成功國際化的民營企業有哪些

㈠ 中國哪些企業具有國際化戰略

一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角

企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。

內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間並不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和「走出去」階段。

1.技術引進、消化、吸收階段

自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅佔10.3%，其他合同金額所佔比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以後，這種高比重的特徵呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所佔比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重「硬體」輕「軟體」的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，並未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外廠商仍有較強的依賴。

另外，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。隨著進一步的改革開放，我國的技術引進方式也進入了復合型階段，外商直接投資、專項貿易、BOT等方式也被運用到技術引進中來，尤其是外商直接投資的方式。

從以上的分析可以看出，這一階段我國企業處於國際化的初期和准備階段。一部分重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一定的生產能力，同時還具備了一定的技術創新能力和市場競爭力，將會更加積極主動地參與到國際競爭中。

㈡ 求一個詳細的中國跨國企業的名單.越詳細越好.

中石油 中石化 中海油 中建 中糧 中金 海爾 聯想 一汽 香港地區的和記黃埔以及台灣省的鴻海精密、台灣中油公司

㈢ 中國的十大民營企業有哪些

中國的十大民營企業有京東集團、阿里巴巴(中國)有限公握李司、騰訊控股有限公司、碧桂園控股有限公司、萬科企業股份有限公司、中南控股集團有限公司、國美控股集團有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、陽光龍凈集團有限公司、泰康保險集團股份有限公司。
拓展資料
一、民營企業概念
民營企業，簡稱民企歲皮肆、公司或企業類別的名稱，民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。
二、民營企業的現狀
經過20多年的改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分，已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說，民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。從我國民營企業的形成來看，目前主要有如下幾種形式：
一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;
二是朋友、同事參股合資開辦的合夥企業;
三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。
其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會乎轎負擔輕等優勢，但中國民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。

㈣ 世界500強企業中，有哪些中國的民營企業

今年，根據《財富》雜志發布的最新世界500強企業森陪舉排行此碧榜顯示，中國上榜企業115家，比去年增加了5家。有2家民營企業上榜：
1、華為公司(第351位)
2、江蘇沙鋼集團(第亂鎮366位)

㈤ 我國有哪些名牌企業走向世界,和他們走向成功的故事

有海爾,小天鵝等.海爾集團創立於1984年，二十多年來持續穩定發展,已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。2004年海爾入選世界100個最具有影響力的品牌.海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路,采購網路,製造網路，營銷與服務網路。現有工業園13個，海外工廠製造基地30個，海外設計中心8個，營銷網點58800個。長期以來，海爾走的是高端品牌路線，這讓它在中國眾多家電品牌中顯得鶴立雞群，一隻獨秀。雖然海爾在冰箱，空調，洗衣機等眾多產品領域中均處於國內外領先地位，卻不曾發生一場價格戰，這在價格戰頻頻爆發的中國市場是一個奇跡。
那麼，海爾是如何創造一個又一個的奇跡呢？有專家認為，創造海爾奇跡的最基礎，最重要的是三樣東西，或稱為「海爾三件寶」。第一件寶是「夢想」夢想就是理想，就是遠大的抱負。海爾的夢想就是「敬業報國」，就是「振興中華」。第二件寶是「品牌」，海爾實施品牌戰略最早，最一貫，海爾也是我國企業中最重視品牌，實施品牌戰略最有成效的企業。從上世紀80年代中期「砸冰箱」的故事，到最近提出做「世界品牌運營商」的總戰略，海爾一步一步發展成為中國乃至世界著名的品牌。第三件寶是「班子」，以張瑞敏，揚綿綿為首的經營班子，是海爾成功的關鍵性因素。

㈥ 中國有哪些國際化公司

排序 企業名稱 企業性質 經營業態 營業額（萬元）
1 中國百勝餐飲集團 外資企業 西式快餐 1186879

2 內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 股份制 火鍋 433000

3 內蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司 股份制 火鍋 281579

4 上海錦江國際酒店發展股份有限公司 股份制 綜合餐飲 268256

5 北京小土豆企業（集團）有限公司 私營 中式正餐 183600

6 重慶小天鵝投資控股（集團）有限公司有限責任 火鍋 126531

7 重慶市德庄實業（集團）有限公司 有限責任 火鍋 122760

8 德克士食品開發有限公司 外資企業 西式快餐 100855

9 中國全聚德（集團）股份有限公司 國有控股 特色酒樓 99300

10 中山市海港飲食娛樂管理有限公司 有限責任 特色酒樓 95290
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㈦ 我國有那些走出去的知名企業

1、 聯想：PC時代的佼佼者
說起聯想，大家都知道，在惠普、三星、宏基等海外品牌殺進大陸搶占個人PC市場的時候，聯想就早已發力，早早在個人電腦領域布局技術和人才，並且在2004年以12.5億美金的價格購入IBM PC業務。自答磨寬此，位於全球PC市場排名第九位的聯想一躍升至第三位，位於戴游梁爾和惠普之後，這標志著聯想全球個人電腦產業新紀元的開始。在PC領域，聯想是中國人最值得驕傲的自主品牌。2006年2月，聯想同步在全球10個城市同期發布了聯想中小企業電腦，掀開了Lenovo品牌國際化的營銷戰役。2007/08財年聯想的營業額達164億美元， 2008年7月，美國《財富》雜志評出2008年度世界500強企業，聯想集團成為進入500強的首家來自充分競爭領域的中國民營企業。
2、海爾：國產電器品牌NO.1
如今的海爾已在全球建立了29個製造基地清亮，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，員工總數超過6萬人，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。無論從國際化程度還是成就上說，海爾都堪稱「中國第一」。2005年底，海爾在總裁張瑞敏制定的名牌化戰略帶領下進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的「中國十大世界級品牌」 2009年，海爾品牌價值達812億元，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。海爾「走出去」的成功，與其長期把開發國際市場作為市場營銷的戰略組成部分，跟蹤國際技術和產品信息變化，堅持高質量，以創造世界名牌為導向，根據各國用戶的不同需求不斷開發新技術、新產品，進行技術創新、產品重新，致力於推行本土化戰略等，密不可分。
3、萬達：中國民營企業走出去的標桿
提到萬達集團，大家想到的更多的可能是「國民老公」王思聰，如今王思聰也在其老爹王健林的授意下在文化動漫領域闖出了自己的一片天，可這一切總離不開其老爹王健林的背景和影響力，萬達集團始創於1988年，順著改革開放的春風，經過20多年的發展萬達集團已經形成商業、文化、網路、金融四大業務板塊。在走出去戰略實施過程中，2015年8月，萬達集團以6.5億美元價格並購美國世界鐵人公司100%股權，這是萬達集團收購瑞士盈方、馬德里競技之後在體育產業的又一重大投資。此並購使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產權，這是中國體育產業發展的標志性事件，並購後萬達體育也成為全球規模的最大體育經營公司。自2012年萬達並購美國最大院線AMC以來，數次收購海外地標建築，積極布局海外文化產業鏈，這些海外投資活動不僅加速了萬達集團從中國企業向跨國企業邁進的步伐，而且大大推動了萬達品牌的國際影響力。

㈧ 天生全球化企業有哪些代表

如下：

1、大疆無人機

大疆是一家創辦於2006年深圳的無人機行業知名品牌，自成立至今，品牌憑借著消費級和專業級的航拍飛行平台，客戶遍布全球200多個國家和地區，產品還廣泛應用於影視、農業、地產、能源等多個領域。