企業國際化經營戰略是什麼

Ⅰ 企業如何進行國際化經營

國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。那麼企業如何進行國際化經營?

進行國際化經營的方式

跨國界的經營活動主要包括以下幾種方式：商品在國際間的交換，即國際貿易;特許，包括商標、專利權、專有技術及具有財產價值的知識產權的使用;勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出; 國際間接投資，包括證券及 不動產投資等; 國際直接投資。

環境要素

1.政治和法律環境

2.經濟和技術環境

3.文化環境

4.自然地理環境

國際化經營競爭戰略

1. 全球一體化的壓力

當不同國家的消費者對某一種商品的品味和喜好相近時，就存在著普遍的需求，滿足普遍需求的產品幾乎不需要按照不同的市場來改變。

2.當地化反應的壓力

由於 國際企業的產品需要在多個國家進行銷售，在某些情況下，公司必須考慮在不同國家中的不同需求。當不同國家的客戶的品味和喜好存在差異時，當地化反應帶來的強大壓力隨之產生。當不同國家的習慣不同的時候，當地化反應帶來的壓力也會應運而生。不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異也會帶來本地化反應的壓力。東道國政府在經濟和政治上的要求也可能造成一定程度的當地化反應壓力。

3. 全球戰略的選擇

有四種可供選擇的全球競爭戰略，採用不同模式的企業的組織特徵有著不同的特點。

(1)國際模式

(2)多國模式

(3)全球模式

(4) 跨國模式

Ⅱ 企業的全球化策略、國際化策略、多國化策略、跨國化策略的區別是什麼

首先，四種策略的定義不同

1、全球化策略：指某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，是向全世界的市場推銷標准化的產品和服務，並在較有利的國家裡集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

2、國際化策略：是指企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是轉移其在母國所開發出的具有差別化產品到海外市場，從而創造價值。

3、多國化策略：又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，是為了滿足所在國的市場需求。

4、跨國化策略：是企業到別的國家發展而要進行的一些策略。在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。

其次，幾種策略的階段表現不同

1、全球化階段：是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離價格因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高端技術和人力資源。

全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這種企業的代表就是當今的Microsoft微軟公司。

2、國際化階段：是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的來源不再完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關系轉變為控制關系，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。

這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司。

3、多國化階段：本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或代理人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。

這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司。

4、跨國化階段：即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。

最後，幾種策略的優劣勢不同

1、全球化：

• 優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；

• 缺點：當地市場反應差；

2、國際化：

• 優點：向國外輸出獨特的競爭力；

• 缺點：當地市場反應差；難以取得區位經濟及經驗曲線效果；

3、多國化：

• 優點：根據具體需求情況，調整產品結構和營銷手段，改善當地市場反應；

• 缺點：難以取得區位經濟及經驗曲線效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；

4、跨國化：

• 優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；改善當地市場反應；獲得全球學習的利益；

• 缺點：由於組織問題而難以實施；

Ⅲ 國際化經營戰略的國際化經營戰略的類型

按照戰略實施的重點，企業國際化經營戰略可以分為四種類型，即國際化戰略、多國本土化戰略、全球戰略與跨國戰略。
（一）國際化戰略
國際化戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外市場，從而創造價值的戰略。 大部分企業採用國際化戰略時，是把在母國所開發出的具有差別化的產品轉移到海外市場來創造價值。在這種情況下，企業大多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立製造和營銷機構。在大多數的國際化企業中，企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。
如果企業的核心競爭力使企業在國外市場上擁有競爭優勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小，企業採取國際化戰略是非常有利的。
但是，如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務，企業採取這種戰略就不太合適。同時，由於企業在國外各個生產基地都有廠房設備，會形成重復建設，則加大了經營成本，這對企業也是不利的。
（二）多國本土化戰略
為了滿足所在國的市場要求，企業可以採用多國本土化戰略。這種戰略與國際化戰略的不同之處在於，要根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務；相同點是，這種戰略也是將自己國家所開發出來的產品和技能轉到國外市場，而且在重要的東道國市場上從事生產經營活動。因此，這種戰略的成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。
在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務並降低成本時，企業應採取多國本土化戰略。
但是，由於這種戰略生產設施重復建設並且成本比較高，在成本壓力大的行業中不太適用。同時，實行多國本土化，會使得在每一個東道國的子公司過於獨立，企業最終有可能會失去對於公司的控制。
（三）全球化戰略
全球化戰略是向世界市場推廣標准化的產品和服務，並在較有利的東道國集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，獲得高額利潤。有些企業採用這種戰略主要是為了實現成本領先。
在成本壓力大而當地特殊要求較少的情況下，企業採用全球化戰略是有利的。但是，在要求提供當地特色的產品的市場上，這種戰略是不合適的。
（四）跨國戰略
跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。
跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略，還要根據各國市場條件的需求進行調整變化。

Ⅳ 一般業務層國際化戰略有哪些

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。
企業國際化戰略的分類：
企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
1、本國中心戰略
在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。
2、多國中心戰略
在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督;海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。
3、全球中心戰略
全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。

Ⅳ 國際化經營戰略有哪些類型

1. 追求高收益 企業在發展過程中會發現一些高成長性並且收益率比較高的行業，於是可能考慮進入這些行業，以期獲得高收益。如在手機國產品牌里一支獨秀的「波導」因為國內汽車行業的高成長性和高利潤而宣布要進入這一行業；以生產冰櫃起家並在國內空調行業有所建樹的澳克瑪也對此行業垂涎。 2. 掌握新的市場機會 中國市場經濟體制建立和發展不過二、三十年，存在許許多多的新市場機遇，加入WTO後，進入國際市場門檻降低，也給了國內企業不少的機會。另外，一些新技術的應用也為企業發展創造了新的空間。以海洋石油開采為主業的「中海油」看到國內人壽保險市場的發展機遇，於是決定把握機遇，進入該領域；隨著互聯網的普及，網路游戲越來越受到青少年喜愛，「金山」也開始涉足網路游戲領域。 3. 分散經營風險 人們一般認為企業只在單一的行業從事經營活動風險較大，一旦出現問題可能關繫到企業的生死存亡，而從事多行業可以規避這種風險，所謂「東邊不亮西邊亮」。另外，當企業所從事的行業處於成熟期或者衰退期時，也往往採取多元化以求得可持續發展，如國內八九十年代的尋呼行業到現在已經成為夕陽產業，當年的那些尋呼公司若不改行，到現在存活的應該沒有幾家了。 4. 對企業富餘資源的有效利用（如人力、財力、技術等） 企業在發展鎮陪散過程中會積累相當的資源，當存在富餘資源時會考慮進行多元化以有效利用這些資源。上市公司可能考慮把從證券市場募集到的富餘資金投入新領域以獲得更高的股東收益；企業富餘的優秀人力資源或者強大的技術研發能力也會促使企業作出多元化決策以充分利用這些優勢資源。以童車產品在國內及美國市場迅速作大作強的「好孩子」，開始利用其優勢富餘資源進軍嬰兒用品和兒童服飾等領域。 5. 對企業外部優勢的有效利用（如品牌、渠道、客戶關系等） 企業的品牌優勢可能會為其多元化發展增加動力，有時是跨行業多元化，有時可能是垂直整合。「海爾」在以家電產品成功樹立其品牌形象之後，開始進軍IT行業、家庭廚具甚至金融領域；「娃哈哈」也在利用其品牌資源推出「娃哈哈」系列兒童服裝；「家樂」正在利用她的渠道優勢推出「家樂」牌食品等。 6. 追求規模優勢 一般而言，規模大的企業具有比較強的融資能力、大的市場權利等優勢。於是，相當多的企業為了追求規模優勢而不斷進行跨行業的收購、兼並活動，以達到這種目的。新疆「德隆」就是通過這種方式而迅速龐大的。海爾、TCL是在家電行業建立一定品牌優勢後，通過跨行業兼並、投資而形成規模優勢的。 7. 承擔社會責任 在社會主義市場經濟條件下，相當多的國有大中型企業在進行現代企業制度改革過程中，必須考慮企業多餘人員的工作問題，常常是依靠辦「三產」的方式減輕政府的壓力。 8. 其它原因 有時市場上存在的地方保護、行政干預等都可能迫使企業作出多元化的決策，上世紀九十年代「彩虹」兼並「黃河御氏」就是政府在實施行政干預。當前不少企業為了「借殼上市」也在實施多元化。政府機構改革以及軍隊改亂毀制使得所屬企業也可能實施多元化戰略。國防軍工企業進入民品也是進行多元化。