菲律賓馬尼拉怎麼點麥當勞

❶ 在國外點麥當勞

不需要這么復雜,
no. 3 meal, please
big mac meal, please
就可以了。

can you please太客氣了，不適合m這個場合
i want to buy就太out了

❷ 第1次去麥當勞該怎麼點餐點餐步驟是什麼

手機掃碼點餐或者前台點餐或者點餐機點餐。建議手機店點餐，桌子上有二維碼或者微信公眾號關注麥當勞選自助點餐。

1、選餐廳。

2、選在店裡吃還是打包帶走。

3、看菜單點加號，選好後右下角結算，第一次需要輸手機號或者關聯微信，然後會生成一個取餐號，觀察前台大屏幕上自己的號碼，「准備中」就是正在准備，「請取餐」那一欄出現了自己的號嗎就可以取餐了，去出示下自己的餐號或者說手機尾號就可以取走了。

麥當勞怎麼點比較劃算？

喜歡吃炸雞漢堡的朋友肯定想知道這個問題的答案，畢竟如果直接在麥當勞小程序或APP點餐的話實在太貴了，一個人吃飽得40元，兩個人吃好差不多得100元。下面整理了麥當勞最實惠的套餐，這樣吃麥當勞很便宜。

1、單人餐

如果一個人吃的話，可以考慮麥當勞的單人套餐。通常是一個漢堡、一包薯條和一杯可樂。使用便宜購買麥當勞的方法，可以不到20元左右搞定。

2、雙人餐

兩個人吃的話就需要考慮雙人套餐了，比如這個麥當勞一起板燒雞腿堡雙人套餐，包含兩個板燒雞腿堡、兩杯可樂和一份薯條，只需要39元。

3、閨蜜聚會

我們有時候會和閨蜜一起去吃個下午茶，三人同行的話可以考慮這個2-3人套餐。麥當勞這個閨蜜休閑歡聚餐包含：2個麥辣雞腿堡、2份薯條、2個圓筒冰淇淋和3杯中可樂，另外還有一個小食紛享盒，裡面有那麼大雞排1個、麥樂雞4塊和2塊麥辣雞翅。需要68元。

4、家庭套餐

如果是一家人都去吃麥當勞，還要吃飽的話，麥當勞這個歡聚一起Party餐就非常合適。歡聚一起Party餐106元。

❸ 肯德基麥當勞的點餐流程是怎樣的

肯德基麥當勞的點餐流程是

1、走向服務台。

2、可以詢問服務員或者是看頭上的菜單點餐。

3、根據口味進行食品的添加。

4、服務前台計入點餐。

5、結算價錢買單。

6、在前台稍等取餐。

7、找到合適的空位子進行用餐。

肯德基和麥當勞與平常的飯店、餐館的流程不一樣。平常的飯店、餐館都是先享用，後買單。

肯德基和麥當勞都是前台結賬，自行領取食品，自行找位置用餐。

肯德基和麥當勞前台都會有用餐工具也是需要自行領取使用的。

(3)菲律賓馬尼拉怎麼點麥當勞擴展閱讀：

肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸雞，簡稱KFC）。

是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士（Colonel Harland Sanders）創建。

主要出售炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。

麥當勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳。

1955年創立於美國芝加哥[1]，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。

而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個昵稱，但並不普遍。

❹ 第一次去麥當勞,不知道要怎麼點餐,怎麼付帳,誰能告訴我啊,介紹越詳細越好,有菜單更好.謝謝

進了大門，站到櫃台前面，跟服務員點菜。因為是快餐，所以飯非常快。點好後，就可以自己端著飯，挑一張桌子，坐下吃。吃完走人。錢是在點菜的時候付的。

❺ 菲律賓馬尼拉

馬尼拉，是菲律賓的首都城市和最大的港口，位於菲律賓最大的島嶼－呂宋島馬尼拉灣的東岸，也稱「小呂宋」，瀕臨天然的優良港灣——馬尼拉灣。馬尼拉建在巴石河兩岸。

河流把城市分成兩大部分，14個區中的7個區在巴石河北岸，6個區在南岸，一個區被分成兩部分，河上的6座橋梁把城市南北兩部分連結起來。1976年11月，菲律賓政府決定把馬尼拉、奎松、卡洛奧坎、帕薩伊4個市和瑪卡蒂等16個區合並，組成馬尼拉大都會，面積達638.55平方公里，人口超1千萬，是亞洲最大的城市之一，被稱之為「亞洲的紐約」。

❻ 馬尼拉吃飯多少錢 要去出差，大概問一下，那邊吃什麼哪裡比較安全，一頓飯或者一天大概吃飯錢要多少

這個就主要看你吃什麼了，一般就是200p左右 就是麥當勞 或者kfc 或者別的什麼。正常吃飯， 一天起碼要100左右人民幣吧 更多問題可以hi我一下

❼ 去菲律賓馬尼拉旅遊注意事項有哪些

菲律賓馬尼拉旅遊注意事項
其實無論是跟團旅遊還是自助旅遊所要注意的安全事項差異不大。主要注意的方面有乘車安全、飲食安全、在景區時的一些注意事項等。但從近些年旅遊意外事故頻發，給廣大愛好旅遊人士及其家庭帶來了沉重的打擊，也給我們敲響了安全警鍾，畢竟旅遊的為了放鬆、享受戶外風光，安全是放在首位的！

最佳旅遊時間：
12月至次年的5月是最佳旅遊時間。馬尼拉屬熱帶季風性氣候，常年平均氣溫30�C，從二月至四月氣候較乾燥，四月初多雨，六月至十一月是台風季節。

實用信息
1.電壓：220V，60HZ，但部分的觀光飯店有100V的插頭。
2.電話：市內電話一通3分鍾2P，紅色的公共電話設置在街角，但數量並不多。必要時，可到飯店的大廳去打，或直接在飯店房間內打。也可透過接線生打對方付費的電話，或以信用卡付費的電話。
3.信用卡及ATM：在主要城市的設施都接受諸如Visa、Mastercard、Americard and American Express等國際信用卡。ATM機在非銀行工作時間常常處於離線狀態，無法取款，單次最高取款為5000比索。
4.貨幣兌換：美元只在部分高檔場所通用，1元人民幣可以兌換5.5-5.7比索，1美元可以兌換48-50比索。因此建議從國內出發的遊客攜帶美金，可以得到更劃算的匯兌。機場海關旁邊的菲律賓中央銀行24小時營業，提供兌幣服務。
5.購物：一般情況下在市場買東西要講價，但在百貨商店和超市不需要講價。馬尼拉不是自由港，只有在機場和高級飯店內才有免稅店。在掛有政府觀光局推薦標志的商店裡購物，品質比較有保障，並可得到5-10%的免稅額。
6.安全：錢財不要外露，並注意相機等貴重物品，一定要放在隨時可以注意到的地方，坐計程車時要等所有的行李都拿了才給錢，另外要小心路上的假警察，真正的警察制服上會有勛章，而不會拿證件給你看。
7.衛生：飲水要注意，飲食方面則要注意是否有煮熟，尤其是海鮮類食物，最好的辨認方式就是看那家餐廳有沒有很多觀光客，不要貿然闖入沒有被其它人推薦過的餐廳。如果去遠足，要准備好驅蟲的葯物，准備好充足的飲用水，帶上這個島嶼的地圖。
8.工作時間：私營單位和政府辦公室的工作時間是周一到周五，8：00到17：00，或者9：00到18：00。大部分商場、百貨商店和超市每天都開業，營運時間是9：00到20：00.銀行的營業時間是8：00到15：00，ATM24小時運行。
9.交通：乘坐公共汽車要准備好零錢，並在出發之前了解好交通情況。有些地方有時有車，有時沒車。

穿衣小貼士：
多帶夏季衣物，如在涼季出行或要在夜間乘坐大巴者，最好帶些禦寒衣物，在夜間大巴中的空調仍會打開，到時不加衣物容易著涼。最好穿運動鞋，因為在島嶼上旅遊經常需要走路。

其餘注意事項；
1、在菲律賓買東西可以討價還價。
2、最好帶上運動鞋，因為在島嶼上旅遊經常需要走路。
3、如果去遠足，要准備好驅蟲的葯物，准備好充足的飲用水，帶上這個島嶼的地圖。
4、乘坐公共汽車要准備好零錢，並在出發之前了解好交通情況。有些地方有時有車，有時沒車，有的司機不願意找錢等。
5、銀行開放時間：周一-周五五9:00-15:00，公共假日不開門。
6、商場開放時間：商場10:00-19:30，公共假日不開門。

仙人掌旅遊網很高興為您解答，希望可以幫助到您！

❽ 麥當勞怎麼點餐

可以直接在前台點餐，也可以在店內的自助點餐機上點，當然也可以用手機自助點餐，如微信小程序或麥當勞app

❾ 菲律賓馬尼拉的消費水平怎麼樣啊

菲律賓比索和人民幣大概是6：1的匯率。馬尼拉的消費水平和北京差不多，東西並不便宜，商場里吃頓飯也要二三十元，以zara為例，一條牛仔褲也要六七百。
租房一室一廳3W
-
4W一個月，
兩室一廳7W
-
10W一個月（中心區）
買房兩室一廳大概要300W
-
400W比索（非中心區），中心區大概要1000W比索。
以下為網友提供，僅供參考：
1、生活用品
1）拖鞋：商城門口攤點買的，50+人民幣
2）百事可樂小瓶：30P+，自覺除以7
3）衣架：200P左右
4）晾衣架：1000P+（幾個不銹鋼管子組裝的）
2、飲食
1）一頓中國外賣快餐：180P
2）知味館一頓快餐：150P
3）一份日本拉麵：350P
4）麥當勞：人均25元人民幣以上
5）一份普通的牛丼飯，150P
6）一份糖醋肌肉飯，125P（這是我發現過的最便宜的）
7）一頓8人海鮮：10000P8）不列了，心累
3、出行
打D費用和中國大陸差不多
4、電話卡
1）空卡50P,充值買充值卡，面額不等；至於話費這方面的價格倒是便宜些
2）上網流量，300P一個月，1G流量；不過速度趕得上國內2G

❿ 沒有人知道陳覺中嗎

作為永和大王的新老闆，陳覺中剛為中國內地人知曉。其實，他已經擁有了一個龐大的快餐王國。他的快樂蜂食品集團是菲律賓最成功的企業之一，同時也是亞洲的企業新星。普通菲律賓人每周至少光顧快樂蜂連鎖店兩次，就連菲律賓總統阿羅約也自稱為快樂蜂的忠實擁戴者。

據最新一期《中國經濟周刊》介紹，陳覺中發家是從一間小小的冰激淋店開始，其制勝法寶是以敵為師、因味制宜，這兩樣武器讓他在菲律賓打敗了麥當勞，在全球擁有1000家門店，年營業額近50億元人民幣。

從去年開始，菲律賓華商陳覺中經常飛往上海。他是永和大王的新老闆，擁有這個著名中餐品牌85%的股份。

52歲的陳覺中外形十分溫文爾雅，說話甚至都不大聲，想像不出他已在商海中轉戰數年，而且在短短幾十年間將快樂蜂品牌在菲律賓做到家喻戶曉，占據著菲律賓快餐市場65%的份額。

「進入餐飲這個行當完全是受到父親的影響。」陳覺中對《中國經濟周刊》說。

陳覺中的父親是福建晉江人，在還不到13歲的時候，就隻身來到菲律賓馬尼拉打工。先是在一家餐館打雜，後當廚師。上世紀60年代，陳覺中的父親開了一家中式餐館。當時，餐館硬體條件並不好，還時常會漏雨，但由於陳爸爸手藝好，為人和善，吸引了不少客人。陳覺中說：「父親常說，如果是做裁縫的，衣服要做得好看；如果是做餐飲的，味道一定要好。」

陳覺中小時候上學之餘經常和弟弟在餐館幫父親幹活，對於做菜自然十分在行。長大後的陳覺中萌發了做餐飲的想法。1975年，他從聖·湯姆斯大學畢業後就和弟弟借錢在一家電影院後開設了一家冰淇淋店，生意不錯，很快就還清了債務。

後來，有客人向陳覺中建議：只有冰激淋一個品種太單調了，是不是還可以增加其他項目？經過市場調查，陳覺中在經營項目中加進漢堡。果然，大受客人歡迎。他就開始開設分店，兩年內發展到5家分店。

1978年，時值菲律賓經濟蕭條時期，生意一落千丈，陳氏兄弟便把5家冰淇淋店改為漢堡包店，專賣三明治和漢堡包，突破困境，生意再現生機。陳覺中又赴美國對各式快餐連鎖店考察了3個月，學到不少連鎖行業知識，回菲後將漢堡店改為快餐連鎖店，正式成立快樂蜂公司，並創立了自己的品牌——快樂蜂。

「快樂蜂」逐漸在菲律賓餐飲界占據一席之地。1981年，快樂蜂的門店擴張到了11家。而這一年，麥當勞進入菲律賓。當麥當勞那紅色的拱門標志出現在馬尼拉時，幾乎所有人都相信，這個標志將插滿菲律賓大街小巷，包括快樂蜂在內的諸多本土品牌岌岌可危。

「當時有很多人改行，放棄了快餐這塊陣地，考慮再三後，我和弟弟決定和麥當勞競爭，因為我們覺得我們亦有自己的優勢。」陳覺中說。他的味覺好像已成為他對抗麥當勞最有力的信心來源。盡管在其他方面很謙虛，但陳從未懷疑過自己能做出更好的食物——至少是更適合菲律賓人的。

不過，陳覺中很快發現情況沒有他想像的那樣樂觀，顧客人數急劇下降，麥當勞分流了相當部分的顧客。

他開始分析差距在哪裡。他到麥當勞的餐廳參觀，發現他們的管理、服務等確實做得很到位，就連店面清潔都比本土品牌做得好。

於是他調整策略。面對麥當勞門口的小丑標識，陳覺中把自己的企業標識定位於「一隻活潑可愛的小蜜蜂」，以凸顯菲律賓人的勤勞快樂的品質，一下子博得了菲律賓男女老少的青睞和厚愛，迅即產生了「為了親近快樂蜂，高高興興吃快餐」的獨特公關宣傳效應。

「快樂蜂」以菲律賓家庭層為目標客戶，提供更適合當地人的食品，快樂蜂的炸雞味道脆，沒有麥當勞的辣；快樂蜂的面條有點甜，因為菲律賓人的口味偏甜，而麥當勞的面條西紅柿醬放得多，相比較更適合美國人的口味；快樂蜂還賣各式各樣的芒果製品、菲律賓米粉以及蜜制牛排飯等中餐，這些都是麥當勞沒有的。

到了上世紀90年代，快樂蜂的強大攻勢讓麥當勞幾乎無法抵禦。麥當勞不得不在退出市場和模仿快樂蜂之間進行選擇。麥當勞否認自己而選擇了後者，它們表示目前的改革只是使產品的口味更適合菲律賓人，但即便如此，它仍然落後於快樂蜂。麥當勞在菲律賓僅有200來家連鎖店時，快樂蜂已有400多家連鎖店，快樂蜂集團下另一個品牌超群也有200多家連鎖店。

在國內快餐市場站穩腳跟之後，陳覺中乘勝挺進海外快餐市場，主要以散居海外的菲律賓人為目標群體。他先是避開麥當勞的鋒芒，在麥當勞開設快餐店不太多的汶萊、越南頻頻出手；然後再與麥當勞正面對壘，果敢涉足快餐業發達的關島和香港，用自己那獨特口味的快餐贏得更多的食客。在印度尼西亞，他推出了適合東南亞人口味的椰奶與米飯混合快餐米飯；在香港，他推出了港九民眾喜食的香菇雞飯。這兩種「因味制宜」的快餐食品，比早已制式化的麥當勞漢堡和炸雞，更受食客們的歡迎。目前，已在10個國家和地區開設了24家分店。

為了長期在快餐連鎖店能處於領導地位，快樂蜂於1994年並購了格林威治比薩，1996年快樂蜂又成為大磨坊在菲律賓的唯一一家加盟公司。

2000年，陳覺中以策略性並購方式收購了「超群」，主要是為了強化集團在快餐業的領導地位及掌握東方式服務快餐的市場區間。2002年，收購位於美國加州的一家日式快餐廳。

如今，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額，公司總資產達5億美元。陳覺中已經擁有了一個龐大的快餐王國。他的快樂蜂食品集團已經成為菲律賓最成功的企業之一，同時也是亞洲的企業新星。到今年3月為止，該集團旗下除了501家「快樂蜂」漢堡快餐連鎖店和312家「超群」中式快餐連鎖店之外，還有227家「格林威治」比薩餅店和32家「大磨坊」法式麵包快餐連鎖店，其規模是包括麥當勞和肯德基在內的任何洋快餐都無法比擬的。

快樂蜂集團的多個品牌在陳覺中手上各有用途，他用「快樂蜂」對付麥當勞、肯德雞和其他漢堡快餐，用「格林威治」、「超群」和「大磨坊」特許專營店對付必勝客。這四種品牌分別針對不同的消費群體：「快樂蜂」針對有小孩子的家庭，「格林威治」針對青少年，「超群」針對工薪族，「大磨坊」針對高收入階層。

去年2月，陳覺中以2250萬元人民幣收購台資快餐連鎖企業「永和大王」85%的股份，成為永和大王最大的股東，而永和大王將繼續沿用自己的品牌。分信

陳覺中說：「我們選擇永和大王的原因，首先因為它在中國是一個非常強大的品牌，在中式快餐他是第一的，這是我們的一大優勢；其次，是因為他們有非常好的團隊和組織構架；第三是因為中國是一個增長非常快的市場，我們可以藉此進入國內市場。」

「永和大王」曾被視為上海灘頭台灣人小本創大業的傳奇。據了解，自永和大王開業以來的8年時間里，從1家發展到83家(其中北京33家，上海26家，深圳12家，武漢7家，杭州5家)，這種發展速度並不樂觀，與洋快餐在中國的發展速度更是無法相比。永和大王集團前總裁林猷澳說：「在資金上其實一直不缺乏，我們看中的是快樂蜂打敗麥當勞的經驗，在全球我想也是惟一的。」

到今年3月，永和大王門店數已增加到87家。陳覺中計劃在5年內將永和大王中國地區的店數擴張到500家，未來8年擴張至1000家，並誓言成為國內中式快餐第一品牌。