韓國sm公司怎麼算銷量

1. 韓國sm公司靠什麼賺錢

靠藝人賺錢

2. SM公司具體情況

S.M.公司
在韓國有「星工廠」之稱的SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。

S.M.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；訓練新人的「Starlight Academy」培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出HOT、安七炫（KANGTA），神話，寶兒（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，東方神起! ，天上智喜這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。

第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）

在90年代初的時候，S.M.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的「有才氣」 的人才,從而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到S.M.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANG TA推薦給SM公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星慾望的增長，涌現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，S.M.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合「東方神起」來說，其5個成員全部是通過S．M．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——「東方神起」。

在這一步驟中有幾個特點凸現出來。

首先，明星低齡化。偶像低齡化已成為全球的普遍現象。從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。比如1997年，SM公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方面有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒(BoA)。當年她只有11歲，面試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。當時試唱的三四首歌曲都是S.E.S的經典，舞蹈也是當時最時興的hip -hop人氣舞步。她的出色表演讓在場的評論員贊不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母只好同意。而從面試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。

雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。

第二，嚴格訓練。這是孩子們成名必須經過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練。在SM公司更是如此。拿引起中國「韓流」的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。今年迅速走紅的「東方神起」的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在中國初次表演，引發「韓流」。而對於面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。

第三，大量組合出擊。組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。S.M.公司就曾成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的12人組合super junior。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足「蘿卜白菜各有所愛」的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快並不是什麼稀奇的事。而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與S.M.公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。

第四，足夠的重視。雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。在資金方面，S.M.公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S.M.公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。

第二步：製作（唱片生產、製作部）

從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由於很小就接受公司培訓，他們的演唱風格根據個人特點在培訓的時候就已確定下來，不太能根據個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創作天賦，也不會發布歌手自己創作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據發展目標精心打造。

製作精良，融入多種流行元素。S.M.公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的音樂。在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到韓國藝人中，從而最大程度的規避風險。這里我想從反面證明。04年中國某音樂公司發行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終於在國內浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百餘首韓國歌曲。其中不乏我們耳熟能詳的大明星，鄭秀文，張學友，莫文蔚，劉德華，謝霆鋒，黎明，趙傳，張惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天後都與韓樂有過親密接觸。回顧中國港台歌手，「新人+翻唱韓國音樂=必然走紅」似乎已經成為一條不敗的規律。而內地人更偏重原創，只有孫楠、孫悅、那英和陳琳等為數不多的幾位歌手有過翻唱經歷。由此可見，韓國流行音樂在製作上已屬上層之作。

融入當地元素。如果公司決定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓練語言。例如，S.M.公司旗下藝人在上海開演唱會時，「東方神起」和「天上智喜」的成員們均用中文向觀眾問好，並介紹自己。其次就是用推出當地語言的歌。可以是原來韓語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當地的新歌。比如為了進軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人准備工作的細致與充分。

第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部）

我把所有關於包裝宣傳的工作都歸為營銷。其實在整個造星機制中，明星的製造過程就與普通產品從選料、加工、成品、檢驗合格到營銷、交易、確立品牌效應的過程完全一致。而營銷應該是整個造星過程中的重中之重。S.M.公司在這藝人的商業推廣上也是奇招百出。

一、確定目標消費者。這一過程包括三個步驟：市場細分，目標市場選擇以及市場定位。市場細分是將市場分為具有不同需要、特徵及行為，因而需要不同產品或營銷組合的不同購買者群體的過程。細分之後，公司會進行目標市場的選擇。當市場選定時，公司還必須決定在這些目標市場中要取得什麼樣的地位。市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。在這方面韓國娛樂公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃，比如對於寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨後大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入中國市場，可以從她開始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自從HOT解散後就主攻中國市場，由於之前HOT在中國已有了相當大的知名度，所以安七炫（KANGTA）進入中國市場的腳步十分順利，今年也在中國開了個人演唱會。當公司選定了目標市場，進行了市場定位後，就會通過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。比如學習語言等。

而我國在這一步上基本空缺，大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走。所以導致其包裝藝人時有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。

二、設計營銷組合。為了在目標市場製造它想要的反應而採用的一組可控制的戰術營銷手段。經典理論提出了4個變數，即4P理論：產品、定價、分銷、促銷。

先來說產品這方面。娛樂業的產品跟電視等媒介產品一樣具有特殊性。首先藝人是娛樂公司的產品，其次藝人的唱片也是公司產品。而唱片的銷售依賴於藝人本身。所以，藝人是第一重要的產品。首先質量是第一位的，通過嚴格的培訓這一問題可以得到很好的解決。最好的例證是在韓國的各種娛樂節目中藝人都能即興唱歌或者即興改編。其水平可見一斑。其次，針對這一產品，公司需要設計不同路線，對其進行包裝。針對前面提到的目標市場，根據市場定位設計每位藝人的路線，突出特點以區別於其它產品。所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。比如性感是李孝麗的代名詞，由於她的成功，現在很多女藝人都開始走性感路線，而大部分是公司所決定。前幾年可愛是S.M.公司旗下dana的代名詞，因為dana出道時只有15歲，但是這一策略並沒有獲得很大成功。因此，S.M.公司公司馬上轉換策略，把dana編入去年推出的女子四人組「天上智喜」中，這也開了出道時為獨立歌手而後加盟組合的先河。從目前的成績來看，S.M.公司的這一策略還是正確的。在設計好路線後，就要對其外貌穿著精雕細琢。如果地位在偶像歌手，則對外貌要求很高。比如男生沒有180厘米以上的身高一律免談，女生身材不過硬的全部PASE，鼻子不夠挺，眼睛不夠大，臉部輪廓不夠好的不予考慮。而那些已經出道的歌手為了使自己更完美，也不停得在臉上動刀子。當然並不是說現在韓國沒有長相稍差而具有超強實力的歌手，YGfamily娛樂公司旗下就擁有很多這類實力派唱將，他們在本土的行情也十分好，但是並沒有在海外市場有所作為。除了外貌外，韓星的衣著發型也十分考究，公司花大價錢對其進行包裝，有專門的服裝顧問，對於出道久一些的前輩，都擁有自己的美容室，專門負責美容和發型。因此，韓星經常引領時尚潮流，是青少年模仿的對象。從這方面引起注意，也增加了藝人的知名程度。在我國的「韓流」中，衣著發型方面佔有大的比例。

對於第二產品——唱片。包裝就在於編曲以及唱片的封面海報，附帶內容等等。為了進一步發掘潛在產品，SM每逢寒、暑兩季都會發行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。MV中，藝人們快樂地打鬧、玩耍，展現出一幅其樂融融的「SM全家福」。

定價方面。還是分成兩部分。首先是藝人。這完全體現在藝人的身價上，就是簽約公司時的價格。一般藝人的身價決定於自己在市場上的知名度，但是這個知名度具有事後性，所以公司在簽約時占據有利位置，所以大多數是不平等的。為了防止藝人走紅就跳槽，一直以來SM公司和所屬演員簽定合同時都明確規定，若是演員違反合約必須交納違約金和賠償金，而且該規定被韓國娛樂圈內普遍接受。其他公司也採用這個規定或類似的規定。但是SM公司的違約金和賠償金數額龐大。甚至高出通常規定的3-5倍之多。所以給所屬演員帶來了很大的壓力，在簽約期間跳槽幾乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定價按一般方法進行。對於唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韓國歌手賣出一張唱片可得100韓元，但組合就需要平分，因此HOT當年賣出一張每人只得20韓元（人民幣0.16元 ）再減到扣到的版稅官稅，只剩下七韓元（人民幣五分錢）。可以看出在韓國藝人掙錢還是不太容易的，還要受到所屬公司的「剝削」。當然之前公司的投資也是巨大的。

分銷方面。這主要是針對藝人的產出品而言。例如賣唱片的渠道，如何鋪貨，在網路上的渠道如何。在各大唱片銷售商店上貨，並根據回扣，讓此商店把唱片放到醒目位置，張貼海報等。一般而言對於S.M.這樣的大公司，都已形成了自己的唱片銷售渠道，定期上貨。隨著網路的大力發展，網路mp3下載也成為一個新的盈利增長點，因此網路成為各大唱片公司的新渠道，新戰場。S.M.公司也意識到了，於2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路競爭中搶佔先機。

促銷方面。 對於公司而言，不僅要創造優質的商品，還應當把產品的優點告訴顧客，認真地在顧客心目中樹立起該品牌的形象。要做到這一點，必須巧妙的運用廣告，銷售促進和公共關系這些大眾傳播手段。也就是我們傳統意義上的宣傳。

方式一：廣告。參加電台電視台（主要是韓國三大電視台KBS、MBC、SBS）各種節目，增加曝光率。藝人走紅的主要途徑就是在娛樂媒體上曝光，包括打進排行榜。由電視台控制的榜提供了一種衡量組合是否流行的可見的准繩。而多上電視，新歌才能躋身這些榜單中。有些人認為這些榜單是有利於那些經常在電視上露面的歌手CD的銷售量和歌迷的投票只佔少部分韓國的榜單。這一切都顯示上電視比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出現在韓國3大電視公司MBC、KBS、SBS的20個甚至更多的電視節目中，有時只是在幾大電視台播放歌手的MTV。這里的節目主要包括這么兩種。首先是歌謠節目。據調查結果顯示，S.M娛樂、YG、I-STAR、國際音樂、IVY音樂SIDUS等前10家企劃公司所屬歌手在KBS《音樂bank》、SBS《人氣歌謠》、MBC《音樂營地》等歌謠節目中出演次數就超過了全體歌手出演次數的40%。其中又以S.M公司所屬歌手出演次數最多。其次是娛樂節目。現在比較有名的是《情書》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心萬萬》、《萬元的幸福》、《女傑》、MBC電視台的情景系列劇、《NonStop》SBS的反轉劇等等。明星參加電視台的娛樂節目可以達到雙贏的局面。一方面，藝人通過節目提高了知名度，宣傳了唱片。韓國的娛樂節目作的相當成熟，明星也相當配合，自然的狀態讓大眾可以進一步了解明星的性格，人品，特長等方方面面。我就是因為看到了韓國娛樂節目才知道了韓國歌手，並對他們產生了興趣。另一方面，電視台通過藝人的知名度來提高收視率。由於明星的出演，FANS們必然每期都看，所以用這種方式可以鎖定觀眾群。電視台能夠和藝人這樣全面的合作，而最根本的是他們都有營銷理念，明白現在觀眾或者說歌迷是他們生存的根本。因此，不管在節目設置上還是明星的配合上都很注重從觀眾的角度出發考慮。通過合作的方式，雙方都可以達到各自目的。當然在雙方的利益驅使下，行賄是在所難免的。因為向那些高收視率或者高收聽率的電視和廣播節目進行賄賂，可以讓那些無名的天才獲得更多成長為超級明星的機會。事實上，隨著競爭的加劇，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司為維護投資不致浪費，花錢買曝光率已變成必需。在行賄的同時，大的娛樂公司亦逐漸掌控電台的節目。當初HOT解散後，S.M.公司就曾封殺另外三名隊員，並警告電視台等傳媒，如果敢讓JTL出現，自己公司的歌手就絕對不會來相關電視台。除了傳統媒體外，對新媒體的關注越來越多。各個娛樂公司在網路上都加大了藝人的宣傳力度。幾乎每個明星都有自己的個人主頁，在這里不僅有最新的官方消息，而且還有藝人自己的留言，可以通過網路與大家進行互動交流。此外還要把一些新歌放到網上，進一步擴大宣傳的范圍。

方式二：銷售促進。現場簽售是一個特別好的例子。能夠與明星親密接觸，得到明星的簽名，對歌迷來說無異於商場打五折，其誘惑力是十分大的。此外，在唱片中附贈藝人的寫真也是一個常用的促銷方式。精心打造的限量版唱片對忠誠的歌迷而言也是一個極大的誘惑。往往在限量版中都會有些從未發布或者更加隱私的東西來滿足歌迷的慾望。

方式三：公共關系。可以通過公益活動、特別活動來實現目標，但最主要的是利用好新聞。前兩個比較容易理解，一般來說出新專輯的的時候會有專輯發布會，年末會有歌迷見面會，生日時也會舉辦小型的生日派對，有時是和歌迷一起的。通過一些慈善義演或者捐助等義舉可以樹立良好形象，留下好的口碑。國內目前這兩種公關形式都沒有很好的開展起來。歌迷見面會十分隨機，而義舉則完全依靠藝人的覺悟。顯然是沒有意識到他們的重要性。公共關系中最有力的工具就是新聞。不僅要利用好現有新聞，必要時還需製造新聞。這里不是說要造假新聞，而是通過行動引起觀注，從而達到製造新聞的目的。比如傳緋聞，就某事進行炒作。在這點上就要對網路無比重視，因為網路新聞的更新速度最快，目前許多消息都是網路最先爆出來。

方式四：參加各種獎項的評選。這一方式是這一行業所獨有的促銷方式。首先，權威獎項對歌手來說是實力的充分肯定，通過這些將項可以讓觀眾的關注度增加，確保人氣。各個娛樂公司也對此十分重視，其中也不乏黑幕。

與韓星這樣復雜多樣的商業推廣相比，我們本土明星就顯得清閑很多。一方面國內媒體還沒有這么大量製作精良的娛樂節目，另一方面娛樂公司也沒有意識到這種娛樂節目的重要性。我在韓國娛樂節目中經常會看到明星的手上纏著紗布，也說明韓星經常是一個通告接著一個通告的趕，根本沒有喘息的機會。正是這樣全面的宣傳和他們不懈的努力工作才使得他們有今天

第四步：回收投資的印鈔機（代理部）

通過上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力財力打造明星。當然其成本也是相當大的。一個未來的超級明星在未成名前，公司最少要有5萬美元去推銷他們，而對於重點培養對象的曝光就要大約花35萬美元，這還只是用在電視上的。最終這些錢需要通過讓歌手走紅而賺回來。與其他產業規律一樣，高成本勢必意味著高收益，韓國人在不惜花費高昂運作成本包裝偶像之時，同樣獲得了羨煞旁人的收益。SM公司旗下藝人HOT的第四張專輯《I YAH》全球大賣，銷量突破1200萬張。寶兒在打入日本市場後，發行的三張專輯銷售都超過100萬張。正式進入中國市場的第四張專輯收錄了寶兒用漢語演唱的《My Name》和《My Prayer》，預定銷量為20萬張。偶像組合「東方神起」賺錢的實力同樣驚人，僅最近3個月的廣告拍攝費用就高達3億5千萬韓元，其出道一年光廣告費即有約14億韓元進帳。當然，天下沒有免費的午餐，若沒有公司盡心盡力的培養哪會有明星們大賺的今天。所以一般韓星們賺到的錢大部分是歸公司所有的。

藝人被捧紅後其自身價值變得相當大，當公司擁有這樣的資源時是絕對不甘寂寞的。在韓國幾乎所有的娛樂公司都更看重開源，就是相關產品的開發。名氣是娛樂公司一筆巨大的無形資產，各個公司都是想盡辦法把他的效用發揮到極致。比如每年推出各種限量版、改版唱片，讓歌迷反復購買；在國內國外開各種演唱會；讓藝人接拍各種廣告，成為產品代言人；在可能的情況下接拍韓國偶像劇；到電視台當主持人等等，而這些活動的收入當然是公司拿大頭。隨著藝人名氣的進一步提高，又可促進唱片的收入。進而形成一個良性循環。

至此，一個完整的韓國造星運作機制就呈現出來了。從各個環節的對比上，我國的娛樂業都落後很多，值得我們借鑒的地方也很多。畢竟這是流行音樂，是變數最大的娛樂業。要想在這個領域里有所作為，就必須不斷更新理念，跟上時代潮流，以至於引領時代潮流。從娛樂公司的角度來看，理念的更新是首要解決的問題，「酒香不怕巷子深」以不再適合快餐式的娛樂業。全方位的借用營銷等其它行業的管理理念會給公司帶來意想不到的收益。對藝人而言，值得反思的地方更多，他們的專業化程度還很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作質量和工作強度都需要進一步提高。隨著我國對於文化產業的逐步重視，相信不久之後，中國也會出現像韓國S.M公司一樣出色的娛樂經紀公司。

公司地址：韓國首爾市江南區押歐亭2洞521

3. 韓國sm公司是怎麼算明星專輯總銷售量的

不光SM，韓國那邊都看G榜和H榜看數據
gaon榜包含6家主要音樂網站，評選依據是2000萬付費用戶的收聽數據，統計的唱片出貨量
hanteo是唱片連鎖店，也是一個唱片統計網站，應該是用采樣推算的方式統計

4. SM公司專輯銷量排行：NCT擠入前三，第一居然不是EXO

說起SM公司的組合，人氣高、粉絲基數大的男性群體數不勝數。從東方神起，超級少年樂隊到EXO，NCT，SM公司可以說創造了很多人氣高的流量男團。

有網友發布了SM公司1996-2021年專輯銷量前20名排行榜。從列表中我們可以看到，EXO和NCT都在列表中，可見這些組合的人氣和粉絲量。值得一提的是，從1996年到2021年，這個時期持續了25年。根據韓國的愛豆市場，25年內可以培育出很多組合，很多組合在此期間被解散或衰落。

這個很有影響力的組合是H.O.T，榜單上H.O.T拿第一第二，專輯分別是《WHAKOV》和《狼與羊》，足以看出H.O.T在一個組合出道時的粉絲基數和影響力有多大。

值得一提的是，這個團體早在2001年就解散了。已經發行的專輯購買渠道自然縮小，1996-2001年期間，人們的消費水平遠低於2021年。不過H.O.T的專輯依然占據銷量榜第一，真的不得不佩服。

5. 關於韓國sm公司

SM公司（Star Museum Entertainment）縮寫，Star Museum Entertainment，是韓國五大娛樂公司之一。
旗下有最早最強最無法超越的集實力和相貌為一體的少年天團H.O.T.、S.E.S、Shinhwa（神話）、 還有現在的東方神起,BOA, SUPER JUNIOR，神話樂隊，少女時代（GIRL'S GENERATION）,shinee等都是出自SM娛樂公司並且紅遍亞洲的明星。
SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。
http://www.smtown.com/

6. 誰了解韓國SM公司

【HOT】
在HOT時期！
侮辱HEEJUN，要他下跪。
Kang Ta幫忙跪下求情都不行。
不給HOT應得的錢。
迫使在元，佑赫，TONY在記者會上說明離開SM公司，結果卻被說成是離開HOT。
FANS都生氣，傷心，砸SM公司，喊著要重組HOT，但這是不可能的。他們的離開是對的。SM一下少了三員大將，是絕對不會再 讓Kang Ta和HeeJun離開的,並且讓TA和JUN在以後以完全不同的風格出現，想想就知道為什麼了。可憐的HEEJUN和TATA 就只好繼續被SM宰割。
甚至出現了一次FANS在HEEJUN家樓下時，JUN媽媽哭著出來喊：求求你們救救HEEJUN！
萬惡的LSM！！！！
離開的三人組了JTL,給了大家希望。但萬惡的LSM卻警告電視台等傳媒,如果敢讓JTL出現，自己公司的歌手就絕對不會來你們 電視台！可憐的的JTL只能繼續努力，TATA更是勇敢的幫助JTL宣傳。終於成功了。只有成功，LSM就不敢怎麼樣了，他就只 能看著牙癢癢。JTL開演唱會，LSM不讓TATA去，TATA還是去了，結果我相信罵是少不了的。現在HOT的OPPA全單飛 了。但是只要他們的感情還是很好，我也就不在乎了

【 2002's M'net 和 Seoul Daesang....】
幾乎每個人都知道 神話 又將奪得大獎，
連BoA都知道。
但在那天，SM對M'net和Seoul awards表示：
不要把這個獎頒給神話,
給在海外發展的BOA，
以免BOA本地的人氣下滑。
所以最後的贏家變成了BoA.

結束後，快要瘋掉的彗星在後台摔桌子，把話筒也摔壞了，並在另一個頒獎典禮上哭了，
Junjin一邊發誓一邊踢東西，說：SM不要再對續約抱有希望了，你們沒有機會了...

Minwoo親筆信：
我們的橙色公主，你們辛苦了！
我們現在非常滿足。
我們嘗試著去奮斗，
盡管這樣卻什麼也沒有得到。
不過，只要能被你們認可就好。
我們真的很努力地做到最好，你們-橙色公主也要做到最好。
橙色公主為我們留了很多眼淚，
這些，minwoo都知道。
不要哭了，我的橙色公主不要哭，
minwoo也很難過。
橙色公主們，對不起！
我minwoo,真的對不起大家。
如果這次真的拿到大獎，
你們一定會很高興吧？
但是...
對不起！！！
昨天頒獎禮結束了，
Hyesung他，不停的哭；
jin也是。
但是橙色公主們要知道，
只要心裡記得shinhwa的名字就好了。
橙色公主們，我們真的愛你們！
minwoo能有今天的一切，離不開你們的支持。
如果你們不是橙色公主，但也愛著shinhwa,
我們也愛你。
東方神起時期

昌珉被公司打是真的。因為李秀滿為了搞紅一個女明星,於是想讓昌珉和她傳緋聞,昌珉一萬個不願意,於是李秀滿很生氣,就叫人來打昌珉,還在一旁說只要不打死就可以了。昌珉回到宿舍里,其他四個成員正好也在,在中看到可憐的昌珉被打成那樣差點就哭了。還有一次李秀滿讓昌珉連續工作三天三夜不讓他休息,在第二天昌珉發燒到38度多,倔強的昌珉怕其他人擔心就沒說。就是這個樣子李秀滿還要讓昌珉表演,第三天工作完後昌珉就昏倒了。昌珉才多大啊！？其他四人都哭了,說昌珉不該那麼小就進演藝圈。其實最常被打的不是昌珉,而是允浩和在中他們,因為有一次李秀滿把他們打得太凶了,昌珉跪下來哭著求他不要打哥哥們了---。

還有一個就是,在04年的一個歌謠賞上,秘奇有天在台上哭了,結果在後台的命運就可想而知了。但是被我們萬叔看到了,他就馬上找到了神起的另外幾個人,說這是大家一定要配在有天身邊。看來當年andy的事情對萬東的影響不小呀。

昌珉曾經說過,之所以被打和經常下跪,也是為哥哥們求情。還有LSM想踢一個成員出神起（具體上誰我忘了）,他就堅定態度,「不可以這樣,否則我也離開。」據說神話能帶著組合名字全身而退,是因為ERIC家裡出了一大筆錢。
（ 這也不知道是真是假,但SM總不會吃虧的 ）

神話現在使用原來的組合名稱及藝名,這是需要付費給SM的,不是白用的,包括唱以前的歌也是

網上傳的那些韓國圈兒里那些事情幾乎都是真的
只要你聽到的..其實都只是皮毛......事實上那些偶像明星們比這些報上寫的電視上播的慘更多

寶兒 . Seven 是大明星 (後者現在狀況比較慘.這是後話)
他們都是受過很多苦的.....
前者發第一張片的時候才13歲
現在才19歲
寶兒是在SM公司時間最長的藝人
從開始受訓練到現在 7年了.....她絕對不是幸運..或者真的很出色
只是她比較會"做事"....很聽話
被派到日本發片也很"聽話"...大家可以想像日本娛樂圈的BT吧?

關於NRG
NRG：千明勛、李成真、魯裕敏、金煥成、文成熏
曾經輝煌一時的組合，曾經他們在韓國的影響力超越神話。
但最高峰時，成員煥成的病逝給NRG的個人一個最深痛的打擊。
現在，文成熏回美國繼承家業了。
千明勛，李成真成了搞笑藝人，魯裕敏暴肥。

只是，大家在《情書》，《X-MAN》里看到他們搞笑的同時，有否看到他們也在為NRG這個名字不被遺忘而作著最大的努力呢！
他們雖然是搞笑，但是從來都是不卑不亢的！！！
千明勛的確是個天才作曲家，而且做RAP也很棒。
雖然現在定位是搞笑藝人，但音樂上的功力未有退步，今年他們所出的專輯《ONE OF FIVE》受到很多人的肯定，說實話，個人覺得當從音樂上來說，這張專輯比東方神起的《RISING SUN》好很多，只是他們沒有神起那麼有人氣，所以專輯才沒有那麼受關注，個人覺得很是遺憾！

1天前，剛好是煥成的25歲生忌，相信明勛哥，成真OPPA他們一定非常懷念這位在天國上的戰友！

專輯《ONE OF FIVE》顧名思義，5個之一，表明在他們心中NRG永遠是5個人的NRG，他們依然在努力著，請大家多加關注他們，包括他們的音樂，NRG是我個人最尊敬的組合之一！

關於H.O.T
他們的歌：
試問還有哪一個當紅偶像組合像H.O.T一樣，幾乎6成以上的歌曲都是號召反對暴力、戰爭，愛護孩子！
為受戰爭、學校、家庭暴力的孩子吶喊心聲的？！
也許，他們的造型古怪，長相一般，但試著合上眼睛，靜心聆聽他們的歌，試著理解他們歌曲背後的意義，也許你會對這個組合改觀！

推薦《 I YAH！》《OUTSIDE CASTLE》《In-I-為了這世上所有被丟棄的孩子們》《My Mother 》《Korean Pride》（建議從網上搜中文歌詞，一邊聽歌一邊看歌詞，也許、真的也許你會明白為什麼在他們解散了5年後，依然有成千上萬的人高呼H.O.T forever!
不能再說什麼了，H.O.T，這個韓國傳奇的組合，我覺得自己無資格評價他們！

關於J.T.L張佑赫、TONY AN、李在元，這三個曾經是H.O.T里最被忽略的成員，卻成為當時最勇敢的鬥士！
在韓國娛樂史上最黑暗的年代裡，勇敢反抗SM（現在東方神起的公司）全國規模的大封殺！因為SM的關系，電台、電視台都不敢放他們的歌，他們日以繼夜的現場表演，為自己理想努力，最終感動韓國國內的人，自願為他們示威遊行，向政府抗議SM的霸道做法！抵制SM的產品！

最終，他們三個的音樂能從見天日，受到國內及國外的肯定，《ENTER THE DRAGON》這張專輯，我也無法評價了，整張專輯都是精品，70％以上的歌都被港台改編了。
即使當時被封殺，專輯的銷量也比現在神起專輯高出2倍。

PS:強烈推薦看第一批發的JTL萬人招集！！！！！

關於張佑赫
如果你以為張佑赫只是會跳舞的話，那你就大錯特錯了，去聽聽他為自己媽媽寫的《My Mother》，為FANS寫的《FROM FAN》，相信如果是個感性一點的女生，一邊看歌詞，一邊聽，很可能會被感動到落淚。

他的一生太精彩了，28年的歲月里，經歷了幼時的貴族生活，兒時家庭破產，母親坐錢債牢，少年時SM的非人生活，殘忍到幾乎見血的剝削；經歷H.O.T的輝煌，然後幾個月內，被SM的大規模封殺，到現在成為身家過億（韓元），一家公司CEO，國內人氣高居不下的明星！

如果想了解這個傳奇人物，可以去以前發的貼里看。
http://bbs.17look8.com/viewthread.php?tid=8298&extra=page%3D1
http://bbs.17look8.com/viewthread.php?tid=8297&extra=page%3D1
http://bbs.17look8.com/viewthread.php?tid=8296&extra=page%3D1

關於TONY AN
說道佑赫哥，不能不提的人，TONY AN（猴子），兩個無依無K的窮孩子，在SM里受著非常不平等的待遇，在零下10幾度的低溫里，住在沒有暖氣的破屋裡，兩個還是小孩的人，只能K彼此的體溫來熬過一個又一個的寒夜。
這樣的經歷成就這樣的友情，猴子的經歷跟佑赫一樣坎坷，而且自少身體不好，在加上SM的高強度訓練，他的健康經常出問題，佑赫哥一直細心照顧著。
猴子是可愛的，從不掩飾自己的情緒、缺點，無邪的微笑令很多女生陶醉，現在很多人說東方神起的MICKY是SM在製作猴子的翻版，我不同意，一來，對MICKY不公平，二來，猴子的率真，猴子的可愛，猴子的火爆，猴子的敏感，猴子的才華是復制不了的！

猴子的才華是驚人的，聽聽他的《JUST SAY GOODBYE》（JTL）《I AM SAD》(SOLO)，《Korean Pride》（H.O.T）
你會了解這個長相完全是矛盾的集合體的人，為什麼會有那麼都女生喜歡！

佑赫哥、猴子，你們一定要幸福喔^_^
佑赫哥在POPOPING的世界排名是第三，第一是日本的丸山正溫（安室奈美惠的前夫），第二是歐洲的，所以他是名符其實的大韓民國第一舞者。而且佑赫哥還是韓國著名舞蹈學校NEWEST的CEO。

而小猴子現在已經是大富人了（資產是十億上百億韓元那種，MAYBE是韓國最帥的年輕富豪了^_^），比佑赫哥還有錢，汗死～～，是SCHOOLLOOK（韓國五大校服品牌之一的CEO，還是TN ENTERTAIMENT的CEO，大家熟識的彬雨、鄭麗媛、韓智慧、趙慧蓮等等，都是猴子旗下的藝人），猴子最近也出了一張SINGLE，品質一流，一直在韓國國內排名一、二的。只是這傢伙忙著生意，未有出來宣傳，今年3月將會全面復出與佑赫哥並肩作戰^_^！

7. 誰知道韓國SM娛樂有限公司在中國設立的分公司的詳細情況

一共找了這些有關的新聞，希望對你有幫助~~

*** S.M.公司是韓國最具代表性的綜合媒體和娛樂文化公司，公司擁有世界級水準的錄音棚和文化體制。主要業務包括：唱片企化、製作、流通、授權、發行；明星營銷；INTERNET、MOBILE CONTENTS；以及專門培訓新人等。2000年4月，S.M.公司登記注冊KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。

S.M.公司，「緊跟音樂潮流，把握流行脈搏，洞察文化趨勢」，在正確把握分析市場的前提下，積極挖掘具有市場吸引力的娛樂內容，將選拔新秀、培訓和製作專輯結為一體，策劃包裝了很多享譽亞洲及世界的明星：HOT，SES，安七炫，寶兒，神話，東方神起等。

S.M.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；培養新人的培訓部；把握市場走向，體現歌手風格，營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值，企劃廣告、演唱會的代理部；正式因為S.M.公司具有這樣一個完整專業的運作體系，才創造出HOT、寶兒這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。

1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。這些都是S.M.公司在海外取得的驕人成果。在未來，S.M.公司又將目標轉向開發新娛樂項目和發展通信聯絡終端技術(CT)。為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為未來目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。

新浪娛樂訊 韓國著名娛樂公司S.M. Entertainment近日爆出消息，將與中國本土的音樂娛樂營銷領軍團隊太合麥田牽手合作。

S.M公司旗下有多位亞洲頂級紅星, 當中包括安七炫、東方神起、寶兒、SUPER JUNIOR、天上智喜、MILK組合等，並且分別在韓國及亞洲被譽為是最值得信賴以及最專業的娛樂公司之一。

*** S.M公司與太合麥田的首次合作主要是將東方神起的新專輯和安七炫全新的DVD寫真集交與太合麥田進行大陸地區的推廣和發售，S.M公司在對中國本土的娛樂公司進行考察後,認為太合麥田在公司理念和運作上與S.M公司有很多共同點,有很多方面值得大家一起交流學習。

據了解，此次合作推出的韓國超級組合「東方神起」的新專輯是與韓國同步發行的，「東方神起」組合是目前韓國炙手可熱的人氣偶像團體，由金在鍾、鄭允浩 、朴由天 、金俊秀 、沈昌珉五個帥氣的男生組成，「東方神起」組合是迄今為止在中、韓、日三地同時具備超級人氣地音樂偶像團體，今年在中國地區地專輯發售和地面活動的推廣將奠定他們在整個亞洲的賁漲人脈。

另一位偶像歌手安七炫(Kangta)對於中國歌迷更是非常熟悉和喜愛的，作為曾經火蔓東亞的組合H.O.T的一員，安七炫在內地擁有的FANS根基尤為雄厚，對中國女孩尤為心儀的Kangta也希望此次全新寫真集的宣傳能多走幾座城市，尤其是北京、上海和廣州，因為這三地的歌迷是最令他難忘的。

太合麥田老總宋柯對此次合作表示出歡迎和肯定,「中韓兩國的文化一直都沒有間斷過交流，作為99年引發「韓流」的始作俑者，S.M公司有很多豐富的業內經驗值得太麥來取經學習，尤其在新技術產業上的合作更是我們雙方這次的重點探討議題。」對此次太麥跨國推廣藝人的方式是否會感到棘手？宋柯告訴記者：「如果你看過諾拉瓊斯在北京的演唱會你就不會有這個疑問，太合麥田為諾拉瓊斯北京演唱會的宣傳推廣把那場演出執行的非常漂亮，媒體所給予的報道、社會所給予的反響讓主辦方尤為滿意。」對於太合麥田旗下當紅藝人李宇春是否會與S.M合作在演藝、舞蹈方面得到培訓的問題，雙方都沒有給出明確的答復，但不排除有進一部擴大合作的可能性。據了解，李宇春前段時間去韓國錄制舞蹈，S.M公司就專程友情派出「東方神起」的專車進行接送。

*** 昨日，韓國SM娛樂有限公司發表正式聲明，對前一段時間媒體報道的《「東方神起」中國尋第六人，新人華少翌有望入選》給予澄清，稱「東方神起」選秀工作尚未開始，也沒有任何意圖與所謂「新人華少翌」簽約。

「東方神起」由平均年齡只有18歲的5個男孩組成，成立於2004年，被稱為「韓流」的最新代言人，他們的首張專輯《東方神起》在中國內地一上市即突破10萬張的銷量大關。前不久，其所在的韓國SM公司老闆李秀滿表示，將在中國為「東方神起」公開尋找第六名成員，今後這「第六人」將參加「東方神起」在中國的所有活動。消息傳出不久，馬上就有媒體爆出「東方神起」歌友會的暖場嘉賓——新人華少翌是這個「第六人」的熱門人選，於是這個新人引起了各方人士的熱切關注。

��昨天，韓國SM娛樂有限公司在針對此事發表的聲明中說，關於新人華少翌將加入「東方神起」的報道，「與真實情況完全不符和無關！在此我公司明確聲明：本公司旗下藝人『東方神起』的中國成員，將於2005年與中國上海的漢entertainment公司合作舉辦的電視節目《H.O.T.asia》中選出，任何未通過我公司發表的非官方新聞純屬謠言。」

順便給一個網址，裡面有對SM公司的詳細介紹~~
http://ke..com/lemma-php/dispose/view.php/37387.htm