菲律賓馬尼松創新科技集團怎麼樣

❶ 請問菲律賓首都馬那拉有哪些著名保險公司

美國友邦保險有限公司 （簡稱「友邦保險」或「AIA」）是美國國際集團（AIG）的全資附屬公司，自1931年在上海創立以來，已服務亞洲地區的廣大客戶七十多年之久。
友邦保險總部設於香港特別行政區，其分支公司及聯營公司遍布中國大陸（包括上海、廣州、佛山、深圳、北京、蘇州、東莞、江門）、澳門特別行政區、台灣地區以及澳大利亞、汶萊、關島、印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、新加坡、泰國及越南等地。美國友邦保險北京分公司 馬迪昕

❷ 在經濟條件很一般的情況下去菲律賓聖托馬斯大學留學怎麼樣到底是公立大學還是私立可以合法打工嗎

聖托馬斯大學是相當不錯的，如果你的英語目前自認為有六級以上，你可以去申請，學費一年應該要三萬人民幣左右。馬尼拉社會治安比國內好，環境不錯，不要看國內的新聞和人雲亦雲。從我個人的經歷來看，我覺得馬尼拉的治安好過中國任何一個城市，國際化環境也是中國任何一個城市除了香港外不能比的。但是你能不能上聖托馬斯我還不能確定，要上這所大學，你要做好充分的准備。因為你入學考試過了還不能說你就行了，你才只是一個開始，你在學習中任何時候成績不行了，你就會被開除。但是前往菲律賓留學，費用低，這個是可以選擇的，對你這種條件。最低約12-15萬人民幣應該就能這邊上個大學本科了，並且是你的全部費用了。但是上聖托馬斯不行，你恐怕得准備至少25萬。

❸ 你有去菲律賓馬 我過完年要過去工作 。。 不知道那邊生活狀況 怎麼樣。 總感覺 去那裡一個月才5000人民幣

那要看你到菲律賓哪咯！ 要是在菲律賓首都【馬尼拉】天氣會很熱 正常35度左右 在菲律賓最重要是能就是語言 我來菲律賓兩年了！覺得學語言壓力真的 好大！你一個月5000多人民幣何不在中國工作呢？來這一個月工資要是有5000多人民幣 那麼我建議你來這！因為這的人一個月正常才一千左右人民幣 還要自己管吃管住 一個月下來根本就乘不了多少 你一個月5000多人民幣 等你學會了dagalog菲律賓語言 就有很多資金自己做生意 在菲律賓有錢就是老闆

❹ 馬上就要去菲律賓馬尼拉工作了，有幾個問題想要請教大家，有在菲律賓生活過的請進。

1：這邊都是使用谷歌，直接下載就行找到大使館的位置了，你可以直接在支付寶搜索境外打車，結算的話是支付寶直接結算的，很方便。

2：只要你的銀行卡帶有銀聯標志，在這邊帶有銀聯的ATM是直接可以取本地貨幣的，有中文頁面，匯率是實時結算的，大概1=7.3左右每次取款需要250披索的手續費。

3：這邊轉賬銀行是不受IP限制的，只要你有網路，正常的輸入賬戶密碼就能轉賬了，住的地方一般都是有網路的，但是網速是慢，這是真的。工資的發放的話一般是可以直接打卡或者現金披索。

4：在這邊買東西很方便，有亞洲最大的商場SM，你還擔心你買不到合適的東西嗎，相對物價的話比國內的萬達差不多，但是這邊的水果和牛肉是真的便宜。

5：這邊的話想跟家裡聯系建議是使用微信的聯系方式，聯通的收費標准通話一分鍾：0.96元，流量1G，25元一天。詳細做個參考，或者自行咨詢運營商公司。

6：在這邊的話建議是不要單獨外出，特別是人少的地方，不要做當地的白色計程車，很黑，還有就是上廁所不要蹲在馬桶上，不要問問什麼，我就是被罰了5000。其他的沒有什麼了，這邊相當的一部分當地人對外來遊客還是很友好的。

最後不管是在什麼地方，請做一個文明的中國人。

最後附上幾張這邊拍的圖片

最後一張包含車牌，有興趣的朋友可以找到我了解詳細哦，嚶~~~

❺ 企業戰略管理論文怎麼寫

摘要：企中國入世以後，經濟得到了巨大的發展，但同時也面臨許多問題。國內市場遭遇搶灘，「走出去」的過程也並非一帆風順。面對這樣的現實，中國企業應該重新審視自己的國際定位，充分利用自身的比較優勢，制訂新的國際戰略，有效利用國際國內兩種資源，迅速提升企業的核心競爭力。這樣才能走得更快更穩。

關鍵詞：中國企業 國際戰略

引言

作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色。隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業帶來了希望，但挑戰也隨之而來。

入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發展，但也要看到中國企業從規模、技術到營銷、人力資源等構成企業核心競爭力的重要環節都不佔絕對優勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業已成為外國品牌的天下；而以為「走出去」就風光無限的中國企業，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如「反傾銷」、「市場經濟地位」等種種難題。「走出去」的道路漫長而曲折，現在正是中國企業重新審視國際定位，調整國際戰略的時候。

但是對中國企業來說為什麼要實施全面國際化呢？因為原來中國企業的發展比較快，機遇起了重要的作用。今天我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業並不一定是為了要與你決戰而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，現在應該改一句話：與狼共生共贏！

正文

一、國際化的海爾
（一）多元化向國際化轉移
1998年海爾從多元化開始向國際化轉移，這個轉移要經過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進本土化設廠，通過本土化設廠來創造本土化名牌，通過創造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然後整合更多的資源，增強企業在全球的競爭力和抗風險能力。

首先要加快出口。加快出口的速度並不是簡單地增加創匯額，而是怎麼樣能夠保證在當地的份額。比方說在美國設立一個工廠，盈虧平衡點是20萬台，海爾在美國就是出口超過這個數後才建廠的。很多在國外設廠的出現了問題，很重要的原因就是因為還沒有市場就去設廠。

1998年以來，海爾出口創匯高速增長，這種高速增長反映在當地的市場銷量上，所以海爾選擇在當地本土化設廠，幾年下來海爾在海外設立了13個工廠。設立這些工廠目的不是當地產、當地銷，而是為了提升企業的競爭力，能夠成為當地的名牌。也可以通過設廠提高企業的競爭力，比方說美國設廠，遇到的第一個問題就是必須和美國市場聯網，包括信息化、物流……一下子把海爾在國內的物流推進起來，使海爾馬上和國際接軌。

通過本土化的名牌運作獲得了更多的用戶資源，訂單增加了很多，這時候不一定再繼續去設廠，原來13個工廠都是海爾投資或合資的，而現在有了訂單，可以找很多工廠來代理，海爾付給一定的加工費。所以今年以來海爾沒有自己投資或合資來建工廠，而在全球的製造基地卻增加了9個，這9個製造基地叫做國際合作工廠，只是拿來訂單生產或承包一兩條生產線，這就是海爾在全球結成的一個整體的生產運作經營的一個網路，這個網路可以有效的規避風險，比如現在的反傾銷風險，乃至更麻煩的技術壁壘。

（二）擁有全球用戶資源才能成為經濟全球化的世界名牌

海爾所做的這一些都是為了創出世界名牌。因為在經濟全球一體化和信息化時代，對世界名牌的要求就是你在這個行業里必須擁有全球的用戶資源，一個區域名牌還不算世界名牌。因為現在世界上每一個行業都有幾個領導者，瓜分了這個行業的全球市場，才是真正的世界名牌。比如說飲料是可口可樂和百事可樂，就差不多瓜分了全球市場，膠卷、汽車行業、流通行業更是如此，家電行業也是如此。甚至即使做 O EM，小打小鬧也不行，台灣的電腦沒有自己的品牌，絕大多數是給 I BM、惠普等作定牌，但是數量佔了全世界筆記本電腦總量的65％，沒有人可以與之抗衡。一個專門給耐克做定牌的企業，這個廠做到了全世界第一，一年做1億雙，賺3億美金。但一個小鞋廠就不可能賺到錢。而這個廠為什麼能賺到錢？因為它從研發開始一直到加工全部都有，甚至可以根據市場調研設計出多種新產品供耐克選擇，所以這已經不是簡單意義上的 O EM，而是ODM，在某種意義上這也是核心競爭力。海爾的目標是成為一個世界級品牌，還有很多路要走，但不管路有多遠，也不管路有多難，海爾會努力去做，一直到取得最後的成果

（三）海爾提升國際競爭力的目標

海爾的目標是成為世界名牌。如果按照一個行業是由幾個大的品牌來瓜分的話，海爾還有一段非常遠的距離。所以提升國際競爭力的目標，從外部來講就是成為世界名牌，從內部來講支持成為世界名牌的就是市場鏈的流程再造。並且海爾的世界名牌與其他行業的世界名牌還不太一樣，很重要的一點就是要在每一個地方成為本土化的世界名牌，因為白色家電的特點是每個區域的需求都不一樣。

全球化的采購、全球化的製造、全球化的設計、全球化的銷售都是海爾一直在做的，但是加入 W TO以後，對於海爾來講很重要的一點也是很大的不同是全球化的流通，這個過去海爾不太熟悉。要做到全球化的流通，首先要獲得大的訂單，這必須要放眼全球市場，找全球的大客戶，再去滿足這個大客戶的需求。所以企業的組織結構必須要按照大客戶的需求來改變。

二、如何打造國際化海爾呢？我們從三方面研究：

（一）管理的國際化：創造員工忠誠度

管理的國際化不是管理模式的國際化，而是人的國際化。把人變成企業有價值的資產，使人能夠成為創新的資源。員工的創新是企業最有價值的資產。管理的本質不在於控制員工的行為，而在於給員工提供創新的空間。所以企業每一個人應該在開放的系統中創新，這與不同歷史階段的國際化管理是有區別的。海爾今天的管理國際化應該是在一個開放的系統，使每個人有一個創新的空間，換句話說每個人都要成為一個SBU(策略事業單位，即自主創新的主體)，成為老闆，每個人都對著市場，每個人的價值應該體現在為用戶創造的價值上，這就是管理的國際化。海爾的第一個SBU(負責集團鋼板采購）已經盈利了。為什麼能做到這一點？主要是三點：第一點，角色的轉變。原來叫采購員，現在叫采購經理。原來只是一個執行鋼板計劃的工作人員，現在是一個創造市場資源的經營者；第二點，部門之間關系的轉變。原來部門之間的關系是職能關系，現在把部門關系變成市場關系；第三點，他有一張經營成果兌現表。

除企業里每個人要成為SBU外，作為企業自身也要成為一個國際化的企業組織結構，即一個開放的系統。主要對著三個方面：第一對著企業的上游，就是企業的分供方。海爾把和上游的關系改變了，變為過去我來買你的部件，現在我來買你的設計；第二對著企業的下游，也就是海爾的客戶，海爾就是他的分供方。比如，沃爾瑪以及很多的大連鎖都是海爾的客戶，與他們之間的關系，不是賣給你產品，而是賣給你一個解決方案；第三就是對著海爾的競爭對手。現在沒有任何一個企業可以打敗它所有的競爭對手，也沒有任何一個企業可以滿足用戶的所有需求。因此，對抗不如對話，競爭不如競合。

所以，要做到管理的國際化，最大的問題是不可能按照國際化大公司的路亦步亦趨，必須通過創新走一條更快的道路，但是這個創業對海爾自身來講就非常困難。

每個員工都成為SBU是一個很有創意的提法，人作為首要因素被考慮也是對的，但如果強調每一個人都是最重要的，則永遠做不好團隊的事情。從戰略本身來說，戰略經營單位是指利用最核心資源組成的，能夠影響、帶動其他單位的單位。如果把每一個個體都變成一個戰略經營單位，會有怎樣的結果，這是很難想像的。所謂創新應該是在常人理性框架范圍之內的，超出這個范圍就是另類，另類是邊緣化的東西，很難達到動員他人的目的。

（二）服務的國際化：創造用戶忠誠度

服務的國際化其實到最後只有一條，就是要得到用戶資源、用戶的忠誠度。海爾之所以成功是因為海爾不斷地在幫助海爾的用戶成功，在用戶成功的過程當中自身也獲得了成功。出了問題的服務不叫服務，叫補償。真正滿意的服務是幫用戶解決潛在的問題。互聯網時代，企業倉庫是錯誤的設置。客戶不等於用戶。中國企業如果僅僅從怎麼壓縮庫存、怎麼加快應收出發，什麼用處都沒有，惟一的辦法就是從根本上給用戶創造有價值的定單，再來快速生產滿足用戶需求，就可以真正地實現與用戶的零距離。同時，也真正實現企業本身的成長，這是服務的國際化。

（三）品牌的國際化：創造國際競爭力

品牌的國際化不是你的商標有多麼響，品牌的國際化應是在世界各地有國際競爭力本土化的品牌的總和。前幾年海爾曾提出一個原則叫「國門之內無名牌」也是這個道理。到現在為止，只聽到過海爾到美國設廠有風險，從來沒聽說過有人提出不到美國設廠風險是不是更大。海爾到美國設廠的風險是創世界名牌過程當中的風險，而不到美國設廠的風險是必死無疑的風險。

管理的國際化、服務的國際化和品牌的國際化中，前兩項是為最後一項服務的。品牌國際化的基因就應該是員工的創新力，也就是管理國際化給品牌國際化培育了不斷發展的基因，服務的國際化應該是品牌國際化拓展過程當中的一個源泉。如果品牌競爭力不斷提升，反過來又會給管理的國際化也就是說員工的創新提供一個更大的空間。海爾現在的目標就是從白電五強向白電頂峰沖擊，海爾的路還很遠。

三、從海爾的成功看中國企業的國際化戰略

對於企業如何實施國際化戰略，國內眾說紛紜，莫衷一是，使人感到有些茫然。我們根據中國企業的整體現狀，總結出四條規律，可以稱之為必經之路：第一，加強產品優勢，提高抗沖擊能力；第二，改變觀念，實施現代化管理；第三，提高科研能力，不斷改進產品；第四，增強企業信譽，塑造品牌形象。我們可以從國內走國際化道路，在最成功的海爾集團身上進行驗證。

（一）強產品優勢，提高抗沖擊能力

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的。
剛起步時，海爾只有一個產品，而且品質不佳，無人知曉，海爾集團通過不懈地對新產品的開發和質量控制，現在已經擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，產品雖多質量卻毫不含糊，在市場上都具有極強的競爭力。
國內企業必須有自己的拳頭產品，有穩定的過硬質量作為基礎，才有資格和實力參與國際競爭，打出品牌形象，不然，在激烈的國際競爭中根本就沒有發言權，企業的跨國化生產營銷也無從談起。海爾先後獲得德國TV、VDE認證；加拿大CSA安全、節能認證，美國UL安全、質量認證（並且是中國首家以生產企事業自己的名稱列入美國UL名錄的企業）；海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲「＋＋」第一名；1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎；1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。海爾產品出口世界各地甚至在高科技產業發達的歐美地區設廠經銷所依靠的王牌也正是其過硬的產品質量。

（二）改變觀念，實施現代化管理
美國《財富》雜志每年都要評選出世界500強企業排名，據相關調查資料顯示，歷年的世界500強企業都有一個顯著的特點：有一整套健全有效的經營管理模式，而且這套模式並不是一朝一夕形成的，是企業在長期的發展中歷經修訂和考驗逐步形成的，可以說，是這些企業集團管理的精華凝聚，有相當強的活力和效率。
在這方面，海爾集團不但吸收了很多國際先進的管理方式，而且把他們升華修訂，創造了獨特的「OEC」管理法、「PDCA」管理法等一整套的獨有的管理方式，並且卓有成效，為海爾的騰飛打下了堅實的基礎。

（三）提高科研能力，不斷改進產品
海爾集團的產品技術含量比較高，歷來重視科研能力的提高，與荷蘭飛利浦公司、美國C-MOLD公司、美國NETSCREEN等15個研究機構成立技術聯盟，整合了國外科技資源，提高了產品競爭力。而且建立了國際一流的海爾中央研究院，聯合美國、日本、德國等國家和地區的28傢具備一流技術水平的公司、科研機構通過技術合作建成了綜合性科研基地。在變頻空調方面，海爾就由於技術領先取得了巨大成功。今年「五一」期間，海爾「金超人」空調市場火爆，只因這種具備48種獨特送風方式的全直流變頻空調，可隨時調節吹出的風量，解決了現有空調器出風方向固定不變、冷熱不均、舒適性差的最大缺點，達到了「人在中間坐，風從周圍繞」的舒適效果。目前，該技術已在海爾最近上市的其他空調中採用。據中國家電協會統計，2000年，海爾生產的變頻空調總量位居同業第一，其中40％以上都是最新的直流產品。

（四）增強企業信譽，塑造品牌形象
國內的大企業相對於當今進入世界500強的跨國公司來說，有一個明顯的不同之處就是：進入500強的這些跨國公司，很多是「百年企業」，這些企業在其長時間的經營過程中形成的良好信譽，成了這些企業持續發展的強大支撐平台。這樣，做久促進了做大和做強，而做強、做大又反過來使企業做得更久，形成了良性循環。在無形資產變得越來越關鍵與重要的現在和將來，做久將會越來越成為這一良性循環的主導環節，因為做久是無形資產積累的必要途徑之一。要真正形成這樣的良性循環，企業就必須從主導環節入手，扎扎實實地抓好做強、做大這兩個基礎環節。
海爾在面對市場方面確定的基本原則是「首先賣信譽，其次賣產品。」正是從這一理念出發，從90年代開始，海爾總裁張瑞敏制定了海爾創世界名牌的戰略，並在這一戰略思想下，確定了「先難後易」的出口原則，目前海爾已在海外有62家經銷商3萬多個營銷網點。為了更好地參與國際競爭，海爾提出了「本土化戰略」。從1996年開始，海爾已在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、美國等地建立海外生產廠。1999年4月，海爾在美國南卡州生產製造基地的奠基，標志著海爾在海外第一個「三位一體本土化」的海外海爾誕生，即設計中心 在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。海爾的「本土化戰略」目的在於通過當地融智與融資，發展成為本土化的世界名牌。
如今海爾的世界名牌戰略已經取得了巨大的成功，「海爾·中國造」已堂而皇之地遍及全球市場，使其生產經營和銷售服務徹底實現了國內市場國際化、國際競爭國內化。

1997年，美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業，海爾超過GE、西門子等世界名牌，名列榜首。1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進入前十名的中國企業。從海爾集團正確實施國際化戰略，在短短的17年內從一個虧損小廠轉變為大型跨國公司的腳步中，我們可以看到中國企業走向國家化的艱辛和努力，也表明，中國企業完全有能力在未來的國際競爭中佔得一席之地。

結語

十六大已經確定了「走出去」戰略。十六大報告指出，實施「走出去」戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務出口，形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。

改革開放30年來，我國積極參與經濟全球化進程，大力開展對外貿易，吸引外商投資，加快與國際市場融合，對外開放水平不斷提高。2007年我國商品進出口總額達到21738億美元，居世界第三位，利用外資835.21億美元，居世界第五位。我國已經成為一個貿易大國、利用外資大國。

然而，隨著經濟全球化深入發展，我國面臨的國際經濟環境也發生了劇烈變化，世界各國、各地區之間的經濟相互依存關系和國際分工不斷深化，國際產業轉移出現了新趨勢。如何抓住這個機遇，積極參與國際競爭，成為提高我國企業國際競爭力，轉變經濟發展方式的關鍵。同時，近年來我國對外貿易順差不斷加大，外資大規模流入，而對外投資相對較少，使得我國的國際收支很不平衡，外匯儲備達到了近2萬億美元，貿易摩擦亦不斷加劇，因此我們有必要採取多方面措施，逐步改變國際收支不平衡的局面，保持國民經濟水平平穩較快發展。

面對新的形勢和情況，國家提出必須大力調整產業結構，轉變對外貿易增長方式，拓展對外開放的廣度和深度，提高開放型經濟水平，充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，把「引進來」和「走出去」更好地結合起來，加速對外直接投資，推動我國企業「走出去」發展，逐步實現國際化經營，成為有實力的跨國企業。

企業「走出去」發展，不僅可以提高我國企業在國際市場的核心競爭力，幫助企業利用國內國外兩個市場，在全球范圍內優化配置資源和生產要素，緩解國內產能過剩，推動產業升級，而且有利於解決貿易順差不斷增加所帶來的國際收支不平衡問題，有利於減少與歐美國家的貿易摩擦。因此，中國企業實施「走出去」的國際化戰略意義重大，已經成為我國參與國際合作和競爭新的戰略舉措。

以上僅供參考！

❻ 到菲律賓工作怎麼樣

目前在菲律賓工作了2年了，作為一個HR人事也不想一直被誤解，我來說說具體情況吧，首先家裡經常有事情的別出來了，另外都是半年免賠，所以堅持半年為上策，如果做不久，不用猜也知道，BC行業又多了一個說自己被坑的人了，接下來我就分析下幾點

1、大公司競爭激烈，俗話說：弱肉強食，適者生存，自己承擔不了這份職責，公司會發你上萬元的薪資？【個人能力問題】量力而行，這樣的話才靠譜

2、作為同職人事，有的人或許為了公司任務而只用高薪去引誘入職者，盲目的過來，不思考自己能否勝任這份工作【雙方都有責任】注意分辨真假

3、或許其中有一個轉介紹的，這其中就太多因素了，無法說清楚，所以說多了解直招要好很多，這樣的話，就省了不少程序，當然中介就找大型的，靠譜有口碑，不然就找直招。

一般在菲律賓公司給的薪資都是真的，這邊主要是招聘【推廣，人事，客服】這些只要年齡35歲以下，會電腦操作打字速度不低於30分鍾一個字就可以的，像這邊東南亞國家主要是種「菠菜」這個你的自己去找下了，
薪資待遇一般如下：【先確定崗位再談薪資】量力而行，上來就問薪資的十有八九做不了就傳播負能量。

1、推廣底薪7000，第二個月轉正8000（每月遞增500）第一年10000封頂＋提成（公司提供資源，流水加負盈利雙提成）
2、人事無責任底薪8000，月基本任務三，第四個起男5000，女6000
3、客服試用期底薪7000+全勤+績效500~5000，轉正底薪每月漲500+全勤+績效500~10000
以上崗位均包吃住和生活用品，有菲佣打掃宿舍衛生。待遇差不多都是這樣的吧，相差無幾，另外就是崗位的區別了，在這里說幾點，大家要知道，作為一個客服，打字快是必須的，因為很多公司都是有相關規定的， 你作為後台客服人員，如果有玩家問你消息，你回答比較慢，超過了一個時間段，那不好意思，扣績效獎金（有績效的扣績效，大公司都是有績效的，小公司相反還沒有那麼嚴格的，但是沒有績效的話，漲工資比較慢了），你想想總會有那麼一個時間段是一個高峰期了，人太多的時候，你就會手忙腳亂了，打字慢，你不扣款才怪。然後打錯字還是要扣積分的，也就是扣工資了，整體來說，你除了要打字快，電腦操作熟練，在菲律賓幹活，沒有說很容易就干好的。是要吃苦的，客服算是最簡單的工作了，做好了，都是很賺錢的，一個客服兩三萬的工資也是有的
還有一些公司的客服，會做一些出入款的工作，所以要比較細心了，你不能出錯，出錯太多的話，會罰款，情節嚴重的有可能會被轉崗或者辭退的，但作為一個正常人來說做客服還是沒有問題的，畢竟熟能生巧，天天這樣做的話，也就沒什麼問題了。
但是目前一般很多好點的公司都只要女客服，不要男客服的，畢竟女的細心一點吧。
還有注意了，來菲律賓工作的人，一定不要去公司有牌照的公司，不要去太嚴格公司，有人說嚴格好，其實一點都不好。找個有牌照的公司好好乾。一般菲律賓最好的公司集中在makati pbcom，還有rcbc這邊，克拉克，趴賽也有一些好一點的公司
另外菲律賓對待華人算是很禮貌的，見人都是問好，另外上班的話一兩個月是賺不到錢的，作好做半年簽證費，飛機票費用的，大概也就2000內吧，畢竟開公司不是做慈善，讓你免費出國旅遊一趟對吧，所以說開始還是要有這樣的覺悟，但是半年後可以回國15天帶薪休假。

有人說菲律賓不禁槍，不禁槍不代表每個人都有槍，每個人發一把槍，一般都是安保，警察才有槍的，別人是安保人員。而且安全這個問題，都是相對的，不是覺得，沒有哪裡說絕對的安全的。菲律賓確實有很多亂糟糟的地方，比如貧民窟，但是安全的地方很多的，你不去就行了，一般工作的地方都是在富人區，各方面安全系數很好，你別浪，就不會有事情。

最後如果你在國內窮困潦倒，可以選擇博一下，底薪都是國內的兩三倍，如果你能潔身自好，不出去找燈紅酒綠【一般3000P左右】，你是可以存到一筆不錯的存款，比進工廠要輕松要舒服也沒那麼辛苦，吃的也還算好，可以說不用花什麼錢。
出國有成本，且行且珍惜，你自己要把握好，衡量自己的能力如何，大的公司不行就換中小型公司，總有一個合適你的，根據自己的能力來，能待下去的都能賺到錢，剛剛來肯定是有個過渡期的，挨過去就沒事了，賺錢的那麼多，自己出來問清楚就好。菲律賓等你我第一個詩字不要。

❼ 關於中國航天成就的資料

1970年4月24日21時31分，中國「東方紅」一號飛向太空。這是中國發射的第一顆人造衛星。

1987年8月，中國返回式衛星為法國搭載試驗裝置。這是中國打入世界航天市場的首次嘗試。

2003年10月15日，神舟五號載人飛船升空；2005年10月12日，神舟六號搭載費俊龍，聶海勝兩名航天員升空。2008年9月25日21點10分04秒988毫秒神舟七號搭載翟志剛，景海鵬，劉伯明三名航天員升空。

2007年10月24日18時05分，搭載著中國首顆探月衛星嫦娥一號的長征三號甲運載火箭在西昌衛星發射中心三號塔架點火成功發射。

2010年10月1日18時59分57秒，嫦娥一號衛星的姐妹星嫦娥二號，在西昌衛星發射中心發射升空，並獲得了圓滿成功。此次發射目的主要是實現下一步的月球軟著陸進行部分關鍵技術試驗，並對嫦娥三號著陸區進行了高精度成像。

(7)菲律賓馬尼松創新科技集團怎麼樣擴展閱讀

中國航天史是從1956年二月開始的，當時著名科學家錢學森向中央提出《建立中國國防航空工業的意見》。 1956年四月，成立中華人民共和國航空工業委員會，統一領導中國的航空和火箭事業。

聶榮臻任主任，黃克誠、趙爾陸任副主任，航空工業委員會的成立標志著中國的航天事業創業的開始。

中國航天科技集團宇航部部長趙小津在「嫦娥一號」衛星發射前向媒體表示，「嫦娥一號」的發射窗口預留了35分鍾，在這35分鍾內都可以發射。但在最後一分鍾發射與在第一分鍾發射相比，相比衛星燃料將要損失120公斤，

這對總共只有1200公斤燃料的「嫦娥一號」是很大的損失，將直接影響其工作時間和工作壽命。如果由於特殊原因在這35分鍾內不能正常發射，就只能取消發射計劃，推遲到第二年重新確定發射窗口。

❽ 菲律賓聖托馬斯大學研究生藝術設計系好么

馬蘭戈尼設計學院一直致力於培養時裝和設計行業的專業高級人才。在義大利時尚產業的發展過程中起到了極為重要的作用，下面是馬蘭戈尼設計學院學費介紹，供大家參考。

義大利馬蘭戈尼時尚設計學院 （Istituto Marangoni）建立於1935年，是第一所被義大利教育部認可的專業時裝藝術院校。
馬蘭戈尼設計學院學費
預科費用：11700歐元
本科費用：14900歐元/年~18700歐元/年；
碩士費用：21400歐元
其他費用：
生活費：約400歐/月
住宿費：約550歐/月
保險費：約100歐/年
自創校至今，馬蘭戈尼已為時裝界培養了40000多名專業設計人才，其中包括有Dolce & Gabbana 公司的創始人Domenico Dolce 和Franco Moschino等。更有300多名畢業生登上了世界名人錄
世界著名的服裝公司Versace和Prada的80%的員工畢業於馬蘭戈尼。學院所頒發的文憑與學位的價值就體現於馬蘭戈尼建校81年來不斷努力所取得的國際聲譽。
馬蘭戈尼學院一直忠實於自身的教育使命，與外部的專業人士和產業之間建立起互利互惠的聯系。學院繼續通過創新課程不斷更新其教學規劃，以滿足越來越復雜的市場需求。同時堅守其職責：教授一門專業，鼓勵年輕人的自由表達能力，幫助他們掌握必要的理論基礎。
學院在持續性的國際化進程中，堅持以義大利為基石，堅持手工藝、技術、專業技巧和美感的完美結合，從其得以生存的生命體系中汲取源源不斷的營養。
申請要求
本科要求：馬蘭戈尼時裝學院招生按照「先報名先審核」的原則，直到該專業名額滿後結束招生。學生可提前一年開始准備入學申請。
院校特色
1.馬蘭戈尼學院是世界公認的時尚界最高學府，世界公認的最著名的設計學院，時裝教育最高殿堂，世界設計學院領導者，世界三大時裝學院之一。
2.馬蘭戈尼學院被譽為義大利最為著名的時裝學院以及世界最為著名的專業時裝院校之一。
3.學校擁有一流的圖書館，設備和資料，學生可以查閱權威的國際雜志，藝術書籍，紡織技術性書籍以及有關生活藝術與時尚的社會學書籍。
4.學生可以隨時了解最新國際服裝流行趨勢。
馬蘭戈尼學院在發掘學生的時尚天賦、為時尚界和時裝設計領域輸送專業人才，並獲得來自著名時尚行業在線雜志Fashionista和CeoWorld的兩大認可：在2016「全球最佳時尚學院」排行榜中，馬蘭戈尼學院在所有上榜的義大利時尚學院中排名第一。
馬蘭戈尼設計學院學費到這里小編就介紹完了，希望能幫助到大家，馬蘭戈尼設計學院的服裝設計專業名列世界前茅。馬蘭戈尼一直屹立於時尚的巔峰，引領著潮流的發展前行。計劃服裝設計留學的同學們，該院校是個不錯的選擇哦，

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❾ 金融危機是怎麼引起的

金融危機是由於美國房地產市場價格跳水導致的全球范圍的金融市場的劇烈動盪。在2007年及之前，美國的房地產市場都欣欣向榮，以致於銀行都不顧個人購房貸款者的個人信用就隨意發放貸款。

這時美國政府看到經濟有些過熱了就實行宏觀調控——提高利率和存款准備金率。這兩者提高了，銀行就要提高購房貸款的利率。

本來許多購房者都是買房來投資，自己本身並沒有太多收入，自然還不起，那麼就導致銀行也收不回貸款，只好收回房子再轉手賣，房子的供大於求，自然價格就跌，而銀行也無法收回資金了。於是，一場金融風暴蔓延開來。

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金融危機與經濟危機的聯系：

從歷史上發生的幾次大規模金融危機和經濟危機來看，大部分經濟危機與金融危機都是相伴隨的。也就是說，在發生經濟危機之前，往往會先出現一波金融危機，最近的這次全球性經濟危機也不例外。這表明兩者間存在著內在聯系。

其主要緣由在於，隨著貨幣和資本被引入消費和生產過程，消費、生產與貨幣、資本的結合越來越緊密。以生產過程為例，資本在生產過程的第一個階段———投資階段，便開始介入，貨幣資本由此轉化為生產資本。

在第二個階段里，也就是加工階段，資本的形態由投資轉化為商品；而在第三個階段里，也就是銷售階段，資本的形態又由商品恢復為貨幣。

正是貨幣資本經歷的這些轉換過程，使得貨幣資本的投入與取得在時空上相互分離，任何一個階段出現的不確定性和矛盾都足以導致貨幣資本運動的中斷，資本投資無法收回，從而出現直接的貨幣信用危機，也就是金融危機。

當這種不確定性和矛盾在較多的生產領域中出現時，生產過程便會因投入不足而無法繼續，從而造成產出的嚴重下降，引致更大范圍的經濟危機。這便是為何金融危機總是與經濟危機相伴隨，並總是先於經濟危機而發生的原因所在。

在某些情況下，也不能排除金融危機獨立於經濟危機發生的可能性，尤其是當政府在金融危機之初便採取強有力的應對政策措施，比如，通過大規模的「輸血」政策，有效阻斷貨幣信用危機與生產過程的聯系，此時就有可能避免經濟危機的發生或深入。