行業爐火純青，他是從最基層訓練出來的傑出業務員，了解金融的專業的服裝公司老闆，他可是頭一個。
有了歐洲的資金幫助，再加上自己的卓越能力，新公司火速地發展起來，總部對於庫恩非常的滿意，將更多的業務交給庫恩來承辦，從最開始的服裝承包商，到後來給軍隊擔任服裝承包商，庫恩乾的很棒。
1867年 ，歐洲總部認為，繼續讓庫恩和勒布賣衣服褲子，那就太大材小用了，庫恩接到了歐洲總部的新指示，成為了公司在紐約的最高代理人，並與妻弟勒布一起成立了庫恩·勒布公司，這個公司將在未來攪的美國和世界天翻地覆。
39歲的所羅門·勒布精力充沛，他與姐夫一起吃苦奮鬥了那麼多年，終於輪到和姐夫一起指導江山的時候了，他在公司常常工作到不回家，每天都在為公司的前程思考對策，一切都是那麼的順利。
1869年 ，可噩耗終於還是來了，庫恩的妻子因為意外受了重傷，在醫院昏迷不醒，當時在公司正在召開大會的庫恩，聽到這個消息整個大腦一片空白，不顧一切的沖出公司往醫院跑去，他急瘋了已經。
可最終天不如人願，妻子賈娜沒有搶救過來，庫恩癱倒在地板上哭泣著，他不知道該怎麼接受這樣的事，明明一切都在越來越好，家裡還有兩個孩子等著媽媽回去，可媽媽再也回不去了。
所羅門·勒布面對姐姐去世的消息，像晴天霹靂一樣插入他的心裡，但他知道自己不能像姐夫一樣崩潰，他得強裝鎮定地振作起來，繼續實行公司的計劃，不然一切將功虧一簣。
姐夫不知所蹤，公司的所有重任都落在了勒布身上，他使勁讓自己的大腦思考起來，不要去想姐姐去世的事情，某個夜晚他一個人在公司樓頂情緒爆發，像個孩子一樣大哭了起來。
猶太人也是人，他們之間是很愛自己的家人的，我認為這是人的本性，人類之間的本質是各個族群的生存斗爭，對付敵人絕不能婦人之仁，猶太人深知這個道理，所以他們的表現在我們看來太冷血了。
但大家都是人類的一員，即使一個人心狠手辣，但他在面對自己的孩子和妻子時，還是會疼愛和憐憫的，因為那是家人，猶太人可能是最愛自己家人的族群，但他們也可能是最仇恨外人的族群。
庫恩在妻子去世以後，便帶著年幼的女兒艾米和艾達離開了美國，回到了自己家鄉德國的某個村子裡，他買下了一個帶有大花園的房子，陪伴自己的兩個女兒生活，放棄了公司的所有業務。
庫恩知道自己的這種做法非常懦弱，他因為妻子的去世而拋棄了妻弟一個人在美國獨當一面，這讓他很愧疚，為了分擔勒布的壓力，他從羅斯柴爾德家族邀請了一位男孩前往美國庫恩·勒布公司工作。
這個男孩就是雅各布·希夫，事實證明庫恩的選擇非常正確，希夫的思維和見識還有能力讓勒布感到震驚，某天，勒布喊希夫到自己家來談話，勒布調皮的女兒看到有男孩到家裡，便開始的拉著他出去玩。
希夫彬彬有禮，性格內斂，而勒布的女兒泰蕾滋俏皮可愛，倆人一拍即合，竟然談起了戀愛，這可把勒布高興壞了，他本來就是想撮合他倆在一起的。
勒布這些年因為公司的事而操勞，衰老了很多，他在教導了希夫如何經營庫恩·勒布公司後便決定起身離開美國，勒布終於要去德國見他的姐夫了，他帶上了自己的妻子，也就是庫恩的妹妹一同遠去，公司的第一代掌門人完成了自己的使命。
1885年 ，希夫正式成為庫恩·勒布公司的總負責人，他是羅斯柴爾德家族成員，父親是與羅斯柴爾德家族結婚生下的後代，在羅斯柴爾德的幫助下，希夫的公司開始迅猛發展起來。
在當時的美國，摩根大通是美國最大的金融投資機構，而庫恩·勒布公司是美國第二大的金融投資機構，而這兩家公司的背後都有羅斯柴爾德家族的資助，這樣強大的統治力讓所有人無法否認羅斯柴爾德干預美國金融和政治的事實。
在庫恩·勒布公司與摩根大通公司的一起合作下，他們成功收購並控制了美國西部的地鐵，這意味著他們控制了美國西部地區的交通樞紐。
在羅斯柴爾德家族的配合下，希夫與摩根一起強強聯手，他們將自己的觸手伸向了全美國各個大型公司里，列如:
公平人壽保險協會
紐約國民城市銀行
中央信託公司
西部聯合電報公司
聯合太平洋鐵路公司
債券和抵押擔保公司
富國銀行公司
聯邦儲備系統委員會
以上這些企業都是冰山一角，從1885年開始一直到1920年，希夫掌權的整整35年時間是「庫恩·勒布公司」的黃金時代，在這之後羅斯柴爾德派出家族精精保羅·沃伯格前往美國助希夫和摩根一臂之力。
此時的希夫已經成為美國阿什肯納齊猶太人的領袖，摩根則是他的摯友與助手，他們代表了羅家的意志執行偉大的計劃，19世紀與20世紀無疑是個戰亂的時代，而他們也毫無疑問是最後的贏家。
希夫資助了全球各國的戰爭，他手裡的黃金有著決定勝負的作用，他資助給日本2億美元的貸款，提供了日本戰爭所需資金的大約一半，而希夫不僅給世界各國提供貸款，還給世界各國提供軍火，哪裡有戰亂，哪裡就有希夫與摩根。
在這里我想再重新提醒一下，希夫家族是羅斯柴爾德家族的分支之一，這是非常重要的因素，希夫在這之後資助了美國猶太人委員會和猶太神學院以及美國童子軍，用以培養和訓練更多的猶太精英。
1911年，庫恩·勒布公司與美國洛克菲勒家族開啟合作，一起獲得了美國公平信託公司和美國大通銀行的控制權，而擁有瑞銀集團的沃伯格家族也加入了庫恩·勒布公司這個大家庭。
瑞銀集團也叫瑞士銀行，是全球最有實力的金融投資機構之一，致力於為全球的富裕人士提供金融服務，而就是這么強大的資本集團的背後竟是十幾個甚至幾十個猶太人家族組成。
1977年 ，庫恩·勒布公司與雷曼兄弟公司合並，這意味著雷曼兄弟公司也融入了庫恩·勒布公司的大海里，而雷曼兄弟公司也是一個猶太人家族，庫恩·勒布公司中的猶太人董事們選擇淡出人們的視線，將公司名字中的庫恩·勒布取消了。
2008年 ，雷曼兄弟公司宣布破產，不會真有人相信實力這么可怕的公司會破產吧？而從雷曼兄弟公司走出來的兩位猶太人，一位叫蘇世民的猶太人成立黑石集團，一位叫威爾的猶太人成立花旗集團，這才是雷曼兄弟公司破產背後的真相。
雷曼兄弟公司也消失在人們的視線里，他們隱藏得更深了，我們無法去查閱這些公司具體的董事資料，但我們的心中都有數，他們並沒有消失，很有可能融入進花旗集團和黑石集團里，不為人知，而摩根大通也與這兩家集團關系匪淺。
羅斯柴爾德家族、希夫家族、沃伯格家族、庫恩家族、勒布家族、雷曼家族、摩根家族、高盛家族、花旗家族、科恩家族、所羅門家族、雅各布家族
還有無數不為人知的猶太合夥人家族，那些說這一切都是陰謀論的，究竟怎麼樣才能讓你們認識到這一切，究竟怎麼樣你們才願意相信這些事實？
猶太人們日以繼日地學習和奮斗，他們策劃規模龐大的計劃，他們為了這些目標用幾代人的一生去努力和奉獻，而他們的敵人呢？他們的敵人根本不相信這群猶太人有這么大的力量。
猶太人幾代人策劃的陰謀，我們有什麼資格視而不見？驕傲自滿和愚昧反智，最後的惡果都會降臨在我們的身上，願更多的人了解自己被全球資本包圍的危機。
⑧ 美國黑石集團簡介
美國黑石集團背景資料
公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同創建
業務范圍：黑石集團是一家全球領先的另類資產管理公司及金融咨詢服務提供商。其資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產投資基金、對沖組合基金、夾層基金、高級債券基金、自營對沖基金和封閉式基金。黑石基金還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重組和重建咨詢以及基金募集服務。
辦公地點：紐約、亞特蘭大、芝加哥、達拉斯、舊金山、波士頓、洛杉磯、巴黎、倫敦、孟買和香港。
人力資源：黑石集團目前有 57位董事總經理，以及約340位具有不同專業背景的其他投資和顧問人士，他們從事過投資銀行、杠桿融資、私人股權和房地產等業務。
資產規模：截至 2007年5月1 日，黑石集團管理的資產達884億美元左右，遠高於 2001年12月31 日的141億美元，年平均增長率為 41.1%。
·該公司業務由四部分組成—企業私人股權、房地產、可交易另類資產管理和金融咨詢。
·另類資產管理是資產管理行業發展最快的領域，黑石集團是全球最大的獨立另類資產管理公司之一。
·自20年前跨入資產管理領域以來，黑石集團已經集資約 614億美元，這些資金主要分布在私募股權基金、房地產投資基金、夾層基金和高級債券基金中，截至2007年 5月1日該集團還管理著資產規模為 254億美元的對沖組合基金、自營對沖基金和封閉式基金。
·自1987年進入該行業以來，黑石集團已成為全球最大的私募股權基金公司之一。截至 2007年5月 1日，該集團通過其企業私募股權基金進行的交易為112宗，總投資規模達 214億美元，企業總價值約為1,990億美元；通過其房地產投資基金進行的交易為 214宗，總投資規模達133億美元，企業總價值超過 1,022億美元。
·企業私募股權基金和兩家房地產投資基金是各自領域集資規模最高的基金，截至2007年 5月1日，累計投資規模分別達 196億美元和72億美元。
·在20年的資產管理活動中，黑石集團與全球多家大型機構投資者建立了長期的關系，這些機構投資者多投資於不同種類的投資基金。
·多年來黑石集團管理層在進入和建立各種業務以及決定其投資基金進行何種投資的過程中，看重的是長期的最佳業務和投資效果上，而不是短期的營收、凈收入和現金流所帶來的影響。作為一家即將上市企業，黑石集團將堅持將重點放在實現長期成長目標上。
⑨ 揭秘黑石：全球最牛逼的房地產公司的崛起
「黑石是什麼？不太了解」
身邊很多互聯網朋友都沒聽說過，甚至房產圈內流傳著這樣的一句話：知道房地產不一定了解黑石，但是了解黑石的人一定懂房產。金融圈也流行這樣一句話：懂PE的人不一定了解黑石，但是不了解黑石的人一定不懂PE。
如此低調的名氣和巨大的財富實力差距讓人嘆為觀止，他就是「 美國的房東 」，美國最大的上市投資管理公司」 傳奇私募之王 「。如今在疫情期間，瘋狂買入各國低價資產已經成為「 全球的房東 」。
黑石創建於1985年，由彼得和蘇世民（Steve Schwarzman）共同創建。
彼得出身是貧窮的希臘移民家庭，他一生踐行自己信仰的美國夢：雖然出身平凡，但是通過個人努力，在時代的浪潮中終於 從尼克松政府財政部長 做 到雷曼兄弟公司一把手 。
蘇世民其個人凈資產為167億美金（截止今年3月），橋水（bridgewater）管理的資金規模達 1600 億美元，達利歐也是暢銷書《原則》的作者，他的個人資產大約 168 億美元， 黑石的蘇世民與橋水達里歐曾並稱「投王」和「投神」 。
目前黑石是全球最大的另類資產管理機構，其管理資金規模為5650億美金 。黑石投資的公司用過超過50萬名員工。傳統的資產指現金、股票、債券，而另類資產含義寬泛，包括所有其他類型資產，專注於組建、收購、完善、和出售公司以及房地產，服務方包括主權財富基金、保險公司和近億退休人員的養老基金。
Blackstone is one of the world』s leading investment firms. We seek to create positive economic impact and long-term value for our investors, the companies in which we invest, and the communities in which we live and work.
我們的「美國房東」是如何實現他的「房東帝國」的呢？我們來看看黑石發展的重要節點：
在黑石成立早期，在募集資本期間還吃了不少閉門羹，在一次募資拜訪中，兩位創始人大老遠下大雨趕去麻省理工學院，接待人完全不記得有這次會議。他們灰頭土臉的在暴雨中打車，根本打不到車，在雨中走了半小時後，才攔下來一輛願意跟他們拼車的人。 結果拼車人臨時漲價100美金才同意他們上車。好消息是這是他們在公司成立最初半年內，唯一達成的一筆100美金交易。
這讓我想起了我在東京的一個客戶預約了在台風天看房，看房子位置就在他住的這棟樓的旁邊，中間有步行通道相連。電視新聞說這是最近五年東京最大的台風，我本來想善意的提示改約再看，但是客戶時間珍貴只有這天能看房。
台風當天，我一出門，媽呀，大風大雨直接把我的傘給吹飛了，我手裡只剩下一個傘把，衣服全部濕透，bra貼著胸，內褲貼著屁股的走路感覺讓我懷疑人生，我覺得自己就像 傻逼 一樣，在努力的憑直覺幹活去做了一個很多人不看好的方向。有的時候付出肯定有 回 報，幸運的是後來客戶成交了。
後來我才知道，只有極少數人能在首次推介中完成銷售，僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也接受，所以你需要能夠一次又一次的堅定推銷你的願景。大多數人並不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變，不要因為畏懼而不去爭取自己想要的東西。
如果你渴望一件事情，即使沒有條件，也總是會找到方法達成所願。只要你努力，只要你堅持，就會變不可能為可能，就回功到自然成。
黑石轉折點在1987年在日本獲得日興證券1億美金投資，陸續在33個國家募集33筆投資募集金額8億美金左右。
1988年黑石在歐洲開始首筆大型交易，收購了英國的薩伏伊集團（Savoy Hotel)，薩伏伊集團持有四大倫敦 歷史 悠久的高級酒店：薩伏伊酒店、克拉里奇酒店、伯克利酒店和凱美萊酒店，其 中克拉里奇酒店，這家酒店是倫敦最大最傳統的一家酒店，也是女王的最愛。
當時黑石還沒有在倫敦開始固定的辦事處，交易談判也很困難（包括業主心理和 社會 輿論）。簽約當天蘇世民乘坐飛機去倫敦簽字，之後他去了拉克里奇酒店，隨便在一個沙發，做下去後整個身體深深地陷入進去，膝蓋幾乎和耳朵一樣高，陳舊的設備以及物業管理，使他有信心必須將酒店徹底整修。
但是黑石有什麼資格去改造酒店呢？英國媒體當時稱他們為 「野蠻人」 是一群要毀掉這些國寶的美國人，克里拉奇酒店的重新裝修效果決定英國對黑石的評價。
能讓英國人滿意，可能最好的辦法是聘請一位英國裝飾設計師來翻新酒店，黑石找到了英國知名的裝飾師，又組織了上層 社會 女性組成專家組，大概花了9個月的時間讓裝飾師和專家組聚集在一起，討論方案，但是最終他們達成一致：每一個方案他們都不喜歡。
後來，一個朋友 想 他推薦了 蒂里德蓬，這個人就視金錢為糞土的設計師的典範了。
蒂里的工作出色完成， 黑石收到了住在倫敦的流亡的希臘國王感謝信， 它 曾給英國報紙寫信，他以為粗魯的美國人會摧毀他最喜歡的酒店，而看到了黑石以及法國裝飾師的工作後，給蘇世民寫信表示自己之前言論是錯的 。
眾所周知，大型投資交易中有一個潛規則就是支付分手費 ，即賣家最終決定賣給其中潛在的一個買家，則會賠償其他潛在買家參與競標的相關費用，包括時間成本、法律成本、會計成本以及盡職調查成本等。如果市場對交易反應冷淡，參與競標的少，賣家可能會同意支付高額的分手費，以此吸引不願承擔風險的買家。但是市場反應強烈，參與投標的買家多，賣家就能支付較低的分手費， 類似分手費的標准費率是交易規模的1%-3% 。
2006年黑石參與EOP競標就是大型交易，由於市場上EOP感興趣的非常多，EOP將分手費率定位1%的1/3 。黑石出價比其他市場價格高出8.5%溢價，EOP提出各種財務數據，整個房地產行業都躍躍欲試，各種各樣的投資者聚集在一起，試圖超越黑石的出價。
EOP公司的房地產規模比黑石以往任何房地產交易規模都大六七倍，對於這種體量的交易他們採取了黑石標准做法利用杠桿，找到銀行並讓其承諾至單獨為黑石一家的出價提供資金資源。
黑石也擔心由於規模龐大如果對形式的判斷有誤，就可能會帶來災難性的後果，公司也會承擔巨大的風險無法 出手 業務無法償還債務，但是如果投資正確其回報將會極為豐厚。
最後其他競標者都退出了，只剩下黑石和沃拿多，黑石內部開會時曾討論過是收下5.5億美金的分手費，不參與競標還是繼續參與呢，畢竟對投資人來說5.5億美金也是不錯的結果。但是能成功拿下EOP公司的話，其價值回報率要比分手費高太多。最終EOP以估值390億美金（包括其債務在內）被黑石收購，以現金形式支付。
但是黑石並沒有著急慶祝交易達成，華麗的完成轉身。黑石在交易達成當天就立即出EOP房產組合中的一部分：63億美金價格出售了西雅圖和華盛頓1100萬平方英呎的房產，出售了洛杉磯價值近30億美元的房產，同樣在舊金山、波特蘭、丹佛、聖迭戈以及亞特蘭大都 出手 價值約10億美金的房產。黑石當天即迅速回收了一半以上的收購資金，這與黑石自己計算的房產價值比已經賺了一大筆 。
原來，要解決極其復雜的問題，其實只需要專注於兩三個決定性因素就可以了。
1994年黑石與黑岩分家是蘇世民最後悔的決定，黑石錯過了成為全球最大傳統資產管理者。蘇世民當時作為一個新手CEO 首席執行官，拉里負責金融管理公司的負責人管理的非常好，他同時希望能夠引入新的投資。但是蘇世民堅持執行尊重原始協議的條款，並認為是道德原則。結果雙方認知差距逐漸擴大，最終導致兩家公司分家。
蘇世民在回憶回憶這段經歷，如果再讓他面對當年場景，他不會把黑石金融管理公司賣掉，因為拉里是一個11分的人才，他所帶領的團隊不僅對黑石原有業務產生會巨大利潤，同時還能為公司的其他業務提供信息，增強黑石公司全領域業務的能力，知識成本的力量是無窮的。
疫情期間很多人對日本房產持觀望態度，但是黑石卻迅速入手，黑石集團從大和收購日本四家倉庫，總價超過5.23億美金。
黑石集團從日本大和房屋工業公司(Daiwa House Instry)手中收購日本的四家物流設施 ，這筆最新交易中的四處設施總計耗資約550億日元(5.23億美元)，位於關東地區，包括東京以及中部地區。在購買黑石集團之後，Daiwa House將繼續管理設施，倉庫將保留Daiwa House的DPL品牌。
同時在8月28日， 黑石對加拿大房地產公司對Tricon進行3.95億美元股權投資，9月10號新聞披露黑石收購Merlcombe在法國和德國的28處不動產資產， 面積超過200,000平方米，價格暫時無公開數據。
這一操作完全符合其投資風格：在市場不看好時選擇選擇被低估價值的投資標的然後等合適的經濟周期節點進行交易。
黑石的投資范圍包括不限於各類不動產，特別是醫葯以及生物 科技 方向：
隨著黑石在生命科學領域的布局深入，黑石蘇世民曾表示，「黑石基本上擁有所有領域、種類的產品和投資工具，黑石的規模和多樣性帶來了話語權，我們可以做其他公司做不了的事情。」
安橋作為一家專注於日本房產與虛擬貨幣投資的公司，研究黑石這家公司的前世今生，對我有很多啟發：
0、在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，雙方獲得 得 利益越大，時間會對所有的交易產生負面影響，等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手之事。
1、做大事和做小事的 難以 程度是一樣的，所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2、盡量招聘10分人才，最優秀的高管不是天生的，是後天磨礪的結果，他們好學不倦，永無止境。
3、投資的首要原則：不要賠錢，創立一個投資流程，並且隨著時間的推移不斷的完善這一流程，需要打造一個極為可靠的風險評估框架，把每個重要的投資機會提煉為2個到三個投資主要變數，這些變數將決定投資是否成功，是否創造價值。投資決策的核心在於流程嚴格，冷靜文件的風險評估，這不是僅僅是一個流程更是一種思維方式。
4、如何面對壓力？請客觀的理性的認識眼前的形式；屏蔽其他所有內容，只關注交易要點；花點時間讓自己舒緩下來，傾聽者不建議多花點時間
也許，在人生的某些階段你必須認清楚自己是誰。越早認清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機會，而不是活在他人製造的夢境中。僅僅有慾望是不夠的，追求高難度的目標，有時難免會事與願違，不得其所。這就是志存高遠的代價。
⑩ 你好 我想問您最近出現美國黑石集團證券是真的么 是不是非法集資
一般人所遇到的這類的一般都是冒名搞欺詐的
網上騙人的太多
若是弄個非官方網站甚至博客一堆信息那種肯定假的
基金應該從銀行或合法的證券交易所那類的地方購買
Blackstone，在國內通常被叫做「黑石」，也有的譯作「百仕通」，是全球最大私募股權基金之一。
Blackrock，也可以叫做「黑石」中文翻作「貝萊德」，是全球數一數二的投資管理公司。
論區別，可在各公司官網的業務類型中看出。
貝萊德專注的資產管理，可以簡單將它視為一家基金公司，投資全球的股票市場、債券市場等各個種類的標的，在花旗中國可以買到該公司的基金產品。
而黒石的業務包含資產管理和財務顧問，但廣泛得多，包括私募股權投資、重組咨詢等。
貝萊德的前身為黒石的金融資產管理部門，後從黒石獨立出來而成。