A. 廣州國際采購中心商鋪配套完善嗎，環境怎麼樣
您好，很高興為您解答廣州國際采購中心商鋪小區相關問題。
廣州國際采購中心商鋪配套完善。其中包含有市政配套、購物中心、餐飲等。廣州國際采購中心商鋪的配套完善，設施齊全，在廣州國際采購中心商鋪居住是十分安全便捷的。廣州國際采購中心商鋪除了周邊配套完善之外，其內部環境設計也是非常綠色環保，環境優美。
廣州國際采購中心商鋪的綠化率不錯，整體環境十分優美舒適。另外，廣州國際采購中心商鋪周邊配套實施齊全，學校、醫院、購物商場、銀行等應有盡有。因此，廣州國際采購中心商鋪是一個環境優美，居住方便，值得購買居住的樓盤。
以上信息，僅供參考。如果您有更好的答案，歡迎填寫。如有其它疑問，可以在商辦網問答板塊提出或聯系經紀人解答。希望能幫到您，祝您購房愉快！
B. 國際采購是什麼
國際采購指從國外采購，需要懂多種語言，我實際的外交經驗。現在工資有三種，一種是提成加底薪，二種是固定工資，三種是股東或老闆分紅。外貿業務只是業務員，跟單的。要是你學習時接受能力強兩個都好做，不努力就一個都不好做。提成要看你和單位怎麼講好，決定拿多拿少。
C. 國際采購如何防範風險
國際采購如何防範風險
國際采購是指超越國界的、在一個或幾個市場中購買產品、貨物或者服務的過程，下面我准備了關於國際采購如何防範風險的文章，提供給大家參考!
1 科學測定合理真實的交貨期
了解東西方在文化和法律執行上的差異，對於科學測定交貨期至關重要。國外工廠實行的是人性化管理，員工的作息時間真正受法律保護，老闆無權強行要求員工加班加點。在比如，歐美發達國家每年夏季的休假期對商務活動和工廠生產的影響等。我們有些不了解這種差異的采購人員，在談判時常常憑自己主觀認定的時間作為談判的底線，強硬地要求供貨商接受，而不認真考慮該期限是否科學、合理。事實上，合理的生產周期對於保證貨物的質量非常重要，任意壓縮交貨期可能會出現兩種惡果，一是賣方雖然當初極不願意地答應了，但後來經過最大努力仍難以按時交貨;二是即使賣方按期交貨，所交貨物的質量也難以得到保證。而對於買方而言，這兩種後果都是非常不利的，質量的重要性自不必說，一旦發生延期交貨，往往又措手不及，與其這樣，不如在談判時通過平等協商，科學排出生產網路，要求供貨商真實、客觀地報出合理情況下的最短交貨期，並通過調節自身因素爭取到更多的時間
2 爭取以FOB價成交
根據《2000年國際貿易術語解釋通則》，在FOB價條件下，賣方在合同規定的裝運港和期限內將備妥的貨物裝上船並通知買方，貨物在裝船時越過船舷，一切風險和費用就轉移至買方。FOB價條件下買方負責租船或訂艙，並將船名和裝船期通知賣方，而賣方必須在合同規定的裝運港和裝運期內將貨物備妥裝船。國內不少企業或外貿公司認為，出口以FOB價成交，進口以CIF價成交，這樣比較省事，可以省卻耗費在訂船租艙、買保險等環節上的諸多精力及費用。 但是，就貨物在運輸途中遭受的風險而言，CIF價的貨物與FOB價一樣，在運輸途中的滅失或損壞的風險也是自貨物於裝運港越過船舷起就從賣方轉由買方承擔。相比而言，在進行國際采購時，爭取以FOB價成交顯然對買方控制風險更為有利。這是因為，買方派船可以核實貨物真偽性，防範合同欺詐，在船貨銜接、裝船、運輸及其途中可能出現的不測等方面，買方均能掌握主動權。訂立合同時了解對方貨物裝運港非常必要，如果裝運港偏僻，停靠國際商船較少，為掌握交貨的主動權，由買方自主選擇承運單位和裝運港，更有利於船貨及時銜接，港口停靠和裝運有保障，保證按預定的船期裝運。
3 強調延遲交貨的違約責任，體現按期交貨的重要性
在國際采購中，為了引起供貨商對延遲交貨問題的足夠重視，體現按期交貨的重要性，並保留己方的控制權利，買方可以在合同中適當提高延遲交貨罰款比例。也許談判中供貨商會提出按國際慣例處理，但國際慣例沒有強制性，並不是不能更改的，除非雙方在合同中另有約定。事實上，在合同談判中所有的貿易慣例都可以用來討論，只要雙方協商一致並認可，貿易慣例就可以改變,也就是說雙方都願意按合同約定執行。但是，提高上述比例往往並不容易被賣方接受，買方需要對賣方進行耐心的溝通，同時，它往往還會導致合同價格的升高。因此買方要將其控制在適當的比例，以期達到既可以對供貨商產生約束而控制合同風險，又能夠較好地控制采購成本的上升。另外，在合同中保留本條款，至少在合同評審和執行中能引起廠商的高度重視並採取必要措施。工期延誤罰金一般應根據延誤的時間段執行不同比例，並且設有累計限額。如“在第一個6周，每周的罰金為合同價格的0.75%，從第七周開始為合同價格的1%，總數不超過合同價格的7.5%”。
4 適當提高預付款比例和設立提前交貨獎勵
如果貨物的交貨期十分重要，買方在資金允許的情況下，可以在合同談判時考慮適當提高預付款比例或者鼓勵賣方提前交貨而給予一定的獎勵。提高預付款比例可以使供貨商減輕資金壓力，加速資金周轉，能盡早安排原材料和外購件的采購，有利於保證交貨期。在一定程度上，這不失為一個雙贏策略。給予提前交貨的獎勵能夠引發供貨商的興趣，並加強其重視程度，尤其是在生產後期，當進度與計劃同步或略超前時，此措施對於激勵生產組織者盡力朝提前交貨的目標而努力非常有效。對大多數供貨商來說，因延遲交貨被罰款的損失不單是金錢上的，更重要的是聲譽上也受到影響。同樣，由於提前交貨而得到獎勵的重要性也不在於獎勵的金額多或少，而是客戶給予的`一種榮譽，所以往往會對供貨商產生足夠的吸引力。當然，根據談判的具體情形和從談判的藝術角度看，有時本條款與第3條共同提出，可以作為供貨商接受第3條的籌碼，使得第3條比較容易被接受。需要注意的是，從預防合同風險的角度出發，訂立該條款時，首先一定要調查賣方的資信和誠信，一般對合格的供貨商才能這樣做。
5 規定賣方提供網路計劃和進度報告等節點控制資料
要求供貨商制訂詳細的生產網路計劃、落實項目經理制、定期向買方報告生產進度，這些都是買方跟蹤和控制合同進度的有效手段。據此，可以從幾個大的控制節點上掌控總體進度，還可以核實供貨商落實訂單、安排生產的真實性與合理性。所以，應該在合同中明確規定，對於原材料訂貨、生產組織、關鍵加工工序等環節，供貨商應及時提交原始的書面證明，以供買方核實;同時，為便於對照進度，了解製造廠的生產情況，及時發現和解決問題，建議在合同條款中要求供貨商定期提供進度報告，買方在收到進度報告和相關材料後及時組織有關部門進行研究、核實。一般情況下，由於上述要求與付款、提貨不發生直接關系，所以常常被人們忽略，買方不一定會在合同談判中加以要求，條款中也未予體現。但這些條款會對供貨商產生一種約束力，買方的跟蹤迫使供貨商不得不認真履行合同，努力保證生產與計劃相同步，即使有延誤的勢頭，也會被及時發現，從而降低了合同的風險。
6 保留派員監造的權利
為加強對質量和工期的控制，應在合同中明確，買方有權隨時安排自己人員或者由買方委託的第三方監造人員到賣方製造工廠對進度和質量進行監督和檢驗，賣方有義務為此提供支持、配合和便利。有關監造的作用和意義將在後面的合同執行策略中詳細描述。
;D. 國際采購五大趨勢
國際采購五大趨勢
想要進入國際采購系統，那麼首先就必須了解國際采購的特點、趨勢，才能因勢而動，從而進入國際采購市場，下面我就給大家介紹一下國際采購的一些趨勢，希望能夠幫助到您!
趨勢一：為庫存而采購到為訂單而采購
在商品短缺的狀態下，為了保證生產，必然形成為庫存而采購，但在如今供大於求的狀態下，為訂單而采購則成了一條鐵的規律。在市場經濟條件下，大庫存是企業的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業的必然選擇。製造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的。然後，製造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。這種准時化的訂單驅動模式可以准時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。
准時化生產系統JIT是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化采購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密的銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、提高勞動生產率以及綜合經濟效益目標的一種先進生產系統。
JIT采購是JIT系統的重要組成部分，也是JIT系統得以順利運行的重要內容——JIT系統循環的起點;推行JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件，根據JIT采購原理，一個企業只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點，這種做法使JIT采購成為一種節省而有效率的采購模式。
JIT采購的七個特點是：合理選擇供應商，並與之建立戰略合作夥伴關系，要求供應商進入製造商的生產過程;小批量采購;實現零庫存或少庫存;交貨准時，包裝標准;信息共享;重視教育與培訓;嚴格的質量控制，產品國際認證。
而實施JIT采購的優點在於：
1.可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。美國著名的惠普公司在實施JIT采購模式1年後其庫存降低了40%，而據國外專業機構測算，40%的降幅只是一般水平，有些企業的降幅甚至達到85%;生產企業庫存的降低有利於減少流動資金的佔用，加速流動資金的周轉，同時也有利於節省原材料等庫存物資佔用的空間，從而降低庫存成本。
2.提高采購物品的質量。據估計推行JIT采購策略可使質量成本減少26%-63%。
3.降低原材料等物資的采購價格。例如生產復印機的美國施樂公司通過實施JIT采購策略使該公司采購物資的價格下降了40%-50%。
4.推行JIT采購策略不僅節約了采購過程所需的資源(包括人力、資金、設備等)，而且提高了企業的勞動生產率，增強了企業的適應能力，例如惠普公司實施JIT采購後勞動生產率較實施前提高了2%。
趨勢二：對采購商品的管理到對供應商外部資源的管理
由於供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰略夥伴關系，因此供需雙方可以及時把生產、質量、服務、交易期的信息實現共享，使供方嚴格按要求提供產品與服務，並根據生產需求協調供應商的計劃，以實現准時化采購。最終使供應商進入生產過程與銷售過程，實現雙贏。
零缺陷供應商戰略是目前跨國公司采購與供應鏈管理中的共同戰略，是指追求盡量完美的供應商，這個供應商可以是生產商，也可以是分銷商。在選擇供應商時也要考核這個供應商所在地的環境，即我們常說的跨國采購的四個基本要素，即價值流、服務流、信息流與資金流。
“價值流”代表產品和服務從資源基地到最終消費者整個過程中的價值增值性流動，包括多級供應商對產品和服務的修改、包裝，個別定製、服務支援等增值性活動。
“服務流”主要指基於客戶需求的物流服務和售後服務系統，即產品和服務在多級供應商、核心企業以及客戶之間高速有效的流動以及產品的逆向流動，如退貨、維修、回收、產品召回等。
“信息流”指建立交易信息平台，保證供應鏈成員間關於交易資料、庫存動態等信息的雙向流動。
“資金流”主要是現金流動的速度以及物流資產的利用率。
趨勢三：傳統采購到電子商務采購
傳統的采購模式的重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統的采購模式采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。其特點是，驗收檢查是采購部門的一個重要的事後把關工作，質量控制的難度大;供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多於合作;響應用戶需求能力遲鈍。
電子商務采購系統目前主要包括網上市場信息發布與采購系統、電子銀行結算與支付系統、進出口貿易大通關系統以及現代物流系統。
跨國集團在網上采購商品時，啟動網上電子市場有以下主要類型：
英式反向拍賣(英式拍買)：最早的拍賣起源於英國;英式拍賣中由賣方決定底價，啟動市場，隨著市場的延續，多個買方不斷升高自己的購買價格，直至沒有更高的買價出現，市場關閉，出價最高的買者勝市。
詢價、詢盤：網上詢價市場類似於英式反向拍賣市場，不過市場競爭規則更寬松一些，賣者除去報價(和報量)外，還可投報其它附加條件，(如對交易的售後服務的某些要求和承諾)。這些附加條件往往加密報送買者，並對其它報價者保密。詢價市場關閉前專門設置了靜場期，以便買者考慮和評價賣者的附加條件(因此，並不一定是報價最低者勝市)。
公開市場與封閉市場：在(英式)拍賣中，由於市場操作的高度公開性，市場競爭價者的行為在一定程度上缺乏獨立性，即某一買者的報價和數量信息立即被所有競價者知曉。為了加強競價者市場行為的獨立性，避免惡意吵作，就出現了封閉式拍賣(拍買)市場，每個參與者的報價和報量信息對其它參與者是保密的(例如：可以使用加密電子郵件發送這些信息)。這種封閉式市場的組織者必須嚴格按市場競爭規劃判決勝市者。在電子市場中，這種組織者經常由計算機(網路伺服器)承擔，運行按市場競爭規則編制的軟體，自動啟動市場，延續市場競爭，直至清除市場，最終決定勝市者，淘汰違規者。
單宗反向拍賣與打包反向拍賣：當網上國際貿易只涉及一種商品時，稱此種國際貿易為單宗(商品)貿易。當一起國際貿易涉及多種商品時，稱此種國際貿易為(商品)打包貿易。網上打包國際貿易較網上單宗貿易的特徵主要在於：
買方可以節省時間，提高效率，降低成本。把多種商品打包購買，只需一次性啟動網上市場，統一完成交易，這比各種商品分別購買，多次啟動網上市場，尋求多個供貨商(賣家)，要節省買方的許多時間和精力，提高購買的效率。
賣方有更多的競爭空間。打包貿易時，買方只統一開出打包價(整包的購買價)和各種商品的購買數量，賣方可在各種商品單價中進行多種組合，根據自己的優勢進行網上競價。這種更大的競爭空間，使得買方更樂於參加網上競價。
市場競爭更加激烈。市場的本質在於競爭，市場競爭激烈程度可用單位時間內(例如，一小時內)總報價次數與市場參與者的數量之商表示競爭程度愈激烈。
趨勢四：采購方式單元化到多元化
傳統的采購方式與渠道比較單一，但現在迅速向多元化方向發展，首先表現在全球化采購與本土化采購相結合。
跨國公司生產活動的區域布局更加符合各個國家的區位比較優勢，而其采購活動也表現為全球化的采購，即企業以全球市場為選擇范圍，尋找最合適的'供貨商，而不是局限於某一地區。
其次表現在集中采購與分散采購相結合。採用集中采購還是分散采購，要看實際情況，不能一概而論，目前總的趨勢是：采購職能傾向於更大程度的集中化;服務性企業採用集中采購比製造業企業要多;小企業採用集中采購的要比大企業多;隨著公司大規模的跨國並購，更多的公司採用的是集中化分散采購的辦法;組織結構扁平化必然導致企業控制權的分散，所以本土化的市場采購權在一定程度上向下分散;對於相同的常規需求和服務採用集中采購的辦法。
第三是多供應商與單一供應商相結合。在一般情況下，跨國公司均採用多源供應即多供應商戰略，在一個供應商那裡的采購訂單不會超過總需求量的25%，主要是為了防止風險，但也不是供應商越多越好。
第四是製造商采購與分銷商采購相結合。大型企業因為需求量大，往往採取從製造商直接采購，而一攬子供應合同或JIT采購(即准時采購模式)往往依賴實力很強的分銷商對大量小額訂單集中處理。
最後一種方式是自營采購與外包采購相結合。
趨勢五：普遍注重采購商品的社會責任環境
據統計，全球超過200家跨國公司已經制定並推行公司社會責任守則，要求供應商和合約工廣遵守勞工標准，安排公司職員或委託獨立審核機構對其合約工廠定期進行現場評估，即我們常說的工廠認證或驗廠。其中，家樂福、耐克、銳步、阿迪達斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用電氣等超過50家公司已經在中國開展社會責任審核，有些公司還在中國設立了勞工和社會責任事務部門，根據專家估計，目前中國沿海地區已經有超過8000家企業接受這類審核，超過50000家企業將隨時接受檢查。
一些出口企業還深有感觸地說，如今，不搞好勞工標准(包括工人的年齡、工人的工資、加班時間、食堂和宿舍條件等人權)，簡直沒有辦法和大公司做生意。目前，中國出口到歐美國家的服裝、玩具、鞋類、傢具、運動器材及日用五金等產品，都受到勞工標準的限制。
美國、法國、義大利等傳統中國輕工業國產品進口的貿易組織正在討論一項協議，要求中國所有紡織、成衣、玩具、鞋類等產品的企業必須事先經過SA8000標準的認證(即社會責任國際標准認證)，否則就要聯合抵制進口。SA8000社會責任標准認證是全球第一個關於企業道德規范的國際標准，也是繼綠色壁壘之後發達國家設置的又一個新的非關稅貿易壁壘。其宗旨是明確生產商和供應商所提供的產品符合社會責任標準的要求，同時提高發展中國家產品的生產成本，扭轉發達國家由於勞動力價格較高導致部分產品缺乏競爭力的不利局面。此外，環保也是國際采購必備的條件。
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