『壹』 為什麼美國會誕生這么多影響遍及全球的跨國公司
這與美國的政治制度,科技進步,經濟發展水平都有關。首先美國是一個資本主義國家,其經濟發展中存在大量的資本積累,使得公司能夠發展迅速。政治經濟環境都有利於跨國公司的發展。其次,美國政府鼓勵經商,對於跨國公司發展的壁壘很少,並且對於本國企業都有大量政策上的優惠。而跨國公司又為美國政府創造了大量的財政收入(稅收),可以說雙贏。美國自由的環境,高福利吸引了許多高科技人才,創造力大量的高興技術為美國產品的競爭力做出了重大貢獻。
『貳』 為什麼有那麼多跨國公司選擇在其他國家建設工廠
為了降低生產成本,很多國家由於人口較多,勞動力價格也相對比較低, 選擇這樣的國家,比如中國,會大大降低成本,從而提高產品利潤
『叄』 美國為什麼有跨國公司
因為世界上半數以上的跨國公司是在美國成立,由美國控制的。1956年世界最大的200家跨國公司中,美國有144家,佔70%以上;1971年,美國公司佔全世界對外直接投資總額的52%
『肆』 近代跨國公司為什麼會出現在歐美國家
(1)新航路的開辟或地理大發現;政治:建立君主立憲制的資產階級統治,經濟條件:率先開始和完成工業革命。(3分)
(2)飛機;獨立戰爭、南北戰爭掃除了發展障礙,工業革命的成果,羅斯福新政,兩次世界大戰都是戰勝國等;推行馬歇爾計劃(3分)
(3)第三次科技革命;信息時代(2分)
(4)先進的社會制度,科技革命,對外進行殖民掠奪,重視教育等。(2分)
『伍』 為什麼很多歐美大型公司都把工廠設置在海外
根據歷史我們可以知道清朝時期實行閉關鎖國的政策,之後經過一系列原因打開了中國市場,中國改變發展模式,實行對外開放,是什麼原因改變了中國願意走出去發展。而又是什麼原因使得歐美的各個大型公司都想往把工廠設在海外呢?
當然,中國的許多資源也是挺豐富的,如果能很好地利用,那會帶來不少的財富。如果是在發達國家設置工廠,那麼可以學習到別人獨特的技術,還能更加容易的根據當地的文化和需要生產適合他們的產品。還能促進各個領域的文化交流相互學習,也能把生產污染轉移到其它地方,從而保護自己領域的生態環境所以很多歐美大型公司都想把工廠設置在海外。
『陸』 海爾為什麼在美國建廠
海爾創本土化海爾名牌的過程分為三個階段,即本土化認知階段、本土化紮根階段、本土化名牌階段。這就是海爾走向世界的「三部曲」:
一步,按照「『創牌』而不是『創匯』」的方針,出口產品開拓海外市場,打「知名度」;
二步,按照「先有市場,後建工廠」的原則,當銷售量達到建廠盈虧平衡點時,開辦海外工廠,打「信譽度」;
三步,按照本土化的方針,實行「三位一體」的本土發展戰略,打「美譽度」。一步是播種,二步是紮根,三步是結果。
「三部曲」是實踐的發展,與此同時,海爾人對國際化經營的認識也在不斷深化。
「先難後易」達到認知——靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌。
首先,海爾認為必須在觀念上轉變傳統出口的誤區,出口是為了創牌而不僅僅是創匯,用「海爾—中國造」的著名品牌提升創匯目標。
在進入國際市場時,海爾採用「先難後易」戰略,先進入歐美等在國際經濟舞台上份量極重的發達國家和地區,取得名牌地位後,再以高屋建瓴之勢進入發展中國家,並把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。海爾冰箱能擺在自己的老師家門口——德國,靠的是揭下商標、打擂台的形式建立起的海爾產品高質量的信譽。
「三位一體」紮根——海爾於海外三位一體的結構已在當地深深紮根。為了實現海爾開拓國際市場的三個三分之一(國內生產國內銷售三分之一,國內生產國外銷售三分之一,海外生產海外銷售三分之一)的目標,海爾在海外設立8個設計分部,專門開發適合當地人消費特點的家電產品,提高產品的競爭能力;96年開始,海爾已在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞等地建立海外生產廠。999年月份,海爾在美國南卡州的生產製造基地的奠基標志著海爾集團在海外一個「三位一體本土化」的海外海爾,即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。立足當地融智與融資,發展成本土化的世界名牌。張瑞敏首席執行官把海爾的這一思路概括為「思路全球化、行動本土化」,思路必須是全球化的,即使你不去思考全球,全球也會思考你。行動的本土化目的在於加快品牌影響力的滲透過程。海爾的本土化表現在廣告上都應本土化,如海爾在美國的廣告語是Whattheworldcomeshometo,在歐洲則用Haierandhigher。
超前滿足當地消費者的要求創造本土化名牌。海爾實施國際化戰略的目標是創出全球知名的品牌,要創名牌,僅有高質量是不夠的,必須和當地消費者的需求緊密結合,而且要超前滿足當地消費者的需求。海爾超級節能無氟冰箱就是一個典型的例證,它既解決了國際社會對於環保的要求,又考慮到消費者的切身利益,在開發無氟冰箱的同時實現了節能0%的目標,不但發明了一項世界領先的成果,還取得了巨大的市場效果。海爾超級節能無氟冰箱達到德國A級能耗標准,德國消費者凡購買海爾超級節能無氟冰箱均可得到政府補貼。在美國,海爾冰箱提前達到美國006年的能耗標准。
本土化關鍵是融智
美國海爾是一個三位一體本土化的海外海爾,海爾認為美國海爾的本土化關鍵一點是能否融智,即如何使海爾文化得到美國海爾人的認同。因此海爾沒有採取派出人員的做法,而是聘用當地的美國人來經營當地的海爾。
如美國海爾貿易有限公司的總裁聘的就是美國人,他叫邁克,年薪萬美金。先讓這個總裁認同海爾文化,再通過他的言傳身教影響其他美國海爾人。這些工作是中國總部派去的海爾人無法做到的。
實踐證明這種做法特別符合美國市場和美國文化。海爾產品在美國市場的迅速發展更堅定了麥考的信心,他認為海爾是一個充滿朝氣,非常有發展潛力的企業,他說有信心使美國海爾在最短的時間里佔到海爾全球營業額的/。
為了開拓美國市場,他經常加班工作,特別是在美國人看來星期天工作是不可思議的,麥考經常把軟體和筆記本電腦帶回家工作。麥考經常來青島海爾總部,他認為是接待他的海爾業務人員的敬業精神和高效率工作作風給他留下深刻印象,並影響了他。他說他要把海爾作為終生追求的事業。
國際化的海爾
美國海爾是海爾集團從海爾的國際化階段到國際化的海爾階段的標志。
除美國海爾外,海爾還於96年起,先後在印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗等國家建廠,生產海爾冰箱、洗衣機等家電產品。在世界主要經濟貿易區域里都將有海爾的工廠與貿易中心,使海爾產品的生產、貿易都實現本土化,不僅有美國海爾,還有歐洲海爾,中東海爾等。在融資、融智的過程中,使海爾真正成為世界的名牌。海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎,只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。國際化是海爾的目標。海爾的國際化,就是要海爾的各項工作都能達到國際標准,如同參加一項比賽,先要具備參賽的資格。對海爾來講,主要是三方面:一是質量;二是財務;三是營銷。質量要達到國際標准,財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來,營銷觀念、營銷網路應達到國際標准,海爾自身具備這種素質就可以進入國際市場去,所以「出口」是針對海爾的國際化而言;但國際化的海爾就不同了,「海爾」已不再是青島的海爾,設在中國的總部也不再僅僅是向全世界出口的一個產品基地。中國的海爾也將成為整個國際化的海爾的一個組成部分,美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等也勢必成為國際化海爾的重要組成部分。
『柒』 中國企業為什麼去美國建工廠
也有美國企業來中國建廠,這個是相互的。
中國企業去美國建廠,一是在美國有客戶群,北美市場也不小。二是學習美國先進技術。
『捌』 海爾集團在美國投資建廠,主要考慮什麼因素
海爾在美國投資設廠的原因:
提升了海爾在美國市場的競爭力
對海爾美國市場的運作而言,投資建廠可以繞過有關經濟和政治壁壘使海爾產品順利的進入美國市場。
使海爾產品順利地成為美國經銷商和消費者所接受。
建立生產基地迴避進口限制只是優勢的一個方面,通過在美國生產還可以順利進入美國主流消費市場。美國大型經銷商有一條不成文的規矩:只出售有品牌的商品,要想獲得美國大型零售商的青睞,必須要有足夠的產量做支持,海爾出口到美國的產量是不足以吸引他們的重視的。在美國開辦工廠,無疑是對美國經銷商和消費者的一種無聲承諾——會將產品負責到底。而且統計資料顯示,美國消費者傾向於購買「maid in America」的產品,海爾的產品出自美國本土的生產線當然更能迎合美國消費者的這種心理,有助於消除「海爾」外來廉價品的形象,順利地進入美國主流消費市場。
提升了海爾在中國市場的競爭地位
採用投資建廠的方式進入美國市場,可以借「海爾,美國造」的名推動「海爾,中國造」在美國市場甚至世界市場的出口量。
海爾在美國投資建廠,對海爾在美國市場最大的好處還在於極大地推動了海爾產品的出口量。海爾酒櫃在美國幾乎壟斷了整個市場,這一驕人業績的取得不是由美國海而獨立實現的。事實上,除了這款酒櫃的設計是完全在美國完成以及最初的產品出自美國工廠的生產線外,大部分的「邁克酒櫃」和「自由式酒櫃」都是青島生產出口到美國的。海爾把這種「借巢孵蛋」的方法也運用到了其它產品的美國市場推廣中。海爾的小容積冰櫃在美國暢銷,這帶動了海爾中國地區同類產品對美國市場的出口。這也是海爾美國生產基地只增加生產線卻限制產量的主要原因所在:用美國生產的產品創市場創牌子,一旦消費者接受了「Haier」品牌自然會增加對海爾產品的需求,而美國本土工廠產量遠遠不能滿足美國消費者的要求,定單自然源源不斷地轉向中國海爾。
提升了海爾在全球其他市場的競爭力 海爾在發達國家市場上競爭力的提升
海爾集團主要以美國和歐盟兩個地區作為發達國家市場開發的重點,日本市場的拓展力度正在日益加強。歐洲作為家電產品的發祥地,國際知名品牌雲集於此,競爭非常的激烈,歐洲是世界上公認的最難進入的市場之一。海爾早在90年就開始了開拓歐洲市場的嘗試,直到98年前後海爾在歐洲市場的經營才有了較大幅度的起色。與美國市場的運作不同,海爾在歐洲市場主要針對的是高端消費市場,它的競爭優勢來源於海爾品牌提供給歐洲消費者高科技高性能的產品保證,不過這種品質的保證主要基於海爾產品通過各項苛刻的質量認證,其技術指標代表著歐洲家電環保與節能的最高標准。由於核心競爭力的差異,海爾在美國運作成功的消息,對海爾產品在歐洲市場的銷路影響遠遠不像中國市場對競爭力起到了明顯的提升作用。歐洲消費者都接受的是本地品牌和國際品牌,廣告效應對品牌的作用力一如美國和中國市場那樣有效,所以宣傳自己在美國的成功來提升海爾產品在歐洲市場競爭力的效果不是非常明顯,但是,不可否認,海爾在美國進行生產性投資取得巨大成功仍然對海爾在歐洲市場的運作起到了一定的促進作用,主要體現在以下幾個方面:
示範效應
海爾在美國的成功有利於增加歐洲經銷商經營海爾產品的信心。同樣是家電高端消費市場,雖然消費習慣存在種種差異,但是海爾在全球推行的是統一的經營理念和運作模式,它在美國市場的成功無論是海爾自身在歐洲的運作還是海爾產品的經銷商都是一種信心的鼓舞,並且海爾在美國征戰三年,積累起許多高端消費市場的運作思路、運作方式的知識,對如何維系與經銷商分銷商的關系也有不少具體的認識,這對於海爾在歐洲市場的運轉都是非常珍貴的經驗,可以避免不必要的決策失誤。
品牌效應
海爾在美國市場的成功對歐洲市場的開拓仍然具有品牌效應,不過這種競爭力的提升不完全來自於產品品牌,而主要是來自於海爾企業國際形象的提升。歐洲消費者有個獨特的消費習慣,喜歡購買一個品牌下的系列產品,但是歐洲消費者接受一個新品牌卻非常困難。所以海爾在構建企業在歐洲市場的競爭優勢時,首先考慮的不是價格和品牌,而是「HAIER」品牌之後的技術優勢與技術創新速度,技術成為打開歐洲市場的敲門磚,在這個前提下,海爾的品牌優勢才能得以實現。海爾在美國市場取得巨大成功,這對海爾的整體形象和企業實力起到了積極的宣傳作用,因為企業實力的大小在客觀上非常難以識別,對海爾這樣一個中國企業,面臨的問題就更多,要消除挑剔的歐洲人心裡對中國企業中國產品的偏見,靠宣傳是不能使對方信服的。海爾在美國市場上能夠占據1/3的冰箱市場,完成2億美元的銷售收入,這實際上就是海爾競爭能力的顯化,是海爾魄力和實力的一次大展示。在歐洲市場上,海爾不僅僅被視為中國企業,更是一個國際化的優秀企業,這種觀念的轉變對海爾產品逐漸被歐洲消費者所接受起到了不可小視的推動作用。
促進部分產品對歐洲的出口
歐洲一直是海爾重要的海外市場,2001年海爾在歐洲的銷售為1.5億美元,占海爾全球銷售額的21%。雖然海爾輸出到美國和歐洲的產品不盡相同,但是由於兩上市場收入結構、消費結構有一定的相似性,尤其是奢侈品的消費更是可以互為參照。海爾在美國暢銷的高檔產品,像邁克酒櫃,在歐洲市場的銷售情況也非常好,其中有個重要的原因是,邁克酒櫃在美國市場的成功實際上對歐洲市場起到了一個消費引導的作用,這種酒櫃不僅是作為一種生活用具,更成為身份的象徵,縱然價格比同類酒櫃高,仍然得到了眾多消費者的青睞,很快占據了消費排行榜的首位。
『玖』 為什麼一些公司都願意把工廠設在國外而不是本國
把工廠設在國外,一般有三大原因:第一,貼近銷售市場;第二,避稅。如果在中國生產,運到國外要徵收很多稅款,在當地設廠生產,當地銷售,就避免了海關稅。第三,有時候是因為主要原材料在國外,如果是把原材料進口到中國、再把製成品出口,來回運費成本高,關稅也產生了。
『拾』 2020為什麼企業都選擇注冊美國公司呢
一、巨大的消費市場。跨國公司在美國投資的一個重要因素就是在一個具有誘惑力的市場上拉近了與供應商和消費者的距離。美國的貨物消費市場占據全球總量的42%, 人均可支配收入為3.7萬美元。此外,美國還與15個合作夥伴簽訂了自由貿易協定,外國投資者可藉此進入其他國家市場。
二、全球研發中心。美國是全球創新的中心。據巴特爾研究所和研發雜志的數據,2010年美國研發支出為4019億美元,高居全球第一。
三、全球技術領先地位。 美國企業在技術開發和創新方面處於全球領先地位。外國投資者在美國這樣的投資環境下投資能夠有較高回報。美國市場對外國的生產、創意及各種創新都開放。
四、知識產權保護。 世界其他國家來美國進行研發並將其創新成果商業化。美國提供強大的知識產權保護和實施制度。
五、教育優勢。美國有很多社區學院還為在本地的外國投資者提供量體裁衣式的培訓。除了巨額的學位教育投入之外,聯邦政府還投入數百億用於勞動力的培訓,而地方政府也有相應的一些投入。
六、勞動生產。在美國,投資者可以利用生產率高、適應能力強的勞動力資源。
七、完善的基礎設施。在全球較大的10個經濟體中,美國擁有至大的公路系統、鐵路網路和較多的機場。
八、移民。美國是一個多元文化共存的國家收到了很多海外人士的追捧,大家都希望可以到美國發展事業,注冊公司並終成為這里的居民。