韓國zara怎麼樣

Ⅰ ZARA因以次充好被行政處罰，ZARA的產品質量如何

據上海市市場監督管理局，ZARA關聯公司颯拉商業（上海）有限公司因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品被處罰。處罰結果為沒收違法所得1231.03元，罰款7076.81元，責令停止違法行為。處罰決定書顯示，該公司共五款產品被判定為不合格，包括牛仔裙子、男士鞋子、兒童涼鞋。

為何Zara近幾年快速發展？

每20分鍾Zara就可以設計出一件衣服，每年推出25,000新款，兩三周換新一次更迭速度可謂驚人。是什麼造就是Zara如此高的效率？就靠兩個字“復制”。常年混跡世界各大時裝周的Zara設計師們，總是坐在秀場的第1排看中哪個款式，他們會用最快的速度抄過來批量生產，然後便宜賣出，讓同行們抓狂的是Zara很少打廣告，卻總是在LV,香奈兒這些奢侈品牌旁邊開店，不僅如此Zara連中國的產品也沒有放過，成熱賣的豎條紋購物袋，靈感則是來自中國春運客供的編制袋。

Ⅱ zara牌子好嗎

zara是世界服裝界的快銷之王。高街之王。目前第二名應該是瑞典的H&M，第三是中國的美邦。下面是我非常欣賞的一篇關於講解zara的文章。希望對你有用。大家共勉!1975年，學徒出身的AmancioOrtegaGaona在西班牙北部的偏遠小鎮Arteixo開設了一個叫Zara的小服裝店，時至今日，昔日名不見經傳的Zara已經成長為全球時尚服飾的領先品牌。Zara因為其「買得起的快速時尚」，被《商業評論》譽為「服裝行業的Dell」;哈佛商學院稱Zara為「歐洲最值得研究的品牌」;沃頓商學院等全球知名的商學院將Zara視為「研究未來製造業的典範」。Zara的設計流程十分關注顧客和最新潮流趨勢。通過對旺季前生產量的控制和延遲製造，保證了總能緊跟最新時尚。產品組織和設計:Zara的產品開發策略是快速模仿，通過遍布全球各地的極富時尚嗅覺的買手，Zara迅速捕獲流行趨勢和流行元素，並傳遞到總部;由設計專家、市場分析專家和買手組成的總部專業開發團隊，共同探討服裝款式、顏色、面料、價格等，並迅速達成共識。Zara每年設計將近40000款新產品，從中選擇12000~20000款投放市場。
采購與生產:Zara採用了雙供應鏈的策略，時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對於時尚款，為了提高市場響應速度，Zara採用高度垂直一體化的供應鏈，產品有80%在歐洲生產，50%由自己的工廠生產。一般內部工廠只安排生產下季預期銷量的15%，這樣為當期暢銷產品補貨預留了大量產能。面料供應有40%來自於內部，其中有50%的布料是未染色的，這樣就可以迅速應對市場上花色變換的潮流(延遲策略)。正是這種垂直整合的模式，使得Zara能夠以比競爭對手快得多的速度(10-15天即可)、小得多的批量進行生產。
產品配送:為了保證配送速度，Zara應用了地下傳送帶、激光條碼分揀、訂單直配、高速物流等配送手段，使得歐洲的專賣店可在24小時內收到貨物，美國的專賣店可在48小時內收到，日本的專賣店在48-72小時之間收到。
銷售與信息反饋:銷售是最接近顧客的環節，它既是供應鏈的終點，也是供應鏈的起點。Zara的專賣店不僅要每周兩次向總部下補貨訂單，而且要每天把銷售信息反饋給總部，以便總部判斷產品是暢銷還是滯銷。如果是暢銷，預留的生產能力可以保證及時補貨;如果是滯銷，因為批量較小，也可以及時處理。通過這種「感知和反應」(SenseandResponse)的模式，Zara使打折促銷以及庫存的損失降到最低。而且，批量小也在客觀上營造了顧客購買的緊迫感。對於Zara來說，專賣店既是銷售終端(向顧客傳達時尚)，又是買手(捕獲第一手的時尚信息)。
Inditex(Zara的母公司)的首席執行官____castellano認為:「在時裝界，庫存就像是食品，會很快變質，我們所做的一切便是來減少反應時間。」這句話形象的詮釋了Zara「買得起的快速時尚」的理念。
產品組織與開發:實現快速時尚的神經中樞
Zara每年要設計將近40000款新產品，從中選擇12000~20000款投放市場，而且要保證款式緊跟時尚、質量上乘、並具有可觀的利潤，這對於只有200多人的Zara設計團隊來說，意味著每個設計師每周要設計1-2款服裝。
傳統的服裝企業從設計理念到上架一般需要3-5個月，而Zara只需要10-15天。這中間的差別到底有哪些呢?一個傳統服裝企業的產品開發流程包括以下環節:
商品企劃
根據流行趨勢、競爭對手信息、銷售歷史數據確定商品組合計劃和新品開發計劃，定義大類的銷售目標，確定大類的季節主題。設計師根據主題概念開發季節主題板和款式圖板，確定適合主題的顏色、圖案、面料和飾物。根據確定的主題、款式修訂商品組合計劃，並確定面料和樣衣試制的需求。生產管理部門著手准備采購和生產計劃。
款式設計
設計師根據新品開發計劃進行款式設計。設計內容包括草圖、主要特徵、飾物、生產工藝、顏色組合、尺寸要求等。設計定型後匯總材料清單並初步估算成本。
面輔料開發
在確定季節主題後，面輔料設計師需要對已有面輔料進行評估，以確定沿用已有面輔料或開發新的面輔料。如果需要開發新的面輔料，需要從供應商處采購樣品，並進行染色、磨損、成本等方面的測試和評估，並最終確定選用的面輔料。
技術規格設計
技術部門根據設計師提供的基本規格說明(草圖、尺碼表、材料清單等)後，進行詳細的技術規格設計和模板設計，修訂尺寸和成本估算後與設計師和企劃部門進行溝通，形成最終的詳細技術規格。
樣衣試制
詳細技術規格發送到試制車間或供應商處進行樣衣試制。根據樣衣對面料、顏色、圖案等進行分析修改。並從供應商處獲得成本數據。
生產准備
在確定初步的商品組合計劃後，生產管理部門就開始采購和生產計劃。在設計過程開展的同時，采購部門就需要確定核心面輔料的供應商。在完成樣衣試制之後，需要完成與加工工廠的價格談判和合同簽訂以及自有工廠的生產計劃。采購和生產計劃需要根據商品組合計劃的更新來動態調整。
最終確定訂貨和生產計劃
最終的訂貨和生產計劃通過訂貨會來完成，在訂貨會之後，才啟動大批量生產。
通過以上流程的描述，我們可以發現快速時尚企業與傳統服裝企業的產品開發流程存在以下差異:
響應而不是預測。傳統服裝企業的商品企劃往往要預測將近一年之後服裝的款式，預測的時間段越長，預測的准確率就越低，這是造成傳統服裝企業產品開發命中率較低的原因。快速時尚企業也做預測，但是主要進行面料用量的預測和短時間的款式預測，通過持續的銷售和市場反饋、快速持續小批量的新品推出，來捕獲和詮釋時尚，降低風險。Zara只有18%的產品需要降價促銷，而行業平均值是35%。
快速的設計開發決策。傳統服裝企業的決策要經過商品組合計劃、主題開發、款式設計、面料顏色確認、樣衣試制、訂貨會等一系列漫長的過程，中間需要大量跨部門、企業內外部的溝通和協調。而快速時尚企業通過集中的跨部門決策團隊以及先進的信息技術，可以對捕獲到的流行趨勢做出迅速的響應和決策。
面輔料的儲備和延遲策略。傳統服裝企業在季節開始之前會將60%的生產能力投入生產，而快速時尚企業只投入15%的生產能力。這樣，在季節銷售過程中，可以對捕獲到的流行趨勢做出快速響應。由於快速時尚企業在季節開始之前已經儲備了面料和輔料，從而減少和消除了面輔料開發和協調的時間。
垂直一體化的供應鏈。快速時尚企業自己擁有或嚴格控制的生產能力，也是實現快速響應的關鍵要素。

Ⅲ zara這個牌子怎麼樣

郎咸平有一次節目說過ZARA和H&M，兩個牌子的特點都是會模仿，模仿別人的設計，他們用的面料不好，低廉，面料的運輸都是用管道，如果面料運錯了，那塊面料會直接被扔掉，運回去不夠成本的，可想而知它的價值了，韓國很多人在穿，但是棒子終究是棒子，不懂

Ⅳ ZARA因以次充好被行政處罰，ZARA的衣服質量怎麼樣

但是，近幾年，Zara的質量真的是肉眼可見的越來越次。原來的時候，很多衣服的版型非常不錯，衣服摸上去也是非常有質感的。所以每當新季推出新款，即使價格有點小貴，也依然會受到眾多年輕人的追捧。

很多網友都表示：罰得好，早就該好好整治一下了。也有不少網友表示，7000多元的罰款跟撓癢癢似的，處罰的太輕了。

我個人認為，處罰的金額不重要，重在震懾了當事企業，他們真的應該好好重視一下品牌的質量問題了。

大家都是怎麼認為的呢？

Ⅳ zara這個牌子怎麼樣!!

南京西路店和淮海路店我都去過.
平時生意很好,
人很多,
試衣服和付款都要排隊.
因為是女生,
所以只關心女裝.
女裝有3個部分,
Zara
Woman,
Zara
Basic
和Zara
TRF.
woman
在最外面陳列,
都是比較正式的服裝,
價格相比最貴.
basic在中間,
賣的是基本款,
價格居中.
trf
在最裡面,
賣的是休閑一些的,
很便宜.
整體來說,
zara賣的是款式,
質量一般,
洗兩回就不行了.
價格來說,
與esprite,
mango,
veromoda,
only
相比是要便宜一些的.
風格來說,比較偏簡潔,zara里的衣服都是最流行的式樣.在一些有名的女性雜志上看到的大牌服裝新款,
基本都能在zara
找到翻版.

Ⅵ 你覺得zara裡面衣服的時尚感怎麼樣

zara是很多人都非常喜歡的一個國外快銷服飾品牌，zara也是很多年輕人都喜歡的一個品牌。前幾年zara在市場中還非常具有影響力，銷量也很好，並且很多人也支持zara，喜歡zara衣服的設計感。但是近幾年來說，zara的銷量不斷呈現下滑趨勢，這與其設計感越來越不好有關，也與其質量問題有關，更與其價格居高不降有關。那麼，你覺得zara裡面衣服的時尚感怎麼樣？對此我主要有下面幾點看法。

很多人覺得zara賣的衣服時尚感還可以，但是我卻覺得它的時尚感並不強。之前很多年輕人之所以很喜歡買zara，是因為覺得zara是國際品牌，但近幾年隨著國產衣服品牌的不斷崛起，越來越多的人都開始舍棄zara改買其他品牌。這主要是因為zara相比以前，時尚感越來越差了。

如果大家對zara這個衣服品牌的話題感興趣，歡迎積極評論參與我們的話題探討哦。

Ⅶ ZARA因以次充好被行政處罰，ZARA的質量怎麼樣

近日，Zara服裝品牌因為銷售和生產一些不合格的商品去冒充合格商品，比如鞋子，牛仔褲裙等等。被上海市靜安區市場監察管理局進行了一個行政處罰，沒收了這些不合格品帶來的盈利，並且讓他們停止這樣的違法行為。其實這已經不是他們公司第一次做這種以次充好的事情了，他們被處罰也罰過很多次，但是依舊是屢教不改。

但是價格低廉的同時就代表著Zara的質量真的是很一般。如果你只想要穿一個季節的話，那麼Zara可能很適合你，你想要穿個2~3個季節，那麼不好意思，這個質量真的不行。