品牌如何國際化

① 請問有誰知道「品牌國際化」的定義

品牌國際化是企業在進行跨國生產經營的活動中推出全球化的品牌，並佔領世界市場的過程。即企業在全球性的營銷活動中，樹立自己的品牌定位形象，達到一個全球化的目標。不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，進行跨國經營，即在國外投資、生產、組織和策劃國際市場營銷活動。
再補充一點：當一個企業用相同的品牌名稱和圖案標志，進入一個對本企業來說全新的國家，開展品牌營銷，就是品牌國際化。通常，品牌國際化的目的是在異地他鄉建立本品牌的強勢地位。一次品牌國際化簡單地說就是品牌的跨國營銷。

② 海爾的國際化戰略是什麼

海爾的國際化戰略是上個世紀九十年代末，海爾進入國際化戰略正值中國加入WTO，很多企業響應中央號召走出去，但出去之後非常困難，又退回來繼續做定牌。海爾認為「國門之內無名牌」，「不是出口創匯，而是出口創牌」，並且提出「下棋找高手」、「先難後易」，首先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家。

海爾按照「走出去、走進去、走上去」的「三步走」思路打造國際化品牌。「走出去」階段，海爾以縫隙產品進入國外主流市場；「走進去」階段，海爾以主流產品進入當地主流渠道；「走上去」階段，海爾以高端產品成為當地主流品牌。海爾也逐漸在國際上樹立品牌，成為中國品牌走向全球的代表者。

1999年，海爾在美國建立第一個海外工業園時，受到很多質疑，當時很多媒體說，美國的工廠都到中國來設廠，海爾反其道而行的跑到美國去設廠，最後肯定以失敗告終。只看當時，海爾到美國去設廠肯定沒有成本優勢，但從今天來看，這無疑是個高度前瞻的、正確的決定 。2001年，美國當地政府為感謝海爾為當地所做的貢獻，無償命名工廠附近一條道路為海爾路，這是美國唯一一條以中國品牌命名的道路。

③ 澳優是如何成為國際化大品牌的

每個品牌成功都是有他的道理的。澳優之所以能成為國際化品牌，收購荷蘭百年乳企海普諾凱是非常重要的一步，國家鼓勵中國乳業『走出去』，澳優抓住了機遇，現在澳優在海外有8家奶粉工廠，通過全球化布局，提升資源整合能力，擴大了品牌的知名度與影響力。

④ 品牌全球化的發展戰略

全球化品牌並不是指戰略或策略中外對全球市場實行統一化策略或差異化策略，而認為全球化的品牌戰略是立足於全球市場發展自己的品牌，從而成為全球性知名品牌。即企業要有在全球范圍內的戰略眼光，憑借海外市場的力量，努力把企業做大，擴大影響面，成為世界知名品牌，它可以在不同國家市場實行不同的跨國戰略。 全球化品牌企業要有時事經濟發展的辯識度及良好發展定位。
一般跨國公司或企業在全球市場的總體發展戰略為「思考全球化，行動本土化」。即在全世界市場有一相同的基本定位，但可視當地具體情況進行戰略重組。其具體戰略如下： 生產基地的無國界化，人才的本土化和社會貢獻當地化。如可口可樂公司、寶潔公司等世界級的跨國公司在中國投資經營中，他們不僅擁有當地較高的市場份額，建立了品牌忠誠度和美譽度，而且十分注重使用當地資源、積極為社會做出貢獻。他們聘用中國人才，提高中國原材料的本地化程度，為中國帶來稅收收入、解決就業、提高經營管理水平和造就人才方面都做出了很大的成績，他們已成為中國經濟發展中的重要力量。這種戰略方式的不斷深入，正是跨國公司全球品牌化經營的成功所在。
品牌全球化成長的道路是艱辛和持久的，只有企業成為國際化企業，擁有國際銷售網路，一流的國際服務營銷體系，才能為成為全球化品牌鋪平道路。

⑤ 如何讓本土品牌走向全球化

1、在國際化戰略中，品牌的國際化是國內企業繞不過去的門檻兒。在日益全球化的今天，「Made in China」應該不僅僅是價格低廉和質量粗糙的代名詞，也不應該是低成本勞動力聚集的「血汗工廠」的象徵。國際化品牌是什麼呢？現實一點說，對於中國國內企業，無非就是尋找一個在國際市場上增加自身產品價值的形象，產品還是那個產品，換個品牌就極有可能使價值翻番。

2、實際上我們正在被各種各樣的國際化品牌包圍著，它們代表著統一的品質、全球化的服務和不斷的技術創新。某種意義上講，品牌就是對商品價值的一種承諾。在國內企業日益全球化的今天，國際化品牌的塑造已是迫在眉睫的事情。目前不少企業正在摸索嘗試，希望能夠找到一個對自己企業來說更為有效的路徑。

3、品牌國際化的三種路徑 ：
繼收購德國白電品牌施耐德(Schneider)之後，TCL集團又間接收購了美國Govedio公司。TCL計劃在歐洲市場使用施耐德品牌進行銷售，在美國市場，將會用Govedio的品牌來銷售。加上TCL自有品牌和最近並購的樂華品牌，TCL旗下已經擁有TCL、樂華、施耐德和Govedio四個品牌。TCL的品牌戰略非常明確，即在國內和國際市場上針對不同的營銷區域、不同的消費者結構層次積極開展多品牌市場戰略。
「施耐德」是德國一個歷史悠久且很有實力的品牌，適逢該公司因財務問題而需要清盤，TCL便抓住機會收購其資產及品牌。TCL在越南以「TCL」品牌生產和銷售，而在德國則沿用「施耐德」品牌，仍然使用施耐德原有的銷售渠道。施耐德這個品牌還可以將TCL帶進歐洲的通信、信息等領域，這比他們重新在那裡推廣自己的品牌顯然要快捷許多。

當TCL選擇在國際市場上收購當地品牌進行運作的時候，海爾則選擇了另外一種品牌戰略，在全球各地推出「海爾」（Haier）這一統一的自有品牌。海爾首席執行官張瑞敏這樣詮釋其國際化品牌戰略：「收購一個世界名牌或者一個區域性名牌，對海爾來說會節省一點力氣，但是最終導致的結果是什麼？那就是海爾所支付的收購費用中基本上都是無形資產，很少是有形的，最後，海爾還是在做別人的品牌，根本無法樹立自己的品牌。」在海爾未來的版圖中，將在全球各地推出「海爾」這一統一的自有品牌，並在此基礎上構建強大的海爾全球帝國。

對於在海外建立生產基地，尤其是在美國等發達國家投資建廠，多數人想到的是風險，但張瑞敏有著不同的見解。他認為，到美國設廠的風險是創造世界名牌過程當中的風險，「是在尋求發展機會當中的風險，繞過這個風險，可以成功，可以獲得新的經驗，使我們不斷地成長，好像是經過一次涅磐。但是不到美國設廠的風險則是必死無疑的風險，就是你不可能走出去，永遠不可能長大」。

有人說基於成本因素考慮，美國人都到中國設廠，海爾憑什麼要到美國去呢？張瑞敏認為，海爾走出去的目的，同那些跨國公司「走進來」的目的一樣，都是為了創世界名牌。不同的是，跨國公司到中國的目的是從全球戰略布局的角度，完善其全球品牌體系。海爾到美國設廠是為了開創自己的品牌體系。張瑞敏認為，如果不在海外樹立自己的品牌，海爾最終只能停留在替國外品牌做OEM的階段，替國外品牌打工，只能維持生存。樹立國際化品牌到底要什麼？要的就是在國際上的影響力。因此，相對於跨國公司而言，海爾海外創牌的路註定要面對更多的坎坷。

格蘭仕在國際化的品牌運作上則選取了與海爾和TCL不同的戰略，「不強求在海外市場做GALANZ牌子，重在格蘭仕製造」。這是對格蘭仕國際化品牌戰略的最好詮釋。這種模式與台灣的製造型企業如出一轍——以OEM形式賺取製造利潤。格蘭仕的企業定位是做全球名牌家電生產製造中心，給國際知名品牌做OEM，正是這一定位的體現。格蘭仕的這種戰略裡面還有一個應對反壟斷的考慮。他們曾經在阿根廷吃過這種虧，當格蘭仕自有品牌在當地的市場佔有率突破70%時，遇到了反壟斷問題，結果只能眼睜睜地放棄花了四五年心血打下的江山。為此，格蘭仕決定降低自有品牌在國外的佔有率，通過OEM的方式，以提高產品的佔有率來曲線佔領市場。格蘭仕優勢主要集中在製造成本上，但成本優勢不能給它帶來可持續發展的後續動力。今後幾年格蘭仕的國際化的品牌戰略則是自營品牌與OEM貼牌相配合，利用國際知名企業的品牌、銷售及服務網路等資源，把自己的產品成功地打入國際市場。這樣，格蘭仕不僅可以巧妙地避開市場開拓、固定資產投資等風險，贏得一定的利潤空間，而且能實現全球市場的低成本擴張。

4、國際化品牌的終極實現

對於國內的企業來說，不論海爾，還是TCL和格蘭仕，最大的挑戰還是如何在一個強敵環伺的陌生市場環境中，迅速建立起自己的品牌。畢竟它們存在的歷史也不過十幾年，向海外發展也是近幾年的事情，與GE、惠爾浦、西門子等百年老店相比，顯然很難向海外的消費者訴說自己的品牌價值。這樣的難題，其實豐田、索尼和三星等日韓企業也都經歷過，最終它們還是在全球范圍內建立了強勢品牌地位。

從跨國公司國際化的發展趨勢來看，建立統一的全球化品牌是SONY、西門子、松下等企業的品牌路徑。相對而言，快速消費品和日化用品適合採用「多品牌」策略，一個根本原因是這些產品類別本身生命周期很短。而對於家用電器等耐用消費品來說，產品生命周期很長，更適合單一品牌(綜合性品牌)策略。從全球家電業品牌應用實踐來看，跨國公司很少採用「多品牌」策略。例如LG、SANYO、SHARP的冰箱、空調、傳真機、洗衣機、彩電等都使用統一的品牌。同時，消費者對洗衣機、彩電、音響等家用電器品牌產生信賴感，都可以歸結到一個共同點，即對基於這一共同品牌在技術、品質上的認可。也就是說，一個品牌在技術、品質等方面為消費者接受是最重要的。去年，世界著名的家電品牌——艾默生將原有的幾十個品牌砍掉了三分之一，而松下電器在實行了多年的雙品牌戰略之後，選擇了單一的綜合品牌Panasonic。
5、品牌集中的原因是anasonic和National兩個品牌經常會混淆用戶的概念，讓消費者搞不清它們跟松下的關系，大大分散了品牌資源，不利於增強其整體競爭力。因此，松下決定使用Panasonic作為全球海外市場統一的品牌商標。全球家電業的領導性企業之一伊萊克斯最近也加快了品牌集中的戰略。伊萊克斯在全球收購了400多家企業，大約有22個品牌，但在亞洲市場只有伊萊克斯一個品牌，不實行多品牌戰略。伊萊克斯的多品牌有其歷史的原因，20世紀30年代的歐洲市場已經很成熟了，伊萊克斯要想擴大自己的實力，就必須收購一些市場上有名氣的公司，被收購者品牌知名度很高，有必要保留下來。現如今伊萊克斯在歐洲的品牌太多，這樣會削弱主流品牌在消費者心中的地位。

從這些由多品牌戰略轉變成單一的綜合性品牌戰略例子來看，綜合性品牌有著不可阻擋的魅力：可以節省大量的廣告費用；利於集中所有資源全力塑造一個大品牌；增強綜合品牌的美譽度、知名度和聯想度，使企業顯得更專注和專業；綜合品牌下的單一產品的市場狀況會反哺其他產品的市場狀況。

惠而浦、SIMENS等品牌進入一些新興市場的操作手法跟TCL很類似。比如SIMENS在進入中國市場以後，先是收購了揚子冰箱，然後在一段時間內沿用「揚子」的品牌，當把揚子品牌路線越做越窄的時候，SIMENS隆重推出了自己的品牌。這種多品牌策略的實質是先施行「跨國品牌本土化」，然後再逐步走向「跨國品牌全球化」。

6、目前TCL所採用的策略就應該是這樣的一個道路：短時間的「多品牌策略」只是一個過渡，這可以讓TCL在短期內進入發達國家的市場，有「低成本運作品牌」的效應。可以避免市場准入、減少稅收負擔、拉近與當地消費者之間的距離等。然而，隨著時間的轉移和市場開拓的需要，為與TCL的「跨國品牌全球化」的市場目標相一致，TCL應該還是會採用單一的品牌。可以肯定，樂華、施耐德、Govedio在未來一段將繼續存在，TCL可以利用這些品牌在不需要追加更多投入的情況下低成本地進入一些特定的市場和渠道，在短期內即可以獲取更多的利益。

格蘭仕目前在國際市場的品牌戰略則是OEM策略，這跟格蘭仕自身的狀況以及格蘭仕的品牌戰略有很大關系。但可以肯定的是，這也是一種過渡性的品牌戰略，這種戰略目前也在格蘭仕發生了細微的變化，它正從單一的OEM策略逐漸走向OEM和自有品牌戰略相結合的路線。

在國際化的品牌運作上，海爾代表了國內企業未來的方向——從一開始就立足建一個全球性的品牌。提到中國產品，價格便宜、質量次的印象深深地印在歐美人的心中，跟過去的日本產品在美國的遭遇一樣。為了使產品取得合適的價位，海爾就必須不斷改進產品質量，這樣有助於他們改進自己在海外的品牌形象。因此，海爾從一開始就樹立品牌知名度入手，試驗田就在歐美發達國家，建立自己的統一綜合品牌，起點很高。這其實也意味著，它在短期內很難收到回報。

國內企業目前的幾種國際化的品牌策略不管是「曲線救國」還是走「捷徑」，都與其整體的國際化戰略緊密相連。而一個強大的國際化品牌的樹立，背後是強大的研發、製造和市場運作能力的支撐，最終的國際化品牌來自真正具有國際競爭力的企業。

7、品牌國際化是指:使品牌稱為國際品牌、既:在國際上有較大影響力的品牌的努力。
8、國際品牌一般有以下三個特徵：

1）品牌歷史悠久，有的在本國有著幾十年甚至上百年的歷史；
2）經常能引領業界的發展方向；
3）有支撐該品牌的專家、大師或團隊。
9、品牌國際化常用方式有兩種：

一是國內生產，但產品銷往國外；
二是在國外也設立分公司，實現全方位的擴張。
第二種方式是世界著名大公司最常用的。有一些著名的跨國公司，甚至自己並沒有生產能力而轉嫁給一些當地生產成本很低的外國公司。這樣它仍然可以享受到自己品牌的大部分收益。象耐克公司即是如此。

但是，要想在全球范圍內營造一個品牌，困難將是巨大的。每一個競爭對手，尤其是本國的競爭對手都會對外來的入侵者高度敏感。此外，不同國家之間在語言、信仰、生活和消費習慣方面會有很大的不同，產品的特性和價格也會有很大的不同，這就增加了品牌國際化難度。

因此，品牌必須與當地具體情況相結合，即實行本土化。建立一個品牌如果 不考慮當地消費者的消費行為 特徵，可能產生負面的影響。諾基亞在這方面就做得較好，它的產品總是不斷變化以適應中國消費者的需求。在跨國公司的經營策略中，產品生產以及營銷的本土化是一個特點。利用著名品牌的暈輪效應，在海外子公司生產同類的產品，利用當地的廉價勞動力資源，使得成本大大降低，產品競爭力將得到進一步的加強。

10、品牌不是一下就能打造出來的，需要有扎實的品牌架構和平台。只要不怕失敗，堅持走自主品牌之路，相信中國很快就會有世界級的自主品牌出現。

作者陳一枬為威漢環球營銷機構的創辦人，現任大賀中國傳媒股份有限公司董事。生於香港，畢業於美國威斯康辛大學，擁有20多年的廣告經驗，是精信中國的開拓者，美國艾菲獎評委，中國廣告協會公司委員會副主任、香港廣告商會主席。

⑥ 如何將品牌國際化

品牌國際化關鍵在於選擇一個合適的平台,下面以唐騰國際匯展中心為例說明:
唐騰國際匯展中心位於加拿大薩省的薩斯卡通市與里賈納的交通咽喉上，離薩斯卡通市只有十幾分鍾的車程，唐騰會展中心作為第一個面向北美市場的商品批發集散基地，匯聚了國際頂尖的品牌認證及商業品牌包裝機構，擁有14000家采購商，通過唐騰國際會展中心創建、包裝、提升和推廣的品牌，為中國品牌迅速走向國際化提供。
1.加拿大唐騰國際會展國際品牌認證與推廣地緣優勢加拿大唐騰國際匯展中心國際品牌推廣中心全球九大優勢， 打造世界一流的品牌推廣平台.致力於解決一個問題，就是幫助中國的產品提高品牌附加值。專注做一件事,就是讓中國的品牌走向國際，領導世界。
2.開發商百德維爾公司舉辦大型商務和社會活動的優勢
依託由14000多家的采購商會和有數千基本會員的加拿大華人商會，以及與加拿大許多行業協會與組織建立有堅實的合作關系。在活動場地的選擇、布置與裝飾， 活動方案的策劃與實施，活動人員的召集與組 織，活動宣傳的保障與力度等方有數萬的基本會員，面具有絕對的人才和資源優勢，能確保活動取得圓滿成功。
3.在加拿大直接為推廣客戶
和中加有關政府部門和企業建立有良好的 互信合作關系。直接做客戶在加拿大的全權 代理，既可以幫助客戶在加拿大快速落地生根，少走彎路，又可以充分利用和加拿大華人商 會現有的人才和資源，為客戶節省開支，及 時、方便、高效地處理有關事宜。
4.在加拿大為客戶提供專業的移民法律專家服務的優勢。
擁有加拿大皇家律師團隊，匯 聚了加拿大移民，地產，稅務，商標、合同、民事、刑事等方面的優秀律師。為加入唐騰匯展中心項目的企業提供全方位法律保障及服務。擁有加拿大皇家律師團隊，匯 聚了加拿大移民，地產，稅務，商標、合同、民事、刑事等方面的優秀律師。為加入唐騰匯展中心項目的企業提供全方位法律保障及服務。
5.加拿大天下集團提供中加兩地中介服務的優勢
加拿大天下集團可幫助中國企業在加拿大找到合作采購商。唐騰匯展中心的合作夥伴涵蓋各行各業，覆蓋美國各地。很容易讓中國企業精中選精，找到適合 自己的合作夥伴，降低合作風險。
6.加拿大媒宣傳的優勢
唐騰匯展中心與加拿大主要華文媒體及眾多加拿大主流媒體 建立了合作關系，可幫助中國企業設計最經濟、最快捷、最有效的宣傳推廣方案，品牌唱響北美地區就在一夜之間。
唐騰匯展中心在加拿大建立了龐大的VI資料庫，百德維爾所具備 的國際視野和對中西文化的深入研究，使VI設計思路超前，貼切。容易理解，接受與傳播。
7.百德維爾國際視野VI設計的優勢
8.唐騰匯展中心的網路推廣的優勢
百德維爾將建立B2B的網路推廣方式，和網路,Google,Yahoo及加拿大最大的網路推廣公 司建立了密切的合作關系，擁有全球最優秀的技術與網路推廣人才，可根據客 戶需要，制定和實施最佳網路優化與推廣方 案。

⑦ 新興市場應如何打造真正國際化的品牌

引人矚目的是，有13家中國公司入選。然而，這些公司都是「國際品牌」的想法可能有點誤導性。不錯，其中很多公司的規模都非常大，而且取得了成功，但事實上，全球消費者大多都不知道它們。因為這些公司的大部分業務都在中國國內開展，尚未被其他地方的消費者所認識。它們還不是真正的國際品牌。
我認為，想要被稱為「國際」品牌，產品銷售必須國際化。實際上，中國和其他新興市場的許多公司已經取得了巨大的商業成功，但它們尚未在本土市場之外將這種成功轉化成高品牌價值。在界定某個品牌是真正「國際化」了，還是說只是「大」而已時，應該將這種「商業成功與品牌價值之間的差距」納入考量。
我所在的聯想公司是全球第二大PC製造商，發展速度為業內之最。大約25年前，聯想在中國成立。但在中國以外的地方，即便是在聯想收購了IBM的PC事業部，引發巨大轟動之後，聯想的國際品牌價值仍然顯得微不足道。遭遇這種情況的不僅僅是聯想。其他著名的中國公司，比如中國移動、中國工商銀行和新浪等，也躋身全球最大公司行列。它們利潤豐厚，員工眾多，業績驕人，發展迅速。但實際上，它們在本土市場之外仍然少有人知。
新興市場的很多公司已經在經營和技術方面趕上了西方，企業發展的下一步自然就是建立真正意義上的國際品牌。在最近對中國高管的調查中，約80%的人表示，國際化是他們的優先戰略。有半數的人表示，他們計劃在未來10年內成為跨國公司。
根據歷史經驗，將商業成功轉化為品牌價值需要很長的時間。如今的國際品牌主要發源於西方，而且鮮有例外。它們用了很多年的時間才實現國際化。即使是日本和韓國的品牌也花費了數十年時間。
有些評論人士說，需要數年甚至可能需要很多年時間才能看到真正國際化的中國品牌。但我認為，有兩個因素將彌補中國品牌在商業成功與品牌價值上的差距，並加快新興市場一系列新國際大品牌的崛起。
首先，亞洲和新興市場經濟的崛起在很大程度上推動了全球經濟的發展，全球市場的規模更大了，其格局也隨之改變，並向新來者敞開了大門。如今，西方市場增長緩慢甚至停滯不前，如果企業在發展迅速的地區缺乏強大的品牌，就別指望能擁有國際競爭力。而新興市場的公司品牌在這個方面具有先天優勢（就本土市場份額以及在其他發展迅速的新興市場靈活開展業務的能力來說），這是它們在國際化道路上可以利用的「美妙資產」。
其次是「網路一代」年輕人市場的崛起。這個市場展現出了跨國界、跨文化的重要共性。在全球各地，他們的文化元素、交流方式、所聽的音樂和所看的視頻就算不是相同的，但也都是類似的。他們是互聯網居民。他們無法想像一個沒有即時訪問、信息反饋、深入了解和意見碰撞的世界。他們的人數超過10億，其中逾半數來自新興市場。
除了是日益興起的勞動力和經濟力量之外，「網路一代」消費者還是無可爭辯的炫酷的裁決者，並且正在重新定義品牌體驗。傳統的大眾媒體和依靠廣告的品牌建設技巧無法輕易影響他們。「網路一代」只在乎談話，也就是在互聯網上以口頭方式分享與他們及其朋友有關的話題、問題和經歷。
要想接觸到「網路一代」消費者，企業必須採取新的品牌建設策略。通向「網路一代」世界的渠道是社交媒體、設計、品牌化內容、零售體驗、活動和合作關系。通過利用這些渠道和保證真實性，企業可以與「網路一代」建立起某種程度的情感聯系，從而大大加速品牌建設的進程。相比費用高昂的傳統媒體，進入社交媒體的門檻要低得多。
對那些適當結合了以上因素的公司來說，回報非常可觀。「網路一代」將談論和探討體驗感受，這些談話會迅速增多，並在極短時間內通過互聯網傳播到世界各地。如果說以前的品牌建設方法是把時間和媒體支出作為主要變數，那麼未來的品牌建設方法就是把相關的品牌特性與適當的渠道相結合，而這些新渠道自然產生的、以指數方式增長的互動交流將大大加快品牌興起的過程。
由於成立時間短、發展快，新興市場的公司沒有歷史負擔，在利用充滿潛力的「網路一代」消費者來實現企業發展方面常常處於有利地位。
目前，中國和其他新興市場的許多大公司還不為全球消費者所知。然而，商業成功與品牌價值之間的差距，以及成長為國際品牌歷來所需要的時間，可能使西方的一些著名品牌產生了不切實際的安全感。當新興市場的公司利用其主場優勢並找到辦法來吸引「網路一代」時，國際頂級品牌應該密切留意競爭格局的變化。我預測，在未來幾年裡，越來越多的、如今默默無聞或者聽起來像是外來者的企業不僅將變成大公司，還將變成真正的國際品牌。（
本文作者大衛·羅曼（David Roman
）系聯想高級副總裁和首席營銷官。）

⑧ 什麼是品牌國際化運營模式品牌國際化運營模式有哪些

品牌建設與發展成為全球企業共同關注的焦點，創建國際性著名品牌成為眾多企業全球化戰略中的核心內容。
一、企業品牌國際化經營的一般模式
很多企業在面對不同的目標市場時都在實踐中根據自身情況選取了不同品牌經營模式。
(一)以企業品牌經營發展歷程為標准
1.品牌定位國際化模式
企業進行國際化經營需要有精確的品牌定位。品牌定位國際化模式將全球視為一個完全相同的市場，每一個國家或地區都是具有無差異性特徵的子市場。它能讓消費者明確、清晰地識別並記住品牌的利益與個性，是驅動消費者認同一個品牌的重要力量。
2.品牌延伸模式
品牌延伸為品牌的擴張提供了捷徑，掃清了障礙，使企業品牌資源得到有效配置。品牌延伸決定品牌的經濟價值。知名企業的暢銷品牌可以帶來很多品牌延伸的機會，品牌延伸的成功是企業跨地區跨國發展的成功條件之一。
3.兼並收購品牌模式
這種模式縮短了消費者認知和接受的時間，降低市場進入的難度，有助於形成後發優勢，培育和壯大自主品牌，縮短與國際大品牌的差距。對於資金實力較為雄厚，有一定跨國經營管理能力的企業來說，兼並收購是一種較為有利的品牌經營模式。
(二)以產品的多樣性和單一性為標准
1.多品牌模式
它是指企業決定在同一類產品領域同時經營兩種或者兩種以上互相競爭的品牌。針對不同的目標市場，在經營上也是相對獨立的實施。它可以最大限度地佔有市場，實現對消費者的交叉覆蓋，並且能降低企業的經營風險。
2.單一品牌模式
單一品牌是相對於多品牌戰略而言的。企業所有產品共用一個品牌，可以大大節省傳播費用，有利於新產品的推出，容易得到消費者的信任。
(三)以對全球化和本土化問題處理的方式為標准
根據對全球化和本土化問題處理的方式不同，品牌國際化模式可分為以下幾種：
1.標准品牌全球化
這種模式的基本特點是，在所有的營銷組合要素中，除了必要的戰術調整外，其餘要素均實行統一化和標准化。即將全球視為一個完全相同的市場，每一個國家或地區都是具有無差異特徵的子市場。從行業和產品上來看，實行這種策略的主要是一些高檔奢侈品和化妝品，也有部分是食品品牌。
2.模擬品牌全球化
即除了品牌形象和品牌定位等主要的營銷要素實行全球統一化以外，其他要素如產品、包裝、廣告策劃等等，根據當地市場的具體情況加以調整，以提高品牌對該市場的適應性。從行業上來看，比較典型的是汽車行業。
3.「標准」品牌本土化
這是一種國際化程度最低的品牌國際化策略。在國際化策略實施的過程中，所有營銷組合要素的出台，都要充分考慮所在國的文化傳統、語言，並根據當地市場情況加以適當的調整。這主要是一些食品和日化產品。
4.體制決定的品牌全球化
所謂體制決定是指由於某些產品的特殊性，它們的營銷並不完全取決於企業本身，而要受所在國貿易和分銷體制的巨大影響，從而企業只能在體制約束的框架內做出統一化或者本土化的決策。典型的行業是音像製品行業。
品牌國際化的第一種模式，品牌的形象和定位一般不實行本土化策略，否則將失去品牌個性，影響到品牌的促銷力。但由於存在著若干影響和制約品牌國際化的因素，如下圖所示，純粹的品牌國際化是不存在的，也就是說第一種模式只是一種理想模式而已。
最優秀的國際品牌往往都是採用第二種模式，即所謂的「全球思考，本土執行」，或者說是「全球兼顧當地」。也就是說首先要有全球意識、在全球范圍內做整體計劃，在實施計劃的時候則要因地制宜。據有關學者對亞洲市場的研究表明，多數的跨國公司採用標准化和本土化相結合的品牌國際化策略，即在品牌的戰略決策方面(如品牌定位、品牌個性、廣告主題等)較多採用標准化決策，在品牌的戰術決策方面(如品牌名稱、廣告表現形式和媒體選擇等)較多採用本土化決策。

⑨ 國際化擴張是品牌增值的新路徑

在目前復雜多變的國際市場上，中國企業最主要的競爭優勢是成本優勢和產品優勢。然而，最差的就是品牌優勢。因此，如何建立中國品牌的高品質形象，快速扭轉全球消費者對「中國製造」低質低價的印象，已成為了考驗中國企業家最棘手的難題之一。

隨著世界經濟一體化步伐的加快，「走出去」成為中國企業的重要戰略，而品牌國際化已經成為不可抗拒的歷史潮流，國內企業必須要學習如何結合自身特點和實力，藉助世界知名品牌成功的經驗，逐步走上踏出國門的旅途，實現真正意義上的品牌國際化。

大凡品牌強勢企業無一例外都擁有知名的國際化品牌，品牌的國際化是其品牌增值的重要原因。未來市場的競爭，主要是品牌的競爭。很多本土企業已經開始制定雄心勃勃的海外拓展計劃，並且已經開始身體力行。因此，已進行品牌整合的大型企業在進入國際市場時，應適時採取品牌國際化戰略。實行品牌國際化戰略，需要四把利器：

1．系統性的戰略思考

打造全球性品牌，並非易事。品牌並不是孤立地存在，消費者是從哪裡購買了產品、購買產品後獲得了怎樣的消費體驗、最後產品的評價怎樣等問題，粗看各自獨立，細細研究一下，你就會發現許多看似相互分離的方面實際上都和品牌的塑造緊密相關。

沒有全方位的配合，打造品牌幾乎只能是夢想。「中國企業常常孤立地看待品牌，但事實上，品牌是一個產品的延伸，有一個很大的外延，它和其它很多環節，如加工、配送、文化等密切相關。中國企業必須要了解，品牌的本質是很寬泛的。」國際著名戰略定價咨詢公司摩立特集團創始人及現任CEO傅忠在接受《中外管理》雜志社記者采訪時如是說。

很多企業家可能忽略的是：品牌本質上也是企業的資產之一，它與企業的其他資產一樣，需要仔細評估，加以規劃和發展。依靠某一發明或技術橫空出世，迅速締造出揚名全球的品牌，在多數情況下仍屬於傳奇。甚至，對很多企業來說，一開始就設定要打造一個全球品牌並不是必要的。比較理智的選擇是：根據企業的定位，以及企業競爭戰略來確定適合自己的品牌戰略規劃。

「真正的管理者關注的往往不是如何使品牌橫空出世，而是其他方面，比如確定品牌定位、保證品牌的高質量，以及成本方面的衡量等。」傅忠說，「這是個程序化的過程，要走很長的路。」

日本品牌的崛起正是走過了這樣一條長長的路。事實上，在20世紀60年代，日本產品在美國市場，常常是廉價品的象徵。但20年之後，其在美國市場上的地位已經不可撼動，日本企業如今在全球范圍內都建立了非常好的品牌形象。

他們是怎麼做到的？答案是：全面規劃，滿足消費者的真正需求。

2．整合性的品牌規劃

在打造全球性品牌的過程中，改善產品通常是非常重要的第一步。需要強調的是：這里指的不僅是研發方面，盡管中國企業一直慣於將自主研發作為打造全球品牌的第一要務。但是，這需要根據具體行業和公司進行具體選擇。如果這個企業生產的產品是世界一流的，能打進競爭激烈的市場中，就需要把技術創新和自主研發放在第一位。因為企業的產品是以質量為依託的。但在開拓局面之初，可能並不是這樣的。在現實中，成功打造全球品牌的企業，也往往並不是為了打造而打造，而是一系列活動的自然結果，需要一個整合性的品牌戰略規劃。

那麼，更重要的是什麼呢——了解消費者的反饋。這包括通過零售渠道廣做調查，了解市場需求信息，並進而從營銷、配送等各個方面加以改善。

比方說，你的產品只能在大超市買到，消費者卻可能希望在便利店就能買到，這就要求從企業的各個部門進行整體規劃。要真正了解消費者的需求，綜合部署，盡量讓消費者都滿意，推出新產品，不斷地去檢驗、測試，看市場的反饋到底怎麼樣，最後把產品推出。

對於國內企業來說，要做好品牌戰略規劃，尤其需要注意的是企業管理層的匹配和人才結構的平衡。中國很多企業的管理層以及人才組成常常不平衡，製造、研發能力很強，甚至和國際同類品牌相比都不相上下，但在營銷、品牌、客服管理等方面的能力相對比較弱。要做一個均衡和整合的戰略部署，才有利於打造一個知名的全球性品牌。

3．多樣化的途徑選擇

對於那些已經相對成熟，並且初具打造全球品牌基本功的企業來說，有哪些途徑可以值得一試？仿效日美企業在中國市場的情況，在海外設廠，將生產線直接開設到海外去，是否也會是一個不錯的選擇呢？

傅忠說：「將品牌擴張到國際市場，沒有特別固定的模式，有的行業可以在海外設廠，還有的可以用新品牌，如果新品牌更有價值的話。」最重要的是要了解市場信息，自己有多少資源可以利用，競爭對手有哪些品牌，其品牌的優勢是什麼，知己知彼對身處激烈競爭中的企業格外重要。但大前提仍然是對自己核心戰略的了解和堅持。企業有一個總體的戰略，如果要進入其他市場，在不違反這個總體戰略下，根據所在的市場做部分調整，在衡量企業各個因素後，再決定怎麼做，不要盲目地把生產線搬到國外去。

當然，正如聯想成功收購IBM的PC部門一樣，收購一個外國品牌也是增加品牌國際影響力的好主意。

最現實的途徑是購買國外那些曾經著名而現今閑置的品牌，還可以收購一些國外的小品牌。利用它們的技術優勢，加上中國的成本優勢，常常也是打造品牌競爭力非常有效的辦法之一。

在此基礎上，衍生而出的還有另外一種方式：通過收購的方式獲取對外國企業的控股權，但依舊由外資掌握管理權。對於中國企業來說，不僅可以通過資本控股獲得這個品牌的貼牌生產的控制權，得到了製造的利潤，還可以通過並購得到品牌，甚至進入被收購公司原有的市場和零售的分銷渠道。

更具顛覆性的途徑是收購擁有全球分銷渠道的零售企業。只要收購了這些連鎖店，就可以在其中放入自己品牌的產品，直接省去在當地開創銷售網路的環節。不僅如此，還可以藉此將品牌擴張和延伸到其他更多市場的分銷渠道中去，收購的益處不言而喻。

4．把握重點，長遠考慮

事實上，本土企業能做的，遠遠不止這些。在傅忠看來，其實還可以考慮打造一個未來的品牌，從今天開始，研究明天的消費者。比如，從現在開始就著手做一款汽車品牌，針對10年以後的中產階級，在如此有前瞻性的眼光下，這一汽車品牌很有可能成為10年後的名牌。

當然，打造世界品牌可以採用的方式多樣，但千萬不要忘記自己的重點，正像世界各大汽車製造商都會明晰自己的主要戰場一樣，賓士轎車定位於成功商務人士，把二排座的舒適作為特色和研發的重點；而寶馬則致力於第一排座的舒適；沃爾沃更強調安全性。「必須明了你針對的是怎樣的市場，突出自己的產品特色。」傅忠說。

對那些過於急於打造成功品牌的中國企業家來說，需要記住的還有一點是：要想打造一個全球品牌，必須要首先有一個有實力的本土品牌，如果在本土都打造得不成功的話，很難走向全球。