❶ 中國哪些企業具有國際化戰略
一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角
企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。
內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間並不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。
中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和「走出去」階段。
1.技術引進、消化、吸收階段
自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅佔10.3%，其他合同金額所佔比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以後，這種高比重的特徵呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所佔比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重「硬體」輕「軟體」的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，並未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外廠商仍有較強的依賴。
另外，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。隨著進一步的改革開放，我國的技術引進方式也進入了復合型階段，外商直接投資、專項貿易、BOT等方式也被運用到技術引進中來，尤其是外商直接投資的方式。
從以上的分析可以看出，這一階段我國企業處於國際化的初期和准備階段。一部分重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一定的生產能力，同時還具備了一定的技術創新能力和市場競爭力，將會更加積極主動地參與到國際競爭中。
❷ 跨國公司和國際化公司一樣嗎如果不一樣，有什麼區別謝謝！
跨國公司和國際化公司不一樣。
國際化公司是：一個企業的生產經營活動不局限於一個國家，而是面向世界經濟舞台的一種客觀現象和發展過程。其主要目的是通過國際市場，去組合生產要素，實現產品銷售，以獲取最大利潤。就單個企業來說，國際化公司是指企業的生產國際化、銷售國際化和管理國際化。
跨國公司是：發達資本主義國家的壟斷企業，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。
差別是：跨國公司全球化經營，國際化公司未必是國際化經營。一般來說跨國公司實力、名氣、業務量、品牌價值等強於國際化公司。
❸ 為什麼企業國際化
企業國際化經營
什麼是企業國際化經營？
企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。
企業國際化的動因
不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出於各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出於何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出於整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：
（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。
企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨於飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。
（二）尋找低成本的資源。
企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。
（三）打造核心競爭力。
核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。
企業國際化經營環境分析
企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變數給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變數的基礎上精心准備應對之策。
（一）政治法律因素。
國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.國家安全；
3.商品檢驗法規；
4.勞工法案；
5.知識產品保護。
（二）經濟因素。
需要特別予以重視的經濟因素包括：
1.經濟體制；
2.經濟發展水平；
3.經濟穩定性；
4.匯率變化；
5.稅收政策；
6.通貨膨脹率。
（三）社會文化因素。
每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大於企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，並以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定並實施有效的國際化戰略。
國際化經營戰略選擇
企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。
（一）國際化戰略。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。
2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。
3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。
（二）進入國際市場的方式。
企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、並購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對於公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。
國際企業全球化戰略的種類
國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系。
產品出口戰略
產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為採用，對於大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在於，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎。
對於大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略。然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特徵已發生變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系。
優點
1、增強抵禦市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。
2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不分有這樣牢固。維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要。因為這有利於保護關鍵性技術，並促進產品快速更新換代。
3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。
缺點
1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。
2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。
3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。
4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。
契約協議戰略
通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇。這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。
目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式。
1.許可證貿易
指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。
國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑。
優點：
（1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利。
（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。
缺點：
（1）控製程度低
（2）培育競爭對手
2.特許經營(Franchising）
是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）。
在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式。
優點：
(1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。
(2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度。
(3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的「預付款」中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入。
缺點：
（1）特許經營主要適用於那些服務行業，而對於高技術產業或一般製造業則不適宜，也很難推而廣之。
（2）與許可證貿易相似，一旦特許經營協議簽字生效後，管理上也易於出現失控現象，特別是在發展中國家，由於政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。
優點：
（1）精悍主業
（2）降低成本
（3）獲得技術競爭優勢。
缺點：
（1）自身生產能力的弱化，以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降。
（2）生產經營的空洞化。
對外直接投資戰略
對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業擁有經營控制權，即投資者在所投資的國外企業中擁有控股權，能夠行使表決權，並在經營管理中享有發言權。
對外直接投資已成為世界經濟全球化的主要發動機。對外直接投資的蓬勃發展主要得益於世界宏觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進，只要這一趨勢不變，國際企業的對外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動世界經濟向前發展。
國際企業通過對外直接投資進行擴張的方式主要有兩種：一是採取新建（Greenfield）的辦法；另一是兼並和收購（Mergers and Acquisitions）的辦法。
1.新建企業(綠地投資Greenfield Investment）
即獨資企業，其所有權全部屬於投資者，投資者提供全部資金，獨立經營，獲取全部利潤。
優點：
有效克服進口限制，比出口能更深入地打入目標國市場，營利機會要比使用許可證貿易更多。並且可以更深入地熟悉當地的銷售網路和經營方法。
缺點：
創建新企業耗資大、速度慢、周期長、不確定性大。
特別是在許多國家實施各種吸引外資政策的影響下，新建企業成為國際企業實施全球化戰略的一種重要方式。但隨著時間的推移，其弊端的日益顯現，新建企業在FDI中的主體地位已為另一種形式--合並與收購所取代。
2.跨國並購(M&A）
企業並購是企業兼並與收購的總稱，前者是指在競爭中占優勢的企業購買另一家企業的全部財產，合並組成一家企業的行為；後者是指一家企業通過公開收購另一家企業一定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行為。
目前國際企業的跨國並購領域廣泛、規模巨大。這種空前的並購規模將有可能導致一個行業、一個區域甚至全球經濟模式的重大轉變。
優點：
（1）並購可以使企業迅速進入目標國市場。
（2）並購可以迅速擴大產品種類。
（3）並購與「當地化」戰略相輔相成。
（4）並購可以從被「吃」企業的資產價值低估中獲取好處。
缺點：
（1）並購過程中價值評估困難。
（2）各國企業在地理、傳統、文化、企業形象等方面存在差異，並購很難使兩個企業間的差異很快得到大的改善，並購後往往會出現貌合神離的局面，導致企業面臨經營控制不靈的風險。
（3）企業並購使企業出現兩極分化，會造成「太少的企業、太少的競爭和太高的價格」的格局，從而形成產品市場價格上漲，要素市場失業者眾多，而企業則會出現惰性滋生，創新動機減弱，以及因規模過大而產生效率低下等問題。
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟是指某個企業的結盟對象超越了國界，在世界范圍內與自己發展有利的企業結成合作夥伴。這些企業的聯盟是為了資源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更為激烈競爭的開始。
1897年通用電氣公司的創始人托馬斯愛迪生與科寧玻璃制業聯合建立了一個合作企業。東芝公司也早在1906年就開始熱衷於建立聯合企業。而締結國際戰略聯盟最早是在1979年，美國福特汽車公司與日本馬自達汽車公司結成第一家國際戰略聯盟。
1.國際戰略聯盟的形成條件
各自的比較優勢
相近的戰略目標
獨立的法人資格
長期的合作夥伴
聯盟的協同效應
面向全球的市場導向
2.國際戰略聯盟的類型
研究開發戰略聯盟
具有充分獨立性的兩個或多個國際企業，共同開發新技術和共同研製某種新產品，共同提供、共同分享開發所需資源、共擔風險，共享研製所產生的利益，但不組成經營實體。
製造生產戰略聯盟
國際企業間通過相互提供用作生產投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式。這一聯盟將合作領域轉移到了中游--產品的製造生產。在生產製造戰略聯盟中，常見是產品品牌的聯盟。
聯合銷售戰略聯盟
國際企業間達成相互銷售對方產品（或合作生產的產品）的協議。這是聯盟合作領域進入下游所產生的狀態。
合資企業戰略聯盟
是指國際企業將各自不同的資產組合在一起，共同生產、共擔風險和共享收益。
3.優點
（1）提升競爭力。
（2）分擔風險並獲得規模和范圍經濟。
（3）擴張市場。
（4）防止競爭過度。
（5）挑戰「大企業病」
4.缺點
（1）合作難度大。
（2）利益平衡很難達到。
（3）合作開發的技術被濫用。
中國企業的全球化之路
（一）中國企業國際化進入新階段。
2005年，中國對外貿易繼續保持快速增長。據海關統計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外貿易凈出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分點。對外直接投資迅速增長。海外並購活動進入活躍期。
（二）中國企業國際化面臨的主要障礙。
中國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：
1.資金障礙。中國企業在國際化經營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導致發展速度低，投資規模小，生產經營不成規模，海外並購對象質量不高等情況長期存在。
2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中國企業在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內企業現有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由於缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業的國際化發展。
3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難適應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。
4.品牌障礙。品牌價值是一個企業綜合實力的體現。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業必須跨越的障礙。
中國企業國際化的途徑
中國企業國際化要做好五個方面的工作：
1.培養國際化經營人才。
2.建立全球組織架構。
3.進行跨文化整合。
4.從事國際品牌推廣。
5.打造企業核心競爭力。
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❹ 企業國際化的種類有哪些
從經營的角度看，國際企業可分為以下類型:
（1）資源型。即直接投資於資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料。
（2）製造型。即主要從事加工製造業，開始是以加工裝配為主，隨著當地工業化程度的提高，投資轉向資本貨物部門和中間產品部門。
（3）服務型。即提供技術、管理、金融、保險、咨詢等服務的國際企業。
❺ 中國有哪些國際化公司
排序 企業名稱 企業性質 經營業態 營業額（萬元）
1 中國百勝餐飲集團 外資企業 西式快餐 1186879
2 內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 股份制 火鍋 433000
3 內蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司 股份制 火鍋 281579
4 上海錦江國際酒店發展股份有限公司 股份制 綜合餐飲 268256
5 北京小土豆企業（集團）有限公司 私營 中式正餐 183600
6 重慶小天鵝投資控股（集團）有限公司有限責任 火鍋 126531
7 重慶市德庄實業（集團）有限公司 有限責任 火鍋 122760
8 德克士食品開發有限公司 外資企業 西式快餐 100855
9 中國全聚德（集團）股份有限公司 國有控股 特色酒樓 99300
10 中山市海港飲食娛樂管理有限公司 有限責任 特色酒樓 95290
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❻ 世界五百強企業有哪些
2010年世界五百強企業名單
2010年08月29日星期日下午11：14
1沃爾瑪美國.
2皇家殼牌石油荷蘭
3埃克森美孚美國.
4英國石油英國
5豐田汽車日本.
6日本郵政日本.
7中國.石化中國.
8國家電網中國.
9安盛法國
10中國.石油天然氣中國.
11雪佛龍美國.
12荷蘭國際集團荷蘭
13通用電氣美國.
14道達爾法國
15美國銀行美國.
16大眾汽車德國
17康菲美國.
18法國巴黎銀行法國
19忠利保險義大利
20安聯德國
21美國電話電報公司美國.
22家樂福法國
23福特汽車美國.
24埃尼義大利
25摩根大通美國.
26惠普美國.
27意昂德國
28伯克希爾哈撒韋美國.
29法國燃氣-蘇伊士集團法國
30戴姆勒德國
31日本電報電話日本.
32三星電子韓國
33花旗集團美國.
34麥克森美國.
35韋里孫通訊美國.
36農業信貸銀行法國
37西班牙國際銀行西班牙
38通用汽車美國.
39匯豐控股英國
40西門子德國
41美國國際集團美國.
42萊斯銀行(勞埃德銀行)英國
43卡地納健康美國.
44雀巢瑞士
45 CVS Caremark美國.
46富國銀行美國.
47日立日本.
48國際商用機器美國.
49 Dexia Group比利時
50俄羅斯天然氣工業俄羅斯
51本田汽車日本.
52法國電力法國
53英傑華英國
54巴西石油巴西
55蘇格蘭皇家銀行英國
56委內瑞拉石油委內瑞拉
57麥德龍德國
58特易購英國
59德國電信德國
60義大利電力義大利
61聯合健康美國.
62法興銀行法國
63日產汽車日本.
64墨西哥石油墨西哥
65松下電器日本.
66寶潔美國.
67樂金韓國
68西班牙電信國際集團西班牙
69索尼日本.
70克羅格美國.
71 Groupe BPCE法國
72保誠英國
73慕尼黑再保險德國
74挪威國家石油挪威
75日本生命日本.
76美國人伯根美國.
77中國.移動通信中國.
78現代汽車韓國
79好市多美國.
80沃達豐英國
81巴斯夫德國
82寶馬德國
83蘇黎世金融瑞士
84瓦萊羅能源美國.
85菲亞特義大利
86德國郵政德國
87中國.工商銀行中國.
88阿徹丹尼爾斯米德蘭美國.
89東芝日本.
90法通保險英國
91波音美國.
92美國郵政美國.
93盧克石油俄羅斯
94標致法國
95法國國家人壽保險法國
96巴克萊銀行英國
97家得寶美國.
98塔吉特美國.
99安賽樂米塔爾盧森堡
100 Wellpoint美國.
101萊茵集團德國
102義大利聯合信貸銀行義大利
103荷蘭全球人壽保險荷蘭
104鮮京韓國
105法國電信法國
106沃爾格林美國.
107馬石油馬來西亞
10強生美國.
109州立農業保險美國.
110美可保健美國.
111歐洲航空防務航天公司荷蘭
112鴻海精密中國.台灣
113德意志銀行德國
114雷普索爾YPF西班牙
115微軟美國.
116中國.建設銀行中國.
117伊塔烏投資銀行巴西
118中國.人壽中國.
119第一生命日本.
120諾基亞芬蘭
121聯合利華英國/荷蘭
122歐尚法國
123蒂森克虜伯德國
124 7&I控股日本.
125印度石油印度
126三菱聯合金融控股集團日本.
127永旺日本.
128東京電力日本.
129博世德國
130聯合技術美國.
131戴爾美國.
132聖戈班法國
133中國.鐵道建築總公司中國.
134高盛美國.
135布拉德斯科銀行巴西
136 JX Holdings日本.
137中國.中鐵中國.
139富士通日本.
139必和必拓集團澳大利亞
140輝瑞美國.
141中國.農業銀行中國.
142百思買美國.
143中國.銀行中國.
144馬拉松石油美國.
145威立雅法國
146三菱商事日本.
147馬士基集團丹麥
148巴西銀行巴西
149西班牙對外銀行西班牙
150瑞信瑞士
151聯合聖保羅銀行義大利
152勞氏美國.
153羅氏瑞士
154雷諾法國
155泰國國家石油泰國
156中國.南方電網中國.
157聯合包裹運輸美國.
158明治安田生命日本.
159洛克希德馬丁美國.
160諾華瑞士
161陶氏化學美國.
162萬喜法國
163葛蘭素史克英國
164三井物產日本.
165西爾斯美國.
166住友生命日本.
167國際資產控股美國.
168布依格法國
169賽諾菲安萬特法國
170拜耳德國
171百事美國.
172邦基美國.
173力拓集團英國
174大都會人壽美國.
175信誠工業集團(瑞來斯實業)印度
176西夫韋美國.
177德國聯邦鐵路德國
178超價商店美國.
179卡夫美國.
180法切萊法國
181義大利電信義大利
182東風汽車中國.
183瑞銀集團瑞士
184皇家阿霍德荷蘭
185日本電氣公司日本.
186東京海上控股日本.
187中國.建築工程總公司中國.
188森特理克英國
189威望迪法國
190房地美美國.
191新日鐵日本.
192西農集團澳大利亞
193 KDDI日本.
194西斯科美國.
195伊藤忠日本.
196百威英博比利時
197蘋果美國.
198沃爾沃斯澳大利亞
199沃特迪斯尼美國.
200思科系統美國.
201三菱電機日本.
202康卡斯特美國.
203中化集團中國.
204中國.電信中國.
205聯邦快遞美國.
206丸紅日本.
207諾斯洛普格拉曼美國.
208宏利保險加拿大
209英特爾美國.
210安泰美國.
211俄羅斯石油公司俄羅斯
212德國中央合作銀行德國
213德國商業銀行德國
214法國國營鐵路法國
215南蘇格蘭電力公司英國
216佳能日本.
217伊維爾德羅拉西班牙
218三井住友金融集團日本.
219哈尼爾集團德國
220耆衛公司英國
221紐約人壽美國.
222英國電信英國
223上汽集團中國.
224中交集團中國.
225荷蘭合作銀行(拉博銀行)荷蘭
226阿斯利康英國
227保德信金融美國.
228加拿大皇家銀行加拿大
229卡特彼勒美國.
230斯普林特Nextel美國.
231皇家飛利浦電子荷蘭
232電裝日本.
233好事達美國.
234通用動力美國.
235丹斯克銀行丹麥
236森寶利(桑斯博里)英國
237阿西布朗勃法瑞瑞士
238英國航空航天系統英國
239三菱重工日本.
240摩根士丹利美國.
241新日礦日本.
242來寶集團中國.香港.
243利寶相互保險美國.
244住友商事日本.
245可口可樂美國.
246漢莎集團德國
247哈門那美國.
248霍尼韋爾國際美國.
249利安德巴塞爾工業荷蘭
250雅培美國.
251瑞士再保險瑞士
252中國.海洋石油總公司中國.
253日本鋼鐵工程式控制股公司日本.
254中信集團中國.
255新聞集團美國.
256聯邦儲蓄銀行俄羅斯
257瑞穗金融集團日本.
258一汽集團中國.
259巴登-符騰堡州銀行德國
260 HCA美國.
261艾德卡德國
262聯合博姿瑞士
263軟銀日本.
264夏普日本.
265法航--荷航集團法國
266太陽石油美國.
267赫斯美國.
268英邁美國.
269美洲電信墨西哥
270房利美美國.
271加拿大鮑爾集團加拿大
272埔項制鐵韓國
273 KOC集團土耳其
274時代華納美國.
275中國.南方工業集團中國.
276寶鋼集團中國.
277出光興產日本.
278沃爾沃瑞典
279法國法國郵政局郵政法國
280江森自控美國.
281國泰金融控股中國.台灣
282印度國家銀行印度
283關西電力日本.
284達美航空美國.
285喬治威斯頓加拿大
286義大利郵政局義大利
287大陸德國
288標准人壽英國
289普利司通日本.
290阿爾斯通法國
291德爾海茲集團比利時
292 JR東日本日本.
293沙特基礎工業公司沙烏地阿拉伯
294默克(默沙東)美國.
295 Medipal Holdings日本.
296杜邦美國.
297泰森食品美國.
298澳大利亞聯邦銀行澳大利亞
299三菱化學日本.
300 GS控股韓國
301愛立信瑞典
302和記黃埔中國.香港.
303大瀑布電力瑞典
304美國運通美國.
305澳洲銀行澳大利亞
306韓國電力韓國
307布哈拉特石油印度
308鈴木汽車日本.
309春天集團法國
310芬梅卡尼卡義大利
311美國教師退休基金會美國.
312中糧集團中國.
313中國.華能集團中國.
314河北鋼鐵集團中國.
315中冶集團中國.
316三星生命韓國
317 CHS美國.
318秋明-英國石油俄羅斯
319來德愛美國.
320西太平洋銀行澳大利亞
321德國復興信貸銀行德國
322豪赫蒂夫德國
323甘保險集團法國
324西班牙石油公司西班牙
325 Enterprise GP Holdings美國.
326 GasTerra芬蘭
327廣達電腦中國.台灣
328麻省人壽美國.
329 T&D Holdings日本.
330中國.航空工業集團中國.
331菲利浦莫里斯煙草
332中國.五礦集團中國.
333奧地利石油天然氣集團奧地利
334雷神美國.
335 Express Scripts美國.
336哈特福德金融美國.
337旅行者保險美國.
338克里斯汀迪奧法國
339 Publix Super Markets美國.
340亞瑪遜美國.
341沃斯利英國
342歐萊雅法國
343史泰博美國.
344威廉莫里斯超市英國
345巴伐利亞銀行德國
346 ACS西班牙
347永明金融加拿大
348中國.兵器工業集團中國.
349 CRH愛爾蘭
350偉創力新加坡
351中部電力日本.
352中鋼集團中國.
353豐益國際新加坡
354印度斯坦石油印度
355谷歌美國.
356神華集團中國.
357曼弗雷集團西班牙
358韓華集團韓國
359富士膠片日本.
360梅西百貨美國.
361比利時聯合銀行比利時
362國際紙業美國.
363淡水河谷巴西
364馬自達汽車日本.
365 Ageas比利時/荷蘭
366甲骨文美國.
367北德意志州銀行德國
368中國.聯通中國.
369埃森哲美國.
370 3M美國.
371中國.人民保險集團中國.
372迪爾美國.
373克斯莫石油日本.
374 Migros瑞士
375現代重工韓國
376 Maruhan日本.
377帝國煙草英國
378麥當勞美國.
379斯特拉塔瑞士
380斯倫貝謝美國.
381賀利氏控股德國
382怡和洋行中國.香港.
383中國.平安保險中國.
384國家電力供應公司英國
385森科爾能源加拿大
386 Alfresa日本.
387英美煙草英國
388愛信精機日本.
389 Tech Data美國.
390拉法基法國
391摩托羅拉美國.
392貝塔斯曼德國
393福陸美國.
394施耐德電氣法國
395華潤集團中國.香港.
396禮來大葯廠美國.
397華為技術中國.
398奧倫石油波蘭
399澳新銀行澳大利亞
400 Onex加拿大
401多倫多道明銀行加拿大
402理光日本.
403山田電機日本.
404可口可樂企業美國.
405百時美施貴寶美國.
406巴登符騰堡能源德國
407昭和殼牌石油日本.
408西北相互美國.
409北歐聯合銀行瑞典
410塔塔鋼鐵印度
411 DirecTV美國.
412中國.大唐集團中國.
413印度石油天然氣公司印度
414豐業銀行加拿大
415江蘇沙鋼集團中國.
416日本煙草日本.
417 MS&AD保險集團日本.
418阿爾卡特朗訊法國
419渣打銀行英國
420艾默生電氣美國.
421英美資源集團英國
422達能集團法國
423全美互惠保險美國.
424金巴斯集團英國
425 Gas Natural Fenosa西班牙
426米其林法國
427阿第克瑞士
428武漢鋼鐵集團中國.
429麒麟日本.
430喜力荷蘭
431仁寶電腦中國.台灣
432 Premafin Finanziaria義大利
433 TJX美國.
434中油公司中國.台灣
435美利堅公司美國.
436中國.鋁業集團中國.
437索迪斯法國
438住友電工日本.
439費森尤斯集團德國
440交通銀行中國.
441阿海琺法國
442塔塔汽車印度
443合眾銀行美國.
444英國合作社集團英國
445 NKSJ控股日本.
446豪西蒙瑞士
447通用汽車金融服務美國.
448龐巴迪加拿大
449國際旅遊聯盟集團德國
450阿克蘇諾貝爾荷蘭
451 PNC金融服務美國.
452台塑石化中國.台灣
453耐克美國.
454墨菲石油美國.
455金佰利美國.
456埃法日法國
457漢高德國
458澳大利亞電信澳大利亞
459皇家KPN電信荷蘭
460俄羅斯系統金融股份公司俄羅斯
461美鋁公司美國.
462鈴謙日本.
463勃林格殷格翰集團德國
464 PAA管道美國.
465華碩電腦中國.台灣
466第一銀行奧地利
467信諾美國.
468日本郵船日本.
469美國家庭人壽保險美國.
470贏創工業集團德國
471 Ultrapar巴西
472 Mediolanum集團義大利
473神戶制鋼日本.
474東北電力日本.
475泰雷茲法國
476斯堪斯卡瑞典
477中國.國電集團中國.
478時代華納有線電視美國.
479三洋電機日本.
480 FCC西班牙
481鹿島建設日本.
482 CNP比利時
483 USAA美國.
484彭尼美國.
485住友化學日本.
486斯特伯格奧地利
487宏碁集團中國.台灣
488瑪格納加拿大
489大和房建日本.
490曼恩集團德國
491愛克斯龍美國.
492泰科國際美國.
493 Coop集團瑞士
494任仕達荷蘭
495柯爾百貨美國.
496 JBS巴西
497清水建設日本.
498惠而浦美國.
499蘇伊士環境集團法國
500大日本印刷日本.
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