韓國工作榮譽稱號有哪些

『壹』 華通精密線路板要上市了嗎

還沒有上市，華通精密線路板有限公司是台商獨資企業 ，成立於2004年7月，母公司在台灣，公司位於廣東省惠州市博羅縣湖鎮鎮，佔地面積約19.6萬平方米，現有員工10000餘人，華通電腦（惠州）有限公司為總公司在大陸投資的第一個生產基地，公司以設計、製造、加工和銷售多層印刷電路板為主，產品遠銷歐洲、美洲、日本、韓國等國家和地區。產品主要用於手機板、計算機外設基板、桌上型、筆記型計算機主機板、伺服器工作站主機板、通信用基板等。公司秉承規范化管理理念，產品先後通過ISO-9002、ISO-14001、 QS9000國際認證體系，並先後被當地政府授予廣東省勞動用工標竿企業、博羅縣勞動模範先進集體等榮譽稱號。公司憑借優良的產品品質及快速的客戶需求響應速度，贏得了行業和社會的信賴，目前華通電腦已成為集硬板（PCB) 、軟板（FPC)、軟硬結合板（RF-FPC)、表面貼片（SMT)生產製造於一體的大型企業。

『貳』 熱迪力·阿布拉的成就及榮譽

多年來，經過他和全體員工的共同努力，阿爾曼公司已成為該區一傢具有良好發展前景的非公有制綜合性經濟實體，在當地贏得了良好的聲譽。2000年曾榮獲「新疆青年十大科技創新獎」、2001年「自治區優秀青年企業家」、自治區「科普工作先進個人」、2002年第五屆「新疆十大傑出青年」、2002年團中央「全國優秀青年科技創新獎」、 2003年第二屆自治區「傑出青年興業領頭人」、2003年「自治區科學技術進步三等獎」、 2003年9月5日，在韓國舉行的關於「中、日、韓三國經濟中心」大會上他做了重點發言，受到參會代表的一致好評。
2003年，他還榮幸地被評選為自治區第十屆人大代表、烏魯木齊市政協常委、天山區人大代表。2004年被中國民營科技實業家協會評為「中國優秀民營科技企業家」、先後被自治區團委授予「為新疆共青團事業做出貢獻者獎」、被自治區直屬團工委評為「青年文明號最佳支持者」、被新疆維吾爾自治區科學技術廳評為「優秀民營科技企業家」、被中國光彩事業促進會授予「光彩事業獎章」、及被烏魯木齊市人民政府評為「烏魯木齊市勞動模範」等榮譽稱號。
除此之外，熱迪力·阿布拉同志還先後被選為全國青聯委員、中國青年企業家協會常務理事、全國個體私協常務理事、全國光彩事業促進會理事、上海交通大學EMBA俱樂部第二屆理事會理事、中國青年鄉鎮企業家協會副會長、自治區工商聯副會長、新疆青聯副主席、自治區青年企業家協會副會長、自治區個體私營企業家協會副會長、新疆食品研究會副會長、新疆青年綠色農產品協會副會長、自治區技術市場與民營科技促進會常務理事、自治區人民對外友好協會第六屆理事會理事、自治區光彩事業促進會第二屆理事會理事、烏魯木齊市青聯副主席、烏魯木齊市工商聯副會長、烏魯木齊市清真食品協會會長、烏魯木齊市光彩事業促進會副會長、新疆阿爾曼實業有限公司科協主席等。
熱迪力·阿布拉同志作為一名少數民族青年，在改革開放的大潮中，積極響應黨的號召，勇於開拓創新，經過十年的探索與實踐，使公司規模不斷壯大，先後成立了十多個分支機構。68家阿爾曼超市，45家代理商，120家經銷商。並利用新疆土特產資源，研製開發出多種深受廣大各族消費者的普遍歡迎阿爾曼系列食品。他帶領的公司在開拓國內市場的同時，還積極吸引外資，引進國外先進技術，不斷向新的領域擴展。去年，公司與加拿大TIM S TEAM INVESTMENT CORPORATION及蘇州通博有限公司三方合資興辦以開發研製「阿爾曼」系列日化產品為主的中加合資企業——新疆阿爾曼科技開發有限公司。
在產品開發的同時，熱迪力·阿布拉同志將公司的產品開發與新疆廣大農牧民脫貧致富的光彩事業相結合，取得了良好的成果，並多次獲得多項大獎和殊榮。近幾年來，共帶動2萬多戶農民種植各種土特產原料，不僅使農民得到了經濟效益，也產生了良好的社會效益。

『叄』 鄭州大學好嗎

鄭州大學挺好的。

新鄭州大學由原鄭州大學、鄭州工業大學、河南醫科大學於2000年7月10日合並組建而成，是一所涵蓋理學、工學、醫學、文學、歷史學、哲學、法學、經濟學、管理學、教育學、農學等11大學科門類的綜合性大學，是河南省唯一的國家「211工程」重點建設高校,是河南省人民政府與國家教育部共建高校。

鄭州大學學術氣氛活躍，對外交流廣泛。先後與北京大學、清華大學等20餘所國內高校建立了合作關系，與美國、英國、法國、日本、俄羅斯、加拿大、澳大利亞、韓國、哈薩克、白俄羅斯、芬蘭、烏克蘭等國家和我國的香港、台灣等地區的140餘所知名高校建立了校際合作關系。

學校堅持以人為本，注重學生素質全面發展，為社會培養了一大批合格人才，在黨建和思想政治工作、教學、科研、醫療、管理、學生工作和後勤服務等方面獲得多項省級以上榮譽稱號。

『肆』 韓國演員中哪些算得上是國寶級

男演員：論國寶級 肯定是宋康昊啊 他本來排名就是四駕馬車啊 現在因為寄生蟲是穩穩的top啊

後是崔岷植 金倫奭 薛景求 在一個段位 本來是一起的四駕馬車 但是宋康昊因為寄生蟲活生生的變成top了哈哈
韓石圭安聖基 這個吧 韓石圭鼎盛期在10年代 安聖基是國民影帝
在者就是李秉憲河正宇 黃政民 李政宰 鄭雨盛 在一個段位
個人小聲bb：不過發展個人最看好宋康昊 金倫奭李秉憲 河正宇柳承龍和馬東錫 新力量最看好朱智勛劉亞仁柳俊烈 朱智勛其實演技不錯 資源也不錯 劉亞仁也真的好帥 演技也好 就是韓國風評因為兵役不好 不過國家破產之日為他扭轉了一些風評 柳俊烈勢頭猛表現也不錯 李政宰沉浸戀愛無法自拔 皺紋也多了起來 鄭雨盛演技越來越油膩 不過各有各的顏值和演技頂峰的狀態…）
女演員：第一個肯定是全度妍啊 戛納影後直接top了
第二金惠秀 這位我認為是票房號召力第一名的女演員誒
第三孫藝珍 孫藝珍我不用說了吧 什麼大滿貫 都快第二輪完了
然後是奶奶組 什麼尹汝貞金惠子羅文熙
然後是全智賢（但是個人小聲bb 我覺得她票房號召力不夠）但是她票房挺好 按票房來說其實是第三 但是不知道自己扛咋樣 雖然暗殺是大女主但也有李政宰河正宇在…

金敏喜 不過被罵得挺慘的 現在貌似不行了 本來在忠武路很出名的 結果非要跟老頭談戀愛 結果現在在國外得了獎韓國風評也不行
裴斗娜 我還挺喜歡她的 個人覺得她很有發展空間的 主攻海外 這姐姐真的很豁得出去 跟河正宇的隧道就是素顏出演
個人小聲bb：女演員很多變 因為忠武路 男人路（好煩這種但是是事實） 如果金敏喜風評還回不來 那肯定會被擠下去…新力量金泰梨金多美金高銀金香奇千玗嬉 我最看好金泰梨和金香奇 金泰梨忠武路紫微星 金香奇00年的 她真的是00年演員里第一名了 公司資源也不錯
其實還有林允兒和裴秀智 其實我還挺希望她倆能成功的 希望她們也跟金惠秀學習學習 金惠秀也是國民初戀 好像是第一個國民初戀哈哈哈（不是別罵我謝謝）
至於大家提到的趙寅成 孔侑 玄彬…排名在二十名後了 雖然我也覺得趙寅成孔侑玄彬很帥
還有大家誤解最多的宋慧喬…她…在韓國風評不好 演技也挺差的 忠武路沒有她的姓名 因為她主攻電視劇啊 但是電視劇成就也不行…真的很差 好歹宋仲基也曾是忠武路小生扛把子（現在不是了哈哈）

『伍』 如何激勵下屬

如何激勵下屬，想要公司發展壯大激勵員工的積極性都很有必要，那麼如何激勵下屬呢，下面帶來如何激勵下屬相關文章，歡迎閱讀。

如何激勵下屬【1】

激勵是領導者的最重要工作之一。但人們一說到激勵，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵員工自然有效，但這種機會不常有，而且激勵效果往往只能保持一段時間。要長期地激勵員工，領導者應該怎麼做呢?

從小事做起!事實證明，持續的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。領導者應該做好哪些小事呢?

先從價值觀說起。研究表明：一個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個領導者越是傾向於注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意願也愈強烈。

任何小事都會體現領導者的價值觀，沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。比如說，你在聽下屬回報的時候，頻繁地看錶，你給下屬傳達的信息是：我對你說的話題不感興趣。這會挫傷下屬的積極性。

謙虛很重要。一些領導者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，拿自己的經驗作為決策的依據。這其實是一種缺乏安全感的表現，你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現在的想法和建議如何能夠幫到他們。

沒有那個領導者是萬能的，也沒有那個領導者是不會犯錯的，領導者必須要承認：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領導者發現自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了!”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

謙虛的另一表現是，如果做成了某件事情，把功勞歸功於你的團隊，並在公開場合表揚你的下屬，讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺，在公開場合聽到領導的表揚，對於每個人來說都是一件很激勵人心的事情。

傾聽也很重要。領導者要善於傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你在做什麼。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，和下屬多些私底下的溝通。

領導者往往有很強的成就動機，因此在遇到困難時急於找到答案，證明自己的能力。但要獲得成功，領導者應該更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是問題的解決者，多說諸如“我不太確定答案是什麼，找大家來集思廣益吧”的話。

另外，如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強行做決定盡可能讓大家都接受你的決策。不妨考慮這樣一個決策流程：雖然決策過程較慢，但是產生的決策即便不能取得一致同意，也能為每個人所接受，這樣可以讓決策真正落地。

領導者的主要職責是支持員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長期業績。具體來說，領導者要提供團隊的催化劑和營養劑，排除團隊的抑制劑和毒化劑。

所謂催化劑，就是能為工作提供支持的行為，包括設立清晰的目標、容許自主性、提供充分的資源和時間、為工作提供協助、以開放心態從工作成敗中學習。催化劑的對立面是抑制劑，包括不為員工提供支持，故意干擾工作進程。

所謂營養劑，則是指人與人之間相互支持的行為，例如對他人表示尊重、認可，給予鼓勵或精神安慰，建立歸屬感等。與其對立的毒化劑則相反，它指的是缺少尊敬、打擊士氣、漠視他人情感、製造人際沖突等。

事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支持上。

作為領導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。一個想要得到追隨者的領導者，必須要照顧追隨者的感受。

現在，你知道應該如何激勵自己的下屬了么?

如何激勵下屬【2】

1、不斷認可

GE的CEO傑克韋爾奇曾說過，他的經營理念就是讓每一個員工都能感覺到自己所做的貢獻，而且這種貢獻是可以看得見、摸得著、數的清，當員工取得好成績時，領導者可以發一封祝賀郵件或者打一個私人電話進行慶祝，在公眾面前跟優秀員工握手錶達對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認為自己被肯定，因此工作才能更有動力。

2、真誠贊美

打動員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許，韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險箱被盜時，與小偷進行搏鬥，事後有人為他請功並問他的動機，他回答到，每當公司的總經理從他身邊經過時，總會不斷地贊美他，從而讓這個員工受到感動，從而做出以上行為。

3、榮譽頭銜

當員工工作成績突出時，領導者可以頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發工作熱情，你可以在自己的團隊設立創意天使、智慧大師、霹靂先鋒等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選後，要舉行適當隆重的頒發榮譽的儀式，讓所有員工為榮譽而歡慶。

4、給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，領導者花費的僅僅是時間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們，對於員工來說，並不在乎領導者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關注他，肯定的反饋是重點，在公共場合認可並鼓勵員工，這對附近看得見，聽得清所發生的其他員工來說，會起一個自然的激勵作用。

5、授權

授權是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔當大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同，被授權的員工自然會激發潛在能力，工作效率自然會提升，授權給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才.

讓員工主持會議，通過組織培訓會議發揮員工的力量及技巧，選拔一位員工參加外邊的研究會或考察後指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡單地對其他員工說明研究會相關的內容及重點等，這些都是很不錯的方式。

6、榜樣

杠桿學習是領導者的一個重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體成員的學習積極性，一個優秀的榜樣可以改善團隊的工作風氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設置單項榜樣或綜合榜樣，如創新榜、特別貢獻獎等，榜樣的力量是無窮的，因為榜樣就是形象、就是旗幟、就是標桿，有了榜樣，我們學有目標、趕有方向，超越有對象。

如何激勵下屬【3】

一、要注意給下屬描繪“共同的願景”

從基本面來觀察，企業的`“共同願景”主要應該回答兩個方面的問題：一是企業存在的價值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關涉到企業所在行業的發展趨勢以及企業自身在行業內部的發展趨勢問題，說通俗一點，這是一個戰略判斷問題。

其二，企業的“共同願景”必須回答員工依存於企業的價值。企業存在有價值並不代表企業中的員工都有價值感。

二、要注意用“行動”去昭示部下

語言的巨人、行動的矮子現象在現實生活中比比皆是，此種做法乃企業領導之大忌。正如日本東芝士光敏夫所言：部下學習的是上級的行動。對企業領導來說，當你希望下屬做什麼時，請拿出你自己的示範行為來。

作為領導，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種，其示範作用各有不同：

①說了，不做，負作用最大;

②不說，不做，負作用次之;

③不說，做了，有積極作用;

④邊說，邊做，有很好的示範作用;

⑤做了，再說，示範作用次之。

這五種基本狀態中，筆者提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領導者來說是一個了解真實狀況的過程，對被領導者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導性。

著名家卡耐基曾說過這么一句話：我年紀越大，就越不重視別人說些什麼，我只看他們做了什麼。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法，這些樸素的真理值得企業領導銘記。

三、要注意善用“影響”的方式

影響方式是一種“肯定”的，它肯定人的主觀能動性，強調以人為本，承認個性都會有意識地追求自身價值。作為領導者，其主要任務就是運用組織的與自身的人格魅力去感召他們，啟發他們，讓下屬產生自我感知，迸發工作的原動力，從而產生巨大的行動能量。

持這種觀點的企業領導秉持“影響別人最好的方法就是控制他們”的觀點，其下屬工作的主動性是相當突出的。

對企業領導來說，馬斯洛的需要層次學說可謂耳熟能詳，但實際工作中真正會運用的卻不多。

如果用馬斯洛的學說來分析以上的情況，其實是每個人都不想成為“可有可無”類的“多餘人”，或者是為他人玩弄於股掌的“小泥人”，每個人都希望別人把自己看成是“自尊人”、“價值感人”。由此我們可以得出結論：激勵的重點應該放在“肯定”上，正如哈佛教授康特所說：“薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。”

四、要注意授權以後的信任

授權以後不信任下屬的突出表現是授權以後再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領導反過來又認為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發感到寸步難行，由此形成惡性循環。

企業領導者如果能夠認識到授權以後的充分信任不僅對下屬極有好處，同時對領導者自身也利多弊少的話，他就會積極主動地去充分放權。

授權以後的充分信任等於給了下屬一個平台、一種機會，給了其受尊重的，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間。

授權以後的充分信任對於領導者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的去思考重大決策問題。

由此可知，人的因素是領導者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會被信任，企業領導者如果能夠設身處地想想，得出的結論將是：己所不欲，勿施於人。

五、要注意“公正”第一的威力

公正生“威”。一般來說，大家會尊敬強硬但公正的領導人，而強硬只有與公正相伴，下屬才可能接受。中國不少企業中領導者的“公正”意識是相當缺乏的。

公正意味著秩序上的公正。如對員工的獎懲要特別強調有據可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子。

公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點是制度管人，而不是人管人。

公正強調讓事實說話，讓數字說話，注意精確、有效。

公正是對企業領導人品格的一種考驗。它首先要求領導人品行的端正。

六、要注意溝通的實質性效果

溝通對於領導者來說更具有特殊意義：

① 溝通的過程是爭取支持的過程。領導的本質就是被領導者的追隨與服從的過程，領導人的下屬支持率必須高於70%，如果小於60%則很危險，低於50%就是不合格;

② 溝通過程是汲取的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到;

③ 溝通是激勵下屬最好的卻往往是最廉價的方式。領導者認真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的是肯定的——我很重要，我的部門很重要。試想想看，有誰甘願被別人認為是不重要的呢?

由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領導者應更多地重視從意識深層去解剖自己，再轉化為相應的為下屬所歡迎的溝通方式。

『陸』 在韓國有哪些著名藝人因服役期間表現太好被授予「特級戰士」稱號

在韓國，只要是20到30歲的男子都會被要求服兵役，雖然有些人會找借口推遲入伍時間，但最後還是逃不了服兵役，包括韓國藝人。韓國藝人中有因為服兵役患病的，也有因為入伍時間過長粉絲流失人氣變差的，但也有人在部隊中獲得”特級戰士“稱號的。韓國的“特級戰士”還是挺難拿到的，然而韓國藝人裡面獲得“特級戰士”稱號的還是有挺多的，比較著名的有任時完、東方神起的鄭允浩、HOT的安七炫以及Super junior的銀赫。除了這些，還有一些藝人也獲得了這個稱號，就不一一列舉了。

最後值得一提的是唯一一位願意進入韓國22師團的宋仲基，要知道這可是韓國訓練最可怕的部隊，宋仲基自願加入真的是勇氣可嘉。

『柒』 池州學院是公辦的嗎 是公辦還是民辦

1、池州學院是公辦的嗎 池州學院 是公辦高校，該校是 池州學院 是安徽省屬全日制普通本科院校，是中國唯一的一個全徽派建築風格的高校，建有安徽省高校唯一的開路電視台，入選數據中國「百校工程」項目院校。
2、池州學院簡介
學校現有12個教學管理機構，其中，大數據與人工智慧學院被教育部確定為數據中國「百校工程」首批項目建設院校。1個教輔機構，設有服務地方經濟社會發展的鄉村振興學院。學校堅持「以生為本，以用為先」的人才培養理念，堅持「能力導向、素養為基、專長分流、合作培養」的人才培養模式，以「特色鮮明的應用型大學」為發展方向，堅持走內涵發展的道路。現有本科專業57個，近年來招生專業穩定在45個左右，初步形成契合地方經濟社會發展要求的專業群落，建成了一批在省內外有一定影響力的特色專業。其中，國家級特色專業（綜合改革試點專業）2個，省級省級特色專業（綜合改革試點專業）12個。

學校現有省級人文社科重點研究基地1個（皖南民俗文化與旅遊發展研究院），省級重點學科1個，省級重點實驗室1個，市級工程研究中心1個。學校堅持「以特色科研打造科研特色」，潛心服務地方和對接產業升級研究，科學研究工作取得重大突破，2018年，學校榮獲安徽省社會科學獎一等獎，在同類院校中處於領先。近三年來，獲批國家社科和自然科學基金項目6項，省（廳）級以上科研項目125項，獲省廳級以上科研獎勵52項；公開發表學術論文1029篇，其中被SCI、EI收錄83篇，SSCI、CSCD收錄154篇；出版著作（教材）50餘部；獲批國家專利60餘項。

學校堅持以「建設特色鮮明的應用型大學」為目標，明確「地方性、開放性、應用型」辦學定位，依託皖南及池州市得天獨厚的自然資源和人文底蘊，堅定走「紮根池州、服務安徽」的應用型發展道路。學校積極加大與地方政府聯系，以服務求支持，以創新求發展，與中共池州市委會商制定出台了《池州市與 池州學院 聯席會議制度》，開創了省屬高校與屬地政府聯合議事機制的先河，在市校發展共建、人才資源共享、科研平台共用等方面進行了卓有成效的探索。如，學校組建「 池州學院 鄉村振興學院」，在「非遺申報」、「文化挖掘」、「旅遊規劃」、「鄉村振興」等方面提供智力支撐。組建「 池州學院 半導體學院」，依託池州經濟開發區安徽省半導體產業基地，先後與華宇電子、芯達電子、科成電子等龍頭企業就半導體產業研發課題展開合作，通過「博士教授企業行」和「企業家進課堂」，實現校企「雙掛」雙促進，打造「園中有校區、校中有園區」的深度產教融合新模式。

學校秉承孔子「學而不厭、誨人不倦」的教育思想和陶行知「愛滿天下」的教育情懷，確立「以孔子為師，以行知為友」的校訓，堅持「以生為本 以用為先」的人才培養理念，將實踐能力培養，創新創業教育，社會責任教育「三位一體」的人才培養模式融入人才培養全過程。深化教育教學改革，建有國家級大學生校外實踐教育基地1個；省級示範實驗實訓中心4個，省級校企合作實踐教育基地9個，省級人才培養模式創新實驗區1個，省級卓越人才教育培養計劃6個，省級應用型教師教學能力發展中心1個。近三年來，學生在中國大學生計算機設計大賽、全國大學生電子設計大賽、全國大學生廣告設計大賽、「挑戰杯」全國大學生系列科技學術大賽等國家級、省級學科專業競賽中獲獎462項次。學校全面落實家庭困難生資助政策，不斷強化精準資助和資助育人，自2007年以來，學校多次榮獲安徽省高校學生資助工作先進單位，2018年被安徽省教育廳授予安徽省學生資助工作「優秀單位案例典型」榮譽稱號。學校積極實施就業創業「一把手」工程，連續多年被評為安徽省高校畢業生就業工作標兵單位。2014年我校大學生創業孵化基地獲批為省級AA級大學生創業孵化基地。2017年我校創新創業學院獲批省級創業學院。

學校堅持開放辦學，先後與韓國、美國、加拿大、馬來西亞和台灣地區10餘所高校建立交流合作關系，其中，與台灣實踐大學、龍華科技大學等高校簽署了合作辦學框架協議；與韓國京仁教育大學、韓瑞大學結為姊妹院校。近3年來，新增與加拿大里賈納大學聯合開展「2+2」合作辦學、與愛爾蘭高威梅奧理工學院就酒店管理專業開展「3+1」合作辦學。積極與「一帶一路」國家高校建立合作與交流，與馬來西亞博特拉大學簽訂了交流合作協議，申報「一帶一路」雙百計劃項目。

池州學院是好二本嗎

池州學院在哪裡 附准確地址

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池州學院是公辦還是民辦

池州學院教務處電話

池州學院有幾個校區

池州學院高考錄取通知書什麼時候發放-快遞查詢入口

池州學院新生開學報到時間及入學考試軍訓轉專業指南須知

池州學院招生辦電話

池州學院有哪些專業 附特色重點專業名單

『捌』 激勵員工的方法技巧有哪些

激勵員工的方法技巧有哪些

要想在以後激烈的競爭中奪得先機，必須佔領人才的制高點。那麼大家知道激勵員工的方法技巧有哪些呢？下面一起來看看！

1.不斷認可

傑克·韋奇說：「我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。」當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。採用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手並表達對他/她的賞識。

企管顧問史密斯指出，每名員工再小的好表現，若能得到認可，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模範員工表揚大會，效果可能更好。

案例：不懂激勵的主管

有一個員工出色地完成任務，興高采烈地對主管說：「我有一個好消息，我跟了兩個月的那個客戶今天終於同意簽約了，而且訂單金額會比我們預期的多20％，這將是我們這個季度價值最大的訂單。」但是這位主管對那名員工的優秀業績的反應卻很冷淡，「是嗎？你今天上班怎麼遲到了？」員工說：「二環路上堵車了。」此時主管嚴厲地說：「遲到還找理由，都像你這樣公司的業務還怎麼做！」員工垂頭喪氣的回答：「那我今後注意。」一臉沮喪的員工有氣無力地離開了主管的辦公室。

通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵時，不僅沒有得到主管的任何錶揚，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴加訓斥這名本該受到表揚的職工。結果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認可的心理需求滿足。實際上，管理人員進行激勵並非是一件難事。對員工進行話語的認可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認可的需求，從而收到激勵的效果。

2.真誠贊美

這是認可員工的一種形式。我們的經理人大都吝於稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎於缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工並不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的.激勵效果。當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：「這是一個令人激動的創意！」「你做得太棒了，再加把勁創造咱們公司的基尼斯記錄，到那時我要給你開慶功會」……要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。

暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說：「在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。這樣的獎賞之所以有力，部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就，並及時地親自表示嘉獎。」

打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地贊美他「你掃的地真干凈」。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，並以身相許。這也正合了中國的一句老話「士為知己者死」。

3.榮譽和頭銜

為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。

員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態度和員工士氣的關鍵因素。經理人在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。比如，你可以在自己的團隊設立諸如「創意天使」、「智慧大師」、「霹靂沖鋒」、「完美佳人」等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選後，要舉行適當隆重的頒發榮譽的儀式，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。

4.給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

案例：韋爾奇的便條

讀過《傑克·韋爾奇自傳》的人，肯定對韋爾奇的便條式管理記憶猶新。1998年韋爾奇對傑夫寫道：「……我非常賞識你一年來的工作……你准確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什麼角色都可以--無論什麼事，給我打電話就行」。在這本書的後面有韋爾奇從1998年至2000年寫給傑夫的便條。這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多麼讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少人自嘆弗如。

5.領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發揮員工的力量及技能，並讓其中的一名員工領導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察後指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關的內容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領導一個方案小組來改善內部程序。

授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

6.團隊集會

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

7.休假

實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鍾或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

8.主題競賽

組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助於保持一種積極向上的環境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題，還可以以人生價值的探討、工作中問題、價值創新等作為主題。定期舉辦小型或大型運動會無疑給員工帶來快樂和團隊的感覺，文化也可以用來創造一些主題競賽。

9.榜樣

標桿學習是經理人團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創新榜、總經理特別獎等。

案例：麥當勞的全明星大賽

麥當勞公司每年都要在最繁忙的季節進行全明星大賽。

首先每個店要選出自己店中崗位的第一名，麥當勞員工的工作站大約分成十幾個，在這些工作站中挑選出其中的10個，每個店的第一名將參加區域比賽，區域中的第一名再參加公司的比賽。整個比賽都是嚴格按照麥當勞每個崗位的工作程序來評定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執法，代表整個公司站在前景的角度進行評估。

競賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓練，因為如果能夠通過全明星大賽脫穎而出，那麼他的個人成長會有一個基本的保障，也奠定了他今後職業發展的基礎。

到發獎那一天，公司中最重量級的人物都要參加頒獎大會，所有的店長都期盼奇跡能出現在自己的店中。很多員工在得到這個獎勵後，非常激動，其實獎金也就相當於一個月的工資，但由此而獲得的榮譽非常大。

當然舉行這樣的比賽需要把程序化、標准化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標准，才能進行競賽。

10.傳遞激情

「激情分子」傑克韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：「我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。」傑克韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數十個總經理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經理們一下子就接受他的想法，當然是很難。傑克韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業知識以外，還告訴他們如何看待他們的職業生涯，在職業生涯里，應具備什麼樣的態度，如何把自已准備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。

11.零成本或低成本激勵下屬的N個菜單

<1>真誠地說一聲「您辛苦了！」<2>真誠地說一聲「謝謝您！」

<3>真誠地說一聲「你真棒！」<4>由衷地說一聲「這個主意太好了！」

<5>有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）<6>一個認可與信任的眼神

<7>一次祝賀時忘情的擁抱<8>一陣為分享下屬成功的開懷大笑

<9>寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信<10>及時回復一封下屬的郵件

<13>一次無拘無束的郊遊或團隊聚會<14>一場別開生面的主題競賽

<15>一個證書、一枚獎章、一朵鮮花、一顆真誠的心……

給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的慾望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的慾望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復使用，不斷創新，你願意試一試嗎？

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『玖』 威海 那邊有哪些大學

有山東大學（威海）、北京交通大學威海校區、山東海運學院、威海職業學院、威海海洋職業學院等。

1、山東大學（威海）

山東大學（威海）（Shandong University , Weihai）創建於1984年，坐落於美麗濱城威海，是山東大學與威海市政府聯合共建的多學科、開放式、綜合性全國重點大學校區，為世界上海岸線最長的大學校區之一。

該校的誕生開創了中國名校異地辦學的先河。山東大學（威海）與山東大學各個校區級別相同。學生在完成學業後，由山東大學頒發統一的畢業證書。

同時，有超過11%的的應屆畢業生被免試推薦到國家「211工程」和「985工程」院校以及國家級科研院所攻讀研究生。

截至2018年5月，學校佔地1600餘畝，擁有中外文藏書153萬冊，電子圖書250萬冊，各類中外文電子文獻資料庫200餘個；

有11個學院和1個教學部，46個本科專業，涵蓋文學、藝術學、法學、經濟學、管理學、理學、工學和醫學等八大學科門類，可在25個一級學科招收碩士研究生、20個一級學科招收博士研究生，同時可在17個一級學科招收博士後。

現有全日制統招本科生14800餘人，國際學生1000餘人，博碩士研究生1100餘人，教職工1200餘人，其中教授、副教授387人，博士、碩士生導師477人

2、北京交通大學威海校區

北京交通大學是教育部直屬的全國重點大學，是國家「211工程」、「985工程優勢學科創新平台」項目建設高校和具有研究生院的全國首批博士、碩士學位授予高校。

2015年9月，威海校區正式投入使用。威海市為該項目提供用地1112畝（74.1公頃），校園建設一期工程已於2014年8月底完工，總建築面積10.6萬平方米，包括綜合樓、教學樓、圖書館、學術交流中心、宿舍樓、餐廳和校醫室等。

3、山東海運學院

山東交通學院始建於1956年，2000年由交通部劃轉山東省，實行中央與地方共建，以地方管理為主的管理體制。2002年經教育部批准升為本科高校。

2005年7月經省政府批准，將原山東省水運學校並入，成立山東交通學院海運學院。2011年，學校成功獲批培養碩士專業學位研究生試點工作單位。

2013年，山東交通學院設立威海校區，命名山東海運學院，由省教育廳、省交通運輸廳和威海市共管。學校現已成為山東省唯一一所以培養水、陸交通專業人才為主的高等院校。

4、威海職業學院

威海職業學院（Weihai Vocational College）是一所由威海市人民政府舉辦，並經山東省人民政府批准設立、中華人民共和國教育部備案的全日制公辦普通高等職業學校，2009年入選國家示範性高職院校。

2016年8月，入選第二批國家現代學徒制試點單位。2017年09月26日，學校被評為第一批山東省優質高等職業院校建設工程立項建設單位。

威海職業學院的辦學源頭可追溯至1958年，2000年10月，威海教育學院、威海廣播電視大學、威海市工業學校合並，成立威海職業學院；2004年9月，威海職業學院與威海市技術學院合並，實行一個學院兩塊牌子。

截至2018年12月，威海職業學院佔地3000畝，建築面積40.7萬平米，固定資產11.14億元；共建有10個系部，開設57個高職專科專業，3個「3+2」分段培養專業；共有全日制高職在校生14875人，教職工總數942人，其中專任教師627人。

5、威海海洋職業學院

威海海洋職業學院是一所經山東省人民政府批准、國家教育部備案的國有公辦全日制普通高等專科學校。學院被列為山東半島藍色經濟區科技人才支撐體系重點建設項目，是中國江北唯一的一所高等海洋職業學院。

威海海洋職業學院坐落於美麗的海濱之城——威海，佔地588畝，建築面積24萬平方米，基建投資9億元，教學儀器設備總值1.1億元，是一所經山東省人民政府批准、國家教育部備案的國有公辦全日制普通高等專科學校。

參考資料來源：網路——北京交通大學威海校區

參考資料來源：網路——山東海運學院

參考資料來源：網路——威海職業學院

參考資料來源：網路——威海海洋職業學院

參考資料來源：網路——山東大學（威海）

『拾』 誰是韓國最優秀的演員

沒有評價標准，每個人的觀點不同，無法確定。