1. 進入國際市場的方式主要有哪幾類
1．出口進入方式
是生產企業把本國生產的產品向國際市場出口的方式，是最簡單、最普遍的形式讓友顫。主要有兩種方式：
（1）間接出口。指企業並不直接參與國際市場的任何活動，也不需要有對外經營的專門知識、專門技術和專門機構，而是把產品賣給或交給國內的出口貿易機構，由他們負責向國際市場銷售。這是企業進入國際市場的最初學習過程，多為尚未在國際市場上建立自己的銷售網路的中小企業採用。優點是投資較少，風險也較小。缺點是企業只負責產品的生產，不直接接觸國際市場，幾乎無法掌握和控制國際市場營銷活動，同時獲得的利潤也很少。間接出口有三種途徑：國內出口商；國內出口代理商；委託某一家在國外有銷售機構的公司代售。
（2）直接出口。指企業直接將產品出售給國外市場上獨立的經銷商或進口商。在這種方式下，企業開拓國際市場的一系列活動，都是由自身完成的，因此能使企業獲得更多的市場信息，部分或全部控制國際營銷規劃並針對需求變化對其進行修改。同時還有助於保持商標、專利及其他無形資產價值。其缺點在於存在著投資大、風險多、費用高的潛在威脅。主要有4種途徑：設立國內出口部、海外銷售分公司、巡迴出口銷售代表、國外經銷商或代理商。
2．契約進入方式
契約進入方式是國際化企業與目標國家的法人之間長期的非股權聯系，前者向後者轉讓技術或技能。這種方式使企業進入國際市場時，能夠依據契約具體條件，選擇最有利的於自己的靈活方式，降低風險並最大限度地獲得利潤。契約進入具體有多種方式，如許可證貿易、特許經營、合同安排等。要注意理解這幾種方式的含義和特徵。
3．投資進入方式
投資進入是指企業在國外進行投資生產，並在國際市場銷售產品的方式。當企業已經具有了豐富的國際市場營銷經驗、企業實力和國際市場潛力較大時可以採用這種方式。
投資進入有許多優點：首先，可降低成本，獲得較高的經濟效益，因為企業可以在國外市場獲得便宜的勞動力和原料，可節省國際運輸費用；其次，可以繞過東道國設置的市場壁壘。同時，當地生產當地銷售，有利於產品營銷適應當地的消費需求和市場環境。其主要缺點在於風險較大，投資進入分為獨資經營和合資經營兩種類型。
（1）獨資經營
即企業在國外單獨投資興辦企業，獨立經營，自負盈虧。企業擁有全部的所有權和控制權。
獨資經營的主要優點是：①可加強對獨資企業的控制，完全將在國外的子公司納入本企業的國際市場營銷戰略之中，使子公司服從本企業的整體利坦敗益和安排；②有利於防止知識產權向本企業外轉移，避免競爭對手的迅速成長；③有利於企業獨資獲得全部的經營利潤。但這種方式是所有進入國際市場方式中風險最大的方式，如遇到東道國沒收、徵用、通貨膨脹、價格限制等情況，都會使企業遭受極大的損失。
（2）合資經營
是本國企業與國外一個或一個以上企業按告衫一定比例共同投資興辦企業，共同生產經營並承擔經營風險，獲取經營收益的方式。其主要優點是：①政治風險較小，並可能享受較多的優惠；②利用國外合作夥伴在當地的關系，比較容易取得當地資源並打開當地市場。其缺點是：①可能會使本企業失去對技術的控制權；②不利於企業執行全球統一協調戰略，也不能夠使企業獲得為協調全球競爭所需要的對外國子公司的控制；③合資各方在管理上難以協調，利潤分配和使用上也容易產生矛盾。
2. 請問；世界主要的國際黃金市場有哪些啊
目前主要有以下7大交易市場
① 倫敦黃金市場：歷史悠久，其發展歷史可追溯到300多年前
② 蘇黎世黃金市場：二戰後發展起來的國際黃金市場。
③ 美國黃金市場：紐約和芝加哥黃金市場是20世紀70年代中期發展起來的，是世界最大的黃金期貨交易中心。兩大交易所對黃金現貨市場的金價影響很大。
④ 香港黃金市場：已有90多年的歷史。其形成是以香港金銀貿易場的成立為標志。
⑤ 倫敦黃金交易所黃金定盤：1919年9月12日上午11點，產生了第一筆黃金定盤。
⑥ 東京黃金市場：於1982年成立，是日本政府正式批準的唯一黃金期貨市場。
⑦ 新加坡黃金所：成立於1978年11月，目前時常經營黃金現貨和2、4、6、8、10個月的5種期貨合約，標准金為100盎司的99.99%純金，設有停板限制。
3. 如何打開國際市場
問題一：如何開拓國際市場 第一招：基亂點、線、面三點進入法
這一策略是德國福斯（Volkdwa―gen）汽車公司有名的市場開拓方法。假設某企業選定某一目標市場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法是：首先，實行點的占據；其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點；再次，線形成後，再選第三個點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域包圍圈，這樣營銷面積形成。在面積形成後，還要設立第四個點，此點應放在目標區域的中央，這是一個非常重要的點。
第二招：尋找市場機會進入法
美國菲利普、考特勒等3人合著的《新的競爭》一書，對日本企業在國際營銷中的成功經驗作了詳細研究，從而提出尋找機會進入市場的5種具體方法。
1.尋找現成的機會。在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些「被人遺忘」的細分市場，在這些市場站穩腳跟後，再進一步擴大市場。
2.創造新機會。指不是「依樣畫葫蘆」地模仿別人的產品，而是要通過自己的研製和創新，以創新姿態出現在目標市場上，給消費者新奇的感受， *** 求新的心理需求。
3.實行創造性的推銷。任何產品都有技術性突破，進入一個新市場也不是以全新產品為惟一因素，有時也可以對某些產品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。
4.適應和改變顧客的愛好。進入市場不僅要知道這個市場的消費者需要什麼，愛好什麼，也扒睜可以創造顧客需求，通過廣告宣傳來改變顧搏此檔客的愛好，或樹立新的消費觀念。
5.了解競爭者和向競爭者學習。日本一家公司把競爭對手產生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這台洗碟機的性能、零件的數量、成本結構等一一加以評估，並對每一零件進行測定，確定其設計上的優點，了解競爭對手的技術能力、生產設備和銷售系統。在了解與掌握對方具體情況的基礎上，設計出性能更好的產品，這就為進入市場創造了良好條件。總的來說，要拓展市場就要尋找進入市場的機會，而尋找機會則要求企業傢具有觀察力、綜合分析力和想像力，「坐失良機」固然使人遺憾，「守株待兔」不去創造機會，也不會有大的成功。
第三招：一點集中進入法
這是游擊戰中常用方法，也適合市場營銷進入策略的運用。在有多個目標市場的情況下，先選擇其中一個，將所有銷售能力集中起來，在短期內提高營銷實績，這有利於提高企業內部的信心和企業的影響力。一點集中法的關鍵在於如何選點，選點錯了，造成人力、物力、財力、時間的損失，甚至可能造成「出師未捷身先死」的局面，使產品夭折在剛鋪開的新點上。
第四招：市場領袖進入法
這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。
現代市場商品種類繁多，新產品日新月異，廣告宣傳花樣翻新，消費者對產品的質量、效能要求難以判斷，只能尋求專業人員、學者或具有權威性的機關、團體的協助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。
市場領袖大致包括管理與大眾傳播單位、直接影響人和間接影響人3種類型。企業在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖一些作用：一是分析與預測產品發展趨勢；二是通過各種形式解釋產品的性能、用途，提高消費者對產品的認知度；三是利用市場領袖本身的威信，發揮其專業影響力；四是通過市場領袖聽取市場信息反饋；五是虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。
第五招：廣告宣傳先行進入法
在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。如何加強商品推銷宣傳？首先，要加強與批發商和經銷商合作，或是配合他們，從側面起掩護作用，或是聯合廣告宣傳，實行聯合正面進攻；其次，加強對企業與商標的宣傳，通過大力宣傳自己的商標，樹立企業的......>>
問題二：公司怎樣才能進入國際市場？ 1・依靠科技，提高產品質量，提高企業自主創新能力 2・提高企業經營管理水平 3・大力拓展國際市場，提高企業對外開放水平
問題三：比較進入國際市場的幾種模式？ 所謂進入國際市場模式是指國際營銷企業進入並參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式。歸納起來，具體包括三大類：一是出口，即國內生產，國外銷售，這是一種傳統，簡單，風險最低的進入方式；二是合同進入，又稱非股權進入，它有多種具體的形式，而且富有較大的靈活性和實用性；三是對外直接投資，又稱股權進入，即企業直接在目標市場國投資，就地生產，就近銷售。
途徑
「走出去」戰略是我國堅定不移的對外開放政策的一部分，是指我國資本、產品、技術、服務和自然人走出國門，參與全球化市場競爭和國際化經營的發展方針。企業在了解進入國際市場的各種模式的基礎上，選擇適當的模式「走出去」，對實施「走出去」戰略、擴大我國的對外開放有著積極的意義。企業進入國際市場模式的種類。
出口模式
出口模式包括間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業通過本國的中間商（既專業性的外貿公司）來從事產品的出口。此種方式下，企業可以利用中間商現有的銷售渠道，不必自己處理出口的單證、保險和運輸等業務。同時，企業在保持進退國際市場和改變國際營銷渠道的靈活性的情況下，還不用承擔各種市場風險，初次出口的小企業比較適合運用間接出口的方式。直接出口是指企業擁有自己的外貿部門，或者使用目標國家的中間商來從事產品的出口。直接出口有利於企業擺脫對中間商的依賴，培養自己的國際商務人才，積累國際市場營銷的經驗，提高產品在國際市場上的知名度。但同時也要承擔更多的風險，由於其業務量可能比較小，企業自己處理單證、保險和船務不能達到規模經濟，而且企業進退國際市場和改變營銷渠道的靈活性不足。
契約模式
契約模式主要包括：許可證模式、特許經營模式、合同製造模式、管理合同模式和工程承包模式、雙向貿易等六種。
許可證模式。許可證進入模式指企業在一定時期內向國外法人單位轉讓其工業產權（如專利、商標、配方等無形資產）的使用權，以獲得提成或其他補償。許可證最明顯的好處是能繞過進口壁壘的困擾，而且政治風險很小，但是這種方式不利於對目標國市場的營銷規劃和方案的控制，還可能將被許可方培養成強勁的競爭對手。
特許經營模式。這種模式和許可證進入模式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方以生產和管理方面的幫助。在這種模式下，特許方不需投入太多的資源就能快速地進入國外市場，而且還對被特許方的經營擁有一定的控制權。但是很難保證被特許方按照特許合同的規定來提 *** 品和服務，不利於特許方在不同市場上保持一致的品質形象。
合同製造模式。合同製造模式是指企業向國外企業提供零部件由其組裝，或向外國企業提供詳細的規格標准由其仿製，由企業自身負責營銷的一種方式。採取這種模式不僅可以輸出技術或商標等無形資產，而且還可以輸出勞務和管理等生產要素，以及部分資本。但是由於合同製造往往涉及到零部件及生產設備的進出口，有可能受到貿易壁壘的影響。
管理合同模式。這種模式是指管理公司以合同形式承擔另一公司的一部分或全部管理任務，以提取管理費、一部分利潤或以某一特定的價格購買該公司的股票作為報酬。利用這種模式，企業可以利用管理技巧，不發生現金流出而獲取收入，還可以通過管理活動與目標市場國的企業和 *** 接觸，為以後的營銷活動提供機會。但這種模式具有階段性，即一旦合同約定完成，企業就必須離開東道國，除非又有新的管理合同簽訂。
工程承包模式。工程承包模式指的是企業通過與國外企業簽訂合同並完成某一工程項目，然後將該項目交付給對方的方式進入外國市場。它是勞動力、技術、管理甚至是資金等生產要素的全面進入和配套進入，這樣有利於發揮工程承包者的整體優勢。工程承包進入模式最具吸引力之處在於，它所簽訂的合同往往......>>
問題四：進入國際市場的方式主要有哪幾類 進入國際市場的主要方式有：
一、出口模式
出口模式包括間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業通過本國的中間商（既專業性的外貿公司）來從事產品的出口。此種方式下，企業可以利用中間商現有的銷售渠道，不必自己處理出口的單證、保險和運輸等業務。同時，企業在保持進退國際市場和改變國際營銷渠道的靈活性的情況下，還不用承擔各種市場風險，初次出口的小企業比較適合運用間接出口的方式。直接出口是指企業擁有自己的外貿部門，或者使用目標國家的中間商來從事產品的出口。直接出口有利於企業擺脫對中間商的依賴，培養自己的國際商務人才，積累國際市場營銷的經驗，提高產品在國際市場上的知名度。但同時也要承擔更多的風險，由於其業務量可能比較小，企業自己處理單證、保險和船務不能達到規模經濟，而且企業進退國際市場和改變營銷渠道的靈活性不足。
二、契約模式
契約模式主要包括：許可證模式、特許經營模式、合同製造模式、管理合同模式和工程承包模式、雙向貿易等六種。
1、許可證模式。許可證進入模式指企業在一定時期內向國外法人單位轉讓其工業產權（如專利、商標、配方等無形資產）的使用權，以獲得提成或其他補償。許可證最明顯的好處是能繞過進口壁壘的困擾，而且政治風險很小，但是這種方式不利於對目標國市場的營銷規劃和方案的控制，還可能將被許可方培養成強勁的競爭對手。
2、特許經營模式。這種模式和許可證進入模式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方以生產和管理方面的幫助。在這種模式下，特許方不需投入太多的資源就能快速地進入國外市場，而且還對被特許方的經營擁有一定的控制權。但是很難保證被特許方按照特許合同的規定來提 *** 品和服務，不利於特許方在不同市場上保持一致的品質形象。
3、合同製造模式。合同製造模式是指企業向國外企業提供零部件由其組裝，或向外國企業提供詳細的規格標准由其仿製，由企業自身負責營銷的一種方式。採取這種模式不僅可以輸出技術或商標等無形資產，而且還可以輸出勞務和管理等生產要素，以及部分資本。但是由於合同製造往往涉及到零部件及生產設備的進出口，有可能受到貿易壁壘的影響。
4、管理合同模式。這種模式是指管理公司以合同形式承擔另一公司的一部分或全部管理任務，以提取管理費、一部分利潤或以某一特定的價格購買該公司的股票作為報酬。利用這種模式，企業可以利用管理技巧，不發生現金流出而獲取收入，還可以通過管理活動與目標市場國的企業和 *** 接觸，為以後的營銷活動提供機會。但這種模式具有階段性，即一旦合同約定完成，企業就必須離開東道國，除非又有新的管理合同簽訂。
5、工程承包模式。工程承包模式指的是企業通過與國外企業簽訂合同並完成某一工程項目，然後將該項目交付給對方的方式進入外國市場。它是勞動力、技術、管理甚至是資金等生產要素的全面進入和配套進入，這樣有利於發揮工程承包者的整體優勢。工程承包進入模式最具吸引力之處在於，它所簽訂的合同往往是大型的長期項目，利潤頗豐。但也正是由於其長期性，這類項目的不確定性因素也因此而增加。
6、雙向貿易模式。指在進入一國市場的同時，同意從該國輸入其他產品作為補償。雙向貿易通常是貿易、許可協定、直接投資、跨國融資等多種國際經營方式的結合。根據補償貿易合同內容的不同，雙向貿易可以分為易貨貿易、反向購買和補償貿易三種形式。
三、投資模式
投資模式屬於進入國際市場的高級階段。我國的「走出去」戰略所指的主要就是投資模式。投資模式包括合資進入和獨資進入兩種形式。
1、合資進入。合資指的是與目標國家的企業聯合投資，共同經營、共同分享股權及管理權，共......>>
問題五：如何進行外國市場進入政策 美的進入海外市場的最佳時機應該是什麼？即公司應該在什麼規模、市場地位、市場競爭情況，哪個發展階段進行海外擴張最好？實際上對於這個問題不可能有標准答案，因為 企業海外擴張的戰略和目的不同，面臨的國內外市場情況也不同，因而必然有不同的海外發展策略。 三種目的難易辨在討論海外擴張的時機之前，我們先說說企業進入海外市場的目的和方式。總體來說，企業進入海外市場有三種直接目的：其一，例如中國鋼鐵公司在國外購買鐵礦石，美國沃爾瑪公司在中國進行集中采購等；其二，製造。例如跨國公司在中國設廠生產，用於中國或國外銷售；其三，銷售(產品或服務)。例如國外軟體公司在華銷售其軟體產品，國際咨詢公司在華銷售其咨詢服務，國外製造公司在華銷售其電子、製造產品等。這三種目的並不互斥，很多時候多個並存。相對而言，在海外進行采購難度較低，因為有錢總是好辦事，最關鍵的是要找到合適的目標產品，並把握住定價、付款條件和對方信用。因此很少聽說過跨國公司在中國采購，或中國公司在國外采購而「慘敗」的例子。而在國外進行銷售難度最大，因為面對新市場、新銷售渠道、新顧客、新的政策和監管環境，如何能設計、製造和銷售對路的產品永遠是一項強大的挑戰。對此目前世界上尚沒有任何可以快速復制的成功經驗，即使任何強大的公司也不敢誇口自己能夠對此完全勝任。只要看看跨國公司們在中國的表現就可以知道這有多麼困難。例如微軟這個世界最成功的高科技公司，受人尊敬並擁有豐富資本，但是在中國努力奮斗超過十年之後在中國的營業額僅占其總收入很小一部分，與中國的市場容量和其在中國的投資很不相稱。當然微軟在中國畢竟還是相當成功的，相對而言，世界著名高科技公司雅虎在中國的業務平平，美國白色家電巨頭惠爾普從中國的黯然退出就更說明在一個新市場開辟業務的難度了。在海外進行製造也存在相當的難度，因為這通常涉及到投入大筆資金買地或租地，招募並使用當地人力資源，並遵守當地的政策和監管。如何管理並激勵另一種文化下的員工，如何建立合理的企業文化，這都不容易。但是從難易程度而言，海外製造仍然比海外銷售相對容易一些。這一點也可以從中國目前製造加工業的繁榮景象體現出來，因為很大程度上歸功於無數海外公司在中國投資開廠的結果。四種方式利弊論一個公司進入海外市場的方式主要有以下四種：第一，尋找合作夥伴進行他國業務代理(基本不投資)；第二，與當地企業建立合資公司；第三，通過收購或合並進入新市場；第四，自己開展業務，自建新工廠或業務網點。這四種方式各有優缺點(見表一)。因此一個公司在考慮進入國外市場的時候一定根據自身的業務目的、面臨的中外市場條件、可能的進入方式、難度和復雜性等因素來綜合決策進入的時機和方式。一般來說，對於欲進行海外原料或產品采購的企業來說，由於市場進入的操作難度較低，企業規模大小對進入時機的選擇並不重要，而進入方式更加重要。對於規模較小的企業，通過外貿公司、網上資源或中介公司進行采購均可行，關鍵是要找到有實力和信譽的合作夥伴或中介公司。對於企業規模較大而采購的產品對企業又具有戰略重要性的時候(如石油、礦石、煤炭等)，或者采購額巨大的時候，如果完全通過中介公司操作可能受制於人，不利於企業的長期發展。所以應考慮加強參與，通過獨資、合資或收購資產的方式進行操作。對於欲在海外通過投資進行生產或銷售的公司而言，市場進入的時機十分重要，因為這不僅涉及到大量資金的持續投入，還涉及到 供應鏈的延伸或重整，人力資源的培養和保留，品牌的培養和推廣、 *** 關系、供應商關系的培養和維系等等。企業的學習周期相當長，對當地負......>>
問題六：如何打開產品的海外市場？ 你好，這個除了選品，推廣是必須的。搜引擎推廣，像Google、bing、yahoo、yandex等等。就是一個個注冊運營起來比較累。還是建議清谷科技，這里都可以投。希望我的回答能幫到你！！
問題七：如何才能進入國外的市場 恕我直言，你本人很謹慎，直說產品為「比較高端的日常生活，家居用品」，具體甚麼東西，用在甚麼地方（如果是商業秘密，你就直接找廣告策劃公司），大家都不明白，怎樣才能想出省錢搞宣傳的方法來？想一想，大家是無私的想辦法的，你是有保留的，呵呵，你的誠意不夠。
南京依維柯洛陽專賣店
問題八：如何選擇進入國際市場的方式？ 一、商品貿易型進入方式；二、契約交易型進入方式；三、投資型進入方式；四、戰略聯盟型進入方式。
問題九：出口進入國際市場的優缺點是什麼啊？ 直接出口 - 直接出口的優勢
直接出口對企業的好處是：
第一，能較迅速地掌握國外市場動向，從而有利於企業改進產品，提高產品對國際市場的適應性和競爭力；
第二，有利於積累跨國營銷經驗和樹立企業在國際市場的聲譽，從而有利於開拓國際市場；
第三，增加了企業對產品流向和價格的控制能力。
直接出口 - 直接出口的劣勢
直接出口對企業的不利之處在於：
第一，需要增設專門的外銷機構和人員，承擔直接渠道費用；
第二，加重了資金周轉的負擔，增加了風險；
第三，對一個初進行直接出口的企業來說，總要碰上如何尋找匡客戶，建立自己的國外渠道這樣一個困難。如果解決不好，企業將無法順利進入國際市場。
間接出口 - 間接出口的優勢
採取間接出口的企業可獲得如下好處：
第一，利用出口商或出口代理商的國外渠道和外銷經驗，迅速打開國際市場；
第二，不必增設外銷機構和人員，節省直接渠道費用；
第三，減輕資金負擔和減少風險。
間接出口 - 間接出口的劣勢
對企業來說，間接出口也有不利之處：
第一，對產品流向和價格控製程度較低，甚至不能控制；
第二，難以迅速掌握國際市場信息，從而不利於提高產品對國際市場的適應性和競爭力；
第三，無法獲得跨國營銷的直接經驗；第四，難以建立企業自己在國際市場上的聲譽。
問題十：一個新開發的產品，如何打開國外市場？ 外貿 那要看市場的反應，如果產品受歡迎的話，就要有好的推銷員，腳踏實地的一步一步的做強做大，慢慢就有知名度了，不愁國外市場。
4. 如何打入國際市場
打入國際市場有很多方法，我總結如下：
1.如果公司有實力，可以在國外設立辦事處，展開銷售活動。也可以在國外找代理，讓代理人或者代理公司幫你做銷售。
2.參展，參加世界各地的展，如廣交會，行業展會等，可以和采購商面對面直接交流。
3.網路營銷，B2B平台上發布推廣產品，這樣的平台有很多，如阿里巴巴，madeinchina, globlesources等。
大致上就這些吧。