銀行如何發展國際業務

Ⅰ 銀行如何提高國際業務的發展

設計適合國際業務客戶的專業產品，包括融資或者理財的功能~~

這樣能夠帶動國際業務發展，提高銀行知名度~利於進一步開拓市場

Ⅱ 銀行國際業務部工作

一般從審單開始，就是看信用證，分進口和出口。

國際收支申報，貿易融資等等，做時間長了主要是注意外管政策變化。

然後每個銀行內部的國際業務系統不一樣，需要學習一段時間，還有就是雜七雜八的工作了，如果口語好的話還是有發展前途的。

壓力終歸是壓力，但是我沒有悲觀的怨天尤人或給自己找做不好的理由，也沒有頭腦發熱的以為會很快就扭轉頹勢，年輕的我還是喜歡挑戰，我開始認真的搜集周邊客戶資料，認真的分析周邊的市場情況，然後主動出擊，上門拜訪客戶和ZF招商部門。

當時行里車輛緊張，出門可以申請車輛，但我偏不申請，我就是要用實力說話，要用實力讓單位里給我單用的車子，我乘公交車、打的，我是一個不喜歡計較的人，這些費用雖都可以去報銷，我卻一次都沒有，我覺得那是一個人做事的氣度。

因為很多客戶溝通了以後都要考慮很久才能有合作意向，開始的半年左右時間里，我承受著無比的壓力，意向客戶雖然很多，可是實質性進展很少，領導幾次找我臉色嚴肅，員工們也是很多把失望掛在了臉上，看著我每天都拎著公文包出去估計他們都在懷疑我出去作什麼。

Ⅲ 如何推動銀行國際業務

銀行的業務來自於客戶，發展做貿易的客戶，才能有國際的業務。

Ⅳ 中小銀行如何發展國際業務

當前，中小銀行開展國際業務有五方面問題比較突出。第一，我國商業銀行國際業務與西方商業銀行相比存在較大差距，特別是中小商業銀行，存在對外渠道狹窄、國際認可度不高、代理行建設困難、對外出具的信用文件（信用證、保函）接受度差等問題。
第二，國內中小銀行業務系統龐雜，營運成本和資金成本相對偏高。銀行國際業務是一個相對復雜的業務體系，需要電訊、清算、交易等若干個子系統的支撐，隨著業務擴大還需建立一個外匯資金補給和供應渠道，所有這些都需要一定的費用支出。
第三，監管條件較高。城市商業銀行外幣營運資金一般為500萬至2000萬美元，在人民幣持續升值、外匯存款增長乏力而自身吸納國外低成本資金渠道有限以及嚴格的外匯管理新政等限制下，城市商業銀行外匯資金補給主要靠國內同業之間拆借，直接導致資金緊張和成本增加。
第四，缺乏自上而下的政策研究和風險預警機制。城市商業銀行在國際慣例的理解與運用、境外金融形勢的研究與判斷等領域與大型商業銀行存在差距，同時在專業人才儲備和信息對稱性方面與大型商業銀行存在不平衡，這種不平衡導致中小銀行難以獲得衍生產品交易資格，無法為客戶提供增值和避險服務。
第五，內部管理和考核機制有待改進。一方面，國際業務的籌建緩慢而辛苦；另一方面，按條線分割事務，只要國際業務上的問題，全部需要國際業務部門解決，按效益考核，致使上下部門之間難以溝通，最後很多銀行認為國際業務不賺錢，極大地影響了國際業務人員的工作積極性。

在全球經濟一體化日趨加快的形勢下，城市商業銀行開辦國際業務，改革是唯一出路。
具體來說，從部門架構和職責看，本外幣一體化的確是實現地方性商業銀行規模迅速擴張、突破「小」銀行制約瓶頸、增強整體抗風險能力的一條捷徑。徽商銀行和江蘇銀行等絕大部分中小銀行沿用國有銀行的做法，進行機構重塑與重合。但就國際業務而言，這種合並能夠實現代理行、賬戶行等渠道共享，能夠實現電訊、信息、外匯資金等資源共享，也能夠建立起一個自上而下的政策研究和風險預警機制，並且通過對外信息披露，增強國外銀行和客戶的認可程度，彷彿能夠解決目前制約地方性商業銀行國際業務發展的所有問題。但這種深層次的機構重塑與整合，也會出現一些負面影響。縱觀全國發展勢態良好的城市商業銀行，無一不是靠差別化的市場定位和鮮明的經營特色來取勝，層次的增加必然導致決策鏈的延長，如果合並之後的「大」銀行在決策、授權機制方面不夠到位，會使原有的機制優勢弱化，重蹈全國性商業銀行「一把尺子量全轄」的機制覆轍。這顯然不是首選的發展模式，銀行國際業務部門只辦理國際結算，作為一個技術部門，看不到利潤和收益的增長，顯然重要性不如業務營銷部門。這樣看來，中小銀行開展國際業務，建立自己的一套經營體系勢在必行。

第一，建立獨立的組織架構體系。總行國際業務部設置外匯會計團隊、貿易融資審批團隊、單證中小團隊、外匯資金團隊、產品創新及營銷團隊，對應總行各部門。分行國際業務部設立單證團隊、貿易融資營銷團隊。在銀行總的風險控制原則下，建立獨自的融資審批標准和流程，總行國際業務部負總責，把控貿易融資審批。
第二，要有科學的考核指標設置。
目前中小銀行按國有銀行的標准設置考核辦法顯然不科學。中小銀行的國際結算、結售匯基本是依靠大幅度手續費優惠開展的，如果按此計算，一年做到200億美元的國際結算量，其收益相對其他業務還是很低，因而得不到重視。而帶來的其他收益沒有計量，因此設置科學考核是一個方向。
第三，創建新的銷售模式。本外幣一體化的銷售模式應該是不錯的選擇，但原來的客戶經理不熟悉國際業務，學習願意不強，客戶又有國際業務需求，因此逐步建立獨特的營銷模式是必須面對的。這就需要建立由國際結算技術人員參加的營銷團隊，國際結算人員要參與到營銷當中去。加強客戶經理的培訓，建立起自己的產品團隊。國際業務產品多，而且有多種融資解決方案，銀行要根據自己的客戶和風險偏好，開發、設計自己的融資解決方案。
第四，加強銀行產品整合，更好地服務客戶。進出口客戶不僅有貿易融資需要，也有國內貿易融資業務需求，人為隔斷嚴重妨礙業務辦理的效率，因此應將國內貿易融資並給國際業務部門辦理，以體現客戶為「中小」的理念。此外，中小銀行還需抓好實施的步驟。由於各家銀行基礎不一樣，招聘的人員素質不一樣，忌一步到位，主要分為三步：招聘人員、業務開辦；業務培訓、初步開辦；形成自己特色階段，進入大力發展階段。

Ⅳ 如何提升商業銀行國際競爭力

銀行競爭力是銀行綜合能力的體現，是在市場經濟環境中相對於競爭對手所表現出來的生存能力和持續發展能力的總和。
要提升我國商業銀行的國際競爭力，我覺得要做到一下幾點：
第一，按照現代企業制度對國有商業銀行進行綜合改革，以提升商業銀行整體的國際競爭力。建立以利潤為中心的經營管理目標責任制，健全符合市場經濟要求的科學決策機制，建立與現代金融企業相適應的管理體制，形成以若干個全國性大銀行和眾多中小銀行組成的商業銀行體系。其中全國性大銀行由國家控股或獨資經營，眾多中小商業銀行實行股權多元化，有的由國家控股、有的由地方政府或國有企業控股、有的由民間資本控股，形式可以靈活多樣。

第二，穩步推進利率改革，以提升商業銀行市場機制的國際競爭力。黨的「十六」大報告中指出，在金融體制改革中「應穩步推進利率市場化」。利率市場化是金融業改革中最具實際意義、同時占據牽一發而動全身的核心地位的環節。利率市場化一方面可以直接服務於控制銀行的不良資產率。現實中的一個難題是，在現有的產權體制和銀政關系下，銀行向企業貸款，容易形成壞賬；而一旦要控制壞賬率，銀行就惜貸，不敢向企業貸款。但惜貸會造成優質客戶流失，銀行白白失去利潤，除非核呆，壞賬率還是降不下來。如果實行利率市場化，銀行把利息和預期客戶風險掛鉤，就可以在一定程度上解決這個困難，銀行不必惜貸，如果認為某企業預期風險大，可上調貸款利率，使風險通過利率溢價獲得化解。利率市場化的另一個方面是有利於民營銀行的發展。利率市場化對生成我國非國有的、民營的中小銀行的生存環境具有關健的意義，道理很簡單。假如利率不允許市場化，所有利率一概由中央銀行統一頒布，各銀行只能遵照執行，那麼中小銀行和民營銀行是無法同在各方面都占盡優勢的國有商業銀行競爭的。無論從邏輯上還是從國際銀行業發展的經驗來看，中小銀行都必須以利率優勢同大銀行競爭，以獲得生存機會，只有利率市場化，允許利率依照交易條件浮動，給予中小銀行浮動利率的自主權，中小銀行才能活下來並發展壯大。
第三，降低國有商業銀行的不良貸款比率，優化貸款結構，提高貸款質量，提升商業銀行資本結構的國際競爭力。目前我國商業銀行不良貸款比率距離10％的國際警戒線仍有相當大的距離，存在著相當大的金融風險和隱患。要降低銀行的不良貸款比率，除了繼續改善和完備已有的措施之外，還應採取以下措施：①盡快建立和發展全方位的社會信用體系，對全社會各經濟主體的信用進行檢測和評估。信用體系是金融體系的基石，直接影響到金融體系的安全，信用體系的建設對於一個社會而言是非常重要的基礎設施建設。在過去20多年的金融改革中沒有把信用體系放在一個應有的位置，這應該引起我們的反思；②調整銀行業務結構及功能。要把相當一部分通過資本市場、債券市場解決的任務交給商業銀行來辦理，這樣，不僅可以化解銀行風險，減少新的壞賬的形成，也可以推動中國資本市場的均衡發展，銀行也能產生新的業務，如為債券市場提供託管、銷售等服務，增加收入；③加快金融工具創新，將銀行的金融資產債券化，從而減少風險；④提高業務人員的素質，加強對信用風險的分析，強化審批程序，實現發放手段科學化。
第四，建立和完善風險管理機制，強化銀行內部風險控制，提升商業銀行抵禦金融風險的國際競爭力。要進一步完善現有的風險監控指標體系，及時對銀行的有關資料進行分析和監測，綜合評價風險狀況，提前預警、防範、控制和化解金融風險。風險管理涉及到銀行信貸、風險控制、資產保全、信貸審批、結算、會計等部門，各部門應密切配合、各盡其責，共同做好風險監控和防範工作。
第五，加大金融技術創新力度，加快金融技術的推廣應用，以提升商業銀行金融創新的國際競爭力。外資銀行的進入，在給我國商業銀行增加強勁的競爭對手的同時，也給國內商業銀行提供了學習外資銀行先進管理經驗和開辦金融新業務的機遇。要想在世界金融舞台上充當主要角色，擁有強有力的競爭力，國內商業銀行就必須學習外資銀行先進的管理經驗，緊跟金融新業務、新技術的發展，並結合我國實際，加快改善基礎環節，不斷進行金融業務品種和服務手段的創新，增強發展的動力。

Ⅵ 商業銀行為什麼要經營國際銀行業務國際銀行業務的主要特點和影響因素有哪些

國際銀行業務，一方面可以促進增收，另一方面可以拓展銀行業務，擴大發展

Ⅶ 銀行的國際業務部都做什麼容易進入么

國際結算、貿易融資。不容易進入。

銀行的國際業務具體分為國際結算、貿易融資；
1、國際結算分為貿易、非貿易及資本業務，貿易項下又包括信用證、匯款、托收；
2、貿易融資包括很多，進口、出口，如進口押匯、出口押匯、打包貸款、福費廷、保理等。

進入銀行國際國際主要就是做信用證的結算，當然對英文有一定要求，但是對口語要求不是特別高。要做國際業務部，可以看《國際貿易》《國際金融》主要關於匯率，國際結算方面的，套期保值、外匯期貨、外匯期權也可以看看，說不定有企業要求這些服務的。

(7)銀行如何發展國際業務擴展閱讀：
國際結算業務指國際間進行貿易和非貿易往來而發生的債權債務，要用貨幣收付，在一定的形式和條件下結清。國際結算方式是從簡單的現金結算方式，發展到比較完善的銀行信用證方式，貨幣的收付形成資金流動，而資金的流動又須通過各種結算工具的傳送來實現。
國際結算業務分類：
1、匯款結算業務：匯款是付款人把應付款項交給自己的往來銀行，請求銀行代替自己通過郵寄的方法，把款項支付給收款人的一種結算方式。銀行接到付款人的請求後，收下款項，然後以某種方式通知收款人所在地的代理行，請它向收款人支付相同金額的款項。最後，兩個銀行通過事先約定的辦法，結清兩者之間的債權債務。
2、托收結算業務：托收是債權人為向國外債務人收取款項而向其開發匯票，委託銀行代收的一種結算方式。
3、信用證結算業務：信用證結算方式是指進出口雙方簽訂買賣合同後，進口商主動請示進口地銀行向出口商開立信用證，對自己的付款責任作出保證。當出口商按照信用證的條款履行了自己的責任後，進口商將貨款通過銀行交付給出口商。
4、擔保業務：在國際結算過程中，銀行還經常以本身的信譽為進出口商提供擔保，以促進結算過程的順利進行。為進出口結算提供的擔保主要有兩種形式，即銀行保證書和備用信用證。

Ⅷ 商業銀行國際業務的介紹

國際間進行貿易和非貿易往來而發生的債權債務，要用貨幣收付，在一定的形式和條件下結清，這樣就產生了國際結算業務。 國際結算方式是從簡單的現金結算方式，發展到比較完善的銀行信用證方式，貨幣的收付形成資金流動，而資金的流動又須通過各種結算工具的傳送來實現。

Ⅸ 銀行在國際貿易結算中起到哪些重要的作用

資金結算功能，企業和企業之間無法直接結算。風險保障功能，以銀行信譽代替企業信譽，使貿易雙方均能得到認可的保障。資金融通功能，可為進出口商辦理各種形式的貿易融資。幫助企業解決貿易糾紛。提供咨詢等其他增值服務。

(9)銀行如何發展國際業務擴展閱讀

結算方式

信用證結算方式、匯付和托收結算方式、銀行保證函、各種結算方式的結合使。

支票具體說就是出票人（銀行存款人）對銀行（受票人）簽發的，要求銀行見票時立即付款的票據。出票人簽發支票時，應在付款行存有不低於票面金額的存款。如存款不足，持票人提會遭拒付，這種支票稱為空頭支票。開出空頭支票的出票人要負法律責任。支票可分為：

記名支票、不記名支票、劃線支票、保付支票、轉帳支票。