韓國諾基亞手機質量如何

Ⅰ 諾基亞的手機怎麼樣

諾基亞手機外觀還不錯，諾基亞的Lumia系列不會卡，千元機的運行流暢度比安卓強不知多少倍，而且系統界面新朝。至於手機質量，諾基亞……就不說了。但Wp由於系統限制，軟體的功能有限，比如Uc瀏覽器不支持雲同步書簽，還有軟體的數量也不多，不過起碼夠用。Wp系統沒有文件管理器，看視頻產生的緩存不能刪除(連接電腦也看不到手機里的系統文件)，系統自身刪除的緩存少之又少，只有把軟體卸載重裝。還有很多其他小問題(比如鎖屏後自動斷網)，不久更新8.1系統後部分會得到解決(注意是部分)。本人在用Wp，游戲可以通過愛應用等手機助手的PC版部署，包括現代戰爭、狂野飆車、FAFI這樣的大作，還有Wp8的專屬游戲，但值得一提的是，512MB運存的Wp8手機有一些軟體不支持，所以盡量買1GB運存的。再有，wp系統很依賴微軟賬號，所以必須有微軟賬號。

Ⅱ 為什麼諾基亞在韓國,日本的銷量不如中國

韓國和日本本國的手機技術不輸給諾基亞是一方面，另一方面就是運營商的合作精神，諾基亞也不懂，比如日本有三大運營商softbank，NTT,KDDI，這三家掌管著手機的命運，諾基亞一不懂和他們合作，二配置達不到日本要求的主流，日機最基本的配置在解析度360*640，起碼500萬像素以上，支持手機電視，手機錢包，而且外觀十分漂亮，大氣的手機，諾基亞差的很遠，但韓系的品牌與之很接近，韓國的三星與softbank合作，LG與NTT合作推出的手機雖然不及日機，但在日本要來的比諾基亞歡迎的多，而且現在諾基亞已經退出日本了···再次，日本人不喜歡塞班的智能系統，准確的說日本06年之前也採用過，但感覺其易用性不及WM微軟系統和蘋果的系統，反應慢，所以相當不受歡迎，日本也做智能機，看看東芝的新款多受歡迎就知道了。。。並不是愛國，日本的手機技術可以說是世界上最好的，拿諾基亞拿手的防摔來說，夏普能輕易達到，甚至夏普的防水程度到了可以洗澡的時候打電話，其次做工相當精細，質量精益求精···
而說道韓國，情況也和日本類似，由運營商掌管，三大運營商分別為SKT,KTF和LG電信，試想一下，LG自己都作為電信運營商和國際第三的手機商，他會不會讓競爭最大的對手諾基亞進入韓國市場呢？反之，三星在整體來說比LG厲害，可因為LG掌握著通信技術，國家扶持，三星發行很多機子都需要通過這三家公司，也通過LG電信才能發行，更討巧的是，韓國的機子技術也不會輸給諾基亞，諾基亞就是易用，韓機的解析度及外觀也是很高的，這就是韓國的兩大品牌能夠和日本的通訊商合作不至於使自己垮掉，而諾基亞卻退出日本的最關鍵原因，論技術，諾基亞不及日本（日本本國已經4G網路了，其網路的發達程度誕生的手機並不是一般的手機商能做的，而日本機不能在國外很好的運行，也是因為他特殊的最高級的3G網），論外觀，諾基亞又比不上韓國，韓國,日本和中國情況不一樣，手機的命運掌握在通訊商的手中····· 也不是每個國家的人一定喜歡那種不注重外觀就靠個系統和防摔的品牌的····亞洲我們自己都擁有很強的手機製造技術···

Ⅲ 我想問下韓版的諾基亞5310質量怎麼樣賣家說是韓國同步生產的好用

韓版的便宜很多.而且我估計是國產的吧?你在網上購物看到的??千萬別買...和原版的差別可大了

Ⅳ 為什麼若基亞手機質量比其他牌子要硬為什麼若手機質量這么硬

1.諾基亞手機的質量突出其實是在10年前 就現在而言 同價位的手機質量都好 只是諾基亞給人們一種好感並且一直維持著這份質量 所以 口碑一直不下
2.手機硬 其實功能機（非智能機）都挺耐摔 因為本身功能少 能摔壞的功能幾率肯定也少 智能機一般精細工藝太多 又偏薄 屏幕也大 所以肯定不耐摔 諾基亞的智能機肯定也沒他功能機那麼耐摔
3.諾基亞喜歡用塑料機身 並且很多款可以自己拆裝 這種塑料機身肯定比金屬機身更能緩沖撞擊 所以相對耐摔 其實華為中興也耐摔 不信你試試 只要不是很薄的塑料機身手機 都耐摔

Ⅳ 諾基亞手機質量好不好

如今的諾基亞手機，已經不再屬於諾基亞這家公司。而轉向通信設備市場的諾基亞，頑強地度過了寒冬，准備擁抱5G的春天。

按：十幾年前，從芬蘭走向世界的諾基亞讓手機得以普及，但在接下來的時間里，這家曾經愛冒險的公司錯過了智能手機的時代，最終落得變賣手機業務的下場。如今的諾基亞手機，已經不再屬於諾基亞這家公司。而轉向通信設備市場的諾基亞，頑強地度過了寒冬，准備擁抱5G的春天。

這個芬蘭巨頭錯過了智能手機革命，現在它想擁抱無人駕駛和遠程醫療。

諾基亞在通信技術業務中已經神奇地打拚了半個世紀。之所以說神奇，是因為這家公司的最原始的「通訊技術」是紙漿。此外，請讀者們注意，「諾基亞集團」目前還在營業。

對於一聽到諾基亞就懷舊地想起手機的人來說，可能並不知道諾基亞是靠紙漿起家的。這個科技巨頭當了14年世界最大的手機製造商，與此同時，它也是芬蘭經濟的主要引擎。然而，風光很快就消失了。2012年，它損失了40億美元。2013年，它的手機業務以及32000名員工都轉讓給了微軟。公司董事長Risto Siilasmaa對此宣布：「很明顯，諾基亞沒有足夠的資金可以投入到加速行動電話和智能設備中。」

諾基亞雖然減小了規模，但仍然是一家大公司，其去年的凈銷售額達261億美元。但比起全盛時期，諾基亞已經變了，那時候它簡單、耐用、可愛的大塊頭電話非常受歡迎。總的來說，它的售對象不再是普通消費者了。今天，我們熟悉的大寫NOKIA標志，主要出現在網路處理器、路由器、基站無線電接入元件，以及消費者基本接觸不到的，移動互聯網基礎設施的其他組件上。

諾基亞的冒險的精神

滿足世界不斷增長的數據需求，是諾基亞必須解決的非常復雜的問題。面對愛立信和華為等競爭對手，諾基亞已經重新發明了帶有復雜軟體的信號塔，旨在收集在全球移動的個人用戶的大量信息。

隨著通信行業開始推出下一代無線網路，未來兩年將成為諾基亞特別重要的兩年。所謂的5G將帶來更快和更豐富的數據。根據諾基亞及其競爭對手（底層設備的開發商），這些變化將使全新的移動技術成為可能，包括無人駕駛、遠程醫療、更全面自動化的工作場所，以及我們尚未想到的其他變化。

諾基亞CEO Rajeev Suri說：「諾基亞想成為一家幫助大型企業實現數字化的公司。」撤離手機業務之後，該公司在5G方面下了大注，如果失敗了，它將要再一次從根本上改變自己。

諾基亞的歷史比芬蘭還長。在當時俄羅斯大公國的西南部，坦佩雷鎮附近，諾基亞從一個建於1865年的磨木漿廠起步。雖然芬蘭在1917年獲得獨立，但這一北歐國家的經濟仍然處於俄羅斯的陰影下。芬蘭在第二次世界大戰期間與納粹德國聯合對抗蘇聯，戰爭結束之後不得不向斯大林的蘇聯政府支付巨額的戰爭賠償。芬蘭人會告訴你，只有他們國家支付了全部的總額，即3億美元（是1938年的3億美元）。斯大林對卡車和火車的需求，讓讓芬蘭從一個農業國家變成為一個工業國家。

諾基亞恰好趕上了這個時機。到20世紀初，公司業務已經涉足發電、布線、電話線、橡膠輪胎和靴子製造。到上世紀下半葉，它已成為一個生產從電視到防毒面具的集團公司。在20世紀60年代初，諾基亞開始生產警用和軍事無線電設備。在1982年，它發明了一個車用電話，並通過用於通話的數字交換機，開展了網路業務。在20世紀80年代後期，諾基亞投入了更多資源到蓬勃發展的手機業務中。

諾基亞的成功，可以追溯到負責當時北歐行動電話系統（Nordic Mobile Telephone system， NMT）的一部分開發。北歐各國政府機構負責協調合作，設計了一個即使公民到了臨近國家，也能使用的公共通信平台。這是一個模擬系統，還不是數字的，但它能夠解決定位移動用戶的問題，以及將用戶的通信從一個信號塔轉到下一個的問題。從那時起，包括5G的每一代都是NMT的後代。

起初，摩托羅拉主宰了這個新興的全球產業，但是諾基亞在1999年超越了他們。部分原因是諾基亞轉向了更快更安全的數字系統，而摩托羅拉則堅持使用模擬信號。可以說，幾十年來諾基亞一直都有冒險的精神。當它在90年代初將精力集中於行動電話時，很多人都認為諾基亞失去了理智，因為當時它還是個電纜製造商。當在九十年代中期決定從模擬信號轉為數字信號時，很多人都認為諾基亞求勝過於心切。

諾基亞對芬蘭經濟和國家精神的價值，怎麼說都不算誇張。由於蘇聯是芬蘭最大的貿易夥伴，蘇聯解體成了芬蘭經濟陷入蕭條一部分原因。但是諾基亞的崛起挽救了芬蘭。根據赫爾辛基智庫ETLA的研究，2000年，芬蘭GDP的三分之一是諾基亞貢獻的。為支持芬蘭的高福利政策和全球一流的教育，諾基亞和它的大量本地零部件供應商貢獻了大量稅收。芬蘭全國研發資金的近三分之一，不論是公共的還是私人的，都是諾基亞貢獻的。

現在使用的諾基亞基站

這筆交易對芬蘭來說是一個小打擊，但這也是扭轉糟糕和快速惡化局勢的最好辦法。此舉讓諾基亞專注於銷售設備給無線網路服務商。此前，Suri已經與西門子公司合資經營該業務。自從2009年採取控制措施以來，他通過降低成本，把重心放在美國、日本、韓國等更富裕的市場上，讓諾基亞扭虧為盈，達到12%的營業利潤率。

到2013年中期，諾基亞已經購買了西門子所有的股份。Suri說：「個人設備業務出售後，網路業務成了新諾基亞的核心。」Siilasmaa透露，當時董事會還在衡量是否要購買法國競爭對手阿爾卡特朗訊公司一部分股份。去年，諾基亞已經完全收購了該公司。

不過，諾基亞手機尚未完全消失。去年，微軟將他們也搞不定的諾基亞手機業務，賣給了富士康的子公司。富士康與芬蘭公司HMD Global Oy合作，正在開發一系列從入門到中等的諾基亞手機和平板電腦。今年年初，運行Android系統的第一款諾基亞手機開始發貨。這對諾基亞的實際好處是，它持有手機相關的知識產權，這已無疑能帶來相當可觀的收入，但也避免不了一些摩擦。諾基亞與蘋果多次因這些專利發生沖突，五月才剛結束完一起。這兩家公司還宣布，諾基亞將向蘋果提供網路服務，而蘋果App Store也會支持一些諾基亞產品。

做好准備，等待前程

然而，諾基亞的大部分收入來自無線通信設備的銷售。顧客有：Verizon，AT&T，T-Mobile，韓國電信，德國電信等無線服務提供商。諾基亞銷售的產品，包括這些網路提供商連接客戶所需的一切：無線電發射器、交換機、伺服器、天線和協調設備的軟體。諾基亞建設好網路、測試通過後收取費用，有時甚至還負責運行這些設備。收購了阿爾卡特朗訊後，諾基亞還銷售一些有限電視公司用來將數據帶入家庭的、所謂的固定系統。

雖然移動服務提供商必須不斷更換和更新部分基礎設施，但真正的商機出現在每個人願意升級到最新一代網路平台的時候。每一「代」通信技術，是在一系列國際會議上提出的一系列技術要求，以確保所有設備，包括伺服器、交換機、發射機和電話，都可以通信。

預計在一年內，5G所需的要求可以敲定。5G將在下載速度、可靠性、任何區域可支持的設備數量，以及延遲方面有顯著改進。Verizon、AT&T和T-Mobile都在美國各大城市進行了試驗。韓國電信承諾在明年二月份舉辦冬奧會之前，讓5G系統落地。

普遍的共識是，5G的障礙是可以解決的。據諾基亞研發部門主管Lauri Oksanen介紹，「真正的瓶頸在空中，如何保證天線和手機之間的通信。」他的研究人員正在開展一些相互關聯的技術修補，以解決這種問題。解決方案的一部分，是將信號調到未使用過的更高的頻率。諾基亞及其競爭對手正在設計天線，讓信號以微波和紅外波之間的頻率傳輸，這段頻率遠高於當今大多數手機使用的頻率。

但這也帶來了一些問題：頻率越高，波長越短，於是這些所謂的毫米波不能穿過牆壁，樹木或人。Oksanen說，甚至天線上的塑料殼也可能阻礙信號。這意味著網路服務提供商將不得不在四處設置小天線，例如燈柱和屋頂，以及建築內部。這個過程將需要與業主商談，所有這些，都不是阻礙5G普及的技術障礙。

Oksanen團隊的關鍵，將是把此前普通的金屬天線，製造成智能、更高效的天線。諾基亞產品的性能，也越來越依賴於能靈活選擇路線傳輸信息和數據的軟體。滿足5G要求，意味著諾基亞需要改變他們已使用的技術。MIMO（multiple input multiple output，即多輸入多輸出技術）就是這些技術之一。該技術包括排列大量非常小的天線，使用軟體進行協調，令數據的傳輸能更快也更可靠。

另一種技術，波束形成（beam-forming），就是像聚光燈一樣將蜂窩信號聚集起來，甚至可以追蹤單個用戶，而不是全方位發射信號。這種技術通過操縱從不同天線元件傳輸來的實時信號來實現。「將信號傳輸到天線時，可以稍微更改每個信號的相位。從而在沒有任何物理實體改變方向的情況下，就可以通過天線之間信號的相位差，來轉動無線電波束的方向。」Oksanen舉起手來模擬天線陣列，解釋道，「我在想如何能解釋德更形象些，但可能你還是只能聽我來說。」

不放棄消費業務

消費者是否能夠注意到諾基亞及其競爭對手所承諾的改進，目前還不清楚。今年春天，巴塞羅那（MWC）世界移動大會的議題是：5G是真正的革命，還是純屬營銷炒作。Suri對外界的懷疑表示理解。對於典型的iPhone或Android用戶，4G已經夠快了。「今天我們的時延是50毫秒。如果它變成1毫秒，行，三秒鍾可以下載一部電影，那很好，可是我不認為我們願意為此掏錢。」

他認為，5G的真正可能用途在其他地方：將時延下降到1毫秒可以更好地協調無人駕駛汽車和卡車；工廠機器人可以擺脫復雜的布線，流水線會更加流暢；家庭網路可以連接到無線互聯網，使得家庭網路不再被有限電視供應商壟斷；甚至有人提到可以進行機器人遠程手術。

但據一些分析師的說法，這樣的用途令人著迷，但問題在於，它們不僅僅還只是猜想，而是即使它們成為現實，也不需要跳躍到5G，不需要諾基亞的網路升級。Gartner研究院的總監Bill Ray說：「雖然說，只有當你開始做了，事情才會慢慢發展，但在未知面前表現的有先見之明固然感覺良好，這也需要無線設備公司成百上千萬美元的投資。」諾基亞及其競爭對手所談及的5G應用，他說，全部都可以在現有的無線網路或Wi-Fi上實現。

當然，之前的每一代網路都面臨過類似的嘲諷。但是諾基亞的領導層堅信，人們對更快、更豐富、更無處不在的無線數據的需求將會持續增長。諾基亞也需要這種增長。即使在收購了阿爾卡特朗訊之後，網路設備銷售上，諾基亞仍然還在華為之後。而近年來，由於運營商在向5G過渡，減少了原來設備的采購，諾基亞的業務也隨之放緩。

該公司也試圖回到電子消費業務。去年，它購買了一家名為「Withings」的法國公司，它主要製造時尚的健身追蹤器、溫度計和嬰兒監視器。現在他們的名字都歸為諾基亞品牌旗下。

諾基亞還剛剛開始銷售一款名為Ozo的40000美元的虛擬現實相機，目標群體是專業影視製作人員。VR是一種可以推動大多數用戶放棄4G的技術，因為它需要很快的數據傳輸速度和非常低的時延，以保持用戶的沉浸式體驗，避免用戶感到惡心。

如果諾基亞不斷增長的多種工具和玩具能增加用戶對數據的更大需求，這對5G的建設者來說是非有利的。如果諾基亞能再一次夠創造出普通人想要購買的產品，或許一切都會更好。

Ⅵ 諾基亞手機的質量

還可以吧!一般不出什麼意外的話,低端機型諾基亞是最頂用的。如果是中端機以上的手機，各大品牌的都不錯。如果你需要買手機,建議多花點兒時間上淘寶上去轉轉,認真了解一下手機的行情。注意一下性價比和遊客的留言,一般這都是比較全面的。總的來說,諾基亞手機挺強悍的。畢竟是現在手機行業的巔峰嘛!

Ⅶ 為什麼諾基亞那麼堅固耐用

說起諾基亞，那可是一代人的記憶啊！在那個蘋果還沒有問世的年代，諾基亞就相當於現在的蘋果，拿著走在路上都是有「范兒」。更可貴的是，相對於其他的手機品牌，諾基亞的質量那是杠杠的，據說能砸核桃。這是否是真的不知道，但這個芬蘭移動公司生產的手機質量確實沒得挑。於是很多人就好奇為什麼那麼多手機公司，為什麼諾基亞能把質量做的這么好呢？

小夥伴們看完是不是很驚訝？

Ⅷ 諾基亞手機好嗎

首先我想談一談諾基亞手機的質量。說到諾基亞手機質量，從友人網上的反饋來看，還沒有聽說反映不好的。真是佩服芬蘭人的質量控制能力，東西拿到中國生產還是質量那麼好！這說明我們中國還是能造出最優質的產品的！希望他們繼續保持著一優良的傳統。以我的個人經歷來看，完全與大家的反饋一致。看來消費者的眼睛是雪亮的。我們家的諾基亞 3330 是我陪 LP 大人在 02 年元旦那天在廣州龍粵通訊買的，那時三星在中國賣得還不多（三星的質量也不錯），又趕上元旦促銷，記得在諾基亞專賣店裡是人潮洶涌。當時花了 1100 元，送了一組裝電池，一透明皮套，一組裝外殼。結果用了兩年多，去年 LP 帶來 NZ 時，還是一點問題都沒有。但是原裝電池只能待機兩天多了。所以元旦節我又托朋友回國帶了一塊新的原裝電池（電池花了 180 元，竟換成 1000mAH 了，深圳比亞迪生產的，原來電池是 850mAH ，深圳三洋生產的。這里順便贊揚一下我們的民族英雄企業比亞迪，能拿到諾基亞的訂單說明他們的質量已達到國際先進水平。看報道，他們的鋰電池產量已達到世界第二了！果然名不虛傳）。諾基亞真是大廠啊！ 3330 到現在都買了三年多了，還能買到配件。換了其他廠家，估計是不太可能了。上星期第一次試待機時間， 24 小時開機，中間只發了些簡訊，到今天待了 6 天了，還有兩格電。想想現在那些彩屏手機待機才兩三天，汗那！從現在用的感覺來看一點問題都沒有，我個人估計再用上兩到三年還是有可能的。贊就兩個字，超值！ 再來說說諾基亞手機的易用性和軟體穩定性。 LP 告訴我用到現在，從沒有死過機，發簡訊也很便捷，特別是輸入標點和數字。這一點只有比較過其它手機的人，才能有深入的體會。不知其他手機其它為啥就不能學一學，版權問題？因為諾基亞 03 年還沒有折疊機，所以那時我花了 2300 元買了一款也是國際名牌（這都是我的真實經歷，為避免被人說成我是諾基亞槍手的嫌疑，我就不提這個品牌名稱了。）的 **** 折疊機 T7*0 ，結果速度出奇的慢，不但不支持關機鬧鈴，取消了的時間提醒也經常莫名其妙地亂響。 說到功能，雖然這一款只是大眾型號，但功能一點也不少。我覺得最實用的功能是關機鬧鈴（省電啊！還每天准時叫醒我！），倒計時（燒開水時特有用！），備忘事件提醒，計算器，這些功能雖簡單，但是我最常用的功能。說來生氣，去年 lp 在香港給我買的 sharp GX30 ， 花了近 5000 人民幣，竟然沒有前面的那三樣功能，當時聽網上吹得多麼多麼好，腦子一昏就買了。顯示，鈴聲，質量倒是不錯，可是一聽 MP3 或是照相很快就沒電了，正常使用待機也就是兩天多。最氣人的是，有個備忘提醒功能還不能輸入備忘事件的名稱。花了這么多錢，還有這么多不如意，不知是廠家還是我 STUPID. 怪不得去年三星手機一家在全球的產量就超過了所有日本廠家的銷量，就更別提諾基亞。 其實買手機最重要的也就是要實用，到最後你就會發現原來彩屏，照相功能都是雞肋，不但多花錢還大大縮短了手機的待機時間。什麼最重要？易用，待機長，簡訊功能好是最重要的。當然能手寫，鈴聲好聽就更好了。我有一點對友人網友的小 tip 是盡量買有多語言選擇的國際版，這樣質量更有保障。像我的 T7*0 就是只有簡體中文和英文可以選擇的。有些廠家對我們中國人就是採取區別對待！ 諾基亞手機其它令人贊賞的地方是鈴聲很大和可以換殼，真是替用戶著想啊！用個幾年再換一個新殼，又是新的，這就是產品的附加值！當然她的配件也貴，但都是好東西啊！反過來要是手機質量不好，有這個優點也是白搭！還有一點，我想提到的就是諾基亞並不因為低系列的手機價格便宜而薄待普通消費者。我的感覺是他們的 1000 元和 4000 元的手機質量都是一樣的。這有點像劫富濟貧的感覺，對普通老百姓來說是福音啊！當然我想諾基亞的本意是想培養忠實的用戶，因為很多學生第一部手機就是 1000 元左右的手機，他們都是潛在的高價機的用戶啊！要不是諾基亞那時沒有折疊機，我是絕對不會買其它品牌的手機的。 寫了這么多優點，我也給諾基亞提一點建議：今後著重加強在折疊手機和鈴聲功能上下的功夫。諾基亞其實也是非常固執的。他們也許不明白亞洲人有多麼喜歡疊手機。她要是再不下功夫開發折疊機，可能真有一天會給三星趕上了。我想也許在其他許多方面，諾基亞做的太成功了，所謂成功者就沒有了做得更好動力。所以我建議諾基亞開發這樣一部經典的折疊手機：雙顯示屏，藍屏就行（省電， 1000mAH 的電池就能全天候待機一個多星期，彩屏既耗電，成本又高），外形越小越好，顏色選擇越多越好。外殼上有七色來電指示燈（夠 Cool! ）。鈴聲是採用 YAMAHA 晶元的 40 或 64 和旋（好鈴聲能吸引年輕人），能夠用數據線從電腦上下載鈴聲及游戲等（可玩性強）。即實惠又時尚。相信這么一款機器一定能抓住大多數的消費者，產品的生命線也長。畢竟在中國 1000 多元的手機是被購買最多的手機。 我希望友人網能讓大家都有機會看到這篇文章，這樣也激勵那些落後的廠家，特別是國內廠家，都能像諾基亞一樣認真地對待中國消費者。要是在 20 年內能看到像諾基亞和三星這樣的中國企業，我們該有多麼高興啊！寫到這，我突然又想起了華碩的那句廣告詞：「華碩品質，堅如磐石」。可惜這樣的中國企業實在是太少了。我個人非常贊賞鄧小平他老人家英明的改革開放政策，高水平的國際企業帶來了先進的技術和管理經驗，同時殘酷的競爭也已大大促進了國內企業的生存能力。 最後，我也希望大家都能買到自己最稱心如意的手機

Ⅸ 韓國精紡諾基亞的手機好嗎

再精紡也只有外形。諾基亞的塞班系統 功能強大的硬體它是仿不出來的。這種機器也只是滿足個虛榮心。功能上不行。

而且所謂韓版仿機多為國產的"山寨機"，質量很差。

Ⅹ 諾基亞手機現在質量怎麼樣

現在諾基亞真的是垃圾，六月份搶了部x6，用了一個月開始通話沒聲音，打官網電話說成都就兩個售後點，去第一個點一番檢查讓等消息說沒配件，等了半個月沒消息去售後點才發現售後點他媽沒了。好吧我又去另一個，又沒配件讓把手機留下又讓等消息，又等了半個月沒信，打電話問咋樣了，回我廠家缺貨，說再等大概一個月，有配件通知我。他媽的一個手機配件至於廠家這么缺貨嗎？是飛機大炮還是原子彈？打諾基亞官網電話告訴我電話號換了，幾番轉折告訴我一個百邦電話，到這兒終於結束了，因為這個電話永遠占線永遠忙。總結一句，現在的諾基亞已不是原來的諾基亞了，就他媽一垃圾