國際大公司有哪些部門

㈠ 國際貿易公司都有哪些職位及各職位的職能

國際貿易公司都有哪些職位及各職位的職能

外貿業務員 負責尋找國外業務
報檢員 報關員 負責報檢報關
跟單員 負責訂單的跟蹤

廣東思泓國際貿易公司的招聘職位有什麼？

主要是銷售的職位，如銷售經理，銷售助理，或者工程師，都招的

開一個國際貿易公司都有哪些好處？

[頂]貿易公司 貿易 是自願的貨品或服務交換。貿易也被稱為商業。貿易是在一個巿場裡面進行的。最原始的貿易形式是以物易物，即直接交換貨品或服務。現代的貿易則普遍以一種媒介作討價還價，如金錢。金錢的出現(以及後來的信用證、鈔票以及非實體金錢)大大簡化和促進了貿易。兩個貿易者之間的貿易稱為雙邊貿易，多於兩個貿易者的則稱為多邊貿易。 貿易出現的原因眾多。由於勞動力的專門化，個體只會從事一個小范疇的工作，所以他們必須以貿易來獲取生活的日用品。兩個地區之間的貿易往往是因為一地在生產某產品上有相對優勢，如有較佳的技術、較易獲取原材料等。 貿易：凡列入海關統計的進出口貨物，其貿易方式以海關的監管方式為基礎進行分組，分為以下幾種： 1. 一般貿易 2. 國家間、國際組織無償援助和贈送的物資 3. 其他境外捐贈物資 4. 補償貿易 5. 來料加工裝配貿易 6. 進料加工貿易 7. 寄售、代銷貿易 8. 邊境小額貿易 9. 加工貿易進口裝置 10. 對外承包工程出口貨物 11. 租賃貿易 12. 外商投資企業作為投資進口的裝置、物品 13. 出料加工貿易 14. 易貨貿易 15. 免稅外匯商品 16. 保稅倉庫進出境貨物 17．出口加工區 18. 保稅區倉儲轉口貨物 19．出口加工區進口裝置20. 其他貿易公司的主要業務就是買與賣. 要想申辦貿易公司很簡單,具備以下條件並到工商局注冊可以了: 1. 辦公地點; 2. 從業人員; 3. 注冊資金; 4. 業務渠道辦貿易公司最重要的是資訊和業務渠道,要有貨源和銷售目標,並有一定的利潤

貿易公司都有什麼職位?

單證員;
報關員;
報檢員;
跟單員;
部門經理;
副總經理;
以上這些都是可以的.

葫蘆島有哪些國際貿易公司?

據我所知，有葫蘆島寶創進出口有限公司、葫蘆島世達通商國際貿易有限公司、葫蘆島錦明化工有限公司等等。如果閣下是搞國際貿易的也不一定非要挑「國際貿易公司」，有些企業公司內有外貿部，本人舉薦幾個葫蘆島較有實力的公司：葫蘆島鋅達工貿實業總公司、葫蘆島順隆炭素有限公司、葫蘆島德容(集團)制衣有限公司。希望對你有所幫助！O(∩_∩)O~

要當上國際貿易公司的專案經理要經過那些職位呢?

業務助理（跟單員）-業務員—業務主管（業務經理）

深圳100人以上國際貿易公司有哪些?

可以去雷曼光電試下。LED .創業版上市。。祝你好運哈。

山西焦炭集團國際貿易公司是什麼單位?領導都有哪些

山西焦炭集團國際貿易有限公司
公司是山西省 *** 優化組合五個部門於2003年成立的國營大型企業，主要管理山西省焦炭企業的生產和銷售，負責企業的運輸計劃的申報以級公路運輸票據的申領， 生產焦炭; 煤炭; 化工; 礦產品;
電話：86-0351-5639925地址：中國山西 太原市 山西太原市晉祠路57號

公務員職位都有哪些?國際貿易專業考什麼有優勢?

國際貿易專業的人，考海關應該還比較吃香吧，還有那個什麼出入境檢驗檢疫

㈡ 外貿公司有哪些崗位具體都做些什麼

1、外貿經理

外貿經理是上級領導同業務員溝通的橋梁，在從事企業對外貿易的過程中，服從上級部門的外貿戰略安排，策劃具體的國外業務方案，執行並監督完成企業的國際業務。

2、外銷員

外銷員，是指在具有進出口經營權的企業從事進出口貿易活動的工作人員。持有外銷員資格證書，是在外經貿企業上崗、從事進出口業務人員的必備條件。具有外銷員資格證書者，在外經貿部招聘我國駐外大使館經濟商務處工作人員時優先。

3、外貿單證員

外貿單證員的主要工作有審證、制單、審單、交單和歸檔等一系列業務活動，它貫穿於進出口合同履行的全過程，具有工作量大、涉及面廣、時間性強和要求高等特點。

4、外貿跟單員

外貿跟單員是指在進出口業務中，在貿易合同簽訂後，依據合同和相關單證對貨物加工、裝運、保險、報檢、報關、結匯等部分或全部環節進行跟蹤或操作，協助履行貿易合同的外貿業務人員。

5、外貿業務員

外貿業務員是從事對外貿易業務的銷售人員。外貿業務員考試是我國商務行業繼國際商務從業資格（外銷員）、國際貨運代理、國際商務單證員、外貿跟單員職業資格培訓考試後第五個崗位的培訓與認證考試。外貿業務員是負責進口、出口合同簽訂和履行的工作人員。

㈢ 外貿公司都應該有哪些部門

銷售部（銷售產品）
采購部（采購產品）
操作部（操作外貿進出口手續）
財務部（賬務）

外貿公司各部門的職責
1、銷售中心
（1）地區銷售部：
1、根據公司銷售計劃制定年度工作計劃並組織實施。
2、完成地區年度銷售任務，並負責貨款回收。
3、負責協調用戶培訓、技術支持、貨物退換和維修等售後服務。
4、經銷商開發和管理。
5、提出市場推廣建議，並負責實施市場推廣方案
6、收集和整理市場情報並反饋給公司有關部門。
7、及時跟蹤產品質量情況並反饋給公司有關部門。
8、負責制定並完善銷售管理制度，保證服務質量。
（2）成套部
1、根據公司營銷目標制定年度工作計劃。
2、完成年度銷售任務，並負責賬款回收。
3、負責組織成套項目投標工作，負責中標後追蹤和簽訂合同。
4、負責成套業務代理商和合作夥伴開發與管理。
5、負責組織成套項目的實施工作。
6、收集和整理市場情報並反饋給公司有關部門。
7、及時跟蹤項目質量情況並反饋給公司有關部門。
8、負責制定並完善成套項目管理制度。
（3）供應管理部
1、保障產品銷售工作的順利進行，制定合理的采購計劃並組織實施。
2、對采購工作和供應商庫存計劃進行統籌策劃，降低供應商庫存成本。
3、選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關系，建立供應商檔案。
4、收集、整理並完善供應市場信息。
5、協調和處理退貨和返工事宜，提供售後支持。
6、參與產品質量事故分析與解決。
7、負責組織成套項目供應工作。
8、制定供應管理制度、庫存管理制度，確保供應管理質量達到標准
（4）市場運作部
1、負責制定年度營銷計劃並督促銷售部門貫徹執行
2、制定公司品牌、產品推廣和公關策劃方案並組織實施
3、實施客戶滿意率調查和經銷商滿意率調查，並作相應處理
4、收集、匯總市場信息，進行市場調研，並遞交相關報告
5、負責產品規劃、新產品開發建議
6、負責公司的品牌及注冊商標的管理與保護
7、公司對外網站內容的更新和管理
8、負責接收經銷商投訴電話，組織協調相應部門解決
9、負責銷售合同履行的全過程協調工作，確保合同履行
10、安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關手續
11、業務相關數據統計並報送有關部門
12、制定並完善各項市場運作和業務支持相關制度
2、技術中心
技術品管部
1、根據新產品開發計劃要求進行新產品研究開發，並負責現有產品的改良與技術完善工作，
記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟體等技術文檔，按有關規定及時存檔。
2、做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案。
3、收集最新技術信息，提出產品開發建議和技術可行性分析。
4、制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標准、質量標准和檢測標准，組織技術
認證和專利申請、管理工作。
5、負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售後維護中的技術問
題，參與用戶質量投訴的處理工作，並負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作。
6、參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓。
7、對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平。
8、對產品質量狀況進行分析，協助設計、工藝、生產環節改善產品質量。
9、根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監控。
10、制定和完善質量檢驗制度、開發管理制度，確保技術開發和產品質量水平。
3、管理中心
（1）財務部
1、進行宏觀經濟預測、外匯市場預測和公司需要的資金預測，實現對資金的有效調度。
2、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定並實施資金籌措和使用方案，合理有
效使用資金。
3、進行各項成本的預測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制。
4、定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供翔實依據。
5、進行稅務籌劃，辦理稅務事宜。
6、對公司各項業務計劃、公司投資項目進行財務可行性論證。
7、參與合同條款審查工作，監督合同的執行情況，監控合同執行風險。
8、負責財務資料的真實、准確，各類憑證、數據的存檔。
9、執行國家規定的會計准則，制定公司內部財務、會計制度和工作程序。
（2）辦公室
1、負責組織制定和完善公司各項管理制度，並監督各項制度執行情況
2、負責組織制定公司長期發展規劃，制定公司年度經營計劃
3、負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動
4、負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實
5、負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理
6、負責公司內部出差管理與支持、文件的列印、復印及辦公設備的維修、養護、車輛管理。

㈣ 國際貨代公司一般設置哪些崗位

國際貨代公司的崗位一般設置有以下部門：
1、業務發展部（國內和國際業務，海運或者空運或者陸運）；
2、貨運操作部；
3、人資與行政部；
4、客戶服務部；
5、服務質量部（索賠）；
6、財務部；
7、結算部。

㈤ 國際企業組織結構有哪些基本種類其特點分別是什麼

1. 國際企業的組織結構形式一共有八個類型，出口部結構，國外子公司結構，國際業務部結構，全國性職能組織結構，全球性產品組織結構，全球性地區組織結構，全球性矩形陣式或多維立體式組織結構，全球性網路式組織結構。
2. 優點: 使海外事業管理一貫化，易於貫徹企業宗旨，便於進行資源的綜合調配。
3. 缺點: 國際事業部協調和支持海外活動的能量有限，各部門之間容易發生沖突。
拓展資料：
組織結構的形式多種多樣，矩陣結構為現今眾多大型組織和跨國企業所採用。尤其是產品部門化和區域部門化相融合的二維矩陣組織，是跨國企業經營的基本模式。區域分公司形成矩陣組織的橫向結構，而產品事業部則形成矩陣組織的縱向結構。
矩陣式組織結構具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢。然而，由於雙重命令鏈的存在，員工往往無所適從，命令統一性消除後，模糊性就大大增加了，容易導致混亂和沖突，使組織內出現爭權奪利的傾向。在矩陣組織中，區域分公司和產品事業部之間的權利爭斗始。
正因為矩陣組織結構存在這種內在的變動因素，當外界環境變化時，它就有調整的要求。至於為什麼跨國企業在當前經濟低迷時期紛紛採取垂直化整合，轉向縱向為主的組織結構，是與他們的企業戰略密切相關的。下面就從戰略的角度來分析一下矩陣式組織結構的變化與經濟周期變動的關系。首先，經濟環境變動可能導致企業戰略轉變。就大型組織而言，企業採取的競爭戰略主要有兩種類型，即成本領先。
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業