國際機電招標單一來源如何處理

⑴ 什麼是單一來源采購方式，注意事項有哪些

單一來源采購在一般情況下，采購機構會直接與單一供應商進行談判，以確定是否成交。該采購方式是政府采購法定方式中的特例，它不能體現政府采購的競爭性原則，因此，采購機構使用該方式一般比較慎重。對於達到公開招標數額標准，只能從惟一供應商處采購的項目，有關信息應當在財政部門指定的官方媒體上發布公告，以聽取相關供應商的意見，接受社會各界的監督。 注意事項：1、在符合下列條件的情況下，供應商才有可能被確定為單一來源采購的對象：供應商在技術上具有壟斷性，采空前笑購人只能從惟一供應商處采購；供應商在時間上具有壟斷性，由於發生了不可預見的緊急情況，采購人從其他供應商處采購滿足不了項目對時間的要求；供應商在配套上具有壟斷性，為了保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，采購人需要繼續從原供應商處添購，但添購資金總額不能超過原合同采購金額10%。 2、單一來源采購並不代表采購機構一定會與供應商悔信成交。一般情況下，只有符合以下兩個條件斗含才會成交：一是保證質量，是價格合理，否則采購人可以通過變更采購需求的方式重新選擇供應商。 保證質量的含義有：一是滿足采購人的技術要求；二是滿足采購人數量、交貨時間、服務、付款方式等方面的要求。 價格合理的標準是：一不能突破采購預算；二不能高於其他單位的采購價；三不能比同類相近產品價格高出太多。

⑵ 單一來源招標是什麼

法律分析：單一來源采購是指采購人向唯一供應商進行采購的方式。單一來源采購條件：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的明橋要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

法律依據：《中華人民共和國政府采購法》

第二條 在中華人民共和國境內進行的政府采購適用本法。

本法所稱政府采購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標准以上的貨物、工程和服務的行為。

政府集中采購目錄和采購限額標准依照本法規定的許可權制定。

本法所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委託、僱用等。

本法所稱貨物，是指各種形態和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品等。

本法所稱工虧滑程，是指建設工程，包括建築物和構築物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。

本法所稱服務，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象。

第三十一條 符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用單一來源方式采購：

（一）只能從唯一供應商處采購的；

（二）發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；

（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總銷槐臘額不超過原合同采購金額百分之十的。

⑶ 單一來源采購如何結清工程款

單一來源采購如何結清工程款，工程款的支付流程：
1、施工單位提交預付款《工程款支付申請表》給預算專員，施工單位項目經理要簽字確認；
2、預算辦根據握悄合同約定的預付比例審核預付款，簽署預付款《工程款支付段巧渣申寬中請表》然後交給財務部；
3、財務部再次復核後，交給總經理和董事長審批，然後將審核審批通過的《工程款支付申請表》交給出納安排付款。

⑷ 單一來源采購管理辦法

單一來源采購管理辦法如下：

一是只能從唯一供應商處采購的。根據《政府采購法實施條例》第二十七條規定,因使用不可替代的專利、專有技術,或者公共服務項目具有特殊要求,導致只能從某一特定供應商處采購的,可以採用單一來源方式采購。

四是公開招標等失敗後碰皮變更為單一來源方式采購的。公開招標等方式失敗且投標(響應)截止時間結束後參加投標(響應)的供應盯吵返商只有一家,或者資格審查後符合資格條件的供應商只有一家,或者在評審期間符合條件的供應商只有一家,需要變更為單一來源采購方式凱飢。

⑸ 單一來源采購項目的注意事項有哪些能廢標嗎

眾所周知，單一來源采購，是政府采購的主要采購方式之一。政府采購並不能隨意使用，而是需要具備一定的條件才可以，從招標單位旅運的角度來說，需要報請主管部門審批，對於投標企業來說，參與投標則需要經歷資格預審，這一點在政府采購項目當中要求特別明顯。那麼單一來源采購項目的實施條件和注意事項有哪些?能廢標嗎?

一、單一來源采購
單一來源采購也稱直接采購，是指采購人向唯一供應商進行采購的方式。適用於達到了限購標准和公開招標數額標准，但所購商品的來源渠道單一，或屬專利、首次製造、合同追加、原有采購項目的後續擴充和發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購等情況。本文梳理了單一來源采購項目在實際操作中的幾類常見問題。
二、單一來源采購項目能廢標嗎?
74號令第四十三條規定了應當終止單一來源采購活動的三種情形，包括「因情況變化，不再符合規定的單一來源采購方式適用情形的」「出現影響采購公正配鎮穗的違法、違規行為的」「報價超過采購預算的」。除了上述情況，采購人、代理機構或專業人員不能隨意將單一來源采購項目作廢標處理。如，不能以供應商的技術響應方案過於簡單、保證金繳納有問題等為由將項目「一廢了之」，而應通過商議、補充材料等使雙方達成一致，從而保證采購的時效性。

三、單一來源采購程序流程
1.采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表並提出採用單一來源采購方式的理由，經上級主管部門審核後提交財政管理部門。
2.采購審批：財政行政主管部門根據采購項目及相關規定確定單一來源采購這一采購方式，並確定采購途徑——是委託采購還是自行采購。
3.代理機構的選定：程序與公開招標的相同。
4.組建協商小組：由代理機構協助組建協商小組。
5.協商、編寫協商情況記錄：采購小組與供應商協商。協商情況記錄應當由協商小組人員簽字認可。對記錄有異議的協商小組人員，應當簽署不同意見並說明理由。
6.簽發成交通知書：將談判確定的成交價格報采購人，經采購人確培卜認後簽發成交通知書。

四、執行中應注意的問題
1. 采購人與供應商應當遵守本法規定的原則，在保證采購項目質量和雙方商定合理價格的基礎上進行采購。
2. 唯一是基於技術、工藝或專利權護、首次製造等原因，貨物和服務只能由特定的供應商製造或提供，且不存在任何其他合理的選擇或替代的情況。
3. 添購是指在原有采購項目上增加，而不是新購置一種商品。否則屬於購買另一種商品。

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⑹ 招標沒成功然後要單一來源采購怎麼走流程

政府采購有很多方式選擇,不同的采購方式其完整流程也各不相同,那麼,單一來源采購的完整流程是什麼樣的呢?
第一步是接受委託;
第二步是確認該項目是否符合單一來源采購的情形。根據規定,符合以下三種情形之一的,可申請採用單一來源采購方式進行采購:
一是只能從唯一供應商處采購的;
二是發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的;
薯簡三是必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要從原供應商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。屬於第三種情況的,經同級政府采購監管部門批准後,采購人可從單一供應商處直接續簽合同購買。
第三步是成立談判小組。根據規定,談判小組成員必須由三人以上的單數組成。其中專家人數應為總數的三分之二以上,采購人代表也應作為談判小組成員之一。
第四步就是組織談判並確定成交供應商了。談判小組與供應商進行談判,達成一致意見後,談判結果也得到了采購人的認可之後,就可以填寫單一來源采購審核表了。注意這里確定成交供應商的應遵循符合採購人需求且成交價格低於市場平均價的原則。
第五步是成交供應商提交履約保證金;
第六步是組織簽約采購合同;
第七步是項目經辦人對整個采購過程中形成的采購資料按照相關規定進行歸檔;
第八步則是合同的履行與驗收了。對於那些采購單一來源采購方式並且金額比較大的項目采購中心應主動配合採購人做好有關項目的驗收喝跟蹤管理工作。
搭手以上就是採用單一來源采購方式的完整采購知手嫌流程了,希望對大家了解這種采購方式能夠有所幫助。

⑺ 單一來源采購如何談判

在談判中,所使用的語言要規范、通俗,使對方容易理解,不致產生誤會。下面我整理了單一來源采購如何談判，供你閱讀參考。
單一來源采購如何談判篇1
1在談判之間一定要做好充分的准備工作

在采購中，要想成功獲得自己想要的結果，重要的就是必須實現做好充分的談判准備，要根據采購的數量、金額等方面的多少來決定具體的計劃，也就是說先要做足功課，知己知彼才能百戰百勝，采購人員自身要對所需采購的材料相關的專業知識必須了解，例如要是購買設備就要了解設備的是否是進口的，是不是涉及到稅率的問題，對供應商的了解等方面，並且要先烈好提綱，以免在談判時忘記哪一項重要的，這樣的話就可以在談判的過程中能夠充分的掌握各種重要信息，讓供應商無懈可擊，最終達到理想的談判目標。

.2盡量和最終有權做決定的人物進行談判

對於專業的采購人員來講，平時面對的人群有可能時候推銷員、企業代表、各個級鎮哪別的主管、等人物，這些任務是根據供應商的企業閨蜜來決定的，也就是說這些面對的談判對象御伍碼的許可權不同，往往就會出現談判之後，對方卻決定不了談判結果，需要請示上級的決定，這樣就可以拖延時間，再找其他的談判高手來進行尋找破綻，因此，這時候采購人員要避免與沒有決定權的當事人進行談判，這樣可以減少浪費時間、不免露底給對方，那麼就要在正式談判之前先確定好對方的許可權。如果無法說服對方的首腦時，還可以採取把談判的矛頭指向“對方組員”。這正如古時候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅直入了。在無法說服時，便應改弦易轍，設法通過“對方組員”來動搖“對方首腦”的立場。

3打好開端談判

打好開端的策略實際上就是指在采購談判的過程中先給出一個低於供應商實際要求的談判起點為主，之後以讓利的條件在來吸引對方，這樣就可以擊敗同類競爭對手，然後在將供應商引誘上鉤，在其進行談判，最終強迫供應商讓步，達到自己的利益目標，另外，作為專業的采購人員還要懂得談判對方的需要，然後根據對方的需要在非原則性的問題上盡量滿足，還有就算是有多好的供應品也不能流露出內心滿意的看法，要讓在供應商那裡他們達到准確的印象，要讓他們以為費了很大的力氣才獲得一點讓步，在談判時盡量不要便顯出很肯定和很滿意的態度，讓他們覺得讓步與不讓步在采購方心中時刻有可無，不要要讓對方猜到你在想什麼，這樣才使你更盡快的達到你想要的談判結果。

4探知臨界價格

在談判中采購方想知道供應商的最低出讓價，供應商想知道采購方的最高接受價，以便判斷出一個雙方都能接受的臨界價格。探知臨界價格的技巧有：以假設試探;低姿態試探;規模購買試探;讓步試探;合買試探等方式。

5開盤報價明確、清晰而完整

報價應該堅定、明確、完整且不加任何解釋和說明開盤價的報價要堅定、果斷，不保留任何餘地，給對方留下認真和誠實的印象。報價時不要對本方所報價格做過多的說明和辯解，因為對方對我方報價的水分多少都會提出質疑的。如果在對方還沒有提出問題之前，便主動加以說明，會提醒對方意識到我方最關心的問題，而這種問題有可能是對方尚未考慮過的問題。

.6巧妙還價

首先在談判的雙方進行報價截止之後，采購和供應雙方都會進入討價還價的焦灼情況，在這拉鋸戰中，采購人員必須要以情形的頭腦和快捷的反應應變能力來處理，也就是說在進行還價的時候必須要有彈性，切忌不能漫天要價，亂換價格，更不能在一開的時候就患處最低的價格，這樣就可以避免供應方認為沒誠意，還可以減少因為失去彈性導致被動，避免導致談判的價格毫無餘地，最後終止。然後可以進行談判轉移的方式進行還價，在談判中會經常遇到給采購方施加壓力，說就是最後的讓步了，這時采購人員盡量不要著急直接回應，要利用機會找到突破口，再把問題轉移到另一個重要的問題點上，最終找到談判的合適機橘橘會。

7要掌握良好的溝通技巧

首先盡量從對方的立場說話。很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。然後以數據和事實說話，提高權威性取得對方的信任。無論什麼時候都要以事實為依據。
單一來源采購如何談判篇2
(一)入題技巧

談判雙方剛進入談判場所時。難免會感到拘謹,尤其是談判新手,在重要談判中,往往會產生忐忑不安的心理。為此,必須講求入題技巧,採用恰當的入題 方法 。

1、迂迴入題

為避免談判時單刀直入、過於暴露,影響談判的融洽氣氛,談判時可以採用迂迴入題的方法,如先從題外話入題,從介紹己方談判人員入題,從“自謙”入題,或者從介紹本企業的生產、經營、財務狀況入題等。

2、先談細節、後談原則性問題

圍繞談判的主題,先從洽談細節問題入題,絲絲入扣,待各項細節問題談妥之後,也便自然而然地達成了原則性的協議。

3、先談一般原則、再談細節

一些大型的經貿談判,由於需要洽談的問題千頭萬緒,雙方高級談判人員不應該也不可能介入全部談判,往往要分成若乾等級進行多次談判。這就需要採取先談原則問題,再談細節問題的方法入題。一旦雙方就原則問題達成了一致,那麼,洽談細節問題也就有了依據。

4、從具體議題入手

大型談判總是由具體的一次次談判組成,在具體的每一次談判中,雙方可以首先確定本次會議的談判議題,然後從這一議題入手進行洽談。

(二)闡述技巧

1、開場闡述

談判入題後,接下來就是雙方進行開場闡述,這是談判的一個重要環節。

(1)開場闡述的要點,具體包括

一是開宗明義,明確本次會談所要解決的主題,以集中雙方的注意力,統一雙方的認識。二是表明我方通過洽談應當得到的利益,尤其是對我方至關重要的利益。三是表明我方的基本立場,可以回顧雙方以前合作的成果,說明我方在對方所享有的信譽;也可以展望或預測今後雙方合作中可能出現的機遇或障礙;還可以表示我方可採取何種方式共同獲得利益做出貢獻等。四是開場闡述應是原則的,而不是具體的,應盡可能簡明扼要。五是開場闡述的目的是讓對方明白我方的意圖,創造協調的洽談氣氛,因此,闡述應以誠摯和輕松的方式來表達。

(2)對對方開場闡述的反應,具體包括:

一是認真耐心地傾聽對方的開場闡述,歸納弄懂對方開場闡述的內容,思考和理解對方的關鍵問題,以免產生誤會。二是如果對方開場闡述的內容與我方意見差距較大,不要打斷對方的闡述,更不要立即與對方爭執,而應當先讓對方說完,認同對方之後再巧妙地轉開話題,從側面進行談判。

①讓對方先談

在談判中,當你對市場態勢和產品定價的新情況不太了解,或者當你尚未確定購買何種產品,或者你無權直接決定購買與否的時候,你一定要堅持讓對方先說明可提供何種產品,產品的性能如何,產品的價格如何等,然後,你再審慎地表達意見。有時即使你對市場態勢和產品定價比較了解,有明確的購買意圖,而且能直接決定購買與否,也不妨先讓對方闡述利益要求、報價和介紹產品,然後你在此基礎上提出自己的要求。這種先發制人的方式,常常能收到奇效。

②坦誠相見

談判中應當提倡坦誠相見,不但將對方想知道的情況坦誠相告,而且可以適當透露我方的某些動機和想法。

坦誠相見是獲得對方同情的好辦法,人們往往對坦誠的人自然有好感。但是應當注意,與對方坦誠相見,難免要冒風險。對方可能利用你的坦誠逼你讓步,你可能因為坦誠而處於被動地位,因此,坦誠相見是有限度的,並不是將一切和盤托出,總之,以既贏得對方的信賴又不使自己陷於被動、喪失利益為度。

2.注意正確使用語言

(1)准確易懂。

在談判中,所使用的語言要規范、通俗,使對方容易理解,不致產生誤會。

(2)簡明扼要,具有條理性。

由於人們有意識的記憶能力有限,對於大量的信息,在短時間內只能記住有限的、具有特色的內容,所以,我們在談判中一定要用簡明扼要而又有條理性的語言來闡述自己的觀點。這樣,才能在洽談中收到事半功倍的效果。反之,如果信口開河,不分主次,話講了一大堆,不僅不能使對方及時把握要領,而且還會使對方產生厭煩的感覺。

(3)第一次要說准。

在談判中,當雙方要你提供資料時,你第一次要說准確,不要模稜兩可,含混不清。如果你對對方要求提供的資料不甚了解,應延遲答復,切忌脫口而出。要盡量避免所使用含上下限的數值,以防止波動。

(4)語言富有彈性談判過程中使用的語言,應當豐富、靈活、富有彈性。

對於不同的談判對手,應使用不同的語言。如果對方談吐優雅,我方用語也應十分講究,做到出語不凡;如果對方語言朴實無華,那麼我方用語也不必過多修飾。

(三)提問技巧

要用提問摸清對方的真實需要、掌握對方心理狀態、表達自己的意見觀點。

⑻ 招投標裡面的單一來源采購項目流程是什麼

單一來源采購流程比起招投標和比價簡單多了。分析一下：

1、單一來源又有專家論證，很明顯是壟斷采購，那麼先來說說壟斷采購的流程，既然壟斷那就是只能在這家買，而且其他家也沒有這個物資設備，說白了供應商說多少錢就多少錢。但流程不能變，一般是采購計劃—發詢價單給該壟斷供應商—收取報價單—議價—擬定價格供貨。

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⑼ 政府采購法對單一來源采購程序有何規定

單一來源采購譽中是指只能從唯一供應商處采購、不可預見的緊急情況、為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內的情形的政府采購項目，采購人向特定的一個供應商采購的一種政府采購方式。
程序流程
（1）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表並提出採用單一來源采購方式的理由，經上級主管部門審核後提交財政管理部門。其中，屬於因貨物或者服務使用不可替代的專利、專有技術，或者公共服務項目具有特殊埋凳要求，導致只能從唯一供應商處采購的，且達到公開招標數額的貨物、服務項目的，應當由專業技術人員論證並公示，公示情況一並報財政部門。
（2）采購審批：財政行政主管部門根據采購項目及相關規定確定單一來源采購這一采購方式，並確定采購途徑——是委託采購還是自行彎虛旅采購。
（3）代理機構的選定：程序與公開招標的相同。
（4）組建協商小組：由代理機構協助組建協商小組。
（5）協商、編寫協商情況記錄：采購小組與供應商協商。由於單一來源采購缺乏競爭性，在協商中應確保質量的穩定性、價格的合理性、售後服務的可靠性。由於經過了技術論證，因而，價格是協商的焦點問題，協商小組應通過協商幫助采購人獲得合理的成交價並保證采購項目質量。協商情況記錄應當由協商小組人員簽字認可。對記錄有異議的協商小組人員，應當簽署不同意見並說明理由。
（6）簽發成交通知書：將談判確定的成交價格報采購人，經采購人確認後簽發成交通知書。

⑽ 招標投標中單一來源的一個問題

謝邀~
根據目前條件，得知是貴公司進行單一性來源采購的投標，貴公司是此投標項茄滑睜目的主體。之前施工和設備企業是入貴公司的供應商庫。第一次招標行為貴單位作為甲方，與此次單一性來源采購並無關聯。
進行單一性來源采購時，甲方需要的是運營的報價，在提供報價依據時，如果甲方要求提供工程量清單，那麼你就提供工程量清單；如讓胡果甲方顫歲沒有要求，可以是工程量清單，也可以是別的方式。
工程量是你們自己的事情，與單一性來源采購活動無關。