如何拓展國際市場

㈠ 公司如何開拓海外市場

為貴公司開拓海外市場 --MRJD INTERNATIONAL LIMITED

MRJD INTERNATIONAL LIMITED 為企業及產品進軍海外市場提供以下服務：

· 產品及企業的海外接管
· 所屬行業信息資料
· 商業秘書服務
· 企業海外市場拓展業務及發展規劃
· 提供設計包裝等

對於託管企業，在符合當地官方的檢驗檢疫要求下，我們根據所簽署協議完成每年的銷售額度，對於未達到公司要求額度的銷售業績，我們退還企業前期支付未完成額度的服務費用。

㈡ 你是如何開拓海外市場的

知道你的產品的成本構成、各個環節的費用和利潤空間，如果客人要求降價，可以降價的幅度和節省成本的環節。了解市場的批發/零售價差，一般零售店的價格是進價成本的一倍。

㈢ 如何開拓海外市場

1. 了解你的產品的全球市場情況.

   1.1.途徑A.第三方報告,比如常見的海關數據;

   B.搜索引擎,包括GOOGLE,ALIBABA國際站等等
   

1.2.目標總結出重點市場,且每個市場的市場特點

2.客戶及市場開發

在1的基礎上,有的方矢,在前期資源有限的情況下,比如可以放棄部分小市場,重要開發重點市場

2.1.客戶來源A.展會B.網路搜索(GOOGLE等)C.國外實地考察D.國內外貿公司,他人介紹等

2.2.客戶聯系電話,郵件,實地拜訪,邀請客戶來公司

2.3.在某一區域已經有幾個成交客戶的前提下,更深入地了解市場,並且做長遠規劃.調整對每個客戶的商務政策等,以市場銷量最大化為原則

㈣ 如何拓展海外市場

如何開拓海外市場

一、要成功打開國際市場，以下幾個方面是要考慮到得： （1）產品信息和一般性的市場了解 （2）客戶和特定的市場開發 下面具體分析以上兩個方面： （2）產品信息和一般性的市場了解
--知道你的產品的成本構成、各個環節的費用和利潤空間，如果客人要求降價，可以降價的幅度和節省成本的環節
--質量和價格是決定最終能否成交的前提 --為你的產品選擇市場和特定買家 （3）國際市場產品的價格定位
--了解市場的批發/零售價差-----一般零售店的價格是進價成本的一倍
--了解市場的進口/批發的價差----一般批發商賣給零售商時毛利通常在20%以上 --一般而言百貨公司或大型連鎖店的售價是其進貨價的2.5倍以上

二、如何開拓海外市場，尋找行業客源
尋求客戶的渠道有很多種，從原來的參加海外展會，聯系對外貿易推廣公司，發展到現今的電子商務和直接的網路搜索，以及各種形式和規模的國外買家采購配對會，直至尋求市場等。
（一）、第一種方法：通過朋友找客戶
（1）通過朋友介紹尋找客戶其優勢在哪裡？
通過熟人朋友介紹認識，總會比對完全 陌生一無所知的人多一些信任，對其背景也有一定的了解，可以有針對性地抓住重點，有利於進一步發展。而且朋友也必定是經過思考，在分析具有可能性的前提 下，下會向當事人引薦或推介。對外貿人員來說，通過這種式很多時候可以很快達到正面拜訪或直接洽業務的階除段，從而避免將很多時間和精力浪費在盲目搜索， 猜測和試探上面。
那又如何著手，怎樣才通過過朋友找到客戶呢？關鍵點就是通過朋友達到對有價值信息的收集並應用。前提是要保證你的工作背景信息已提前為朋友所了解。

參考資料：http://wenku..com/view/3b8adbb9c77da26925c5b051.html

㈤ 施工企業怎麼開拓國際市場

首先你的公司要有對外經營權，大的公司在國外是有自己的代理公司的，可以通過找他們的員工逐漸滲透

㈥ 聯想如何開拓國際市場

國有外貿公司如何開拓國際市場？

什麼是現代市場營銷，國內外學術界有許多不同看法。筆者認為，所謂現代市場營銷就是企業通過市場識別、創造並滿足特定顧客的需求的系統的經營活動，它的實質就是把滿足特定顧客的需求貫穿於企業經營活動的始終。可見，滿足目標顧客的需求是現代營銷的核心。這就告訴我們，企業的經營要以顧客為中心，而不是將企業贏利放在第一位。如果不以顧客為中心，企業不可能獲利，確切地說，不可能獲得持久的贏利能力。同樣，企業的國際營銷也要體現這個精神。國際營銷指的是企業通過國際市場以某種有形與無形商品滿足一個以上的國家與地區的顧客與用戶需求的經營活動。國際營銷與國內營銷最大的不同就是環境的不同，這不僅給企業帶來了國內沒有的機遇，而且也孕育著巨大的風險。因此，國有外貿公司應用現代營銷理論來指導外貿業務，做好各方面的工作。

1．加強對國際市場的調研，做到對目標市場的情況心中有數。海爾公司有一句名言：「市場永遠不變的規則就是市場永遠在變」。外貿屬於國際營銷的范圍，國際營銷與國內營銷的最大區別就在於市場營銷環境的不同。環境的不同既給企業帶來了國內營銷沒有的機遇，也帶來了許多意想不到的風險。這就需要企業加強對國際市場的調查。目前，國有外貿公司需要加強以下三方面的工作：

（1）企業內部要設立專門的機構或專人負責，將其費用列入企業的成本。要將對國際市場的調查工作制度化、經常化。現在有的企業在開辟市場或遇到困難時，比較重視市場調查；在營銷順利時，就忽視這項工作。這是很要不得的。

（2）市場調研內容要防止只注意對特定產品的微觀調查，還要注重調查與公司業務有關的宏觀環境因素。當然，微觀調查的質量對於出口產品的業績有著直接的聯系，但是如果對出口產品市場的語言與文字、宗教信仰、價值觀念、家庭特點、風俗習慣等文化因素，對於出口國的經濟發展速度、市場規模與結構、國民收入、人均購買力、通貨膨脹率、銀行、金融、保險等經濟因素以及政治制度、政治的穩定性、民族情緒等相關因素心中無數，也就是說對直接與間接影響市場的宏觀因素不了解，也很難打開市場，特別是長期地佔領目標市場。

（3）要多渠道地開展市場調查，確保調查的可靠性。特別是對於出口數額大的國家，調查應該採取委託調查與自己獨立調查相結合的方式。在進行國際化經營時，我國有的企業失敗的教訓之一就是調查的內容術准確，其中不少就是由於調查渠道單一造成的。市場形勢千變萬化，有時只依靠一家咨詢公司調查很難准確地反映真實的情況，特別是對於大的項目，最好通過多渠道調查，在這方面多花些錢是值得的。

2.對國際市場進行科學的市場細分，為自己尋找與眾不同的目標市場。現代營銷的核心可以概括為STP營銷，即市場細分（segmenting）、目標營銷（targeting）與市場定位（positioning）。探討世界各國企業經營成功與失敗的原因，從營銷方面來說就在於能否運用STP營銷戰略。STP營銷的第一步就是進行市場細分，所謂市場細分就是企業按照某種標准，將准備進入的某一整體市場分成能滿足若干消費者群體的子市場。國際市場細分同樣如此，具體地說，它包含宏觀與微觀細分兩層含義。世界上有100多個國家與地區，企業究竟進入哪一個國家或地區最有利？這就要求企業根據經濟、文化、地理等標准細分後，決定進入哪一個國家（地區）或哪幾個國家（地區），這就是宏觀細分。每一個國家（地區）顧客的需求是千差萬別的，企業不可能滿足所有顧客的需求，只能滿足某一類或某幾類顧客的需求，這就是微觀的細分。當企業決定佔領一類或幾類於市場時，這就是目標營銷。最後企業還要用能夠發揮企業優勢的特點來與目標市場上的競爭相區別，這就是市場定位。

目前我國國有外貿公司在運用STP營銷方面存在的問題，一是對自己的出口市場沒有細分，出口具有很大的盲目性。近些年來由於國內獲得外貿經營權的企業越來越多，出口競爭的壓力很大，不少公司沒有對國際市場進行細分，往往是一個好的產品。好的市場大家一踴而上，在同一市場上進行無差別競爭，最後紛紛陷入惡性降價競爭。這樣不僅使企業的利潤越來越少，而且由於有時價格低於成本，使有的國家對我國某些出口產品提出反傾銷投訴。二是重視宏觀細分，輕視微觀細分，造成市場定位模糊。有的企業在選擇目標出口國家時，確實下了不少功夫來選擇哪些適合自己產品出口的國家，如我國的中葯產品主要向兩類國家出口，一類是日本、東南亞、香港、台灣等受中國文化影響較深的國家和地區，直接向它們出口傳統的中葯材；另一類是發達國家，將中葯按照西方人的服用方法與習慣做成西葯的形式向它們出口。但是對於出口國家的內部市場的微觀細分卻做得不夠，因為目標國家中的顧客並不是鐵板一塊，企業應該對目標市場進行科學的細分，找出目標顧客的需求特點，有的放矢地進行銷售。例如，1998年海爾公司按照冰箱與冰櫃的大小對美國冰箱市場進行細分，結果在競爭激烈的美國冰箱市場上細分出了一個被眾多公司忽視的170升以下的冰箱市場。這是由於美國家庭小型化趨勢的結果。於是，海爾公司制定了一個進軍美國市場的計劃，結果大獲成功，當年的市場佔有率達到25％。

3．克服經營上的主觀性，注意各國的文化差異。我們許多國有外貿公司在理論上也知道，國際營銷與國內營銷的最大區別就是營銷環境的差異性。但是在營銷的實踐中卻往往忘記了「適者生存」的道理，用自己的主觀想像代替客觀的差異，結果犯了一個自我參照準則的錯誤。「自我參照準則」（Self－Reference Criterion，簡稱SRC）是國際營銷人員中的一種文化錯位現象，指的是國際營銷人員經常自覺或不自覺地用母國的價值觀念作為判斷其他國家的商業文化與行為的標准。這是國際營銷中的「常見病」，如不注意克服，勢必造成誤解，影響企業的營銷。因此，企業營銷就要使產品的名稱、品牌、包裝、廣告都符合出口國的消費者習慣。

4.樹立顧客導向的觀念。顧客導向是現代市場營銷的核心理念之一。現代營銷倡導顧客導向的意義在於，當企業的產品不被國外顧客接受，打不開目標國市場時；或原先具有很大優勢的產品被國外的競爭對手的產品所取代時；或企業經過精心策劃的出口策略沒有收到應有的效果時，是從自己方面找原因，還是埋怨國外的顧客不識貨？應該說，還是你不識國外的顧客，也就是說你對國外顧客的特點、購買習慣、購買地點、消費心理等因素了解不夠。不是國外市場不具備條件，而是你木適應市場，不適應顧客。我們不少企業在遇到這些問題時，總是不從自己方面找原因，而常常怨天尤人，木是將責任推到顧客身上，就是抱怨市場不成熟，而沒有看到自己的問題。另一種態度是從自己方面找原因，看看自己的產品、營銷計劃在哪些方面不適應目標顧客的需要，在哪些方面不適應市場的變化。這是一種正確的態度。

5.樹立整體渠道概念。從事國際營銷的企業，必須建立整體渠道概念。整體渠道概念指的是企業進行國際營銷時，不僅要考慮國家間渠道，而且還要考慮產品銷售目標國的國內分銷渠道，即產品到達目標國消費者手裡的全過程，包括產品在目標銷售國的渠道結構、環節、加成率、渠道成員的狀況、推銷方法、目標顧客的特點以及該產品的市場容量，本企業產品的市場份額及競爭對手的狀況。在我國外貿出口企業中，強調樹立整體渠道概念有著很強的現實意義。很長一段時間內，我國的國有外貿公司最重視的是出口創匯，只要把產品賣給國外的客戶似乎就完成了任務，不太關心產品經過多少環節如何到達國外顧客的手中。這是一種缺乏長遠眼光的短視行為。企業出口的最終目的是佔領國外的市場。在這方面，西方跨國公司的經驗很值得我們學習與借鑒。他們的一些產品進入中國市場後，把工作的重點放在採取各種方法開拓我國市場上，有時甚至以犧牲短期利潤為代價，力爭產品的市場份額逐漸擴大，最終完全佔領我國市場。樹立整體渠道概念有利於促進我國產品長期、穩定的出口，而這又在很大程度上取決於企業的經營戰略：企業出口的目的是單純賺取外匯，還是佔領世界市場？在這方面，目前國內的諸如創維、美的、康佳、聯想等一些企業的出口與國際化經營給我們樹立了很好的榜樣。在他們看來，產品出口後不是銷售的結束，而是營銷的開始。由於他們對產品出口國的營銷渠道了如指掌，所以在銷售產品的同時，配合良好的售後服務，以增加顧客的滿意度。他們的目標是使企業與商品的品牌在目標國中獲得良好形象。

6.注重服務質量。重視產品質量是國有外貿公司的光榮傳統，以質取勝是我們從事國際貿易的基本經營理念，目前我們要在此基礎上樹立雙重質量的思想，即從重視有形產品質量過渡到既重視有形產品質量，又重視附加在有形產品上的服務、維修、送貨等無形產品的質量上，即服務的質量上。目前重視有形產品質量主要表現為，一是要用國際標准來規范產品的質量，如企業要通過相關的ISO9000的質量標准體系。二是用有代表性的發達國家的標准來保證產品質量，特別是出口到西方發達國家的產品，更是如此。三是有的行業與產品還要通過倡導環境保護的ISO14000的標准及烏拉圭回合通過的有關環境標准。重視附加在產品上的無形產品質量即服務質量，主要指的是國際貿易的售前、售中、售後所提供的一系列的服務，具體說，為客戶提供的購買某種產品的貸款或融資、相關保險、咨詢、培訓、送貨、安裝、維護保養、提供繼續購買優惠等。

7．進行多元化市場營銷。近年來，許多國有外貿公司開始由單一業務向綜合經營的多元化方向發展。從業務比較單一的經營模式轉向多元化的經營模式，這對於絕大多數國有外貿公司來說是十分必要的。但是我們決不是單純追求多元化，多元化是公司發展的一種戰略，決不是公司發展的目的。多元化必須圍繞外貿公司的核心優勢進行，只有從核心優勢中拓展出的多元化才是有生命力、有效益的多元化。不同的外貿公司具有不同的優勢，有的具有市場與客戶的優勢，有的是人才的優勢，有的表現為對某類產品的生產、倉儲、運輸、國外市場渠道等綜合經營的優勢，有的則在掌握國際市場信息方面具有優勢。因此，具有不同優勢的國有外貿公司應該根據自己的優勢，向某一行業的橫向或縱向拓展自己的主營業務，這樣的多元化是在自己熟悉的行業、領域中擴展，既顧舊又求新，將多元化的風險降到最低點。

㈦ 如何高質量優服務拓展國際市場

近日，在第五屆中國家電電子（拉美）品牌展和第一屆阿根廷國際消費電子展上，中國品牌格蘭仕全系列智能產品廣受歡迎，拉美品牌商、代理商和零售商紛紛前來洽談合作，中國品牌在國際市場大放異彩。

「『走出去』面臨的第一道坎就是從貼牌出口到自主品牌出口。」格蘭仕集團總裁梁昭賢感嘆，這個過程太難了，盡管全球賣場各色品牌的微波爐中很多都是格蘭仕貼牌生產的，但由於沒有自主品牌，企業的對外合作一直不順。

品牌「走出去」必須攻克高地。北美市場是全球品牌競爭最激烈的市場，格蘭仕從租賃、收購當地區域性品牌開始，在北美市場站住了腳跟。一邊租賃當地的知名品牌，一邊通過當地主流零售渠道推廣自主品牌，屬地化品牌結合屬地化經營團隊，讓格蘭仕品牌產品打破了壁壘，與當地主流文化、消費理念相融合。

「格蘭仕一直堅持走誠信之路。」梁昭賢說。不久前，格蘭仕3000台自主品牌微波爐發往歐洲，由於中間環節耽擱，海運預計會比約定時間晚5天。格蘭仕當機立斷，全部空運！一台微波爐13公斤，空運費相當於5台微波爐的銷售價。格蘭仕的守信贏得對方尊重，也打開了一片市場。

在格蘭仕廠區，有全球第一條微波爐智能化生產線，有全球第一條電蒸爐自動化整機及自動化腔體生產線……抓住「一帶一路」機遇，格蘭仕強化智能製造和自主創新，加快推進互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合。

抓住「一帶一路」機遇，格蘭仕全球化市場拓展邁上了一個新台階，今天的格蘭仕已在全球10多個國家設立了研發中心和分支機構，品牌已在全球137個國家注冊，產品覆蓋全球近200個國家和地區。

來源《 人民日報 》（ 2018年08月14日 01 版）

㈧ 公司准備拓展海外市場，怎麼做

為貴公司開拓海外市場 --MRJD INTERNATIONAL LIMITED
MRJD INTERNATIONAL LIMITED 為企業及產品進軍海外市場提供以下服務：
· 產品及企業的海外接管
· 所屬行業信息資料
· 商業秘書服務
· 企業海外市場拓展業務及發展規劃
· 提供設計包裝等
對於託管企業，在符合當地官方的檢驗檢疫要求下，我們根據所簽署協議完成每年的銷售額度，對於未達到公司要求額度的銷售業績，我們退還企業前期支付未完成額度的服務費用。

㈨ 如何高效地開拓國際市場（OEM分析）

1、 外貿業務發展的三個階段 A：海外市場探測分析階段：實現市場方向定位、目標客戶定位、產品定位、價格定位、宣傳方式定位五個目的；保證業務過程在安全、可控的狀態下運行 B：海外市場開拓階段：銷售業務形成初步的成品信息管理體系、初步的業務過程式控制制體系、初步定單執行控制體系；保證業務過程在安全、可控的狀態下運行； C：海外市場鞏固擴充階段：實現系統化、信息化的成品管理系統、業務過程式控制制系統、定單執行控制系統、自動統計分析系統，可極大容量、方便快捷地管理及查閱調用產品資料、定單執行有條不紊；保證業務過程在安全、可控的狀態下運行； 2、 階段方法與工具 A：海外市場探測分析階段：網路營銷、專業媒體、其他渠道； B：海外市場開拓階段：確定崗位、確定單據、確定許可權、確定崗位關系、初步 產品系列和貨號劃分規則；簡單易用的局部信息化管理系統； C：海外市場鞏固擴充階段：嚴密的產品系列和貨號管理系統、嚴密的定單執行控制系統、3、 外貿業務的基礎保證因素：資源積累客戶、人員、業務過程、成品設計工藝等的信息積累和管理

㈩ 怎麼開拓國外市場

開拓國外市場其實是一個比較復雜的工作，一般來說，要想做科學和高效的國外市場開拓，必須進行分類和定位。
比如，你的產品定位，客戶群的檔次和地理位置要定位，這樣才能有的放矢和專業精準。關於定位，蘋果手機和小米手機的定位完全是不同的，事實上他們也不是直接的競爭對手，他們做的是各自的市場，在市場當中也是一種互補和相映生輝。
根據你的產品定位，去做國外市場推廣，首先比較有效的辦法通過大型的知名網路平台或者參加展會，比如谷歌、雅虎、臉書、Twitte等，另外就是一些專業的網路，比如你是做模具的，可以到當地的模具協會網站或行業機構的網站上買廣告位都是不錯的辦法。另外，也可以在當地國家設立辦事處和倉庫進行招聘銷售人員進行推廣的方式。總之，方法其實很多，關鍵在於你怎麼操作了。