加拿大的雇員菲律賓的經理怎麼分析

Ⅰ 怎麼能調查菲律賓企業的規模

要調查一個企業的市場佔有率，首先要看他的銷售區域、客戶來源、貿易夥伴和市場影響力，如果是面向大眾的話要看它的消費人群、市場知名度和產品需求量、市場可見度等。
要考察一個企業的實力，首先要從它企業品牌的力量，品牌的知名度，品牌的價值才是企業真正的實力。
企業可從產品大類、顧客類型、地區以及其他方面來考察市場佔有率的變動情況。一種有效的分析方法，是從顧客滲透率Cp，顧客忠誠度Cl，顧客選擇性Cs，以及價格選擇性Ps四因素分析。
所謂顧客滲透率:是指從本企業購買某產品的顧客占該產品所有顧客的百分比。
所謂顧客忠誠度：是指顧客從本企業所購產品與其所購同種產品總量的百分比。
所謂顧客選擇性：是指本企業一般顧客的購買量相對於其他企業一般顧客的購買量的百分比。
所謂價格選擇性：是指本企業平均價格同所有其他企業平均價格的百分比。
全部市場佔有率Tms就可表述為： 假設某企業在一段時期內市場佔有率有所下降，則上述方程為我們提供了四個可能的原因：
1、企業失去了某些顧客（較低的顧客滲透率）；
2、現有顧客從本企業所購產品數量在其全部購買中所佔比重下降（較低的顧客忠誠度）；
3、企業現有顧客規模較小（較低的顧客選擇性）；
4、企業的價格相對於競爭者產品價格顯得過於脆弱，不堪一擊（較低的價格選擇性）。
經過調查原因，企業可以確定市場佔有率改變的主要原因。假設在期初，顧客滲透率是60％，顧客忠誠度是50％，顧客選擇性是80％，價格選擇性是125％。根據Tms計算方程 式，企業的市場佔有率是30％。
假設在期末，企業的市場佔有率降為27％，在檢查市場佔有率要素時，發現顧客滲透率為55％，顧客忠誠性為50％，顧客選擇性為75％，價格選擇性為 130％。很明顯，市場佔有率下降的主要原因是失去了一些顧客（顧客滲透率下降），而這些顧客一般都有高於平均的購買量（顧客選擇性下降）。這樣，企業決策者就可集中力量對症下葯了。

Ⅱ 跨文化商務交流案例分析的圖書目錄

導言
第一部分精神文化沖突一、價值文化沖突
1．
——在工作場所當眾表揚日本人
2．Pay—by—performanceinItaly
——按績取酬在義大利的推行
3．ShouldtheCulpritBePunished?
——肇事者該受罰嗎?
4．ToLeaveorNottoLeave，ThatIsaQuestion
——辭還是不辭，這是個問題
5．ValuesofJ&A(HongKong)Limited
——香港J&A的價值觀
6．ParticipationorOrder-taking
——參與還是服從
7．TheClose—DownofHongTaHotel
——紅塔酒店關閉的背後
8．「HonneandTatemae」inJapan—U．S．CorporateJointVentures
——在美日合資企業中的「實權與虛職」
9．
——加拿大雇員與菲律賓老闆
10．Tampax』SFailureinChina
——丹碧絲在中國的失敗
11．WhyDidPeruvianWorkersQuit?
——為什麼秘魯工人離職呢?
12．SuccessofJ&JinJapan
——強生在日本的成功
13．
——芭比娃娃在中東遭遇危機是誰之過?
14．TheAmericanGirlinJapan—Barbie』
——芭比在日本的20年
15．?
——「外派」就一定意味著晉升嗎?
16．EBay』SPityinJapan
——eBay在日本留下的遺憾
17．TheIKEAWayinGermany
——宜家在德國
18．TheIKEAWayintheUnitedStates
——宜家在美國
19．TheTeaPrice，toCutorNottoCut?
——茶葉價格，是降還是不降?
20．GuangzhouPeugeot，PartnershipBreakdown
——廣州標致的解體
21．IsHeaResponsibleEngineer?
——他是一個負責的工程師嗎?
22．WhatMotivatesChineseEmployees?
——如何激勵中國員工?
23．HowtoManageThose「Yes」Guys?
——如何管理總是同意上級的中國人?
24．WhoseIdeasAreThese?
——是誰的主意?
25．AgeandStatus
——年齡與地位
26．
——英國總經理在泰國
27．HowDoWeAccordStatus?
——我們如何賦予人們地位?
二、思維方式沖突
第二部分制度文化沖突
一、管理、契約方式
二、企業文化融合
第三部分行為文化沖突
一、言語行為方式
二、非言語行為方式