菲律賓鋒行集團是什麼網站

A. 九大行星的大小（請按照從大到小排列）

1、木星 Jupiter：

直徑： 142,984 千米 (赤道)

質量： 1.900e27 千克

2、土星 Saturn：

直徑： 120,536 千米 (赤道)

質量： 5.68e26 千克

3、天王星 Uranu：

直徑： 51,118 千米（赤道）

質量： 8.683e25 千克

4、海王星 Neptune：

直徑： 49,532 千米（赤道）

質量： 1.0247e26 千克

5、地球 Earth：

直徑： 12,756.3 千米

質量： 5.9736e24 千克

6、金星 Venu：

直徑： 12,103.6 千米

質量： 4.869e24 千克

7、火星 Mar：

直徑： 6,794 千米

質量： 6.4219e23 千克

8、水星 Mercury：

直徑： 4,880 千米

質量： 3.30e23 千克

9、冥王星 Pluto：

直徑： 2274 千米

質量： 1.27e22 千克

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被降級的行星——冥王星：

在2006年8月24日國際天文學聯合會大會召開之後，經過投票表決，冥王星被降級為矮行星，至此太陽系只剩下八顆行星。「九大行星」的說法已經成為歷史，取而代之的是「八大行星」。

冥王星被「踢」出行星行列。不過有失亦有得，冥王星的戲劇性命運又為它在語言學史上贏得了一席之地。

冥王星的「降級」引發了全美人民對冥王星的深深同情，原本只有名詞含義的"Pluto"（冥王星）一詞被語言學家們賦予了動詞含義，用來表示「使某人或某物降級或貶值」。而"Pluto"的過去式"Plutoed"也因此具有了「被降級、被貶」的含義。例如："You are plutoed"一句可以表示「你被降級了」；而"American Dollars are plutoed"則可表示「美元在貶值」。

在2006年舉行的國際天文學聯合會第26屆大會上，冥王星被正式從太陽系九大行星之列中除名，並被歸入矮行星之列。從那時起，冥王星便被認為是柯伊伯小行星帶中最大的天體之一。

美國伊利諾伊州政府認為，冥王星被不正確地「降低了地位」。其聲明中指出，在國際天文學聯合會中，只有4%的天文學家投票贊成將冥王星「降級」。因此，冥王星事實上遭到了「不公正」的對待。

冥王星於1930年由美國天文學家克萊德湯博發現。其先前之所以能被劃入行星之列，是因為人們最初曾誤認為其尺寸與地球相當。冥王星是九大行星中體積最小的一個，而且比那八顆行星要小得多。冥王星直徑僅為2300公里左右，比地球的衛星還小。它的軌道也非常特別，與其它八顆行星運轉的軌道有一個角度。

尤其是在2003年發現「齊娜」（Xena）後，冥王星的地位遭到了進一步的動搖。「齊娜」的直徑約為3000公里，和太陽之間的距離大約是冥王星和太陽間距離的3倍，繞行太陽一周得花560年。美國加州技術研究所的科學家在柯伊伯帶發現了它，並將其編號為UB313。經過兩年的觀察，他們在2003年7月向外界公布了這一發現，並引起太陽系是否存在第十大行星的熱烈討論。

冥王星（讀音：míng wáng xīng）起初被認為是太陽系中的一顆大行星，但是在2006年8月24日於布拉格舉行的第26屆國際天文聯會中通過第五號決議，將冥王星劃為矮行星（Dwarf Planet）。在2008年6月，國際天文學會再將冥王星做為子分類類冥矮行星(Plutoid）的原型。

B. 一對一外教在線哪家好

阿卡索外教網、美聯英語、睿見英語、hellonkid少兒英語、51Talk等均是口碑良好的一對一外教平台。

1、阿卡索外教網：

阿卡索外教網，是深圳市阿卡索資訊股份有限公司旗下的一個在線英語教育平台，成立於2011年。主要通過互聯網進行線上教學，專注在線外教1對1英語培訓服務。

阿卡索的外教均來自英國、美國、澳大利亞、菲律賓等以英語作為母語或官方語言的國家。公司分別在英國倫敦、美國紐約、菲律賓、中國香港、中國深圳等各地設立辦公室。

5、51Talk：

51Talk是中國在線英語教育的領導品牌，以在線青少兒英語教育為主體，採用真人外教一對一在線教學的學習模式，通過自主研發的真人在線互動教學軟體——Air Class（AC）平台，幫助學員提升英語能力。2016年6月10日在美國紐交所上市，是中國第一家赴美上市的在線英語教育公司。

C. 合於利而動，不合於利而止這句話要怎麼理解

孫子兵法中說：「合於利而動，不合於利而止。」意思是說：對於戰爭要慎重，對國家有利才用兵，對國家不利就要停止戰爭。在商戰中也是同樣的道理，每一位從商者都應順應市場的形勢，有進有退，權衡利弊有取有舍，有所為有所不為。當行情看好時要穩扎穩打，採取行動；當形勢於已不利時，就應該謹慎行事、保存實力，以圖東山再起。

循序漸進，步步為營

步步為營在軍事上是指軍隊每向前推進一步就設下一道營壘，做到行動謹慎，防守嚴密。這種策略同樣也是企業在現代商戰中取得成功的法寶。每一個企業都會經歷一個由小變大、由弱變強的過程，就如同一個人走路一樣，路要一步一步地走，每一步都要踩穩，走得過快就容易踩空甚至跌倒，企業的發展也是一樣。企業的發展，在戰略上要始終做到高瞻遠矚，領先一步，而在戰術上則必須堅持穩扎穩打，步步為營，須知「步步為營才能步步為贏」。

由著名企業家、素有「電纜王」稱號的張文榮帶領的上海亞龍投資集團如今擁有凈資產12億元，年產值超過300億元。這樣的成就不是一朝一夕取得的，而是靠著穩扎穩打、步步為營的戰術一步一個腳印走出來的。

20世紀80年代後期，張文榮發現當時的中國電纜市場存在很大的需求空間，於是與國有大企業——上海電纜廠合作，建立了上海電纜廠亞龍公司。張文榮邁出了創業的第一步，與國有大企業合營也是上海未曾有過的先例。隨著經濟實力的慢慢積累和增強，張文榮又開始涉足電器、燈具等相關領域，經營規模進一步擴大，公司的產品一度打入浦東國際機場、市污水處理工程等重點工程項目。經過幾年的發展，亞龍公司憑借較強的實力於1997年一舉兼並了國有企業浦東電纜廠。

亞龍集團規模不斷擴大，涉及領域越來越廣泛，涵蓋了工業、教育、房產三大板塊。但是張文榮仍然保持著清醒的頭腦，並沒有想讓三者齊頭並進，一舉取得巨大發展。他知道一個企業不可能過快地成長，急劇膨脹、急於求成就會出現泡沫；財富的積累也並非越快越好，欲速則不達，冒險投機取得的財富會在轉眼間化為烏有。他在這三大領域之間做了明確定位，將工業作為公司的基礎和主打領域，因為他認為雖然工業產品利潤不大，但卻是長期穩定的基礎行業。中國的電纜產品與國外進口產品相比存在勞動力成本低的競爭優勢，再加上電纜電線科技含量低，即便外國企業利用中國廉價的勞動力在國內生產，也不能與國內企業相比。房地產開發也為公司帶來了很多的利潤，佔到了公司總利潤的70％，但是很不穩定，只能進行短期投資，遇到市場飽和時就要及時退出。教育可以在一定程度上為企業樹立較好的形象，值得作為公司長期的品牌來經營。

亞龍公司能夠發展成為一家以工業投資、教育投資、房地產投資為主的大型投資集團，其發展過程都印證了張文榮循序漸進、穩扎穩打的策略的正確性。

能方能圓，唯利是圖

李宗吾認為，能方能圓的人才能在激烈的社會競爭中生存下去。方，是操守，是立身之本；圓，是策略，是處世之道。只有處事能圓，才能以方立世。能方能圓不是鋒芒畢露，義無反顧，而是掌握分寸，有張有弛，寓「厚」於「黑」。

能方能圓是一種為人處世的藝術，只有能方能圓的人才能成為為人處世的大師，才能成為生活的強者。能方能圓的關鍵，就是要清楚什麼時候要方，什麼時候要圓，千萬不要在該方的時候圓，該圓的時候方。掌握了方圓的「厚黑」之道，多在下屬的身上進行感情投資，不必用金錢，就可以把下屬籠絡得服服帖帖，為我所用。

張榮發出生於基隆，曾經擔任長榮關系企業董事長、菲律賓共和國總統經濟顧問、巴拿馬共和國總統顧問。現任長榮集團總裁、張榮發基金會董事長。

20世紀60年代，張榮發在台灣建立了榮發集團，集團經過發展壯大，到20世紀80年代已經成為全球最大的集裝箱海運公司，並涉足房地產、航空業、重工業等領域，目前航空業已經成為公司的第二大支柱產業。張榮發在總結自己的成功之道時，說出兩條：管理出效率，人才出效率。

張榮發的成功之道，雖然淺顯易懂，卻蘊涵著「厚黑」學的道理。第一條管理出效率，是張榮發以「方」的策略管理公司員工；而第二條人才出效率，則是他以「圓」的策略管理員工。一個公司沒有嚴格的管理制度不可能獲得大的發展，這就需要公司領導制定嚴格的規章制度和獎懲措施，來規范員工們的行為，這就是公司領導的「方」；而一個公司要有奮發向上的企業文化，要讓員工以公司為家，這就需要公司的領導要關心員工，對員工進行感情投資，這是公司領導的「圓」。有方有圓，公司才能發展。

張榮發深諳此道，因此非常重視人才。他主張自行培訓，從本公司提拔、挑選人才，而不是從別的公司挖人才，這樣就給了本公司員工升遷的機會。張榮發的公司只招初出校門的高中生或大學生，讓他們從基層做起。張榮發在管理上借鑒日本的模式，兩排辦公桌並排在一起，互相之間熟悉對方的業務，一旦有人缺職可以隨時補上；公司員工要精，寧可花錢辦學堂或送員工出國培訓，也不多用一名員工。

張榮發對所有效力公司的員工一視同仁，他有三個兒子和一個女兒，全都在他的公司任職，但他們也要從基層做起。為了淡化公司的家庭色彩，進而調動員工的積極性，他將公司40％的股份分給中級以上的管理幹部，使他們成為小老闆、小股東，享有一種歸屬感、成就感。

張榮發從來都不任人唯親。在公司第二代接班人問題上，他始終堅持一個原則：如果自己的孩子不能勝任，就要公司的其他有才能的人接任，不能因為是自己創辦的公司而不讓外人來擔任公司的領導職務。他這樣做不但激勵了下屬的鬥志，而且有利於公司的長遠發展。

張榮發說到做到，他讓有專業技術的人負責下屬的十幾個公司，自己則卸掉這些公司的總經理兼董事長職務。除他的女婿鄭深池任長寧航空與長榮重工董事長職務外，其他直系的親屬沒有人擔此重任。張榮發對下屬的「厚」起到了很好的效果，在這些「外人」的領導下，平均每個公司的資產都在10億美元以上。

張榮發「傳賢不傳子」雖看似不可理解，其實他這樣做的目的是：一可以激勵下屬的上進心，為公司服務；二使家族的利益得到了巨大的保障。

張榮發懂得企業搞得越好，公司收益就越高，公司的股價就越高。而他的家族佔有公司相當大的股份，是公司的大股東，即使不擔任公司的最高職務，也能獲得巨大的利益。張榮發表面上讓外人擔任公司的領導職務，而實際上，無論他們處於什麼樣的職務，都擺脫不了他的控制。

為了樹立權威而制定一些規章制度，讓員工們按照公司的要求工作，這是厚黑型的領導駕馭員工的「方」；為了贏得下屬的心，經常適當地誇獎他們幾句，或給下屬一定的利益，讓他們為公司死心塌地工作，這是厚黑型的領導駕馭員工的「圓」。無論是「方」，還是「圓」，目的只有一個，就是讓員工為自己掙錢。

隨機應變，相機行事

厚黑學主張「無為而治」。從字面上看，這好像是優哉游哉的處世信條，但實質上，它並非字面那樣淺顯。所謂「無為」並不是真正的無所作為，而是相機行事。它無時不在寧靜的外表下進行著頻繁的，充滿厚黑管理術的操作。

當今的商業市場瞬息萬變，企業的成敗有時並非主觀意志所能左右，外界客觀環境隨時都可能發生變化比如能源危機、通貨膨脹、政策的修改、天災等，消費者的心理也在不斷地發生著微妙的變化，這些都可能影響經營的成敗。每個商家都不可能去改變這種現實，凡是遇到這些不可預測、難以控制的變化時，所能做的只有隨機應變、相機行事。

所謂相機行事是指通過觀察形勢的發展變化，審時度勢、見風使舵、隨機應變、靈活機動地採取不同的策略，以求在激烈的市場競爭中站穩腳跟並取得勝利。

香港是一個很小的地區，但是在國際經濟中卻占據著舉足輕重的地位，這與它能及時根據市場信息的變化，迅速做出反應，順應經濟潮流不無關系。前些年國外電子游戲十分流行，香港電子廠商在國內率先投入到電子游戲機的生產之中，滿足了消費者的需要，從中贏得了高額利潤。

到了20世紀80年代初期，國外電子游戲這股風已經接近尾聲，而是颳起了一場個人電腦流行之風，香港電子廠商將精力轉移到大量生產個人電腦上，以適應美國市場的形勢。有時一項新政策的出台就是一個很好的商機。

1982年美國有關法律規定，消費者在選購電話機時不再需要電話公司批准。這樣就會有越來越多的家庭購買電話機。香港電子廠商根據這一政策的變化，為滿足更多消費者的需求，立即投入到各種電話機的生產之中，從中獲得了巨大的利益。

又如香港時裝界之所以會取得快速的發展，是因為它能根據流行趨勢的變化及時地更新產品的款式和風格，並為顧客提供快捷、准時的服務，由此贏得了消費者的信賴。

這是因為與其他消費相比，顧客對時裝存在著很深的獵奇心理和喜新厭舊心理，時裝如果不能抓住顧客的心理變化，順應新的形勢和潮流，就會被市場所淘汰。正是靠著這種聞風而動的策略，香港保持了其時裝銷量在世界市場上的領先地位。

美國也是世界上主要的消費市場之一，誰都想占據這塊充滿誘惑力的蛋糕，各路商家都在這里雲集，其競爭的激烈程度可想而知。商業市場更是變幻莫測。要想在這里取得成功，就必須具備隨機應變、相機而動的本領。

劉心遠作為一名在這里創業的華人，開始的時候可以說是一無所有，但是他能夠不斷根據市場的變化，調整自己的方向，最終在美國電腦市場嶄露頭角。

劉心遠在加州州立大學學習時就對電腦很了解，並預料到經銷電腦產品及零組件存在很廣闊的市場空間。

於是在1984年，他毅然辭去高薪工程師的職位，在紐約不起眼的一間倉庫靠自己一個人和一部電話開始了自己的創業之路。電腦市場的變化是非常快的，這就需要劉心遠適應這一特點，迅速快捷地組織電腦零組件滿足市場需求，劉心遠靠著自己迅速應變的能力把生意做得很是紅火。

在美國電腦市場，劉心遠創辦的劉門國際公司用了短短六年的時間就取得了長足發展。營業額從1984年的50萬美元躍增到1989年的8900萬美元。美國權威性的媒體排名不斷閃現劉門國際公司的影子。如今公司規模不斷擴大，銷售據點遍及美國各州。

這一切都離不開劉心遠能「掌握變化」的經營哲學，正如他所說的：變化快是電腦業的本質，電腦產品的市場周期非常短，最快的可能只有三五個月，因此如何在隨時出現的變局中迅速尋找到公司的利益點，是取得成功的關鍵。

常言道：識時務者為俊傑。俊傑並非專指那些縱橫馳騁、沖鋒陷陣、無堅不摧的英雄，更是指那些看準時局、能屈能伸的厚黑型的處世者。厚黑經營者往往善於先採取「厚」的策略，在商戰中緊跟形勢，等待時機，引而不發，時機成熟時再一舉成功。相反，如果一味地墨守成規、不知變通或者反應遲鈍，就會遭到市場的淘汰。

留得青山在，不怕沒柴燒

厚黑學指出，人們在實力微弱、處境困難的時候，最易受到打擊和欺侮，如果硬戰往往會一敗塗地。所以在這種情況下，最好是採取「厚」的策略，忍下一時之氣，「留得青山在，不怕沒柴燒」。

商業競爭是殘酷的，每一個企業家都不可能是商戰的常勝將軍，因為勝敗乃兵家常事。所以當你受到挫折的時候，不管是由於投資不慎、用人不當造成的，還是因為時局突變或者意外的災難造成的，都不應灰心喪氣，更不應該硬碰硬，而應該注意保存實力。

俗話說留得青山在，不怕沒柴燒。為了保存實力，以後再戰，要懂得暫時以退求生。只要生命之燈尚未熄滅，就有東山再起的可能。一個優秀的企業決策家深知進退得宜的妙用，這也是有效地對付商戰中的厚黑學的一種策略。

20世紀60年代，日本日立公司為了擴大生產規模，花費巨額資金購買新建廠房建築材料，並添置了一些先進設備。

但是不幸的是，後來整個日本出現了經濟蕭條現象，許多商品都賣不出去，剛剛為擴大規模投入巨資的日立公司也遭到不利影響，生產的產品造成嚴重的積壓，削弱企業的經濟效益。面對不利的形勢，是繼續投資，還是就此停止投資是擺在日立公司面前的兩條道路。

日立公司經過集體討論，認真研究，認為停止投資雖然會給公司帶來一些損失，但是如果繼續投資的話，損失將會更大。留得青山在，不怕沒柴燒。

日立公司果斷選擇了後一條路，停止繼續投資。將資金轉移投放公司的其他建設，保存實力，等日後抓住機遇再圖壯大。後來的事實證明，日立公司的這一決策是正確的。

與競爭對手東芝電器公司和三菱電器公司相比，日立的營業額從1962年開始明顯上升，一直持續到1964年。進人20世紀60年代後期，日本經濟迎來了新的繁榮時期，蓄勢已久的日立公司抓住這次機遇，加大了投資力度，1967年投入了102億日元，1968年上半年投資達1220億日元。

由此帶動了銷售額和利潤的提升，取得了很好的經濟效益。如今的日立公司已經不再局限於家電領域，成為日本信息產業中的巨頭，也成為世界500強之一。

決策的正確與否對一個企業會產生很大的影響，當企業處在危難關頭時，當機立斷，實行戰略轉移，才能化險為夷。只要暫時得以脫身，就不愁沒有復出的機會。

巨人集團的史玉柱就成功地留住了「青山」，實現了後來的東山再起，迎來了事業發展的第二個春天。20世紀巨人集團曾一度遭受財務危機的困擾，債額之大是常人無法想像的，討債的人數之多也是前所未有的。

如果硬撐下去，不肯低頭，史玉柱就不會有第二次創業，就不會有再次抬頭的機會。史玉柱此時選擇了轉移，在珠海僅僅留下了一個空殼公司，退至外地成立上海健特生物科技有限公司，自己在幕後做決策顧問。雖然他在這個公司的工商注冊中不佔一點兒股份，但是他獲得了喘氣的機會，保存了東山再起的實力。

上海健特經過史玉柱等人幾年的拼搏奮戰，開發出了保健品「腦白金」，取得了巨大成功。後來史玉柱通過變現、拍賣、轉讓巨人集團的實物資產還清了以前公司所欠下的所有債務，恢復了商譽，為重新搏擊商海打下了基礎。如今的史玉柱已經成為身家數十億的富豪。

史玉柱命運的沉浮變幻和再次崛起說明了保存實力，留住青山的重要性。暫時的失敗並不可怕，可怕的是將實力耗盡後再也沒有崛起的機會。

在激烈的市場競爭中，陷入困境或遇到麻煩是經常的，當形勢於己不利的時候，不可輕舉妄動、硬打硬拼，養精蓄銳就能做到挫而不折、敗而不失，在處於競爭低谷時保留復出的希望。

D. 李清泉的主要事跡

1、1931年，日本法西斯製造「九·一八」事變，大舉入侵中國。東北淪陷消息傳到南洋，李清泉先生當即拍案而起，於9月23日聯合十五位知名僑領發起組織「國難後援會」，以動員華僑投入支援東北人民的抗敵斗爭。同時通電美國等國，呼籲國際輿論制止日本侵華行徑。他還捐資20萬元支援東北義勇軍。

2、1932年，日本侵略軍又發動「一二·八」事跡入侵上海，李清泉先生立即同揚啟泰、王泉笙、曾廷泉、史國詮、黃騰論、楊榮標、揚靜桐等發起成立「菲律賓華僑救國聯合會」。為了更廣泛地動員華僑投入抗戰，2月3日，中華商會和馬尼拉國民黨支部聯合召集各華僑團體聯席會議，「共策一切救國方略」。

會上決定成立「國難後援會」，推舉李清泉為主席。並隨即籌集巨款資助淞滬抗戰和東北義勇軍。在十九路軍的淞滬抗日戰役中，李清泉先生「斥資首倡匯助國軍，」「斯役菲島捐資為南洋群島冠。」

至1932年9月，匯交蔡廷鍇達80萬美元，匯交東北馬佔山抗日軍費達40萬美元，並捐出20萬交福建省作為國防建設資金。 （《菲律賓岷里拉中華商會70周年紀念刊》：《會史》）

3、在抗日斗爭中，李清泉先生除捐款外，另一突出貢獻是發起「航空救國運動」。1932年11月7日，十九路軍在淞滬的抗敵名將翁照垣到達馬尼拉，駐菲總領事揚光泩及愛國僑領李清泉等設宴歡迎，翁照垣在宴會上呼籲「航空救國是一條出路」。

李清泉隨即於11日以國難後援會會長身份，召集各界僑領共商航空救國事宜，決定成立「中國航空建設協會菲律賓分會」，李清泉先生被舉為主席，會員達4000餘人。李清泉先生「慨然獨捐戰斗偵察機一架以為僑界倡」，印尼華僑黃奕住先生也捐出5萬美元。

捐機活動立即得到菲律賓僑胞的響應，共捐資300萬元，購機十五架命名為菲律賓華僑飛機隊。這是華僑最早的捐機活動。（廈門《華僑日報》1933年3月16日）

4、在李清泉先生出任國難後援會會長時，就把抵制日貨作為打擊日本軍國主義勢力的重要手段。在1931年11月26日召開的、有3000餘人參加的菲律賓華僑救國代表大會上，就宣布了「抵制日貨條例」，並成立了抵制委員會，李清泉先生親自參加該組織活動。

抗戰爆發後，李清泉更加堅決領導抵制日貨運動，當時有人擔心抵制日貨會引起僑商同日本的貿易關系顧慮造成法律上的麻煩。對此，李清泉先生毅然說：「諸位認為該做的就放膽做，事到事當。」表現出勇於負責的精神。

這一斗爭，就在第一年造成日本對菲出口減少20%。（《菲律賓華僑救國運動史》28—29頁楊榮標：「李清泉先生思想風范」；菲律賓《新閩日報》1971年10月20日；《民鋒半月刊》：《悼李清泉》1940年2月1日）

5、1937年「七七事變」後，李清泉先生立即召集菲律賓各埠僑領，成立「菲律賓華僑抗敵委員會」，作為統一華僑救國運動的領導機構。李清泉先生出任主席，楊啟泰、薛芬士出任副主席。

在成立公告中宣布：該會以「策勵僑眾開展愛國運動，以人力物力援助政府抗敵禦侮」為宗旨。並在全菲各地成立分會以全面開展籌款、抵制日貨和鼓勵青年回國參戰活動。

在廈門和福州相繼淪陷時，又組織「福建華僑救濟委員會」，發起捐資1000萬元供福建省救賑和武裝民眾的經費。 （《菲律賓岷里拉中華商會70周年紀念刊》：《會史》）

6、當他看到海外華僑抗日救國情緒日益高昂，而南洋各地華僑均各自行動缺乏統一領導時，李清泉先生認為成立全東南亞華僑抗日組織，以統一行動，將更有效地領導和組織華僑開展抗日救國活動，於1937年秋，致函陳嘉庚先生建議「南洋華僑應在香港或新加坡組一籌賑總機關，領導募款。」

7、陳嘉庚先生以「新加坡乏相當人，請轉商香港較妥」。李清泉先生認為成立華僑總會刻不容緩，且由陳嘉庚先生出面發起最為適宜，於1938年夏，他再次致函陳嘉庚先生，倡議在新加坡組織華僑總會。

印尼巴城僑領庄西言亦有此議。在陳嘉庚先生同李清泉、庄西言等的共同努力下，1938年10月10日在新加坡召開了南洋各埠代表大會，李清泉先生親率的菲律賓代表是先到達的代表團，因而受到陳嘉庚先生的贊揚。

E. 麥克阿瑟制定的收復呂宋島的作戰計劃是什麼

在盟軍方面，呂宋島同樣是麥克阿瑟所實施的菲律賓戰役的最重要的目標。在萊特島的地面作戰還在激烈進行之時，麥克阿瑟就已制定出收復呂宋島的作戰計劃。

1945年1月3日，麥克阿瑟從四面八方集結起來的大艦隊駛出萊特灣，向呂宋島的林加延灣進發。這支艦隊除擁有用於運輸登陸部隊的430餘艘船隻之外，還有164艘作戰艦艇，包括6艘戰列艦和17艘護航航空母艦。與此同時，從哈爾西的航空母艦上起飛的飛機以及經中國成都機場加油的第20航空隊的飛機猛烈襲擊了位於台灣島的日軍機場，而從萊特島以及新奪取的民都洛島機場起飛的飛機則試圖摧毀日軍在呂宋島的空中力量。

盡管如此，金凱德的艦隊在進軍林加延灣的途中和登陸之初仍遭到日「神風」突擊隊的猛烈攻擊。1艘護航航空母艦被擊沉，另外1艘遭重創，「新墨西哥」號戰列艦和1艘重型巡洋艦、4艘輕型巡洋艦及其它2艘艦船都遭到致命的打擊，前來觀戰的英皇家海軍陸戰隊的拉姆斯登中將也在日機的自殺性攻擊中喪生。然而，隨著哈爾西和肯尼的飛機猛轟呂宋島及其周圍戰區內的日空軍基地，再加上日軍自殺攻擊的消耗，「神風」突擊隊的攻勢很快就瓦解了。

1月9日晨，麥克阿瑟的部隊抵達林加延預定登陸海灘外，根據命令，克魯格第6集團軍中的2個軍共4個師分乘2500餘艘登陸艇直撲登陸灘頭。由於盟軍事先進行了大規模的欺騙活動，再加上日軍的防禦戰術旨在同盟軍進行內陸決戰，故第一批登陸美軍幾乎未遇到抵抗。到夜幕降臨時，已有6.8萬名美軍和裝備在林加延至達摩提斯之間登陸，並連成了一個縱深7公里的綿長灘頭堡。當日，麥克阿瑟將軍也乘坐第1軍的登陸艇登上了呂宋島。他再次向部下明確了作戰任務：格里斯沃爾德的第14軍將向南挺進，解放馬尼拉，斯威夫特的第1軍則負責保衛其側翼和後方的安全。

1月10日，格里斯沃爾德的第14軍沖出灘頭後折而沿呂宋島中央平原的西部南下。中央平原由呂宋島東西部兩側的高山沖刷下來的淤泥堆積而成，從林加延灣延伸到內湖灣，南北長約195公里，寬50～80公里。這是整個菲律賓群島中最肥沃的一塊谷地，其間有四通八達的鐵路、公路運輸網。在第14軍南下的第一周時間內，日軍限於地形條件只進行了有限的抵抗，使美軍順利前進了60公里，抵達日軍沿阿格諾河設置的防線。隨後，格里斯沃爾德的2個師在奧唐納爾兵營—斯圖森堡要塞—克拉克機場地區同日軍陷入激戰。此間，第14軍派出1個團的兵力插向邦板牙河泥濘的三角洲地區。

與此同時，斯威夫特的第1軍正面臨著日軍北部集團的強大壓力。在聖曼努力埃爾，日軍以1個坦克旅為先鋒向第6師發起了兇猛的反攻，美軍被迫後撤。由於日軍的反攻直接威脅著美第14軍的後方，因此，麥克阿瑟親臨第6師陣地，同師長多爾頓上校一起穩住了陣勢。為了將日軍北部集團趕進山區，麥克阿瑟將第6集團軍的預備隊第25、第32師調至斯威夫特的戰線。經激戰，第1軍成功阻退了日軍的反撲，並將日軍逼退至北部和中部山區。到1月底，北翼的斯威夫特的部隊正穿過聖何塞，以切斷呂宋北部凸出部分的日軍部隊，而格里斯沃爾德的先頭部隊已經推進到離馬尼拉僅20公里處。

為了加速呂宋島戰役，麥克阿瑟決定立即實施戰役計劃中的南部助攻行動。1月29日，艾克爾伯格的第8集團軍第11軍受命在呂宋島三描禮示沿海的聖安東尼奧上岸。由於這次行動完全出乎日軍預料之外，因此達成了進攻的突然性，整個行動只遇到了日軍的輕微抵抗。這次登陸行動的成功，不僅直接威脅著在馬尼拉平原抵抗盟軍推進的日軍翼側，而且也有效地阻擋了日軍在巴丹半島的往返調動。到2月5日，已歸屬第6集團軍的第11軍控制了通向巴丹的極其重要的關口。隨著半島日軍抵抗的增強，第11軍遂轉向內陸推進，在切斷半島日軍同其餘地區聯系的同時，協助第14軍打開馬尼拉灣。

1月31日，第11空降師的2個團在斯溫少將的指揮下，在馬尼拉南面的納蘇格布空降著陸。2月3日，該師的另1個團又被空降到馬尼拉以南約50公里的塔蓋特突出部。第2天，該師主力到達馬尼拉南部外的帕拉尼亞克，卻被日軍的頑強抵抗所阻。

與此同時，美軍第14軍的戰線也取得了重大突破。1月31日，第40師經數日激戰終於肅清克拉克機場和斯圖森堡要塞的日軍。2月2日，該軍先頭第37師一部已抵達馬尼拉北部的馬洛洛—普洛洛一線，做好了進攻馬尼拉的准備。為了進一步加強第14軍的力量，麥克阿瑟命令美第1騎兵師在林加延上陸，加入該軍。2月1日，該師已開進至卡巴納端地域，並隨之迅速南下，執行從另一翼迂迴包圍馬尼拉守軍的任務。此間，第1軍仍繼續在第14軍左翼擔任壓制日軍北部集團並將其封鎖在邦都山區和東北部的卡加延山谷的重任。

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《下南洋》
導演: 周兵、祝捷、張華、張效、蔡美慧、丁英鋒、董力、吉風頌、曾欣
類型: 紀錄片、歷史
製片國家/地區: 中國大陸
語言: 漢語普通話、粵語、閩南語
上映日期: 2013-12-20(中國大陸)
集數: 10
片長: 48分鍾
又名: South of the Ocean
高清電視紀錄片《下南洋》由馬來西亞常青集團與中國中央電視台中央新影集團、香港東方之子國際事業有限公司聯合出品，北京新影世紀影視文化發展有限公司和周兵導演工作室聯合承製。
此片拍攝製作歷時三年，深入九國，紀錄千年，試圖向觀眾揭示一個與我們血脈相連的南洋。此片計劃將於2013年底在中央電視台正式播出。
南洋，始終是我們研究中國傳統文化和中國近代史的重要歷史課題。南洋的華人閱歷了整個中華千年和百年來的雙重命運。探索南洋對於中國文化的自我理解，以及對當下中國人自省與思考的價值都越來越凸顯。該片將展現華人在東南亞開拓發展的歷程與各時期生存狀態，以開放的全球視野梳理歷史、關照當下，力求打造一部能夠對華人社會未來發展的建構有所啟示的歷史人文紀錄片。
總導演：周兵 祝捷
周兵：周兵任中央新影集團周兵導演工作室藝術總監；中國紀錄片委員會學術研究院秘書長；南開大學歷史學院文物及博物館系中國藝術史博士；同時兼任香港城市大學媒體傳播系客座教授。九三年進入北京中央電視台《東方時空》，先後擔任《東方之子》欄目編導，《東方時空》特別節目《記憶》總編導，《東方時空》、《紀事》欄目製片人。零三年任中央電視台新聞中心新聞評論部特別節目組製片人、大型系列紀錄片《故宮》總導演。此後，拍攝及監制紀錄片上百餘部，包括《梅蘭芳》《敦煌》《外灘》《當盧浮宮預見紫禁城》《台北故宮》《下南洋》等。他先後三次榮獲中國紀錄片年度導演，作品多次榮獲金鷹獎、白玉蘭獎、金熊貓獎、星光獎等幾十項國家級以及國際性獎項。
祝捷：中央電影學院畢業，內地新銳青年導演。紀實類作品2005年 CCT V國際頻道春節特別節目《麗江?過年》導演、2007年《TAXI——A MOVING LIFE WITH CHINESE》（CNEX委制）導演（入選加拿大新亞洲獨立影像展）、2008年《台北故宮》導演、2009年《當盧浮宮遇見紫禁城》導演、2010年紀錄電影《外灘軼事》、2012年《下南洋》總導演。劇情類：2007年 電影短片《天堂的顏色》（第十屆日本東京Shortshorts國際短片電影節（2008）亞洲競賽單元最佳影片、義大利San Giò Video Festival of Verona（2009）DINO COLTRO AWARD）、2007年 電影短片《我自己的Malena》、2010年 紀錄電影《外灘佚事》編劇、執行導演、2011年 電影《長江圖》執行導演（榮獲荷蘭鹿特丹電影節劇本基金台灣金馬電影節後期基金）
創意總監：麥天樞
作家、學者。報告文學代表性作家之一。其主要作品有《土地與土皇帝》、《西部在移民》、《愛河橫流》、《天荒》等。曾獲「人民文學獎」、「徐遲報告文學獎」等全國主要文學獎項。九十年代主要從事關於中國傳統文化的研究，主要著述有《昨天——中英鴉片戰爭》、《中國農民——關於九億人的現場筆記》、《天國猜想——認識中國的一條新路徑》等。截至2011年已總策劃、創作指導參與《大國崛起》、《漢字五千年》等有重大影響的歷史文化紀錄片。
攝影指導：王昱
王昱是一名中國電影攝影師，曾與中國很多知名導演合作，合作者包括田壯壯、婁燁、李玉、賈樟柯等人。他參與攝影的第一部電影是2000年婁燁的電影《蘇州河》。憑借電影《吳清源》，王昱獲得2007年第10屆上海國際電影節「金爵獎」最佳攝影，並獲2007年亞太電影大獎（Asia Pacific Screen Awards）最佳攝影獎提名。
特約攝影：Luc Drion
著名導演、攝影師，攝影作品有《海洋》、《遷徙的鳥》。
製作人：周瀾
周瀾，2001年2月~2003年5月任中央電視台新聞節目中心新聞評論部《東方時空 · 紀事》欄目組編導；2003年6月~2007年6月任中央電視台新聞節目中心新聞評論部特別節目組編導，參與紀錄片《癸未之戰》、《沙塵暴》、大型直播《敦煌再發現》等特別節目的製作；2007年7月至今在中央電視台新影製作中心特別節目部任編導；2004年~2005年擔任10集電視紀錄片《梅蘭芳》第7集導演，擔任12集電視紀錄片《故宮》第7集導演；2005年12月任2006年度賀歲直播節目《一年又一年》短片總導演；2006年12月任2007年度賀歲直播節目《一年又一年》聯合總導演之一；2007年~2009年任12集電視紀錄片《台北故宮》製片人，任10集電視紀錄片《敦煌》第7集導演；2011年至今任10集電視紀錄片《下南洋》製片人。
投資方：馬來西亞長青集團——張曉卿 馬來西亞華人 丹尼斯拿督
年庚77歲的馬來西亞華人張曉卿是享譽東南亞的工商界翹楚，他曾被馬來西亞《資本家》雜志推舉為馬來西亞十大富豪之一，並於1985年被選為馬來西亞國會上議員，被馬來西亞政府授予世界張氏總會創會會長丹斯里拿督張曉卿。他還多次陪同馬來西亞首相馬哈蒂爾出訪中國、韓國、日本、歐美和拉丁美洲國家。作為一位深受中國文化熏陶的海外華人，張曉卿對自己的故土更有著一份深沉的摯愛。1990年，張曉卿出任世界福州十邑同鄉會的創會會長；1994年，張曉卿創辦了世界華人的文學獎——「冰心文學獎」（每兩年頒獎一次）。張曉卿對促進世界華人、尤其是十邑福州人的團結，加強海外福州人與祖籍地的聯系與交流，推動中國和馬來西亞經濟、文化交流與合作等，做出了卓著的貢獻。
紀錄片《下南洋》分集內容簡介：
第一集《華南之洋》 本集導演/撰稿：周兵、曾欣
對於中國的絕大部分觀眾，南洋只是一個十分模糊的地理概念，本集將向觀眾介紹何以本片將南洋的范圍界定在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓四國，並展示今天的南洋有著什麼樣的面孔、南洋的生活是怎樣的景象、有著怎樣獨特的文化景觀。這是一個多彩的南洋舞台，序幕剛剛拉開，接下來在這個舞台上，歷史與當下都將陸續登場。
第二集《南下之帆》 本集導演/撰稿：張華
中國人從什麼時候開始涉足南洋島國？以當時的航海技術，人們是駕著怎樣的船隻經過怎樣的航線，來到南洋？是什麼推動著一代又一代中國人離鄉背井、遠涉重洋？帝國的思維傳統與統治基調，與歷時近千年的下南洋是否有著內在的聯系？而一旦出洋，對於船艙中那一個個脆弱的生命來說，又意味著一趟多麼凶險與艱難的旅途……
第三集《異鄉家園》 本集導演/撰稿：張效
這是華人初到南洋之後，建立的新生活：他們如何適應新的環境？他們在什麼行業工作？他們與當地原住民的關系怎樣？在這個過程中，華人又展現了哪些來自其文化背景的品格特質？在一片幾乎未被開發的處女之地，中國人是如何建立起異鄉的家園？
第四集《血淚南洋》 本集導演/撰稿：張效蔡、美慧
當殖民時代開始，西方以國家行為組織化地進入南洋，他們不可避免地與已經在當地生存下來的華人產生協作及沖突。在南洋的不同地區，在不同殖民者的統治下，華人的命運亦呈現出巨大的差異，最極端的，是有規律的周期性屠殺。血流成河的背後，更深層的原因是什麼？經歷了血淚苦難之後，南洋社會是否已走向更健康理性的社會架構？
第五集《百年蘭芳》 本集導演/撰稿：丁英鋒
在南洋的歷史上，曾經出現一個存在長達百年，叫作"蘭芳"的政治體。它其實只是南洋先後出現過的眾多華人政治體之一。但是因為曾經有學者把它稱為"蘭芳共和國"、"蘭芳公司"，而讓它負載了更多意義。撲朔迷離的"蘭芳"到底是怎樣的組織？它與隔海相望的母國民間社會組織形態有著怎樣的血緣關系？它是否真的負載了中國人的"現代國家"之夢？
第六集《千年家族》 本集導演/撰稿：丁英鋒
在中華的傳統中，家族的繁衍時間遠遠長壽於王朝的更迭周期。是什麼賦予"家族"這一社會構成的基本單位如此頑強的生命力？這種生命力又是如何在南洋的舞台上紮根蓬勃？而這份蓬勃的背後，付出的又是什麼？血緣——這既是中華最大的宗教，也是中華走向現代社會不得不面對的最根本問題。
第七集《母國春秋》 本集導演/撰稿：董力
在早年下南洋的華人心裡，故鄉只是以留在家鄉的親人為中心，以村鎮為半徑的一個很小的地理范圍，在這之上，不是故國，而是朝廷。千年來，在天朝觀的籠罩下，朝廷是如何對待出洋的子民？南洋華人又是從何時開始有了現代意義上的國家觀念，由此自認為中國人？本集將站在母國的視角，描述南洋華人身份的變遷，由此，也映射出母國的變遷。
第八集《北望之心》 本集導演/撰稿：董力
可以毫不誇張地說，中國百年來的動亂與曲折，南洋華人是最切身的旁觀者或親歷者，他們由早年間悲劇的主體變成了想要改變國家整體悲劇命運的人。隨著國民觀念的建立，他們面對母國，曾以怎樣的熱忱和決絕參與著國家的變革，但他們北望母國的赤子之心卻總要面臨冰或火的考驗……
第九集《開放之門》 本集導演/撰稿：吉鳳頌
長久以來，南洋都是中國這片大陸與外界連接的一個重要門戶。現代的思潮、物資的流通、人才的進出……或多或少都通過這扇門。變革的潮流既有澎湃一時的波瀾，亦有潤物無聲的涓涓細流，南洋之門到底曾經試圖帶給中國什麼？如今留下的又是什麼？自此，我們的視線開始由歷史轉向未來。
第十集《期待南洋》 本集導演/撰稿：周兵、曾欣
對南洋華人的紀錄與書寫，揭開的只是南洋舞台的紛繁一角。
全球自由遷徙和自由生存是全人類獲得的現代財富，隨著全球化進程在全世界的深入，有著共同歷史源流的文化同胞，生活在不同的社會制度之下，與不同膚色、不同語言、不同習俗的鄰居分享社會資源，將是整個人類的未來景象。面對多民族社會和諧共榮的美好願望，南洋既是悠遠的發端，也是現代的啟示。

G. 九大行星，哪個最重，那個最輕，哪個小，哪個大．

質量方面，木星最重，水星最輕。大小方面也是木星最大，水星最小。

註：目前是八大行星，不是九大行星，冥王星已經被剔除。

在八大行星（水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星）中，木星重力最大，因為它的質量最大；水星重力最小，因為它的質量最小。

木星在太陽系的八大行星中體積和質量最大，它有著極其巨大的質量，是其它七大行星總和的2.5倍還多，是地球的318倍，而體積則是地球的1,321倍。

水星是太陽系八大行星中最內側最接近太陽的行星，距離太陽約0.39個天文單位，是個布滿坑洞的小行星，是八大行星中最小的行星。

(7)菲律賓鋒行集團是什麼網站擴展閱讀：

冥王星被除名

1930年由美國天文學家湯博發現的冥王星曾被認為是行星，但2006年8月24日召開的國際天文學聯合會第26屆大會，經兩千餘天文學家表決通過———太陽系只有八大行星，不再將傳統九大行星之一的冥王星視為行星，而將其列入「矮行星 」。

冥王星被排除在大行星之外的原因：

作為行星，要滿足三個條件：

一、以近似圓形的軌道圍繞恆星運轉。

二、質量足夠大，能依靠自身引力使天體呈圓球狀。

三、能逐漸清除其軌道附近的天體。

冥王星對第三條不符，且冥王星的衛星（冥衛一）過於巨大，形成了雙行星系統。根據這個定義，冥王星被除名為矮行星。

H. 跨國網賭背後的牽線人，到底是誰

網賭吞噬著年輕人的未來。在東南亞一些地區，許多人以開網路賭盤吸引中國人參賭為業。一些企圖一夜暴富的年輕人，被招募成為網路賭盤的推廣，俗稱「狗推」，他們為金錢不擇手段，但自身也是這些賭場的奴隸。

車開進了一塊甘蔗地，我們在這里被全部放了下來。那是廣西與越南交界的地方，鑽過甘蔗地，一條小河擋住了去路，河對岸就是越南。

一個越南人撐著竹筏，從河對岸過來接我們。我跟著其他幾個人，橫渡過河，穿過一小片山林，幾輛摩托車已經等在了山林另一頭，把我們從野外接回附近的村莊。

看見大馬路旁路標上的越南文，我意識到我又出國了，然而這趟偷渡的路程，我們只走了三分之一。在一戶農戶家短暫休息後，我們搭計程車沿著綿延山路直開到河內，在那裡換成大巴車。三天三夜，自北向南幾乎穿過整個越南版圖後，我們8個人站在了湄公河邊。河對岸的柬埔寨，就是我要去的國家。

這是2020年5月底，我第二次出國。我的計劃是，想和上次一樣靠做「菠菜」在國外大掙一筆，然後悄悄回國。

在新公司，我不再想逃跑的事，只想努力掙錢，盡快還給同學。

胖子和瘦子跟我出生入死，但我再也沒跟他們說過話。張斌的背叛，讓我不再相信任何人，我只相信，這個世界任何事情都跟金錢掛鉤。我覺得我不需要朋友，每天下班了就回房間，不跟他們出去喝酒。

在中央王子，我們套用正規證券公司的信息，把自己包裝成金牌經紀人、股票大神，前期給股民一點甜頭，讓他們相信我們，然後再去騙他們的錢。

我在中央王子發展了兩個客戶，其中一個客戶騙了9萬，我沒讓她充到公司賬戶上。別的組長都會查手機，但我的那個組長不查，特別傻，我就趁機把錢套到了我的銀行卡上。幸虧有了這筆錢，我才逃離了柬埔寨。

那時候，我一邊發展客戶，開始一邊跟一個叫阿紅的女人玩殺豬盤。我在一個微信炒股群認識了阿紅。她四五十歲左右，在一家保險公司當經理，我把自己包裝成一個很有錢的股民，在群里發我輸了幾百萬的圖片證明我的財力，阿紅主動加了我微信。

一開始，我沒有跟她談錢，每天噓寒問暖，給她排憂。她有時也會跟我抱怨說她輸了多少錢，這時我就跟她說我贏了很多錢，讓她把錢放我這里保管，我幫她贏錢。

她開始還一直堅持說不用，我也不著急一直跟她聊。鋪墊了很久之後，她對我完全死心塌地，我一天不理她，她就瘋狂給我發信息。後面她又虧錢了，接受了我的建議，陸續把9萬塊交給我投資。

阿紅已經沒有錢了，她說她要挪用公款，我立馬制止了她。我怕她還不上要坐牢，擔心她虧空公款，警方會追蹤到我身上。最後，我把她轉過來的9萬塊通過菠菜公司洗出來了。

拿到了公司客戶那筆9萬元的錢後，我又聯系偷渡客。這次我比較謹慎，一個個篩選，選擇最可靠的人，跟他商定，出了柬埔寨給一半的錢，到了中國給剩下的錢。

逃跑的那天下起了雨，公司前的路漲了水。偷渡客安排好車到公司樓下接我，我從公司偷來門禁卡出去，很擔心能不能成功逃跑、會不會被抓。

司機把我拉到金邊的一個賭場中轉。等車期間，為了緩解焦慮，我進去玩了兩把。

之後，我跟著十幾個偷渡的人來到柬埔寨邊境線，四周全是山和田地，汽車沒法開進去，只能坐摩托車。雨下得很大，田裡的水很深，我們不小心連人帶車掉到水裡，衣服襪子都濕了，鞋裡全是泥。我還是爬起來繼續走。

我最終還是偷摸著，踏入了國境線內。回國的偷渡之路，也是沿著來時的路線偷渡回國——乘船渡過湄公河，過河後又倒了幾趟車，其中一個司機看我們狼狽的樣子，表露出嫌棄。我腳底沾滿了泥，兩條腿不敢放在地上，怕給別人弄臟了。

乘小船渡過湄公河時，我看見一條小船對向駛來，船上載了七八個人，就像我年初偷渡出國時一樣。沒有多想，那艘小船載著我，時隔數月後返回了河的彼端。

- END -

口述 | 王文勇，狗推

撰文 | 陳麗金

編輯 | 溫麗虹