❶ 如何加強項目隊伍建設
效益是項目的生命，管理是項目的脈搏。以管理創效益，是目前工程項目建設的一條重要思路。而要提升項目管理水平，首要的一點是提高領導班子和領導幹部隊伍能力素質。只有建設一個團結有力的領導班子、素質過硬的幹部隊伍，才能確保管理思路正確清晰、管理措施落實到位，才能調動廣大員工的生產積極性，共同為建設一流項目而奮斗。本文試從項目部的角度，談談如何加強領導班子和領導幹部隊伍建設，提升領導班子和領導幹部隊伍素質。
公司龍泉工程項目經理部組建於2005年12月，承擔著「成都東山國際新城」的施工任務。該項目是成都市龍泉驛區乃至四川省的大型房地產開發項目，規劃建設工程總投資70餘億元人民幣，佔地總面積4200餘畝，總工期計劃5年完成。作為該項目的施工總承包單位，龍泉項目部不管是施工生產任務還是管理任務都非常繁重。目前在建的任務主要有房建工程及市政工程兩大部分，工程造價約7.3億元。其中房建工程有A區、B區、C區、E區、F區和東山小學、歐洲街等，總建築面積約60萬平方米，造價約6.8億元；市政工程包括蘆溪河整治、景觀橋及道路等，工程造價約5000萬元。此外，項目部還承擔著對下屬20餘支配合施工隊伍的管理職責以及對幾十支業主指定分包單位的協調、組織工作。東山國際新城項目具有高度商業化運作的特點，從2006年4月9日項目正式開工以來，截止到2007年9月23日已推出房源3000餘套，體現在具體的施工管理中，就具有節點工期多、工期壓力大、施工面廣等特點。這就要求項目部要有一支過硬的隊伍。而領導班子思想政治建設、能力素質的強弱好壞，直接關繫到其領導下的隊伍素質的高低。因此，項目部首先要建設一支過硬的領導班子。
目前，項目部領導班子由9名成員組成，平均年齡35歲。其中項目經理一名，項目黨工委書記一名，常務副經理一名，總工程師一名，分管經營合約預算的副經理一名，分管生產的副經理4名。為了加強領導班子和領導幹部隊伍建設，經理部結合項目管理需要和生產經營目標，以思想政治建設為基礎，突出抓好民主集中制建設和黨風廉政建設，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發揮和工作作風的轉變。
一、 加強學習，提高理智治理論水平和業務能力
加強化學習是幫助領導班子成員樹立大局觀和整體觀，提高管理水平和領導能力的重要途徑。經理部緊密結合新形勢和新任務，把班子學習作為一項政治任務來抓。
一是結合時政，加強理論政策學習，提升個人修養。政治理論知識的學習，對提高政策理論水平和提高運用理論指導實踐的水平具有重要意義。只有通過對新理論、新知識的學習，才能適應新形勢、新任務、新目標的要求。經理部自行購買理論書籍、學習讀本等各種資料，開通有線電視及互連網，利用有效方式使班子成員能在緊張的施工生產之餘及時了解、掌握黨的大政方針，國際國內的時事動態。此外，以黨工委中心組學習為載體，緊密結合第十屆全國人民代表大會第五次會議、黨的第十七次全國代表大會、中紀委第七次全體會議等重大會議精神開展中心組學習，不斷提高運用鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀解決實際問題的本領。通過理論知識的學習，使領導幹部個人修養得以不斷提升，培養了領導班子成員們對建設好項目、實現各項經濟指標的高度責任感、使命感；堅定了絕不辜負公司的信任、克服萬難保證業主工期要求的決心；增強了領導幹部的先鋒模範意識和人格魅力，使其在日常工作和生活的榜樣作用和凝聚人心的作用更加突顯。
二是結合實際，加強對公司新制度、新辦法的學習，提高管理水平。公司的各種重要會議精神、新的制度、政策、文件等對經理部各項工作的開展具有深刻的指導意義，是經理部組織成本管理、勞動人事管理、勞務隊伍管理等工作的依據。為了規范領導班子成員的管理行為，經理部結合項目生產實際，及時組織班子成員認真學習、深刻體會公司的新制度、新辦法，使精神得以傳達、制度得以落實，辦法得以執行。第一，組織班子成員學習公司「兩會」黨政工作報告，全面了解公司形勢任務和施工生產狀況，並及時落實會議精神，安排工作重點；學習《公司開展「紀律興業」大教育、大宣傳活動宣傳提綱》、中鐵工程集團公司第一次黨代會精神等資料，在領導幹部中大力培育「三心」（公心、責任心、團結一心）和提高「三力」（增強凝聚力、提高執行力、激發創造力）；第二，組織班子成員學習公司《管理文件匯編》、《項目部重大事項會簽制度》、新的成本管理辦法、績效考核辦法等等公司新出台的各類管理制度，對照經理部執行情況展開討論，查找不足，及時調整管理思路，改進工作。
三是結合本職，加強業務知識學習，提高服務本領和意識。面對東山國際新城項目高度商業化的開發速度，業務知識水平高低成為直接影響領導幹部隊伍管理水平高下、服務質量優劣的試金石。經理部不斷在領導幹部中強化學習意識，千方百計為其創造學習環境和條件。目前，領導班子9名成員中學歷為本科的有4名、專科的有5名，職稱被評為工程師的有7名，助理工程師2名。在此基礎上，領導幹部仍在繁忙的工作之餘，結合自身工作實際，攻讀MBA和自考本科，參加一級建造師考試、注冊安全工程師等考試，通過多種形式提高個人業務水平和服務本領。經理部還組織領導班子成員到同行業優秀單位進行考察、觀摩，學習先進經驗，樹立創精品工程的意識。
二、以民主管理為主導，堅持廠務公開制度
東山國際新城項目是公司的支柱項目之一，管理難度相當大。而項目的管理水平又直接關繫到整個工程項目的成敗，這從客觀上要求項目部實行民主管理，堅持廠務公開，群策群力。因為個體的智慧和力量是有限的，工作要有新突破，關鍵要靠班子帶領全體人員去共同努力實現。在工作中，班子成員分工協作，相互配合，堅持原則、發揚民主，才能形成一個「聚精會神搞建設、一心一意謀發展」的良好氛圍；重大事項集體研究，大事小事互相溝通，才能形成一個盡職盡責、顧全大局的良好工作氛圍。
一是堅持和完善民主集中制。民主集中制是我們黨的根本組織原則、領導制度和政治紀律，其「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的十六字方針既有原則和紀律，又有方法和程序，只有堅持民主集中制原則，維護領導班子的團結，才能不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力。經理部建立健全了民主集中制及相應的會議制度、議事規則和決策程序。通過黨政聯席會、經理辦公會、經濟活動分析會等等會議，群策、群力做好項目部各項管理工作，依法、按章履行領導職能。在這些會議上，經理部提倡「群言堂」，堅決反對「一言堂」，提高領導班子和領導幹部堅持民主集中制的自覺性。項目黨政正職「堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養」，帶頭執行民主集中制，帶頭維護公司和上級組織的權威，帶頭推進決策的執行、落實；班子其它成員積極支持和配合黨政正職搞好工作，敢於發表不同的意見建議，以求決策更加科學有效。
二是切實開展廠務公開。經理部成立了廠務公開領導小組、明確了廠務公開的主要內容及范圍、廠務公開的形式和具體實施部門。通過召開會議、班子成員會簽、黨政主要領導之間溝通、內部資料傳閱等方式對項目成本核算、項目財務預算和決算、項目資金收入與大額資金的使用安排、委外工程單價確定、驗工計價、工程款撥付、大宗物資材料和機械設備的采購與使用、勞務分包合同的履行、項目風險責任承包合同的履行等情況在班子成員中公開。同時，經理部將一些相關問題在職工群眾中公開，使領導幹部自覺接受黨組織、黨員和群眾的監督，努力形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。
三是建立經常性的談心談話制度。談心交心活動是加強班子之間和班子成員相互之間的溝通協調、化解矛盾、促進和諧的有效手段。通過經常性的談心交流，使領導班子成員調整了思想和工作情緒，建立起了激發奮進、向上的工作熱情和勇於面對困難和挫折的鬥志，樹立起良好的團隊精神，形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風格的良好局面，使領導班子更加和諧、更加順暢。
三、發揮帶頭作用，切實轉變作風，整體推進黨內廉政建設
作風建設關乎全局，領導幹部只有帶頭轉變作風，下功夫對重大問題進行調查研究才能應對發展機遇的挑戰；只有始終堅持把實現好、維護好、發展好群眾的根本利益作為思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點，才能真正保持同群眾的血肉聯系；只有堅持黨的優良傳統，切實改進作風，堅持立黨為公、執政為民，保持清正廉潔，才能適應今天快速發展的需要。
一是建立健全內部管理制度，從源頭上預防和治理腐敗。堅持從嚴管理，實行有效監督，嚴格規范領導幹部行為，是加強領導班子和領導幹部建設的重要措施。經理部規范了業務(經營)招待費報銷制度，要求所有業務經營招待費發生前必須填報「對外招待費申請單」，由分管領導簽字同意後交項目經理簽字確認，不能先斬後奏，否則不予認可和報銷。同時提出「四個不準」：不準參加勞務隊伍的宴請，不準借用勞務隊伍的車輛，不準接受勞務隊伍的「紅包」，不準請勞務隊伍參加自己的婚禮等宴席。班子成員嚴格遵守公司及經理部關於廉政建設的相關規定，充分理解「八榮八恥」的內涵，堅持廉潔奉公、忠於職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風；大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了領導班子拒腐防變的能力。
二是充分利用民主生活會的形式，積極開展批評與自我批評。召開民主生活會是對領導幹部實施監督的重要形式，通過在會議上開展批評與自我批評，互相監督，互相幫助，分清是非，溝通思想，總結經驗教訓，統一認識，不僅能起到相互監督、形成約束力的作用，更能提高班子的凝聚力，提高隊伍的戰鬥力。經理部根據公司「紀律興業」活動要求，召開了「加強領導幹部作風建設專題民主生活。在會上根據黨的作風建設的相關文件，對照八個方面良好風氣的要求，充分結合職工群眾提出的意見及建議，重點查找工作中存在的問題，開展批評與自我批評，制定整改措施；並結合施工生產實際，對經理部管理工作進行分析探討，提出加強管理、改進工作的建議或意見。通過民主生活會，使領導幹部樹立了正確的政績觀，加強了思想道德修養，自覺抵禦拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，管住小節，擋住誘惑，追求健康向上的生活情趣，抵制貪圖享樂的生活作風，真正做到自重、自省、自警、自勵，為隊伍做出表率。
經理部在加強領導班子和領導幹部隊伍建設方面的工作取得了一定成效，同時也還有很多可以努力的空間和可以探討的方式。經理部會在今後的工作中繼續努力，結合實際，探索項目部領導班子建設方面的新做法、創造提高幹部隊伍能力素質的新局面。
❷ 龍泉東山國際新城哪個區好
A區好。
1、東山國際新城A區小區隸屬於成都市龍泉驛區東山商圈優質小區。
2、小區優點是環境優雅，地理位置優越，商超醫院銀行等公共設施齊全，適合長期持有。