韓國sk背後外國財團有哪些

Ⅰ 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團

二戰前最大財閥，"讓一切充滿活力"使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。
二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為"帝國銀行"，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業，二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的"讓一切充滿活力"的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店，1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，並資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。
明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，並獲得發行"三井票"的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。
1876年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為"三井合名公司"的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後，作為日本軍國主義的"工具"，三井財閥和其他財閥一樣，經過了"解散"和"復活"的過程。但是，三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在"解散"中理所當然地受到了更大的打擊，在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的"第一財閥"落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年，由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並，成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模：1961年，合並了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。
土光敏夫，1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業於東京高等工業學校機械繫，後來留學瑞士。畢業後，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，後出任總經理。他使石川島公司起死回生，並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式：
讓一切都充滿活力！
活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）
其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行"重擔主義"和"適才適所"的用人路線，使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在於發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。"據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作，於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。"
其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光"會議律"--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議准時八點半舉行。
其三，土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站後各國（特別是日本）經濟的復甦、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。於是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄於世界--當時世界上每10艘巨輪，便有6～7艘為日本所造。
前述使"東芝"發展電器產品，經過10餘年的苦心經營，終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器"三霸主"之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。
其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本"材界總理"--經團連會長的土光，在"國際企業管理年會"上大聲疾呼："指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。"
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行"合理化運行"來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理化運動的深入開展。
除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。
由於經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的"日本經營者"稱號，被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。
東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續"高溫"，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的"肥缺"。然而，在後來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。於是，1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加於政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用

Ⅱ 韓國四大財團分別是

韓國有四大財團，分別是三星集團、現代集團、LG集團、SK集團。原來是五大財團，其中大宇集團在1997亞洲金融危機中破產；剩下的四大財團是韓國政府重點扶植的。

韓國四大財團：

1、三星集團

三星集團創建於1938年，貿易業起家。主要系列公司有:三星物產株式會社、三星電子、三星重工業、第一毛織等。現任會長李健熙。三星集團的總資產額為170.4億美元，2003年實現銷售額101.7億美元，其中純利潤5.6億美元；2004年出口額突破500億美元，占韓國出口貿易總額的21%。

2、現代集團

現代集團始建於1946年，建築業起家。60年代後期開始發展重工業，1997年擁有62家子公司，經營范圍涉及建築、汽車、造船、鋼鐵、鐵道車輛、海運、金融、貿易等多個領域，職工總數、資產額和銷售額曾雄踞韓國財團企業之首，在世界500強企業（美國企業除外）中，位居50位左右。

3、LG集團

LG集團創建於1947年，化工產業起家。現擁有37家系列公司，國內工廠有40多家，國內研發機構70餘家，職工總數為7萬多名；在海外設有法人130多家，分公司120多家，研發機構10餘家，海外職工總數為5.5萬名。集團公司2004年總銷售額達82萬億韓元，實現純利潤4萬億韓元。

4、SK集團

SK創建於1953年，紡織業起家。經營主要集中於能源與化學、電信、物流、金融等四大行業。截至2004年，SK的資產總額為52.4萬億韓元，當年銷售額為56.4189億韓元，實現純利潤4.6萬億韓元；擁有職工約25000人，人均銷售額達22.4萬韓元。

財團和其他形式的法人相比，有著明顯的特點，有：

1、實力強

財團的實力和穩定性增強，行業色彩日益淡薄。一方面，財團所控制的資本十分巨大；另一方面，財團所控制的部門也日益增多，遍及重工業、輕工業、傳統工業、新興工業、生產部門、流通部門等。

2、控制力強

財團對國家的控制和利用增強。各大財團的巨頭親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，出面組織各種民間機構，對政府施加影響和壓力，以控制國家機器。

Ⅲ 韓國有哪些大財團

韓國有四個財團，第一大財團是三星，三星大家都比較熟悉了，作為韓國第一大財團，旗下關系企業70多家，三星有20多種產品世界市場佔用率居全球之首，目前擁有三家世界500強，分別是三星電子（第12），三星人壽保險（第421），三星物產（第458）。可以說，韓國人從出生到死亡，都離不開三星。

LG

四大財團擁有的世界500強企業達10家，並且各自都有2-3家世界500強，所以強者恆強，這些大企業利用各自的優勢，不斷開拓新的業務領域，逐漸壟斷了韓國大部分的經濟領域，過去這些企業對韓國的經濟發展做出了很大貢獻。

Ⅳ 韓國sk集團旗下有哪些公司

SK集團是韓國第三大跨國企業，主要以能源化工、信息通信為兩大主力產業，旗下有兩家公司進入全球五百強行列。
目前， SK 及其附屬機構在全球擁有 30,000 多名員工、 130個辦事處和子公司。 2006 年， SK 集團銷售額達到758億美元
包括大韓石油，YUKRONICS公司，YC＆C、鮮京信息系統、鮮京流通、大韓電信鄧公司。

Ⅳ skt背後是哪個財團

skt是韓國電信巨頭SK電訊和美國費城的體育娛樂公司Comcast Spectacor合作成立的一個新電競公司 T1 Entertainment ＆ Sports。

Ⅵ 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團

日本:三井、三菱、住友、芙蓉、第一勸銀、三和六大財團!
韓國:SK、三星、LG、現代、樂天5大財團!
美國:
洛克菲勒財團(Rockefeller Financial Group)
摩根財團 (Morgan Financial Group)
第一花旗銀行財團 (First National City Bank Financial Group)
杜邦財團 （Du pont Financial Group）
波士頓財團 (Boston Financial Group)
梅隆財團 (Mellon Financial Group)
克利夫蘭財團 (Cleveland Finanial Group)
芝加哥財團 (Chicago Finanial Group)
加利福尼亞財團(California Financial Group)
得克薩斯財團 (Texas Financial Group)
10大財團!

Ⅶ 韓國五大財團分別是哪五個

今年10月，韓國檢察機構在確定韓國第三大企業SK集團在去年韓國大選期間曾非法向政界人士獻金後，開始徹查韓國各大公司與非法政治獻金的瓜葛。據報道，目前檢查機關已經掌握了SK、三星、LG、現代、樂天等5大財團在總統選舉期間向朝野兩黨提供非法資金的線索。有媒體報道說，盧武鉉陣營接受的非法政治獻金的規模總共高達72億韓元(1美元約合1150韓元)。其中，SK25億韓元、LG20億韓元、三星與現代各10億韓元、樂天7億韓元。根據韓國法律規定，一個公司向一個黨派的政治捐款總額一年之內不能超過2．5億韓元，而5大公司的獻金數額遠遠超過這一界限。大國家黨從韓國SK集團非法接受了100億韓元（約870萬美元）的資助

Ⅷ 韓國都是由哪些大財閥控制著的

目前韓國經濟被以三星集團為首的、由SK（鮮京）集團、現代 汽車 集團、斗山集團、LG集團（樂金）、GS集團、韓進集團、樂天（Lotte）集團、新世界集團、錦湖集團、韓華集團等十幾家財閥控制。

不同於朝鮮的政治世襲制度，韓國形成了獨特的經濟世襲制度。韓國經濟騰飛近幾十年來，十幾家韓國財閥一直控制著韓國經濟命脈。

韓國財閥集團的產生

朝鮮半島南北戰爭之後，韓國的基礎設施全部被破壞，經濟崩潰，民不聊生。1963年，朴正熙掌權後將發展經濟列為頭等大事，按照韓國國情開展了新鄉村運動和韓國五年計劃。韓國作為一個不到10萬平方公里的小國，國內市場狹小，只能發展對外貿易，拓展國際市場；同時，朝鮮也對韓國形成一定的壓力，集中力量發展軍事工業在內重工業就成為了韓國首選。 韓國經濟的騰飛起始於朴正熙時代

重工業投資大、見效慢，韓國作為資本主義國家，不同於 社會 主義國家，能夠發展國有企業。因此，韓國政府在經濟發展之初就在每個重工業領域選擇重點企業進行扶持。隨著韓國經濟的騰飛，韓國政府扶持的重點企業也隨之實現騰飛。久而久之，這些企業在本行業實現了壟斷，最終形成了控制韓國經濟的財閥。如電子行業的三星集團、化學、半導體和電信為核心SK（鮮京）集團。

20世紀七八十年代，韓國成為亞洲經濟四小龍之一，同時韓國財閥也成長為龐然大物

韓國財閥的現狀，以三星集團為例

在韓國，號稱「從出生到死亡都離不開三星」，三星集團管理層的 社會 地位甚至高於政府官員的地位。三星集團是韓國最大的企業，有85個下屬子公司，在70個地區和國家建立了300多個辦事處，員工總數近20萬人；業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。。三星集團總資產佔到了韓國國民生產總值的15%，甚至經營韓國的《中央日報》為其發聲喉嚨。 三星集團現任總裁李健熙

韓國每年的GDP中，有超過80%的產值，由最大的10個財閥包辦。很多都是大家熟悉的品牌：三星、現代、LG、起亞、樂天等…

我們舉其中幾個比較出名的財閥企業來看：

三星集團

三星集團是韓國最大的跨國企業集團，成立於1938年，是韓國最大財團，其影響力幾可敵國。三星財團整體收入超過3000億美元，約占韓國GDP的20%以上。

三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星航空、三星人壽保險等等，三星在全世界68個國家擁有429個據點23萬員工，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

三星集團旗下3家企業進入美國《財富》世界500強行列：三星電子，三星物產，三星生命。三星電子是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業，僅三星電子的市值就可以超過世界上140多個國家和地區的GDP。

韓國現代集團

上世紀末的整整10年中，現代集團一直雄踞韓國大企業集團排行榜榜首，鼎盛時期擁有80多個子公司，18萬名員工，業務橫跨 汽車 、造船、建築等數十個行業，年銷售額相當於韓國政府預算。

現代集團是韓國建築業的第一大企業，在韓國的18座核電站中，有12座是現代建設集團所修建;現代 汽車 集團，韓國的第一大 汽車 企業，年產量超過500萬台，世界排第七；蔚山工廠是世界第一大 汽車 工廠；現代重工集團，是全球最大的造船廠；現代電子是全球第二大晶元製造商。

LG 公司

LG於1947年從化工行業起家，1958 年進入電子行業，目前四大事業領域是化學與能源、電子與能源、電子與通訊、金融和服務業，是經營范圍最廣的韓國企業。全球目前擁有16萬員工，是領導世界產業發展的國際性企業集團。

LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構事業領域覆蓋化學能源、電機電子、機械金屬、貿易服務、金融以及公益事業、 體育 等六大領域。

樂天集團

樂天集團是韓國流通業最大企業，樂天集團的事業已經擴展到全世界包括中國、日本在內的20個國家，擁有三十多個上市和非上市公司，樂天集團現在是韓國食品界最大的企業財團。

韓國樂天集團成立於1948年，在韓國十大企業中排名第五位，年銷售額300億美元，主要經營食品、飲料、物流、 旅遊 、重工業、建築業、化工、商貿、通信、金融等。

各大財閥在擁有各自的強項以後，都借用強大的經濟優勢，擴張、兼並了韓國存在的大大小小的企業。

每一個財團都變成了龐大的怪物，控制著韓國人的方方面面。中小企業毫無立足之地。

普通人想要有好的生活，正經的就只有努力學習進入財閥集團工作這一條路可以走。

或者運氣很好嫁入豪門，這或許就是為什麼韓國盛產霸道總裁愛上我的連續劇。

韓國經濟財閥不財閥的無所謂，你只要盯住人就好了，這個世界離了誰都照樣轉，財閥犯法財閥換人就是不要意味有點錢就控制政府。財閥中有那麼多人還找不到一個替換你的人嗎？我不信。

今天的韓國主要財閥大多數都是由當年的朴正熙時代政府一手扶持的。這些財閥發展至今，已經涌現了像三星集團、現代集團、LG集團、SK集團等都是世界知名大型跨國公司，在韓國經濟中扮演著非常重要的角色。2010年，僅三星集團的銷售額就佔到韓國GDP的22.1%。

（今天的韓國十大財閥）

這其中，排名前五位的三星、現代、LG、大宇、SK的年產值佔到了韓國經濟的一般以上，各個都是富可敵國。

而且，鑒於財閥與政府間密切的關系，許多財閥在韓國政治中也扮演著重要角色。現代集團創始人鄭周永曾為漢城成功申辦1988年奧運會立下汗馬功勞。

而鄭周永的兒子鄭夢准更是韓國申辦韓日世界盃的第一功臣，其幾乎用一己之力硬從日本人手中分得了2002年世界盃的主辦權，並且在比賽中製造了世界足球史上最大的黑哨事件，使韓國隊連續淘汰葡萄牙、西班牙、義大利，最後被保送進入四強。

（2002年韓日世界盃黑幕幕後製造者——鄭夢准）

今天韓國財閥在韓國已經是尾大不掉之勢，當初扶植這些財閥崛起的韓國政府，今天也不得不依賴這些財閥維持韓國經濟，雙方是你中有我，我中有你。

（「三星帝國皇帝」——李健熙， 2008年李健熙陷入了「逃稅門事件」，但只被判處有期徒刑3年緩刑5年，最後還被韓國政府赦免）

問：有錢真的可以為所欲為嗎？

李健熙回答：能。

韓國經濟騰飛近幾十年來，因為特殊的 歷史 國情，韓國經濟資源高度集中於少數財閥，產業已經覆蓋石油、化工、燃氣、制鐵、建設、船舶、 汽車 、電子、信息通信、半導體、物流、金融、醫葯、 時尚 產品等各領域，財閥控制了韓國經濟命脈，形成了獨特的經濟世襲制度，並對全球經濟有重要影響。

2017年韓國六大財閥總營收約為9420.12億美元 ：其中三星集團3253.62億美元、現代三大集團2580.71億美元、SK集團1195.62億美元、LG集團1419.81億美元、韓華集團554.67億美元、樂天集團415.69億美元。六大財閥年營收占韓國2017年度GDP超過60%，其中僅三星集團年營收就占韓國GDP超過20%。

三星集團 的主要業務包括電子工業、機械、重工業、化學工業、金融服務和物流等，旗下的子公司有79家，其中最著名的是三星電子。

現代集團 是韓國最大的 汽車 企業，旗下的現代重工是世界上最大的造船企業，主營業務還包括建築、造船，鋼鐵、機械、貿易、運輸等。

SK集團 以能源化工、信息通信為兩大支柱產業，旗下有兩家公司進入全球五百強行列，而SK集團位列84位。

LG集團 是國際性企業集團，目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構，業務覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。

韓華集團 的前身是韓國火葯，旗下擁有53家國內子公司，78條海外網路，在其工業製造、建築地產、金融保險、能源開發等領域有競爭優勢，2018年世界500強企業排名244位。

樂天集團 是韓國食品界最大的企業財團，主要經營食品、零售、 旅遊 、石化、建築、金融等領域。

以上這些財團掌握了韓國主要經濟的命脈，已經與韓國 社會 、民眾都離不開的地步，任何一家財閥的關鍵產品如果出現供應波動，都足以對全球產生重要影響。

韓國的政治經濟生活其實主要是要四股勢力控制的：韓國政府、韓國軍方、駐韓美軍和韓國財閥，由此可見韓國財閥的勢力之強大、根基之深厚以及對韓國政治經濟生活的控制能力之強。

事實上韓國GDP的80%以上都被全國最大十家財團占據，而在這十家財團中排名前五的實際控制著韓國的經濟命脈並與韓國政府、軍方有極深的關系——這五大財富是三星、現代、LG、SK和樂天。

三星集團是李秉喆於1938年在當時的日本殖民政府的扶植下建立起來的家族企業，目前已發展成為韓國最大的跨國企業集團，同時也是上市企業全球500強。旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星航空、三星人壽保險等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

韓國現代集團在世界五百強排名36名。創始人鄭周永從1946年至1951年期間先後創建了現代 汽車 、現代土建、現代建設等公司，70年代又建立了現代重工業公司，從而使現代集團成為以建築、造船、 汽車 行業為主，兼營鋼鐵、機械、貿易、運輸、水泥生產、冶金、金融、電子工業等幾十個行業的綜合性企業集團。目前現代集團旗下的現代 汽車 是韓國最大的 汽車 企業，現代重工則是全世界最大的造船企業。

LG集團於1947年成立於韓國首爾。目前LG集團在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。其年營業額高達499.96億美元，員工人數則多達77,000人，在世界五百強企業中排名第180位。

SK集團是韓國第三大跨國企業，主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產業，旗下有兩家公司進入全球五百強行列。目前 SK 及其附屬機構在全球擁有 30,000 多名員工、 124 個辦事處和子公司，年銷售收入808億美元。

樂天集團是韓國五大集團之一，世界五百強跨國企業。目前以全球化戰略在全球近二十個國家蓬勃發展零售、食品、 旅遊 、石化地產及金融等領域事業。

大韓民國事實上就是一個被各大財閥控制的國家，韓國的政治和世界上其他國家的政治不同。財閥控制下的韓國政壇很容易出現混亂的情況。各方財閥為了自己的利益明爭暗鬥這也是韓國的總統往往不能得到好下場的重要原因。

韓國國內的經濟基本上被這些財閥所壟斷， 而韓國比較著名的財閥集團除了大家熟知的三星集團之外還有鮮京集團和HLE韓華等十幾家財閥。這些大財閥們幾乎壟斷了韓國國內的全部經濟，而且這些大家族還形成了韓國特色的財閥集團世襲。

控制韓國經濟命脈的的主要財閥有以下幾個

三星集團

三星集團就是韓國的一張名片，同時三星財閥在韓國起著舉足輕重的作用。三星集團得益於上個世紀韓國經濟的騰飛而三星自己也是十分的爭氣，三星集團通過幾十年的發展目前已經發展成為了韓國國內最大的集團，三星集團下屬員工共計20萬人左右，而三星集團不僅為韓國政府每年提供大量的就業崗位，還向韓國政府繳納了大量的稅收。

樂天集團

提起樂天集團想必大家一定都不陌生，這個樂天集團就是當時為韓國政府引進薩德提供幫助的樂天集團，樂天集團作為韓國國內的五大集團在韓國的國內的影響力極大。樂天集團作為全球500強的企業自身的實力強大，近些年來樂天集團也在擴展自己的商業版圖企圖獲得更大的發展。

同時控制韓國經濟命脈的還有LG，現代等大型財閥集團，而韓國政府受到這些財閥影響非常大。 而韓國國內也普遍認為這些財閥的領導層的地位是要高於政府官員的地位，韓國財閥的影響力可見一斑。

韓國人一生無法避免三樣東西：死亡、稅收和三星。

在韓國的財閥集團之中，三星首屈一指，2018年財富雜志公布的全球財富500強企業，三星電子排名第12，僅次於蘋果，華為則排名第72。三星是財富榜排名靠前的巨頭中唯一一個韓國企業，據悉，僅三星集團年營收就占韓國GDP超過20%。

除三星外，還有現代、SK、LG、韓華、樂天，這六大財閥的營收占據整個韓國GDP的一半還多。以2017年營收總和為例，三星集團3,253.62億美元、現代三大集團2,580.71億美元、SK集團1,195.62億美元、LG集團1,419.81億美元、韓華集團554.67億美元、樂天集團415.69億美元。六大財閥的年營收加在一起，共占韓國年度GDP約61.5%。

韓國財閥起源於日本，日本殖民統治時期和朝鮮戰爭時期，韓國財閥以家族資本為中心進行經營和擴張模式，這正是受到曾經如日中天的日本家族財閥影響。

三星集團成立於1938年，最初它只是一家從事食品貿易的小公司，主要向中國出口水果、干魚和面條等。在過去的80年裡，三星涉足的領域擴張至包括電子、金融、船舶、酒店、醫院、 娛樂 、教育等各個領域；

現代集團成立於1947年，是世界第三大 汽車 製造商，集團具有 汽車 整車、零部件的完整研發和製造能力，在全球 汽車 市場具有相當的影響力。另外，現代重工是世界最大造船公司；

SK集團管理著大約80家子公司，主要經營能源、化工、金融、航運、保險和建築行業。它最為人所知的子公司包括韓國最大的無線運營商SK電信，以及全球第二大存儲晶元製造商SK海力士；

LG集團始於1947年的化學和塑料工業，該公司大舉投資於消費電子產品、電信網路和家電，以及包括化妝品和家居用品在內的化工業務，旗下擁有81家集團企業；

韓華即此前的韓國火葯集團，成立於1952年，在韓國國內擁有53家下屬機構和分支企業，在全球擁有78家辦事處和分公司，業務遍及工業製造、建築地產、金融保險、能源開發等；

樂天集團是韓裔日本人辛格浩去日本留學，於上世紀四十年代在日本獲得投資創立日本樂天，隨後反哺韓國，創立了韓國樂天，後分別在兩國發展。韓國樂天主營零售、食品、 旅遊 、石化地產及金融等領域；

說到韓國的財閥，很多人都能說出幾個耳熟能詳的，比如三星、現代、LG。但很少有人知道韓國是一個財閥政治國家，財閥集團控制著國家經濟命脈，通過控制政治，綁架著 社會 、綁架著韓民眾。

為什麼呢？這里我跟大家分析如下:

1.韓國財閥高度控制著國家經濟。

相關資料顯示，韓國的前十大財團占韓國GDP80%以上。這是什麼概念？就是說韓國經濟高度嚴重依賴這十大財閥，沒有這十大財閥，韓國的經濟要一夜回到解放前。這也決定了韓國的一切資源包含政治資源，都必須高度集中在財閥手中，這是韓國財閥政治的根本。離開了財閥的經濟支持，總統競選都成問題。

2.97年亞洲金融危機後，韓國資產大幅貶值，美元趁虛而入，大肆收購韓國資產，目前韓國十大財團大多數被華爾街大量「入股」，這些財團背後真正的老闆其實是美國資本家，或者說美國資本與韓國財閥利益形成高度重合。這就意味著韓國經濟其實被一群美國人綁架了。這也是韓總統不得善終的根本原因之一。

那問題來了，為什麼韓國不廢除財閥經濟呢？韓國政府不是不知道財閥經濟、財閥政治的弊端，也曾經努力想辦法廢除過，但最終以失敗而告終。原因是財閥對經濟的控制高到韓國經濟、韓國 社會 、韓國民眾都離不開的地步。

韓國有五大財閥，這五大財閥約占韓國GDP60%的比重。這五大財閥分別是：三星、現代、LG、SK、樂天。
說到韓國的五大財閥，必須先說韓國為什麼有財閥？

韓國在上世紀五六十年代，作為西方陣營的一員，做為奉行資本主義的國家，韓國不能以公有制為主體來發展經濟。在冷戰時期，韓國需要對抗 社會 主義陣營。作為冷戰前線，韓國需要發展戰爭產業，而戰爭產業都屬於重工業，韓國只能大力發展、扶持國內民營重工業。也就是從那時候起韓國國內的私人企業，得到蓬勃的發展。在這發展過程中，集群、合並、整合做大做強，形成壟斷企業，滲透影響到國內的政治、經濟、民生等各個方面。這就是韓國財閥的由來。

Ⅸ 韓國經濟由3大財閥支撐，分別是哪幾個財閥

額，實際上支撐韓國經濟的是五大財閥，這五大才發分別是三星，現代，sk，lg和樂天，這個東西是很坑的，這幾大財閥可是有錢但是不老實，是不是的翻個事，但是韓國還是對他們很寬容，畢竟國民經濟在哪，不好下手，前陣子樂天的事情，現在熱度也下去了。

韓國的這幾大財團，雖然現在的作用很明顯，但是長期來看是不適合還拿過經濟發展的，韓國要是像經濟發展還是應該學學美國。

Ⅹ 韓國十大財閥家族

韓國十大財閥家族：三星集團、現代集團、LG集團、鮮京（SK）集團、斗山集團、韓進集團、樂天集團、錦湖韓亞集團、浦項制鐵公司、韓華集團。

1、三星集團

三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

2、現代集團

曾是韓國5大財團之一，世界五百強排名36名。創始人鄭周永從1946年至1951年期間先後創建了現代汽車、現代土建、現代建設等公司，70年代又建立了現代重工業公司，從而使現代集團成為以建築、造船、汽車行業為主，兼營鋼鐵、機械、貿易、運輸、水泥生產、冶金、金融、電子工業等幾十個行業的綜合性企業集團。

3、LG集團

韓國LG集團於1947年成立於韓國首爾，位於首爾市永登浦區汝矣島洞20號。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。

4、鮮京（SK）集團

韓國SK集團是韓國第三大跨國企業，資產總額為412億美元。2000年，集團銷售額為397億美元，在全球500強中排名第105位。在信息通信領域，SK於世界最先實現CDMA行動電話的商用化目前擁有1400多萬用戶，今年又獲得了韓國IMT－2000運營權。21世紀的SK集團在穩步發展傳統行業的同時，將集中核心力量向信息通信、生命科學、互聯網、新材料、替代能源等尖端領域發展。

5、斗山集團

斗山集團是生產各種生產材料與消耗材料，供應到國內外市場，按資產標准在韓國排名第9位的大企業，擁有19個分公司。員工人數約22，000名，今年銷售額預計達到11兆韓元。