1. 如何做好國際工程投標前的准備工作
一、調查研究、收集資料
國情調查
工程項目的現場考察
對工程業主和競爭對手的調查
二、熟悉招標文件
認真研究招標文件，弄清各方責任和報價內容，避免不應有的損失；弄清各項技術要求，以便確定經濟、可行、快速的施工方案和施工方法；弄清工程中使用的特殊材料，以便調查市場價格；弄清招標文件中有問題的內容，並提出合理的建議或事後澄清。
三、進行工程項目的可行性研究
1.承包商研究投標項目的施工技術可行性、經濟效益合理性和投標報價可能性。
2.調查收集資料，熟悉招標文件，並具體地對招標項目的成本構成和利潤進行預測，為投標提供科學依據。
3.承包商通過可行性研究，把握參加競爭能力的可靠性，制定獲取較大利益的方案，並為籌集資金、申請貸款提供依據；同時，也為中標後提供施工條件。可行性研究的正確性、可靠性離不開調查研究收集資料和熟悉招標文件，二者是可行性研究的重要條件。
綜上所述，調查研究、收集資料、熟悉招標文件、進行項目可行性研究是承包商投標報價前的重要工作。只有做好報價前的准備工作，才能在國際市場競爭中立於不敗之地。
2. 國際工程招標應注意哪些事項
.國際工程分類，一般分成兩類，一種外資在本國按照他們的規章制度建造的工程項目（國內外資都要遵循國標，基本上不算。也就當年小浪底為代表的世界銀行貸款項目是標準的國際工程操作模式）。另外一種就是大家常見的本國政府/企業，邀請國際工程承包商參加工程建設工作。2.策略選擇（招標方式，招標流程，承包商資質審查，授標方式）：首先是商業模式，業主首先必須要進行可行性研究以及招收咨詢公司（FIDIC有相關合同模板），根據咨詢公司的建議，綜合考慮風險和金融投入等諸多問題，最後決定是採取BOT，EPC還是DB還是DBB或者是PPP的商業模式，現在合作方式比較多元，大家還在創新更多的合作方式，只要把合同寫清楚，把責任義務分清了，都是好事。其次是招標方式，是公開招標，還是邀請投標，還是直接議標。這些都是很重要的方式。確定了前面兩個大的方向之後，後面的招標流程，記憶具體的標書審核等工作就在核心思路的指導下進行策劃就行了，當然這裡面才是最細碎，最繁瑣的東西。
3. 國際工程招標方式與分類是如如何劃分的
國際工程招標最主要的就是三中方式：公開招標，半公開招標，議標
公開招標顧名思義就是公開在媒體上發布信息，所有滿足資質的單位都可以參加；
半公開就是業主在一定范圍內公開，比如原來有過合作的各各單位等；
議標就是基本上已經確定一個或者幾個對象，逐個進行談判，確定最終人選。
4. 如何解決國際工程的設計標准問題
摘要 施工企業如何對施工階段中的工程變更進行管理，是一項專業性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業的專業水平、協調和處理現場問題的能力以及工作方法。本文就施工企業在工程項目施工階段如何對工程變更進行管理談點粗淺看法。關鍵詞 施工企業 工程變更 管理1 工程變更的產生原因 在工程項目的施工過程中，發生工程變更是相當普遍的。工程變更的原因是多方面的：有來自業主對工程項目部分功能、用途、規模、標準的調整；有源自設計單位對圖紙的修改、以及解決設計不完善和各專業之間相互矛盾的變更；還有施工單位從施工方案出發對設計圖紙及圖紙的錯漏提出的變更；以及監理單位發現圖紙中存在問題後提出的變更等等。無論何種原因引起的或哪方提出的，工程變更一旦發生，對工程的施工進度、質量、成本控制以及各方關系的協調都會帶來一定的影響。2 工程變更的程序 2.1 設計圖紙變更設計單位根據建設單位的變更要求進行設計修改或增減。由建設單位組織設計、施工、監理各方一起對圖紙會審，請設計單位做出解答，盡量在施工前把可能出現的問題、原設計圖紙存在使施工無法進行或對工程實體產生一定影響的缺陷都提出來進行研究，各方根據上述問題提出解決方案，由設計單位對原設計進行修改即時提出設計變更，做好會審記錄，形成文字材料作為施工和結算依據。 2.2 施工企業提出工程變更施工企業按照設計圖紙施工，施工過程中往往會遇到許多設計者想不到的問題，造成工程實體與設計圖紙及技術說明有差異，或者對圖紙及設計說明有些不明確的地方，向設計單位或現場監理工程師提出詢問，由設計單位或其駐工地代表與監理工程師研究後給予解答或修改。上述問題造成的變更一定要經設計部門認可後發出工程變更通知。 2.3 建設單位提出工程變更施工過程中建設單位（業主）為加快工程進度、提高使用功能或為了降低工程造價等原因，對原設計圖紙及使用材料方面提出與圖紙或設計說明不符的要求。比如有的開發商為了銷售方便提高了使用功能，增加了一些設施，造成與圖紙不符。不論是哪一方提出的工程變更，都要填寫表格履行正式手續，先交總監，由總監召集專業監理工程師進行審查，認為可行後由建設單位報設計部門，設計部門簽署意見或重新出圖，總監發布工程變更令交施工單位執行。3 控制工程變更的方法和途徑3.1 收集大量的基礎資料施工企業要收集大量的基本資料。招標、投標及施工全過程是建築產品形成的主要過程，期間產生的大量文件或資料如招標文件、投標文件、合同文件、施工圖預算書、設計變更簽證、施工日誌、工程驗收記錄、發包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些文件資料既是建築產品形成過程中的基礎資料，也是施工過程中經驗與成果的積累；既是建築產品質與量的反映，也是用戶使用建築產品的依據，甚至關繫到建築產品出現工程質量、造價爭議時仲裁、訴訟的證據。 3.2 認真會審圖紙積極提出修改意見在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由於圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環境條件設計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，積極提出有科學依據的合理化建議，既有利於加快工程速度、保證工程質量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設計單位同意後修改設計圖紙，同時辦理變更工程量的簽證。會審時對於結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。 3.3 加強合同管理企業管理涉及許多方面，但主要是圍繞產、供、銷三個環節，而這三個環節都是由合同來連接的。合同管理混亂，勢必直接影響企業的經濟效益。可以說，沒有規范有序的合同行為，企業就沒有效益可言。因而，簽訂合同勢在必然。重視施工合同的審計，為竣工結算打好基礎。一是注意掌握合同文件中關於工程量清單表的規定。二是重視合同的條款措辭。 3.4 加強施工階段管理首先，應重視工程施工前的圖紙會審，通過會審使圖紙更加明確完善，盡量把許多圖紙的未盡事宜在未施工前得以解決，避免在施工中發現圖紙問題而增加變更追加投資。其次，根據現行有關規定，為了有效控制工程成本，無論任何一方提出的工程變更均需由監理工程師加以確認並簽發變更指令。再次，要嚴格控制施工條件變更，施工條件的變更往往很復雜，需要特別重視，否則會引起較大索賠發生。第四，分清簽證許可權，加強施工變更簽證的審計管理。簽證必須由誰來簽認，誰簽認才有效，什麼樣的形式才有效等事項必須在施工合同審計時予以明確，對單張簽證的權力限制和對累積簽證價款的總量達到一定限額的限制都應在合同條款中予以明確。 3.5 建立工程變更制度，控制費用增加工程變更是編制預算增減賬的依據，應建立工程變更的簽辦制度，制定出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。絕大部分的工程變更是由建設單位提出的，因此工程變更應實行「先辦後干及時審」的原則，避免發生施工完成後無法核實工程量和對單價費用方面的爭議。 3.6 大膽提出索賠索賠是國際工程中經常發生的正常現象，性質上屬於經濟補償行為，而不是懲罰；索賠是承發包雙方之間經常發生的管理業務，是雙方合作的方式，而不是對立。綜上所述，工程變更的管理和控制是一個系統工程， 施工單位應加強工程建設各個階段的管理和控制。變更之前各有關單位應進行多方面協調、多方案論證，從而獲得最佳變更方案，最好的控制效益。4 結束語施工單位對施工階段工程變更的管理，涉及到工程的質量、進度、成本等多方面，而且貫穿於施工階段的全過程。如果能事先制訂詳細的辦法進行預控、實施過程中多方面進行把關，那麼施工單位對工程變更的管理一定能達到科學、有序，進而能有效地控製成本，避免不必要糾紛的發生。您可以使用"← | →"鍵快速翻頁，或者進入全文閱讀模式！來源：二級建造師-考試資料網Tags：二級建造師管理輔導
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5. 大型國際工程項目包含哪些主要條款
招標投標法》第十九條規定,招標人應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件.招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標准、投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款.國家對招標項目的技術、標准有規定的,招標人應當按照其規定在招標文件中提出相應要求.
招標文件是招標人向供應商或承包商販,旨在向其提供為編寫投標所需的資料並向其通報招標投標將依據的規則和程序等項內容的書面文件.招標人或其委託的招標代理機構就應根據招標項目的特點和要求編制招標文件.
招標文件的內容大致可分為三類：一類是關於編寫和提交投標文件的規定,載入這些內容的目的是盡量減少符合資格的供應商或承包商由於不明確如何編寫投標文件而處於不利地位或其投標遭到拒絕的可能性；一類是關於投標文件的評審標准和方法,這是為了提高招標過程的透明度和公平性,因而是非常重要的,也是必不可少的；一類是關於合同的主要條款,其中主要是商務性條款,有利於投標人了解中標後簽訂的合同的主要內容,明確雙方各自的權利和義務.其中,技術要求、投標報價要求和主要合同條款等內容是招標文件的內容,統稱實質性要求.所謂招標文件實質性響應招標文件的要求,就是投標文件應該與招標文件的所有實質性要求相符,無顯著差異或保留.如果投標文件與招標文件規定的實質性要求不相符,即可認定投標文件不符合招標文件的要求,招標人可以拒絕該投標,並不允許投標人修改或撤銷其不符合要求的差異或保留,使之成為實質性響應的投標.
招標文件一般應至少包括下列內容：
（1）招標人須知.這是招標文件中反映招標人的招標意圖,每個條款都是投標人應該知曉和遵守的規則的說明.
（2）招標項目的性質、數量.
（3）技術規格.招標項目的技術規格或技術要求是招標文件中最重要的內容之一,是指招標項目在技術、質量方面的標准,如一定的大小、輕重、體積、精密度、性能等.技術規格或技術要求的確定,往往是招標能否具有競爭性,達到預期目的的技術制約因素.因此,世界各國和有關國際組織都普遍要求,招標文件規定的技術規格應採用國際或國內公認、法定標准.本條第2款規定「國家對招標項目的技術、標准有規定的,招標人應當按照其規定在招標文件中提出相應要求」,實質上就是國家對招標項目的技術規格有法定公認標準的,招標人在招標文件中規定技術規格時應予遵循、採用,不得另搞一套.
（4）招標價格的要求及其計算方式.投標報價是招標人評標時衡量的重要因素.因此,招標人在招標文件中應事先提出報價的具體要求及計算方法.如在貨物招標時,國外的貨物一般應報到岸價（CIF）或運費保險付至目的地的價格（CIP）,國內的現貨或製造或組裝的貨物,包括以前進口的貨物報出廠價（Exworks）(出廠價或貨架交貨價).如果要求招標人承擔內陸運輸、安裝、調試或其他類似服務的話,比如供貨與安裝合同,還應要求投標人對這些服務另外提出報價.在工程招標時,一般應要求招標人報完成工程的各項單價和一攬子價格,該價格中應包括全部的關稅和其他稅.招標文件中應說明招標價格是固定不變的,或是採取調整價格.價格的調整方法及調整范圍應在招標文件中明確.招標文件中還應列明投標價格的一種或幾種貨幣.
（5）評標的標准和方法.評標時只能採用招標文件中已列明的標准和方法,不得另定.
（6）交貨、竣工或提供服務的時間.
（7）投標人應當提供的有關資格和資信證明文件.
（8）投標保證金的數額或其他形式的擔保.在招標投標程序中,如果投標人投標後擅自撤回招標,或者投標被接受後由於投標人的過錯而不能締結合同,那麼招標人就可能遭受損失（如重新進行招標的費用和招標推遲而造成的損失等）.因此,招標人可以在招標文件中要求投標保證金或形式的擔保（如抵押、保證等）,以防止投標投標人違約,並在投標人違約時得到襝.投標保證金可以採用現金、支票、信用證、銀行匯票,也可以是銀行保函等.投標保證金的金額不宜太高,現實操作中一般不越過投標總價的2%,以免影響投標人的積極性.中標人確定後,對落標的投標人應及時將其投標保證金退還給他們.
（9）投標文件的編制要求.
（10）提供投標文件的方式、地點和截止時間.
（11）開標、評標的日程安排.
（12）主要合同條款.合同條款應明將要完成的工程范圍、供貨的范圍、招標人與中標人各自的權利和義務.除一般合同條款之外,合同中還應包括招標項目的特殊合同條款.
《招標投標法》第十九條還規定,招標項目需要劃分標段、確定工期,並在招標文件中載明.這個規定,主要是指在工程建設項目招標中,招標人不得把作為招標項目組成部分的標段劃得過小.標段劃分太小,一方面不利於那些經營規模大、技術力量且經驗豐富的承包商投標,另一方面會使招標達不到「物有所值」的目的.同時,為了保證工程質量,必須保持合理的工期,工期過短,容易發生偷工減料、粗製亂造,基礎設施應具備的條件得不到保證.因此,在需要劃分標段和確定工期時,招標人應當合理劃分標段、確定工期,並在招標文件中載明.
6. 國際工程招標方式有哪些
1.
國際競爭性招標
國際競爭性招標（ICB）是指邀請世界銀行成員國的承包商參加投標，從而確定最低評標價的投標人為中標人，並與之簽訂合同的整個程序和過程。在實踐中，國際競爭性招標采購的金額占貸款采購總金額的80%左右，在我國的世界銀行貸款項目中，國際競爭性招標采購的金額也占貸款采購總金額的70%以上。因
此，國際競爭性招標是世界銀行貸款項目采購程序的主要程序。
2.
有限國際招標
有限國際招標是採用不公開刊登招標廣告而直接邀請供應商或承包商進行投標的一種采購方式。這種采購方式主要用於以下情況：采購金額較小；能夠提供貨物或服務的供應商數目有限；有其他特殊理由證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購。
3.
國內競爭性招標
國內競爭性招標是指在借款國范圍內進行的招標采購，招標通告只在國內主要報紙刊登，招標文件一般也只採用本國文字書寫。但是，如果外國公司有興趣投標，也應允許其參加投標。這種采購方式主要用於不可能吸引外國競爭的采購活動。
4.
國際和國內詢價采購
詢價采購是對外國或國內（通常至少3家）幾家供應商的報價進行比較為根據的一種采購方式。這種采購方式主要用於采購現貨或價值較小的標准規格設備，或者用於小型、簡單的土建工程。
5.
直接采購
直接采購是指不通過招標或者貨比三家等方式，而是由項目單位直接和供貨單位進行談判而簽訂的合同。
6.
自營工程
自營工程是指土建工程項目中採用的一種采購方式，它是由借款人直接使用自己國內。
7. 什麼是國際工程
通俗地講，就是由多個國家參與的工程項目。
8. 國際工程管理怎麼樣
挺好的。
畢業後可以先乾乾國內的，積累經驗。
也可以直接去國外干項目，現在咱們在外國的項目很多。
9. 國際工程有哪些典型的合同條件
1)初步設計已經批准；
(2)項目已列入年度建設計劃；
(3)有能夠滿足施工需要的設計文件、技術資料；
(4)建設資金與主要設備來源已基本落實；
(5)招投標的工程中標通知書已下達。
10. 研究生國際工程方向 怎麼樣
feichanghao 非常好，就業前景比較光明