企業國際化經營響應什麼政策

① 國際化更需要一種理念 中國企業如何走向國際

我國的企業國際化主要有四個途徑：
一、吸收和利用外資：
吸引和利用外資與國內經濟發展之間存在著內在的聯系。如果一個國家和地區收入水平極低，國民收入少於400美元，這樣的窮國或窮地區對跨國公司沒有吸收力。因此當前對我國中西部地區實行經濟傾斜政策、扶貧政策和東部沿海地區支持帶動中西部地區的經濟發展政策，逐步縮小東部地區和中西部地區的差距，是我國經濟全面實現與國際接軌的首要條件。
二、對外商品貿易：
不同國家和地區的經濟實體之間進行的跨邊界商品交換活動，是國際化經營過程中的最初級，也是最重要的市場進入方式。一個國家通過生產率方面具有較大比較利益的商品或服務的進出口，可以獲得可觀的經濟利益。
三、許可證貿易：
許可證貿易方式是技術貿易最主要、最基本的形式，其貿易的標的內容包括專利技術、商標和專有技術三方面。從我國情況看，一些具有高新技術的大型企業和高科技企業掌握了一定的專利技術和專有技術，具備了出口技術的條件，技術出口即可成為新的利潤增長點。但是與國外企業相比，我國較多的企業產品生產技術落後，產品開發能力較差，與世界科學技術的飛速發展和產品升級換代步伐不相適應，急需引進消化一些必要的和關鍵性的生產技術，節省較大的產品技術開發投資，用較短的時間達到世界一流的生產技術水平，增強企業國際化經營的競爭實力。
四、對外直接投資：
對外直接投資主要有國際間企業購並、合資經營和獨資新建企業幾種形式。企業購並當前已成為國際直接投資的主要形式。通常是一家占優勢的公司吸收一家或更多的公司來擴大自己的經營規模和經營領域。根據以下有利條件，可選擇企業購並方式：為競爭和佔領國際市場，在國外組織生產和銷售，繞過國際貿易的關稅和非關稅壁壘；能夠提高企業的規模經濟，降低生產成本，有利於企業組織專業化生產，先進的管理方法和科研開發能力等資源也可以得到充分共享；可以使企業以較低的成本進入新的行業；可以使企業獲得某些競爭優勢並有利於實現經營「當地化」；被購並企業有發展前途和獲利能力；能獲取技術信息，管理知識，經營決竅等公開市場不易獲得的稀缺資源。

② 企業走向國際化經營的動因有哪些

企業走向國際市場的動因：
1、國內市場需求飽和，競爭激烈 源源不斷的供給，國內市場需求飽和，利潤逐漸下滑，而市場需求的飽和必然引起激烈的競爭，迫使業紛紛揚帆出海，在國外尋找市場，追逐更多的利潤。
2、國際市場的吸引力
首先，擁有國際品牌，提升企業形象 當今世界經濟日益一體化，商業越來越呈現跨國界的發展趨勢，企業也經常用跨國經營來增強企業實力，擴大企業經營區域。而注冊成立海外離岸公司是企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形象的捷徑。成立跨國公司和集團公司，不僅可更好地提高形象及帶來更好的經濟效益。並在某些合同簽署時，項目談判往往需要海外公司的配合及參與，對提高您企業的信譽並順利到達談判目的，是不可缺少的因素。
其次，國際市場需求更大。 中國屬於發展中國家，人均收入水平不高，加上農村人口數量大，近年來收入差距較大，消費能力較強的居民數量不大。而國際市場具有更大的消費需求：一是消費群體規模大，二是發達國家國民收入水平高，消費潛力大。
3、政府鼓勵和支持企業出口的政策，政府的鼓勵和支持政策是企業走向國際市場的巨大推動力。政府主要通過稅收政策（如減稅、退稅）、金融貨幣政策（如低息貸款、擔保貸款等）、出口價格補貼，為企業提供國際市場信息等。這些都有利於加強企業的國際市場競爭力。
4、科技發展為跨國經營提供了物質前提。任何企業走向國際市場，都離不開交通運輸及通訊工具。科技的迅猛發展，為企業走向國際市場提供了物質基礎。
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③ 企業進行國際化經營與進行國內經營有什麼區別

企業進行國際化經營與進行國內經營的區別：

1、交易的復雜程度不同

2、受經濟政策影響的程度不同

3、商品和生產要素的流動性不同

(3)企業國際化經營響應什麼政策擴展閱讀：
一.國際貿易與國內貿易的共同點
(1)國際貿易是國內貿易發展到一定程度、市場范圍超越國家邊界的結果。國內貿易和國際貿易的基本內容都是商品和勞務的交換，國際貿易從事著國家間的商品和勞務的交換，國內貿易是國內進行的商品和勞務的交換。
(2)貨物都是從生產者向消費者轉移。國內貿易和國際貿易雖然活動范圍有所不同，但商品流通運動的方式完全一樣。無論國際貿易還是國內貿易，都是類似的商業活動，處於社會再生產過程中的中介地位。
(3)進行交易的技術過程大同小異。國際貿易與國內貿易的基本職能一樣，都是媒介成商品交換，即做買賣。國際貿易與國內貿易都包括交易准備、交易磋商、合同簽訂、合同履行等主要環節，只是國際貿易比國內貿易在具體程序和細節上更為復雜。
(4)國際貿易與國內貿易的經營目標均是通過交換取得更多的經營利潤或經濟利益。貿易或者流通具有資源配置的功能，但在正常情形下，通過貿易配置資源必須以利潤或利益為基礎。

二、國際貿易與國內貿易的聯系：

1、國際貿易是國內貿易發展到一定程度、市場范圍超越國家邊界的結果。國內貿易和國際貿易的基本內容都是商品和勞務的交換，國際貿易從事著國家間的商品和勞務的交換，國內貿易是國內進行的商品和勞務的交換。

2、國際貿易與國內貿易的經營目標均是通過交換取得更多的經營利潤或經濟利益。貿易或者流通具有資源配置的功能，但在正常情形下，通過貿易配置資源必須以利潤或利益為基礎。

④ 企業如何進行國際化經營

國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。那麼企業如何進行國際化經營?

進行國際化經營的方式

跨國界的經營活動主要包括以下幾種方式：商品在國際間的交換，即國際貿易;特許，包括商標、專利權、專有技術及具有財產價值的知識產權的使用;勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出; 國際間接投資，包括證券及 不動產投資等; 國際直接投資。

環境要素

1.政治和法律環境

2.經濟和技術環境

3.文化環境

4.自然地理環境

國際化經營競爭戰略

1. 全球一體化的壓力

當不同國家的消費者對某一種商品的品味和喜好相近時，就存在著普遍的需求，滿足普遍需求的產品幾乎不需要按照不同的市場來改變。

2.當地化反應的壓力

由於 國際企業的產品需要在多個國家進行銷售，在某些情況下，公司必須考慮在不同國家中的不同需求。當不同國家的客戶的品味和喜好存在差異時，當地化反應帶來的強大壓力隨之產生。當不同國家的習慣不同的時候，當地化反應帶來的壓力也會應運而生。不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異也會帶來本地化反應的壓力。東道國政府在經濟和政治上的要求也可能造成一定程度的當地化反應壓力。

3. 全球戰略的選擇

有四種可供選擇的全球競爭戰略，採用不同模式的企業的組織特徵有著不同的特點。

(1)國際模式

(2)多國模式

(3)全球模式

(4) 跨國模式

⑤ 簡述跨國公司進行全球化經營和全球化競爭的四種基本戰略選擇並對每種戰略做出

開展國際化經營企業有三種基本戰略可以選擇，全球化戰略。多國本土化戰略跨國戰略，其中全球化戰略是指公司在所有國家市場實行幾乎相同的競爭戰略。
國際化經營戰略是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。
從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命，確定企業戰略任務和目標，並根據國際環境變化擬定行動方針，根據國際環境變化擬定行動方針，以求在國際環境中長期生存和發展所作的長遠的總體的謀劃。
按照降低成本壓力與地區調試壓力的不同，企業國際化經營戰略可以分為四種類型，即國際化戰略、多國本土化戰略、全球戰略與跨國戰略。
（一）國際化戰略：國際化戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外市場，從而創造價值的戰略。 大部分企業採用國際化戰略時，是把在母國所開發出的具有差別化的產品轉移到海外市場來創造價值。在這種情況下，企業大多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立製造和營銷機構。在大多數的國際化企業中，企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。如果企業的核心競爭力使企業在國外市場上擁有競爭優勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小，企業採取國際化戰略是非常有利的。但是，如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務，企業採取這種戰略就不太合適。同時，由於企業在國外各個生產基地都有廠房設備，會形成重復建設，則加大了經營成本，這對企業也是不利的。
（二）多國本土化戰略：為了滿足所在國的市場要求，企業可以採用多國本土化戰略。這種戰略與國際化戰略的不同之處在於，要根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務；相同點是，這種戰略也是將自己國家所開發出來的產品和技能轉到國外市場，而且在重要的東道國市場上從事生產經營活動。因此，這種戰略的成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務並降低成本時，企業應採取多國本土化戰略。但是，由於這種戰略生產設施重復建設並且成本比較高，在成本壓力大的行業中不太適用。同時，實行多國本土化，會使得在每一個東道國的子公司過於獨立，企業最終有可能會失去對於公司的控制。
（三）全球化戰略：全球化戰略是向世界市場推廣標准化的產品和服務，並在較有利的東道國集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，獲得高額利潤。有些企業採用這種戰略主要是為了實現成本領先。在成本壓力大而當地特殊要求較少的情況下，企業採用全球化戰略是有利的。但是，在要求提供當地特色的產品的市場上，這種戰略是不合適的。
（四）跨國戰略：跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略，還要根據各國市場條件的需求進行調整變化。
簡單來說，跨國公司進行全球化經營和全球化競爭的四種基本戰略：國際化戰略，多國本土化戰略，全球化戰略，跨國戰略。

⑥ 論述企業國際化經營的原因、特點及實現方式。

通常來講，企業國際化有以下三層含義：⑴指企業由國內經營向國際經營發展的漸進過程。此強調的一是過程，一是企業自身及其經營活動的跨越國界。⑵指企業有意識地追逐國際市場的行為體現。此處強調的是企業主動對國際的追求。⑶泛指企業的跨國經營活動。英國斯特拉思克萊德大（University of Strathclyde）國際商務學教授斯蒂芬? 楊（StephenYoung）等在《國際市場進入與發展》（International Market Entry and Development）一書中指出，國際化是「企業進行跨國經營的所有方式」。它不僅僅指企業經營行為的國際化（即企業的投資、融資、生產、銷售等方面的國際化），還包括企業制度的國際化（即企業機制應適應國際貿易和投資的需要），和對企業國際化經營行為進行宏觀管理的體制和職能的國際化。 一?企業國際化的形勢 （一）國際化的大背景 西方跨國公司開展國際化經營的時間較長、積累了豐富的國際化經驗，其經營特點可以為我國企業所借鑒。首先，讓我們先看看西方跨國公司開展國際化經營有哪些特點? 1、開展國際化經營的模式不拘一格所有權是跨國公司國際化經營的重要內容。七十年代以來，西方跨國公司出於緩和東道國的民族情緒，減少政治、經濟風險，擴大資金來源以及加強企業集團化的趨勢的要求，在國際市場開拓方面逐步改變了一味強調獨資的做法，採取了靈活多樣的模式。 2?分散經營與協調管理的決策體制 目前，西方跨國公司按集中與分權程度不同可分為三種不同的體制。第一種是「本國中心」體制，即以母公司為中心，權力高度集中於母公司。第二種是「多元中心」體制，即以分部或國外子公司為中心，決策權相當分散。第三種是介於上述二者之間的體制，即將管理權力的集中與分散結合起來，使母公司與子公司在決策許可權的分配上得到妥協和折衷處理，這稱作「全球中心」體制。 3?由專業化經營向綜合化經營方向發展的趨勢 在七十年代以前，西方跨國公司以實行國際專業化經營為主，即根據世界先進的科技水平和專業分工來安排國外的投資。七十年代以來，越來越多的西方跨國公司出現了從單一種類的經營向綜合化經營的方向發展。（二）中國企業國際化經營的現狀與問題經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內市場競爭國際化和國際競爭國內化。中國企業進入國際市場，並不只是與當地公司爭奪市場，還要與其他國際公司搶占份額。產業、市場、顧客的全球化使企業面臨的不是要不要全球化經營的問題，而是如何進行全球化經營的問題。經過20多年的發展，我國的海外投資已初具規模，中國對外投資的領域主要是資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、旅遊餐飲等。然而，在實踐上，與國際大型跨國公司相比，我國企業的跨國經營也存在不少問題。
1、我國對外投資的規模與我國整體的經濟實力是不相稱的
據商務部統計，2003年，經中國商務部批准和備案設立的境外非金融類中資企業510家，而新批設立外商投資企業41081家。可見，與中國引進外商直接投資相比，中國企業跨國經營的力度不夠。以中國企業的對外直接投資來看，中國企業的對外直接投資金額僅佔世界對外投資金額的0.15?。與中國經濟大國的身份很不相稱[4]。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發展中國家也十分罕見。
2、 海外投資的資源導向性明顯，技術水平有待進一步提高
在1990?2000年度，中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬於資源開發型企業。但這些產業跨國經營的技術含量不高。3、中國企業的跨國經營尚處不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出，且投資方式比較單一
近幾年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業對外投資主要集中在北美（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區，有明顯的地區集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發達國家和新興工業過的少數石油，礦產資源豐富的發展中國家，且投資方式比較單一，主要採取投資新建方式 。這種方式盡管有其優點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。
4、在經營管理上實行的是異地化經營 ，難以科學決策
由於受我國政府的國內資金配套和外匯等計劃管理的限制，跨國經營企業不能完全依據國外市場情況進行決策。
由此看來，我國企業跨國經營尚處於初級發展階段。為改變這種狀況，我國政府近年出台了相關政策，鼓勵能夠發揮我國比較優勢的對外直接投資，即鼓勵中國企業的跨國經營。二、企業國際化經營的影響因素 影響企業國際化經營的應訴很多，其中主要的有經濟環境、政治和法律環境、文化環境、市場規模、航運成本、國內因素等。1、經濟環境 經濟環境包括很多方面，如經濟規模（用國民生產總值來衡量）、絕對經濟水平（人均國民生產總值）及各經濟部門的相對重要性（占國民生產總值的比重）。此外，經濟環境還包括一些與國家的經濟活力有關的投資率、物價狀況、市場體系的完善程度、市場的運作。及個人所得的增長率、就業率的變化等，影響著市場進入模式的選擇。2、政治和法律環境 如果在目標市場的政治不穩定，將增加企業的投資風險。目標市場的法律制度，如進口法規等，也直接影響進入模式的選擇。3、文化環境文化的范圍很大，一個國家的文化往往與另外一個國家的文化有很大的差別，同時人們對文化評判的標准不同，所以就對企業進入也有一定的影響。 如果個人所處環境中的道德觀念與本民族的道德觀念相差甚遠，那麼他的內心將會產生沖突，在這種情況下，公司的管理者可能會對在異國他鄉開展業務的能力失去信心。另一方面，文化的相似性可以增強經理們的信心，他們從而會鼓勵進行投資，從而影響選擇目標國家的時間順序。4、市場規模 目標國家現時和預期的市場容量是影響進入模式的一個重要因素。較小的市場適於盈虧平衡、銷售額較低的進入模式，反過來，銷售潛力大的市場適於盈虧平衡、銷售額較高的進入模式。目標市場的另一個要素是競爭結構。市場可分為自由競爭市場（由眾多不具備統治地位的競爭者組成）、寡頭市場（由少數占統治地位的競爭者組成）、壟斷市場（獨家公司）。自由競爭市場一般比寡頭和壟斷市場更適合出口進入模式。寡頭市場或壟斷市場則常常要求採用投資進入模式，在目標國生產。在競爭十分激烈、出口進人模式與投資進入模式均不宜採用的市場，企業可以採用許可合同或其他契約進入模式。5、航運因素 地理距離也是一個環境因素。如果距離遙遠，貨物運費方面的因素會使得某些出口產品無法與目標國家的當地產品競爭。由此可見，運費高會阻止出口進入模式，鼓勵不涉及運費的進入模式。如果貿易的運輸成本太高，出口企業有可能在目標國家設立裝配工廠，並以此展開競爭，這也是向投資進入模式的一定程度的轉化。6、國內因素 國內影響企業海外進入模式選擇的因素很多，其中又以國內市場容量與競爭態勢、生產要素與成本狀況以及政府外向經濟政策導向尤為突出。 一般來講，如果國內市場容量大，則企業在國內市場上有很大的發展餘地。這時，多數企業往往更傾向於先在國內求發展，待到其感覺規模受制於或將受制於國內市場時，再求海外擴張。反之相反。 政府的外向經濟政策對企業進入模式的選擇依具體情況而定一般而言，政府出口鼓勵政策會刺激出口或契約進入模式，相應抑制投資模式。相反，海外投資鼓勵政策則會刺激企業的海外投資活動。