韓國的財閥是什麼意思

① Iu與韓國財閥是怎樣的

IU與韓國財閥沒有任何關系。

IU是韓國演藝圈少有的全方位跨界藝人，是絕對一流的女明星。年輕一代的韓國藝術家很少能做到這一點。

IU是韓國的超級歌手，也是韓國最知名的女藝人。多年來，IU不僅是一個歌手，也是一個演員，現在她已經成為一個多才多藝的藝術家。從國家程度的角度來看，「國家姐姐」是她的名字。

作為一名歌手，IU取得了令人矚目的成就。每發布一首新歌，它就會很快登上排行榜榜首。韓國粉絲稱IU為「聲音怪獸」，意思是無論這個組合有多受歡迎，只要在演唱期間碰巧遇到了IU，她就很可能成為眾人矚目的焦點。

人物介紹：

iu在韓國的地位是很高的，她既有演技又有唱跳的功底，可以說她的才藝非常多。而且她的顏值很高，穿搭也非常的時尚，國內許多的網紅還經常模仿她的穿搭。

其實她在粉絲中的地位是非常高的。而且像她這樣的一位明星，有實力有身材有顏值，真的很難不火。再加上iu她的性格非常好，情商也高，所以很多粉絲都非常喜歡她。

② 韓國有哪些大財團

韓國有四個財團，第一大財團是三星，三星大家都比較熟悉了，作為韓國第一大財團，旗下關系企業70多家，三星有20多種產品世界市場佔用率居全球之首，目前擁有三家世界500強，分別是三星電子（第12），三星人壽保險（第421），三星物產（第458）。可以說，韓國人從出生到死亡，都離不開三星。

LG

四大財團擁有的世界500強企業達10家，並且各自都有2-3家世界500強，所以強者恆強，這些大企業利用各自的優勢，不斷開拓新的業務領域，逐漸壟斷了韓國大部分的經濟領域，過去這些企業對韓國的經濟發展做出了很大貢獻。

③ 韓國經濟由3大財閥支撐，分別是哪幾個財閥

額，實際上支撐韓國經濟的是五大財閥，這五大才發分別是三星，現代，sk，lg和樂天，這個東西是很坑的，這幾大財閥可是有錢但是不老實，是不是的翻個事，但是韓國還是對他們很寬容，畢竟國民經濟在哪，不好下手，前陣子樂天的事情，現在熱度也下去了。

韓國的這幾大財團，雖然現在的作用很明顯，但是長期來看是不適合還拿過經濟發展的，韓國要是像經濟發展還是應該學學美國。

④ 林允兒與韓國財閥是怎樣的

林允兒與韓國財閥沒有任何關系。

林允兒，1990年5月30日出生於韓國首爾市永登浦區汝矣島洞，是韓國人氣女歌手、演員。中學時期就讀於大永高等學校。她是韓國第一女團少女時代的成員。

而實際上她的的父親只是一名普通的公務員，並且她是單親家庭9歲的時候父母就已經離異之後由父親撫養長大同時有一個姐姐，並沒有網上傳的什麼強大的家庭背景，這就是她的生活和她的家庭背景。目前和父親一起居住。

允兒很少在公共場合提到自己的家人，但是曾經說過很想念母親很珍惜姐姐和父親，希望大家能給她和家人私生活的空間。

在韓國，財閥集團的勢力已經是可以左右韓國總理繼承人的了。朴槿惠的鋃鐺入獄就是因為財閥集團。而且，就財閥集團而言，他們的掌握著韓國的經濟命脈。

財閥控制著所有的行業。財閥就是韓國經濟的主角，隨著幾十年的發展。到現在，韓國形成了三星、現代、SK、LG、樂天五大財閥。這五大財閥的資產加在一起，相當於韓國GDP的60%。

而其經營的項目，幾乎涵蓋了韓國整個工業體系和商業體系，而這些財閥也涉足媒體、政治，再加上子女的聯姻，所以，財閥就在韓國編織了一張連接韓國經濟圈、政治圈、媒體圈和法律圈的巨大上層關系網，成為了真正控制韓國政壇的幕後力量。

除電子產業之外，三星集團的業務主要包括電子工業、機械和重工業、化學工業、金融服務和物流等等，旗下的子公司有79家，電子設備、造船、精密化學、石油、保險、風險投資、酒店、醫療院、物業、福利院、經濟研究院。

⑤ 韓國十大財閥家族

韓國十大財閥家族：三星集團、現代集團、LG集團、鮮京（SK）集團、斗山集團、韓進集團、樂天集團、錦湖韓亞集團、浦項制鐵公司、韓華集團。

1、三星集團

三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

2、現代集團

曾是韓國5大財團之一，世界五百強排名36名。創始人鄭周永從1946年至1951年期間先後創建了現代汽車、現代土建、現代建設等公司，70年代又建立了現代重工業公司，從而使現代集團成為以建築、造船、汽車行業為主，兼營鋼鐵、機械、貿易、運輸、水泥生產、冶金、金融、電子工業等幾十個行業的綜合性企業集團。

3、LG集團

韓國LG集團於1947年成立於韓國首爾，位於首爾市永登浦區汝矣島洞20號。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。

4、鮮京（SK）集團

韓國SK集團是韓國第三大跨國企業，資產總額為412億美元。2000年，集團銷售額為397億美元，在全球500強中排名第105位。在信息通信領域，SK於世界最先實現CDMA行動電話的商用化目前擁有1400多萬用戶，今年又獲得了韓國IMT－2000運營權。21世紀的SK集團在穩步發展傳統行業的同時，將集中核心力量向信息通信、生命科學、互聯網、新材料、替代能源等尖端領域發展。

5、斗山集團

斗山集團是生產各種生產材料與消耗材料，供應到國內外市場，按資產標准在韓國排名第9位的大企業，擁有19個分公司。員工人數約22，000名，今年銷售額預計達到11兆韓元。

⑥ 韓國四大財團分別是

韓國有四大財團，分別是三星集團、現代集團、LG集團、SK集團。原來是五大財團，其中大宇集團在1997亞洲金融危機中破產；剩下的四大財團是韓國政府重點扶植的。

韓國四大財團：

1、三星集團

三星集團創建於1938年，貿易業起家。主要系列公司有:三星物產株式會社、三星電子、三星重工業、第一毛織等。現任會長李健熙。三星集團的總資產額為170.4億美元，2003年實現銷售額101.7億美元，其中純利潤5.6億美元；2004年出口額突破500億美元，占韓國出口貿易總額的21%。

2、現代集團

現代集團始建於1946年，建築業起家。60年代後期開始發展重工業，1997年擁有62家子公司，經營范圍涉及建築、汽車、造船、鋼鐵、鐵道車輛、海運、金融、貿易等多個領域，職工總數、資產額和銷售額曾雄踞韓國財團企業之首，在世界500強企業（美國企業除外）中，位居50位左右。

3、LG集團

LG集團創建於1947年，化工產業起家。現擁有37家系列公司，國內工廠有40多家，國內研發機構70餘家，職工總數為7萬多名；在海外設有法人130多家，分公司120多家，研發機構10餘家，海外職工總數為5.5萬名。集團公司2004年總銷售額達82萬億韓元，實現純利潤4萬億韓元。

4、SK集團

SK創建於1953年，紡織業起家。經營主要集中於能源與化學、電信、物流、金融等四大行業。截至2004年，SK的資產總額為52.4萬億韓元，當年銷售額為56.4189億韓元，實現純利潤4.6萬億韓元；擁有職工約25000人，人均銷售額達22.4萬韓元。

財團和其他形式的法人相比，有著明顯的特點，有：

1、實力強

財團的實力和穩定性增強，行業色彩日益淡薄。一方面，財團所控制的資本十分巨大；另一方面，財團所控制的部門也日益增多，遍及重工業、輕工業、傳統工業、新興工業、生產部門、流通部門等。

2、控制力強

財團對國家的控制和利用增強。各大財團的巨頭親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，出面組織各種民間機構，對政府施加影響和壓力，以控制國家機器。

⑦ 韓國財閥是什麼意思

據東京新聞2019年的報道數據，韓國前十的財閥GDP佔比為44.3%，佔比遠超這個世界的主流國家。這些財閥已經完全掌握了韓國的命脈。韓國民眾既恨他們，又離不開他們，因為從出生開始：出生的醫院是他們建的，穿的衣服是他們造的，上的學校也是他們建的，用的手機是他們生產的，坐的交通工具也是他們製造的，畢業了找工作還要擠破腦袋進他們的公司。財閥控制了各行各業，韓國社會根本離不開他們。有一個非常有意思的現象，韓國社會批判他們，電影揭露他們，然而並沒有什麼用，他們歌照唱，舞照跳，你批判你的，我玩我的。像張紫妍事件傳得沸沸揚揚，但對他們沒有絲毫影響。


美日韓前十企業GDP佔比

萌芽階段

財閥的發展其實都大同小異，從萌芽到資本積累，再到大發展。早在李氏朝鮮末期就出現了一些公司，最早吃螃蟹的一般沒什麼好下場。不過有一個例外斗山集團在百年的時間里竟然都堅強地活了下來，並發展成現在的財閥之一。後來日本人來了，韓國本土企業在日本的統治和打壓下自然沒有好果子吃。但是也有一些企業不但保住了所有權還僥倖存活了下來，比如韓國三洋公司。但是此時的他們離財閥還有十萬八千里。


李氏朝鮮

資本積累

資本的快速積累需要：「天時地利人和」。1945年韓國獨立，新興資本家的機會來了。日本人在二戰中投降後，在韓國留下了土地、工廠等眾多的財富。李承晚政府將這些財富低價或者無償地送給支持他的資本家。朝鮮戰爭過後，美國意識到韓國的位置比日本還要重要。於是美國源源不斷地給韓國輸送美金，這些資本血液通過銀行低息甚至無息的方式輸送給了這些新興的企業家。


三星創始人李秉喆

韓國獨立後，商品短缺。最早的資本家們看到了做進口貿易的機會，財閥們紛紛參與到進口貿易中來。由於當時韓幣被高估，進口貿易利潤巨大。除了這些，當時國家百廢待興，很多政府工程需要建設。這些自然落到了這些財閥企業家手裡，像現代集團就承包了漢江大橋的任務。最終獲取了巨額收益。


三星城

大發展

軍人朴正熙政變後上台，國家政策由進口導向轉變為出口導向。對出口能力強的企業，政府全方位扶持。這時候的韓國企業也是以勞動型密集產業為主。國家的扶持和激勵給他們帶了巨大的機會，他們藉此機會發展壯大。但是這些遠遠不夠，隨後韓國國有企業私有化改革，這些財閥輕易地得到了大量的國有企業。最最關鍵的是這些國有企業很多都是處於壟斷地位。70年代韓國進行重化工政