菲律賓星巴克多少錢

Ⅰ 到菲律賓工作需要注意些什麼經驗經歷具體市場行情

說實話很多國人過來這邊都是從事的BC行業，這邊也大部分都是這個行業，首先這邊工作很賺錢，一般在一個工作長期干，剛開始六七千一個月，半年後工資基本就是一萬了，一般做滿一年的工資基本上在1.5萬或者更高，做滿兩年的，工資起碼在2萬以上，或者更高。前提是在一個公司長期干，如果經常換工作的話，就不會是這樣的。因為你去了新公司，又要從試用期的工資開始算，前面的經驗積累就白費了，除非你是某一方面的人才。不然普通職位換工作的話，基本越換工資越低的，因為時間長了，除了固定的工資，基本上你還會升職的，這個還會有補貼什麼的。所以一般人事給的簡章都是最基礎的工資待遇，實際上會更高的。這邊主要招聘職位：客服、推廣、人事

Ⅱ 星巴克城市杯的簡介

星巴克城市杯是星巴克特色的特有紀念收藏品，在全球的星巴克咖啡店內販售。這種馬克杯首先出現在1994年，並取得了巨大的成功。今天，已有上千種城市杯在全球范圍內出現，並且有的城市杯的價格已經達到1000美金。
全球49個國家的不同城市星巴克，都有屬於自己的地區的馬克杯與隨行杯，以中國的市級為單位，圖案選用當地最具代表性的建築或人物。例如中國合肥城市杯，就採用了包公相。
就最為廣泛發行的08典藏系列來看，已經超過300款，以下是收藏地圖，方便愛好者參考與收集。
雖然沒有官方的分類，但是還是可以從以下的版本中區分不同風格的城市杯：
Collectors Series City Mugs：1994年誕生至今最主要的城市杯系列。由許多不同的圖片和顏色構成，但簡明易於辨認。
97 States of Bean Mugs：美觀，富有色彩的美國城市馬克杯。
99 Series City Mugs：美國特有，30個美國城市的彩色照片馬克杯。
99 Series State Mugs：非常稀有的4種美國城市杯子。包含加州、德州、紐約州和華盛頓州。
02 Skyline Series：雖非色彩艷麗，但是是一款非常有趣的美國和加拿大特有的馬克杯。由於特有的外形，十分容易辨認。
04 City Scenes：由黑白美國與加拿大城市地表圖片構成的馬克杯。
04 Art Deco Style：非常限量的一款美國4個城市藝術版本，類似於04 city scenes版本。
05 Photo Series：從英國和愛爾蘭兩城市取得的特殊風格版本。
06 Architecture Series：自2006年起的美國標准咖啡杯。色彩並不多樣，但注意這些仔細挑選的主題和其精細程度！
07 Park Series：（美國）一個好主意！美麗的杯子與從幾個美國和加拿大的城市公園和國家公園取得的主題。
Japan Series：一系列色彩繽紛的從幾個日本城市，以及作為一個美麗的「日本國家杯」 ，每年自2002年以來。
Asian Artsy Design Mugs：色彩繽紛、活潑的杯子與錯綜復雜的設計，主要是來自日本，中國(包括台灣)，南韓，泰國，印尼及菲律賓。
Coffee Origin Mugs：奉獻給提供星巴克咖啡種子的國家！從瓜地馬拉到蘇拉威西。
Mini Mugs：比一般咖啡杯迷你的版本，適合一杯濃縮咖啡的容量。非常的義大利，非常酷！

Ⅲ 馬上就要去菲律賓馬尼拉工作了，有幾個問題想要請教大家，有在菲律賓生活過的請進。

1：這邊都是使用谷歌，直接下載就行找到大使館的位置了，你可以直接在支付寶搜索境外打車，結算的話是支付寶直接結算的，很方便。

2：只要你的銀行卡帶有銀聯標志，在這邊帶有銀聯的ATM是直接可以取本地貨幣的，有中文頁面，匯率是實時結算的，大概1=7.3左右每次取款需要250披索的手續費。

3：這邊轉賬銀行是不受IP限制的，只要你有網路，正常的輸入賬戶密碼就能轉賬了，住的地方一般都是有網路的，但是網速是慢，這是真的。工資的發放的話一般是可以直接打卡或者現金披索。

4：在這邊買東西很方便，有亞洲最大的商場SM，你還擔心你買不到合適的東西嗎，相對物價的話比國內的萬達差不多，但是這邊的水果和牛肉是真的便宜。

5：這邊的話想跟家裡聯系建議是使用微信的聯系方式，聯通的收費標准通話一分鍾：0.96元，流量1G，25元一天。詳細做個參考，或者自行咨詢運營商公司。

6：在這邊的話建議是不要單獨外出，特別是人少的地方，不要做當地的白色計程車，很黑，還有就是上廁所不要蹲在馬桶上，不要問問什麼，我就是被罰了5000。其他的沒有什麼了，這邊相當的一部分當地人對外來遊客還是很友好的。

最後不管是在什麼地方，請做一個文明的中國人。

最後附上幾張這邊拍的圖片

最後一張包含車牌，有興趣的朋友可以找到我了解詳細哦，嚶~~~

Ⅳ 加盟星巴克需要多少錢，加盟星巴克有什麼條件

星巴克在中國都是直營，我們應該如何加盟星巴克?【星巴克咖啡加盟申請表】

附：星巴克加盟程序及要求:

1.咨詢我們，您可以通過電話資訊或者在官方網站上注冊留言進行聯系我們。

2.合作意向交流，有專門負責的招商人員與您進行後期的溝通，對有意向的投資者解答疑惑。

3.填寫申請表格：有意者填寫加盟申請表遞交給星巴克總部，經總部審核給予明確答復。

4.公司專人考察：雙方將本著互惠互利、平等自願、誠信雙贏的原則，公司派專人進行嚴格考察。

5.綜合評估：針對前期的交流、考察等相關程序，總部作出綜合評估。

6.洽談簽約：簽訂正式的合約，星巴克加盟商即向總部交納合同款，總部將為加盟商辦理授權書，頒發授權牌匾。

7.店鋪形象裝修設計：星巴克是一種快餐文化，更多的美國風情。所以它在分店裝修的時候推崇簡潔明快，以多幅小畫美國文化元素居多作為裝飾，桌椅的擺放等都給人一種很自由的感覺。

8.開業籌備工作：星巴克正式接受業主方委託，根據咖啡店開業籌備需要和相應咖啡店的星級要求，採取咖啡專業人士定期或不定期到現場的方式，全方位協助業主籌備咖啡店開業前從工程驗收到開業慶典的一切工作。

9.正式開業：一切有秩序的順利完成，進行開業，總部派高層領導參與星巴克開業盛典。

10.後續運營支持

更多星巴克的加盟資料點進入：星巴克主頁

星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克佔100%股權,比如在英國,泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克佔50%股權,比如在日本,韓國等地;

3.星巴克占股權較少,一般在5%左右,比如在中國的台灣,香港,夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不佔股份,只是純粹授權經營,比如在菲律賓,新加坡,馬來西亞和北京等地;

但是，現在星巴克不允許獨立加盟，也就是說，星巴克在中國都是直營，那我們應該如何加盟星巴克呢?

安心加盟網提供兩種加盟星巴克的解決思路

1.去應聘星巴克，成為一家星巴克的管理者，這樣也許會得到授權，或者以後自己獨立開一家類似的咖啡店

2.加盟和星巴克差不多實力的咖啡品牌，如義大利正宗咖啡pascucci，costa等。

一、加盟商及其合作者的個人條件加盟商及其合作者應具有誠信的個人品格;加盟商須有創新合作意識;加盟商須自行管理品牌，未經品牌管理總部的同意不得擅自轉讓加盟權或以其他形式轉讓經營權。

二、加盟商資金要求加盟商的資金狀況應良好。

三、加盟商經營能力要求加盟商應充分理解並高度認同品牌經營理念及運作模式;加盟商應具備出色的經營管理經驗;歡迎留言。

星巴克的加盟條件：

首先，當地的星巴克公司根據各地區的特色選擇店鋪;這些選擇主要是來自三個方面，公司自己的搜尋，中介介紹，另外還有各大房產公司在建商務樓的同時，也會考慮主動引進星巴克來營造環境。加盟者必須是具有獨立民事責任行為的企業組織或公民個體;

其次，具備適宜的經營場所，有一定的啟動資金與流動資金，500萬;

接下來，必須是店鋪的直接經營者和管理者，能親自參與經營管理，配合公司及時反饋市場信息;

最後，加盟商必須能忠心維護本品牌的品牌形象，有長期經營的意願。

星巴克咖啡公司一直以連鎖形式發展，目前在北美，拉丁美洲，歐洲，中東和太平洋沿岸擁有超過8000加連鎖店。公司致力於向公眾提供最佳質量的咖啡和"星巴克體驗"，同時努力在經營中使自己的業務夥伴在社會，環境和經濟上獲益。

星巴克於1999年1月，在北京中國國際貿易中心開設中國大陸第一家門店。對星巴克來說，中國市場目前已發展成為僅次於美國的星巴克第二大市場

目前，星巴克已經在中國100多個城市開設了超過2100家門店，擁有30,000名身穿綠圍裙的星巴克夥伴。這一獨特優勢使我們能夠在每一天，通過每一家星巴克門店，踐行我們的承諾。

星巴克（Starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，是全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。星巴克旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。星巴克在全球范圍內已經有近21300間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。2012年3月，星巴克在美國的兩款甜點被曝用胭脂蟲當著色劑，專家稱或令哮喘者過敏。2012年4月，星巴克表示停用該著色劑。

Ⅳ 星巴克一杯咖啡的利潤有多少

在中國星巴克，門店租金是最燒錢的。我們買的一杯星巴克咖啡，26%的錢都是星巴克用來付房租的。此外，門店運營費、原材料費也是大頭，分別佔到了15%和13%當然啦，刨去所有的成本，一杯星巴克咖啡大概有18%的利潤呢。

正如《邏輯思維》的羅振宇，曾說過：過去的消費者花錢買東西，是為了滿足衣食住行的基本需求；而現在，消費者追逐的是體驗，以及體驗給自己帶來的人生意義。星巴克帶來的是一種中產、小資的體驗，是商務人士和辦公室白領的身份象徵。

Ⅵ 星巴克starbucks的產品有哪些，服務又有哪些呢

只用了短短幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經不只是一杯咖啡，而是一個品牌和一種文化。
1971年4月，位於美國西雅圖的星巴克創始店開業。
1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華•舒茲則決定買下星巴克，同自己創立於1985年的每日咖啡公司合並改造為「星巴克企業」。
現在，星巴克已經在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內消費。預計2005年，星巴克在全球將有10000家店。目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月，星巴克進入台灣，1999年1月進入北京，2000年5月進入上海，目前星巴克已成為了國內咖啡行業的第一品牌。
2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業星巴克集團對外宣布：集團大幅提高其在台灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團的子公司「星巴克國際」和台灣的統一(星巴克)集團，將從授權關系轉為事業合作夥伴。上海統一星巴克咖啡有限公司總經理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台灣和上海的市場前景，願意進一步投資未來。
台灣、上海星巴克股權之變使得「星巴克王國」再次引起人們的注意。作為一個市場跟進者，進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什麼從一間小咖啡屋發展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌？
（一）模式
根據世界各地不同的市場情況採取靈活的投資與合作模式
★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，在全球普遍推行三種商業組織結構：合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而採取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況：
1.星巴克佔100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地；
2.星巴克佔50%股權，比如在日本、韓國等地；
3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的台灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地；
4.星巴克不佔股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地；
星巴克在世界各地的合作夥伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。上海統一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，「它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。」
★一般而言，美國星巴克在某一個地區所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標准：如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標准來培訓員工。
★目前，星巴克在中國內地有三家合作夥伴：北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，台灣統一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區的代理權，南方地區(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。
★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區迅速發展到36家。而「統一星巴克」則於1998年3月在台灣開出第一家店，當時的統一星巴克咖啡有限公司由「統一超商」、「統一企業」和「美國星巴克」分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區的經營權，成立「上海統一星巴克」，在上海地區開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。
★正是出於這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作夥伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區的更加重視，今後會有更多的投入。之前，「統一」與「星巴克」之間是授權關系，今後，兩大集團將從授權關系轉變為合作夥伴，共同發展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對於統一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。
（二）直營
多以直營經營為主
★30多年來，星巴克對外宣稱其整個政策都是：堅持走公司直營店，在全世界都不要加盟店。
但是，也有質疑觀點認為，在星巴克與世界各地企業的這幾種合作模式中，星巴克不佔股份而只是純粹授權經營的模式在本質上就是一種加盟的經營模式。對此，徐光宇表示，星巴克在某一個國家或某一個地區，比如新加坡、北京(授權經營星巴克在中國華北地區的市場)等，尋找一個比較有實力的大公司進行授權合作，雙方是合作的關系，這種方式不屬於平常所說的加盟連鎖。
★事實上，星巴克的直營路子更多地體現在另外一個層面：星巴克合資或授權的公司在當地發展星巴克咖啡店的時候，「頑固」地拒絕個人加盟，當地的所有星巴克咖啡店一定是星巴克合資或授權的當地公司的直營店。
業內人士分析說，如果星巴克像國內多數盟主那樣採用「販賣加盟權」的加盟方式來擴張，它的發展速度肯定會比現在要快得多。當然，也不一定比現在好得多。
★星巴克為自己的直營路子給出的理由是：品牌背後是人在經營，星巴克嚴格要求自己的經營者認同公司的理念，認同品牌，強調動作、紀律、品質的一致性；而加盟者都是投資客，他們只把加盟品牌看作賺錢的途徑，可以說，他們惟一的目的就是為了賺錢而非經營品牌。
★直營與加盟店的不同之處還在於：直營店的所有權力均由母公司所掌握；而加盟店的老闆有部分的權利，母公司只是提供技術或相關資源。星巴克之所以不開放加盟，是因為星巴克要在品質上做最好的控制。比如，星巴克決不會吝嗇報廢物料，而只為了提供顧客最好的咖啡。但是如果開放加盟權，很難說每個加盟店的老闆都會捨得一直增加成本報廢，只為了提供客人一杯好咖啡。同時，推行加盟連鎖的企業必須具備很強的法律事務處理能力，以應對與加盟商產生的各種法律問題。因此，為了讓品牌不受到不必要的干擾，星巴克決定不開放加盟權。
（三）廣告
不花一分錢做廣告
★星巴克給品牌市場營銷的傳統理念帶來的沖擊同星巴克的高速擴張一樣引人注目。在各種產品與服務風起雲涌的時代，星巴克公司卻把一種世界上最古老的商品發展成為與眾不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克並沒有使用其他品牌市場戰略中的傳統手段，如鋪天蓋地的廣告宣傳和巨額的促銷預算。
★「我們的店就是最好的廣告」，星巴克的經營者們這樣對記者說。據了解，星巴克從未在大眾媒體上花過一分錢的廣告費。但是，他們仍然非常善於營銷。
徐光宇表示，星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新品外，幾乎從來不做廣告。因為根據在美國和中國台灣的經驗，大眾媒體泛濫後，其廣告也逐漸失去公信力，為了避免資源的浪費，星巴克故意不打廣告。這種啟發也是來自歐洲那些名店名品的推廣策略，它們並不依靠在大眾媒體上做廣告，而每一家好的門店就是最好的廣告。
★星巴克認為，在服務業，最重要的行銷管道是分店本身，而不是廣告。如果店裡的產品與服務不夠好，做再多的廣告吸引客人來，也只是讓他們看到負面的形象。徐光宇表示，星巴克不願花費龐大的資金做廣告與促銷，但堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱。「我們的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。只有透過一對一的方式，贏得信任與口碑。這是既經濟又實惠的做法，也是星巴克的獨到之處！」
★另外，星巴克的創始人霍華•舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，他另闢蹊徑開創了自己的品牌管理方法，將本來用於廣告的支出用於員工的福利和培訓，使員工的流動性很小。這對星巴克「口口相傳」的品牌經營起到了重要作用。
（四）風格
充分運用「體驗」
★星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。研究表明：三分之二成功企業的首要目標就是滿足客戶的需求和保持長久的客戶關系。相比之下，那些業績較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產上。
星巴克一個主要的競爭戰略就是在咖啡店中同客戶進行交流，特別重視同客戶之間的溝通。每一個服務員都要接受一系列培訓，如基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的製作技巧等。要求每一位服務員都能夠預感客戶的需求。
★另外，星巴克更擅長咖啡之外的「體驗」：如氣氛管理、個性化的店內設計、暖色燈光、柔和音樂等。就像麥當勞一直倡導售賣歡樂一樣，星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西。
「以顧客為本」：「認真對待每一位顧客，一次只烹調顧客那一杯咖啡。」這句取材自義大利老咖啡館工藝精神的企業理念，貫穿了星巴克快速崛起的秘訣。注重「oneatatime」(當下體驗)的觀念，強調在每天工作、生活及休閑娛樂中，用心經營「當下」這一次的生活體驗。
★星巴克還極力強調美國式的消費文化，顧客可以隨意談笑，甚至挪動桌椅，隨意組合。這樣的體驗也是星巴克營銷風格的一部分。
推廣教育消費者
★在一個習慣喝茶的國度里推廣和普及喝咖啡，首先遇到的是消費者情緒上的抵觸。星巴克為此首先著力推廣「教育消費」。通過自己的店面，以及到一些公司去開「咖啡教室」，並通過自己的網路，星巴克成立了一個咖啡俱樂部。
顧客在星巴克消費的時候，收銀員除了品名、價格以外，還要在收銀機鍵入顧客的性別和年齡段，否則收銀機就打不開。所以公司可以很快知道消費的時間、消費了什麼、金額多少、顧客的性別和年齡段等。除此之外，公司每年還會請專業公司做市場調查。
★星巴克的「熟客俱樂部」，除了固定通過電子郵件發新聞信，還可以通過手機傳簡訊，或是在網路上下載游戲，一旦過關可以獲得優惠券，很多消費者就將這樣的訊息，轉寄給其他朋友，造成一傳十、十傳百的效應。
（五）設計
異同的VI及店內設計
★星巴克在上海的每一家店面的設計都是由美國方面完成的。據了解，在星巴克的美國總部，有一個專門的設計室，擁有一批專業的設計師和藝術家，專門設計全世界所開出來的星巴克店鋪。他們在設計每個門市的時候，都會依據當地的那個商圈的特色，然後去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌統一的基礎上，又盡量發揮了個性特色。這與麥當勞等連鎖品牌強調所有門店的VI高度統一截然不同。
★在設計上，星巴克強調每棟建築物都有自己的風格，而讓星巴克融合到原來的建築物中去，而不去破壞建築物原來的設計。每次增加一家新店，他們就用數碼相機把店址內景和周圍環境拍下來，照片傳到美國總部，請他們幫助設計，再發回去找施工隊。這樣下來，星巴克才能做到原汁原味。
★例如上海星巴克設定以年輕消費者為主，因此在拓展新店時，他們費盡心思去找尋具有特色的店址，並結合當地景觀進行設計。例如，位於城隍廟商場的星巴克，外觀就像座現代化的廟，；而瀕臨黃埔江的濱江分店，則表現花園玻璃帷幕和宮殿般的華麗，夜晚時分，可以悠閑地坐在江邊，邊欣賞外灘夜景，邊品嘗香濃的咖啡。
（六）問題
急劇擴張後的潛在風險
★開設新店的投資壓力巨大。據介紹，星巴克在上海每開一家新店，投資都在人民幣300萬元左右。這些投資主要包括從美國進口設備、報關費用、場地租金、人員招募、培訓費用等。星巴克2000年5月進入上海以來，到現在開店26家，年底將達到30家，將近每月開一家新店的速度。以此計算，星巴克在上海一年用在開店上的投資就要人民幣3000萬元以上。
★同時，由於星巴克不允許加盟，所以經營者非但不能像其他咖啡店那樣靠加盟金坐收漁翁之利。而為了吸引客流和打造精品品牌，星巴克的每家店幾乎都開在了租金極高的昂貴地段，租金壓力也是經營中的一大風險。比如，星巴克在北京主要分布在國貿、中糧廣場、東方廣場、嘉里中心、豐聯廣場、百盛商場、賽特大廈、貴友大廈、友誼商店、當代商城、新東安商場、建威大廈等地，在上海則主要分布在人民廣場、淮海路、南京路、徐家匯、新天地等上海最繁華的商圈。
★星巴克選擇在黃金地段開店被有些人看作是在「圈地」。從上海淮海中路「東方美莎」到「中環廣場」，短短1000米的距離，星巴克就圈了四家店。業內人士估計，這個地段每平方米每天的租金應在2美元左右，再加上每家店固定30萬美元的裝潢費用，星巴克簡直是在「燒錢「。這種做法是星巴克刻意推行的，也延續了統一星巴克集團一貫的大兵團作戰方法，它同時成為了星巴克潛在的風險所在。
★現實和潛在的競爭者眾多。中國內地市場已有的台灣上島咖啡、日本真鍋咖啡，以及後來進入的加拿大百詒咖啡等無不把星巴克作為其最大的競爭對手，「咖啡大戰「的上演已經不可避免。而綜合分析認為，星巴克面臨的競爭對手不止於這些，大致可分為四大類：
1.咖啡同業競爭：連鎖或加盟店如西雅圖咖啡、伊是咖啡、羅多倫咖啡及陸續進入市場的咖啡店及獨立開店咖啡店。
2.便利商店的競爭：便利商店隨手可得的鐵罐咖啡、鋁罐包裝咖啡、方便式隨手包沖泡咖啡。
3.快餐店賣咖啡：麥當勞快餐店、得州漢堡、肯德基快餐店等以便利為主咖啡機沖泡的咖啡。
4.定點咖啡機：駐立於機場、休息站以便利為主，隨手一杯咖啡機沖泡的咖啡，或鐵罐咖啡、鋁鉑包裝咖啡。
★讓習慣喝茶的中國人來普遍地喝咖啡還有很長的路要走。有統計數據表明，目前國內咖啡的年人均消耗量只有0.01公斤，咖啡市場正在以每年30%的速度增長。從理論上來說，中國的咖啡市場還有巨大的增值空間。星巴克在以綠茶為主要飲料的國家的初步成功，也說明它的理念可以被不同文化背景所接受。
但是，要將非本土的咖啡文化融入國人的生活並非容易的事情。無論是星巴克還是真鍋，大家的產品都很簡單，就是咖啡，而生產過程不外乎就是將咖啡豆變成咖啡，沒有所謂的核心技術問題，一切完全由市場來決定，顧客喜歡，經常光顧，企業就活下去，否則就死掉。而國內的咖啡市場畢竟還剛剛起步，因此，不管星巴克與其他的咖啡店之間有多少的競爭，他們還是做一件共同的事情，那就是培育市場。
（七）點評
適應市場和「雅皮」體驗。星巴克能夠盈利並且迅速推廣的真正理由是什麼？從產品角度看，它並不是產品制勝，替代性產品和競爭性產品比比皆是；從服務角度看，也不是服務制勝，自助式的服務頂多讓消費者感到「平等」，個性化服務根本談不上；另外，很多專業搞VI的人還曾質疑它的凌亂，除了星巴克的招牌統一之外，其他很多東西是違反VI理論的；在特許加盟方面，星巴克也是一個「怪胎」，在北京很多人以為它是「美大」的買賣，在上海很多人以為它是「統一」的企業，它自己則說：「我們主要的經營模式還是直營。」
其實，星巴克的成功主要在於它是「市場下的蛋」，它的一切都是在市場這只「無形的手」中雕塑完成的。如果上升到理論高度來評判星巴克，則可以說星巴克充分運用了目前最熱門的「體驗」來作為其制勝的「營銷工具」。在「體驗經濟」運用巧妙的情況下，其他問題迎刃而解。
在星巴克，產品並非完全是產品，它更多成分是「體驗一種感覺」。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合「雅皮」的感覺體驗。由此，產品的超值利潤自然得到實現。
凌亂可以理解為「自然舒適」，據說它是美國文化的一部分。很多星巴克的主流消費群目前已經習慣多元文化的重疊感覺，堅持視覺統一的觀點似乎又有些「老土」了。
關於是直營還是合作的爭論，其實意義不大，如果能賺錢還能保持「核心競爭力」，星巴克自然考慮讓你加盟。如今加盟市場太亂，星巴克和肯德基、麥當勞一樣，都不敢輕易開放加盟市場。

Ⅶ 星巴克現在可以加盟嗎

一、星巴克可以個人合作嗎，合作形式要記牢。

星巴克的合作方式不同於普通的合作企業簡單代理的模式，它採用授權合作的形式。這是為了嚴格保證星巴克售出的每一杯飲品的質量都能得到很好的保證，確保每一位顧客都能品嘗到最正宗的星巴克飲品，這也是星巴克作為跨國公司在世界各地經久不衰，深受人們喜愛的本質原因。

Ⅷ 星巴克咖啡加盟費大概多少

看準時機、挑好地段，投資一家咖啡店也不失為明智之舉。星巴克加盟費多少錢啊？要知道星巴克加盟費並不低，因為在選擇這個項目加盟之前一定要准備充足的創業資金，據了解，在地級城市開一家100平米左右的加盟店，投資費用在20-50萬元之間。以下就是該項目詳細的投資費用分析。

星巴克加盟費多少錢啊？在看過以上投資費用分析後可以得知，該項目的加盟費用基本都在20萬元以上，如果真誠想要加盟，那麼建議大家至少要准備50-100萬元的啟動資金。想了解更多項目信息，就快來與我們取得聯系吧！

Ⅸ 關於星巴克隨行卡的問題

可以
星巴克是全世界連鎖店
即使在國外辦的卡，在中國也能使用

Ⅹ 為什麼各國的星巴克差價那麼大

房租，物價，人工這些不一樣都會導致星巴克價格不一樣，還取決於這個國家的消費水平，外國品牌店鋪的稅率等等情況