東森國際是哪個國家

『壹』 東森的主管是誰

這個東森
台彎特務經營的電視台：

既有世界最先進的時訊；
也有非難無辜平民我自己這樣的合法守法遵紀守法的普通公民平民百姓的敵人任務實現。

是長達68年來，敵，潛伏，嫉妒、極端極度壓制我國發展，都對我個人不好的事實里，最恐怖的流氓主義實現的過長時間的原因和故事會里，給太多的全球法西斯潛伏大陸潛伏敵特網和潛伏間諜網，最充分信心，繼續迫害、虐殺、暗殺、栽贓以邪教信仰的找個好人把罪全栽贓給他讓他像苦教的主耶穌替死鬼一樣去死給苦主看害人的罪人和敵人繼續以好人的名義暗殺暗害無辜良民的，長達，成功了兩個世紀 - 68年之久的全球敵人潛伏大陸間諜網和潛伏敵特網建設的最成功經驗，已經成功死去了社會主義中國的老大哥蘇聯。
- 現在，全部敵人的實力和勢力，來死的是我們的祖國，偉大的社會主義中國。！

國歌
國際歌
國法庄嚴
《憲法》第55條。殺敵生存。！

『貳』 誰知道台州東森控股股份集團是家怎麼樣的公司嗎

東森控股集團是一家集投資、建設、房產、商貿、電子、教育、旅業、資訊、物業等行業於一體的大型現代企業集團。現公司總資產為10億元，主要子公司有8家，員工總數為200餘人。
作為以商業地產開發、商貿市場經營管理為主的跨行業、跨地域的集團公司，東森控股集團經過10年的創業，取得了累累碩果，在商貿經營領域：先後投資開發創辦了台州電子數碼城和江西國際汽車城等知名商業地產項目（即商貿專業市場），目前正在開發建設台州世界貿易中心、台州國際企業中心、東森購物中心等高檔大型的建築綜合體。

東森控股集團作為商業地產行業的創新者和開拓者，經過多年的研究，在總結分析港台、歐美及國內數十個先進城市和地區的商業房產企業經營模式後，果斷地向全能開發商轉型，建立了一套從項目前期投資、開發、施工建設，到營銷策劃和建成後的經營管理，物業管理等運行體系。東森控股集團目前已完成公司組織機構和業務流程的梳理，實現跨區域業務布局，在江西南昌、上海、杭州等地，建設商業地產項目和教育項目。

東森控股集團不僅具有強大的核心競爭力，而且具有良好的「反周期能力」。東森控股集團將始終立足高端市場，努力成為符合國際管理規范的大型企業集團。東森控股集團決心遵循企業精神、經營理念和經營方針，為客戶提供最滿意的產品和服務，為社會創造最滿意的回報，吸引最優秀的員工，獲得同行的尊重和敬佩，獲得客戶以及各界的認可和好評。

聯系方式
聯 系 人：龔小姐
電 話：0576-82430928
通訊地址：浙江省台州市路橋區騰達路699號台州世界貿易中心
郵政編碼：318500
網址：
電子郵箱：[email protected]

『叄』 台灣東森是屬於哪個國家的

屬於中華民國管轄下的商業公司。

『肆』 東森集團董事長是誰

東森集團董事長是王令麟。

1955年2月23日出生，湖南長沙人，淡水工商管理學院畢業，美國聖若望大學榮譽商學博士，東森媒體集團總裁，「國商業總會」理事長。

曾任兩屆「立法委員」，獅子會300A2區第10分區及第5專區主席，商務仲裁協會理事長，企業環保協會理事長，台北市食油公會理事長，台灣區玉米製品工業同業公會理事長、台北市商業會理事長。

2007年力霸爆發掏空弊案後，遭受波及，但除王令麟遭羈押起訴外，東森相關公司營運正常，公司與王令麟均未有退票及積欠銀行借款與利息，2010年11月17日NCC（國家通訊傳播委員會）通過富邦蔡氏兄弟以650億元收購凱擘股權。

東森媒體集團發展史：

1991年4月，王令麟創辦「友聯全線」公司（英文簡稱UAC），專門供應合法版權的錄像帶給有線電視系統業者。1993年，友聯全線公司更名為「力霸友聯全線傳播事業股份有限公司」，旗下設立「翡翠國片頻道」、「星鑽洋片頻道」、「水晶卡通頻道」等頻道。

1997年9月，「東森電視台」中文簡稱改為「東森」，英文簡稱改為「ETTV」，改用「ETTV」商標至今，原本以「東視」為名的頻道全部改為以「東森」為名，另外新成立「東森卡通台」（後改名為「東森幼幼台」）、「東森新聞台」。

同時，另外成立「中都衛星電視台」（簡稱「中都」，數年後並入東森電視台），旗下設有「中都電影台」、「中都戲劇台」與「中都卡通台」，以實行「雙品牌」（「東森」、「中都」）策略。

2006年，凱雷集團（CarlyleGroup）宣布收購東森媒體集團股份。同年7月，凱雷集團取得東森媒體科技（EThome）經營權。2007年11月9日，東森媒體科技改名凱擘股份有限公司（KBro）。

2006年底，東森媒體集團購買力霸企業集團成員嘉新食品化纖股份有限公司發源地的關渡麵粉廠舊址（已經廢棄近20年），將成為東森媒體集團總部（然力霸案後，該計劃已經暫停）。

以上內容參考網路-王令麟

以上內容參考網路-東森媒體集團

『伍』 東森電影的台灣地區

東森幼幼台（1998年1月開播）
東森綜合台（1997年9月開播；原為1995年8月成立的「力霸友聯U2綜合台」）
超級電視台（由「超級傳播股份有限公司」經營。1995年10月10日開播，當時的口號是「一台抵三台，節目更精采」。2002年9月被購並。）
超視育樂台
東森戲劇台（原為1998年1月成立的「中都卡通台」；2000年10月更名為「東森 Young TV」；2001年1月20日改為「ET Jacky」；2003年1月1日，與「中都戲劇台」合並為「東森戲劇台」。）
東森新聞台（1997年9月開播）
東森電影台（1997年9月開播；原為1995年8月成立的「力霸友聯U1電影台」）
東森洋片台（2000年5月5日開播；原為1998年1月成立的「中都電影台」）
東森購物1台、2台、3台、5台
東森新聞S台（2005年8月3日被行政院新聞局勒令停播，其原因之一可能為腳尾飯事件；2006年7月19日由國家通訊傳播委員會核准復播）
東森娛樂台（原為「大禾多媒體」經營之「超級X台Super X」，2005年8月起做為東森新聞S台勒令停播後之替代頻道，2006年初更名為「東森娛樂台」。大禾多媒體已被東森集團並購，並更名「東森大禾多媒體」）

『陸』 請說詳細一些，關於國內外電視節目發行市場的概況

電視劇的發行，只要有《發行許可證》就可以發行。一般的製片公司都辦理了《發行許可證》。
製片公司自己發行的多，由發行商的發行的很少。
電視劇發行的流程，實際就是節目市場營銷的整個過程：
1、市場細分選擇目標市場
2、電視劇定位
3、營銷組合
a.產品戰略
b.價格戰略
c.分銷渠道
d.促銷：廣告宣傳、營業推廣、公共關系、人員推銷

一、電視劇的兩種發行方式：
電視劇製片公司有兩種電視劇的發行方式：自主發行和委託發行。委託發行又有兩種操作模式：賣斷和代理。自主發行是絕大多數電視劇製片公司第一選擇，這樣可以實現利潤最大化；委託發行常見於小規模的製片公司或剛起步的製片公司，製作的電視劇在市場上多屬於二、三檔。

1、實力強的製片公司多自主發行，小型製片公司通常採用委託發行方式
如果對不同產量製片公司所採用的電視劇發行方式進一步分析可看出電視劇製作能力強的公司，通常發行能力也強，「自主發行」電視劇的比例很高。年產電視劇200集以上的大型製片公司全部採用"自主發行"的方式發行自產電視劇。

2、在委託發行中，大多數製片公司採取賣斷方式
新建的公司或小型製片公司，缺乏發行實力，所以他們通常願意賣斷，或者委託發行。目前大多數製片公司採取賣斷的方式，發行公司分帳代理的代理費比例通常為15%-30%，通常有保底。

二、電視劇的兩次發行：
電視劇的發行包括兩次發行，其中以第一次發行為市場主體。第一次發行主要是社會製片公司向中央電視台或省級台或省會台供片，對於社會製片公司而言，第一次發行就完成了全部收益。第二次發行則是省級台、省會台向下游的城市電視台供片，將其已購買的播映權進行收益最大化，但第二次發行在電視劇發行主額中所佔比例很小。

1、省級台與省會台是第一次發行的主要市場
盡管在電視劇的第一次發行市場有三個買家：央視、省級台和城市台，但是絕大多數製片公司的發行策略是「全國發行，分省銷售」，省級台和省會台是其主要的銷售對象。

2、省會台外的地市電視台是二次發行的主要對象
二次發行是電視台對已購的電視劇在播映許可權和時間的范圍內進行銷售，是地方電視台的一項收入來源.但是數量不大。
二次發行的主體有的是電視台，有的是頻道，取決於頻道在電視台的獨立地位。一般來說，購買全省播映權的省級、省會級電視台可以向其它地市級電視台出售播映權。
二次發行有兩種情況.一是在播出前發行，另一種是播出後發行，一般來說，省級電視台先向地市台發行，待他們播出後，省台再播。

3、聯合購買，不容忽視的聚合力量
就單個電視台的購買能力來說，央視大於省台，省台大於市台，往往城市台拿不到優秀劇的播出權。在激烈的競爭狀態下，省台和城市台的聯購聯播情況比較普遍。

全國城市台協作體
全國范圍內的競爭主要是全國城市協作體與央視之間對優秀劇的競爭。全國城市電視台協作體為廣電總局下屬機構，擁有二百多家城市電視台會員，擁有化零為整的頻道資源優勢。
2002年全國有線台聯合購買了《還珠格格II》的播映權，同年被媒體炒作得沸沸揚揚的《射鵰英雄傳》首播權被全國30多家城市電視台聯合購買，各個參與聯播的電視台廣告收入都比較可觀。2003年播出的由中國電影集團公司、雲南電視台影視頻道等聯合攝制的《十三格格》也是由城市台協作體買斷操作的。

省內聯合購買
在一個省內普遍存在著城市台聯合購買的情況：以省會台為龍頭的城市台經常會聯合購買一部劇的省內播映權，在操作方式上多是二次發行。

三、電視劇的四級發行市場：
按照發行商選擇電視劇發行到各地區的比例分類，可以分為四個級別的市場。
一級市場：廣東、山東、遼寧和浙江，有70%以上的發行商選擇這四個省發行電視劇；
二級市場：湖南、四川、吉林、河北、江蘇、山西、北京、重慶、上海、安徽、黑龍江、湖北、福建、河南、陝西、廣西、江西、貴州，有60%發行商將電視劇發行到這十八個地區；
三級市場：非主流市場，天津、海南、寧夏、新疆、內蒙古、雲南、甘肅，不足60%的發行商發行到以上七個地區；
四級市場：西藏和青海，選擇此地發行的公司只有一半以下。

網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。
一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。

八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。

手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。

九、電子商務平台

網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。

電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」

十、網路接入

網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。

從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。

這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)

十一、多種經營

網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。

十二、寬頻新服務

寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。

寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網路廣告

在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。

隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，

『柒』 天貓國際的商品都來自哪些國家

現在在天貓國際店鋪當中，很多人不知道有哪些國家已經入駐了，因為不同的國家有不同的特點，其產品布局也是不一樣的。

丹麥國家館是今年第一個登陸天貓國際的國家館。此前，已有包括美國、英國、法國、日本、荷蘭、加拿大、俄羅斯、西班牙、義大利、韓國、澳大利亞、德國、泰國、紐西蘭、香港地區、台灣地區等17個國家和地區館入駐天貓國際。

入駐天貓國際的商家均為中國大陸以外的公司實體，具有海外零售資質;銷售的商品均原產於或銷售於海外，通過國際物流經中國海關正規入關。所有天貓國際入駐商家將為其店鋪配備旺旺中文咨詢，並提供國內的售後服務，消費者可以像在淘寶購物一樣使用支付寶買到海外進口商品。而在物流方面，天貓國際要求商家120小時內完成發貨，14個工作日內到達，並保證物流信息全程可跟蹤。

(7)東森國際是哪個國家擴展閱讀：

香港第二大化妝品集團卓悅網、台灣最大電視購物頻道東森嚴選、日本第一大保健品B2C網站kenko、海淘名表第一網站店ashford等海淘平台陸續在天貓開設海外旗艦店。天貓國際店鋪超過140家，香港最大化妝品集團、美國最大保健品集團NBTY入駐天貓國際也已經在計劃之中。

國際公館的出現對於於國內市場而言是有很多的好處的，目前的海淘就處於亟待開發的狀態中。不過，國內消費者「海淘」操作流程相當復雜，需要懂英語、持有外幣信用卡，一般來說如果購買商品的話，是必須要通過轉運公司寄回國內的，而且一般需要耐心的等待一個月以上，現在這個頻道就提高了這方面的效率了。

『捌』 請問大陸居民如何在台灣東森購物買東西呢買過的朋友進~~~

東森的東西不怎麼樣。推薦去雅虎KIMO買，買了以後用信用卡或者直接央行換美金過帳就可以了

『玖』 東森媒體集團的旗下電視頻道

東森幼幼台（1998年1月開播）
東森綜合台（1997年9月開播；原為1995年8月成立的「力霸友聯U2綜合台」）
超級電視台（1995年10月10日開播，2002年9月被購並。）
東森戲劇台（原為1998年1月成立的「中都卡通台」；2000年10月，與「東森育樂台」合並更名為「東森YoungTV」；2001年1月20日，吳宗憲加入經營，改名為「ETJacky」；2003年1月1日，吳宗憲退出經營，與「中都戲劇台」合並為「東森戲劇台」。）
東森新聞台（1997年9月開播）
東森電影台（1997年9月開播；原為1995年8月成立的「力霸友聯U1電影台」）
東森洋片台（2000年5月5日開播；原為1998年1月成立的「中都電影台」）
ETtoday財經新聞台（2007年7月13日前之名稱為「東森新聞S台」；2005年8月3日被行政院新聞局勒令停播，其主要原因之一為腳尾飯事件；2006年7月19日由國家通訊傳播委員會核准復播。） 東森亞洲衛視（2002年9月開播，並在香港、澳門、新加坡等地有線及寬頻電視電視落地，並通過I-Sky-Net直播衛星平台向全亞洲播出）
東森亞洲新聞台（2005年1月開播，並在香港、澳門、新加坡等地有線及寬頻電視電視落地，並通過I-Sky-Net直播衛星平台向全亞洲播出）
東森亞洲幼幼台（在新加坡寬頻電視落地）
東森泰國頻道（由森旺國際公司經營，於2006年開播在泰國播出，節目精選自東森亞洲衛視、東森亞洲新聞台和東森幼幼三個台的內容）
東森美洲衛視台（在美國DishNetWork、東森中南美洲平台播出）
東森美洲新聞台（在美國DishNetWork、東森中南美洲、精宇衛星平台播出）
東森美洲幼幼台（在美國DishNetWork平台播出）
東森美洲戲劇台（在美國DishNetWork平台播出）
東森美東台（在美國Comcast有缐網播出）
東森美洲中國台（在美國DishNetWork平台播出）
東森超級台（在美國Comcast有缐網播出）