菲律賓施文宣什麼公司

㈠ 注冊菲律賓公司的公司有幾種類型呢

基本上，以持股型態來區分，有三種公司型態，分別是：100%菲律賓人的公司、60/40(60%股份是菲律賓人，外國人佔40%股份)、100%外資公司。

洋易達可為您提供銀行開戶、公司注冊、商標注冊等業務，專人服務，不成功退全款。希望可以採納哦~

㈡ 菲律賓這邊上班，公司怎麼看才知道坑不坑

作為一個在菲律賓工作多年的人事，首先給你這么說，所有的公司人事都會告訴你，他們公司很好的，就連有名的萬和拳館（可以自己網路萬和拳館的由來），聽他們說，你都覺得是天堂的，所以這里我說一下你需要知道的幾個問題。

公司的地址，一定要馬尼拉的，像卡加延，宿務等，不是公司不好，環境差而已，有人說makati的公司好，makati也有坑人的公司
首先要問清楚假如離職了，是怎麼賠付的，賠付哪些東西，這個很重要
如果方便的話，可以問下公司怎麼扣款的，因為有些公司客服看著工資高，但是各種扣款
還有就是工作時間了
還有就是押金制度了
其實怎麼說呢，你沒有去工作過，真的坑公司臉上不會寫著坑，他們往往表現得比不坑的公司更好的，我遇到過有些公司給你說過去做客服，結果去了做推廣，說客服招滿了。
我也遇到過有些公司說起薪是8000，過去了說要完成一個不可能的任務才能拿到八千，現在只有六千。
總之你讓我判斷，我也只能看到表面的坑，除非我去公司當面談下。反正要來菲律賓盡量前期多了解一下，不要覺得休息多，工資高，就是好公司，去了你就知道了，出門在外，能拿到手的錢才是自己的錢。

㈢ 大學的學生會文宣部的職責有哪些

配合團總支學生會各部門的學生活動，和用廣播、牆報、宣傳櫥窗、刊物等形式，做好學生會工作的海報宣傳，宣傳教育同學，引導鼓勵同學參加活動。

馬約翰杯運動會：為了紀念清華大學的體育老師馬約翰，馬約翰杯從秋季學期九月份一直持續到春季學期的四月份左右，是清華大學的頂級體育賽事。

精品活動：

時代論壇講座：由清華大學學生會時代論壇主辦的面向全校的知識普及講座，多邀請商界名流，文化大師作為講座嘉賓。

點滴生活項目：由清華大學學生會生活部主辦，由生活部發放問卷廣泛搜集清華學生的生活方面的要求，在作出相應的解決方案。已實施的例子：紫荊生活簡報，清華大學飲食文化節。

㈣ 菲律賓航空公司是什麼聯盟公司的

菲律賓航空公司未加入任何聯盟。

菲律賓航空是菲律賓的國家航空公司。菲律賓政府成為菲律賓航空最主要的股東。菲律賓航空是亞洲第一家商業航空公司。

菲律賓航空公司服務服務菲律賓國內和國際航班。主要樞紐是馬尼拉的尼諾·阿基諾國際機場。

(4)菲律賓施文宣什麼公司擴展閱讀：

行李注意事項

2011年4月29日

攜帶肉類、家禽或豬肉/豬製品進入美國

對乘客可能帶入美國的動物製品，有非常嚴格的限制。

2011年3月22日

接受運輸電視機

電視機和其它要求謹慎操作的類似物品在滿足相應的條件下可被接受為托運行李。

2007年7月31日

關於手提行李內攜帶液體、壓縮氣體和凝膠（LAG）入境和出鏡菲律賓的新指南

艾奎諾國際機場（NAIA）允許在手提行李內攜帶100毫升以下的液體、壓縮氣體和凝膠（LAG）

2007年4月10日

關於限制液體、壓縮氣體和凝膠（LAG）的航空安全措施

加強了針對從新加坡樟宜機場起飛航班的安全措施

2006年10月5日

菲律賓航空重新啟動禁止攜帶液體登機的禁令

菲律賓航空建議：除最終安檢後從免稅商店或零售商店購買的，可隨身攜帶的液體和凝膠物質之外，所有從馬尼拉乘坐菲律賓航空航班的乘客都應將各種液體和凝膠狀物質放入其托運行李中。

2005年2月28日

打火機被列入禁止攜帶物品名單

自2005年4月14日起，所有出境或入境美國（包括關島）的乘客禁止在其手提行李中及在安檢處安檢時，攜帶任何類型的打火機。

㈤ 菲律賓工作安全嗎有個公司讓我去菲律賓上班，我擔心不靠譜

這邊公司很多大部分是正規公司，除非小公司的話就不是很正規，工資的話比國內高很多不然也不會有那麼多中國人來這邊工作。

㈥ 關於文宣王的是怎麼死的

歷史上的文宣王是有關朝代對孔子的追封。

孔子幼年時極為聰明好學，二十歲的時候，學識就已經非常淵博，被當時人稱贊為「博學好禮」。同時，鮮為人知的是孔子繼承了父親叔梁紇的英勇，身高九尺六寸（今1.9米以上，具體是195.8cm），臂力過人，遠非後世某些人認為的文弱書生的形象。並且，孔子酒量超凡，據說從來沒有喝醉過。但孔子從不以武勇和酒量等為豪。 孔子自20多歲起，就想走仕途，所以對天下大事非常關注，對治理國家的諸種問題，經常進行思考，也常發表一些見解，到30歲時，已有些名氣。魯昭公二十年，齊景公出訪魯國時召見了孔子，與他討論秦穆公稱霸的問題，孔子由此結識了齊景公。魯昭公25年，魯國發生內亂，魯昭公被迫逃往齊國，孔子也離開魯國，到了齊國，受到齊景公的賞識和厚待，甚至曾准備把尼溪一帶的田地封給孔子，但被大夫晏嬰阻止。魯昭公27年，齊國的大夫想加害孔子，孔子聽說後向齊景公求救，齊景公說：「吾老矣，弗能用也。」孔子只好倉皇逃回魯國。當時的魯國，政權實際掌握在大夫的家臣手中，被稱為「陪臣執國政」，因此孔子雖有過兩次從政機會，卻都放棄了，直到魯定公9年被任命為中都宰，此時孔子已 51歲了。孔子治理中都一年，卓有政績，被升為小司空，不久又升為大司寇，攝相事，魯國大治。魯定公12年，孔子為削弱三桓（季孫氏、叔孫氏、孟孫氏三家世卿，因為是魯桓公的三個兒子的後代，故稱三桓，當時的魯國政權實際掌握在他們手中，而三桓的一些家臣又在不同程度上控制著三桓），採取了墮三都的措施（即拆毀三桓所建城堡）。後來墮三都的行動半途而廢，孔子與三桓的矛盾也隨之暴露。魯定公13年，齊國送80名美女到魯國，季孫氏接受了女樂，君臣迷戀歌舞，多日不理朝政，孔子非常失望，不久魯國舉行郊祭，祭祀後按慣例送祭肉給大夫們時並沒有送給孔子，這表明季氏不想再任用他了，孔子在不得已的情況下離開魯國，到外國去尋找出路，開始了周遊列國的旅程，這一年，孔子56歲。 孔子帶弟子先到了衛國，衛靈公開始很尊重孔子，按照魯國的俸祿標准發給孔子俸粟6 萬，但並沒給他什麼官職，沒讓他參與政事。孔子在衛國住了約10個月，因有人在衛靈公面前進讒言，衛靈公對孔子起了疑心，派人公開監視孔子的行動，於是孔子帶弟子離開衛國，打算去陳國。路過匡城時，因誤會被人圍困了5日，逃離匡城，到了蒲地，又碰上衛國貴族公叔氏發動叛亂，再次被圍。逃脫後，孔子又返回了衛國，衛靈公聽說孔子師徒從蒲地返回，非常高興，親自出城迎接。此後孔子幾次離開衛國，又幾次回到衛國，這一方面是由於衛靈公對孔子時好時壞，另一方面是孔子離開衛國後，沒有去處，只好又返回。 魯哀公2年（孔子59歲），孔子離開衛國經曹、宋、鄭至陳國，在陳國住了三年，吳攻陳，兵荒馬亂，孔子便帶弟子離開，楚國人聽說孔子到了陳、蔡交界處，派人去迎接孔子。陳國、蔡國的大夫們知道孔子對他們的所作所為有意見，怕孔子到了楚國被重用，對他們不利，於是派服勞役的人將孔子師徒圍困在半道，前不靠村，後不靠店，所帶糧食吃完，絕糧7日，最後還是子貢找到楚國人，楚派兵迎孔子，孔子師徒才免於一死。孔子64歲時又回到衛國，68歲時在其弟子冉求的努力下，被迎回魯國，但仍是被敬而不用。魯哀公16年，孔子73歲，患病，不愈而卒。所以說孔子是一代偉人。

所以文宣王是病死的

㈦ 推行5s管理對企業員工有什麼好處

其實現今的時代，客戶對細節要求越來越高，競爭對手水平也越來越高，建立真抓實干、注重細節的產品文化乃至企業文化，勢在必行。而這樣做的基礎，首先就是要從管理層開始，推動良好的工作習慣和現場規范的形成 。作為管理者，如果你有時間事事親歷親為，也許情況會好一點。但這樣，你又能管多少事，多少人呢？一個人忽視細節，還可以推脫是個體行為，但如果是很多人忽視細節或者團隊忽視細節，就是相當可怕的事情！

5S作為倡導精細管理的一種有效方式在開展TPM活動時，把灰塵、臟污、異音、松動、銹蝕等現象叫作「微缺陷」，就是雖然目前並未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。為什麼？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。其實5S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。推行5S，必然不可迴避企業的文化氛圍。差強人意的結果之所以出現，其中的關鍵，是在於對細節的忽視！因為，很多人都會這么想，這些小事情那用得著這么認真呀，這么費心費力的搞得滿身大汗就是為了這些小事情。普遍的認為5S是小題大做化的管理體系。其實，這是一個誤區。當你真正了解了5S，你就會改變你的想法和你的觀念。

現在5S雖然在公司轟轟烈烈、風風火火的推行開了，而效果也是在令人滿意的程度中進行著。但要堅持不懈的做下去，那就比較困難了。而其中最重要的也是最難的就是每個人都要和自己腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。很多人會因為有領導在嚴肅監督的時候就很認真的去做好，一旦領導沒有監督的時候就鬆懈了下來，那將會前功盡棄，一切又得從開頭開始了。

其實，我們可以換個角度去理解5S。那就是我們可以把5S當做是一種生活習慣，而不是把它當做是領導交代下來的任務去完成，也不要把其當做是一項工作，因為它不是你今天完成就是完成了的工作。我們要把5S不單是容入了你的工作，還要容入你的生活習慣。到那時候，你也許就能夠領略到5S帶給你的好處了。

俗話說，「好習慣可以帶給你一生利益」。通過推行5S的活動，其帶給我們的改變已經是有目共睹。同事們的精神面貌、規范化水平、現場環境的改變、每個人每天的舉動都在大大的改觀。，而操作水平也在無意識中趨趨上升。而這些無意識的改變帶給你的還不止是你的素質在無形的提高，可能還把益處帶到你的日常生活中，讓你身邊的親人獲益非淺。想想，因為潛移默化你的好習慣，你在家裡不再隨手亂放東西，而是很自然的把用好的東西放歸原處，還會自然而然的把東西區分和清潔，家裡不再零亂，也許你只是因為5S的習慣動作，但你知道嗎？那卻令你的家人她們可以省掉多少的家務繁瑣事情。如果，每個人都能夠把5S的習慣帶到生活中，我相信，那些家庭主婦就不用再做黃臉婆，在繁重的家務中喘息和因為你的不肯幫忙做家務而對你不滿。更不用利用大休假期來對家庭進行大掃除，而是可以利用大休假期好好休息或者和一家人去休閑的旅行。因為你的好習慣，丟手機或者遺棄物件的事情不再發生在你身上。因為好習慣，你的一舉一動，你的優雅風度和高素質也會使得你到那裡都是很受歡迎的對象。也許你只是那麼舉手之勞，就已經能令家人開心也讓自己舒心，這樣的方式何樂不為呢？

㈧ 成功實施5S管理，企業應注意哪些問題

1，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應注意避開生產旺季及人事大變動時期。
2，如果自己推行，那麼全方位整體的實施、有計劃的過程式控制制是非常重要的。3A公司倡導樣板區先行、通過樣板區的變化引導幹部工人主動接受5S，並在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。
3，最高領導必須樹立5S管理是現場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，並且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程，根據國內大多數企業的現場管理水平，建議5S之後導入TPM（全面生產管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產）、MBO（目標管理）、ERP（企業資源計劃）。順便說一點，在理光運行多年ERP的經驗及接觸國內眾多企業實施ERP的結果，我認為在許多現場管理基礎沒有構築、幹部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟體管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

㈨ 求文化傳播公司內部的職位,都有些什麼部門裡面有些什麼工作職位都分別干什麼的啊

有這樣一些職位，供參考。
網站總編輯
崗位職能： 1.根據教育網站運營規律，制定網站內容方案，設置頻道等。2.依據各學科特點，制定視頻教學內容及要求。 3.聯絡外界名師，組織、製作講課視頻。 4.對網站視頻內容質量負全責。

網站營銷策劃總監
崗位職能： 1. 是實現網站的經營效益的第一負責人。2. 在充分調研論證的基礎上結合市場環境，與營銷人員共同探討有關產品的市場需求並根據其需求提出網站設計要求。3. 設計網站的商業模式，制定網站營銷計劃。4. 組織營銷方案的落實與實施。5. 組織營銷活動，宣傳、推廣網站。

大區銷售經理
要求：男性，至少五年以上教育行業營銷工作經驗，負責所負責區域的代理商管理和服務工作。有較強的市場調研、策劃、分析能力，思維靈活，擅長溝通；優秀的策劃能力、精通市場營銷策劃推廣業務流程，成熟、穩重、能承受較大工作壓力，綜合素質佳。

市場運營總監
崗位職責：1.全面負責公司的業務運營，組織協調公司生產、銷售部門執行、完成各項經營目標。2.促進公司和各代理商的戰略合作關系。3.制定日常運營相關的制度體系、業務流程，建立規范、高效的運營管理體系。4.策劃推進及組織協調公司重大運營計劃及合作項目、進行市場發展跟蹤和策略調整。5.制定公司運營標准並監督實施。6.制定運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成。

網站技術總監
崗位職責：1.負責公司的技術規劃、規范流程以及伺服器的架構部署，並落實執行、監督實施，統籌技術研發的整體推進，保障技術工作的科學化管理；2.協助規劃公司中長期產品研發計劃，整合和構建系統的產品體系； 3.負責公司網站技術方面重大決策和技術方案的制定及實施；4.對項目的整體系統架構負責，對產品的系統安全性設計負責，開發及相關管理文檔編寫； 5.全面負責技術部門團隊的建設、管理、考核工作，提升 ...

會計
工作職責:1、銷售、成本費用憑證制單並記帳、結帳。出每月、季度和年度財務報表並報稅；2、定期核對應收、應付款項，保證與往來單位帳目一致。

策劃文案
職位描述： 1、負責撰寫宣傳文案及媒體稿件；2、負責與公司合作的媒體及出版社日常工作的對接。

行政總監
崗位職能：1、規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成公司行政事務及內部日常事務工作；負責公司行政管理及辦公流程的完善和規范2、制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；3、制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；4、加強協作、配合、銜接各部門的工作關系，推動公司各項工作的正常開展；5、創造適宜工作的辦公環境和秩序，辦公室工程規劃，對公司范圍內的環境及員工行為 ...

網站平面設計師
任職資格： 1. 熟練使用PHOTOSHOP,可以處理圖片，會製作簡單的flash動畫，相關工作經驗兩年以上；對印刷工藝及廣告材料有深刻認識； 2. 具有深厚的美術功底和審美修養； 3. 有豐富的設計和想像能力,心細,有耐心,善於溝通； 4. 高度的責任心和團隊合作精神； 5. 能根據客戶需求開展創意設計，獨立策劃操作項目及提案，高質量高效率完成設計任務； 6. 從事過銷售工作，或懂得電子 ...

企劃總監
1. 負責企劃方案的撰寫、統籌和具體組織實施。 2. 負責組織市場調研並撰寫年度產品、市場調研與分析報告。3. 建立、推動市場調研、廣告發布、文宣創作的流程化、標准化、工業化建設。4. 廣告方案的制定，廣告文案的創作。5. 圖書封面（四封）文字內容策劃、創作；6. 企業內刊、網頁、各種宣傳廣告品的策劃、撰稿、編校工作。 7. 重要會議和活動的策劃、文案工作。 8. 組織各種宣傳品、促銷品。

㈩ 工作上7S是怎麼

推行7S的目的在於規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
節約的習慣 7S的推行要領
（一）整理：
（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查；
（2）、制定「要」和「不要」的判別基準；
由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；
（3）、將不要物品清除出工作場所
如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；
（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
（5）、制訂廢棄物處理方法；
設定物品的回收制度；設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不製造不要的物品；
（6）、每日自我檢查；
所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；
（二）整頓：
整頓「3要素」：場所、方法、標識。
整頓「3定」原則：定點（合適地點）、定容（什麼容器，顏色合適）、定量（合適的數量）。
（1）、前一步驟整理的工作要落實
① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；
② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；
（2）、流程布置，確定放置場所：
① 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則
② 物品的放置場所原則上要100%設定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生產線附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超過1.2M，超過需靠牆邊
⑥ 危險品放在特定場所
⑦ 不良容器及時清除。
⑧ 無法按規定放置的物品，應掛「暫放」標識，註明原因、負責人，預計放置時間等。
（3）、規定放置方法、明確數量：易取，不超出所規定的范圍；
① 以類別型態來決定物品的放置方法
② 立體放置，提高收容率
③ 盡可能按先進先出方法放置
④ 危險場所應進行隔離
⑤ 放置方法的原則為平行，直角
⑥ 不超過規定的范圍
⑦ 清掃工具以掛式方法放置
⑧ 必要時設定物品負責人及點檢表
（4）、劃線定位
① 色帶寬度標准：主通道（10CM），次通道或區域線（5-7CM）
② 通道寬度標准：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）
③ 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄
④ 顏色表示區分：黃色（通道，區域線），白色（工作區），綠色（料區，成品區），紅色（不良品警告，安全管制等）
（5）、場所、物品標識
① 放置場所和物品原則上一對一標識
② 標識要包括現場的標識和放置場所的標識
③ 標識的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識
④ 表示方法：標簽，顯示板、現場、表現在境界線上
（三）清掃
① 建立清掃責任區（室內、外）；
② 執行例行掃除，清理臟污；
③ 調查污染源，予以杜絕或隔離；
④ 建立清掃基準，作為規范；
（四）清潔
① 落實前3S工作
② 制訂目視管理、顏色管理的基準
③ 制訂稽核方法
④ 制訂獎懲制度，加強執行
⑤ 維持7S意識
⑥ 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
（五）素養
① 制訂服裝、儀容、識別證標准
② 制訂共同遵守的有關規則、規定
③ 制訂禮儀守則
④ 教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）
⑤ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
（六）安全
① 上班前做好准備工作
檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定標準的作業指導書。
④ 制定完整的安全預防機制。
⑤ 下班時做好前7S工作，並做好交接班工作。
（七）節約
① 培訓宣導節約的的重要性。
② 找出浪費的源頭。
③ 制訂相關的措施，加強執行。
④ 經常巡查，持之以恆。
2、7個「S」的含義：
A、整理（SEIRI）：
定義：區分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；
目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所
★ 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態；
★ 整理就是為了改善企業的體質。
注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。

B、整頓（SEITON）：
定義：對需用的東西定位、排列整齊，並有效標識；
整頓的目的：
●工作場所一目瞭然；
●整整齊齊的工作環境；
●消除找尋物品的時間；
●消除過多的積壓物品。
注意點：整頓是提高效率的基礎。

C、清掃(SEIS0)
定義：消除臟污，防止污染的發生；
目的：保持工作場所的干凈；
穩定品質；
減少工業傷害。
注意點：責任化、制度化。

D、清潔(SETKETSU)
定義：將上面的3S規范化、制度化，貫徹執行並維持成果；
目的：通過制度化維持前面3S的成果。
注意點：制度化、定期檢查。

E、素養(SHITSUKE)
定義：人人養成良好的習慣；
目的：提高員工文明禮貌水準，養成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。
注意點：貴在長期堅持

F、安全(SAFETY)
定義：人身不受傷害，環境沒有危險；
目的：創造對人、企業沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業傷害。
注意點：從源頭上杜絕可能產生的危險

G、節約（SAVE）
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
注意點：宣導、巡查的加強。
7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險。

3、7S的效用
1）提升企業形象，品牌效應；
2）提升員工歸屬感；
3）提升效率；
4）保障品質；
5）減少浪費；
6）保證工業安全，人身安全，環境安全，減少傷害；
7）7S活動可發現危險源（即潛在的事故發生源）
美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統計，330件工業意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。

二、7S推行計劃：
1、制定7S推行委員會組織圖
1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，並確認每次7S活動評比的結果；
2、主任委員：負責委員會的運做，並指揮監督所屬委員；
3、執行幹事：
1）擬定執行方案；
2）召集會議和整理質料；
3）策劃和推動相關活動；
4）負責委員會的行政和文書工作；
5）負責評比分數的統計和公布。
4、委員：
1）共同參與制定「7S」活動的計劃，確實執行主任的命令；
2）擬定活動辦法；
3）負責規劃活動；
4）進行宣傳教育，推動「7S」；
5）定期檢討，推動改善；
6）進行活動指導及有爭議的處理；
7）處理其它有關「7S」活動事務。
5、執行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的「7S」推行及其有關的活動。
2、明確各方的責任和義務
1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：
1、確認7S活動是公司管理紮根之工作；
2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；
3、以身作則，展示企業推動7S之決心；
4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；
5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；
6、仲裁有關7S活動檢討問題點；
7、親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。
2）幹部在7S活動中的責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行7S；
2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；
3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；
4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；
6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；
7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；
8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]並向部屬解釋；
9、必要時，參與公司評分工作；
10、7S評分缺點之改善和申述；
11、督促所屬執行定期之清掃點檢；
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
3）員工在7S活動中的責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；
3、通路必須經常維持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所；
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所；
9、不斷清掃，保持清潔；
10、注意上級的指示，並加以配合。
3、制定7S推行的方針及目標
1）推行方針：
根據各個企業自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質。
2）推行目標：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在庫周轉率；
D、保障我司安全生產，降低生產成本；
E、減少甚至消除故障，保障品質；
F、改善員工精神面貌，使組織活力化；
G、縮短作業周期，保證交貨期。
各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目。
4、7S活動推行的成敗原因分析
既然公司經營者或高階主管想做好7S活動並由之提升企業的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決於以下幾個方面。
1）成功的原因：
q 企業主或高階主管的支持；
q 全員能徹底了解7S的精神及重要性；
q 以團隊方式來推動7S的實施；
q 訂立明確的7S活動目標；
q 建立合理的評價考核制度；
q 以漸進的方式來逐步推動7S；
q 靈活地運用各種7S技巧與手法；
q 設計令人心動的文宣配合活動；
q 藉用外力，縮短時間，追求效果；
q 持續不斷地進行活動。
2）失敗的原因：
n 企業主或高階主管未給予支持或關切；
n 中階主管不予配合；
n 作業人員甚至基層幹部的抵觸；
n 推動部門或人員的決心不夠；
n 評分標准不明確，不公平；
n 教育訓練，觀摩或宣傳不力；
n 主辦單位或人員經驗不足；
n 未訂立目標，未定期做效果確認；
n 沒有不斷地進行修正與檢討；
n 7S辦法或方案制定不完整。
在了解了成敗的關鍵點後，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。

7S的宣傳與培訓
一、7S的宣傳
7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面：
1、張貼7S活動相關標語
標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞彙。一目瞭然即可。
2、海報
在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文並茂最好。
3、郵件
充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導。
4、問卷調查
隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。
宣傳的方式不能只局限於一種方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。