㈠ 普道永基國際管理咨詢（北京）有限公司怎麼樣
簡介：普道永基國際管理咨詢（北京）有限公司是專門提供企業管理咨詢服務的高端知識型企業，主要咨詢師團隊主要來自於國內外知名咨詢機構的資深管理顧問，另外來自於實業界的高級管理人員及一類海外留學人員加盟的更讓普道永基國際管理咨詢（北京）有限公司聲名鵲起。我們主要服務對象是中國大陸境內大中型企業。主要包括：轉型期的大型國企、股份制公司，迫切需要員工轉變舊有觀念，形成職業型、專業型、事業型的新型員工企業處於壟斷地位的大型國企，長期缺乏危機感和競爭意識，需要為企業不斷注入管理活力快速發展的國營或民營企業，現有文化和管理模式不能適應新時期的發展需求原有部門體系凌亂、缺乏明確分工和管理、綜合管理水平不能支撐企業的當前變革和發展的大型企業希望藉助管理咨詢實現企業快速、穩定發展的大型國營或者民營企業我們一直致力於大中型企業的問題研究，多位顧問不僅有擁有包含但不限於世界500強、中國500強跨國機構、大中型企業的一線工作經歷，而且在工作中不斷總結，研究碩果累累。在諸多前瞻性的咨詢理念的引導下，憑借實效的承諾、高標準的工作去淡解咨詢界上空籠罩的不信任氤氳，這種極具創新的按效果付費的咨詢模式能夠直面結果，充分體現出「創造價值、分享價值」的黃金理念和充分展示出本組織專業自信，多年來，我們的眾多管理顧問堅持和客戶一路同行、共擔風險，共享成功。並將持續的能為客戶提供高質量的服務產品和力所能及的資源支持視為是我們全體咨詢人不斷開拓、不斷創新的最大動力。能為客戶提供如下服務：為客戶提供戰略、品牌、企業文化、人力資源、等方面的管理咨詢、培訓服務為客戶提供海外貿易、合作、信息、法律、公關等特使服務為客戶提供組織管理水平科學評價體系咨詢、培訓為客戶提供一流實戰派高水平培訓課程開發服務為客戶提供招商策劃、地產策劃、區域規劃等課程、培訓、咨詢服務項目為社會提供創業咨詢、行業研究、管理智庫等成果為高校免費提供職業指導、技能訓練、就業對接等智力支持和服務能力的背後：對客戶面臨問題的現場實證性研究對客戶競爭者客觀的分析和眾多專家聯席研究結論對客戶所處行業發展一般規律性研究成果與眾多國內外知名專業研究機構合作交流經驗在實踐中積累的眾多智慧和創建的獨特的理論體系：1.基於實效分析的管理咨詢、培訓九大理念2.企業調研建議應用的一橫六縱操作模型3.企業組織管理水平評價體系構建和性能測量4.戰略框架下組織變革的推進模型5.人力資源管理的模擬型實效分析系統6.培訓實效性可控模型承諾的目標：普道永基一切工作只圍繞實效展開，每一個動作都基於充分的研究和溝通，而驅動每一個動作的只能是明確的目標和策略。目標和策略才是整合所有能調動的資源，與客戶發揮對接效能產生協同效應，切實的幫客戶提升品牌形象、組織績效、提高和改善實際業務盈利水平，培育核心競爭力。選擇我們，不但能讓客戶取得實際的良好銷售收入、穩定的團隊等市場表現，還會協助取得長期的更大利益。
法定代表人：張國棟
成立時間：2011-01-07
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：110108013499773
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區中關村東路18號1號樓C-511
㈡ 銀派捷（北京）國際管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：銀派捷（北京）國際管理咨詢有限公司在中國第一個開展的業務是壞賬管理，以壞賬管理業務幫助客戶公司提高利潤。解決壞賬的途徑是思考國際債務管理模式，通過分析不良貸款的性質，並綜合包括語言、文化、法律等一個國家的本土行業情況配置出更有市場競爭力的金融服務。銀派捷中國目前已經開始為消費金融公司、銀行等金融機構提供咨詢和債務催收服務。
法定代表人：葛索為·鮑瑞斯
成立時間：2013-11-08
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：110000450246173
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：北京市朝陽區朝陽北路107號院58號樓302內310室
㈢ 法國FEC國際管理有限公司是家什麼公司
法國FEC國際管理有限公司是一家綜合性國際管理集團,總部位於法國,下含教育,金融,醫療等眾多產業,目前是歐洲十大管理集團之一.公司於2005年進入中國,並分別與北京電影學院,魯迅美術學院,上海市政府達成合作關系,2008年初,為加大在中國大陸地區投資力度,公司決定設立北京代表處.以便在多行業多領域方面與中國國內企業展開全方位合作.
㈣ 安德賽(北京)國際管理咨詢有限公司怎麼樣
安德賽(北京)國際管理咨詢有限公司是2016-12-23注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市朝陽區十里堡甲3號B座12層12F-2。
安德賽(北京)國際管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA00AQMM2W，企業法人黃天樂，目前企業處於開業狀態。
安德賽(北京)國際管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；教育咨詢：經濟貿易咨詢；企業策劃；設計、製作、代理、發布廣告；組織文化藝術交流活動（不含演出）；承辦展覽展示活動；會議服務；技術推廣服務；計算機系統服務；翻譯服務；文化創作；市場調查；產品設計；工藝美術設計；自費出國留學中介服務。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。
通過愛企查查看安德賽(北京)國際管理咨詢有限公司更多信息和資訊。
㈤ 上海鑫貿國際管理有限公司，是做什麼的
鑫貿國際是一家專注於直接投資、投資銀行和黃金交易的創新型綜合金融服務機構，業務范圍覆蓋中國內地與境外。
㈥ 國際管理的定義
管理的國際化是21世紀管理研究和實踐的最重要領域之一。現代管理開放性的一個表現是迅速國際化的趨勢，或者說國際化是當今政治經濟發展所造成的一個客觀的管理環境。特別是現代交通、通訊、技術等的迅速發展促成了全球經濟一體化，世界市場開始生成，國界正失去原有的意義，迫使管理者不得不把自己所在管理系統的管理放置在國際大環境之中。
管理國際化的具體含義是指跨國公司管理。跨國公司的主要特徵就是：一個企業可以跨地區、跨國界經營，也可以同時進入不同的市場及不相乾的行業。隨著全球經濟的迅速發展，這種趨勢將有增無減，這類組織則呈現出其獨有的組織特點，最為突出的就是管理的國際化。
（二）管理的國際化對管理實踐的新要求
作為一種新的管理趨勢，管理國際化對管理研究和管理實踐提出了新的要求。
1．管理人員必須了解不同的教育文化背景、價值觀，還要熟悉各種法律、經濟、政治制度。
2．國際化的管理使計劃工作變得更加復雜、困難，同時也使計劃工作更為重要。
3．管理國際化會導致新型組織結構的產生與發展。例如出現了全球產品結構、全球地區結構、全球職能結構、全球混合結構、全球矩陣結構以及無縫組織等。
4．國際化管理要求採用相應的人員配備模式和人事政策。國際企業可以採用三種策略選擇子公司的主管人員，即本國中心策略、當地中心策略和全球中心策略。多數國際企業採用僱用東道國和第三國公民任子公司的管理人員。
5．國際化管理使控制工作較之國內企業的控制工作要復雜和困難得多，也使得控制工作更加具有挑戰性。
在管理國際化中，控制工作依然是一項關鍵性的管理職能，是為了確保經營活動與計劃和目標相符合而對績效進行衡量和校正。控制職能的執行更多的受到跨國公司所獨有的若干環境因素的影響，這些因素可大致歸納為以下幾個方面：
（1）跨國公司的收益、成本和利潤都按不同貨幣計算；
（2）各國貨幣的匯率都受高度浮動的影響；
（3）各國會計實務與財務報表制度往往不同，這些原因使得跨國公司的控制工作更具有挑戰性。
（4）衡量績效的復雜性，以至於對績效的衡量會產生時滯，而這正是可能延誤發現偏離標准情況和採取糾正措施。