韓國財閥模式有哪些

Ⅰ 五大財閥支撐起整個韓國經濟，這種局面是好是壞

韓國五大財閥企業是整個韓國工業的代表，但如果韓國經濟只靠五大財閥支撐，這樣壟斷的局面絕對是不好的，會給社會帶來巨大的憂患。

韓國財閥的誕生是上世紀發展中的歷史問題，但隨著國家經濟體系的逐漸成熟，應當減弱對財閥的依賴，這樣國家的經濟才能健康發展。

Ⅱ 韓國經濟由3大財閥支撐，分別是哪幾個財閥

額，實際上支撐韓國經濟的是五大財閥，這五大才發分別是三星，現代，sk，lg和樂天，這個東西是很坑的，這幾大財閥可是有錢但是不老實，是不是的翻個事，但是韓國還是對他們很寬容，畢竟國民經濟在哪，不好下手，前陣子樂天的事情，現在熱度也下去了。

韓國的這幾大財團，雖然現在的作用很明顯，但是長期來看是不適合還拿過經濟發展的，韓國要是像經濟發展還是應該學學美國。

Ⅲ 韓國四大財團分別是

韓國有四大財團，分別是三星集團、現代集團、LG集團、SK集團。原來是五大財團，其中大宇集團在1997亞洲金融危機中破產；剩下的四大財團是韓國政府重點扶植的。

韓國四大財團：

1、三星集團

三星集團創建於1938年，貿易業起家。主要系列公司有:三星物產株式會社、三星電子、三星重工業、第一毛織等。現任會長李健熙。三星集團的總資產額為170.4億美元，2003年實現銷售額101.7億美元，其中純利潤5.6億美元；2004年出口額突破500億美元，占韓國出口貿易總額的21%。

2、現代集團

現代集團始建於1946年，建築業起家。60年代後期開始發展重工業，1997年擁有62家子公司，經營范圍涉及建築、汽車、造船、鋼鐵、鐵道車輛、海運、金融、貿易等多個領域，職工總數、資產額和銷售額曾雄踞韓國財團企業之首，在世界500強企業（美國企業除外）中，位居50位左右。

3、LG集團

LG集團創建於1947年，化工產業起家。現擁有37家系列公司，國內工廠有40多家，國內研發機構70餘家，職工總數為7萬多名；在海外設有法人130多家，分公司120多家，研發機構10餘家，海外職工總數為5.5萬名。集團公司2004年總銷售額達82萬億韓元，實現純利潤4萬億韓元。

4、SK集團

SK創建於1953年，紡織業起家。經營主要集中於能源與化學、電信、物流、金融等四大行業。截至2004年，SK的資產總額為52.4萬億韓元，當年銷售額為56.4189億韓元，實現純利潤4.6萬億韓元；擁有職工約25000人，人均銷售額達22.4萬韓元。

財團和其他形式的法人相比，有著明顯的特點，有：

1、實力強

財團的實力和穩定性增強，行業色彩日益淡薄。一方面，財團所控制的資本十分巨大；另一方面，財團所控制的部門也日益增多，遍及重工業、輕工業、傳統工業、新興工業、生產部門、流通部門等。

2、控制力強

財團對國家的控制和利用增強。各大財團的巨頭親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，出面組織各種民間機構，對政府施加影響和壓力，以控制國家機器。

Ⅳ 韓國企業模式

曾作為韓國經濟中流砥柱的韓國財閥到了不得不改變的地步，同樣具有「東方企業家的大企業情結」的中國國企在改革中需要警惕韓國財閥所遭遇過的「陷阱」

韓國財閥經濟處在風雨飄搖之中。8月4日，韓國現代集團峨山公司董事長鄭夢憲因財務困難及涉嫌對朝「獻金案」自殺身亡。而在此之前，6月1日，SK集團的實際領導人、前總統盧泰愚的女婿崔泰源因涉嫌財務欺詐及非法進行內部交易被判刑3年，SK在3月份就因謊報約13億美元利潤而遭韓國公平委員會調查。3月3日，韓國大宇財團總裁金宇中涉嫌經濟犯罪，逃亡海外不知去向，韓國政府發出通緝令向全世界追捕。

這一系列事件反映了韓國新政府經濟改革力度的強化，也促使世人思考韓國經濟模式是否已經走到盡頭？

在今年2月，韓國新任總統盧武鉉在就職演說中宣布將決心完成對韓國財閥集團和金融市場的整頓，採用新的經濟政策，刺激韓國經濟的發展。

財閥當家

韓國財閥曾對韓國經濟騰飛的「漢江奇跡」作出過重大貢獻，韓國之所以能在30年內創造震驚世界的奇跡，其關鍵因素是韓國財閥集團起了中流砥柱的作用。

然而，韓國財閥是在特殊環境下形成的特殊產物，與歐美財團通過市場競爭不斷兼並和聯合的發展道路不同，韓國財閥是在不完全的市場競爭條件下通過政府強有力的扶植和集中支援的方式培育的，財閥從政府那裡獲取各種優惠政策和壟斷權利，政府則通過財閥穩定經濟秩序，搶佔世界市場。

韓國財閥的主要特點是:政府、財閥、銀行形成「鐵三角」關系，大財閥可以輕而易舉地通過政府從銀行得到各種低息貸款、出口補貼和補助金等政策性融資，存在著嚴重的內幕交易，導致市場的不公平競爭和政治上「體制性腐敗」的深厚土壤，1996年金宇中曾因向前總統盧泰愚行賄而被判刑，韓國總統以及高官不斷傳出經濟丑聞，屢禁不止。

高負債經營發展戰略。韓國財閥的高速投資資金主要不是來自利潤積累和股票發行，而是靠舉債借款，其資本負債率遠高於發達國家，1998年3月，韓國前30名大企業集團的資本負債率高達522%多，1999年現代集團負債666億美元，相當於韓國國內生產總值的20%，如此高額的負債率，給銀行帶來沉重負擔，也使企業對於內外沖擊的承受力十分脆弱；

「章魚足式」的企業擴張模式。企業規模越大就越能立於不敗之地的「大馬不死」心理成為韓國財閥實行擴張的指導思想，韓國財閥大多為混合型企業集團，規模越來越大，高度壟斷韓國的生產和資本，不少財閥躋身世界大企業行列，大宇財團推行「世界化經營戰略」，幾乎每3天增加1個企業，1995年最大的5家財閥平均擁有42個子公司。

包羅萬象式的經營方針。與歐美成功的大企業幾十年甚至上百年在一個主要領域經營不同，每個韓國財閥的經營領域幾乎都涵蓋第一、二、三產業，各大財閥互不訂購原材料和零部件，甚至建築、運輸、銷售等也是自成體系，形式上看似具備航空母艦的架構，實際都由小舢板拼湊而成，一遇大風大浪，很容易散架翻船。

家族所有權與經營權的統一。韓國財閥一般都以血緣關系為基礎形成，財閥家族成員幾乎占據了財閥公司中75%的總裁和經理董事的職位，所有權與經營權的統一，使韓國大企業的管理難以適應千變萬化的世界市場需要；

企業投資決策滲透入政治因素，脫離經濟發展規律。現代集團為了顯示該集團在南北統一事業上的業績和貢獻，投資4億美元開發朝鮮金剛山旅遊區和開城工業園區，另有1億美元根據政府的意願贈送給朝鮮政府，資金出自集團自身的投資資金，由於該項目無法正常展開，現代集團損失慘遭重，不得不依靠政府的貸款和補貼艱難度日，經營上走入了死胡同，政治上則陷入被反對黨攻擊和司法機關調查的窘境，也成為鄭夢憲自殺的重要原因。

新游戲規則

進入20世紀90年代，韓國財閥經濟模式的不利於世界化市場競爭開始日漸顯露，並為韓國政府逐漸意識，市場經濟原則開始成為政府處理財閥經濟的原則。1997年初，韓國第二大鋼鐵集團「韓寶」破產，韓國政府就沒有援手。但韓國財閥並未從中吸取教訓，反而與政府高官為爭取銀行貸款以維持企業發展，繼續大搞權錢交易，賄賂對象甚至涉及總統。

1997年金融危機的爆發，徹底暴露了韓國財閥「泥足巨人」的真相。本已資不抵債的財閥大企業接踵倒閉或陷入經營危機中，如起亞、漢拿、真露、三美、海天、高麗、大宇、NEWCORD、HAITAI等「非死即傷」，現代、三星、LG、SK等也是負債累累，元氣大傷。韓國歷屆政府傾舉國之力培育出來的巨型財閥集團終於走完了它的輝煌歷程。

1998年2月，金大中總統頒布財閥改革方案，其基本目標是改變財閥控制韓國經濟命脈的狀況和政府、財閥、銀行間的「鐵三角」模式，將扶持發展大企業的政策調整為致力於使中小企業成為韓國經濟的主力。

盧武鉉上台後，這位平民總統顯然對於韓國豪門巨富更無好感。他在選舉公約中表示:要重新加強對財閥企業的出資限制，以削弱財閥的影響力，為中小企業提供擴充事業的機會，並提出要照顧弱勢群體等。新政府將「構築先進經濟系統」作為十大國政課題之一，其主要內容就是改革企業的規章制度。盧武鉉向國民承諾，新政府將致力於韓國經濟力量的分散化，消除韓國財閥集團經營上的暗箱操作，使韓國經濟「更具競爭力和透明度」，他認為一部分持有少量資本的股東通過復雜的內部交易，進行循環投資，互相持股，藉以掌握對公司的支配權，這種韓國式企業所有權結構必須進行改革，他還希望禁止個人通過私人基金會將財富轉移給自己的親戚和後代，以此規避韓國僵化的遺產稅制，將矛頭直指韓國財閥集團。對SK集團的調查是盧武鉉推進財閥改革的一次檢驗。

中國之鑒

值得注意的是，韓國財閥模式雖已不能適應新時代的要求，但它畢竟是韓國經濟發展的支柱，因調整和改革而引起韓國財閥過度的震動和不安，將不利於韓國經濟的穩定和發展。三星發言人表示:擔心如果對三星集團展開大規模的調查，可能會危害到外國投資者對韓國市場的信心。盧武鉉總統針對有關「特定財閥研究經濟政策的報道，給市場和國內外投資商帶來不必要的混亂」，表示「財閥改革應該通過以國民共識為基礎的相關法案的立法來實現」，「企業支配結構改善，分公司分離等為此而提出的長期性課題」，強調財閥改革將不以人為的強制性手段，而以「自律、分階段、長期「的方式來推進。這表明韓國財閥改革的目的並非拋棄財閥經濟，而將其納入市場經濟管理的軌道，逐步實現所有權與經營權的分離，以適應韓國經濟發展的要求，韓國財閥集團仍將在韓國經濟發展中起到舉足輕重的作用。

韓國財閥模式的沒落及其改革，對於中國國有企業改革具有重要的警示意義。由於韓國財閥在韓國經濟騰飛過程中的特殊作用以及曾在世界500強中佔有驕人的席次等，在相當一個時期內，韓國的大企業發展模式曾經在中國引起震動和仿效，中國的一些企業家都希望通過政府扶持和大規模兼並擴張來實現進入世界500強的夢想。亞洲金融危機發生後，中國企業領導人雖然已經明白那種片面追求企業規模、盲目擴張的做法不可行，但「做大」、「做強」仍然是一些大型國有企業重組發展的主要思路。韓國財閥經濟模式的一些特徵，除家族一統天下外，其基本的弊病，如依賴政府幹預和扶持、不計效益的業績工程、規模越大越好、高負債運行、壞賬死賬等，中國的國有企業都不同程度地存在，因此也有人把此稱為中韓企業家特有的「東方企業家的大企業情結」。韓國財閥經濟模式孕育了韓國經濟的重大隱患，使韓國經濟在亞洲金融危機中受到的打擊遠遠大於其他「四小龍」國家和地區。如何規避韓國財閥所走的老路，正是中國各級政府領導人和企業決策者所要考慮和深思的問題。
假如你問的是韓國經濟模式 那就是和中國加強合作,維護亞洲穩定 我覺得這樣回答比較全面了..
以上回答你滿意么？

Ⅳ 韓國十大財閥家族

韓國十大財閥家族有現代企業集團、三星企業集團、大宇企業集團、LG(樂喜金星集團)、鮮京集團(SK公司)、雙龍集團、樂天企業集團、韓進企業集團、錦湖企業集團 、韓國火葯企業集團。

1、現代企業集團 (1951年創建)：作為一家全球知名的汽車公司，盡管如今全球汽車行業競爭十分激烈，現代仍舊佔有一席之地。從2019年的數據可以看到，該公司的汽車年銷量超過440萬輛，在全球范圍內排名第六位，其實力不容小覷。

Ⅵ 朝韓財閥的定義和特點是啥

定義：韓國財閥是以大型企業集團形式存在於韓國經濟中，韓國經濟是一種財閥主導型經濟形態。

特點：

1、韓國大型財閥都是被創始人及其家族成員所控制。

2、韓國家族性財閥偏重於交叉持股。按歷史時間分析，家族性財閥直接持股下鍵嘩穗降的幅度較間接持股下降的速度要快得多。

3、韓國家族性財閥具有數量可觀的子公司。一般而言，子公司越多，說明財閥的控制力越強，其家族性特徵也越明顯。

(6)韓國財閥模式有哪些擴展閱讀：

第三次科技革命的技術研發和產業升級需要持續不斷的大量投資，創新成果也需要大型生產製造平台來消化，所以韓國財閥在這波革新浪潮又占盡優勢，最終發展成今日的龐然大物。

眾所周知，財閥對韓國社會的影響是全方位的，由於韓國財閥對韓國經濟高度控制，所以民眾也不可避免的被蘆大財閥綁架。

但韓國這種財閥經濟模式，也存在著很大的風險。由於財閥數量稀少，主要分布行業的集中，以及其內部權力架構的高度集權化，這使得韓國稿卜經濟，乃至國運，都承擔了很大的風險。

Ⅶ 韓國有哪些大財團

韓國有四個財團，第一大財團是三星，三星大家都比較熟悉了，作為韓國第一大財團，旗下關系企業70多家，三星有20多種產品世界市場佔用率居全球之首，目前擁有三家世界500強，分別是三星電子（第12），三星人壽保險（第421），三星物產（第458）。可以說，韓國人從出生到死亡，都離不開三星。

LG

四大財團擁有的世界500強企業達10家，並且各自都有2-3家世界500強，所以強者恆強，這些大企業利用各自的優勢，不斷開拓新的業務領域，逐漸壟斷了韓國大部分的經濟領域，過去這些企業對韓國的經濟發展做出了很大貢獻。