呈貢區迅圖國際是什麼公司呀

❶ 迅圖國際青年社區怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：昆明迅圖國際青年社區

城市：昆明

樓盤位置：經開區信息產業基地春漫大道中段

開發商：昆明迅圖投資有限公司

產權年限：50年

建築類型：多層,高層,塔樓,

公交線路：大沖村(林溪路): C14路、188路
春漫大道路口(拓翔路): C14路、188路
信息產業基地: K20路、188路
雲景路口(春漫大道): K20路

其他交通方式：沿廣昆高速公路進入昆玉高速公路，從呈貢/經開區出口離開靠左進入春漫大道，沿春漫大道向東南直行，行至辰逸路即可看到項目。

規劃信息：其佔地面積為35329平方米，容積率，綠化率35.5%，共6棟樓，停車位1200個車位

周邊配套：項目區域內馬料河生態濕地公園縱跨經開區，周山公園、龍潭山公園近在咫尺。同時，經開區已入駐20000家企業，相關配套隨著企業入駐量的持續攀升，也得到了快速完善。昆三中（經開區分校）、海貝幼兒園計劃將於2015年下半年開始招生，昆華醫院（經開區分院）已投入建設。200米范圍內，坐擁經開區最完善的商業、生活、金融、交通配套。

內部配套：構築一座兼居住、休閑娛樂、商務創業的新型網路社區。坐擁經開區最完善的商業、生活、金融、交通配套。

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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❷ 富勤國際集團到底是個什麼性質的企業主要是干什麼的集團總部在哪裡規模多大發展前景如何

首先直銷是未來的趨勢,這是必然的,經濟學家預測未來50%的交易通過直銷渠道.中國是個比較特殊的發展中國家,在對於直銷立法上,採取了比較謹慎的態度.但還是會與世界接軌,剩下的只是時間的問題. 世界直銷協會聯盟成立於1978年，總部設在美國首都華盛頓，是一個非政府的聯盟組織，有56個國家和地區直銷協會，一個區域協會——歐洲直銷協會聯盟。日前，本報記者采訪了世界直銷協會聯盟主席暨美國如新集團總裁賀楚門先生。 中國直銷業前景廣闊 問：中國有13億人口的龐大消費群，你如何評價目前中國的直銷市場？ 賀楚門：中國的《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》兩部直銷行業監管法規的制定，不僅維護了消費者和直銷從業者的權益，還為保障中國直銷業的健康發展提供了法律依據。 所有的直銷企業必須嚴格遵守直銷法規，都不可變換手法試圖探測法律的底線。我們看到，中國政府在規范、合理發展直銷產業工作中，是非常嚴謹、科學的，中國政府的做法值得欽佩和贊賞。 中國在直銷市場准入、直銷公司的審批和直銷市場的開放等方面取得了令人矚目的成就，兌現了中國加入世貿組織相關承諾。中國直銷行業開始進入了法制化時代，行業規范和開放已成為大趨勢，也標志著直銷行業在中國迎來了一個健康快速發展的新時期。中國具有13億人口的龐大消費群，是直銷業發展的基本原動力，直銷業在中國經濟高速發展的歷史背景下，其發展前景將十分廣闊。 促進美中雙邊經貿往來 問：作為全球性的直銷行業協會組織，你們如何與中國相關領域開展合作？ 賀楚門：我們一直致力於推動美國政府積極開展美中兩國之間的平等對話，致力於推動美中之間的經濟、貿易合作。我們也曾多次拜訪過美國的商務部、聯邦貿易委員會以及美國貿易代表辦公室等，代表世界直銷協會聯盟及其在全球的56個分會5800萬從業人員，向他們闡明我們支持美中之間積極開展對話、改善和促進雙邊經貿往來的立場和觀點，這些工作起到了一定積極作用。 我們希望有機會和中國政府及相關管理部門建立一種有效機制，定期性地坐在一起探討和研究如何規范和發展中國的直銷市場，共同促進中國直銷業健康快速的發展。 世界直銷協會聯盟願意運用現有的組織架構、較為成熟的市場運作經驗等，在中國政府開放直銷市場、施行直銷法規、加強行業自律和規范市場秩序等方面提供支持與協助，協助中國即將成立的直銷分會對中國直銷業、企業、社會公眾進行直銷指導、教育，同時協助中國政府對已經進入和計劃進入中國市場的世界直銷協會聯盟的成員單位加強行業協調和行業自律，確保其在中國良性、健康、合法地發展。 加大中國市場投資力度 問：作為如新集團的CEO，你認為如新如何在中國市場中佔有一席之地？ 賀楚門：中國業務開發是如新集團全球開發計劃的一個重要部分，中國在過去20年裡經濟迅猛發展，如新公司願意致力於在華的長期投資和發展。 如新集團1996年進入中國市場，迄今為止在中國大陸投資總額近1億美元。這些投資包括設立在上海和北京的研發中心，浙江省湖州市的生物萃取中心，上海奉賢的個人保養品廠，上海金橋的光子掃描儀生產基地，黑龍江的蜜兒餐工廠以及正在建設中的華茂保健品廠等，在中國內地已經開設了170家如新專賣店。 在中國設立的生產和研究設施，在如新集團發展中扮演著舉足輕重的角色。目前全球超過10億美元的營業額中，近25％來自採用中國原材料製成的產品。 去年7月，如新（中國）公司獲得了由中國商務部頒發的直銷牌照，並於2007年1月在上海8個區正式開展直銷工作。 目前，如新集團對中國經濟發展的前景更具有信心，將進一步加大中國市場投資力度，加快發展步伐，做一個遵紀守法、注重長期健康發展的公司。

❸ 迅圖國際青年社區周邊環境怎麼樣生活便利嗎

城市：昆明

樓盤名稱：昆明迅圖國際青年社區

公交線路：大沖村(林溪路): C14路、188路
春漫大道路口(拓翔路): C14路、188路
信息產業基地: K20路、188路
雲景路口(春漫大道): K20路

其他交通方式：沿廣昆高速公路進入昆玉高速公路，從呈貢/經開區出口離開靠左進入春漫大道，沿春漫大道向東南直行，行至辰逸路即可看到項目。

規劃信息：其佔地面積為35329平方米，容積率，綠化率35.5%，共6棟樓，停車位1200個車位

周邊配套：項目區域內馬料河生態濕地公園縱跨經開區，周山公園、龍潭山公園近在咫尺。同時，經開區已入駐20000家企業，相關配套隨著企業入駐量的持續攀升，也得到了快速完善。昆三中（經開區分校）、海貝幼兒園計劃將於2015年下半年開始招生，昆華醫院（經開區分院）已投入建設。200米范圍內，坐擁經開區最完善的商業、生活、金融、交通配套。

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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❹ 誰有關於國際企業的介紹

1、廣義的國際企業，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。
2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，並在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

國際企業經營的基本動機
（一）擴大銷售；
（二）獲取資源；
（三）經營多元化。
二、國際企業的類型
1、按經營項目的性質劃分：
1)資源開采加工為主的國際企業：石油公司是典型代表；
2)傳統的加工製造為主的國際企業：通用、豐田、可口可樂等；
3)新技術產品為主的國際企業：微軟，思科、朗迅等；
4)服務業為主的國際企業：花旗銀行、麥肯錫咨詢等；
2、按公司決策體制進行分類
1)母國中心的決策體制（一個重點）；
2)多元化的決策體制（多個重點）；
3)全球為中心的決策體制（全球通盤考慮）。
二、國際企業的類型
(一)結構性標准
1、跨國的程度——至少2個
2、所有權的性質——多國所有者，產權分散
3、公司高管人員的國籍——多國
(三)行為特徵標准
它是指任何一個國際企業都應有全球性的戰略目標和設想。
1983年聯合國跨國發展中心發表的《發展中的世界跨國公司》報告定義為：
第一，包括兩個或兩個以上的實體；
第二，在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策或共同策略；
第三，各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和承擔責任。

3、按照公司內部的經營結構分類：
1)橫向型國際企業：母子公司產品與經營相同。母公司和子公司之間在產品和技術上沒有專業分工；為在國際企業內部分享技術，子公司事實上基本上是拷貝母公司的業務和知識體系。可口可樂、麥當勞等。
2) 垂直型國際企業（產品多樣化）：母子公司產品與經營不同，但相互聯系。有兩種具體情況：一種是在一個產業鏈上進行上下游產品生產上的分工（石油化工：勘探、開采、提煉、加工製造、銷售）；一種是在一種產品上進行不同加工程序業務上分工（機電產品、飛機、汽車、電子等最典型的是波音：各種元部件生產、裝配、測試、包裝、運輸）。
3) 混合型（產業多元化）國際企業。在公司內部，母子公司之間、子公司之間在產品或項目上沒有關聯性。如GE公司
第三章 對外直接投資理論
新古典國際資本流動理論
壟斷優勢理論
產品周期理論
內部化理論
國際生產折衷理論
比較優勢理論

第二節 壟斷優勢理論
海默通過對美國企業的實證分析，對外直接投資有諸如陌生環境、東道國消費歧視、外匯風險等，但仍然大量（尤其是壟斷性的工業）對外直接投資並獲得成功，一定是具有某些特定優勢彌補。
海默認為企業對外直接投資所具備的兩個條件：
一是企業必須擁有壟斷優勢，以抵銷在與當地企業競爭中的不利因素；
二是不完全市場的存在使得企業擁有和保持這種優勢；
二、對資本輸入（發展中）國家經濟的影響
1、增加東道國經濟發展的資金來源
2、推動東道國的技術進步和管理經驗積累
3、推動東道國經濟社會的現代化進程
4、不利影響：利潤流出；資源的流出；污染產業的輸入；技術和經濟上的以及甚至文化上的侵略和滲透。——反全球化運動根源
一、 對外直接投資的概念
1、概念 在所在國之外，以參與企業管理並取得某種程度的控制為目的的資本投資，並伴隨有經營能力、技術、設備等的資源綜合體的跨國界轉移。
2、與其他國際化經營活動的區別
與國際貿易區別——內部資源綜合體的跨國界轉移
與間接投資的區別——對企業有控制經營權
與資本流動（國際金融）的區別——綜合生產要素的流動
購並包括兼並、合並和收購
一、國際企業的特徵
1、國際化特徵——無國籍企業
2、對外直接投資是國際企業形成的基本手段——要求掌握企業控制權與經營權
3、內部一體化，戰略全球化。
戰略全球化，是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針、戰略措施時，是以世界范圍為背景和依據的。
內部一體化，是指國際企業在戰略的確定、組織的運作、資源的利用等方面，都是將其所屬的各個國家的分支機構一並考慮的，內部具有統一性。
為了實現內部一體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。
靈活性——內部統一靈活調整，輕舞的大象
4、技術內部化。國際企業在其龐大的組織體系內實現技術轉移是主體，從市場上獲得技術是其次。這樣做的兩點好處是，第一，防止技術流出；第二，最大限度發揮技術的效用。
二、國際生產折衷理論基本觀點
鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權優勢、內部化優勢、區位優勢決定的。這三種變數的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資、許可證貿易之間的選擇。如果這三組變數同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資：
第一，企業有高於其他國家企業的壟斷優勢如知識技術優勢；
第二，企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利；
第三，企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢要比利用母國要素投入更有利。
五、鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，壟斷優勢、內部化優勢、
區位優勢三者缺一不可。
僅有壟斷優勢：選擇許可證貿易方式；
具有壟斷優勢和內部化優勢；選擇出口貿易方式；
具備三者：選擇對外直接投資，如果具備了區位優勢，還選擇出口，就會失去獲得區位優勢的收益。
中心主義
認為自己的企業具有最好的經營方式，而完全不顧外界環境的差異。
多中心主義
認為各國的差異極大，應按照完全不同於國內的經營模式經營
二、政治風險表現形式
政治風險的表現形式是多方面的，按照風險後果的輕重程度，可以將政治風險的表現形式劃分為六類： 1.非歧視性干預
2.歧視性干預
3.歧視性懲罰
4.剝奪財產
5.財產毀損
6.人員傷亡或人身安全失去保障
五、 國際企業全球戰略類型
六、 （一）按照戰略態勢分
1、 發展型戰略
2、穩定型戰略
2、 緊縮型戰略
（二）按戰略涉及的主要地區來劃分
1、母國中心戰略
2、多元中心戰略
3、 全球中心戰略
（三）按照獲得競爭優勢的手段上的差異不同來劃分
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
（四）按照戰略的性質來分
1、保守型戰略
2、可靠型戰略
4、 風險型戰略
國際性企業中存在著四種人員配備方式：
母國中心方式
多元中心主義配備方式
地區中心主義配備方式
全球中心主義人員配備方式
（四）基本的國際營銷觀念
國內市場延伸觀念
國內公司力圖把國內生產的產品銷售到國外市場上去，把國際業務看做第二位的，是國內業務的延伸。
國別市場觀念
以此觀念為導向的公司，意識到各國市場大小不相同，只有對每一個國家制定獨立的計劃，才能取到銷售成功。此類企業以國別為基礎，對每一個國家採取不同的營銷策略。
全球營銷觀念
以此觀念為管理導向的公司通常成為全球公司，它們所開展的營銷活動是全球營銷，市場范圍是整個世界。
（一） 國際促銷的步驟
研究目標市場
確定全球標准化的程度
確定國內或全球市場的促銷組合
開發最有效的信息
選擇有效的媒體
建立有效的控制體系，幫助監督和實現世界范圍的營銷目標。
（一） 國際企業全球戰略的定義
國際企業全球戰略是指國際企業在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到總體效益的最優化，即在正確戰略思想的指導下，在科學分析國境經營環境和企業自身條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。
（二） 國際企業全球戰略的特徵
1、全球性。
2、長期性。
3、綱領性。
4、抗爭性。
5、 風險性。
三、國際企業經營的動機與方式
國際經營的基本方式
 （一）商品的進出口；
 （二）勞務的進出口；
1）交鑰匙工程；
2）特許專營；
3）管理合同；
4）許可協議。
 （三）投資活動。
4、三種基本的戰略
邁克爾.波特提出的三種基本戰略：總成本領先戰略、標岐立異戰略及目標聚焦戰略。
總成本領先戰略：以最低的成本生產並向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向顧容提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本
標岐立異戰略：通過提供獨特性的產品和服務，獲得競爭優勢。其戰略重點不是成本，而是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品或服務的差異性特徵
目標聚焦戰略：通過利用企業核心競爭能力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在於重點開發某一狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場

波特的五力模型

3、合資企業與合作企業
（1） 含義：
合資企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，共同投資，共同經營的，並按投資比例分享利潤，分擔風險及虧損的企業。
合作企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，以營利為目的，建立在契約基礎上的各種形式的經濟合作的總稱。
（2）特點
優點：
 有利於充分利用當地企業的無形資產
 有利於減少投資成本
 有利於適應當地需求
 有利於化解政治風險
缺點：
 夥伴間的利益沖突
二、國際企業對外直接投資的主要原因
（一）全球范圍優化配置資源，尋求利潤最大化
1、資本
2、技術
3、人力資源（勞動力、技術人員、高管）
4、原材料
5、軟資源（管理與信息）
（二）沖破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化
1、關稅與非關稅壁壘（種類、區別）
2、資本限制壁壘
3、技術壁壘（學習掌握前沿先進技術）
4、外匯壁壘
5、非規模經濟壁壘

（三）在擴大與國外企業的經濟結合中，尋求更多的經營優勢
1、帶動本國企業設備、技術、產品、半成品、勞務的輸出
2、能培養大批國際化經營人才
1、獨資企業
（1）含義：國際企業在東道國境內所建立的全部資本為公司所有的企業。
（2） 獨資企業的特點：
優點：
 受政府控制少
 稅賦輕
 有利於商業秘密的保護
 競爭性和進取性較強
缺點：
 風險大
 企業規模有限
三、投資領域：向服務業傾斜
2、原因
第一，服務業在國民經濟與世界貿易中的比重增加
第二，服務需求的增長與市場環境的不斷寬松和開放，為服務業FDI發展創造了條件。
第三，服務業競爭的加劇，促使跨國公司紛紛向海外擴張。
第四，非服務業的跨國公司FDI轉向服務業。
第五，跨國並購浪潮是服務業FDI的推動因素。

❺ 中芯國際是一家什麼企業

• 中芯國際

  編輯

中芯國際集成電路製造有限公司（「中芯國際」，紐交所代號：SMI，港交所股份代號：981），是世界領先的集成電路晶元代工企業之一，也是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業。主要業務是根據客戶本身或第三者的集成電路設計為客戶製造集成電路晶元。中芯國際是純商業性集成電路代工廠，提供 0.35微米到28納米製程工藝設計和製造服務。榮獲《半導體國際》雜志頒發的"2003年度最佳半導體廠"獎項。

2019年5月，中芯國際將根據修訂後的1934年《美國證券交易法》，申請將公司的美國存托股（ADS）從紐約證券交易所自願退市，並注銷這些ADS和相關普通股的注冊[1]。

• 公司名稱

• 中芯國際集成電路製造有限公司

• 外文名稱

• Semiconctor Manufacturing International Corporation

• 總部地點

• 上海市浦東新區張江路18號

• 成立時間

• 2000年

• 公司類型

• 上市公司

• 年營業額

• 29億美元（2016年）

• 創立者

• 張汝京

目錄

• 1現有規模

• 2發展歷程

• 3財報數據

• 4業務范圍

• 5公司地址

• 6企業文化

• 7獲得榮譽

• 8管理團隊

• 9辭職事件

• 10高層大動盪

現有規模

編輯

截止2009年5月，中芯國際已在上海建有一座300mm芯

天津廠

片廠和三座200mm晶元廠，在北京建有兩座300mm晶元廠,在天津建有一座200mm晶元廠，在深圳有一座200mm晶元廠在興建中，在成都擁有一座封裝測試廠。中芯國際還在美國、歐洲、日本提供客戶服務和設立營銷辦事處，同時在香港設立了代表處。此外代武漢新芯集成電路製造有限公司經營管理一座300mm晶元廠。中芯國際自創建以來，已經成長為中國大陸規模最大、技術水準最高，世界排名第四的晶片代工企業。2009年11月10日，中芯國際CEO張汝京因「個人理由」宣布辭職，公司正式進入了「後張汝京時代」。2010年公司繼上市當年後首次實現了年度盈利並且收入額創歷史新高，在現任總裁兼首席執行長邱慈雲的帶領下，中芯國際將著重強化生產運營能力、客戶服務能力、技術研發能力和市場競爭力，同時發展長期戰略合作客戶，走進穩定、發展及戰略競爭的新紀元。

❻ 迅圖國際青年社區交通方便嗎應該怎麼過去

城市：昆明

樓盤名稱：昆明迅圖國際青年社區

公交線路：大沖村(林溪路): C14路、188路
春漫大道路口(拓翔路): C14路、188路
信息產業基地: K20路、188路
雲景路口(春漫大道): K20路

其他交通方式：沿廣昆高速公路進入昆玉高速公路，從呈貢/經開區出口離開靠左進入春漫大道，沿春漫大道向東南直行，行至辰逸路即可看到項目。

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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