韓國服裝訂單哪裡接

❶ 哪裡可以接到服裝訂單

現在去網上接的比較多 ，我幾個朋友都是在好訂單網上面接的，每天都有更新。

❷ 如何找到服裝代加工訂單

1、找服裝加工訂單可以請業內朋友介紹。

2、去服裝主要生產地去找廠家，尤其是大型廠家，一般都有外發的服裝加工訂單。

3、如果具有質量和交貨及時的優勢，可以直接找外貿公司找服裝加工訂單。

4、一些服裝公司也有外發服裝加工訂單。

5、可以在網路尋找服裝加工訂單，很多有外發的服裝加工訂單的公司或企業會在網路上發布消息。但要仔細分析，一定要實地調查。

6、在各個大論壇上自己發布求加工單的消息。

❸ 誰能接日本 歐美 韓國等外貿服裝訂單要求： 自己有服裝加工廠，可開票據 可實地考察。拜託各位了 3Q

遼寧 丹東 日進升經貿有限公司下轄服裝工廠 常年接洽韓國日本服裝訂單 可開票實地考察 [email protected]

❹ 怎麼在網上接服裝訂單

那就要看是是接團購訂單的了還是散單，如果你想接團購的訂單，而您又是廠家的話，建議您在阿里旺旺上建立賬戶，以優惠的價格面向買家，做好充足的宣傳就會有訂單。如果您是想開店做散單的話，建議您在拍拍或者淘寶開店，就會有生意哦。不過一定要共誠信的態度和優越的售後服務。您的生意不會差的，祝願你有個不錯的生意。

❺ 請問外貿服裝訂單在那裡接得到

阿入阿里就算了吧~那裡的只是一個門面，不花一筆廣告費一般是接不到單的
最好還是參加一展會，
如果真的沒有錢，我覺得直接打電話給客人會好一點，現在發郵件很流行，但效果並不理想

❻ 請問哪裡可以接到服裝訂單

事實上，通過網路而成功接到高質量訂單的機會還是很低的。現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。
但反觀國內對服裝的需求，卻普遍增大了。所以我建議你可以分兩步走。
一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會後的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。
二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。你可以組建一個內貿團隊，在國內尋找一些企業效益較好的品牌商，為其做貨。如果是針織為主的話，可以看看如BOSSINI（堡獅龍），惠州的真維斯，樟木頭的小豬班納服飾等等，這些企業的單量都是很大的（完全足夠養活一家百人廠）並且這些企業業績增長都很快，對供應商的需求都很大，也非常歡迎主動的供應商。
最後，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%。中型客戶占據40% 小型客戶占據20%。
總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。

❼ 關於接國外服裝訂單

你是做服裝企業的？？你是老闆還是員工？我想一定是新成立的吧？？說說給你聽吧~：

想要接國外服裝訂單，然後在本地生產。你首先要知道自己做什麼牌子的服裝。還有，這個服裝在市場（或外國市場）上有沒有的發展。服裝的價錢是便向大眾還是高檔。這個是必要的條件。
我不知道你是做洋行還是工廠的，我想應該是工廠的吧。你要成立一個叫「營業部」的部門，聘請專業認識，好多出名的品牌都有他們的網站，上去看看就可以跟他們的營業部聯系。
當然，他們肯跟你合作還會派人來到你那裡做一個叫「工廠評估」看你你那工廠是否達到他們的要求，如果達不到他們的要求，他們是不會跟你合作的。
「營業部」是一個企業的精神支柱，聘請的認識一定要有工作經驗（有工作經驗，他們就知道客戶的來源），營業部的人會幫你去找訂單。

❽ 怎樣接外貿服裝訂單

一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會後的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。
現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。
二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。
當然也可以嘗試使用網路接單。現在有個服裝訂單交易平台，好訂單網每天都會更新很多服裝加工訂單，網站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這里接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業應抓住信息概念，對口外貿公司，對口訂單平台等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發展方向，選擇適合自己的轉型方向，把握態勢，定會在危機中走出來。
最後，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%。中型客戶占據40% 小型客戶占據20%。
總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。