如何選擇國際目標市場和分銷

A. 如何進行目標市場選擇

目標市場選擇策略有5種：

1、市場集中化 企業選擇一個細分市場，集中力量為之服務。較小的企業一般這樣專門填補市場的某一部分。

集中營銷使企業深刻了解該細分市場的需求特點，採用針對的產品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。但同時隱含較大的經營風險。

2、產品專業化 企業集中生產一種產品，並向所有顧客銷售這種產品。例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝，企業為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產品和服務，而不生產消費者需要的其他檔次的服裝。

這樣，企業在高檔服裝產品方面樹立很高的聲譽，但一旦出現其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移，企業將面臨巨大的威脅。

3、市場專業化 企業專門服務於某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。例如企業專門為老年消費者提供各種檔次的服裝。企業專門為這個顧客群服務，能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發生突然變化，企業要承擔較大風險。

4、有選擇的專業化 企業選擇幾個細分市場，每一個對企業的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。這種策略能分散企業經營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業還能在其他細分市場盈利。

5、完全市場覆蓋 企業力圖用各種產品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場，例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。

一般只有實力強大的大企業才能採用這種策略。例如IBM公司在計算機市場、可口可樂公司在飲料市場開發眾多的產品，滿足各種消費需求。

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目標市場選擇的標准：

（一）有一定的規模和發展潛力。

企業進入某一市場是期望能夠有利可圖，如果市場規模狹小或者趨於萎縮狀態，企業進入後難以獲得發展，此時，應審慎考慮，不宜輕易進入。

當然，企業也不宜以市場吸引力作為唯一取捨，特別是應力求避免"多數謬誤"，即與競爭企業遵循同一思維邏輯，將規模最大、吸引力最大的市場作為目標市場。

大家共同爭奪同一個顧客群的結果是，造成過度競爭和社會資源的無端浪費，同時使消費者的一些本應得到滿足的需求遭受冷落和忽視。

現在國內很多企業動輒將城市尤其是大中城市作為其首選市場，而對小城鎮和農村市場不屑一顧，很可能就步入誤區，如果轉換一下思維角度，一些目前經營尚不理想的企業說不定會出現"柳暗花明"的局面。

（二）細分市場結構的吸引力。

細分市場可能具備理想的規模和發展特徵，然而從贏利的觀點來看，它未必有吸引力。波特認為有五種力量決定整個市場或其中任何一個細分市場的長期的內在吸引力。這五個群體是：同行業競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產品、購買者和供應商。

（三）符合企業目標和能力。

某些細分市場雖然有較大吸引力，但不能推動企業實現發展目標，甚至分散企業的精力，使之無法完成其主要目標，這樣的市場應考慮放棄。

另一方面，還應考慮企業的資源條件是否適合在某一細分市場經營。只有選擇那些企業有條件進入、能充分發揮其資源優勢的市場作為目標市場，企業才會立於不敗之地。

現代市場經濟條件下，製造商品牌和經銷商品牌之間經常展開激烈的競爭，也就是所謂品牌戰。一般來說，製造商品牌和經銷商品牌之間的競爭，本質上是製造商與經銷商之間實力的較量。

在製造商具有良好的市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，應多使用製造商品牌，無力經營自己品牌的經銷商只能接受製造商品牌。

相反，當經銷商品牌在某一市場領域中擁有良好的品牌信譽及龐大的、完善的銷售體系時，利用經銷商品牌也是有利的。因此進行品牌使用者決策時，要結合具體情況，充分考慮製造商與經銷商的實力對比，以求客觀地作出決策。

B. 企業應如何選擇進入國際市場的渠道

可供企業選擇的國際分銷渠道策略有：

1、直接渠道策略與間接渠道策略

1）直接渠道是產品從生產企業到國外消費者轉移中不經過任何中間商。其具體形式有：

•生產企業直接接受國外用戶訂貨；
•生產企業在本國設立經銷部門或在國外設立分支機構，經營自己的產品；
•生產企業通過電視、電話、電報、郵購等，將產品直接售給國外最後用戶。
選擇直接渠道，由生產者直接銷售，可以加強推銷，提供中間商難以提供的技術服務，控制價格，了解市場變化。其不利之處是會增加生產企業用於經銷的投資支出。

2）間接渠道是利用中間商將產品售給國外消費者手中。中間商有出口國的外貿公司、進出口雙方的代理商、進口方的經銷商、批發商、零售商等。間接渠道在目前國際市場營銷中被廣泛採用，它可以節約生產企業用於產品流通的人、財、物和時間，發揮各中間商的條件、經驗及市場渠道關系的良好作用。大眾性商品或中、小生產企業更需要使用該方式擴大產品出口。

2、長渠道策略與短渠道策略

商品在從生產者流向最終消費者的過程中，經過的環節越多，分銷渠道就越長；反之則越短。採用長渠道可發揮各層次中間商的輻射、宣傳作用，擴大產品市場。但其環節多、費用高，影響最終零售價格，會增加消費者負擔，且不利於信息的及時反饋。一般對低價的日用百貨商品使用較多。採用短渠道，產品專營性強，市場影響面窄，但對中間商的約束較高，易控制。一般對高價商品如電器、汽車、高技術產品使用短渠道較多。

3、寬渠道策略與窄渠道策略

寬渠道策略是指生產企業同時使用多少條分銷自己的產品的策略。對市場需求面廣、重復性消費、均衡性消費的日用百貨，宜選擇眾多渠道，廣泛經銷；對市場挑選性強的選購品，如自行車、手錶、照相機、眼鏡、化妝品、彩電、服裝、機電配件等，可使用有選擇性的分銷渠道；對於某些特殊消費品，如小汽車、大型機電產品和技術性要求極高的產品，可使用獨家經銷、包銷的專營分銷渠道。

分銷渠道策略要求生產企業在選擇分銷渠道時，要針對生產企業的條件、產品特點、出口規模、市場特性及其各中間商的能力、經驗、信譽、市場影響等合理決策，並注意搞好與經銷商、代理商的關系，以發揮其在國際市場營銷中的渠道作用。

C. 舉例說明如何選擇國際目標市場

今年我考試，找答案，居然發現2011年的問題到現在都沒有人回答，且有416次瀏覽。於是自己東拼西湊了些答案，實在沒有找到的，就拿去吧。

企業選擇國際目標市場應考慮以下因素：①企業資源條件。②產品的同質性。③市場同質性。④產品生命周期。⑤競爭者的市場策略。
例如華為的國際化歷程，擴展秩序為中國--發展中國家--發達國家。首先以國內市場作為發展基地，培養自己的技術和能力，而後以發展中國家為跳板，在國際市場上獲得一定的影響力，最後瞄準歐美市場，力求有一席之地，並逐步佔領市場，取得成功。為什麼先選擇發展中國家呢，是因為:1.技術限制，無法直接和蘋果等大品牌競爭；2..發展中國家競爭對手弱，且被強大的對手忽視。3..成本低，市場潛力大4.經營環境相類似。

D. 如何評估細分市場及如何選擇目標市場

1.該市場應有充分的現實需求量，其需求水平達到了企業期望的特定市場
2.該市場有比較好的潛在發展前途，為企業預留了企業發展空間和獲取更大利潤的前景，有利於企業持續的開拓該市場。
3,市場的競爭不甚激烈，競爭對手少，或競爭者不易打人，或活該企業在該市場的競爭中有絕對或相對的優勢
4.通過適當的分銷渠道可以解除或進入這一市場。
否則不能作為細分市場。
目標市場的選擇有三種策略：
1.無差異戰略---適用於企業資源雄厚，產品通用性強、適應性強，差異性小，一級市場類似性較高且具有廣泛需求的產品
2.差異性戰略---完全差異性戰略即將每一個細分市場都作為目標市場；市場專業化策略極為不同的目標市場提供同類產品，比如軍隊的防彈衣，為各行業提供不同規格的電動機；選擇性專業化策略
3.集中性戰略---適用於資源有限的小企業，或剛剛進入進入某一新領域的企業
4.市場類似性
5.產品的同質性
6.企業實力
7.產品生命周期
8.競爭者的市場策略