⑴ 如何認識出境領隊職業的優勢和劣勢
當你選擇領隊做為職業的時候，你對這一職業的行情及市場行情了解多少？過去史，為了生存，職業選擇我們。現在是，我們選擇喜歡的職業來生存。如果用領隊職業來謀生，前景實在不容樂觀導游還行。徒步資源豐富，是徒步人的天堂，但領隊不可以做為天堂，領隊不僅僅是要把路領對而已，前幾堂課下來，很多聽過我課的同學都知道領隊要做的事情很多不說，還要承擔相應的風險和責任。那麼，這一職業對領隊的綜合素質要求是很高地，當你選擇這一職業時，可否了解過如下情況：
一、從自然資源分析
豐富的徒步資源和未開發的路線，這一商機，吸引著大量的稂莠不齊的領隊蜂擁而至，做為領隊只看到了商機，卻未看到自然的凶險，俗話說的好「水火無情」面對來自自然的災害，做為領隊你有多少的預防能力？資源雖然豐富，但，復雜的地理環境、多變的氣候現象，預示著出風險的概率就大。
二、從個人的能力分析
首先，體力不過關是不行（這是做為領隊考核的硬指標）。戶外連十公里都走不下來，這樣的體力，做不了領隊。為什麼？原因太多。在帶隊過程中，隊員會豪留情地告訴你個一二三來，這里我就不用多說。其次，路線的儲備情況。長線，短線，都是經驗的積累過程。如果這也沒走過，哪兒也沒走過，通過臨時踩線，跟風，單調地繞來繞去，這種情況是維持不了多久，而且不出事則已，一旦出事，天不滅你，人會滅你，玩完是早晚的事情。（一家之言）所以，選擇領隊這一職業時，需要大量地儲備路線。再次，領導的才能是否有。沒有的話，通過後天的努力學習是可以的。
三、從市場角度的分析
（1）小市場。有市場就有競爭，新領隊面臨的競爭對手：A、戶外店領隊，多以銷售戶外商品為主，帶隊為輔，淡季自助，旺季多為商業活動。B、俱樂部領隊，基本上都是商業活動，探路性質為自助。C、專業老領隊，有獨立的風格，帶隊形式尖端的、有難度的、有級別的多為商業路線。D、玩家出生的領隊，帶隊形式多為自助，很少帶商業活動。E、導游，帶隊形式為腐敗景點遊山玩水觀風俗民情的線路。盡管有以上對手，領隊職業依然滿足不了市場的需求。一期一期的培訓班的領隊，輸放到戶外市場上，很快就會優勝劣汰。那麼剩下的並不一定就是強者，因為一個優秀的領隊必須經的起時間的考驗。新領隊在遊走小市場中，還得下功夫處理好同行之間的關系，否則，來自內部的矛盾，摔個鼻青臉腫都不知怎回事。
（2）大市場。消費者是越來越多，戶外形式對領隊來說可謂一片大好。A、區域不同，消費層次，觀念上，差別很大。我們一直在倡導領隊走商業路線，其實這並不是件容易的事情，需要成熟的機會，需要時間地。當我們全搞商業路線時，那麼老百姓的法律意識也會相應地進入到商業來，有個三長兩短，隨時會用法律向你掏說法，所以小錢並不好掙。如：南山一日游一費35元\每人，OVER一個，面對撒領隊都是一樣地玩完。B、大錢掙口內人。領隊的路線成熟後，服務到位，口內人的錢是比較好掙的。新疆這種地方的風俗、風景是最吸引口內人和外國人的。領隊要用商業眼光，來發展自己的商業路子，商業路線最好走出疆，走出國，將新疆的戶外資源打出國去。如：余純順，趙子允。他們為新疆的宣傳做出了很大的貢獻，而不定你也玩出名堂，名垂大漠不是不可能。
（3）共用市場。新領隊也好老領隊也好都要維護好市場行情。不可因為一點小矛盾，小問題就降價，廉價，標價跟線。這樣小動做，會斷了大家的財源不說，連鎖反應，也會令自己走向死胡同，遭到同行的排斥，擠兌，這一行也就混不下去了。
四、從法律的角度分析
因為我不是搞法律工作的，所以只能從個人的角度片面地、簡單地談一下領隊需要大概了解的法律常識。要更詳細知道專業的理賠知識，那可得咨詢律師了。A、帶自助活動，領隊和隊員之間不存在經濟利益關系時，領隊承擔的責任可能和隊員平分；也有可能領隊做為活動的發起人，較其他隊員承擔的多一些。那麼新領隊帶商業活動必須要通過帶自助活動來煅煉自己，使自己成熟起來，這就將風險和責任發配給隊員了。很多的探路活動為什麼都是自助？因為有一定的風險存在，而隊員是領隊的最好陪煉者，當然是在一個願打一個願挨的基礎上隊伍方可成行。也有其它情況的自助。當你選擇領隊這一職業時，這一點是要清楚地認識到。B、帶商業活動，領隊和隊員之間的經濟關系確立後，領隊就要承擔「全部」責任，相應地麻煩事情就會多起來。那麼這個「全部」不是我說了算，而是隊員提出，由法律拍板，此時，領隊是被動地。我們在網上經常會看到商業活動的領隊，出現了糾紛後，叫屈，「我收了你那麼點錢，憑什麼要我這樣那樣的呀？」。顯然，領隊不清楚帶商業路線的利害關系。後面我會大量舉例講一些領隊路線定價技巧，定價多少才和付出成正比，及領隊如何利用網路宣傳自己。