1. 企業如何提高競爭力
企業想要提高競爭力，沒別的辦法，只有努力打造自身的核心競爭力。
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。 核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。 核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。
核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構成。因此，對於企業核心競爭力的研究，越來越注重對公司資源和能力的分析。企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力人手，從中發現企業的競爭力，然後再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分為三個步驟。 (1)資源和能力分析。建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。 (2)競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。 (3)核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略，與企業的目標和長遠規劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業經營管理效率，降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？是否具有獨特性，獨具特色和個性，有助於企業進行差異化經營？是否難於模仿，難以被其他企業學習？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進入市場的潛能，衍生出一系列的產品和服務滿足市場需求，有利於擴大經營范圍？ 將不符合特徵的因素予以剔除，最後得到的一組資源和能力就是企業的核心競爭力。另外，核心競爭力還需要在復雜多變的環境中得到保護和管理，提升企業的持續競爭優勢。當然，通過以上程序也可以發現企業需要建立的核心競爭力，明確努力的方向。需要注意的是行業不同、企業背景不同、企業文化不同、外部環境不同，企業核心競爭力也會不同。零售企業的核心競爭力與製造企業就有所不同，即使是製造業，復雜產品系統企業的核心競爭力與大規模批量生產企業也不同。
2. 如何增強企業國際競爭力
一、如何在新的競爭格局中培育競爭優勢，提升自己的國際競爭力是我國企業必須回答的一個迫切問題
企業國際競爭力問題，是一個十分重要且又十分緊迫的問題。大家知道，我國已經確立了社會主義市場經濟體制的改革目標，現在正在為完善社會主義市場經濟體制而努力奮斗。市場經濟的一個重要特點就是企業之間開展競爭，通過競爭提高經濟效益，通過競爭實現資源優化配置。可以說，競爭是搞市場經濟題中應有之義。競爭是十分殘酷的，優勝劣汰，毫不含糊。為了能夠在競爭中求得生存、求得發展，企業就必須努力提高競爭力。而如果說過去還可以把競爭區分為國內競爭和國際競爭的話，現在就很難這樣來區分了。因為隨著經濟全球化的發展，國內外經濟已經緊密聯系在一起。經濟全球化的結果是競爭無國界，任何產業都不再是在一個穩定的國內競爭市場中運行。我國加入世界貿易組織後，所有企業都面對國際競爭國內化、國內競爭國際化的競爭格局。對國內市場來講，即使我們的產品不出去，外國的產品也會進來，國內市場的競爭實際上也是國際競爭。雖然反傾銷、反補貼、保障措施等貿易救濟措施是維護產業安全的有效手段，但這一保護手段是有限的，從長遠看，沒有競爭力的產業即使受到保護，也不可能長久。因此，作為市場競爭的主體，所有企業都將直接或間接參與全球競爭。這樣，我國企業必須回答一個問題：在新的競爭格局中如何培育競爭優勢，提升自己國際競爭力，尋求更好的生存和更大的發展。
二、企業競爭力是國家競爭力的根基，國家的強盛歸根到底依靠國際競爭力的增強
企業的國際競爭力問題，不僅是企業自身的事情，而且直接關繫到國家的綜合實力。二十一世紀國家綜合國力的競爭日趨激烈，要想在國際競爭中占據優勢，就必須加快經濟發展，提高國家的綜合經濟實力。而企業競爭力是國家競爭力的根基。企業是國民經濟的基本單元，國家的強盛歸根到底要依靠企業的發展壯大，依靠企業國際競爭力的增強。
現在，經濟學界正在爭論的一個熱門話題是中國是否已經成為世界工廠。有的人認為「中國已成為世界製造工廠」，有的則反對。在這個問題上之所以存在較大的分歧，是因為對世界工廠的含義理解不同。但有一點可以肯定，就是今天我們說的世界工廠，同第一次產業革命時英國成為世界工廠時的內涵顯然是不同的。這種不同的關鍵在於國際競爭力的不同。英國當時作為第一個實現工業化的國家，不僅工業產品行銷世界，而且在技術上也領導世界，因此財源滾滾而來。而我國現在的情況顯然不能同當年的英國相比。有人概括了我國製造業的幾個特點：製造能力較強而技術能力卻相當弱，產業規模較大而附加值卻相當低，硬體規模較大而軟體規模卻很小，單機生產能力較強而系統集成能力卻很弱。這四個方面的反差和不對稱，歸根結底，是因為我國企業技術創新能力弱，缺乏自主知識產權，缺乏自己的名牌。所以我們與其說是世界工廠，毋寧說是在給世界打工。當然這對我們有好處，可以解決我們的就業問題，可以學習世界的先進經驗，可以提高我們的技術水平和管理水平，等等。
三、增強國際競爭力，關鍵是要將現有的人力資源優勢轉化為技術創新優勢
今天我們的企業在國際競爭中的優勢，主要的還是集中在擁有豐富的人力資源上，是擁有人力資源優勢。因為人多，勞動力供給充分，工資成本就低，而勞動力素質並不很低，而且勤勞敬業。特別是高素質的勞動力尤其低廉，聘請一個博士學歷的人員，在美國起薪需要每月5萬美元，而在中國找到一個月薪幾千元人民幣的崗位，就認為不錯了，國內外工資可以相差上百倍。同樣因為人多，市場空間就大，潛力無窮。雖然我們還是發展中國家，人均國民生產總值還比較低，但已經有一部分人先富起來，盡管百分比不高，但絕對量很大，購買力不低。中國13億人口，5％就是六七千萬，可以頂上一個中等國家的總人口。所以外國資本紛紛來到中國。但是我國的這種人力資源優勢還沒有轉化為技術創新優勢。如果說中國是世界工廠的話，那是沒有自主知識產權的世界製造業工廠，我們絕大部分工業企業沒有自己的技術優勢。我們的產品主要佔領的還是產業鏈的低端，產業鏈高端和中端的市場掌握在別人手裡。他們靠賣標准賺錢，賣技術賺錢，賣品牌賺錢，獲取絕大部分的利潤。而我們出人力、物力，只能得個零頭。我國珠江三角洲、長江三角洲在世界的電腦、IT產業的產品中所佔的市場份額很大，但是賺的錢很少，就是這個原因。這種情況表明我們企業的國際競爭力不強。也正因為這樣，我國企業競爭力的國際排名遠低於國家競爭力的排名，並且拖了國家競爭力的後腿。我們要抓住本世紀頭20年的有利時機，實現全面建設小康社會的目標，提高企業國際競爭力應當是迫在眉睫的任務。
詳細信息您瀏覽此網頁：http://www.china.com.cn/chinese/OP-c/576718.htm
3. 如何提升國際競爭力
1、完善中國經濟參與國際競爭的宏觀基礎
建立和完善市場經濟的宏觀管理體制是中國經濟現代化的基本任務，它也是中國參與國際經濟競爭的宏觀基礎。目前，需要做的工作是大量的。其中有5個內容比較緊迫。
（1）編制國家經濟法典。市場經濟是法治經濟。經濟法規的完善和普及是法治經濟的重要基礎。編制國家經濟法典，是完善和普及經濟法規的重要措施。建立系統的經濟法典分類體系，清理1980年以來的經濟法規，編制國家經濟法典，並每年修訂一次；建立經濟法規公示制度和簡報制度，建立經濟法規和經濟政策評估制度，使經濟法典修訂制度化。
（2）制定國家經濟信息透明法（經濟陽光法）。市場經濟是一種競爭經濟，經濟信息的透明和可獲取是公平競爭的重要條件。經濟信息資源的封鎖、割裂和不平等獲取，極大地增加了中國經濟的運行成本和企業決策的機會成本，降低了中國經濟的國際競爭力。建議盡快制定經濟信息透明法（經濟陽光法），規定所有由國家經費支持產生的經濟信息、資源環境信息和科技信息等，除涉及國家機密的信息外，都應及時公布和免費提供。
（3）成立國家經濟政策評估中心。國民經濟是由一系列經濟部門和地方經濟組成的，部門經濟和地方經濟利益都左右著經濟政策的走向，大的產業集團對經濟政策有很大影響力。如果沒有一個相對獨立的經濟政策研究機構對各種經濟政策進行中立的評估，是難以從國家利益的角度去判斷經濟政策的有效性和合理性的。建議組建國家經濟政策評估中心，按照國立科研機構的模式獨立運作和管理，具體負責組織編制國家經濟法典和經濟政策評估。
（4）成立國家小企業服務局。在國民經濟中，小企業是多數，大中企業是少數。小企業創造了就業機會，增加了國家稅收。但是在市場競爭中，小企業處於非常不利的地位，它們既沒有大中企業對國家經濟政策的影響力，也沒有大中企業的市場競爭力。一般而言，小企業比較靈活，市場適應能力比較強；但信息不靈通、管理水平低、市場融資比較困難、新產品開發能力比較差、產品推銷能力有限等。如何幫助小企業，提高小企業競爭力，是中國經濟現代化的重要內容。建議成立國家小企業服務局，為小企業提供管理培訓、技術和信息、融資和市場開拓等方面的幫助。
（5）成立國家能源部。能源是工業經濟的血液。隨著中國工業化的推進和生活質量的提高，能源將日益成為制約中國經濟現代化的一個瓶頸。而且在國際能源市場上，單個企業或企業集團的競爭力都是有限的。即使在能源工業十分強大的美國，聯邦政府的能源部也是一個大部。在條件成熟時，組建國家能源部，統籌中國能源的國際競爭，無疑有戰略意義。
2、培育中國經濟參與國際競爭的微觀基礎
國際經濟競爭，既發生在國家層面，也發生在企業層面，而且更多發生在企業層面。中國企業的國際競爭力，是中國經濟參與國際競爭的微觀基礎。眾所周知，目前中國企業的業務素質和競爭力都是有限的。僅靠企業自身的努力，尚不足以與國際大企業抗衡。培育國際經濟競爭的微觀基礎，是中國政府不能推卸的責任。有三方面的工作可以予以考慮。
（1）培育企業國際競爭力。選擇和扶持有能力和意願參與國際經濟競爭的企業，參與國際競爭。特別是對中國經濟現代化運河戰略的十大產業的優秀企業，要重點扶持。
（2）提高企業家國際競爭力。要象培養國家公務員那樣培養一批優秀企業家。建議建立企業家培訓基金，每年培訓20萬左右的企業家，5年培訓100萬左右的企業家。
（3）加強國際經濟競爭的理論研究。國家有關的科研基金管理機構和國家科研單位，應加大國際經濟競爭的理論研究的支持力度，並快速傳播科研成果，使中國企業盡快了解國際經濟競爭的新理論、新觀念和新方法。
3、改善中國企業的國際競爭環境
目前，中國企業在國際經濟競爭中往往受到不公平的待遇。國際經濟競爭環境的改善，既與中國企業的國際行為有關，更與中國政府的國際作為有關。中國政府有關部門可以主動配合，積極爭取創造一個有利於中國企業參與國際競爭的國際環境。中國可以加強與歐洲、美洲和亞洲鄰國的經濟合作，也應該加強與非洲和大洋洲的經濟合作。中國政府要成為中國企業參與國際經濟競爭的堅強後盾。
4. 如何提升外貿企業國際競爭力
提升外貿企業的國際競爭力，這個問題要從多方面來回答，要是從宏觀角度來說，提高外貿企業的競爭力，要從國家層面來回答，例如國內要有好的制度環境，爭取好的完善的外部環境等等，這個有利於企業外貿的順利開展奠定良好的基礎。
從微觀來說，也就是從我們企業自身來說，除了要提高創新能力，加大對產品的投入，還要提高產品的性價比等等，另外，外貿企業還應該是結合傳統的外貿業務和電子商務來一起來提升企業的國際競爭力的，具體方法如下：
傳統開展外貿業務來提升競爭力，可以從下邊幾方面來開展：
第一，你要做好自己的產品，建立自己的品牌。
第二，你可以定時參加展會，比如廣交會之類的，要做好布展工作，要有好的產品來吸引外商。
第三，要定時給老客戶發郵件，介紹新的產品，讓外商對你的產品有好的印象。
第四，可以到國外去找經銷商或者分銷商，定時對經銷商分銷商讓利，提高其積極性。
傳統的外貿方法成本比較大，針對的客戶群無法方方面面都俱到，但是建立的客戶關系比較穩定，可靠，效果也比較好。
其次，電子商務的方法來開展外貿業務，可以這樣：
第一，要選擇一個好的電子商務平台來推廣產品，例如阿里巴巴國際站，中國製造網，環球采購網之類的，來發布自己好的產品。
第二，利用好外貿輔助工具，例如阿里外貿推廣寶軟體之類來推廣。
第三，要有好的外貿團隊，從詢盤，成交，到下單，跟單，再到交易，到報關，都要熟悉。
電子商務的方法主要就是針對客戶群范圍比較大，主要是針對新的未知領域來拓展業務。
所以，提高外貿企業的國際競爭力是沒捷徑的，除了要改善自己企業的條件，還要結合傳統的方法還有電子商務的方法來提升，才能提升外貿企業的綜合國際競爭力。
希望能夠對你有幫助。
5. 如何提高外貿企業的國際競爭力
在分析之前我覺得你應該先去了解你的競爭對手，向他們學習，他們是你最好的老師，你想不到的，你的敵人都會幫你想到，看看你們之間有什麼差異，看看人家有什麼地方和你們企業不一樣，發現他們的優勢，找出你們的劣勢，從而加強改造！
建立你們自己的企業文化，重視你的員工，不要做在辦公室里去想市場，走出去看看，觀察你的競爭對手，觀察你的員工，你會發現一些問題！
注重你們產品的質量，廣告做的再好，假如沒有好的質量，所有的廣告費用都可能打水漂。提高客戶的滿意度，顧客也是一種無形的廣告！講求誠信、注重品質！誠信、誠信、再誠信！
6. 如何提高中國跨國企業國際競爭力
國法庄嚴國法尊嚴
人。美國的3000多萬碩士以上有高等教育背景的人們，大多有修MBA課程和學分亦或獲得學位；我國至今不足百萬。
規矩。國家武裝力量的完全遵紀守法的保駕護航。美國，所有的世界500強，全部由西點的職業反間諜官員保駕。
職業經理人。最先進的企業領袖。
7. 金融危機中中國企業如何提升自己的國際競爭力
美國「次貸危機」的影響范圍是目前世界經濟界和金融界密切關注的問題。危機發生後，不僅美國經濟受到沖擊，而且也波及到整個世界經濟。在經濟全球化的大背景下，次貸危機肯定會影響到美國經濟的外部均衡。就中國宏觀經濟的發展而言，一方面，次貸危機的發生過程對中國宏觀經濟的外部環境會產生影響，另一方面，危機克服過程也會影響中國宏觀經濟及其外部環境，包括資本市場、匯率、通貨膨脹、資源成本以及國內宏觀經濟政策選擇等方面。因此，應從以下層面關注次貸危機對我國宏觀經濟的影響。
一、美國次級債危機的起因、發展及後果
應該說美國次級抵押貸款產生的出發點是好的，在最初10年裡也取得了顯著的效果。1994—2006年，美國的房屋擁有率從64%上升到69%，超過900萬的家庭在這期間擁有了自己的房屋，這很大部分歸功於次級房貸。2001—2004年，科技股泡沫破滅和911襲擊的雙重打擊使得美聯儲大幅降低短期利率，低利率政策刺激了房地產業的發展，美國人的購房熱情不斷升溫，次級抵押貸款成了信用條件達不到優惠貸款要求的購房者的選擇。同時，廉價貨幣、寬松的信貸標准、監管的缺位以及證券化機構對於按揭貸款的巨大需求，代寫論文使得次級債市場迅速膨脹。次級債占整個按揭貸款的市場份額在2006年達到了20%，比2001年的規模翻了一番。在整個次級債市場中，低收入證明貸款的比重上升到46%。大部分次級抵押貸款的償付保障不是建立在客戶本身的還款能力上，而是建立在房價不斷上漲的假設上。
但是從2005年開始，形勢發生了逆轉，美聯儲連續加息，房價由上升轉為下降，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重，房價的持續下跌也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難，次貸違約率在2007年達到了15%。同時，評級公司下調了一千多隻按揭貸款抵押債權的評級，導致市場出現恐慌，將許多最初貸款人推向了破產的邊緣，引發了連環危機。
二、美國次級債危機對我國宏觀經濟的影響
美國「次貸危機」的影響范圍是目前世界經濟界和金融界密切關注的問題。從其直接影響來看，首先，受到沖擊的是眾多收入不高的美國購房者，由於無力償還貸款，他們將面臨住房被銀行收回的困難局面；其次，今後會有更多的次級抵押貸款機構由於收不回貸款而遭受嚴重損失，甚至被迫申請破產保護；最後，由於美國和歐洲的許多投資基金買入了大量由次級抵押貸款衍生出來的證券投資產品，它們也將受到重創。
危機發生後，不僅美國經濟受到沖擊，而且也波及到整個世界經濟。在經濟全球化的大背景下，次貸危機肯定會影響到美國經濟的外部均衡。就中國宏觀經濟的發展而言，一方面，次貸危機的發生過程對中國宏觀經濟的外部環境會產生影響，另一方面，危機克服過程也會影響中國宏觀經濟及其外部環境，包括資本市場、匯率、通貨膨脹、資源成本以及國內宏觀經濟政策選擇等方面。因此，應從以下層面關注次貸危機對我國宏觀經濟的影響。
1、直接影響
在中國的金融機構中，中國銀行、工商銀行、交通銀行、建設銀行、招商銀行和中信銀行等6家金融機構購買了部分次級按揭貸款，但由於我國國內監管部門對金融機構從事境外信用衍生品交易的管制仍然比較嚴格，這些銀行的投資規模並不大。據美國金融機構估計，這6家銀行次級債虧損共約49億元人民幣。
2、間接影響。
（1）出口萎縮導致增長放緩。由於次貸危機波及到了美國實體經濟層面，造成美國信用緊縮，也因此導致美國國內的需求開始萎縮，特別是日用消費品的交易萎縮。如果把經第三國或香港轉出口的貨品計算在內，中國對美國的出口價值約佔中國出口總額的50%，美國的消費需求在很大程度上決定了中國出口製造業領域投資規模的增長速度。根據中國海關的數據：2007年前三季度我國對美國的出口增幅呈現出很明顯的下滑趨勢，第一季度我國對美國的出口同比增幅是20.4%，第二季度下降到15.6%，特別是2007年7月份次級危機爆發以來，第三季度我國對美國的出口同比增幅僅為12.4%。
（2）匯率變化影響國內就業。美國為了擺脫經濟衰退，採用了一些寬松的貨幣政策和積極的財政政策，這在一定程度上加速了美元的疲軟和貶值。然而，這對中國改善對外貿易的國際市場環境來說，無異於面臨著一個兩難選擇。如果人民幣迫於壓力而加快升值速度，國內出口企業的競爭力將受到過大削弱，屆時中國企業就會面臨客戶流失的風險，繼而影響到就業。相反，如果人民幣升值過程繼續緩慢，中美貿易摩擦就會增多。
（3）成本上揚推動通貨膨脹。目前，國內治理通貨膨脹的壓力較大。美元疲軟直接導致全球的初級商品價格繼續上漲，而對中國這種對初級產品外貿依存度很大的國家，這種影響必然很大，促使實物性通脹的壓力變大。如中國55％的鐵礦石，包括鉀以及50％以上的原油進口等，都依賴於國外。這樣的大中等商品的價格上漲，對中國造成了一個非常大的成本推動型實物性通脹的壓力。
（4）國際游資威脅金融穩定。一方面，為了緩解國際游資投機人民幣的壓力，在利率和匯率政策方面，中國央行傾向於把人民幣存款利率與美元存款利率保持一定的距離，如果美聯儲實施減息政策，對於中國央行的貨幣政策操作空間形成了抑制，增加中國央行執行獨立貨幣政策的難度。另一方面，從目前來看，抑制通貨膨脹的確是當今中國經濟發展過程中所要面對的首要任務。為了克服通貨膨脹，中國的利率水平不斷提高，中美之間的利差也出現了倒掛，進一步誘使國際游資加大對國內金融市場的沖擊。
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8. 如何增強企業的競爭力
公司是由很多人一起為了一個共同的目標而奮斗團隊。物業公司更是如此，是由高到研究生學歷的，低
到小學文化程度的各個層次的人員構成的。這就需要明確的目標、人和聯系人與目標之間的一些因素來指導企業。而企業管理的核心因素就是企業戰略、人本、文化三個方面，而戰略的頂端是企業願景，文化的頂端是企業價值觀，人本的高端是使命感；惟有將企業願景、價值觀、使命感結合起來，才能真正構成企業的核心競爭力。
【戰略問題】
企業戰略的制定要從戰略方向、戰略目標、實現戰略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰略方向，開元國際的戰略方向有兩個層次。第一個層次，要成為物業服務的一面旗幟，圍繞知識服務業去拓展，這是發展的大方向。第二個層次，將企業品牌由企業形象代言，強化企業文化，並將其成功的注入社區之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業服務並將其向相關方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰略目標，企業的戰略目標要從企業實際出發，按照規劃時間依次制定。開元國際的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。企業的最高戰略目標就是企業願景目標，即做中國最好的物業管理民營企業，我們代表物業服務的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標是開拓本地和內地戰略目標市場。每個市場拓展3到5個點。近期目標是三年規劃中的目標，不盲目，不保守，需要企業上下同心同德踏踏實實去實現的目標。第三，實現戰略的方法。如果沒有這條，那麼什麼都是徒勞無功的。開元國際實現目標靠對內、對外兩大方式。對外的定位戰略追求「開天闢地」，「開天」是打造企業品牌，不斷借鑒世界著名服務企業的精華理念，提高品牌內涵，增強企業實力，開創物業服務新紀元；「闢地」就是二次激活物業管理市場，靠知本、文化和優質的服務贏得客戶的肯定。對內靠股權分散和團隊經營模式，涉及到企業的理念、制度、管理模式等。與合作單位實現多贏的目標，讓合作者在我們企業做大、做強的過程中得到良好的發展。
【人本問題】
企業最重要的資產是人，而不是設施設備和工具。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發揮最大效應。如員工檔案管理包括培訓檔案、保密檔案、戶口問題、職業發展規劃等個人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎的人事管理，打好基礎後，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶，獎優罰劣的人力資源管理。實現人力資源管理後開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養員工的使命感，就像戰略裡面最高的是願景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，願意為理想而奉獻。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當然這里指的人是指企業的高管人員、核心人員及有價值的人員。第三是職業生涯。公司給員工安排的職業生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動的開展和員工之間的感情建立作為啟發職業生涯的一個過程。第四是建立學習型組織。企業內部的培訓和有效性的評估以及培訓效果的輸出實現，關鍵在於企業能夠讓員工感覺到他們在企業內有學習的動力和壓力，並且能夠正確的培養和引導其學習的意識、學習的能力和方法。真正的學習無處不在。其實真正的培訓不是簡單地重復課程和講義，而是由管理處主任、合作夥伴以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經驗並能夠在經驗的基礎上實現創新的舉措，另一方面也落實了培訓制度和實現了企業文化的渲染。企業有人則行，無人則止。我們應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標准來吸引人才、留住人才。
【企業文化】
企業家應該深刻意識到良性的企業文化對企業發展的推動作用和積極意義，有目的的去培養自己良好的企業文化。企業家應該深刻意識到良性的企業文化對企業發展的推動作用和積極意義。企業要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養自己良好的企業文化。開元國際提出了一套通過感悟得到的適合國人的東方文化，將東方文化作為企業文化的代表符號，並且將有計劃地將企業文化注入社區中，讓禮、義、仁、智、信、誠、雅等優秀的文化元素在社區內盪漾。
藉助企業文化推動企業更好發展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，從個性中提煉出共性，讓後來者的個性屈從於共性。就是把根植於員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業、區域、歷史以及現代人特徵的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認同個人和企業之間是合作關系，而不是利用關系。一定要明白蛋糕原理、利益機制。讓大家知道蛋糕做大了一定會有屬於我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會多，如果不認同，但是至少別反對，否則就走人。這點在核心價值觀的內涵已經標注的很明確。利益因素和認同因素是企業內部消除個性達成共識合作的前提和基礎。有了基礎，我們還要善於進行溝通，這樣才能很好的合作。基於此讓企業的員工實現誠實信用、敬業愛家和愉快生活。企業文化的核心部分——理念、精神總結提煉出來後，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊》規范了員工的行為，確定了員工的基本責權利。如《開元國際》內部刊物是開元文化的有形載體和進行內部外部溝通的橋梁，內容包括公司重大信息、活動通告、項目經驗交流、理論交流、業內動態、文化渲染等欄目，有效地促進了內外的信息交流與溝通。然後要通過組織及管理的創新為企業文化的實施提供活力。如總經理辦公會議和主任論壇等。如首位負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落後的員工第二次機會。對外則是表現為首問責任制，即負責接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。
9. 如何提升企業的國際競爭力
三流企業做產品；
二流企業做標准；
一流企業做品牌。
有點感悟么？
10. 如何提高我國的國際競爭力
我國必須高度重視產業競爭力和國家比較優勢的升級，實現由製造業大國向製造業強國的轉變，加快發展現代服務業。 一是在全球價值鏈分工當中逐步提升地位，轉變在分工中處在極低端的狀態，由加工組裝型向精密製造型升級，由粗加工向高加工度化升級，提高產品的附加價值，鼓勵發展國產品牌，鼓勵技術開發、設計等企業的發展。 二是產業的技術創新能力由技術引進、技術改造向原創型技術創新升級，增強產業的創新能力，加強產業共性技術科技隊伍的建設，在國有企業改革、政府購買創新技術產品、知識產權保護、稅收優惠、研究開發資助、加速設備折舊等多個方面採取綜合措施，形成鼓勵創新的有效激勵。並促進利用信息技術等先進適用技術改造傳統產業。 三是針對某些重要的戰略性產業(如集成電路、飛機製造)以及具有重大應用前景的關鍵高技術(如生物技術、新能源汽車等)，建立國家重大創新工程，並積極吸收企業參與，甚至國外機構、企業的參與，形成產、學、研相結合、開放式的攻關體，力爭局部突破，逐步擺脫戰略產業受人控制的局面，在國際上有可能出現新一輪技術革命並使製造業呈現嶄新面貌的技術領域(如生物技術)，採取整體跟進、局部突破的戰略。 四是進一步採取鼓勵性措施，吸引外資公司將研發中心進入甚至轉移到我國。近年來跨國公司在我國設立研發機構的情況不斷增多，但仍是初步階段，相當部分的在華研發機構主要從事產品的本地化改進。在「十一五」期間應在知識產權保護、科技人才培養等方面形成好的環境，促進更多的外資研發機構進入。 五是加快發展裝備製造業，實施裝備製造業振興戰略。為促進裝備製造業的發展，應採取如下措施：實施「裝備製造業振興戰略」，制定鼓勵裝備製造業發展的政策和激勵措施，政策措施應集中在需求側，如利用設備加速折舊、提供國產裝備的買方信貸或賣方信貸、技術改造貼息等政策，促進國產裝備市場的形成和壯大；鼓勵民營企業發展裝備製造業，消除當前在很多裝備製造業領域對於民營經濟進入仍存在的許多障礙，例如在政府投資的重大工程中應予以民營企業公正的對待；清理和改變當前不利於裝備製造業發展的政策，例如進口國外整機裝備可免稅，而進口零部件卻要徵收關稅，這一政策對於那些進口關鍵零部件生產國產整機裝備的企業事實上是歧視性政策，降低了國產裝備的價格競爭力。 六是引導發展產業集群。產業集群將產業分工細化與降低交易成本兩者有效地結合起來，有助於提高產業的競爭力，國際經驗以及浙江、廣東等地的實踐均證明，國際競爭力較強的產業往往伴隨著產業集群的發達。為此，應充分重視產業集群的發展，以產業集群的理念考慮產業的地區布局和引導地區經濟的發展，制定和實施產業集群倡導計劃。並根據產業的經濟特性，促進專業化分工和相關企業在地域的相對集中，注重培育集群的形成、發展機制以及吸引要素集聚的機制，對現有集群應著力提高集群的創新能力，推動產業集群升級，還要加強集群中社會服務支撐體系的建設。 七是提高服務業的國際競爭力。要從轉變經濟增長方式和進一步增強國際競爭力的高度，明確服務業的戰略定位，制定現代服務業的發展規劃。要把握住服務業國際轉移的新機遇，將我國入世承諾開放服務貿易作為發展現代服務業的加速器，把承接服務業轉移作為對外開放政策的重要內容，消除服務業當中仍大量存在的政策障礙和體制障礙，寬領域地開放服務業市場。要推進事業單位改革和積極發展非公有制服務企業，改變當前因事業單位改革滯後，而造成大量服務業「體制內」循環的現狀；改變當前服務業(尤其是知識型服務業)領域非公有制經濟的發展遠遠落後於工業的現狀，以提高行業的活力和競爭力。