Ⅰ Nike鞋為何產自越南
因為耐克運動鞋都是外包生產的,考慮到勞動力成本,最後選擇了在越南生產運動鞋。
據耐克公司網站介紹,運動鞋對勞動力成本比較敏感,企業必須把勞動力成本控制在24%以內,才有競爭力。
(1)菲律賓nike是從哪裡進貨的擴展閱讀
NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象,例如服裝,鞋類,運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌,英文原意指希臘勝利女神,中文譯為耐克。
耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。
運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。
品牌標志
標志含義
NIKE這個名字,在西方人的眼光里很是吉利,而且易讀易記,能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛,代表著速度,同時也代表著動感和輕柔。
耐克公司的耐克商標,圖案是個小鉤子,造型簡潔有力,急如閃電,一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。
首次以「耐克」命名的運動鞋,鞋底有方形凸粒以增強穩定性,鞋身的兩旁有刀形的彎勾,象徵女神的翅膀。
品牌故事
80年代,耐克產品開始從田徑場和體育館進入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。耐克公司必須在不失去正規體育傳統市場情況下,盡力擴大耐克廣告的吸引力;
為此耐克必須像Levi's品牌(牛仔服的領導品牌 牛仔褲的發明者李維·施特勞斯建立)一樣,成為青年文化的組成部分和身份象徵。
耐克公司在兩個完全不同的市場作戰,它面臨的難題是在適應流行意識和宣傳體育成就上如何獲得平衡與一致,耐克公司開始重新思考其廣告策略了。
發展歷程
1908年,馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠,使當地的製鞋技術得到了進一步發展。在那裡工人不再是獨立的做nike鞋,鞋的每個製作環節都由一個受過訓練的專人負責。
生產線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的,但為了使工人在淡季有事可干,鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋,擺在當地商店的櫥窗里。
1958年,當時的創辦人菲爾.奈特俄勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手,畢業後返鄉任教於波特蘭。
1963年,在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。
1964年,耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元,成立了運動鞋公司,取名為藍帶體育用品公司。
1972年,NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
2001年,耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。
除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如:運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品,如:手錶,眼鏡等等都是高科技的結晶。
Ⅱ 耐克板鞋在哪產
中國青島:QT,QS,QH(大多生產跑鞋)
中國廣東:Y1,Y2,Y3(現以改成Y3-N)頂級籃球鞋以及訓練鞋,XC(基礎籃球鞋),FC(涼鞋以及戶外ACG),SF(足球鞋)
中國蘇州:HJ(基礎跑鞋)
中國福建:LN1,LN2,LN3,LN4(多數生產SHOX以及復古鞋款)
中國台灣:FT1(很多頂級款式的SAMPLE就出自這個工廠),PC8(備受關注的「發泡戰士」(FOAM)僅在此廠生產)
印度尼西亞:IR,IP,IW
泰國:BA,PA
越南:VT,VS
nike產地都是在這幾個地方中國 越南 印尼 泰國 只要是正品 質量都是一樣的 有保障的 放心吧
Ⅲ 耐克阿迪怎樣進貨
商場和專賣店的耐克阿迪貨當然是代理商從NIKE、ADIDAS公司進的了!
公司都有特定的製作工廠,代理商從這種工廠拿出來放到專賣的鞋子都是專櫃正品,至於我們平時在一些街邊小店或者淘寶網上看到的很便宜的高仿,其實就是假貨,基本上都是從福建。
東莞那邊的小廠作坊流出來的,價格相對來說比較便宜,但那些很多也不是正品哦!
Ⅳ 正品的NIKE或者AD的鞋子或者衣服是哪裡進貨的
低價 這個 做高仿的有的是
正品 那渠道就不多了:
1 商場專櫃或專賣店 會出現斷碼特價的現象,最好和銷售或老闆搞好關系
可得到一些 但量不會太大。
2 與正品網店合作 可能性不大,都是找有實力的做的。
3 國外折扣店購買 國外nike打折是家常便飯,運回國內。
4 國外網站購買 國外網站 賣假貨極少的說,運回國內。很多知名網
店是這樣做的
現在淘寶開店的基本賣高仿,否則就是以上4條。
自己掂量吧。賣正品 不容易啊。
Ⅳ 請問哪個產地的Nike質量好啊感覺沒啥區別是不是啊
每個產地的耐克鞋子都差不多的,只是代工廠商不同而已。
耐克主公司只是負責設計和銷售戰略,生產的細節基本都是全球的代工廠,你哪個鞋子是印尼產的,代工廠是nike授權的當然是正品了,跟MADE IN CHINA一樣,就是印尼產的,東西都是一樣的,正品的話都是好東西。
現在中國生產成本太高,耐克就將工廠遷到菲律賓、越南、印尼這樣勞動力更便宜地區了,東西還是一樣的,只是在個別做工上還需要改進,等待技術慢慢成熟。
覺得對你有所幫助,希望可以選為【滿意答案】
如還有疑問可以追問或找我解答,多謝對我的鼓勵和支持。
Ⅵ 耐克為什麼是越南產為什麼nike的鞋是越南產的
耐克為什麼是越南產Ⅶ 耐克鞋怎麼看那產的
耐克鞋的鞋標那裡有產地信息,鞋盒貼紙也有的。看那個MADE IN的英文,就是產地標識了。比如MIDE IN CHINA,就是中國生產。比如MADE IN VIETNAM,就是越南生產。
耐克主要生產地在中國和東南亞,籃球鞋主要產自中國廣東,跑鞋主要產自中國蘇州、台灣和印尼,板鞋主要產自中國福建,還有比如越南、馬來西亞也生產耐克的產品。
耐克鞋保養技巧:
1,人造皮面:人造皮面的耐克鞋清潔比較簡單,只要用濕布清潔皮面後立刻用干布擦拭即可。切忌長期用擦皮鞋的保養油來擦拭鞋面,這樣會導致鞋麵皮質出現小裂紋。
2,磨砂皮面(反毛皮面):這種材質的耐克鞋面清潔也比較簡單,只需要一隻干凈且乾燥的小牙刷在皮面上向一個方向刷即可,為保證耐克鞋的壽命,在平時穿著時盡量避免與水和油質的東西接觸鞋面。
3,漆皮鞋面:這種皮面清潔是最容易得,用這種鞋面不吸水的特製,可以找一塊比較潮濕的布擦拭後用干布擦乾水分即可。
4,特殊織物皮面:這種材料的清潔方法是可以用小牙刷沾加有清潔劑的水清潔耐克鞋鞋面較臟的地方,然後再用小牙刷沾清水清潔,最後用干布擦拭即可。提醒注意一下:勿用刷子和水直接去刷鞋面,盡量避免用鞋油保養鞋面,這些都會減少鞋子本身的壽命。
Ⅷ 耐克鞋子產地哪裡
在中國 nike 的產地主要有 :青島 莆田 廣東 江蘇 台灣等地在國外 主要有:馬來西亞 印度 越南在美國本土產的非常少 只有一些限量的鞋子或者球服才在美國本土產
希望我的回答對你有幫助 望採納
Ⅸ 請問NIKE的鞋子~!!
AIR UPTEMPO MAGNIFY
型號-顏色:314559-011
英文名稱:AIR UPTEMPO MAGNIFY
關鍵技術:鞋面:華麗的皮革和合成革;固定用的內外部鞋帶;帶孔的皮革以增加耐用性和透氣性
中底:輕質Phylon中底配以大尺寸的可視氣墊;TPU動力盤給與多方位的牽引力
外底:硬橡膠外底配以牽引力最大化的人字形骨紋樣式
特點:一款敏捷、極具活力的籃球鞋,滿足最佳表現時所要求的舒適性和穩定性。適合各種比賽情況。
建議零售價:790.00
尺寸范圍:6-11,12
上市日期:2007/01/05
越南製造!NIKE的主要生產地就在亞洲.
順便問下,你多少錢買的??
Ⅹ 正品NIKE從哪裡進貨啊,
首先你是要什麼平台的授權,一般的授權都是指定到平台上進行銷售的,授權到你的公司名下。現在能夠能夠拿到授權無非就是兩種情況,一種是你自身的實力非常好,資源這些都非常牛逼,那可以直接找耐克阿迪這些品牌方去談,讓他們給你授權。還有一種的話就只有去找渠道去拿授權了,一般渠道都是和耐克阿迪這些品牌方內部有合作的。這種走渠道拿的耐克阿迪授權可以拿貨可以不拿貨而且對銷量也沒要求,風險大大降低。自己去找品牌方拿授權的話會和品牌方簽擔保拿貨協議的,一般一年都是幾千萬起簽。 現在入駐一些大一點的平台,比如天貓、京東等等這些平台都需要一級授權才能進行入駐。並且像耐克阿迪這種店鋪都已經在平台飽和了,而一些比較小眾的平台,比如現在很火的抖音,淘寶,拼多多這些有二級授權就可以入住了。現在平台審核這些品牌越來越嚴格,不光要求授權的真實性,還要求授權的完整性。 國內目前運動大牌,阿迪達斯、匡威、耐克、彪馬、斯凱奇這些運動品牌都很火 。
現在的授權市場魚龍混雜 在那授權的時候多進行甄別,談的時候最好能打電話溝通,是龍是魚一驗便!找到一些好的平台能簽合同交易最好,避免被騙損失錢財!
2009年,阿迪達斯與中國奧委會的合約到期,耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終,安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標,外界嘩然。
丁世忠態度無比堅決,面對家族強烈反對,他在會上激動得破口大罵:「××,還有沒有比這個資源更好的?沒有?那就做這個!」
事實證明丁世忠又選對了。從此之後,中國健兒在奧運會上像開了掛一樣,金牌拿到手軟,安踏的名聲也越打越響。
三、在國內已無敵手
超越李寧之後,安踏在國產老大的位置上越坐越穩。
創始人丁世忠曾說,過去十年,安踏做對了幾件事:
第一是堅持安踏品牌的大眾定位;
第二是贊助中國奧委會,讓安踏與中國站在一起;
第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司;
第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣;
第五是創新。
靠著單聚焦戰略,安踏瞄準中低端市場,在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。
上市十年,安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年,安踏總營收166.93億元,而同年,李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元,安踏幾乎相當於三家之和。
2018年6月,安踏市值高達1300億港元,相當於李寧+特步+361度之和的三倍,僅次於耐克和阿迪達斯,位列行業全球第三。
直到這時,人們才發現,安踏和追趕者的差距越拉越大,它在國內已經再找不到對手了。
四、不做中國耐克,要做世界安踏
371億拿下Amer Sports,這已不是安踏第一次進軍海外。
早在2009年,安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時,斐樂虧得底褲都找不到了,但安踏接手後,短短幾年就扭虧為盈。
收購前,斐樂僅60家店,收購後門店飆升至1248家,2017年,它的營收逼近50億大關。
嘗到甜頭後,安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略,開始全球買!買!買!
2015年,安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購;
2016年,安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務;
2017年,安踏全資收購童裝品牌Kingkow(小笑牛);
同年,安踏成立合資公司,在中國經營戶外品牌KolonSport(可隆)。
目前,安踏已有9大品牌,覆蓋低、中、高端市場,涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。
當別人都專注於自身品牌形象的時候,安踏早已將目光放到集團發展,品牌擴張的層面。
正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。