1. 什麼是三對標
三對標(與全國企業先進水平對標、與全區企業先進水平對標、與本企業先進水平對標)
2. 對標是什麼意思
效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動,是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措,對推動千家企業節能行動的深入實施,明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力,緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束,確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和「十一五」國家節能目標,具有十分重要的意義。 企業能效對標工作的實施內容總體可概括為:確定一個目標、建立兩個資料庫、建設三個體系。 確定一個目標,即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標,全面開展能效對標工作,將企業「十一五」節能目標落實到企業各項能源管理工作中。建立兩個資料庫,即建立指標資料庫和最佳節能實踐庫。建設三個體系,一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段:現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容,分階段開展能效對標工作,明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求,確保對標工作循序漸進的進行;要求真務實,力戒形式主義,力求實效。
3. 對標現狀
中國的油氣管道的能效對標可追溯至20世紀70年代末,原石油工業部以制定「中國特級企業能耗標准」為目的,對美國石油管道能耗指標的研究。當時能耗指標的計算方法主要參照美國管道專家J.Hooker的計算方法。21世紀初,隨著我國油氣管道的大規模建設,國內一些主要管道運營企業開始著手進行油氣管道KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)國際對標,其中就涉及了一些能效類指標。但由於對外交流機制不健全以及國家相關統計主管部門調整、轉制等原因,管道能效指標的搜集、統計工作開展得十分艱難。甚至出現了上到國家主管部委、國家統計機構,下到管道運營單位、設計單位、院校、科研單位均缺少國內外管道能效數據,「一數難求」的局面。
通過近10年的摸索,目前我國的管道能效對標工作仍處在起步階段。一方面,國內各管道運營單位所採用的管道能效指標不完全一致,均存在能效指標不科學、不系統,計算方法沒有標准等問題。另一方面,由於歷史原因,我國工業指標體系長期受前蘇聯影響,管道能效指標多帶有前蘇聯20世紀60年代建立的工業體系烙印,很難適應21世紀管道技術的發展和技術交流國際化的趨勢。
目前,國內管道能效對標還停留在同一企業內管道能效對比上,國際對標尚處在僅對北美、北歐管道能耗指標體系有宏觀了解,對具體指標的物理意義和計算方法不了解的階段。而且在國際對標方面,雖然近年來相關機構的積極性比較高,但由於在對標方法、機制等方面長期存在著較為嚴重的問題,尚無法開展有效的管道能效對標。
4. 什麼是對標體系
你好 是指企業為提高能效水平、與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動,希望能幫到你,望採納
5. 對標是什麼意思,對標是什麼意思OA辦公系統
對標指的是對標管理,屬於OA辦公系統的一類,由美國施樂公司於1979年首創,均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。
對標就是對比標桿找差距。推行對標管理,就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平,明確自身與業界最佳的差距,從而指明了工作的總體方向。
標桿除了是業界的最好水平以外,還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿,通過與自身相比較,可以增強自信,不斷超越自我,從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
對標/對表/對照」管理,「三對」理念創新地通過對比標桿找差距,對比表格抓落實,對照標准提問題,從宏觀目標、過程式控制制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路,是一種簡單而有效的管理模式。
(5)什麼是國際對標擴展閱讀:
步驟:
第一步,制定對標計劃,確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步,建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程,就能大大激發他們的責任心,提高實施效率。除了領導能力外,對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能,3到5人最理想。
第三步,收集必要的數據。首先,要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則,你將看不到與別人的差距,無法發現改善的機會在哪兒。
其次,找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單,選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司,或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查,篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。
第四步,分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上,衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括:利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本,或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時,必須就相同的事情進行對比,蘋果比蘋果,而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績,企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行,為什麼我們不行?」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後,企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。
第五步,持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時,需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外,由於表現最佳的公司本身也會繼續發展,所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。
6. 小米正式宣布對標蘋果,到底什麼是「對標」
小米公司召開新品發布會時,就已經明確指出小米公司將要對標蘋果公司。對標指的是向模範公司學習,並逐步縮短與先進技術的差距。
總的來說,國內消費者市場十分廣闊,iPhone系列手機存在著功能優勢,雖然價格十分昂貴,但是消費者仍然會購買iPhone系列手機。小米公司經過多年的發展之後,早就掌握了高端科研技術,並且逐步將技術應用到手機生產中,逐步實現小米手機性能節節高升。當國內手機品牌持續發力時,我們才會感受到國產手機製造公司的影響力。
7. 什麼是對標工作,對企業發展有什麼意義
為尋找最佳案例和標准,加強企業內部管理的一種方法。
對標管理通常分為4種。
第一種,內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能,通過比較這些部門,有助於找出內部業務的運行標准,這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大,內部知識能立即運用,但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。
第二種,競爭性對標。對企業來說,最明顯的對標對象是直接的競爭對手,因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果,但不足是競爭對手一般不願透露最佳案例的信息。
第三種,行業或功能對標。就是公司與處於同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是,很容易找到願意分享信息的對標對象,因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求,開始就此進行收費。
第四種,與不相關的公司就某個工作程序對標,即類屬或程序對標。相比而言,這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式,是由對標的內容決定的。