韓國直銷品牌怎麼樣

Ⅰ 愛麗小屋在韓國算什麼檔次的牌子

愛麗小屋在韓國中線以下檔次的品牌，是韓國最大的化妝品集團的直銷品牌，彩妝比較多。
985年12月品牌創立，韓國的很多著名明星都有代言過。

ETUDE HOUSE 創立於1985年，是知名的甜美彩妝品牌。曾為中國少女所熟知的「愛麗」、「愛麗小屋」現正式中文名為：伊蒂之屋。以獨有的「公主體驗」受到眾多粉絲的追捧。

伊蒂之屋ETUDE HOUSE是韓國第一化妝品集團愛茉莉太平洋集團旗下直營的甜美彩妝品牌，也是集團在中國大陸五大品牌中唯一的彩妝品牌，以其粉紅、夢幻的公主風格和潮流創意的化妝品深受世界各地女性的喜愛。曾為中國少女所熟知的「愛麗」、「愛麗小屋」。

擴展材料：

ETUDE」是法語「練習」的意思。這一名字的靈感來源於肖邦的練習曲。練習曲是正式演奏鋼琴曲之前，為了練習指法技巧而譜寫的曲子，肖邦把他獨特的藝術造詣融入練習曲中，使之成為獨立的樂章。

「ETUDE」是為化妝初學者而誕生。無需繁復的技巧，簡單時尚，讓每一個女孩都能輕松享受化妝的樂趣，輕松變身夢幻般甜美可愛的公主。

Ⅱ 艾多美在韓國什麼檔次

艾多美在韓國屬於比較好的檔次。

艾多美是朴韓吉董事長於2009年在韓國創辦的一家精品網路日化生活超市，全球已經有1000多萬會員，產品主要是一些綠色環保無毒的家庭生活必需品，像洗護用品、美容護膚品、保養品、廚房用品、休閑食品等等。

艾多美（中國）是由韓國艾多美株式會社在煙台投資成立的全資子公司，注冊資金1億元人民幣。作為煙台市重點外商投資項目，艾多美於2017年2月正式落戶山東省煙台市高新區。

(2)韓國直銷品牌怎麼樣擴展閱讀

2010年- 艾多美開設美國當地分公司（西雅圖）；

2011年- 開設日本當地分公司（東京) ；

2011年- 開設加拿大當地分公司（溫哥華）；

2014年- 開設中國台灣地區當地分公司（高雄） ；

2016年- 開設柬埔寨當地分公司（金邊)；

2016年- 開設菲律賓當地分公司（馬尼拉）；

2016年- 開設馬來西亞當地分公司（吉隆坡）。

Ⅲ 韓國新生活化妝品是直銷嗎

韓國的化妝品愛茉莉屬於直銷，而且是在中國拿牌的直銷品牌；

其他韓國品牌暫時還沒有合法的直銷出現；

歡迎追問，滿意請採納。

Ⅳ 韓國直銷專家

趙永甲先生簡介：韓國直銷專家。曾創辦過三個外國語學院，專業從事直銷事業12年，在某著名外資直銷企業中做到最高獎銜，有豐富的直銷實戰經驗。現任多家直銷企業的顧問，同時在中國、菲律賓、紐西蘭等國家從事直銷教育、咨詢策劃等工作。

編者按：近幾年來，隨著一部部韓劇的熱播，國內對韓劇的追捧高潮迭起。隨之而掀起陣陣「韓流」，從韓國商品熱賣到濟州島直達班機一票難求，從萬人空巷的《大長今》到百吃不厭的韓國泡菜，足可見「韓流」之盛，令人目不暇接。而這一切，也正值得國人思考：韓國文化和韓國經濟得以復興的根源是什麼？就以我們的主題直銷為例，韓國以一個彈丸之地，卻創造出世界直銷行業排名第七的輝煌史，那麼，韓國直銷產業迅速發展和壯大的經驗又是什麼呢？

2006年7月初，在北京小湯山直銷媒體聯盟會議上，筆者有幸采訪到了韓國知名直銷專家趙永甲先生，並通過與趙先生的交談，筆者得以一窺韓國直銷巿場的全貌，同時也從趙先生對韓國直銷發展史的解讀中，尋找出了一些值得我國直銷業借鑒的經驗，以期對尚處在迷惘期的中國直銷有些幫助。以下是筆者（以下簡稱「筆」）與趙永甲先生（以下簡稱「趙」）的談話：

筆：趙老師，您在韓國直銷行業辛勤耕耘了十多年，請您介紹一下韓國直銷發展史？

趙：韓國直銷業和中國直銷業一樣也經歷了曲折的發展歷程：萌芽混亂期，上世紀70-90年代，韓國直銷業一直處在萌芽混亂期。上世紀70年代起，有一批韓國人在日本學到了不正規的經營方式，回韓國後開始了不正當的傳銷運作。這種模式呈現給社會很多的黑暗面，也給行業發展留下了污濁的一面。同時這些消極的東西也從70年代初期一直影響到80年代、90年代，給普通民眾的心理造成了陰影，所以整個社會和民眾對直銷的印象非常差。正規運作期，正規化的直銷運作是從1990年才開始的。

隨著安利、仙妮蕾德、如新等國外企業進入，韓國直銷業才算真正開始了。同時一批韓國專家和教授還專門到國外去學習和研究先進的直銷經驗，回來後指導韓國直銷業發展，對促進直銷正規化起到了重要作用。

立法規范期，1995年以後，韓國政府對直銷立法，韓國直銷業進入了規范期。

立法後，政府堅決打擊非法傳銷，同時支持正規直銷企業的發展，此後韓國直銷業直線上升。當時直銷是人們實現成功夢想的事業，所以很多人在沒方法、沒系統的情況下，運作熱情仍然很高。但這期間，直銷發展又不是一帆風順的，一直在好與壞之間徘徊。而對於普通民眾來說，則難分辨好壞，很多時候好的也像壞的，壞的也像好的。

陷入低谷期，1997年這個行業達到發展高峰，卻受到了一次重大打擊，從此陷入了低谷期。

傳統企業的老闆們與宣傳機構聯合起來，對直銷做了毀滅性的宣傳，他們通過報紙、電視和廣播等媒體告訴人們：直銷是個不好的行業，叫傳銷，是利用下線做成的事業；直銷公司的產品都是沒有經過正規檢測的產品等，這種破壞性打擊使80%的人停止了直銷運作。負面消息傳播很快，很快就傳遍了全國，伴隨著這些破壞性宣傳，直銷業又艱難地走過了兩年歷程，剩下的人又開始學習國外先進的正規化直銷經驗。

高速發展期，經過兩年的冷靜期，從1999年開始，韓國直銷業得以恢復，並進入了一個高速發展期。

隨著國際化大公司的蜂擁而至和韓國本土直銷企業的崛起，韓國直銷市場每年均呈現100%的高增長率，總產值一度搶佔世界第七的位置。

轉折發展期，2002年以後，韓國直銷業進入一個轉折發展期。

在直銷市場高速成長的同時，亦付出了直銷行業發展「嚴重失序」的代價，社會糾紛及訴怨層出不窮，甚至直銷業被譏諷為「受害消費者」的產業，迫使韓國政府採取修法的大動作。此次修法的目的就是為了保護消費者利益及健全直銷公司體制，其中最重要的制度是「消費者被害補償保險制」，即透過業界「互助會」，提交基金，一旦有受害者，就以基金賠償。為了保證此制度有效實施，韓國政府強制規定，直銷公司必須加入業界「互助會」，否則，就不得營業。從2002年12月開始，在公平交易委員會監督下，成立了「傳銷聯合會」和「直銷互助會」等兩個互助會。互助會一成立，體制良好的直銷公司紛紛加入，截至2003年4月底，已有104家加入「直銷互助會」、84家加入「傳銷聯合會」。

平穩過渡期，從2003開始，，韓國直銷業進入了一個平穩過渡期。

由於經濟大環境不景氣，導致直銷營業額開始下滑，撤出直銷市場的公司大幅增加，而存留下來的企業或改頭換面或轉變深化。這期間，除了經營層更新換代外，在產品開發、客戶服務、獎勵體制等各方面也痛下了改革決心，並重新贏得了行業形象和消費者信心，也樹立了直銷業長遠發展的根基。這一時期，韓國的本土直銷企業開始超越外資企業，所以目前，韓國本土直銷企業的市場份額已經超過了外資企業。

筆：縱觀韓國直銷發展史，與中國直銷的發展歷程頗為相似，都沒有擺脫一波三折的發展規律，您認為這其中的原因是什麼？

趙：直銷作為一種特殊的營銷方式，首先有其內在的運行規律，而這種規律不一定會受到地域的影響，盡管因每一地域經濟文化特徵不同而使其呈現不同的表現形式，但它在運作中卻有更多的共性。對韓國來說，直銷同樣是一個「舶來品」，而它在韓國落地生根的過程中，同樣暴露出了它的積極作用和消極影響。

筆：在韓國直銷監管中，有哪些比較突出的特點？

趙：韓國於1995年針對直銷業，制定了相當嚴格的管理法規。《直銷法》對直銷管理問題做了明確而具體的規定，例如對產品的限定，必須是重復消費的日用品（如家電等都不允許直銷）。同時明確規定，不允許直銷公司賣高價產品，規定產品銷售價上限為150萬韓幣，即人民幣12,000元左右。

筆：立法對韓國直銷發展有什麼影響？立法後韓國直銷從業人員的社會認可度和社會地位是否有所提高？市場的發展形勢有何差異，競爭形式有什麼改變？

趙：我個人覺得這種影響並不大，因為韓國直銷業的發展更多地受到是市場的影響。對於從事直銷事業的人來說，立法就代表著這個行業被肯定了，證明這種營銷方式不是違法的。但對於普通民眾來說，影響卻並不大，因為很多普通人並不知道直銷立法了，老百姓也不關心這個。倒是直銷內部的人員在「吵吵鬧鬧」而已，這也是韓國直銷與中國及其他國家直銷不同的地方。當然，立法對非法傳銷進行了打擊，有助於市場和正規企業的規范發展，同時也為公平有序的市場競爭提供了良好的環境。

筆：在韓國直銷的發展歷程中，品牌形象較好的外資和本土企業有哪些？

趙：這需要分階段來看，2000年以前，外資直銷企業佔領著韓國大片市場，這時期表現良好的公司主要有安利、如新和仙妮雷德等。而近三四年裡，韓國的本土企業迅速崛起，已有四五家企業超過了安利，而且目前國內有越來越多的企業在超越外資直銷公司。

筆：韓國本土企業能夠超越外國直銷公司的主要因素是什麼？

趙：1、他們確定了明確的目標，同時樹立了趕超外國企業的決心。2、這些企業規模雖然小，但卻有多年的直銷運作經驗，都具備了專業化水平。3、正因為小，這些企業的學習和應變能力就很快，他們研究外國直銷公司的優秀特點，快速地接受和運用這些優點，並尋找超越外資公司的辦法，加快速度，不斷縮短與外資公司的距離。4、他們天天在研究顧客到底需要什麼，抓住顧客的消費心理，滿足顧客需要。

外國直銷公司做得規模雖大，經營也很專業，經驗也豐富，這是一種競爭優勢。但這些大企業的應變能力卻不強，跟不上市場變化的速度。韓國直銷企業經過多年的積累和對外國直銷企業的深入研究，最終找到了一條適合自己的發展模式，並在2003年、2004年接連超過了安利等大型外資企業。

筆：您曾經也接觸過很多中國本土直銷企業，您認為這些中國本土直銷企業要超越外資企業，最需要什麼？

趙：我覺得最需要的是敢於超越國外直銷企業的信心和決心，我曾接觸過很多中國直銷企業的老闆，發現他們有一個共同的問題，就是對於超越外資直銷企業的信心不足，認為像安利等這樣大的企業，根本沒有超越的可能。當我與他們談到超越目標時，他們反而認為我在開玩笑，所以他們無法樹立起超越外資企業的目標。他們一直相信安利是「老大哥」，而自己則甘作「小弟弟」。

另一方面，很多中國本土企業的老闆沒有從事過直銷，並不懂得直銷，高層領導不學習也不了解直銷的運作精髓，這會在很大程度上阻礙他們把直銷企業做大做強。

筆：您如何看待中國本土直銷企業？從您服務於這些企業的經驗來看，您認為這些企業面臨的最大問題是什麼？

趙：第一是老闆的心態問題，第二是教育問題，第三是高層管理團隊的問題。

具體地講，1、直銷事業者天天開會學習、成長，而直銷公司老闆和高層領導者卻不學習、不看書、不成長。2、他們根本不懂得感動有部分顧客，21世紀不懂得顧客心理的營銷者是不可能成功的。3、不懂直銷的人卻坐在高層領導的位置上，控制並指揮懂直銷的人做直銷，用中國一些話講就是"外行指揮內行"。

直銷企業的老闆、管理層、事業者是一種藝術性的結合，老闆、管理層既要提升企業管理能力，還有注視大企業的變化，所以學習對他們來說非常重要。在很多西方國家，對高層領導人，企業會花很大精力來培訓，讓他們提升素質、開闊眼界。

而教育就是要解決合理學習的問題，事業者不能只盯著直銷學習，他們也需要學習直銷以外的東西。做教育的人應該引導他們，應該學習哪一部分、什麼內容，怎麼發展、怎麼成長；要引導全方位學習，關於經濟、關於直銷、關於企業、關於心態等，都應該在合理的學習范圍內。

筆：從韓國直銷發展的一些經歷來看，對於中國直銷最值得借鑒和學習的經驗是什麼呢？

趙：第一個教育方面。如果缺乏好的教育，直銷就不可能很好的生存下來。第二是要讀懂得顧客的心理，要和顧客拉近距離。做到這兩點的韓國直銷企業都存活了下來，並取得了良好的發展。至於其他方面，我想都差不多，營銷、產品、制度都會在市場競爭中逐步趨向同質化，這也是值得注意的。

交談結束後，筆者不覺陷入了沉思：我們應該向韓國直銷業學些什麼？應該怎樣學？在為實現中華民族偉大復興而奮斗的時代背景下，在世界經濟融合日益加速的今天，我們的直銷業和直銷人承擔著義不容辭的歷史使命，而實現這種使命的途徑只有一條就是找準定位、快速學習、勇往直前，使我國的直銷業在來勢洶洶的競爭者面前立於不敗之地。當我們去探究韓國文化時，在這個多元文化發展的獨特國度里，竟如此准確地找到了他們自己的價值定位：儒家文化中的「忠孝」思想與現代教育相結合，使其民眾逐步樹立起了強烈的民族自尊心，進而演化成整個民族的集體性格和無窮的精神力量，造就了「不達目的絕不妥協」的民族特性。正因為這種民族特性，正是這種文化的熏陶，才使韓國成就了三星、LG等世界級的企業品牌；也正是這些因素，也讓韓國本土直銷企業一步一個腳印地逐步超越了外資企業。「民族的才是世界的」，樹立起了民族自尊心和自信心，用自己的民族意志和精神去創造輝煌，去征服世界，才能贏得世界的尊重。今天，面對日益國際化的中國市場，中國直銷業，如何發掘和發揚我們五千年博大精深的優秀文化，並形成無堅不摧的力量，去激勵我們的民族直銷業屹立於世界，將是每一個直銷企業和直銷人思考的問題。而韓國直銷業的發展經驗與教訓，對於我們來說不無裨益

Ⅳ 網上韓國lg直銷真假現在QQ微信朋友圈裡好多賣這個品牌護膚品的，都來自自稱是韓國LG公司做產品

不要相信。現在連條碼防偽碼全都可以偽造的。前段時間新聞上還報道了一個騙子，是在微信上賣各種外國護膚品，東西比原價便宜百分之十左右，上當的很多。公安連他們據點都找到了，是團伙犯罪，被抓了。我忘記哪個台播的了，你可以搜索下，類似新聞很多。

Ⅵ 艾多美是合法的直銷公司嗎

艾多美是合法的直銷公司。

艾多美（中國）有限公司是由韓國艾多美株式會社在煙台投資成立的全資子公司，注冊資金為壹億元人民幣。艾多美中國於 2016 年 12月正式落戶山東煙台，並投巨資建設生產基地，用於研發和生產小型廚具、環保日用品、保健食品等產品。

艾多美的產品所用的原材料用新型綠色生物改性復合材料（非穀物甘蔗），由此而來的綠色BIO-PE跟傳統石油基塑料相比性能可靠，消費者更安全使用、綠色環保。隨著世界各國對環境保護的逐漸重視，艾多美大力推動各種生物塑料的發展。目前，國際上對於環保型復合材料的需求量日益增大，但在中國還屬於起步階段，因此市場潛力巨大。

(6)韓國直銷品牌怎麼樣擴展閱讀：

一、艾多美創始人早期經歷創始人朴韓吉先生30歲出頭在澳大利亞出差途中得知直銷。親自試用產品後，對品質和價格滿意的人將產品介紹給親戚、朋友、熟人，被介紹的人再向他人介紹流通，隨著時間的流逝，消費者越來越多，收入也相應增加。

回到國內後，朴韓吉先生作為銷售員投身直銷。雖然上升到了最高職級人員，但是忠實於以低價銷售好產品的原則，並不是理想的直接銷售。之後，我四處尋找體現原則性直銷的公司，但始終未能見面。開始做Aterm，是因為「如果沒有，我們就做吧」的想法。

Ⅶ atom美公司(艾多美)是直銷還是傳銷

艾多美有限公司是韓國直銷公司艾多美株式會社的全資子公司，是網路直銷韓國品牌，現在已經有好幾個國家入駐，後續也會入駐大陸市場。
一、艾德美(atom美)公司的背景
Atomy艾多美採用的「原子美」免費模式來自韓國，韓國有25名會員在2~3年內達到年薪千萬美元，實現了「辭職」。 這樣的話讓以「原子美」為原型的韓國艾德慕公司浮出水面。 韓國阿童木美公司專賣由韓國原子能研究院和韓國科馬公司合資設立的SUNBIOTECH開發生產的產品。
公司以atom美化化妝品和保健功能食品蜂蜜飲hemohim為主要銷售產品，有牙膏、牙刷、洗發水、廚房洗滌劑等各種日用品。
atom美公司要不斷發展逐漸增加更多的產品，最終發展成為世界一流的綜合流通樞紐。
二、直銷與郵購的區別
1、根本目的不同。 直銷時，實際產品的質量、價格符合法律和行業規定。 郵購沒有實際的商品和服務，通過騙取離線入門費迅速致富
2、加入的方式不同。 直銷時，推銷員不需要額外的入門費。 郵購必須支付高額的入門費；
3、收入來源不同。 直銷從勞動報酬中提取報酬，郵購從會費中提取報酬。
相關法規：
《中華人民共和國直銷管理條例》第九條申請人應當通過所在地的省、自治區、直轄市商務主管部門向國務院商務主管部門提出申請。 省、自治區、直轄市商務主管部門應當自收到申請文件、資料之日起7日內，將申請文件、資料報送國務院商務主管部門。
國務院商務主管部門應當自收到所有申請文件、資料之日起90日內，徵求國務院工商行政管理部門的意見，作出批准或者不批準的決定。
經批准，由國務院商務主管部門頒發直銷經營許可證。

Ⅷ 韓國的艾多美好嗎

艾多美產品總體來說不錯，產品品質很高，價格卻很親民，也就是我們常說的性價比高。就等於把一個大型跨國超市搬到了手機裡面，隨時可以逛逛，看到適合自己的產品了一點就等快遞送貨上門了。

Ⅸ 韓國伊蓓諾是不是直銷

截止至2019年12月31日，韓國伊蓓諾未被有關部門認定為直銷企業。

韓國伊蓓諾屬於上海韓旭化妝品有限公司，公司成立於2015年07月27日。

上海韓旭化妝品有限公司於2015年07月27日在浦東新區市場監管局登記成立。法定代表人YANG JANG SUK，公司經營范圍包括化妝品、電子產品、家用電器、通訊器材、儀器儀表等。

(9)韓國直銷品牌怎麼樣擴展閱讀：

1、首先在電腦上進行打開網路瀏覽器的頁面，在此頁面中進行搜索「國家信用信息公示系統」，然後點擊進入其官網。

Ⅹ dpc氣墊是什麼牌子

dpc是韓國的一個非常小眾的牌子，不是很出名，至少在國內不是很有名氣，但它是一個正規的化妝品牌，Dpc是韓國一個小眾品牌，屬於韓國電視直銷類品牌，是一個很正規的牌子。dpc旗下產品有美容儀、彩妝等，在韓國比較受年輕女性歡迎，在國內很小眾，知道的人不多。

Dpc是韓國一個小眾品牌，屬於韓國電視直銷類品牌，是一個很正規的牌子。dpc是韓國的一個非常小眾的牌子，不是很出名，至少在國內不是很有名氣，但它是一個正規的化妝品牌，dpc旗下產品有美容儀、彩妝等，在韓國比較受年輕女性歡迎，在國內很小眾，知道的人不多。

dpc豹紋氣墊色號哪個好用
首先就介紹下21號，屬於象牙白，它適合的膚色是一般和偏白的膚色，而且斑點遮瑕達到八分左右，塗抹上也不會出現油膩的感覺。再來說下23號，適合的是一般膚色，值得一提的是這款是不限制膚質的，也就是說不管你是油皮還是干皮都是可以使用的，哪怕孕婦也是可以使用的，這也正是它好用的原因了。

dpc豹紋氣墊的優點
1.首先就要從外觀來看了，和平時的單色氣墊不一樣的地方在於，它是採用的雙色配合，正是粉色和米色了，另外搭配比例也是一級棒，可以說是按照完美比例來調配出來的了。

2.再就是它的粉撲，不同於普通的圓形粉撲，它是精巧設計的水滴形的，所以尖尖的部分可以更加便於我們塗抹在鼻翼兩側和眼角的位置。

3.塗抹上之後很有光澤，而且比較有利於上妝可以起到提亮膚色的效果，也有很大的遮瑕效果。