為什麼天職國際簽三方

❶ 天職國際職級劃分

公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
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企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
參考資料：網路-企業架構

❷ 關於天職國際待遇問題

以前天職國際地方的工資是北京上海的90%或者80%，後來聽聽說要改，不知道改了沒，你可以問問。如果是助理審計員A的話，應該沒有問題，因為天職外勤補助是120一天，比致同要高吧？聽說致同每個月還要扣下一定比例的工資，等到年後一起發？天職有年終獎，這個致同好像沒有。濟南所我不了解，不過濟南那個城市我去過幾次，去玩的，很喜歡。

❸ 天職國際的優勢

「在本土會計師事務所當中，天職國際的內部治理應該是與『四大』（國際四大會計師事務所）非常接近的。」邱靖之表示，本土所必須首先解決好自身的內部治理機制問題。

眾所周知，內部治理體系中最核心的一環是利潤分配機制。總分所鬆散、合夥人糾紛、執業質量標准不統一等很多風險問題從根本上都是由利潤分配機制引發的。

「我們限定合夥人最多業務承辦規模不得超過一定額度，超額則內部分化出新的合夥人。」邱靖之介紹，在「全所一個利潤池」為核心的內部治理下，天職國際通過「一體化管理」的優勢，統一業務承接和委派以控制業務風險源頭。

堅持合夥人和員工的專業分工以提升識別風險的能力，限定合夥人最多業務承辦規模以保證合夥人控制風險的精力，實施對質量事故一票否決制以明確合夥人的風險責任。

實踐證明，以「一個利潤池」為核心基礎的內部治理機制，能很大程度上避免「分灶吃飯」體制所帶來的系統風險，保證了誠信執業。