怎麼國際化

❶ 企業如何進行國際化經營

國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。那麼企業如何進行國際化經營?

進行國際化經營的方式

跨國界的經營活動主要包括以下幾種方式：商品在國際間的交換，即國際貿易;特許，包括商標、專利權、專有技術及具有財產價值的知識產權的使用;勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出; 國際間接投資，包括證券及 不動產投資等; 國際直接投資。

環境要素

1.政治和法律環境

2.經濟和技術環境

3.文化環境

4.自然地理環境

國際化經營競爭戰略

1. 全球一體化的壓力

當不同國家的消費者對某一種商品的品味和喜好相近時，就存在著普遍的需求，滿足普遍需求的產品幾乎不需要按照不同的市場來改變。

2.當地化反應的壓力

由於 國際企業的產品需要在多個國家進行銷售，在某些情況下，公司必須考慮在不同國家中的不同需求。當不同國家的客戶的品味和喜好存在差異時，當地化反應帶來的強大壓力隨之產生。當不同國家的習慣不同的時候，當地化反應帶來的壓力也會應運而生。不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異也會帶來本地化反應的壓力。東道國政府在經濟和政治上的要求也可能造成一定程度的當地化反應壓力。

3. 全球戰略的選擇

有四種可供選擇的全球競爭戰略，採用不同模式的企業的組織特徵有著不同的特點。

(1)國際模式

(2)多國模式

(3)全球模式

(4) 跨國模式

❷ 如何成為國際化人才

國際化人才要有跨文化交流的能力，這種能力以對國際化語言的熟練運用為前提，同時也要對其他國家的文化有深刻理解，能以「異域理解」、「視角交融」的思維進行文化間的交流。
國際化人才應具有國外經歷，比如留學、在海外工作過或者訪問學者等。同時，具有跨文化交流的能力，這種能力最能展現一個國際化人才的水平。還要對環境有較強的適應能力，即「適宜性」。
不能一概以是否有過海外經歷為判斷國際化人才的標准。有些人在國外多年，並非就是國際化人才；而有些人從未出過國，但能稱為國際化人才，比如將本土文化推廣出去的傳統藝術家。
判斷國際化人才的首要標准應該看其是否具有國際的視野與胸懷；其次德才兼備；具有參與國際競爭的能力，對「中國夢」有獨特的貢獻。

❸ 國際化更需要一種理念 中國企業如何走向國際

我國的企業國際化主要有四個途徑：
一、吸收和利用外資：
吸引和利用外資與國內經濟發展之間存在著內在的聯系。如果一個國家和地區收入水平極低，國民收入少於400美元，這樣的窮國或窮地區對跨國公司沒有吸收力。因此當前對我國中西部地區實行經濟傾斜政策、扶貧政策和東部沿海地區支持帶動中西部地區的經濟發展政策，逐步縮小東部地區和中西部地區的差距，是我國經濟全面實現與國際接軌的首要條件。
二、對外商品貿易：
不同國家和地區的經濟實體之間進行的跨邊界商品交換活動，是國際化經營過程中的最初級，也是最重要的市場進入方式。一個國家通過生產率方面具有較大比較利益的商品或服務的進出口，可以獲得可觀的經濟利益。
三、許可證貿易：
許可證貿易方式是技術貿易最主要、最基本的形式，其貿易的標的內容包括專利技術、商標和專有技術三方面。從我國情況看，一些具有高新技術的大型企業和高科技企業掌握了一定的專利技術和專有技術，具備了出口技術的條件，技術出口即可成為新的利潤增長點。但是與國外企業相比，我國較多的企業產品生產技術落後，產品開發能力較差，與世界科學技術的飛速發展和產品升級換代步伐不相適應，急需引進消化一些必要的和關鍵性的生產技術，節省較大的產品技術開發投資，用較短的時間達到世界一流的生產技術水平，增強企業國際化經營的競爭實力。
四、對外直接投資：
對外直接投資主要有國際間企業購並、合資經營和獨資新建企業幾種形式。企業購並當前已成為國際直接投資的主要形式。通常是一家占優勢的公司吸收一家或更多的公司來擴大自己的經營規模和經營領域。根據以下有利條件，可選擇企業購並方式：為競爭和佔領國際市場，在國外組織生產和銷售，繞過國際貿易的關稅和非關稅壁壘；能夠提高企業的規模經濟，降低生產成本，有利於企業組織專業化生產，先進的管理方法和科研開發能力等資源也可以得到充分共享；可以使企業以較低的成本進入新的行業；可以使企業獲得某些競爭優勢並有利於實現經營「當地化」；被購並企業有發展前途和獲利能力；能獲取技術信息，管理知識，經營決竅等公開市場不易獲得的稀缺資源。

❹ 網站國際化應該怎麼做

1. 網站語言，國際化網站不能只有中文，要符合你所對應的用戶群體范圍

   比如英文，或者其他語種。

2. 只有網站表面還不夠，你要應對多語種的用戶群體，就得有多語言的客服，網站只是工具，不是萬能的，用戶免不了有疑問，當你拉攏了異語用戶的時候，用戶咨詢你，你要能應對，不能人家來了你啥也聽不明白，那網站等於浪費。

3. 網站國際化，前提是網站，要讓多國家各種不同網路環境的用戶順暢的訪問，穩定的使用網站，需要技術人員對網路有足夠的經驗，更要隨時維持網站的正常運轉。

   不能說這個國家能訪問，另個國家打開就一片空白，或者今天能用明天用不了。。。

   那都是技術和經驗不足導致的結果。

4. 另外，對於法律法規咱就不多說了，管制，是一定有的，所以要提前做好相關計劃，不能因為管制今兒不能用，明天打不開，後天要你做這個那個備案的，很多時候時間和機會都被這些表面工作耽誤了。所以備用方案一定要有。否則很容易前功盡棄。
   

❺ 如何通過國際分工實現生產國際化的

國際分工的發展是生產和資本國際化的基礎。生產國際化是指生產過程本身越出一國范圍，在國際范圍形成各國生產相互依賴、相互補充的格局，是生產社會化超越國界向國際發展的表現。當代國際分工的發展過程，就是資本主義社會生產向國際化方向發展的過程，就是生產國際化的過程。國際分工是指社會分工超越國界形成的國與國之間的生產專業化。國際分工隨著資本主義生產方式的確立和次產業革命而迅速發展，到第二次產業革命後最終形式。第二次世界大戰以後，隨著科學技術進步和新產業革命的發展，國際分工達到一個新階段，呈現出新的特點。
1、部門間的國際分工發展為更多的部門內的國際分工，形成了國際范圍內的產品生產專業化、零部件生產專業化、生產工藝專業化。這是當代國際分工的基本趨向和基本特徵。
2、傳統的以自然資源為基礎的分工，發展為更多的以科技成果為基礎的分工。
3、發達與發展中之間，工業國與農業國之間的分工格局相對削弱，而以技術密集、資本密集、勞動密集產業劃分的分工格局表現出來。
4、參加國際分工的類型，由過去的帝國主義和殖民地附屬國，變成發達資本主義和發展中。

❻ 如何打造一個國際化的企業

致富思維：

窮人：腳踏實地做好自己的生意好了，何必費那麼大勁與外國人折騰，誰知道他們會把企業整成什麼樣?

溫州人：企業要走向國際化，就要有國際化的思維，學會和外國人跳舞。合作總會有摩擦，不斷磨合，努力打造一個國際化的企業，才能把企業和產品推向國際市場。

在溫州很多企業家，把自己的企業發展到一定實力，就嘗試著與國際接軌某些國際知名品牌合作的同時，來提升自己的整體水平和管理理念，便自己的產品走向國際這個大舞台。

2002年，「夏夢一傑尼亞中國有限公司」是「夏夢」與義大利著名服裝品牌傑尼亞合作注冊的，傑尼亞注資「夏夢」得到1/2的股份，夏夢最終還是擁有品牌。

夏夢集團董事長陳孝祥說：「夏夢一直無法變革的家族式企業最終通過。雙方之間談判了三年，工作量由此可見有多大。只是那簽署的最後合作文件，就有600頁之多，看得人頭痛。」

後來，天正集團與ABB，奧康與GEOX、報喜鳥與瑪佐托也進行了合作。

2002年11月27日，報喜鳥正式宣布與義大利著名紡織服裝公司瑪佐托集團開始戰略合作關系，瑪佐托集團的高檔成衣面料在中國的業務由報喜鳥獨家代理，並採用瑪佐托的高級面料推出新一代的報喜鳥男裝系列，一起開拓男裝市場。

在簽約儀式上吳志澤說：「報喜鳥和瑪佐托的合作是報喜鳥2002年全面進行品牌整合後的提升，報喜鳥將通過和瑪佐托的合作，將世界最先進的男裝時尚帶到中國。」

有專家認為，溫州企業邁向國際化的捷徑之一就是通過這種合作方式。

很顯然，與外資合作，也同樣需要經歷一段坎坷路的。

陳孝祥說：「更令人驚奇的是，外國首席執行官來上班的第一天，就在全國代理商大會上宣布：日後，企業要規范納稅，還要為所有員工繳納養老金和失業金等等，他們就像是中國工人的救世主。國外的文化、觀念和我們很是不同，所以我們一開始就有心理准備，與外資合作，對於家族式企業來說，定會經歷一個痛苦的磨合階段。」

時至今日，陳孝祥感慨地說：「當年如果我不與義大利合作，現在也可能有點錢，然而夏夢就會陷在低層面上掙扎，我天天就得忙於跑關系，請客吃飯，沒完沒了——現在我很深刻地體會到我所學的，以前我前腳離開後腳就出事，而今我就算失蹤半年，兩年的訂單照排不誤!」

在溫州，中外合資企業隨處可見，這正說明了溫州人具有很強的政治眼光。國家明文規定，中外合資企業有很多優惠政策，比如，稅收、土地等。同時，中外合資企業往往比較容易建立企業的形象。

「要學會和外國人跳舞。」溫州三和盛明膠有限公司董事長、羅賽洛（溫州）明膠有限公司副董事長張漢鳴如是說。

2003年，張漢鳴領導的浙江三帆明膠與全球最大的明膠生產企業羅賽洛合作，成立了羅塞洛（溫州）公司。

合資後，羅塞洛（溫州）公司按照羅賽洛全球一致的技術、質量、管理標准進行運作和生產，從總經理到部門經理全部外聘。同時，作為副董事長的張漢鳴撤走了公司內部所有的家庭成員。

「羅賽洛集團作為世界最大的明膠企業，其技術力量和先進的管理理念才是最吸引我的。」合資後，張漢鳴放棄了董事長的位置，但是他卻感到很高興。「與外資合作經營，其帶來的創新理念等無形財富，是遠遠超過資金、設備等有形財富的誘惑的。」

合資後的第一年，羅賽洛（溫州）公司就取得了國際最嚴格的認證公司挪威船級會社頒發的多項體系認證。

「對於溫州民企來說，在過去二十多年的發展中，他們積累了不少的資本和實力，具備了與外資對接的基礎。但從更高地技術層面上講，溫州民企的基礎還是很薄弱的，除了資金本身之外，缺的是先進的技術、管理和人才，缺的是先進的理念。從實踐上來看，這些先進的技術、管理和人才，以及理念，只有在我們通過招商引資，在對外合作中隨著引進外資而更快更好地『根植』到溫州的民企中後，才能使溫州民企又快又好地發展，最終決勝於日益國際化的市場。」張漢鳴對記者說。

南存輝說過：「一個企業，尤其是民營企業，在做到一定的規模和高度之後，要想進一步的突破和提高，僅靠自身的努力和以前的管理經驗是很難見效的。必須要藉助外力才能使企業進一步升華。目前溫州的企業大多正處於需要變革的階段，企業家必須要跟上這場變革，否則就很難說，兩年之後企業還能不能保持目前的領導地位。」

溫州人語錄：

國內的生產和銷售由法派負責，國外的設計和品牌推廣由對方負責，這樣一來，法派走出國門，便水到渠成。

——法派集團總裁助理王震

❼ 什麼叫做國際化企業怎樣才能國際化國際化的步驟是什麼

國際化有很多不同的理解，我的理解是，你是否自己已經認同了全球理念，並且是全體的員工在全體人類的高度看問題和認識問題。

企業要想國際化首先要看你的企業是否處於一種國際化的行業，然後是否准備追求一種國際水準，只有這樣的前提存在你才能說企業可能進行國際化。

國際化的步驟主要看自己的特點來定。大量的是以生產國際化和人力資源國際化為先導，逐步進行的國際化。

❽ 中國大學如何國際化

剛剛落下帷幕的2006北京論壇中，中國大學的國際化問題成為了來自不同知名大學的26位校長的討論焦點。其中，香港科技大學校長朱經武先生表示，阻礙大陸的大學國際化主要因素是語言，即無法以英文為主要教學語言，無法使外國學生出入方便。
看來，朱先生似乎將大學國際化理解為大學招收學生的國際性，及作為其軟體基礎的教學語言和教學模式。北大校長許智宏則認為，國際化並不意味著全世界大學都趨於一種模式，「我們都在不約而同地模仿美國的大學模式，這確實是最成功的模式，可我們必須注意，這不是唯一成功的模式，我們還要學習歐洲和日本，並且保留我們自己的傳統。」
那麼，我們究竟要何種國際化，如何國際化？其實，中國大學的國際化的前提是其自主性。沒有自主地位的大學模式充其量只不過是別國模式的拙劣的或不那麼拙劣的模仿，根本配不上「國際化」的稱號。國際化也不是抽象的，如今一談國際化，很多人就會想到美國模式。美國模式也是在學習其他模式的基礎上，伴隨著美國崛起的歷史境遇進行創造性改造而逐漸取得「國際化」地位的。今天一些人所推崇的美國模式，是美國大學在19世紀下半葉首先摒棄英國模式，即貴族式的古典文明教育（希臘文、拉丁文），轉而引進德國模式，即科學研究的專業性教育模式，以適應當時社會經濟的發展和美國國力增強的要求的結果。美國沒有簡單地移植德國模式，它在科學性專業研究教育的基礎上通過通識教育（general
ecation）重新將原先英國模式中的西方文明傳統傳承發揚的一面接續了過來，從而根本性地確認了其文明的自我意識，在科學和人文之間達成了統合。簡單說，美國模式是建立在其對英國模式和德國模式的學習和創造性的融合改造的基礎上，創造出的一種新的模式。我們所要學習的，並不是這種美國模式的結果，而是他們構建過程和取得世界影響的路徑。中國大學從早期引進的日本模式、德國模式，到1952年後的前蘇聯模式，再到近來的美國模式，再加上自身的傳統模式，已有了諸多歷程和可能性。中國大學的創新和「國際化」恰恰在於整合這些傳統（而不是孤立、割裂地將這些模式予以歷史性的否定），並伴隨著中華文明的復興打造出一種新的模式，使之既能吸收其他文明以及科學技術為我所用，又能繼承自身文明而確立自主性，這樣才能造就世界影響，這種模式才是「國際化」的正道。

❾ 人民幣如何國際化

人民幣如何國際化？如何促進人民幣國際化？根據國際貨幣基金組織對日元、馬克國際化進程的研究和對國際貿易報價方式的研究發現:在發達國家之間的貿易往來中，人民幣主要是以出口商所在國家的貨幣來報價。在發達國家和發展中國家之間的貿易往來中，主要是用發達國家的貨幣來報價。
一國貨幣在世界上的地位，人民幣國際化與該國出口在世界貿易和投資中所佔的份額有直接關系.強有力的出口和國際投資地位，人民幣國際化可以直接推動該國貨幣在國際上的廣泛使用.因此，人民幣要加強對周邊國家和地區的直接投資和貿易，人民幣國際化這是帶動人民幣區域國際化的最重要力量。

❿ 中國跨國公司如何走向國際化道路

從戰略選擇上看，我國企業國際化首先應側重解決如下問題：
(一)國際化企業的發展戰略
國際化企業是推進經濟國際化的主體，因而國際化企業的發展問題是我國發展開放型經濟戰略和策略的重要組成部分。國際化企業是企業國際化經營的結果，企業的國際化經營是從國內經營轉向跨國經營的漫長過程。一般都經過商品國際化階段(即把國內生產的商品直接拿到國外市場銷售)、國外生產階段(即通過許可證貿易、與國外廠商進行長期合作或在國外直接投資建廠生產)、跨國公司階段(即在幾個國家或地區建立生產基地，或者與這些國家的企業建立戰略聯盟，再從這些基地向世界市場提供和銷售產品)。經過改革開放後20多年的發展，我國已經形成一批跨國企業。但是與發達國家和新興工業化國家的跨國公司相比，我國跨國企業在參與國際競爭和交流方面還顯得勢單力薄，在國外投資規模小、營業額不大，活動范圍有限，還缺乏擠占國際市場的能力。特別是從行為標准衡量(即從企業的管理經驗、動機與取向、策略及規劃等角度衡量)，則我國稱得上跨國公司的企業就更少了。因此，我國企業要想在國際市場上馳騁，還必須進一步發揮優勝劣汰的市場競爭機制，通過收購、兼並和跨國經營形成更多的跨國公司、跨國企業集團。對於國內眾多的中小企業來說，更可以從保持和強化競爭優勢出發，與國內外企業結成動態戰略聯盟，共同開發新產品、新技術，聯手開拓海外市場，以降低成本，減少經營風險。聯想集團的國際化戰略為我國企業走向國際化經營提供了一些寶貴的經驗。聯想為自己向海外發展設立了三部曲：第一步是辦貿易公司，以了解市場，積累資金，選擇產品開發的突破口；第二步是成立有海外研發中心、生產基地和世界銷售網路的跨國集團公司；第三步是在海外股票市場上市，形成規模經濟。

(二)目標市場或投資區位戰略
中國企業應根據自己的經營目標、技術水平和實力來考慮目標市場或投資區位戰略。
1.資源性投資仍然是我國近期海外投資的主要戰略目標。其中獲取制約我國經濟發展的生產性資源是現階段海外投資必須考慮的投資重點。如我國生產活動中日益短缺的鐵礦、石油和木材等資源，高尖精技術也是我國經濟發展過程中最為稀缺的資源。因此，我國海外資源性投資的另一個重點，應是尋求高技術資源。
2.高新技術產業。我國在航天、原子能、生物工程、激光技術、超導材料等方面已接近或達到世界先進水平，但是這些新技術產品在國內市場需求不足、利用率低，而在國際市場則前景廣闊。因此，這些技術和相關產品應向消費及需求層次比較高的發達國家出口，或直接投資生產與銷售。同時，我國高技術企業在發達國家建立 R&D機構，或與發達國家同類企業進行戰略聯盟，還可以吸收當地技術成果，開發適合當地的產品。
3.專有技術。主要指我國具有傳統特色的技術，包括古典園林、中國國畫、中醫中葯、手工藝品和傳統食品等。這些技術和產品可以轉移到文化背景相近的日本、韓國和東南亞地區，還可以通過海外華人網路向全球市場拓展。
4.標准技術產業。一般指紡織業、機械製造業等，這些產品的技術要求已趨標准化，市場競爭的關鍵在於商品價格的高低，而影響商品的主要因素是原材料和勞動力等生產成本。因此，這類技術可以轉移到一些資源豐富、勞動力低廉、交通便利的鄰國和發展中國家，並向第三國出口。
5.適用技術產業。主要指符合那些發展中國家經濟發展、技術水平、生產結構和消費水平的相關技術。因為大多數發展中國家市場規模較小，工業化程度不高，技術和熟練勞動力缺乏，不適應發達國家的大型跨國企業所採用的大規模使用資本密集型設備和技術所進行生產。而我國的一些在長期發展過程中形成的勞動密集型技術則比較適應。中國這類企業不僅可以產品直接出口，還可以通過技術轉讓開拓發展中國家市場。

(三)進入國際市場的戰略
企業進入國際市場的方式主要有三種模式：一是貿易式進入，如通過代理商／經銷商或直接設立境外銷售分支機構／子公司，開拓國際市場；二是契約式進入，如許可證貿易、特許經營、技術協議、服務合同、管理合同、建築或交鑰匙工程合同、生產合同和合作生產協議等安排。經營方法、管理經驗等無形資產；三是投資式進入，即通過對外直接投資，採取投資新建、跨國並購(獨資)和合資經營(股權投資)以及策略聯盟等形式轉移各種經營資源。
以上三種模式各有利弊。實際上，對於國際化企業進入國際市場的戰略在選擇方式上並不是單一的，也可能會同時採用幾種方式進入。這取決於企業對客觀情況和自身條件的判斷。
最後，企業的國際化發展離不開國家的政策支持。首先，有關主管部門應盡快研究、制訂中國企業境外投資法，統一和規范對國有企業、民營、私營和合資等各類性質企業進行境外投資的標准、審批程序和管理辦法，以法律形式公布，規范其境外投資行為。其次，要制訂我國企業海外經營的鼓勵和保護性政策措施。提供信貸與補貼以增強跨國企業的國際競爭力，特別是對高新技術要適當放寬審批標准、外匯融資便利，優先允許上市等。對我國企業實現出口退稅，對資源開發型投資項目產品進口實現關稅減免，對海外直接投資的收入可以降低征稅率。