韓國什麼手機佔有率高

❶ 我們喜歡用蘋果，諾基亞，為何韓國人只青睞於國產的三星

最關鍵的因素，在於三星集團在韓國中具有非常重要的地位，幾乎可以說是韓國的重要經濟支柱之一。而三星手機作為三星集團的產品之一，自然也會在韓國中非常普及，給人一種備受韓國人青睞的感覺。

實際上，在韓國影視劇中，也出現過中國手機，比如華為的手機也曾在電視劇《內在美》中出現，而幾位主演使用的都是華為手機。當然，該劇中也有蘋果手機、三星手機的身影。

韓國民眾的日常生活中，離不開三星集團。就好像生活中，不可能沒有泡菜糧食……

不過，隨著外國手機的不斷發展、從設計、功能、價格等方面的比較，三星手機開始失去優勢，外國品牌也不斷進入到韓國民眾的日常生活中。當然，總體上，韓國人還是使用本國的三星手機居多。

❷ 韓國人用什麼牌子手機

據韓國調查公司Gallup的《智能手機使用調查》。結果顯示：

1. 超過6成調查對象回答「使用三星手機」。

2. 而女性比男性更愛使用iPhone。

3. 當問及手機品牌時，有61%的調查者回答「正在使用三星電子Galaxy系列智能機」。

4. 特別是在50-59歲年齡層中，有高達73%的用戶選用三星Galaxy。其次為LG電子智能手機(15%)、蘋果手機(13%)和泛泰VEGA(7%)。

5. 而韓國女性似乎更青睞蘋果手機。調查顯示，蘋果手機的女性用戶(16%)比男性用戶高出6%。其中學生佔25%，而白領佔19%。

6. 被問及「以後會購買什麼品牌的手機？」時，有49%的調查對象回答「三星Galaxy系列」。回答「蘋果手機」的佔13%、LG手機(9%)及泛泰VEGA(1%)。
   

對此，韓國業界專家分析稱，三星電子作為韓國人的驕傲，在韓國內手機市場擁有龐大的用戶群體。蘋果手機用戶規模雖然不及三星，但也與三星產生激烈競爭。隨著兩家手機不斷更新，產品競爭將愈演愈烈。

參考：http://digi.tech.qq.com/a/20131021/017234.htm

❸ 韓國國內手機品牌銷售量

1490萬。大韓民國簡稱韓國，位亂瞎於東亞朝鮮半島南部，三乎手面環海，西瀕臨嘩頃空黃海東南是朝鮮海峽東邊是日本海北面隔著三八線非軍事區與朝鮮相鄰。韓國的手機銷量在2022年第一季度排名第五1200萬台，佔有率約為13%，華為占據了韓國手機銷售的1490萬部的第三位佔了整個市場的16%。

❹ 韓國三大手機品牌是哪些

第一 SAMSUNG x0dx0a第二 Pantech 팬택x0dx0a第三 LG x0dx0aLG已經被Pantech超越 06年5月與韓國最大的移動運營商SK電信達成全球收購協議，收購其旗下手機公司SKTT60%股份後，pantech在韓國市場份額一躍超越LG，成為韓國第二大手機廠商 x0dx0a韓國新品牌VOTO也是剛出不久

❺ 韓國主流手機是什麼牌的

樓主你好，目前韓國國內比較流行四個牌子的手機，三星（Note,Note2,S3）,LG（OptimusG,View,View2）,SKY(Vega系列)，蘋果（iPhone4,iPhone4s,iPhone5）

❻ 韓國著名的手機品牌是什麼

韓國最有名的手機肯定是三星手機，三星是全球第2大手機製造商。
三星電子是韓國最大的電子工業企業，同時也是三星集團旗下最大的子公司。2009年三星電子手機全年銷售量達2億3500萬部，繼諾基亞之後位居世界第二位。2009年在北美地區的市場佔有率連續6個季度高居榜首，在歐洲地區的市場佔有率超過25%。三星電子在先進市場保持持續上升趨勢，同時在新興市場憑借產品競爭力和品牌知名度不斷拓寬領域。三星電子手機榮獲歐美著名設計獎，而且部分調查顯示，三星電子被評為有望超越蘋果的品牌，在這種情況下，三星電子將2010年度智能手機銷售目標提高至2000萬部。

參考網路：http://ke..com/view/5532.htm

❼ 華為手機和蘋果手機在韓國用有什麼區別

由於眾多用戶的喜帆神宏歡，華為在韓國的市場佔有率很高，占據了國內70%以上的份額，而蘋果手機在韓國的市場份額相對較小，只佔據了30%以下的份額。

我們可以知道，在韓國，華為手機的使用者眾多，價格相對比蘋果手機也更加實惠，因此受到人們的喜歡。

從性能上來看，華為手機具有優秀的品質和性能，價格也相對實惠；而蘋果則以其出色的視覺效果以及性能領先為態冊特點，提供了高端的瞎沒產品給大眾。另外，蘋果的手機系統更加穩定，也是其與華為手機搶司的另一特點。

❽ 第一季度三星在韓國智能手機場份額佔比達67%

分析公司 Counterpoint Research 6 月 30 日發布的數據顯示，三星（Samsung）在 2021 年第一季度中掌控了韓國智能手機市場 67% 的份額。這一成績與去年同期的 64% 相比提高了 3 個百分點，也比上一季度的 58% 提高了 9 個百分點。

多年來，三星在其本國的市場份額一直穩定在 60% 以上，但受 iPhone 12 推出的影響，該公司的市場份額在 2020 年第四季度中出現下滑。 蘋果公司在該季度中占據了 31% 的市場份額，由於 iPhone 12 的暢銷，該公司在韓國市場的表現異常強勁。

Counterpoint 認為，三星公司在第一季度的市場份額增加，要歸功於其比往常更早推出 Galaxy S21 系列。此外該機型具有競爭力的價格以及三星與當地電信公司舉辦的各種促銷活動也做出了巨大貢獻。

與此同時，蘋果在本季度的市場份額為 22%。 計劃在 7 月結束智能手機業務的 LG 公司的市場份額為 10%，僅比上一季度的 11% 略有下降。

根據 Counterpoint 的數據，今年一季度中三星 Galaxy S21 5G 智能手世脊機是韓國最受歡迎的機型。緊隨其後的是同樣來自三星的 Galaxy A31 和蘋果 iPhone 12 Pro。總體而言， 本季度銷量排名前 10 的手機中有 7 款是三星手機。其餘明返昌三款是蘋果的 iPhone。

該分激扒析公司還表示，韓國第一季度智能手機總銷量同比增長 21%。但由於缺乏新機型以及 LG 即將退出智能手機市場，預計第二季度韓國市場的總銷量將出現萎縮。在今年 5 月，三星和蘋果在韓國推出了各自針對 LG 智能手機的以舊換新計劃，以占據 LG 退出後的市場份額。

本文編譯自 Samsung takes back smartphone market share from Apple in South Korea。

❾ 在韓國用什麼手機品牌

韓國自然是三星最火，蘋果。以前還有LG和韓泰，不過韓泰已經不做手機了，LG也剛不久退出做手機。

❿ 為什麼韓國的三星手機能夠成為中國市場佔有率最高的手機 -

1.構築牢固的高端品牌形象褲困罩。實現在產品和服務方面真正的差別化，強化製造、營業、設計、研發方面的競爭力，加快中國內需市場的「第一」戰略。

解讀：這一戰略的核心是中國內需市場，2005年，三星的旗艦三星電子發生了重要的變化，即中國內需市場銷售額首次超過出口額（2005年三星電子中國銷售額為176億美元，內需市場為近100億，出口為78億）。這是一個非常關鍵的信號，但是沒想到三星決策這么快，一下子就把「中國內需市場」開發當做第一戰略。以前，中國在三星的定位是製造基地，現在一下子變為市場進攻首選，可以預計，三星會集中更強大的火力如製造、營銷、研發、設計等力量，進行更強有力的進攻。三星電子仍然是進攻的先鋒，估計在未來幾年，中國市場的幾大領域將會成為三星電子的主攻戰場，這方面的中國企業要注意了，「三星來了」，比如：

手機：GSM、CDMA電視機、數碼攝像機、MP3筆記本電腦、顯示器冰箱、洗衣機、空調

2.強化應對變化的能力。為了提高對應人民幣匯率變化，外幣兌換自由化等經營環境的變化以及中國市場構造變化的能力，構建步驟明確的經營體制。

解讀：三星把這一條看似很虛的東西寫進戰略第二條，其實很關鍵，實際講的是風險防範意識。在匯率風險上，三星有切膚之痛，這幾年，韓元升值對三星影響巨大，甚至是難以忍受之痛，看一下三星電子的凈收入，2004年為103億美元，2005年則下降為75億美元，其中，大部分拜韓元升值所賜。三星把人民幣升值風險這么旗幟鮮明地寫進核心戰略里，說明三星想在這塊「未雨綢繆」，在這一點上，國內企業要深以為鑒。

3.深化滿足顧客的經營。提高產品品質，構築完善的服務體制，努力通過多樣的社會貢獻活動贏得中國消費者的信賴。

解讀：這是實現「中國內需市場第一」戰略的重要步驟，三星知道「外來的和尚並不好念經」這個道理，要想真正進入更多中國消費者的心，三星必須在品牌美譽度上下功夫，同時把社會責任當做企業的核心戰略。事實上，我覺得這一戰略要更為靠前才行。關於這些，我以前寫過不少，這里不再羅嗦。

4.確保人才和技術。確保核心人力，為了培養優秀的本土人力強化教育環境，強化本土研發，以中國為中心對法人進行管理。

解讀：這一戰略是寫給三星內部人看的，三星雖然進入中國十四年時間，但是三星在人力戰略上始終是韓國人主導，雖然有不少中國人坐上三星高層，但更多有點象「形象工程」，在三星中國，話語權始終為韓國人所把持，這在內部也引發一些矛盾，甚至說有「玻璃天花板」存在。這一戰略的核心仍是人才本土化，希望三星有實質性突破。

5.加強集團內部的協作。在進駐中國的過程中各種經驗共同分享，強化個分公司間的協作，為了提高品牌形象強化集團層面的活動。

< 解讀：這一戰略也是寫給三星內部看的，看起來不溫不火，背後卻有著極強的火葯味，其變革意義絲毫不低於第一戰略。其話外意思就是三星的集權化傾向，在進胡鬧入中國之處，三星採取的是類似事業部制的方式，各個事業部被賦予極大權力尺前，用人權、財權、決策權，三星總部的話語權相對較小。在進入早期，這種事業部模式可以快速搶占市場，但隨著規模的擴大及環境變化，其協同效應不足的弊端也暴露出來。這方面的改革一直在進行，也在意料之中。

最後，我想說的是，戰略到底是什麼？從三星的案例來看，戰略就是基於戰略優先秩序的排列，數百億規模的三星，其核心戰略肯定不止上面這五個，三星歷經兩天的專門決策，實際上就是要找出最具優先秩序的戰略，戰略的是否完美，可能在於優先順序的是否完美。有時候，為什麼做此選擇，或者做此選擇的本意何在，以及具體細節，都會變得非常有意思，容以後慢慢了解。