菲律賓的飲料市場怎麼樣

① 可口可樂在中國未來應向何處去

可口可樂未來增長目標調低全球 調高中國

因為北美和德國等關鍵市場明年將繼續疲軟，可口可樂公司(Coca-Cola Co.)於11月11日宣布調低其長期增長目標，年銷量增長從5%乣6%調低至3%乣4%；每股盈利增長從11%-12%調低至7%乣9%。原公司董事長兼首席執行官內維爾艾斯戴爾承諾，從2006年起，每年再增加3.5億乣4億美元投資，用於營銷和創新，以求阻止這家全球最大飲料公司的下滑。

可口可樂在德國受到重挫。僅在今年的前三個季度，可口可樂在德國的銷售額和去年同期相比下降了16%，其市場份額則倒退了6個百分點，降至56%。造成市場衰退的原因主要是德國經濟和零售業的不景氣，而今夏天氣涼爽也是飲料銷售額大幅下降的因素。

在北美市場，可口可樂銷售量受挫主要是因為灌裝公司「可樂企業」(Coca-Cola Enterprise)定價太高。北美整箱銷售下降了4個百分點。兩家公司達成協議，2006年將在銷售增長和價格增長之間尋求平衡點。

在英國，公司被迫回收Dasani瓶裝水，因為產品中含有的一種化學物質超出了法定標准，公司也被迫撤回操作不當的營銷廣告。歐洲的整箱銷量總計下滑了12個百分點。而在菲律賓市場，可口可樂的財務經理被綁匪撕票，這也給銷售蒙上了一層陰影。

艾斯戴爾表示，歐洲和北美「不利的運營條件」正打擊銷量增長。他說：「它們是問題的徵兆，要求我們採取有力的矯正措施和創新，讓公司平穩地走在正確的增長軌道上。」

目前可口可樂的核心產品可樂的銷售已受到侵蝕，原因是對手百事(Pepsi)的競爭以及對卡路里敏感的消費者不再青睞含碳酸飲品。艾斯戴爾承認公司在瓶裝水和低碳水化合物的潮流下，可口可樂已落後於對手。公司在許多方面都沒有做好，包括新品推介，比如越來越增長的健康飲品的市場。百事在非碳酸飲料市場上一些領域的業績已超過了可口可樂，例如瓶裝水和果汁。

在對16個國家的公司分支機構進行了近三個月的巡訪之後，艾斯戴爾承認公司的營銷、執行和人力資源都已喪失了一定的活力。但他相信可口可樂將「再次變得偉大」。

在紐約的一次投資者和分析師會議上，艾斯戴爾聲稱需要等18個月至兩年的時間，「人們才能說可口可樂公司已經扭轉局面」，但他未對明年的業績作出精確預測。艾斯戴爾說，可口可樂將更積極地投資於非碳酸飲料，但可樂仍將是公司的主要業務重點。

一些股東表示，這正是問題所在。艾斯戴爾仍然固守碳酸飲料業務帶動可口可樂增長的觀點。雖然在艾斯戴爾為可口可樂工作的35年中，公司的大部分增長都是以飲料業務為主導，但投資者抱怨說，公司倚重的碳酸飲料業務近來鮮有建樹。

亨斯勒(Henssler)股票基金持有15萬股百事的股票，但不持有可口可樂的股票。基金更偏愛百事的原因是該公司擁有更強大的創新後續產品組合，對瞬息萬變的消費趨勢的反應更靈活；而可口可樂缺乏多元的產品渠道。基金投資經理派瑞什說，艾斯戴爾是一位保守的管理者，可口可樂現在需要一個具有創新觀點的人士。

加州飲料業咨詢公司本夫馬克(Bev Mark)的總裁柏克預計，可口可樂股價將繼續下挫，因為艾斯戴爾只是在修補管理上的漏洞，並未拿出大刀闊斧的整改方案。

艾斯戴爾已制定了改革方案，公司將在未來6個月內逐一實施。他說，可口可樂的成功建立在每天例行、甚至是不值一提的小事上：「我們在處理業務方面還沒有做到細致入微，而這是保證公司有效運營所必須的。」

對於可口可樂公司調低盈利預期，可口可樂(中國)飲料有限公司公共事務傳訊部總監李小筠認為，這和中國市場表現無關。盈利預期的下調，主要是針對北美、北歐和德國等幾個市場面臨的一些暫時性因素。「在中國，我們對保持持續的強勁增長充滿信心。」

在競爭日趨激烈的中國飲料市場上，能否鞏固並擴大現在的市場地位，是擺在可口可樂面前最大的挑戰。

李小筠說，可口可樂在中國碳酸飲料市場份額已超過52%。但在可口可樂控制的一線城市外，還有大量二三線城市與農村市場，可口可樂要面對各種本土飲料品牌的競爭。

「我們決不會放棄任何可能的市場機會，包括農村市場。」可口可樂中國飲料有限公司總裁包逸秋表示，董事局已經批准了再次加大力度投資中國的計劃， 2008年中國將超越日本、巴西，成為可口可樂的第三大市場。

和艾斯戴爾的固守保守路線不同，可口可樂中國公司將主攻非碳酸飲料領域。目前，中國非碳酸飲料銷量的增長速度約為碳酸飲料的3倍。李小筠表示，可口可樂將努力提高在這個市場上的份額。

② 中國幾家大的飲料企業的產量

可口可樂公司，十大飲料品牌企業，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2001年營收達20,092百萬美元，普通股股東權益則為11,351百萬美元。

可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2001年營收達20,092百萬美元，普通股股東權益則為11,351百萬美元。可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
早在本世紀初「可口可樂」已在亞洲面世，首先在菲律賓生產，並運來中國出售，在上海等城市銷售。1927年「可口可樂」在上海及天津設廠生產，稍後更在青島及廣州生產。
1933年，在上海的可口可樂生產廠是美國以外最大的「可口可樂」廠，在1948年，更是美國境外第一家年產量超過一百萬箱的工廠。
1979年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達11億美元。經過十幾年的發展，可口可樂公司已經在中國建立了23家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產基地和銷售網，年銷售額近百億元。在近日公布的「1999年全國城市消費者調查」中，可口可樂在同類產品中又一次高居榜首，一舉奪得市場佔有率、最佳品牌以及知名度三項桂冠。
盡管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家「可樂」 型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。去年6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業「十強」。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場佔有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。
在中國民族飲料工業的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變並開始了它在中國市場走向本土化的進程。
可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統一控制和規劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。十幾年來廣告宣傳基本上採用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直採用到1998年。
隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。「活力永遠是可口可樂」成為其最新的廣告語。

早在本世紀初「可口可樂」已在亞洲面世，首先在菲律賓生產，並運來中國出售，在上海等城市銷售。1927年「可口可樂」在上海及天津設廠生產，稍後更在青島及廣州生產。 <BR></P>
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<DIV class=spctrl></DIV> 盡管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家「可樂」 型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。去年6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業「十強」。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場佔有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。 <BR>
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<DIV class=spctrl></DIV> 隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。「活力永遠是可口可樂」成為其最新的廣告語。 <BR>

③ 可口可樂公司在哪

可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2001年營收達20,092百萬美元，普通股股東權益則為11,351百萬美元。可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 早在本世紀初「可口可樂」已在亞洲面世，首先在菲律賓生產，並運來中國出售，在上海等城市銷售。1927年「可口可樂」在上海及天津設廠生產，稍後更在青島及廣州生產。 1933年，在上海的可口可樂生產廠是美國以外最大的「可口可樂」廠，在1948年，更是美國境外第一家年產量超過一百萬箱的工廠。 1979年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達11億美元。經過十幾年的發展，可口可樂公司已經在中國建立了23家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產基地和銷售網，年銷售額近百億元。在近日公布的「1999年全國城市消費者調查」中，可口可樂在同類產品中又一次高居榜首，一舉奪得市場佔有率、最佳品牌以及知名度三項桂冠。 盡管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家「可樂」 型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。去年6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業「十強」。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場佔有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。 在中國民族飲料工業的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變並開始了它在中國市場走向本土化的進程。 可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統一控制和規劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。十幾年來廣告宣傳基本上採用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直採用到1998年。 隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。「活力永遠是可口可樂」成為其最新的廣告語。

④ 菲律賓COD市場怎麼樣

根據Google和Temasek（淡馬錫）預測，菲律賓電商行業有望實現指數級增長，到2025年，其在東南亞市場上的份額預計將達到100億美元。

參考鏈接：菲律賓百億美金市場等你來！2019年菲律賓賣家調研報告！

而最令賣家興奮的是，菲律賓擁有7600萬活躍互聯網用戶，在東南亞排名第二，是名副其實的電商沃土之地。這些用戶幾乎都活躍在社交媒體上，賣家可以輕松與他們接觸並在Facebook、Twitter、Instagram以及Lazada、Shopee、Zalora等在線市場上推廣、售賣產品。

不過菲律賓也面臨著許多與印尼相同的基礎設施挑戰：地理是一個特殊的挑戰，菲律賓大約有7000多個島嶼，要在困難的地形上配送貨物絕非易事；支付也是菲律賓電商增長的重要障礙，據世界銀行報道，僅有不到1/50的人擁有信用卡，移動支付剛有起色。

觀察二：獨立站在菲律賓發展勢頭強勁

多渠道發展已經成為一種趨勢，調研發現，僅有20%的賣家只選擇一個銷售渠道，擁有兩到三個銷售渠道的賣家最多。而在20%的單一渠道賣家的渠道選擇中，獨立站占據了41%，從包裹量和派送次數上看，獨立站也遠高於其他賣家。遞必易發現，比起大多東南亞市場，獨立站和社交媒體銷售在菲律賓的市場份額目前還是樂觀的（馬來西亞COD、新加坡COD、菲律賓COD）。

觀察三：菲律賓銷售品類趨勢

報告顯示，近一年，服裝配飾、美妝與個人用品在菲律賓電商市場最受歡迎，無論在什麼渠道都取得良好的銷售成績。

鞋類和服裝是菲律賓一大主導產品類別，2019年預計收入為2.29億美元。仔細研究菲律賓人的搜索行為，可以發現與時尚相關的關鍵詞，如「鞋」、「耐克」、「阿迪達斯」、「連衣裙」等是排名前10的購物查詢。韓國風格的衣服和鞋類在當地往往更受歡迎。

而電子產品包括智能手錶，手機和配件，行車記錄儀以及虛擬現實（VR）設備等在菲律賓也有廣闊市場，據Statista數據，電子產品類別預計在2019年將擁有3300萬美元的市場份額。

⑤ 為什麼在菲律賓，人們只喝可口可樂不喝百事可樂這裡面有什麼歷史故事呢

眾所周知，在飲料界有兩大巨頭，號稱汽水界的五糧液和茅台，分別是可口可樂和百事可樂。盡管可口可樂作為可樂屆的茅台，是許多人心中的快樂水，占據了市場上最大的份額。但是百事可樂也有自己的優勢，一直維持著與可口可樂分庭抗禮的局面。

然而在菲律賓，幾乎所有的菲律賓人都喝可口可樂，百事可樂幾乎不見蹤影。這是為什麼呢？這其實源自於百事可樂一次言而無信的營銷。百事可樂自從出生以來，就一直對標可口可樂與可口可樂形成了激烈的競爭。

但是很快讓百事可樂更加犯愁的，事情來了，原本民眾只是聚集抗議，後來甚至演變成了暴動，這些人甚至一把火燒掉了百事可樂在菲律賓的總部。為了向公司要回一份公道，這些菲律賓民眾在全國成立了數千家討債聯盟，不拿回百萬現金絕不罷休。

緊接著就是鋪天蓋地的官司襲向了百事可樂公司，從1992年到2006年，上萬級訴訟官司，讓百事的法務部門忙得不可開交。但是說來也怪百事每次都能取得最終的勝利，這究竟是什麼原因？百思不得其解。但是百事可樂也沒有得意太久，因為他們發現他們的產品已經從24%的市場佔有率直接降為了0，沒有人再願意信任百事可樂公司，他們的這一波營銷變成了逆向營銷，成就了可口可樂公司獨霸菲律賓市場的偉業。當然他們也為活躍菲律賓的語言文字市場做出了貢獻，從那件事情以後，349這個三位數，就成了阿扎里的代名詞，菲律賓人常常會說防火防盜防閨蜜，防349。

⑥ 在菲律賓喝過當地的瓶裝飲料，顏色是綠的卻不是透明的，很好喝，在國內沒喝過類似的，為什麼在國內沒有類

一般來說國內你能看到的外國產品一般分為三種，國外公司在國內開設分公司自行銷售，第二種國內公司拿下國外產品的區域代理權然後在國內銷售，第三種就是代購從國外帶回到國內銷售。
但是其實我國的稅是很重的，再加上地方政府保護本土企業，打壓再來產品。所以進入中國的產品要保證價格高於在本土的價格，而且還能夠大批量的賣出去。你喝的那種飲料在國內沒有要麼就是這家飲料的生產公司覺得出產到國內的話銷路不大。要麼就是這個產品出來的時間還短，國內公司還沒注意到這款產品，或者注意到了但是沒多大興趣。碼字不易，望採納！！！

⑦ 想了解葡口飲料全國市場怎樣

葡口飲料都沒聽說過，哪有市場方面的調查，而且全國各地的，好像根本不切實的虛假宣傳。據《中國果汁飲料行業市場前瞻與投資規劃分析報告前瞻》顯示，中國飲料行業經多年來不斷發展和成熟，逐漸改變了以往規模小、產品結構單一、競爭無序的局面，飲料企業的規模和集約化程度不斷提高，產品結構日趨合理。飲料行業屬於充分市場競爭，對資金、企業規模都有著較高的要求，目前，飲料多數品類的市場格局基本已定，進入門檻越來越高。如碳酸飲料，是「兩樂」的天下；包裝飲用水行業，康師傅、娃哈哈、華潤等四家企業佔比超過70%；果汁飲料行業，康師傅、統一、匯源、可口可樂四家企業佔比超過60%；茶飲料市場上，康師傅和統一佔有率合計達到60%左右；涼茶市場，加多寶與王老吉二元競爭。在市場格局基本已定的類別內，新進入者若想要取得一定成就，頗有難度。

⑧ 有關菲律賓物價的，越全越好，網上有的那個不要～～

1 一般在菲律賓是沒有宿舍的.要有也比較難申請.找人合租是比較理想的方式,最多一般是四人一間,這樣會很省錢,一個月大概每人五六百(水費,電費,空調)可以自己做飯.總的生活費大概一千多點.最少的是兩人間,費用可想而之.
2 另外,那邊的兌換比率:1:6.7
3 那邊上學費用和國內差不多，但是生活費和廣州深圳上海差不多。比如匡威，李維斯等衣服牌子，比中國便宜多了。還有進口的英國化妝品等也比中國便宜。
4 總的來看，一年三五萬就足夠了（碩士費用又高，光學費就有五萬一年的，如果本科學費應該一萬多點。）
5 你也可以自己打工掙錢，如果學習好，生活費是可以掙回來的。
我也准備明年去那邊讀研，呵呵。希望我們留學順利！加油！

⑨ 想去菲律賓做生意，大家覺得那邊市場如何啊，有沒有在菲律賓的或者呆過的，跟我介紹下啊

感覺菲律賓人不存錢的，喜歡把錢花光，所以在那裡什麼東西都好賣。比如女性的小飾品，香水，衣服，小玩意之類的就很好賣，我在那裡呆過，不過我在菲律賓中部住過，那裡的物價比咱們便宜，食品衣服之類的便宜20%-40%的樣子，馬尼拉可能不會差很多吧，至於住的地方花費我不清楚。如果你顧人的話工資也很低，我覺得到那邊真的不錯，很多中國人在那裡開酒店，飯店，還有銀行超市，看你自己努力，也許會很成功的。
還有那邊治安不好，停車，出入商場之類的，都要搜身檢查，很多人有槍，一定不要做公共汽車，做自己的車還好，中國人在那邊會被當作有錢人，所以也會危險的。住的地方也要選擇好的安全的，當地人的房子在咱們看來基本上沒法住，你會受不了的。
那裡的名牌東西和香煙比咱們這里便宜很多。

⑩ 菲律賓跨境電商什麼好賣

摘要 1.手機配件