如何提高企業國際競爭力

❶ 怎樣培養中國企業的國際競爭力,從哪幾方面著手

1、提升自身產品的研發創新能力，多參加國際性行業會議爭取獲獎，產品申請行業認證、國際認證，提升公信力。
2、提升企業的供應鏈管理能力，從采購端節省成本。全球尋源，資產全球化配置，實現輕資產運營，整合市場資源，從供應商的選擇、篩選來優化供應系統，提高供應鏈的管理能力，使企業上下游供應商能快速協同、提高效率、降低成本、減少庫存，協同創新，進而提升企業的整體競爭力。國際知名企業大部分都很重視供應鏈管理，這方面做的特別好，國內做的不錯的如小米，也是異軍突起，中國企業跟國際企業現在的主要差距就在於供應鏈管理。供應鏈涉及企業整個價值鏈增值過程。
3、重視品牌的建設，營銷。

❷ 如何提高外貿企業的國際競爭力

在分析之前我覺得你應該先去了解你的競爭對手，向他們學習，他們是你最好的老師，你想不到的，你的敵人都會幫你想到，看看你們之間有什麼差異，看看人家有什麼地方和你們企業不一樣，發現他們的優勢，找出你們的劣勢，從而加強改造！
建立你們自己的企業文化，重視你的員工，不要做在辦公室里去想市場，走出去看看，觀察你的競爭對手，觀察你的員工，你會發現一些問題！
注重你們產品的質量，廣告做的再好，假如沒有好的質量，所有的廣告費用都可能打水漂。提高客戶的滿意度，顧客也是一種無形的廣告！講求誠信、注重品質！誠信、誠信、再誠信！

❸ 如何提升外貿企業國際競爭力

提升外貿企業的國際競爭力，這個問題要從多方面來回答，要是從宏觀角度來說，提高外貿企業的競爭力，要從國家層面來回答，例如國內要有好的制度環境，爭取好的完善的外部環境等等，這個有利於企業外貿的順利開展奠定良好的基礎。
從微觀來說，也就是從我們企業自身來說，除了要提高創新能力，加大對產品的投入，還要提高產品的性價比等等，另外，外貿企業還應該是結合傳統的外貿業務和電子商務來一起來提升企業的國際競爭力的，具體方法如下：
傳統開展外貿業務來提升競爭力，可以從下邊幾方面來開展：
第一，你要做好自己的產品，建立自己的品牌。
第二，你可以定時參加展會，比如廣交會之類的，要做好布展工作，要有好的產品來吸引外商。
第三，要定時給老客戶發郵件，介紹新的產品，讓外商對你的產品有好的印象。
第四，可以到國外去找經銷商或者分銷商，定時對經銷商分銷商讓利，提高其積極性。
傳統的外貿方法成本比較大，針對的客戶群無法方方面面都俱到，但是建立的客戶關系比較穩定，可靠，效果也比較好。
其次，電子商務的方法來開展外貿業務，可以這樣：
第一，要選擇一個好的電子商務平台來推廣產品，例如阿里巴巴國際站，中國製造網，環球采購網之類的，來發布自己好的產品。
第二，利用好外貿輔助工具，例如阿里外貿推廣寶軟體之類來推廣。
第三，要有好的外貿團隊，從詢盤，成交，到下單，跟單，再到交易，到報關，都要熟悉。
電子商務的方法主要就是針對客戶群范圍比較大，主要是針對新的未知領域來拓展業務。
所以，提高外貿企業的國際競爭力是沒捷徑的，除了要改善自己企業的條件，還要結合傳統的方法還有電子商務的方法來提升，才能提升外貿企業的綜合國際競爭力。
希望能夠對你有幫助。

❹ 如何提升物流企業的國際競爭力

我國行業分塊管理模式、物流業規模、專業服務水平都影響著物流企業功能的發揮。物流資源整合、社會功能分工、專業人才培養及物流管理水平的提高，是提高我國整體物流業競爭力的有效途徑。

1 外資物流企業在我國的發展現狀及優勢分析

1.1 全球知名度高，具有品牌優勢
1984年進入中國的英運物流有限公司，主要業務起源於物流基礎比較發達的歐洲、美洲。該公司全球網點達到1300個，50000多名員工。是世界上規模
最大的貨代之一，在全球范圍內提供多式聯運、地區配送、庫存控制、增值物流、信息技術和供應鏈解決方案等各項服務。英運在我國的業務已從早期的貨代企業發
展成為擁有空運、海運、陸路運輸、合同物流等業務的綜合物流企業。已覆蓋全中國300多個城市，在中國的業務保持了50%的增長率。

1.2 成功經驗豐富，資金雄厚
1998年美國聯邦快遞公司進入中國，並注入巨資，擁有了自己直飛中國的貨運航班，並在中國建立了自己的基礎設施。聯邦快遞公司已經取得了中國快遞市場
10%-15%的佔有率，成功的經驗就是依靠雄厚的資金做基礎，擴展在中國的服務網路。聯邦快遞在上海成立中國業務分區總部，每周有11個航班直飛北京、
上海、深圳，通過這3個口岸服務內地近220個城市。其他目前尚不能直飛中國的世界著名速遞公司，如日本佐川急便、澳大利亞天地快件公司、比利時敦豪國際
快遞公司等，正在極力爭取。可以預見，今後中國速遞和貨運市場上，外資企業將扮演主要角色。

1.3 物流計算機信息管理體系完善，具有人才優勢
外資物流企業不僅具有雄厚的資金，還具有先進的理念和技術。進入我國的外資企業多數是全球物流企業100強，通過多年的發展，具有人才優勢和完善的計算機
信息管理體系。他們對物流信息的收集、加工、處理能力和物流的統籌策劃、精細化組織與管理能力都非常強，在物流業競爭中具有明顯優勢。外資物流業在運作模
式上，有埃及模式，南非模式等，他們採取低價競爭的方式，導致民族物流企業紛紛倒閉，然後抬高價格，壟斷所在國的物流行業，在國際上屢見不鮮。我國物流市
場對外開放的四年裡，國外物流業對中國物流企業的兼並和收購引起了大家的廣泛關注。2006年後，從美國UPS物流公司以1億美元的代價同中外運協議分
手，到荷蘭跨國物流企業TNT兼並華宇物流，再到美聯邦快遞收購大田物流，外資發展步伐已經由簡單設點發展到了「圈地運動」。這就導致國際四大快遞巨頭
(美國聯邦快遞、UPS、德國DHL、荷蘭TNT)已經控制了我國國際快遞市場80%的股份。外資物流企業這樣大面積的登陸，已對我國物流企業構成了極大
的挑戰和壓力。

2 我國物流企業與外資物流業競爭的不足

中國真正稱得上現代物流企業的並不多，多數是單純的運輸公司或者倉儲公司，這些運輸公司的車輛和倉儲公司的面積也不大，制約著企業的可持續發展。大的物流企業也存在著管理經驗、人才不足以及體制等多方面的缺陷，和外資的競爭有自身的不足。

2.1 管理體制影響中國物流業整體功能發揮
我國行業管理體制對中國物流業的發展影響很大。同時，從中央到地方不同的管理層次，對物流業的發展限制很大。鐵道部、鐵路局作為中央和地方的鐵路管理部
門，對鐵路運輸業務雙重指導，形成權力和責任交叉和重復，造成鐵路基層站段不知所措，影響運輸效率，難以有效合作。我國地域遼闊，物流組織布局分散，地方
封鎖和行業壟斷影響著物流資源的整合，導致行業和區域物流發展的程度和水平差距較大。同時，各部門各管一塊，將全社會的物流過程分割開來，實行一種分段式
的管理模式，這種物流管理和資源的分散化，加上物流企業的低效運作，使物流本應具有的整體功能被大大削弱，阻礙物流業發展，難以形成社會性的物流配送體
系。

2.2 產業地位確定與政策支持不協調影響物流業可持續發展 我國物流業經過十多年的快速發展，已經由起步階段開始進入理性、快速發展階段，國家已明確了現代物流業的產業地位，但是物流業的產業形態不夠明確，還缺乏統一、協調的配套政策。

2.3 物流企業規模小，專業化程度不高
我國現代物流企業普遍規模較小，設施簡單、功能單一，多數物流企業是由運輸公司或倉儲公司轉化而來，物流功能主要停留在儲存、運輸和城市配送，而相關的包
裝、加工、配貨等增值服務不多，規模小，專業化程度不高，不能形成完整的物流供應鏈，無法提供完備的物流服務。同時，我國中小物流企業在競爭中，承受著多
重壓力。

2.4 人才缺乏，信息化程度低
物流服務過程，實質是「用最少的錢，為用戶提供最滿意的服務」過程。這就需要大量的專業人才，發揮專業優勢，調動一切社會資源為客戶提供快速、高效、低成
本的服務。可是，物流在我國只有十多年的發展經歷，專業人才十分匱乏，很大程度上影響著物流服務水平。同時，現代物流的信息化建設程度不高，也影響著企業
的競爭力。在國外得到廣泛應用的倉庫管理系統、運輸管理系統、貨物自動跟蹤系統、訂單管理系統等在中國的物流企業中應用很少。有些物流企業雖然建立了物流
信息系統，但多數是從企業內部管理為出發點，忽視對客戶物流信息服務的建設，沒有把物流信息化放在戰略高度來認識，這種觀念上的差距嚴重影響了物流信息系
統的投入力度和運行效果，在與外資物流信息化建設上面有較大的差距。

3 提高我國物流企業競爭能力的途徑

3.1 優化資源優勢，完善物流功能整合
針對國內大多數物流企業只提供單項或分段的物流服務，物流功能單一的情況，進行資源優化組合，將分散在運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流
信息等領域的物流企業，進行一體化運作，形成完整的物流服務鏈，從而降低物流成本，提高流通的效率，增強物流企業的整體競爭力。

3.2 企業物流功能向專業物流轉移，實現社會資源合理分工 我國企業要樹立現代企業管理理念，集中精力抓產品質量，把企業的物流工作逐步轉向專業的物流公司，尤其應從原材料采購、運輸、倉儲和產品配送等物流服務業務中分離出來，委託給專業物流公司承擔。

3.3 加強物流人才培養，提高信息化發展步伐
物流企業必須加強人才培養，才能為市場提高專業化的服務水平。隨著物流業的有序發展和物流市場的擴大，物流公司必須有大批的高級人才，建立服務信息網路，
及時、准確地掌握物流信息動態，調動各地的物流網點，為客戶服務。加入WTO以後，我國的物流企業更要適應國際競爭，必須建立全國乃至全球性的網路系統，
提高服務質量和競爭力。

3.4 高油價下，加強物流企業成本管理
世界性的高油價，必然導致物流企業成本的增加，為此，物流企業必須加強成本管理，保持服務水平不變。企業應不斷對運輸、倉儲、加工、配送等各個作業環節的
業務流程，以及人員管理進行分析，選擇正確的核算方法計算運行成本，對流程管理、人員管理和資金管理等環節中不合理的部分進行完善。積極探索物流配送等優
化問題，隨時觀察運行成本的變化情況，不斷進行成果評估和盈虧分析，保證高油價下，成本支出合理，服務水平不變。

參考文獻：

［1］傅桂林.物流成本管理［M］北京:中國物資出版社,2004.

［2］霍紅.第三方物流企業經營與管理［M］北京:中國物資出版社,2008

❺ 提升企業競爭力的途徑

提升企業競爭力的途徑有很多方式，現在企業大多以產品為前題，例如：手機、計算機、音響、mp5…等等3C產品。但這些企業真正能夠在國際眾多競爭企業中屹立不搖，佔有一席之地，而能繼續永續經營，都是企業本身的企業文化及企業精神實現最佳提升企業競爭力。以下範文提供參考：企業的優勢來源於企業培育的核心競爭力。核心競爭力的基本特徵是難於模仿性、異質性和價值性。而企業文化可以滿足企業核心競爭力的這些基本特徵。本文通過對企業文化與核心競爭力關聯性的分析，提出創建優秀企業文化提升企業核心競爭力的途徑。 企業文化，是一種以「以人為本」思想為基礎、以企業精神為核心、以企業文化形象為外觀表現、以實現最佳經營管理為目標的企業管理新理念。這一理念的功能在於，運用文化的手段和力量來管理企業，並推動企業向前發展。隨著我國改革的深入發展，國外企業文化的信息不斷從多種渠道傳入我國，如何才能使企業在瞬夕萬變的世界經濟浪潮中立於不敗之地，這是每個企業現階段必須面對和考慮的問題。事實證明，自覺有意識地培育、建設企業文化，已成為社會主義經濟條件下，我國企業走向市場，參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。 重視企業文化建設是競爭的必然結果 企業文化是企業組織在長期的實踐中形成的具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為准則、文化環境、產品品牌和經營戰略等的綜合，是一種特殊的組織文化或亞文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，是對企業現代管理理論的直接繼承和發展。 企業文化這一概念是美國學者於1980年代初在總結日本企業經營管理經驗的基礎上提出來的。當時，日本在汽車、家電、信息、光學、鋼鐵、造船等許多領域開始超越美國。美國管理學界通過到80多家日本企業「探秘」並連續推出了《戰略家的頭腦——日本企業的經營藝術》（理查德德•；帳斯卡爾和安東尼•；阿爾索）、《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》（威廉•；大內）、《企業藝術》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》（托馬斯•；彼得斯和小羅伯特•；沃特曼）和《企業文化》（泰倫斯•；狄爾和愛倫•；肯尼迪）等探討日本經營管理藝術的專著，把日本成功奧秘不僅歸結為一門管理科學、而且是一種文化，提出了「傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化」的論斷，標志著企業文化理論的誕生。隨後，在美國興起的以「軟」化管理為特徵的管理革命——即企業文化革命標志著美國企業運用企業文化管理理論來創新管理和提升競爭力的新時代的到來。 企業管理理論有三座里程碑式的理論：科學管理、行為管理和現代管理科學。企業文化理論是企業管理理論的第四座里程碑，它標志著企業管理理論發展的最高層次。企業文化理論的產生是人們自覺地研究企業文化現象和企業文化管理方式的本質、特徵以及運行規律的結果，它所實現的由自發到自覺、由實踐到理論的飛躍，是美國學者迫於日本管理的挑戰，在比較日美管理風格、總結日本管理經驗的基礎上完成的。企業文化由自發的現象到自覺的實踐再到理論，標志著管理上的一場革命。以研究企業文化的產生、發展規律為對象的企業文化理論不僅是企業管理理論的重要組成部分，並且也是企業管理理論的一座新的里程碑，標志著企業管理理論發展的最高層次。企業文化理論的核心是：以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強調管理，注重在汲取傳統文化界精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規范，以此實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業內部物質、精神、制度的最佳結合和動態平衡。 縱觀我國改革開放以來企業發展的歷程，企業競爭呈現出三個階段性特點： 產品競爭。在改革開放初期，我國處於商品短缺時代，在這個階段中，企業只要能夠生產出適銷對路、為消費者所歡迎的產品，企業就具備了競爭力。 服務競爭。在經過若干年的發展以後，不少企業意識到，只靠產品，難以在市場上得到消費者的承認，於是企業之間的競爭就從產品競爭發展到服務競爭。即哪一個企業的服務更到位，能夠為消費者提供優質的服務，它就具有更高的競爭力。 文化競爭。進入21世紀，企業之間的競爭又從服務競爭上升到文化競爭。如何在企業的產品和服務上，從「做得到」發展到「做得好」，這就要考驗企業是否具有良好的文化內涵。而國內外優秀企業的實踐證明，文化在企業競爭中發揮著非常重要的作用，國內外優秀企業，都有自己獨具特色的優秀企業文化。在這些企業的長期發展中，企業文化起到了至關重要的作用。 企業文化是構成企業核心競爭力的基礎 企業文化具有異質性和難以模仿性，具體表現在： （一）企業文化是在發展中形成的 存在決定意識，企業的核心價值觀就是在企業圖生存、求發展的環境中逐步形成的。例如大慶的為國分憂、艱苦創業、自力更生的精神，在某種程度上就是在二十世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難、石油生產具有的分散性及一定危險性等環境下形成的。 （二）企業文化發端於少數人的倡導與示範 文化總是只有少數人提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。少數領袖人物和先進分子的示範，啟發和帶動了企業的其它人，形成了企業新的文化模式。 （三）企業文化是堅持規范管理的結果 企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，形成了企業員工乃至全民族的危機意識和競爭的精神。因此，不同企業由於其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史等因素的差異，其企業文化必然不同。 作為一種行為規范和精神力量，企業文化是影響著企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，是企業管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨特的企業文化基礎之上形成和累積起來的，人才、文化和過程是其載體。通過長期學習培育積累企業文化才會與產品、品牌、專利等一起逐漸形成，並演化為企業核心競爭力的基礎和有機構成部分。企業文化與核心競爭力是相互促進、相得益彰的關系。缺乏優良文化的企業不會鑄造出持久的一流的核心競爭能力，反過來，企業一流競爭力的擁有和維系往往根植於優秀的企業文化。核心競爭力是企業文化成功的最高、最集中體現。同時，建立在優秀文化基礎上的核心競爭力的形成和發揮作用為企業文化的培養和弘揚提供扎實而充沛的物質保證。 企業文化提升企業核心競爭力的途徑 （一）提煉企業精神 優秀的精神文化是企業文化體系的核心，企業只有根據自己的特點，提煉出本企業的優秀理念，然後才能從核心上體現出企業的個性。因此要培育和創造一種符合企業實際、催人向上、開拓創新、勇爭一流的企業精神。 企業精神指的是一個企業在長期的生產經營實踐中逐步生長培育起來的，並成為全體職工的一種群體意識。樹立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發員工的創業熱情，形成企業自身特色的企業精神，才能為企業的發展指明方向，並以一種無形的方式沉澱下來形成企業的一種行為規范。 （二）構建制度文化 企業文化的建設一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創新，企業要根據自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，例如人本管理的模式、學習型組織的創建和流程再造等等，用優秀的制度來保證文化建設的實施。美國學者C.K.Prahalad和G……Hamel在最早提出核心競爭力時就特別強調要以知識和技術的擁有、協調和結合為前提獲取提升企業競爭優勢的意義和作用。 （三）倡導行為文化 在企業文化建設中，企業家要積極倡導優秀的行為文化，並且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：企業家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現出本企業的文化特點，體現出企業的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業、誠實守信、開拓創新的行為，來具體實踐企業的文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識該企業的文化內涵。 企業的物質形態，往往也反映出一個企業的文化特點。這種物質形態表現在整潔的廠容廠貌、現代化的工作設施和環境、具有先進理念的辦公環境和優質的產品等等，在企業的「硬體」中反映出企業的文化追求，使員工處於良好的文化氛圍之中。 （四）堅持以人為本 企業是一種以人為本的經濟組織，人是企業發展的根本。一個企業的命運最終肯定是由作為生產力要素中最具活力的人的因素來決定。作為企業主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神的創造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關繫到企業文化建設的成敗。企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足員工要求，發揮每個員工的積極因素，以求得企業和個人的共同發展。要使員工利益與企業利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實現的重要標志。市場經濟是人才的經濟，特別是進入二十世紀九十年代以來，世界經濟實體發生了較大的變化。 實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。「以人為本」重在提高人的素質、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存慾望，滿足人的發展慾望。 （五）塑造良好的企業形象 一方面要通過CIS（Corporate Identity System）戰略管理模式建立包括識別、規劃、培育、部署和維護在內的企業形象管理維護體系，便於員工公眾對企業形象、獨特文化了解和認同，如「IBM就是服務」、三星的「一切都要變」等均是這些知名企業獨特而明顯的文化特質表現。另一方面要考慮到自己的社會責任，注重用企業的良好行為來凈化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發展。企業要注重自己的社會形象，實際上是一種企業和社會雙贏的行為，是企業運用自己的優秀文化來提升企業競爭力的有效途徑。最後要注重品牌效應。 對一個企業來說，對企業形象起至關重要作用的是企業的產品信譽。也就是說，名譽卓著、質量上乘的產品是企業形象的最好代表。在激烈的市場競爭中，企業要以優質的品牌產品贏得顧客。

❻ 如何提高我國的國際競爭力

我國必須高度重視產業競爭力和國家比較優勢的升級，實現由製造業大國向製造業強國的轉變，加快發展現代服務業。 一是在全球價值鏈分工當中逐步提升地位，轉變在分工中處在極低端的狀態，由加工組裝型向精密製造型升級，由粗加工向高加工度化升級，提高產品的附加價值，鼓勵發展國產品牌，鼓勵技術開發、設計等企業的發展。 二是產業的技術創新能力由技術引進、技術改造向原創型技術創新升級，增強產業的創新能力，加強產業共性技術科技隊伍的建設，在國有企業改革、政府購買創新技術產品、知識產權保護、稅收優惠、研究開發資助、加速設備折舊等多個方面採取綜合措施，形成鼓勵創新的有效激勵。並促進利用信息技術等先進適用技術改造傳統產業。 三是針對某些重要的戰略性產業(如集成電路、飛機製造)以及具有重大應用前景的關鍵高技術(如生物技術、新能源汽車等)，建立國家重大創新工程，並積極吸收企業參與，甚至國外機構、企業的參與，形成產、學、研相結合、開放式的攻關體，力爭局部突破，逐步擺脫戰略產業受人控制的局面，在國際上有可能出現新一輪技術革命並使製造業呈現嶄新面貌的技術領域(如生物技術)，採取整體跟進、局部突破的戰略。 四是進一步採取鼓勵性措施，吸引外資公司將研發中心進入甚至轉移到我國。近年來跨國公司在我國設立研發機構的情況不斷增多，但仍是初步階段，相當部分的在華研發機構主要從事產品的本地化改進。在「十一五」期間應在知識產權保護、科技人才培養等方面形成好的環境，促進更多的外資研發機構進入。 五是加快發展裝備製造業，實施裝備製造業振興戰略。為促進裝備製造業的發展，應採取如下措施：實施「裝備製造業振興戰略」，制定鼓勵裝備製造業發展的政策和激勵措施，政策措施應集中在需求側，如利用設備加速折舊、提供國產裝備的買方信貸或賣方信貸、技術改造貼息等政策，促進國產裝備市場的形成和壯大；鼓勵民營企業發展裝備製造業，消除當前在很多裝備製造業領域對於民營經濟進入仍存在的許多障礙，例如在政府投資的重大工程中應予以民營企業公正的對待；清理和改變當前不利於裝備製造業發展的政策，例如進口國外整機裝備可免稅，而進口零部件卻要徵收關稅，這一政策對於那些進口關鍵零部件生產國產整機裝備的企業事實上是歧視性政策，降低了國產裝備的價格競爭力。 六是引導發展產業集群。產業集群將產業分工細化與降低交易成本兩者有效地結合起來，有助於提高產業的競爭力，國際經驗以及浙江、廣東等地的實踐均證明，國際競爭力較強的產業往往伴隨著產業集群的發達。為此，應充分重視產業集群的發展，以產業集群的理念考慮產業的地區布局和引導地區經濟的發展，制定和實施產業集群倡導計劃。並根據產業的經濟特性，促進專業化分工和相關企業在地域的相對集中，注重培育集群的形成、發展機制以及吸引要素集聚的機制，對現有集群應著力提高集群的創新能力，推動產業集群升級，還要加強集群中社會服務支撐體系的建設。 七是提高服務業的國際競爭力。要從轉變經濟增長方式和進一步增強國際競爭力的高度，明確服務業的戰略定位，制定現代服務業的發展規劃。要把握住服務業國際轉移的新機遇，將我國入世承諾開放服務貿易作為發展現代服務業的加速器，把承接服務業轉移作為對外開放政策的重要內容，消除服務業當中仍大量存在的政策障礙和體制障礙，寬領域地開放服務業市場。要推進事業單位改革和積極發展非公有制服務企業，改變當前因事業單位改革滯後，而造成大量服務業「體制內」循環的現狀；改變當前服務業(尤其是知識型服務業)領域非公有制經濟的發展遠遠落後於工業的現狀，以提高行業的活力和競爭力。

❼ 如何增強企業國際競爭力

一、如何在新的競爭格局中培育競爭優勢，提升自己的國際競爭力是我國企業必須回答的一個迫切問題

企業國際競爭力問題，是一個十分重要且又十分緊迫的問題。大家知道，我國已經確立了社會主義市場經濟體制的改革目標，現在正在為完善社會主義市場經濟體制而努力奮斗。市場經濟的一個重要特點就是企業之間開展競爭，通過競爭提高經濟效益，通過競爭實現資源優化配置。可以說，競爭是搞市場經濟題中應有之義。競爭是十分殘酷的，優勝劣汰，毫不含糊。為了能夠在競爭中求得生存、求得發展，企業就必須努力提高競爭力。而如果說過去還可以把競爭區分為國內競爭和國際競爭的話，現在就很難這樣來區分了。因為隨著經濟全球化的發展，國內外經濟已經緊密聯系在一起。經濟全球化的結果是競爭無國界，任何產業都不再是在一個穩定的國內競爭市場中運行。我國加入世界貿易組織後，所有企業都面對國際競爭國內化、國內競爭國際化的競爭格局。對國內市場來講，即使我們的產品不出去，外國的產品也會進來，國內市場的競爭實際上也是國際競爭。雖然反傾銷、反補貼、保障措施等貿易救濟措施是維護產業安全的有效手段，但這一保護手段是有限的，從長遠看，沒有競爭力的產業即使受到保護，也不可能長久。因此，作為市場競爭的主體，所有企業都將直接或間接參與全球競爭。這樣，我國企業必須回答一個問題：在新的競爭格局中如何培育競爭優勢，提升自己國際競爭力，尋求更好的生存和更大的發展。

二、企業競爭力是國家競爭力的根基，國家的強盛歸根到底依靠國際競爭力的增強

企業的國際競爭力問題，不僅是企業自身的事情，而且直接關繫到國家的綜合實力。二十一世紀國家綜合國力的競爭日趨激烈，要想在國際競爭中占據優勢，就必須加快經濟發展，提高國家的綜合經濟實力。而企業競爭力是國家競爭力的根基。企業是國民經濟的基本單元，國家的強盛歸根到底要依靠企業的發展壯大，依靠企業國際競爭力的增強。

現在，經濟學界正在爭論的一個熱門話題是中國是否已經成為世界工廠。有的人認為「中國已成為世界製造工廠」，有的則反對。在這個問題上之所以存在較大的分歧，是因為對世界工廠的含義理解不同。但有一點可以肯定，就是今天我們說的世界工廠，同第一次產業革命時英國成為世界工廠時的內涵顯然是不同的。這種不同的關鍵在於國際競爭力的不同。英國當時作為第一個實現工業化的國家，不僅工業產品行銷世界，而且在技術上也領導世界，因此財源滾滾而來。而我國現在的情況顯然不能同當年的英國相比。有人概括了我國製造業的幾個特點：製造能力較強而技術能力卻相當弱，產業規模較大而附加值卻相當低，硬體規模較大而軟體規模卻很小，單機生產能力較強而系統集成能力卻很弱。這四個方面的反差和不對稱，歸根結底，是因為我國企業技術創新能力弱，缺乏自主知識產權，缺乏自己的名牌。所以我們與其說是世界工廠，毋寧說是在給世界打工。當然這對我們有好處，可以解決我們的就業問題，可以學習世界的先進經驗，可以提高我們的技術水平和管理水平，等等。

三、增強國際競爭力，關鍵是要將現有的人力資源優勢轉化為技術創新優勢

今天我們的企業在國際競爭中的優勢，主要的還是集中在擁有豐富的人力資源上，是擁有人力資源優勢。因為人多，勞動力供給充分，工資成本就低，而勞動力素質並不很低，而且勤勞敬業。特別是高素質的勞動力尤其低廉，聘請一個博士學歷的人員，在美國起薪需要每月5萬美元，而在中國找到一個月薪幾千元人民幣的崗位，就認為不錯了，國內外工資可以相差上百倍。同樣因為人多，市場空間就大，潛力無窮。雖然我們還是發展中國家，人均國民生產總值還比較低，但已經有一部分人先富起來，盡管百分比不高，但絕對量很大，購買力不低。中國13億人口，5％就是六七千萬，可以頂上一個中等國家的總人口。所以外國資本紛紛來到中國。但是我國的這種人力資源優勢還沒有轉化為技術創新優勢。如果說中國是世界工廠的話，那是沒有自主知識產權的世界製造業工廠，我們絕大部分工業企業沒有自己的技術優勢。我們的產品主要佔領的還是產業鏈的低端，產業鏈高端和中端的市場掌握在別人手裡。他們靠賣標准賺錢，賣技術賺錢，賣品牌賺錢，獲取絕大部分的利潤。而我們出人力、物力，只能得個零頭。我國珠江三角洲、長江三角洲在世界的電腦、IT產業的產品中所佔的市場份額很大，但是賺的錢很少，就是這個原因。這種情況表明我們企業的國際競爭力不強。也正因為這樣，我國企業競爭力的國際排名遠低於國家競爭力的排名，並且拖了國家競爭力的後腿。我們要抓住本世紀頭20年的有利時機，實現全面建設小康社會的目標，提高企業國際競爭力應當是迫在眉睫的任務。

詳細信息您瀏覽此網頁：http://www.china.com.cn/chinese/OP-c/576718.htm

❽ 如何通過改革產權制度提高企業國際競爭力

產權制度是指既定產權關系和產權規則結合而成的且能對產權關系實現有效的組合、調節和保護的制度安排。產權制度的最主要功能在於降低交易費用，提高資源配置效率。

陳湛勻指出：產權制度改革是國有企業建立現代企業制度的關鍵，只有明晰產權，才能建立責權明確、權力制衡、管理科學的組織形式。因此深化國有企業的產權制度改革，探索現代企業制度途徑，繼續擴大員工持股，推進企業整體上市，提高國有資產證券化率，以及穩步創新提高國際競爭力至關重要。

陳湛勻教授

以下是陳湛勻的部分觀點實錄：

產權是市場經濟的基礎，這里用人的左腳表示企業要理順產權結構。科學產權結構為企業美好的前景打下基礎，企業若沒有明確的產權結構，就無法保證持續穩定的生產。

產權結構是指一個企業產權的構成,即權益資本構成情況；產權則包括使用權、佔有權、收益權、處置權、所有權。現代企業的產權結構具有多層次、復雜化的特點。企業的產權制度決定了企業財產的組織形式和經營機制，是企業制度的核心。企業的產權制度大致分為三個階段，即業主制產權制度、合夥制產權制度和公司制產權制度。其中公司制產權制度是一種現代企業產權制度，即企業股東負有限責任，股權結構是現代企業最基本的產權結構。

我國目前正在深化經濟體制改革，產權制度改革是國有企業建立現代企業制度的關鍵，只有明晰產權，才能建立責權明確、權力制衡、管理科學的組織形式。因此深化國有企業的產權制度改革，探索現代企業制度途徑，繼續擴大員工持股，推進企業整體上市，提高國有資產證券化率，以及穩步創新提高國際競爭力至關重要。可以通過引進戰略投資優化產權結構；通過實現所有權和經營權的分離,建立公司治理結構；通過建立長效激勵制度,發展人力資本。

在我國具有一類特殊的場所—產權交易所，即組織各地方進行產權交易的場所，以實現保護企業產權、促進企業權益流轉和融資服務等功能，例如北京產權交易所、上海聯合產權交易所、廣州產權交易所等。產權交易所依法開展的業務集中體現為企業法人財產和有限責任公司股、債權交易等。我國產權交易所在創立之初，主要服務於企業國有產權之間的並購交易，目前來看，國有產權交易依然占據很大的比重，但業務范圍擴展為股權、債權和企業法人財產交易。

❾ 如何提升中國企業的國際競爭力

中國製造業500強企業急需提高全球競爭力

為了研究和推動中國製造企業的成長，中國工業經濟研究院攜手世界企業競爭力實驗室，世界製造商協會、全球製造評論中文版聯合推出2010年(第六屆)「中國製造企業500強」暨(第二屆)「中國裝備製造企業100強」排行榜，中國石化、中國鋁業、中船重工等500個製造業明星企業入選。

從2006年到2009年，中國經濟經歷了「高速發展-深度調整-刺激成長」過山車式的發展。同期內，中國國內生產總值的年均復合增長率大約為15%;我們連續監測的大中型企業的經濟效益大幅提升。經濟增加值年均增長絕大多數都在18%-100%之間。但是，這些企業利潤的年均增長卻遠遠沒有如此快速，與2006年的情況相比，在我們的製造企業500強排行榜上前100位的企業經濟效益只上升了大約9% ，摺合成年均增長率大約只有3%。另外，排位居前的100名的企業名單構成也發生了劇烈的波動，其中有19個是第一次進入前100位。這些事實說明了什麼?

首先，世界級的製造企業必然來自巨大的市場空間。2006年以來中國經濟的高速成長，為中國製造企業提供了難得的成長空間。本次上榜的企業中，有接近三成企業的營業收入在過去5年間的平均增長率都在25%以上。因此他們的主營利潤的收益呈現出大幅增長，這是正是上榜企業全球競爭力成長的最大來源。例如，即使在本次評價數據采樣的2009年度，當其他國家深受全球經濟危機困擾之時，中國的製造業企業(石化、鋼鐵、汽車等)卻在國家經濟刺激政策下迎來新一波強勁增長，這對於中國製造企業的增長提供了有力的支撐，我們也因此在本屆排行榜上見證了中國製造企業的集體成長。

展望未來，中國經濟在很多方面存在不確定因素。但是，即使是在較為保守審慎的未來增長預期的前提下，中國製造企業仍然可以在一個巨大國內市場的支持下獲得相當可觀的企業發展機會。假如能夠恰當有效地運用這樣的條件，中國製造企業躋身世界級優秀企業巔峰的時刻是可以期待的。這當然足以引起大多數國際同行羨慕，但也應該看到，這樣的機會卻不應該讓真正關心中國製造企業發展的人們陶醉。事實上，在上榜企業的分析中，可以看到不少企業的全球競爭力指數要低於去年同期水平，這應該引起相關企業的深刻反思。

❿ 談談我國應怎麼提高外貿出口國際競爭力

提升外貿企業的國際競爭力，要是從宏觀角度來說，提高外貿企業的競爭力，要從國家層面來回答，例如國內要有好的制度環境，鼓勵國內優質的企業走出去，資金還要技術都要跟上走出去的步伐；另外要爭取好的完善的外部環境，例如國家要敢於運用國際貿易的相關法規來維護自身的利益，為我國企業走出去提高好的靠山，讓外貿企業走出去沒有這方面的擔憂等等。
從微觀來說，也就是從我們企業自身來說，除了要提高創新能力，加大對產品的投入，還要提高產品的性價比等等，另外，外貿企業還應該是結合傳統的外貿業務和電子商務來一起來提升企業的國際競爭力的，具體方法如下：
傳統開展外貿業務來提升競爭力，可以從下邊幾方面來開展：
第一，你要做好自己的產品，建立自己的品牌。
第二，你可以定時參加展會，比如廣交會之類的，要做好布展工作，要有好的產品來吸引外商。
第三，要定時給老客戶發郵件，介紹新的產品，讓外商對你的產品有好的印象。
第四，可以到國外去找經銷商或者分銷商，定時對經銷商分銷商讓利，提高其積極性。
傳統的外貿方法成本比較大，針對的客戶群無法方方面面都俱到，但是建立的客戶關系比較穩定，可靠，效果也比較好。
其次，電子商務的方法來開展外貿業務，可以這樣：
第一，要選擇一個好的電子商務平台來推廣產品，例如阿里巴巴國際站，中國製造網，環球采購網之類的，來發布自己好的產品。
第二，利用好外貿輔助工具，例如阿里外貿推廣寶軟體之類來推廣。
第三，要有好的外貿團隊，從詢盤，成交，到下單，跟單，再到交易，到報關，都要熟悉。
電子商務的方法主要就是針對客戶群范圍比較大，主要是針對新的未知領域來拓展業務。
所以，提高外貿企業的國際競爭力是沒捷徑的，要結合傳統的方法還有電子商務的方法來提升，希望能夠對你有幫助。