如何打造國際品牌

1. 如何打造全球化品牌

一邊在本國繼續保持品牌的聚焦，一邊走向全球市場。這才是走出市場份額瓶頸的有效方案，而且避免了出現重大品牌戰略失誤。穿越品牌的兩難夾縫在我們為全球企業做咨詢的過程中，發現大多數客戶都認為自己處在這樣的夾縫里：1.在他們的國家，其品牌的市場份額已得不到充分的增長。2.他們非常需要增長。接下來的結果便是他們將品牌延伸到其它的品類中去。他們說："這是增長的惟一方法。"因此，他們成為違反創立品牌的法則——"擴展法則"（我們在《打造品牌的22條法則》中提出了打造真正品牌的22 條法則，擴展法則是其中之一）的犧牲品。他們說："的確，向更多品類里延伸我們的品牌可能是危險的，但這是增長的惟一方法。"品牌延伸不是增長的惟一方法！事實上，達到以上兩個目標的完美解決方法是：堅持你的聚焦，並且向全球市場擴展，創立一個全球化的品牌。而這樣恰恰意味著：◆在本國繼續保持品牌狹窄的聚焦。◆走向全球市場。這才是走出困境的有效方案，而且避免了出現重大品牌戰略失誤。藉助心智資源這些年來，"進口"是用於許多產品的一個神奇的詞彙。食品、啤酒、葡萄酒、飲料、服裝、汽車、器皿及其它許多種商品得益於一個進口標簽。好像跨越了國界就一下子提高了品牌的價值。事實上，跨越國界確實常常會增加一個品牌的價值。因為價值存在於消費者的認知當中，對品牌來源的認同與否會增加或減少品牌的價值。有人會懷疑下列產品的價值嗎：來自瑞士的手錶、來自法國的葡萄酒、來自德國的汽車、來自日本的電子產品、來自義大利的服裝……如果是——來自阿爾巴尼亞的手錶、波蘭的葡萄酒、土耳其的汽車、俄羅斯的電子產品、葡萄牙的服裝，能獲得同樣的認同嗎？顯然不能。通常情況下，每個國家都有自己被國際上普遍認同的東西。如果一個品牌帶有自己國家被普遍認同的標志，它就具有了成為全球化品牌的可能性。在僅有1500萬人口的國家——荷蘭，喜力NV（Heineken NV）曾經是一個普通釀酒廠。然而，通過走全球化的道路，喜力NV已經成為世界上第二大啤酒品牌。任何釀酒廠都能做到這樣嗎？當然不是。成為一個成功的世界級啤酒品牌（或者任何全球化的品牌），需要做到以下兩點：1.在全球市場的消費者心智里，你必須是本國同品類產品里第一個出現的。2.你的產品需要符合對自己國家淵源的認知。喜力是第一個推向全球化的啤酒品牌。但是，在國際認知里，啤酒是一種與德國相關聯的產品，而非荷蘭。喜力是幸運的。荷蘭在地理與種族上都與德國接近。結果，許多喝啤酒的人以為喜力是德國產品。喜力在第二個方面也是幸運的。它在全球市場上主要的德國對手——貝克啤酒（Beck），因其名稱聽起來像英文，而常常被消費者誤認為是一種英國啤酒，承擔了不必要的負擔。喜力在第三個方面同樣是幸運的。在德國，銷量最大的德國啤酒是沃斯汀那（Warsteiner）。通常，一個國家在某個領域聞名的、處於領導地位的品牌，在世界其它國家更容易取得大的成功。但是一個以"war"——"戰爭"為主題的德國啤酒品牌在全球市場上就很難有成功的機會了。全球化的做法推進全球化有許多方式，與吸引核心市場群體的做法相反，在更大市場里，你可以吸引不同的市場群體。科羅娜啤酒通過對墨西哥風味的宣傳而成為了一個全球化的品牌，麒麟啤酒大力宣傳其日本風味，而青島啤酒則在大力宣傳其中國風味。科羅娜是一個很好的例子，它靈活地應用了美國人對另一個國家的理解來提升品牌。科羅娜的進口商利用美國人常常把喝墨西哥啤酒和柑橘類植物聯系起來的比喻來推出品牌：科羅娜酒瓶頂部的牙簽和檸檬變成了美國人可以看到的一個視覺標志。"那是什麼？"沒有喝過科羅娜的顧客問道。"那是科羅娜，墨西哥啤酒。"這種戰略是非常成功的，科羅娜成為美國進口啤酒中僅次於喜力的第二大品牌。反過來，它在美國的成功又促進了在本國的銷售，在那裡，科羅娜已經成為了墨西哥啤酒的領導品牌。實際上，在本國國內的做法應與全球化品牌戰略有所不同，在本國的地位並不決定在全球市場的地位。科羅娜以前在墨西哥是一種大眾型的低價啤酒，但是它利用了墨西哥在美國人心智中的資源，創造了一種新的飲用啤酒的方式，在全球建立起了高端啤酒品牌。今天，在世界各地，你都可以看到帶著檸檬片的科羅娜啤酒。人們對一個國家的理解是非常重要的，沒有什麼東西像一個全球化品牌那樣具有如此鮮明的國家內涵。由於大約70%的銷售和80%的利潤來自美國境外，可口可樂強調它是一個全球性的品牌而非一個美國品牌。但是可口可樂在宣傳上放棄它的美國傳統將是一個重大的營銷錯誤。每一個品牌（不管它是在哪裡裝瓶、裝配、加工、生產的）都得是來自某處的。隨著美國文化（特別是音樂、電影和電視）在全世界的滲透影響，可口可樂因其與美國的關聯而獲益匪淺。世界各地喝可口可樂的人驕傲地大聲說道："這是來自美國的。"你的品牌在什麼地方構思、設計或生產並不要緊，它的名稱和內涵決定了它的地理概念。取一個好名字許多年前，我們遇到SMH集團的主席，SMH集團是生產斯沃琪（Swatch）手錶的一個公司。他問："對於一輛在瑞士生產的汽車你們有什麼看法？""很好"，我們回答，"我們有一個非常好的傳播主題：像手錶一樣精確行駛。""我很高興你們喜歡這個想法，"他說，"我們將把這個新產品命名為Swatch 汽車。""等一下，"我們說，"Swatch是一種便宜手錶，你戴過幾次後可能會扔到梳妝台的抽屜里。而汽車是大件產品，是一項重大的投資。人們通過自己駕駛的汽車來表明自己的身份。如果你想要給你的新產品汽車起一個手錶的名稱，那就叫它勞力士（ROLEX）吧。"但是，他沒有聽從我們的勸告。在推出汽車的時候該公司使用了Swatch這個名稱（起初與大眾公司合作，後來又與梅塞德斯－賓士公司合作）。結局可想而知。近來，聰明的領導人將名稱改為舒瑪特（Smart）。聰明的想法！舒瑪特汽車將以節能、低污染、適用於擁擠城市的形象出現在歐洲市場上。選擇舒瑪特作為一個全球化產品名稱的事例說明了在品牌全球化過程中的一種趨勢：為你的品牌取一個英文名稱，但並不一定要與英國、美國、加拿大、澳大利亞或者其它講英語的國家有什麼必然聯系。

2. 如何進行國際品牌建設

這個看你針對的是哪一個國家！了解那個國家的一個總體的國情。不要觸發禁忌！另外。看總體的一個客戶群獲取信息的來源的側重點是什麼。雖然普遍全球都是一個大概的趨勢。但是不同的消費群體，信息獲取來源和信任的產生和對於產品或品牌的接受能力都會有所不同！
幾個點。無非是媒體，網路廣告，硬廣，社交化，搜索引擎，硬廣，口碑這幾個來源。
我是泉州榮佰富網路的小張。如果我的回答幫助到你，望採納！

3. 企業要怎麼做才能打造國際大品牌

我們公司是找的聚焦網路，他家總部在廣州，實力強，幫企業提升品牌形象，增加品牌可信度。並且有15年網路營銷實戰經驗，不走彎路。

4. 中國應如何打造自己的國際品牌

中國打造自己國際品牌的通路
在國際品牌越來越為中國企業重視時，打造國際品牌的手法就顯得相當重要，同時將創意和攻關的營銷理念融入當中。在企業標志和Logo、認證、營銷網路與服務、展會、贊助、賽事和媒體廣告等方面著手打造國際品牌。
讓企業Logo和名字國際化
現在中國多數有實力和有管理意識的企業正紛紛導入CI系統，但是他們作為VI要素之一的logo和名稱卻忽視了國際化。作為國際化的logo設計宜簡潔，易記、色彩搭配協調，且其名稱著眼於國際化，忌用已被廣泛採用的名字。如聯想在去年更改標志一事則讓人們記憶猶新。聯想目前成為國內首屈一指的IT廠商，它正欲進軍全球和世界500強，然而其中文化的logo和全球用濫的已被注冊的Legend顯然不利其向海外拓展。於是在去年四月，聯想將Legend(傳奇)改為Lenovo(創新)，這樣就有利於其樹立國際品牌和進軍國際市場。
目前在中國市場響當當的韓資企業LG在商標變更方面也是一個很成功的例子，它將以前的「GOLDSTAR」改為「LG」之後，不但標識簡潔易記，而且CI標識也變得具有人性化、像一張很親切的笑臉，它對LG的成功起了很好的作用。
另外，中國廠商在打造國際品牌時切勿忘記在歐美等發達國家注冊自己的商標，以免以後被惡性搶注影響產品銷售和品牌提升。如中國著名公司五糧液由於未在韓國注冊其商標，結果該商標權遭一韓國人惡意搶注，該公司經歷14個月的據理力爭，才在4月初奪回這一商標權，並向韓國商標總局申請注冊五糧液的中文標識和漢語拼音。五糧液公司為此付出很大的代價。因此，走向國際化的中國企業不能忘記在國外注冊其商標。
獲得國際認證－企業獲得進入全球市場的通行證
目前，世界上一些有實力的企業均採用嚴格的國際認證，包括ISO9001、ISO9002和ISO14000等，另外還有其它安全方面的認證如UL認證，企業獲得了這些認證後一方面可取得向國外出口的通行證；另一方面，向國外消費者展示中國企業產品的質量、實力和技術能力，從而提高中國產品在外國消費者當中的影響，這無疑會提升中國企業的國際品牌影響。
培育國際營銷網路與做好售後服務
中國企業在向國外出口時往往是通過進口商和代理商銷售，只管銷售業績，不管銷售渠道建設，一旦競爭對手憑價格或其它優勢搶去，國內出口企業便失去了國外市場，只得又重新尋找進口商。其實如果有實力的中國企業應著手建立自己駐國外代表處，如果自己有熟悉當地語言和文化的代表，讓他第一手捕捉當地市場信息，同時尋找信譽好的代理商、經銷商、采購協會和有影響力的大型超市等，並作一些市場調查，如價格行情、競爭對手情況、消費者需求和意見等，從而為以後的產品作改進，相信它肯定會受到消費者的歡迎和培養顧客的忠誠度。
由於生產廠商與國外消費者之間存在時間和空間及語言上的障礙，因此，想成為國際品牌的廠商一定要做好售後服務，包括維修、零部件供應、技術支持和滿意調查及服務改進等，一旦產品受到國外消費者青睞，它對企業形象的提升起積極作用，因為好的口碑是無形資產；相反，如果由於產品質量、服務差讓國外消費者投訴甚至訴諸法庭，它對國際品牌的負面影響非常大，因此，做好售後服務中國企業邁向國際品牌的基礎工作。
展會打造國際品牌的櫥窗
參加國際展會是拓展國際品牌的一個窗口，一方面可以讓國外消費者直接了解公司情況和產品，另一方面可結交國外的代理商和經銷商。
在參展會上，中國的企業不僅展示的是公司產品，更注重公司整體形象和創意，突出公司的Logo和色彩，展櫃的設計要融入所在國的文化。由於西方文化強調開放性的、創造性的和不斷變化的特點，因而在展台上應吸收這些特點，同時還要讓其具有創新和引人之處。另外，要選擇語言表達能力好、交際能力強和綜合素質高的漂亮女士或者英俊男士在展會上工作，從而更容易吸引參加展覽的人士。
建立國際品牌是一種長期行為，不可能通過一次兩次的參展就能實現企業的目標。參加國際展會是對企業綜合實力的考驗，它需要企業長期走出去的打算和耐心。
以贊助或捐助提高知名度
大家都知道，具有國際品牌的跨國企業在中國經常贊助各種活動，其贊助行為涉及如運動賽事、一支球隊、一項事業、藝術、文化活動、公益、道德行為或是娛樂等。其次，不少外資企業捐款給希望工程，經過新聞報道後，他們贊助和捐助行為既能讓人老百姓感覺其善舉，又讓他們提高了對公司形象的認知。
同樣，中國企業在國外可以通過贊助各種活動或捐助慈善事業來提高其在相關國家的影響和認知度，這樣有助於樹立國際品牌。
國際賽事拓展國際品牌的絕佳舞台
之所以將國際賽事單列出來，主要是因為它對國際品牌的樹立有絕佳的好處，它遠較一般的贊助或捐助的影響大得多、深得多，許多在國際上名聲大噪的跨國公司就是利用體育賽事打造國際品牌的。
如日本精工表借1964年在東京舉行的奧運會將自己打造成世界品牌；而韓國的三星利用1988年在漢城舉行的奧運會將自身打造成國際知名品牌。就三星來說，它有很多與中國企業相同的經歷。
三星在1990年是一個靠著為三洋公司貼牌代工的公司，經過漢城的國際奧運會一舉成名後，嘗到利用奧運打品牌甜頭的三星自1997年第四期TOP計劃開始到2002年10月與國際奧委會簽下第六期TOP計劃（提供無線通信設備和技術支持），它由此一躍成為「三星數字世界」的國際高端品牌。據世界著名品牌調查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌價值排名100強名單中，三星僅以5名之差落後於在國際上名聲卓著的索尼，它奪得第25名，成為亞洲的第二大品牌，其成績是何等的優異。對過奧運贊助，全球消費者的對三星品牌的認同得到極大提升。
此次聯想與國際奧委會贊助簽約成為其TOP成員，就是要學習三星通過體育來打造國際品牌。據奧組委估算，2008奧運會的運動員將超過1萬名，從事媒體報道的人員達2萬名，各國相關體育官員將超過1萬多名，組委會工作人員也將達4000人，現場觀眾將達900萬人以上，而電視觀眾將高達近40億。由此聯想的品牌標志和名稱在全球的暴光率可以說達到極限，同時，聯想的產品線－伺服器、手提電腦、台式PC、列印機、手持計算設備、計算機相關的存儲設備和數據網路設備及服務等讓國內外無數媒體和體育官員接觸和使用，此外、聯想強大的技術保障能力、高效和及時的服務、靈敏快捷的應變能力和迅速解決問題的能力將得到鍛煉和考驗，它體現聯想在生產、交付、配套服務和商業運作等方面的能力。相信聯想的成功運作將無疑極大地提升其世界形象和國際品牌影響。在北京申奧成功後，無數國人一直擔憂沒有一家中國企業主動加入TOP計劃，從而出現國外品牌列強在中國稱霸的世面，但沒有讓人失望的是，聯想集團真正邁入了中國企業奔向國際品牌的夢想。
同樣，在蘇州設廠的明基通過2004年歐洲國家杯足球賽唯一的「官方指定IT業合作夥伴」將會極大地提升其國際品牌影響。由於歐洲國家杯足球賽是全世界第三大國際體育賽事，規模僅次於奧運會及世界盃足球賽，該足球賽在今年6月12日至7月4日在葡萄牙舉行，而上屆透過電視與網路觀賞賽況的全世界觀賽人次接近七十億，而此次預計將達一百億人次，可以想像明基的產品形象和國際品牌影響將會得到極大的提升。
此外、籃球賽、排球賽、網球賽和棒球賽等廣受歡迎的比賽國際或地區賽事是中國企業值得贊助提升品牌影響的良好渠道。
媒體廣告投放 打造國際品牌的基礎
歐美和日本知名品牌的跨國公司為了爭奪中國的市場，他們在報紙、電視、雜志和互聯網上投放的廣告都是大手筆，他們的廣告均富有創意和創新，由此，他們的目的也達到了，提高中國消費者對其認知度，讓其優良的產品服務和滿足中國消費者的需求，同時擠佔中國的市場份額。同樣，中國企業在向國際拓展品牌時，也應適度地投放廣告，雖然西方的廣告投放費用比國內貴許多，但這是立志打造國際品牌的中國企業不得不花的投資，中國的顏語說捨不得孩子套不得狼，打造國際品牌所需的廣告投入是不能節省的，否則，中國產品只能金子當銀子賣。但在進行國際營銷時，國內企業應做好產品的市場定位和切分、進行差異化和性價比比較營銷等，注重所在國消費者心理分析和流行時尚及相關文化背景研究，做廣告時應注重本土化原則，這樣才易於受當地百姓的接受和喜愛。同時選擇媒體時應找在當地影響大知名度高的媒體，當然其要價也比較高，由於其受眾量多，自然其產品和品牌的影響大得多。按產品類別和受眾對象，投放廣告時應注重大眾化和專業性媒體的不同作用。另外，做廣告營銷時要把握好播放頻率，適當的頻率有利於受眾的認知和加深記憶，否則，受眾很容易將其遺忘。
總之，中國企業打造國際品牌是一項任務艱巨、投資巨大和見效周期長的工作，同時還要將創意與公關融入以上方法當中。中國企業應提高投入研發的費用與銷售的比例，跟蹤當今最先進技術，從掌握核心技術入手，不斷保持產品的創新，從而增強核心競爭能力，這是創立國際品牌的必要因素。另外，培養優良的企業文化也是中國企業走向國際化和增強競爭力的動力。如果中國企業在輸出產品的同時注重輸出國際化品牌，哪一天，中國的聯想能與IBM進行實力和品牌相當的競爭、中興和華為能成為中國北電和朗訊，海爾的品牌直逼松下……在國際上中國的一大批品牌能為世界各國消費者耳熟能詳的時候，中國就會有更多的品牌邁入世界品牌行列，更多的企業邁入全球五百強，這是國人追求的夢想，也是中國實力提升的真正時刻。由此，中國企業在輸出產品時一定不要忘記打造自己的國際品牌

5. 怎 樣 打 造 國 際 品 牌

「剛做服裝時，並沒有創品牌的意識，但是不久我就看到，產品牌子不響亮，就永遠停留於做產品的水平上。」福建七匹狼實業股份有限公司周少雄，用這樣的開場白述說「七匹狼」的創品牌之路。

品牌起名有因

周少雄說自己是1990年開始做服裝的。當時，許多人不知道什麼叫品牌，只知道把服裝質量做好，產品有個名字就可以了。可是，當時看到有些人喜歡國外牌子的服裝，以穿國外名牌為榮，他就逐漸認識到產品的牌子很重要，有了創品牌的意識。他介紹：「那時，企業創產品品牌，許多人還沒有這種意識，而我們覺醒得是比較早的。」

在我國，人們認為狼「貪婪、狡猾、野蠻」，對其沒有好感。他卻給自己生產的服裝起名「狼」，讓人感到有些怪異。他解釋說，其實狼還有非常難得的性格：「勇猛頑強、忍耐執著和團隊精神」。在義大利和美洲印第安人部落，人們都崇拜狼族文化，甚至狼已成為凝聚當地群體意志的圖騰。

為什麼在狼前加一個「七」字呢？周少雄解釋說，在福建晉江地區，流行「七成八敗九厲害」的俗語，為了體現「七」這個吉祥數字，他們把產品叫做「七匹狼」。他還介紹，1992年以前，他們生產的服裝，商標圖形上的狼是坐著的。以後，為了體現狼的狂野性格，便將其變成狂奔的狼。這樣，就更能體現出企業一往無前的精神。巧合的是，周少雄當初的創業團隊剛好總共是7個人，而且到現在這7個人沒有一個離開「七匹狼」。

「把產品叫做『七匹狼』後，我們就將狼的文化變成大力弘揚的企業文化。」他說：「任何企業文化，必須體現到員工的行為上去。我們所弘揚的狼文化，形象直觀，內涵豐富，容易被員工接受。」

服裝里的文化

隨著物質生活水平的提高，人們在求得服裝有禦寒保暖實用功能的同時，對產品的文化需求越來越高，成為豐富人們精神世界的物質載體。周少雄認為，服裝產業必須與文化相結合，從文化性產業做起。

他說，包含在服裝產品中的文化含量，分製造和流通兩部分。製造過程是對產品組成部分進行整體搭配的一個環節，要體現員工對產品質量執著追求的精神。在流通環節，由於服裝是時尚產業，是對產品進行再包裝的階段。現在，人們選擇產品，已經告別購買單件服裝的階段，文化的含量就應該更多。其實，國外也是這樣走過來的。

周少雄認為，服裝產品分兩種形態。一種是基礎性產品，產品形態的變化不大。這種形態的產品，用來滿足人們平時穿著的需要。就像日常上班，你不可能穿太個性的衣服。或者說，穿著打保齡球服裝上班的人是不多見的。另一種是體現自我的服裝，這種服裝個性化強，往往是一個設計師一種風格。設計的產品一旦走向市場，往往是一群人跟著穿。

多年來，七匹狼一直製作男士休閑服裝。周少雄說，一個企業不是什麼都能做。把目標定在一個方向上，「挑戰人生、永不回頭」才能把事業做大。

經營狼文化

在周少雄率領下，「七匹狼」推出了文化經營理念，在其「文化經營」理念里，將產品分成兩種設計。

一種是產品設計。周少雄認為，企業是靠產品來發展的，產品要體現著消費者的價值觀。他說，為什麼人們喜歡你的產品？原因是你能不斷為消費者創造價值，能不斷給消費者創造出新的東西，不斷刺激消費慾望，激起購買熱情。

二是文化設計。為消費者創造價值，這種理念體現在品牌文化上，必須經常傳播才能得到人們的認同。他說，「七匹狼」很重要的一點是體現著團結、合作意識，穿上七匹狼服裝能時刻提醒自己要相互關愛、善待同夥，這在他們的品牌文化中，是著力宣傳的一項重要內容。

他說，現在一些企業滿足於貼牌生產，技術和品牌上缺乏自主創新意識，這是非常危險的。1990年，本來就有一份固定工作的周少雄，是本著「走出去試試，總不至於餓死」的想法「下海」的。七匹狼從小到大可算是白手起家。從一開始，他們沒有走貼牌生產的道路，而是著眼於創立自主品牌，凝練自身的價值觀，創建自己的品牌文化。

現在，面對國際國內眾多知名品牌紛爭市場，後起服裝企業怎樣創立品牌？他說，任何知名品牌都不是最後一個。在知名品牌體系中，何種品牌都要有自身的個性，企業必須樹立自身的價值觀，形成獨具特色的企業、產品文化，而不是復制別人的文化。沒有個性就沒有生命力。

6. 如何怎麼打造建設一個真正強大的知名品牌

傳統智慧認為建設強大的品牌需要創建一個很酷的品牌名稱，向潛在買家做品牌廣告，在和客戶交互的過程中不斷強化品牌信息。
然而，傳統智慧是錯誤的。品牌營銷不能創造、建設或者強化品牌。品牌總是產品質量的反映。這個規則沒有例外。
要想理解這個規則，首先需要定義「品牌」。絕大部分人認為品牌由一些外部因素組成：品牌名稱、LOGO、標簽、也許還有聲音的元素（例如英特爾的「嗶嗶」的聲音）。
不過這樣看待品牌就像是把你的另一半看成是皮膚、衣服和說話方式的集合。品牌的本質不是這些外部元素，而是你對產品或服務的感覺。
列出品牌元素的目的並不是為了創造這些感覺，而是提醒你這些元素的存在。如果你對產品的感覺是負面的，那麼這些品牌元素只能提醒你對這款產品有多麼厭惡。
你的品牌就像是銀行賬戶。當你取悅了客戶，就為品牌實現了增值。如果你有一系列了不起的產品，客戶會忘記偶爾的不快。蘋果公司就是個很好的例子。很少有人記得他們曾經的一些討厭的事情。
與之類似，如果你惹惱了客戶，就會從品牌中透支價值，即便你改變了你的方式並且推出了一些偉大的產品，也需要花費數年的時間讓消費者忘掉之前的污點。
戴爾計算機就是一個很好的例子。在很多年裡，這家公司的客戶服務都很糟糕，這也成了這家公司在PC廠商種的排名從第一名下降到今天的第三名的原因之一。戴爾現在要想改變自己「服務差」的形象，就要打一場硬仗。
創辦一個強大的品牌唯一的方式就是創建並推銷能夠取悅客戶的產品。如果你在這些基本的步驟上失敗了，品牌營銷就不僅僅是在浪費錢，甚至是會適得其反。
因此，如果你想要打造一個強大的品牌，把你的時間和金錢花在創造並推銷盡可能好的產品上。然而，如果你已經有了這樣的產品，可以利用品牌營銷幫助你進行推廣。

7. 企業如何打造知名品牌

1. 確定品牌價值方向：品牌一切先從需求出發，滿足需求才能創造品牌價值
商業的出發點一定是需求，因為商業的本質是價值交換。以需求出發，識別未被滿足的需求，然後比其他品牌能更好地滿足消費者，你就是有價值，可以和用戶實現價值交換。
2. 提供品牌差異化價值：品牌只有差異化價值才能事半功倍
你知道你的品牌該走哪個方向了，但是具體是哪條路才適合自己，你需要再去思考。
3. 品牌價值傳遞時的呈現可視化：用戶無法感受到你的價值，就是自嗨
通過前面確定了差異化的價值，那麼就完成了嗎？

還沒有，你的價值無法讓用戶感受到，那也是白費。而一旦確定了戰略的方向，就要以壓倒性的資源投入，獲取消費者認知優勢，搶占消費者的心智，從而打造品牌，贏得競爭優勢，所以品牌價值傳遞時一定要呈現可視化。
4. 品牌價值的持續管理：想要用戶持續購買你的品牌，就要對品牌價值持續性管理。

8. 怎麼做才能成為國際品牌

每年，Interbrand均排名全球最佳100強品牌。

但是，列表上還列出了您可能已經看到但不熟悉的名稱和徽標，這些公司中的一些公司每年必須在營銷上花費數十億美元，而其他公司的支出卻大大減少，但仍被日常消費者深深地紮根。

對於初學者來說，「品牌」，「品牌」和「市場營銷」不是一回事。

人們對您的品牌的評價大大提高了曝光度和熟悉度。例如，我認為我從未見過法拉利商業廣告（我也不擁有），但我對他們的品牌足夠熟悉，知道他們在做什麼。如果法拉利想改變我對他們公司的看法，他們明年可能會花費10億美元用於營銷工作，而我可能不會聽說他們的價值主張發生變化，除非一個朋友的朋友在晚上的晚餐上發表評論。

被全球數十億人認可是一件了不起的事情。面臨的挑戰是，如果您想進行更改，請准備在接下來的很多年中花費大量資金進行營銷工作。

9. 如何打造成為國際知名品牌

是指有名的品牌，通常具備以下要素:
（1）在相關公眾中的知曉程度較高；
（2）品牌使用持續時間較長；
（3）品牌宣傳工作的持續時間較長、程度高、地理范圍廣；
（4）曾作為著名商標、馳名商標等受到保護；
（5）已成為注冊商標；
（6）其他因素。

10. 如何打造全國知名品牌

1.確定你的戰略方針；
2.在確定宣傳，
3.看看同業的的國內的品牌再怎麼做；
4.看看國際品牌再怎麼做；
5.根據自己的情況調節自己的戰略；
6.堅持到底；
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