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美國控制著哪些韓國財閥

發布時間:2022-06-23 02:43:22

① 韓國的軍事指揮被美國操控,為何韓國不收回戰時指揮權

韓國在朝鮮戰爭之後,就開始被美國軍隊所駐扎,而且近些年來經常有駐韓美軍的丑聞出現。其實韓國並不是心甘情願讓美國駐扎的,而且也不是不想收回戰時指揮權。是因為根本沒有辦法收回。首先就是美國並不同意,畢竟韓國軍隊的作戰能力還是不錯的,所以平白無故損失了許多部隊,美國肯定不幹。其次就是韓國國內財閥的壓力,其實許多韓國財閥都已經投靠了美國,畢竟美國這條大腿還是非常粗的,可以抱的非常安穩。最後就是韓國其實也是想通過不收回指揮權,保證美國軍隊留在韓國,對抗朝鮮。

最後就是韓國其實也是想通過不收回指揮權,保證美國軍隊留在韓國,對抗朝鮮。畢竟朝鮮是韓國一個不那麼穩定的鄰居,隔三岔五的就會對美國和韓國放狠話,動不動就要用核彈打擊美國。打不打得到美國不知道,但是打韓國還是沒有問題的,所以韓國不收回指揮權其實也是變相的把美國綁定在自己身邊,用來對抗朝鮮。

② 韓國把一半的GDP送給美國,這是什麼原因

關於韓國一半GDP交給美國這種說法有點言過其實,韓國畢竟是一個主權國家,其與美國是盟友關系,而非所謂的主僕關系,美國總統還管不到韓國普通人的衣食住行。另外韓國本國內也不全部都是親美的人士,起碼進步派政治勢力就不是一味的跪舔美國。試想一下,如果真如果真發生韓國將一半的GDP交給美國的情況,那麼韓國人估計也就早已炸鍋了,因為這意味著有人在賣國,而且韓國的整體國民經濟也將會破產。

韓國財閥與美國投資人本身是一種互相合作關系。企業本身接受資本注入是為了增強企業自身的實力和影響力,資本則靠股價上漲和分紅,抬升價值獲得利潤。企業本身的主要經營活動,雇員主體,利稅大多是在韓國本土完成,而且韓國自身也有大批投資者,甚至國家的社保資金也在其中。所以三星依然還是韓國三星,現代還是韓國現代,而且特殊情況就是他們是財閥資本。三星現在以及在未來相當長的時間內還得姓李,而現代仍然還會被老鄭家控制。

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③ 五大財閥支撐起整個韓國的經濟,這樣的場面,是好是壞

這樣的場面當然是非常糟糕的,因為現在整個韓國的各行各業都被大企業控制。所以也使得韓國的中小企業的發展受到了非常嚴重的制約。因為市場佔有率被這些大企業壟斷使得中小企業根本沒有能力和這些大企業進行對抗競爭。所以最後的下場只能適合這些大企業進行合作或者是被這些大企業並購。長此以往下就會對於韓國老百姓的生活造成非常大的威脅。

當然現在韓國總統也在極力的改變這種情況,但是我們都知道這種情況根本不容易改變,如果想改變的話,會付出極大的代價,也會遭到非常大的阻力,這是因為這些大企業的實力非常的強大。

④ 韓國財閥究竟有多恐怖


韓國,又稱大韓民國,位於東亞朝鮮半島南部,面積約為10萬平方公里。總人口數高達5164萬人,首爾市作為他的首都。

眾所周知,韓國經濟十分發達,其在國際影響力十分巨大。殊不知,強大韓國經濟背後,韓國財閥控制的經濟占國民生產總值的6成。

韓國政府根本不是一個正常獨立的國家:對外,美國在韓國設有軍事基地,沒有對外軍隊指揮權。

聽完本文介紹後,你有什麼樣的想法呢?假如,你是韓國國民,你是否接受自己國家淪為他國附庸呢?

⑤ 韓國四大財團分別是

韓國有四大財團,分別是三星集團、現代集團、LG集團、SK集團。原來是五大財團,其中大宇集團在1997亞洲金融危機中破產;剩下的四大財團是韓國政府重點扶植的。

韓國四大財團:

1、三星集團

三星集團創建於1938年,貿易業起家。主要系列公司有:三星物產株式會社、三星電子、三星重工業、第一毛織等。現任會長李健熙。三星集團的總資產額為170.4億美元,2003年實現銷售額101.7億美元,其中純利潤5.6億美元;2004年出口額突破500億美元,占韓國出口貿易總額的21%。

2、現代集團

現代集團始建於1946年,建築業起家。60年代後期開始發展重工業,1997年擁有62家子公司,經營范圍涉及建築、汽車、造船、鋼鐵、鐵道車輛、海運、金融、貿易等多個領域,職工總數、資產額和銷售額曾雄踞韓國財團企業之首,在世界500強企業(美國企業除外)中,位居50位左右。

3、LG集團

LG集團創建於1947年,化工產業起家。現擁有37家系列公司,國內工廠有40多家,國內研發機構70餘家,職工總數為7萬多名;在海外設有法人130多家,分公司120多家,研發機構10餘家,海外職工總數為5.5萬名。集團公司2004年總銷售額達82萬億韓元,實現純利潤4萬億韓元。

4、SK集團

SK創建於1953年,紡織業起家。經營主要集中於能源與化學、電信、物流、金融等四大行業。截至2004年,SK的資產總額為52.4萬億韓元,當年銷售額為56.4189億韓元,實現純利潤4.6萬億韓元;擁有職工約25000人,人均銷售額達22.4萬韓元。

財團和其他形式的法人相比,有著明顯的特點,有:

1、實力強

財團的實力和穩定性增強,行業色彩日益淡薄。一方面,財團所控制的資本十分巨大;另一方面,財團所控制的部門也日益增多,遍及重工業、輕工業、傳統工業、新興工業、生產部門、流通部門等。

2、控制力強

財團對國家的控制和利用增強。各大財團的巨頭親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職,出面組織各種民間機構,對政府施加影響和壓力,以控制國家機器。

⑥ 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團

二戰前最大財閥,"讓一切充滿活力"使多家企業振興,東芝成日本五強之一,推動日本經濟騰飛

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一,是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間,該財閥一直居日本四大財閥之首,是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。
二戰期間,三井財閥的核心--三井銀行,兼並了日本第一銀行更名為"帝國銀行",其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位,使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持,因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業,二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的"讓一切充滿活力"的整頓治理,均重獲新生,東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一,稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉,三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年,他到江戶(今東京)開辦和服經銷店,1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大,18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店,並資助封建諸侯,代征貢米,受地方封建政權的支持和保護,作為特權商人而快速致富。
明治維新時,在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中,三井家族曾資助新的天皇制政府,並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後,作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌,並獲得發行"三井票"的貨幣發行壟斷特權,大獲其利。
1876年,三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著,三井又開辦起三井物產公司,並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手,企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年,在發展軍需品大發橫財的基礎上,三井成立了名為"三井合名公司"的持股公司。通過該公司,三井向幾乎所有的經濟領域投資,控制了一大批中小企業,終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團,其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時,三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右;三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家,包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中,三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10%,可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後,作為日本軍國主義的"工具",三井財閥和其他財閥一樣,經過了"解散"和"復活"的過程。但是,三井財閥由於同政府關系長期較為密切,因而在"解散"中理所當然地受到了更大的打擊,在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張,因而由二戰前的"第一財閥"落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期,三井財閥的核心企業才走上正軌:三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構,恢復了經營活力,為集團的重新集結和發展提供了資金支撐;三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作,為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶;三井礦山已風光不再,但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增,為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐,土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年,由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並,成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術,使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模:1961年,合並了石川島芝浦汽輪機公司;1962年,用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠;1963年,建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資,東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉,該公司力邀土光敏夫出任總經理。
土光敏夫,1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭,1920年畢業於東京高等工業學校機械繫,後來留學瑞士。畢業後,到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師,後出任總經理。他使石川島公司起死回生,並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業;1965年,他又出任赤字累累的東芝公司的總經理,幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式:
讓一切都充滿活力!
活力=智力×(毅力+體力+速力)
其一,土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線,其一是推行"重擔主義"和"適才適所"的用人路線,使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說:對部屬的最大尊重,乃在於發現和發揮他們的智慧,委以重任。他提出,誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子,以此激發人的智能的充分釋放。"據我得經驗,出人才的部門,常常是工作多而人手少地方。這樣,由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作,於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境,真正能夠造就人才。"
其二,土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率,首先是管理者要講效率,這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告,報告材料會前分發就行了;會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效,他提出了著名的土光"會議律"--五提倡:提倡爭議,提倡各抒己見,提倡全體發言,提倡不超過一小時,提倡站著開會。公司內,每星期一次的社務會議准時八點半舉行。
其三,土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時,土光認為隨著二站後各國(特別是日本)經濟的復甦、發展,對石油的依賴必然越來越大,這就需要建立海上輸油線。於是,石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬~30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷,訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫,日本造船業就在土光(還有三菱)的帶到下,稱雄於世界--當時世界上每10艘巨輪,便有6~7艘為日本所造。
前述使"東芝"發展電器產品,經過10餘年的苦心經營,終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器"三霸主"之一,從巨型電子計算機、集成家用電器,其總產量占日本的20%。
其四,土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力,這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本"材界總理"--經團連會長的土光,在"國際企業管理年會"上大聲疾呼:"指揮大企業的是人,要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上,發展人的活力是唯一的辦法。"
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行"合理化運行"來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵,並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓,通過提高職工的文化素質,來推行合理化運動的深入開展。
除了開發智力之外,土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為,毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神,並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力,進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念:重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間,在1972年度,冬芝公司的銷售額高達29.2億美元,躍升世界最大工業公司的第56位,日本的第6位;利潤額0.573億美元,徹底擺脫了虧損局面;資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地,為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。
由於經營東芝公司有方,土光敏夫榮膺最出色的"日本經營者"稱號,被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望,70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。
東芝公司進入家電市場較晚,為追趕市場潮流,他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續"高溫",東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資,結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治,才是以死回生、重振雄風。
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一,1979年度軍需訂貨為181億日元,在防衛廳訂貨合同中居第五位;1981年度上升到322億日元;1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中,東芝公司承攬到衛星發送的"肥缺"。然而,在後來的兩次衛星發送中,都出現了一定的故障。於是,1985年10月,日本宇宙開發事業集團宣布:取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業,再加於政府的密切關系,他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來,估計1991年度高達3000億日元。是年,該公司的銷售額高達414.71億美元,居世界最大工業公司的第23位,日本的第7位,是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業,可知三井集團對日本經濟發展的重要作用

⑦ 駐韓美軍到底是韓國不敢讓美軍走,還是美國不肯走

駐韓美軍,既有韓國不敢讓美軍走的原因,也有美國不肯走的原因,正所謂各取所需。

一、韓國不敢讓美軍走的原因。

韓國不敢讓美軍走:

其二、駐軍韓國,美軍可以在東北亞建立軍事基地,加強這些地方的存在感。美國之所以在韓國布控強大的駐軍和武器,就是想加強它在東北亞的存在感,為此,美國也會賴著在韓國不走。

⑧ 又一財閥被無罪釋放,這對文在寅來說有多不利

歷史滄瀾來回答,這里的被無罪釋放的財閥應該是指李勝利。轟動一時的“李勝利丑聞”涉及到很多韓國背後的財閥勢力。本來,文在寅是想以勝利案為敲門磚,牽出政商勾結的大案,扳倒其背後的財閥勢力,現在看來恐怕要失敗了。等這件事風頭一過,恐怕就是針對文的一系列報復,結局就看各自背後勢力的斗爭到什麼地步。 很多人都擔心文在寅總統會步上盧武鉉總統的後塵,會在下野後性命安全受到威脅。

總結:

文在寅當初是盧武鉉總統的秘書,一直是盧的影子。在盧死後成為“復仇者”再入政壇,必然是下定決心,繼承盧武鉉遺志,與財閥斗到底。再加上文不親美不親日,想要削弱美日對韓國的影響,恐怕處境更加艱難。

從清算李明博,朴槿惠開始,數十年的籌劃,一步一步走到勝利案,想借娛樂圈丑聞,撼動他們背後的勢力,但最終李勝利全身而退…… 可能,留給文在寅的時間不多了,也可能,他早在想和財閥斗的時候,就有了思想覺悟,個人安危和結局,可能早已不在他考慮的范圍。畢竟,無畏者,才能勇往直前。

⑨ 把自己玩殘的樂天集團,韓國財閥的前世今生你知道嗎

最近,有一家超市在中國成為了過街老鼠人人喊打,這家超市就是著名的韓國大型跨國商超:樂天瑪特,這件事的起因是這樣的,美國要到韓國部署一個東西,結果沒有原則和底線的樂天集團竟然就把自己的高爾夫球場讓給了美國,一時間激起了千層浪,對於這種公然不顧中國人民感情的行為,中國人民也選擇了最直接的辦法,抵制!一時間,各大電商紛紛下架樂天的產品,各大供應商取消了與樂天的合作,支付機構不再為樂天提供服務,甚至各地的樂天超市都從之前的門庭若市變成了空無一人。

從韓國財閥企業的發展歷史我們就能夠發現,財閥與政治密不可分,與美國這位乾爹更是過從甚密,他們的起源就是美國的軍事援助,他們的發展依靠的是美國的戰爭訂單,這也就導致了他們對於美國的要求向來是予取予奪,只會說是。

當弄明白了這些之後,我們就知道為什麼樂天集團會這么的聽美國的話,而財閥內部也流行著所謂的「企業報國精神」,在他們看來我們先為美國為韓國服務,我再為賺錢服務。曾經網上有一句流行語:今天,你為韓國花的每一分錢,都可能變成射向自己同胞的導彈!

既然如此,作為中華民族的一份子,我們該做什麼,不需要我來說了吧。

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⑩ 韓國總統難「善終」據說與五大財團有關,財團為何能左右總統

韓國這個國家,我們都知道歷任的韓國總統的下場都很慘,眾所周知的離我們比較近的盧武鉉,李明博,朴槿惠,自殺的自殺,進監獄的進監獄,貌似說明了韓國政壇的混亂,另外一方面也說明了韓國財團的實力多麼強大,今天我們要了解一下韓國的財團,下面具體來了解一下吧!



1.韓國財團表

最後,我們不禁要想一個國家的GDP80%受財團的控制,要想解決其實難度太大了,你想想一個人要進軍政壇就必須得到財團的認可,短期內是很難改變這種現象的,這些都是長期以來體制演變而來的,當然我們也期盼韓國人民能過上好日子!

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