韓國電商什麼時候開始

A. 韓國電商巨頭赴美上市，孫正義成最大贏家，他的成功是如何一步步做到的

其實有很多人的確能夠讓自己有一個比較強大的能力，並且能夠讓自己有一個比較好的定位，他們能夠讓自己十分的努力，並且他們也能夠讓自己的夢想得以實現。很多時候我們對於那些人是能夠有一個比較好的看法的，畢竟我們也很尊敬那些人，認為他們是十分棒的。

孫正義就是這樣的一個人，很多人都在這一段時間內是比較關注他的，而且也有很多人都覺得他真的是十分的有能力，他能夠讓自己有一個更好的前途，並且他也能夠讓自己有一個更好的收入。韓國電商巨頭赴美上市，孫正義成最大贏家，他的成功是如何一步步做到的？我認為他是通過以下方面做到的:

一、他能夠樹立目標並且不斷努力。

即使在我看來他是能夠讓自己的一個比較好的目標的，並且他也能夠讓自己的目標實現，他是能夠讓自己不斷的拼搏努力的，並且他也能夠通過自己的努力讓自己樹立的目標得以實現，因此他是能夠一步一步的讓自己做到的。

以上就是我的看法，大家有什麼想法嗎？歡迎在評論區留言。

B. 想進軍韓國市場成為韓國電商嗎韓國跨境電商怎麼做

那想要在韓國電商平台中分一杯羹就要首先知道，在2018年之前大部分的電子產品要進入韓國市場是需要韓國專有的KC認證的，雖然2018年之後這個認證大部分取消了，但目前還是有部分的產品是需要KC認證。所以想要進入韓國市場之前可以先了解一下自己的產品到底需不需要KC認證。
認證問題解決之後就是選擇想要發展的韓國電商平台了。目前，韓國有許多電商渠道，如eBay KOREA（韓國eBay）、11street、Kupang等等，而其中最大的兩個就是naver和gmarket了。所以如果你不知道選擇哪個平台好的話，入駐naver shopping和入駐韓國gmarket當為首選了。
不管是入駐韓國naver shoppingt，還是別的電商平台，接下來最重要的一步當然就是韓國市場營銷了。電商平台的市場營銷主要分為三種。
一， 平台上店鋪的運營，這當然是最重要的，店鋪運營夠好，就可以在其他方面省下很多的開銷，所以如果你對韓國電商平台運營沒有經驗，最好是找一個經驗夠豐富的代運營公司合作，這樣可以避免走很多彎路。
二， 營銷推廣，可以理解為中國的線上推廣。現如今互聯網在哪個國家都是很重要的，韓國當然也一樣，所以線上推廣的重要性不言而喻了。韓國的線上推廣一般多是利用naver推廣，博客推廣，café推廣，或者ins等社交平台的推廣了。
而這種推廣多半離不開文案和關鍵詞優化的問題了，建議和經驗豐富的營銷團隊合作，這樣可以快速根據產品定製制定出最適合你的產品的推廣方案，以至於可以在最小的投資下，達到最大的收益。
三， 如果你的野心夠大，以後想要在韓國發展創立公司的話，那恐怕還需要線下推廣了。也就是海報，宣傳折頁等等宣傳資料的幫助了。 而各種宣傳資料中韓國不同於中國，是更加信任和重視宣傳畫冊的推廣的。這一點一定要注意，畢竟入鄉隨俗才是最好的發展之道。
當然如果有合作的明星，藉助明星和博主搞個簽售會等現場活動也不是不可以，然後再配合新聞或者bbs等形式發布擴散即可。（注意：韓國沒有BBS哦~這么說是為了幫助大家理解）。一定要記得請專業的攝影工作室拍攝，不然質量和效果真的差距很大的說。
以上都是一個企業進軍韓國市場的必備技能，至於想要在韓國市場穩扎穩打和本土的商家和公司競爭的話，不僅要選對平台，更要選對產品，更重要的是要做好後期宣傳哦~
以上就是韓國外貿好幫手redtrans的回答了~

C. 在韓國想做電商怎麼入手呢

解決想做電商怎麼入手這個問題，首先需要選擇入駐的平台，在中國一般都是某寶平台，韓國來說一般是naver shopping，這個網站客流量還是很多的，然後按照平台要求准備相關的資料和啟動資金，按照流程注冊店鋪資料，繳納保證金，流程完畢之後就可以開店了
當然還有一個方法就是開個人網店，這也是韓國不同於中國的很大一個點。在韓國只要是有相應的合法簽證和個體營業執照或者企業營業執照的話是可以開設個人網店的，這樣一來相比入駐平台來說，會省下一筆保證金等不必要的費用和被管理的各種麻煩，可以更加專注在推廣啥的。
其次就是電商網站設計，它的作用是來幫助您更好的銷售產品，網站是讓消費者瀏覽商品的第一步，一個成功的網站頁面要清晰，流暢度要高，還有便捷的搜索欄，這樣消費者只要搜索關鍵詞就能找到相關產品，省時省力，提高了消費者的體驗度
還有就是產品詳情頁的製作，這需要產品拍攝，圖片要清晰，每一個細節都能看得清楚，這是吸引消費者最直接的方法。當然需要注意的就是設計風格一定要符合韓國人喜歡的風格，而不是自己習慣的中國風格！
最後來說一說電商怎麼做推廣，這是想做電商怎麼入手最後一步。推廣一般都是投放廣告，如果選擇了電商入駐，最好的方法就是電商平台內的cpc等廣告的投放了，如果資金充足的情況下也可以投入其他推廣，比如naver的推廣。Naver推廣一般包含博客推廣，café推廣，cpc廣告投放，關鍵詞優化等等，根據自己的需要進行選擇即可。
如果受預算困擾在韓國也可以在社交媒體上投放廣告，例如Facebook、推特 Twitter、Ins、Tumblr等，這些社交平台非常受歡迎，使用人數也是很多的，而且社交媒體的推廣一向有著投資少推廣范圍廣回報大的優勢。而在這些平台上的推廣往往會選擇軟文推廣和視頻推廣，以及自身官網賬號的運營和宣傳三種方法，可以引起消費者在情感上的共鳴和擴大知名度。當然這就要求一定的關鍵詞優化能力，和合格的文案，以及高質量的視頻和圖片等要求了！
以上就是韓國電商好幫手redtrans的回答了~

D. 把自己玩殘的樂天集團，韓國財閥的前世今生你知道嗎

最近，有一家超市在中國成為了過街老鼠人人喊打，這家超市就是著名的韓國大型跨國商超：樂天瑪特，這件事的起因是這樣的，美國要到韓國部署一個東西，結果沒有原則和底線的樂天集團竟然就把自己的高爾夫球場讓給了美國，一時間激起了千層浪，對於這種公然不顧中國人民感情的行為，中國人民也選擇了最直接的辦法，抵制！一時間，各大電商紛紛下架樂天的產品，各大供應商取消了與樂天的合作，支付機構不再為樂天提供服務，甚至各地的樂天超市都從之前的門庭若市變成了空無一人。

從韓國財閥企業的發展歷史我們就能夠發現，財閥與政治密不可分，與美國這位乾爹更是過從甚密，他們的起源就是美國的軍事援助，他們的發展依靠的是美國的戰爭訂單，這也就導致了他們對於美國的要求向來是予取予奪，只會說是。

當弄明白了這些之後，我們就知道為什麼樂天集團會這么的聽美國的話，而財閥內部也流行著所謂的「企業報國精神」，在他們看來我們先為美國為韓國服務，我再為賺錢服務。曾經網上有一句流行語：今天，你為韓國花的每一分錢，都可能變成射向自己同胞的導彈！

既然如此，作為中華民族的一份子，我們該做什麼，不需要我來說了吧。

經濟視角觀天下 微信公眾號【江瀚視野觀察】ID：jianghanview

E. 韓國C2C網站有那些

受粉妝網委派去全球網購滲透率最高的國家韓國考察電子商務，回國後感觸頗深，寫出來與大家分享。一方面由於是拿著公司的差旅費公務出差，同時亦考慮到韓國電子商務企業的信任，不方面寫的太細透露過多數據，另一方面十天時間走馬觀花難免以偏概全，還請讀者諒解。韓國網上購物發展情況1. 韓國網上購物發展歷史：1996年6月，INTERPARK(B2C NO.1)的上線代表韓國網上購物的開始，之後樂天;新世界等大集團紛紛進入，在接下來的4年裡，韓國線上零售企業都是以綜合B2C為主，直到2000年開始出現垂直B2C和C2C，被視為韓國網上購物高速發展的爆發點。2004年，以GMARKET(C2C NO.1，2009年被EBAY收購)和AUCTION(C2C NO.2，2004年被EBAY收購)的活躍，奠定了C2C反超和壓倒B2C的基礎。2009年，EBAY收購GMARKET，占據了韓國C2C市場80%以上的市場份額。2. 目前韓國電子商務市場概況：市場規模/增長速度：2009年將達到1000億元RMB，增長速度為16%(遠高於線下)。網購人數/網購滲透率：韓國人口數為4800萬人，網民數為3400萬人，網路覆蓋率為75%，網購人數2400萬人/占網民的70%網上購物占社會總體零售額的比例：12%，為韓國第二大商品流通渠道。手機支付：手機支付佔到網上購物支付的5%，且呈上升趨勢，但手機支付僅限於小額，主要是書籍音像和訂票。3. 韓國政府電子商務的稅收政策：1998年亞洲金融危機，韓國由於特殊的經濟結構演變成經濟危機，企業倒閉，失業率走高。韓國政府開始鼓勵公司和個人網上創業，展開電子商務，很多家庭主婦都開始建立個人網店，政府對網上商店在執照和稅收方面實行寬松管理。2006年以前C2C和中國一樣逃稅現象嚴重，2006年韓國國稅廳開始對C2C征稅，要求C2C平台對賣家銷售出的每一件商品代扣10%的稅，並將06年以前的稅一次性繳清。目前B2C和C2C銷售的商品都要繳納10%的增值稅，B2C/C2C企業本身要繳納10%的營業稅。(豬養肥了再殺，殺就殺個狠的，淘寶小心了，呵呵)4. 韓國B2C企業構成：韓國大部分B2C網站都是傳統企業做的，TOP 10的B2C除了NO.1的INTERPARK和NO.2的DNSHOP，後面的不是百貨商場就是電視購物，如NO.4，NO.5和NO.9就是韓國最著名的百貨商場集團樂天，新世界和愛靜;NO3，NO.6，NO.7和NO.8都是韓國著名的電視購物，韓國基本每一個電視購物都有自己的B2C和DM。拜訪的韓國電商企業簡介：1. LINKPRICE:企業性質：聯盟成立時間/背景：2000年，KOREANCLCK(互聯網調研機構，類似國內的艾瑞/易觀)獨立出來的，韓國四大聯盟之首，中國子公司LINKTECH(領克特)員工人數：50人 營業額：10億元RMB收費模式：CPS(80%)/CPA(20%)/CPC(10%)，80%收入來自B2C/C2C2. RANKEY：企業性質：互聯網調研成立時間/背景：2000年，自有資金，類似國內的艾瑞/易觀員工人數：40人(中日韓) 營業額：1500萬元RMB收費模式：項目調研，標准報告3. ADWEB：企業性質：購物網站管理咨詢成立時間/背景：2004年，自有資金，類似國內的龍拓員工人數：50人 營業額：3000萬元RMB收費模式：項目企劃，戰略制定4. GMARKET：企業性質：C2C NO.1成立時間/背景：2000年，INTERPARK子公司，2009年被EBAY收購員工人數：620人 營業額：200億元RMB收費模式：商品銷售的8%—12%和廣告收入，各佔一半5. 11ST：企業性質：C2C NO.3成立時間/背景：2008年，SK TELECOM子公司員工人數：350人 營業額：80億元RMB收費模式：商品銷售的7%和廣告收入6. INERPARK：企業性質：B2C NO.1成立時間/背景：1996年，通訊公司獨立出來的員工人數：1000人 銷售額：55億元RMB7. GS ESHOP：企業性質：B2C NO.3成立時間/背景：2000年，電視購物員工人數：150人 銷售額：40億元RMB8. SHINSEAGE MALL:企業性質：B2C NO.5成立時間/背景：1997年，新世界百貨商場員工人數：296人 銷售額：13.5億元RMB9. CJMALL:企業性質：B2C NO.6成立時間/背景：2000年，電視購物，三星社長長子創立員工人數：140人 銷售額：30億元RMB感想：韓國是一個山嶺地形的島國，在土地資源極度稀缺的情況下，零售業為保持增長速度必須進行多維度經營，最大限度利用網上購物等虛擬銷售通路。同時，韓國的人力成本很高，所以自然零售企業願意主動開拓電子商務，這亦是韓國上規模的B2C大多為傳統企業的原因。韓國的國民生活節奏快，時間成本高，且韓國人又願意接受新生事物，所以對網上購物的參與度高。韓國的電子商務模式與其它國家不同，B2C不是真正意義上的B2C，C2C亦不是真正意義上的C2C。B2C被稱為SHOPPING MALL，不做庫存而是與供貨商簽約，當消費者下了訂單後，B2C通知供應商送貨到B2C，B2C再發貨。供應商的庫存狀態並未與B2C連接，所以有時會出現缺貨現象，導致訂單配送延遲。而C2C被稱為OPEN MARKET，上面的賣家絕大部分是企業而非個人，定價;庫存;發貨都由SELLER自己掌握，比B2C靈活且有優勢。這就是為什麼在韓國，本來佔有優勢的B2C卻被C2C反超壓倒的關鍵性原因。韓國C2C亦值得我們思考，在05年以前，AUCTION在韓國C2C市場是佔有絕對市場份額的，被EBAY巨額資金收購。由於來自EBAY的盈利壓力，AUCTION開始增加收費項目;誘導賣家競爭;扶植明星賣家;把更多的資源傾斜給付費的大賣家，導致中小賣家紛紛抗議。GMARKET趁此時機進入，以低廉的收費吸引了大量從AUCTION出走的中小賣家，最終反超AUCTION稱為C2C NO.1。在現在的淘寶的身上，我們是不是看到了過去AUCTION的影子，淘寶會不會成為下一個AUCTION?如今，EBAY再度收購GMARKET，一舉占據了韓國C2C市場80%以上的市場份額。給我印象最深刻的是韓國購物網站的市場推廣，他們在線下上的廣告很多，我一天就在電視里看到了5個購物網站的廣告，在地鐵里也經常看到購物網站的廣告。且線上的門戶/社區廣告更多，很多是CPC/CPS的效果營銷，在中國還沒有盈利的聯盟/比價網站，在韓國亦有很好的收益，如領克特的母公司LINKPRICE和大拿網的母公司DANAWA，為購物網站貢獻了不小比例的銷售額。韓國大流量的網站，都起到入口的作用為購物網站倒流，和我以前的一些設想不謀而合，關於這點過幾天我會單寫一篇文章，就不在這里具體闡述了