奧康國際是哪裡的品牌

① 奧康是哪裡的品牌

奧康是浙江溫州的品牌

② 康龍和奧康是一個廠家的嗎

康龍和奧康不是一個廠家的，康龍鞋業有限公司系奧康集團子公司。

康龍通過ISO9001國際質量體系認證、以生產大眾休閑皮鞋為主。截至2019年7月，公司由幾家企業重組合並，有6條國際一流水平生產流水線，1000多名員工，在全國設立了50多個分公司和辦事處。

集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。截至2019年7月，公司現有員工2萬多人，擁有三個鞋業生產基地、五個鞋業品牌。在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。

集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業都被國家質檢總局評為國家免檢產品。根據國家統計局公布的信息，公司連續三年位居中國工業企業行業效益十佳企業第一位。

(2)奧康國際是哪裡的品牌擴展閱讀：

奧康發展歷程

1、第一個階段1988—1991年。在這四年裡，他們完成了資金的積累和製鞋經驗的積累。

2、第二個階段為1992—1994年。1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。進行了股份合作制企業的規范化建設。

3、第三個階段為1995年到至今。1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。

2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創新高。

③ 奧康鞋業旗下有那幾個品牌

奧康鞋業旗下品牌：奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業。

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。

企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。

公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。

(3)奧康國際是哪裡的品牌擴展閱讀

奧康人將企業的發展歸納為三個階段：第一個階段1988—1991年，是企業的初始階段。

在這四年裡，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是製鞋經驗的積累；第二個階段為1992—1994年，是企業的起步階段。

主要標志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。

二是進行了股份合作制企業的規范化建設。

三是抓質量、創品牌，1994年，奧康商標就成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。

四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。

第三個階段為1995年到現在，是企業的快速發展階段。

1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。

1996年，公司產值達到1.18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業中名列第二位。

1997年實現了企業規模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團有限公司；7月，國家農業部核准奧康為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業；8月，國家工商局核准奧康為全國性無區域集團。

當年的產值達到2.38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經濟效益的鄉鎮企業，名列同行第一位。

1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。

當年的產值3.78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發展速度在全國同行業裡面是最快的。

1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。

2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。

2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創歷史新高。

④ 奧康的品牌介紹

集團的前身為永嘉奧林鞋廠，他創建於1988年。1995年經溫州市政府批准組建奧康集團，1997年6月升格為省批集團，同年7月被國家農業部批准為全國鄉鎮企業集團、國家大型二檔企業，8月份被國家工商局核准為無區域集團。經過十多年的發展，公司從無到有 ，從小到大，建立健全了現代化企業管理制度，全面導入了CIS系統，並在全國率先成立了民營企業集團的黨支部、工會、團委及基幹民兵連等組織。奧康人團結拼搏，屢創佳績 ，公司先後被評為省重點骨幹企業，省「五個一批」企業，省十佳最佳鄉鎮企業，省、市 、縣重合同守信用單位，省名牌產品50強，中國行業十強，全國民營百強企業； 主導產品「奧康」牌皮鞋伴隨著「穿奧康，走四方」的廣告語家喻戶曉、暢銷海內外，陸續獲首屆溫州知名商標，首批溫州名牌產品，浙江省著名商標，浙江省名牌產品，佩掛中國皮鞋行業最高榮譽「真皮標志」，連續兩屆蟬聯中國真皮鞋王等稱號，被國家鞋類質量監督檢驗中心、中國消費者協會定為推薦產品，同時，被國家質量技術監督局定為全國首批免檢產品，國內市場佔有率穩居全國同行業前三名。

⑤ 康龍和奧康有什麼區別

康龍和奧康不是一個廠家的。
康龍和奧康的區別如下：
1、包括的范圍不同
康龍包括：行政管理和技術人員，材料采購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而奧康包含：個人從事設計、裝潢、安裝、制圖化驗、測試、醫療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、表演、廣告、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。



2、計算方法不同
康龍計算公式為：
經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移凈收入 計算公式為：轉移凈收入=轉移性收入-轉移性支出
而奧康計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
3、作用不同
康龍反映的是一個國家農村居民收入的平均水平，而維新派反映的是人民的生活水平。
4、考核內容不同
康龍主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而奧康主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、效率等。

⑥ 溫州奧康的來歷

奧康集團是一家擁有10億多元資產，以皮鞋為主業，並涉足房產、商貿開發、生物制葯、金融投資領域的全國民營百強企業。

集團公司現有員工1萬多人，擁有三大生產基地、30多條國際一流的生產流水線，年產皮鞋1000多萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、2000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在義大利、西班牙、美國、日本設立了國外分公司。同時，在溫州、廣州及米蘭設立三個鞋樣設計中心，每年開發出3000多個新品種，保持奧康集團產品始終走在潮流的前列。

集團的前身為永嘉奧林鞋廠，創建於1988年。公司在同行業中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環保體系認證，並成為行業中惟一的全國首批工業旅遊示範點；經過十多年的發展，先後被評為省重點骨幹企業、省「五個一批」企業、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產品50強、中國行業十強、全國民營百強企業；主導產品「奧康」牌皮鞋陸續獲浙江省著名商標、浙江省名牌產品，連續四屆蟬聯中國十大真皮鞋王，並榮膺中國名牌產品等稱號。

2001年，奧康集團開始多品牌經營，先後推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋，取得極大成功。現在奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質檢總局評為國家免檢產品。國內市場佔有率居全國同行業前二位。

2003年，集團實施多元化投資，先後在重慶市璧山縣投資10億元、征地2600畝、建設中國西部鞋都工業園區，在四川成都建立康華生物製品公司，在湖北黃岡建設高檔商業步行街，在浙江溫州聯合其他八大行業龍頭企業成立了中國第一家民營財團--中瑞財團，都取得了較好的社會效益和經濟效益。

公司在穩健經營國內市場的基礎上，聯合義大利鞋業第一品牌GEOX等跨國公司，共同拓展國際市場，力爭早日將奧康品牌建設成一個國際名牌。
王振滔，奧康集團董

事長兼總裁。1965年生於

浙江省永嘉縣。作為集團

的創始者、經營者、決策

者，王振滔總裁將當初的

一個家庭小作坊，成功發

展壯大今天的奧康集團，

同時，他更是一個堅定信

念，永不言敗的無畏者，

一個勇於突破，積極探

索的開拓者。
更多資料請到下面網址里找
http://info.shoes.hc360.com/zt/aokang2/index.shtml

⑦ 奧康皮鞋是哪裡生產的

總公司就是在溫州的。 奧康集團是一家以皮鞋為主業,並涉足商貿房產、生物製品等領域、跨行業、跨區域發展的全國民營百強企業。

集團公司現有員工15000多人,擁有三大生產基地浙江奧康鞋業股份有限公司是中國領先的皮鞋品牌企業之一,主要從事設計、開發、製造、分銷和零售奧康等五個品牌的皮鞋及皮具。

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。

現在，集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業都被國家質檢總局評為國家免檢產品。根據國家統計局公布的信息，公司連續三年位居中國工業企業行業效益十佳企業第一位。

(7)奧康國際是哪裡的品牌擴展閱讀：

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。

集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。

主導產品「奧康」牌皮鞋陸續獲中國真皮領先鞋王、中國名牌產品、中國馳名商標等稱號，並成為中國皮鞋行業唯一的標志性品牌。現在，集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業都被國家質檢總局評為國家免檢產品。

根據國家統計局公布的信息，公司連續三年位居中國工業企業行業效益十佳企業第一位。

參考資料：

網路--奧康公司

⑧ 天貓上面的奧康鞋業旗艦店和aokang旗艦店還有奧康國際官方旗艦店有什麼區別，是同一家嗎

是屬於同一家公司，兩個店的定位不同。

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。

在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。主導產品「奧康」牌皮鞋陸續獲中國真皮領先鞋王、中國名牌產品、中國馳名商標等稱號，並成為中國皮鞋行業唯一的標志性品牌。

現在，集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業都被國家質檢總局評為國家免檢產品。根據國家統計局公布的信息，公司連續三年位居中國工業企業行業效益十佳企業第一位。

(8)奧康國際是哪裡的品牌擴展閱讀：

第一階段是批發制，屬於粗放的產銷分離階段。

王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產品。經銷商帶著錢，到奧康的銷售點進貨，進貨後再拿到市場、商場上進行銷售。這個時候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產利潤，失去的是網路資源。

第二階段是廠商聯營制。

奧康人親自站櫃台，聽取顧客對款式、盡碼、顏色和質量的意見，及時把信息傳回廠里，調整生產計劃，往往三五天，顧客的要求就能在櫃台上實現，生意越來越火爆。

就這樣，奧康人大膽打破原來的商場體制，將信息的觸角直接延伸到市場，實施「廠商聯營」，打響了「引廠進店」的第一炮。後來，在全國各大中商場開設店中店與專櫃一度和經銷商分銷製成為奧康營銷工作的「兩條腿」。

至今，奧康人已在全國各地商場設立了800多處店中店和專櫃，為奧康的原始積累、擴大規模再生產、提高品牌知名度起了十分積極的作用。

第三階段是特許經營制，導入連鎖專賣。

截止1997年，隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實施的「廠商聯營」和「多級分銷」的營銷戰略，特別是由於「多級分銷」而帶來的成本過高和品牌效應難保障的弊病已明顯不適應市場的要求。

必須要有一種全新的營銷模式，建立起適應市場要求的營銷網路和營銷方式，以在新的一輪競爭中占據上風。在這種情況下，奧康集團總裁王振滔審時度勢，決定開國內鞋類同行之先河，引進「麥當勞式」的特許經營的銷售模式，大膽導入連鎖專賣，較早地致力於特許經營的探索和實踐。

第四階段是多品牌經營制。進入新世紀以來，皮鞋市場競爭日趨激烈，市場細分日益明顯。一個企業在營銷上的優勢正逐步弱化。面對新形勢，必須及時調整營銷策略。這個時候，品牌延伸似乎已成為一種時尚。不少大型企業在一個行業做得差不多了，開始藉助原有品牌的優勢