菲律賓麥當勞什麼套餐好吃

1. 現在麥當勞有什麼套餐好吃，介紹下，謝謝

下面幾個套餐你看看怎麼樣。中午去吃套餐都比原來便宜，比如麥辣雞腿堡餐，原價是22塊的，午餐時段只要十五塊，套餐配的是一份麥辣雞腿堡，一份中薯，一份中可樂，單點價要28塊。15塊的套餐還有麥香魚餐，雙層吉士漢堡餐，麥香雞餐，麥樂雞餐，麥樂雞塊餐。巨無霸餐、原味板燒雞腿堡餐都是十七塊五，雞翅套餐是十九塊五。

2. 麥當勞早餐哪個套餐實惠又好吃呢多少錢

你好，我在麥當勞工作。現在早晨全餐（包括大咖啡）不是21.5就是22.5，價格根據飲料的變換有所調整。包括2片松餅、一片豬柳、一份炒蛋、一塊脆薯餅、外加一杯飲料（可自選），因為炒蛋是現點現做的，所以早晨全餐的等待時間要稍長一些。冰旋咖啡因活動結束停售了。
6元的超值早餐飲料可在小咖啡、小奶茶、大可樂、陽光橙中替換，普通帶一塊脆薯餅的套餐飲料是可以隨意替換的（需補差價）。

請採納，謝謝！

3. 麥當勞有什麼吃的

麥當勞提供的食品:

漢堡包、單層吉士漢堡、雙層吉士漢堡、乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡 、將軍漢堡 、巨無霸 、足八兩 、麥香雞、板燒雞腿堡（原味/辣味）、硊香雞翼、麥辣雞翅、麥香魚 、魚柳堡、蛋香牛堡 、豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡、麥香豬柳蛋松餅、麥香豬柳松餅 、煙肉蛋松餅、熱香餅、早晨全餐、珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）、鮮蔬足尊牛堡、甜香玉米杯 、麥香脆雞卷、薯條 、扭扭著條 、麥樂雞(雞塊) 、碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧） 、橙汁 、咖啡、紅茶、熱巧克力 、特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）、特級濃滑奶茶、奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓） 、新地（巧克力、草莓、菠蘿）、麥旋風 、派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派）、蔬菜色拉（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）

套餐類型：

超值套餐：主餐+薯條+飲料

開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具

4. 麥當勞哪個早餐套餐好吃

豬柳蛋堡 吉士蛋堡 聽我的還有雞又的

5. 麥當勞超值午餐有哪些

你好，一般只有10個套餐，後面是超值午餐價錢。全國通用。 一號：麥香魚漢堡套餐。15二號：雙層吉士漢堡套餐。15三號：巨無霸漢堡套餐。17.5四號：麥樂雞塊套餐。15五號：麥辣雞翅套餐。19.5六號：鹽焗雞翅套餐。19.5七號：麥辣雞腿堡套餐。15八號：珍萃麥辣雞腿堡套餐。16.5九號：板燒雞腿堡套餐。 17.5十號：麥香雞漢堡套餐。15還有十一號套餐：按照當季麥當勞新促銷推出的一個套餐，價錢待定。 零油添加板燒雞腿堡是麥當勞很經典的一種漢堡，做新促銷的漢堡很經常都是做XXX板燒雞腿堡的。但是個人還是比較喜歡原味的板燒雞腿堡。 而且上面的那個回答好像是很久以前了，是大約去年十月份的時候的東西了。兩款冬季熱飲，當時是龍眼蜜棗茶熱飲和香蜜柚子茶熱飲。當時的新促銷就是咖喱板燒雞腿堡。

6. 麥當勞什麼好吃

麥當勞最好吃的7大食物，你要是全吃過，請允許我叫你一聲大神！第一種：培根mac，顧名思義，裡面肯定是有大大的培根了，當然了還有鬆脆的餅乾等食物來搭配，裡面加上特殊製作的蒜泥醬汁，味道非常濃厚獨特，這個蒜泥可不是把蒜搗碎的那種蒜泥，而是就經過炸、煎、炒而製成的蒜泥，再加上其他佐料做出來的蒜泥醬汁

第二種：雞塊，肯德基的雞塊要小一點，吃起來很方便，但是不過癮。麥當勞的雞塊就大一點了，不過又不好蘸著醬料吃。

第三種：憤怒的小鳥和搗蛋綠，雖然有點小奇葩，但是味道和顏色是經典的，可是以後再也吃不到了，當初的憤怒的小鳥套餐還是蠻實惠的，有漢堡，有甜筒，有派。

第四種：牛肉漢堡，松軟的烤麵包里夾著的是近300克的牛肉，其中還包裹著焦糖洋蔥、熔化的瑞士乳酪、芬芳的迷迭香醬和烤得恰到好處的嫩牛排！一直覺得吃漢堡是件很過癮的事情，一大口咬下去有肉有菜，用力地咀嚼！

第五種：芝香豬排堡，特別有中國風的感覺，雖然吃起來有時候會覺得有點怪怪的，在一個洋快餐吃一個類似於饅頭夾肉的東西，但是總體來說味道還是很好吃的。

第六種：麥當勞的炸雞腿，纖手搓來玉數尋，碧油煎出嫩黃深，莫愁前路無知己，還記得麥當勞里邊的全家桶嘛?不光鮮嫩多汁還特別酥脆。

第七種：妞妞薯條，這種薯條吃起來非常的脆，而且嘗起來特別的香，薯條小編其實更偏愛肯德基的薯條，因為比較軟，尤其是剛端上來的那種，軟軟的又熱乎乎的薯條，上面還有幾粒鹽！超好吃！麥當勞的薯條就要稍微硬一點了。總感覺硬一點的薯條不太入味，不過蘸著番茄醬會更好吃一點！麥當勞最好吃的7大食物，你要是全吃過，請允許我叫你一聲大神！

7. 麥當勞里都有什麼東西哪些比較好吃

麥當勞里有漢堡、炸雞腿、雞翅、麥樂雞塊、薯條、肉卷，套餐，可樂、橙子汁、雪碧，甜筒等。
喜歡吃辣的可以吃炸雞腿、雞翅，有的漢堡和肉卷也是。怕辣的可以吃麥樂雞塊、薯條等。

8. 麥當勞晚上有什麼套餐

有牛肉的，雞肉的，魚肉的
牛肉的有巨無霸和雙層吉士套餐
雞肉的有辣的和不辣的
辣的是麥辣雞腿漢堡和珍脆麥辣雞腿漢堡套餐（後者的麵包片是燕麥麵包，還有一片番茄，其他兩者一樣）和辣板燒雞腿堡套餐
不辣的雞肉的是原味板燒和麥香雞套餐（前者非常好吃，點的人也很多）
魚肉的就是麥香魚套餐
還有雞翅（辣或者不辣的）套餐
雞塊的套餐
套餐里都是配可樂薯條，薯條加1塊錢可以換成玉米粒，可樂也可以換其他的飲料，需要補一下差價就行了
如果你不經常去的話，建議你吃原味板燒套餐，如果喝熱的飲料，建議你換成奶茶，奶茶很好喝，茶味很濃
最好不要選牛肉，我怕你牛肉的吃不慣

9. 麥當勞里什麼好吃，我沒吃過，要去吃，謝謝大家

公司類型： 上市公司（紐約證券交易所）

現在廣告語： I'm lovin' it!

成立於： 1954年

總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）

重要人物：

雷.克洛克（Ray Kroc），創始人

安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席

吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO

邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO

主要產業： 餐館

雇員數目： 418,000人

主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等

收入： 1.5億美元 (2006年)

官方網站： http://www.mcdonalds.com
麥當勞公司（McDonald's Corporation）簡介：

MCD是全球最大的連鎖快餐企業。是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創的、以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界范圍內推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。
由於所代表的快餐文化被指責對公眾健康產生影響，例如：高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養，很多人抨擊其為「垃圾食品」。以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當勞，把麥當勞歸為美國生活方式入侵的代表。

公司概況：

麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。

麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。

大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。

得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。

（有消息稱，由於美國北達科他州的員工最低工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）

在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。

一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳最早於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。

麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。

因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。

麥當勞提供的食品：

Spicy Beef Foldover (新產品)
Grilled Chicken Foldover (新產品)
漢堡包
單層吉士漢堡
雙層吉士漢堡
乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡
將軍漢堡
巨無霸
足八兩
麥香雞
板燒雞腿堡（原味/辣味）
硊香雞翼
麥辣雞翅
麥香魚
魚柳堡
蛋香牛堡
豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡
麥香豬柳蛋松餅
麥香豬柳松餅
煙肉蛋松餅
熱香餅
早晨全餐
珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）
鮮蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麥香脆雞卷
薯條
扭扭著條
麥樂雞(雞塊)
碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧）
橙汁
咖啡、紅茶、熱巧克力
特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）
特級濃滑奶茶
奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠蘿）
麥旋風
派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派）
蔬菜色拉
（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）
套餐類型：
超值套餐：主餐+薯條+飲料
開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具

對麥當勞的批評：

麥當勞是世界最大的快餐食物連鎖店，亦是最被批評得最多的公司之一。對麥當勞的批評和指控，包括有：以低廉工資壓榨勞工：在香港，立法會議員李卓人曾與其他關注勞工權益的壓力團體在街頭示威，指麥當勞的時薪為全港最低 (HK / US.9，部分分店時薪更低至港幣9元)，並借著為傷殘老弱提供工作機會為名而把他們當作「奴隸」般使喚，應該改名為「麥當奴」(香港有一街道名稱為「麥當奴道」)。在台灣，也曾被勞工運動團體批評剝削工讀生（時薪不到新台幣70元，約合2美元），在中國大陸，更被香港傳媒報導國內麥當勞的時薪低至不足人民幣1.5元,在malaysia 麥當勞的時薪只有RM3 (相等於 USD 0.86),工讀生的時薪就更少了!

出售不健康食品：麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養、及導致食用者痴肥以外，肉類內的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。

製造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及採用較薄的包裝材料，但在世界其他地區，這個問題從來都沒有得到當地的管理層重視。

農業生產及工業處理食品過程中破壞環境
針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel 及 Dave Morris 兩人發出對麥當勞的批評，結果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業律師，官司進行了兩年半，最後雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內容是真實的。

亦有人批評麥當勞保護其形象及版權的手法。在蘇格蘭，一間由家族經營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔(Ronald McDonald) 的原創者以麥當勞叔叔的形象作出任何錶演。
又有一起案件，麥當勞指英國華人開設名為「麥克中國」（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最後判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸佔全部以「Mc」作開頭標語的使用權。

2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關於麥當勞的紀錄片。片名「Super Size Me」（直譯：給我最大號；台灣譯為「麥胖報告」，香港譯為「不瘦降之謎」)。史柏路克在片內暗示麥當勞的食品是導致美國民眾超重的禍首之一。

麥當勞後來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發生在此片於影展發表之後，在戲院正式上映之前。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞採取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額。據快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的「菲佣」的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身後，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什麼來打敗麥當勞呢？市場機會在哪裡呢？
為什麼是麥當勞
麥當勞的核心產品是什麼？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到「衛生和方便」。
「兒童樂園」牢牢抓住了低齡顧客，「衛生和方便」使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產品，而是賣環境和體驗，從最早「給孩子過生日」的誘惑式營銷到今天的「我就喜歡」，包括「麥當勞不只是一家餐廳」或者「24小時店」，中國的快餐企業那家能夠和麥當勞比肩。
首先我們看永和(永和豆漿和永和大王雖然不是一家企業，但是為了研究方便，我們把他們稱之為永和模式)，主要銷售油條、豆漿和包子等產品，首先就是產品給顧客的感覺不同。在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾產品，沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品的盲目崇拜，以及遠遠高於大餅油條的價格，在百姓心目中建立了高檔場所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多當時的白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然今天看來簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網路互動的時代，消費基本都是受廣告和環境影響，麥當勞的「時尚和衛生」卻是得到社會普遍認可的。
而永和模式也已經取得了一定的成功，但是離麥當勞還有相當的距離。首先就是產品的選擇，這些產品面臨著巨大的競爭，街頭小攤的便利、價格、以及大部分產品不能方便外帶。當年紅高粱挑戰麥當勞的案例已經足夠深刻了：一個產品「跳不出碗帶不出店」，而且一次消費時間又相對漫長，巨大的店面成本使創業初期的紅高粱不堪重負，以及缺乏規范化管理，很難在激烈競爭中取得優勢。
2000年前後，因為看到中國餐飲市場巨大的商業機會，中國出現了大批傍「麥當勞肯德基」企業。比如「麥肯雞」、「麥哈姆」、「肯樂雞」等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農貿市場門口「5塊錢倆」的「炸雞腿」，悲哀之於我們不得不承認：麥當勞的成功還是因為管理的規范化、產品質量的標准化、以及強大的資本優勢擴張的能力。
誰能挑戰麥當勞？
那哪些企業有希望挑戰麥當勞呢？
首先就是產品必須符合大眾的消費習慣，而且必須有長期固定消費群體。比如在國內已經做的比較規范的「好倫哥」。中西結合的產品優勢、符合兒童、青少年、時尚群體的餐飲結構，都具備了向麥當勞挑戰的基礎。
可惜好倫哥的價格和麥當勞比較實在沒有優勢，而且由於自助式餐飲模式，每天每平米的成本相對較高，容易被競爭對手乘機(比如促銷期競爭對手佔位，佔用時間和就餐坐位給企業翻台帶來不便等)，造成一定的成本浪費，很難進行強勢拓展。而且產品的花樣眾多，利潤率低等原因，產品價格往往受原料影響，給顧客帶來一定的心理價位失衡。別小看幾塊錢的價格差別，你要是看到十幾歲、二十幾歲的少男少女口袋裡裝著的派發或者列印的優惠券，就知道他們是如何在意那幾塊錢，不是TA們沒有錢，買衣服和mp3TA們不在乎多花幾十幾百，但是只要有辦法能省幾塊錢，他們總是會去省。企業記得：有時候TA們就是在乎這種省錢的感覺，所以促銷策略也要研究顧客心理。按照筆者對餐飲市場的理解，好倫哥的價格如果能降到30元以下，而且每桌就餐時間平均在60分鍾，好倫哥還是很有希望挑戰麥當勞的。