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菲律賓開餐館需要什麼

發布時間:2023-01-18 04:56:40

㈠ 你好,在嗎,想了解一下菲律賓的工作怎麼樣

現在很多人都來菲律賓工作,包括我自己也是在菲律賓工作,目前我是做人事的崗位,下面我來講講關於菲律賓工作是怎樣的吧:

㈡ 一般在菲律賓自已創業的中國人,都是干什麼行業的

  1. 24小時便利店、餐館、小商品批發以及房屋租賃。

  2. 有諸如中國人的聚居區。

  3. 治安不是很好,有很多未成年的小偷,而且警察也管不了。

(2)菲律賓開餐館需要什麼擴展閱讀

菲律賓共和國(他加祿語:Republika ng Pilipinas),簡稱菲律賓,位於西太平洋,是東南亞一個多民族群島國家,面積29.97萬平方公里,人口1.049億(2017年)。

菲律賓人的祖先是亞洲大陸的移民,14世紀前後建立了蘇祿國。1565年淪為西班牙殖民地。1898年6月12日宣布獨立。同年美西戰爭後,成為美國屬地。1942年到1945年被日本侵佔。二戰後重新淪為美國殖民地。1946年7月4日,菲律賓獲得獨立。

㈢ 菲律賓以風味濃郁的海鮮最為出名,關於菲律賓飲食文化淺談有哪些

菲律賓以風味濃郁的海鮮最為出名,關於菲律賓飲食文化淺談有哪些?

菲律賓村裡人一般以稻米、苞米為主導食。副食品以各類蔬菜、海產品、蛋禽及肉類食品為主導。菜式喜多放調味品,尤喜麻辣調味料。菲律賓三寶顏市沿海地區及蘇祿水域的巴交後裔,慣以木薯澱粉、魚種喜食。她們非常少吃大米。

如果你在街道上,而且想從本地餐飲店品嘗食物,能夠用手吃飯。在村莊里也可以用手吃飯,但請盡快洗手消毒,以防食物中毒了。菲律賓人高度重視環境衛生,尤其是在食物提前准備,服用或展現時。在菲律賓准備和給予食物的外籍人要保持同樣的質量標准。

提前准備食物一般是與本地人開展社交的機遇。當被邀請參與飯食時,不論是提前准備或是用餐,都不要拒絕這種建議。如果你回絕他的主人家用餐,您真正的主人會很快就被得罪。提前准備食物時切勿歌唱或哼曲,因為這個被稱之為不禮貌。

菲律賓人十分封建迷信,在他們看來在開始食物時哼曲或唱歌的人終身只有單身男女。此外,防止邊吃飯邊講話;菲律賓人感覺惡心。菲律賓人喜歡在餐前禱告。只有在主人家容許您進餐時候開始進食。每一個人吃過飯前,切忌回絕所提供的食物或離去飯桌。如果你的主人家是中國人,韓國人及日本人,也從碗里進餐時,請防止將木筷偏向上邊。

特色美食

稻米可作為零食,主餐或火鍋配菜服用。稻米一般配搭蔬菜水果或肉類食品菜式,或二者具有。如果你參與菲律賓節日慶典或聚會活動之一,白米飯將加上面點,酸奶水果撈及其整套甜品和飲品。湯能是關鍵菜,也可以做為開胃小菜。能將湯撒到白米飯上,隨後與一碗肉或蔬菜水果一起吃。在菲律賓生活中的老外能夠品嘗到很多人間美味。

Kakanin是一種當地綠豆糕特色小吃,你可以在街邊快餐店選購,也可以在飯店裡用餐。此外,您也可以在乳酪綠豆糕里加一盤咸鴨蛋。怎樣在早飯盤里安上大米華夫餅,或是菲律賓人稱他們為Puto。可是,如果你確實期待吹動味覺,請裝點蔬菜水果,魚條,干蝦或熱狗香腸的炒米蒜。除白米飯外,菲律賓人還愛鮮面條菜譜,這是他們從中國人那邊借來的一種文化。菲律賓人堅信鮮面條或pancit因其平滑的條形是壽命長成分。在菲律賓,有很多誘惑的方式去享有焦慮。

㈣ 「財富故事會」永和大王老闆陳覺中,在菲律賓憑啥打敗麥當勞



在中國,可能你還沒聽說讓麥當勞甘拜下風的「菲律賓餐飲大王」快樂蜂,但一定知道「永和大王」。


祖籍福建晉江的快餐巨頭陳覺中,是菲律賓十大富豪之一;他的快樂蜂食品集團擁有菲律賓最大的快餐服務網路,分店多達兩千多家。 2004年,陳覺中收購了永和大王85%的股份,成為這個著名中餐品牌的幕後老闆。


在菲律賓打敗麥當勞的餐飲大王




快樂蜂集團(Jollibee Group),由菲律賓閩商陳覺中1975年創立,是菲律賓規模最大的上市餐飲連鎖集團,在本土家喻戶曉。截止於2018年一季度,快樂蜂在菲律賓經營2895家餐館,在海外經營著943家餐館。


當然,陳覺中剛為中國內地人所知曉,是因為他成了「永和大王」的新老闆。2004年,陳覺中收購了永和大王85%的股份。


今年66歲的陳覺中,外表溫文爾雅,說話聲調不大,可很多人不曉得,這位將快樂蜂品牌在菲律賓做到家喻戶曉、占據著菲快餐市場65%份額的大富豪,竟然是出身貧寒的華人廚師之子,短短幾十年,他就將快樂蜂打造成為全球范圍內唯一一家在美國本土外打敗麥當勞的快餐巨頭。




去年6月,陳蘭印家族教育基金會捐贈儀式暨深滬第二中心幼兒園開工儀式,在晉江深滬港阜社區舉行。


深滬旅菲僑領陳允中,代表陳蘭印家族致辭中說,母親(陳蘭印)在2016年回國的時候,聽聞港阜社區的幼兒園需要修復,當即決定捐資重建幼兒園;「為家鄉教育慈善出力是旅外華人的心願,如今深滬第二中心幼兒園開工建設,我們覺得很自豪很欣慰,也希望能有更多的華僑來關心家鄉的公益事業。」



陳蘭印,是快樂蜂集團創始人陳覺中的母親。陳覺中,生於1953年,祖籍福建晉江深滬港阜社區,在七個兄弟姐妹中排行第三。快樂蜂集團董事陳允中是陳覺中的胞弟。


「十年樹木 百年樹人」,2017年2月,旅菲深滬港阜同鄉會成立七十一周年暨第三十六屆理監事就職典禮,在菲律賓首都在馬尼拉隆重舉行;當年的慶典大會上還舉辦捐贈儀式,菲律賓快樂蜂集團董事長、旅菲深滬港阜同鄉會永遠榮譽理事長陳覺中向家鄉深滬港阜社區捐贈一座幼兒園。




陳覺中的父親,是晉江深滬港阜社區人,13歲時前往菲律賓謀生。他先是在一家餐館打雜,曾在馬尼拉的中餐館當廚師;上世紀60年代,陳老先生自己到菲律賓南方開了一家中餐館。


當時,陳覺中的父親餐館硬體條件並不是很好,時常會漏雨,但由於他手藝很好,且為人和善,吸引了周邊不少客人。小時候,陳覺中放學時,經常和弟弟陳允中在餐館幫父親幹活。陳覺中說,父親常對他們兄弟姐妹說:「 如果是做裁縫的,衣服要做得好看;如果是做餐飲的,味道一定要好。


後來,陳覺中回到馬尼拉,攻讀在聖托馬斯大學(UST)的化學工程課程,1975年,大學畢業後的陳覺中,22歲的陳覺中和同事去奎松市的一家冰淇淋廠參觀。晉江人,「愛拼會贏」,多帶有經商的基因,腦子靈活,善於發現機會。細心的陳覺中在一張海報發現,這家冰淇淋工廠提供特許經營權。


1975年5月,他帶著家裡的積蓄,用35萬比索獲得了特許經營權,開了兩家冰淇淋店,分別命名為Cubao冰淇淋屋和Quiapo冰淇淋屋。其中,第一家冰淇淋屋,是開在一家電影院的後面,和他的弟弟陳允中一起經營的。


後來,有客人建議,僅是賣冰淇淋,一個品種太單調,是不是可以多賣一些東西。為了響應顧客的要求,陳覺中開始在冰淇淋店的菜單上,添加了熱餐和三明治,令他想不到的是,「無心插柳柳成蔭」,熱餐和三明治比冰淇淋還更受歡迎。




今年4月下旬,美國《福布斯》雜志網站發布了2019年度全球億萬富豪榜。在菲律賓富豪榜上的前十大富豪,祖籍福建晉江的就佔了7席。其中,菲律賓快樂蜂餐飲集團陳覺中排名第5。


順帶一提,菲律賓首富、祖籍晉江的SM老闆施至成辭世後,他的子女也紛紛上榜,在十大富豪中分據3席:分別為施至成之子、SM集團總裁和掌舵人施漢生,排名第8;施至成之子施俊龍(HENRY T.SY JR)和他的大姐、施至成長女、SM金融銀行女掌門人施蒂絲(TERESITA T.SY),二人排名第9;施至成次女、負責SM集團運營酒店和會展業務的施美致(ELIZABETH T.SY),排名第10,也躋身菲律賓十大富豪之列。


1978年,當時已有六家冰淇淋店的陳覺中,與家人商量後,決定改變經營方向;他中斷了和冰淇淋廠特許經營權的續約,並將所有店面變成了快餐店,即日後成為菲律賓最大快餐連鎖餐廳的快樂蜂(Jollibee)餐飲公司。




當年,陳覺中和家人考慮如何用新品牌和標志來為他們的餐飲生意樹形象時,選來選去,最後選用一隻微笑的紅蜜蜂作為品牌代言人。自此,一隻微笑的紅蜜蜂,勤勞地飛遍了菲律賓的各個角落,還飛向海外。


1981年,正當陳覺中的生意蒸蒸日上,美國的麥當勞進入菲律賓。


陳覺中日後回憶說,當麥當勞那紅色拱門標志在馬尼拉街頭出現,幾乎所有人都相信,包括快樂蜂在內的諸多本土品牌,均會在遭遇競爭目前岌岌可危。他說:「 當時有很多人改行,放棄了快餐這塊陣地,考慮再三後,我和弟弟決定和麥當勞競爭,因為我們覺得我們亦有自己的優勢。


陳覺中認為,自己能與麥當勞相抗衡的,就是本土的味覺。


事實證明,陳覺中的判斷和努力是對的,他和快樂蜂讓麥當勞折服、低下高昂的頭。發展至今,快樂蜂已在菲律賓全國各地擁有3600多家分店,隨著時間的推移,快樂蜂不僅打敗了麥當勞,而且還在競爭中發展壯大起來。陳覺中和他的公司成功收購了超群,這是一家供應中國食品的餐廳;還成功收購了格林威治披薩餅店、Delifrance法式麵包店、Mang Inasal、菲律賓烤雞店、和菲律賓麵包店紅絲帶。


另外,永和大王、春水堂等,也是陳覺中家族麾下品牌。


快樂蜂憑什麼打敗麥當勞?




快樂蜂,在菲律賓快餐業,擁有絕對的霸主地位。在馬尼拉,你問大人還是小孩,快樂蜂幾乎是他們第一選擇。對於不少菲律賓普通家庭而言,假如想用簡單的美味來招待客人的話,快樂蜂或是最優選的答案。


普通菲律賓人每周至少光顧快樂蜂連鎖店兩次,就連菲前總統阿羅約,她也自稱是快樂蜂的鐵桿粉絲。那很多人問,快樂蜂憑啥打敗麥當勞,為什麼會是菲律賓最好的快餐廳呢?


(一)收購你的競爭對手。


商場上有句話,「 如果你贏不了他們,就買了他們吧! 」事實上,除快樂蜂外,陳覺中麾下的一些品牌,並不是他們家族始創的,且在菜譜、風味等各具特色。當快樂蜂成功後,他就用賺的錢,去收購競爭對手的股份。


這當中,永和大王是一個最典型的收購案例。1993年,快樂蜂在菲律賓上市,這也是菲律賓本土第一家上市的快餐食品公司。上市後,陳覺中通過收購、加盟等方式,先後將「格林威治」、「超群」、「大磨坊」等快餐品牌收歸麾下,不斷壯大自己的餐飲王國。


當然了,陳覺中也不是蒙眼「買買買」,而是有精確的消費人群定位的。比如他自己的快樂蜂,適合帶孩子的家庭,而「大磨坊」,更適合高端人群;「超群」更受工薪族的歡迎,青少年則更喜歡「格林威治」。




2004年2月,快樂蜂以2250萬元人民幣的交易對價,收購了上海「永和大王」85%股份,陳覺中也藉此進入中國內地市場。如今,出永和大王外,快樂蜂在上海等地也有400多家中國連鎖店。近年來,隨著開店規模不斷擴大,其在華投資的餐飲項目已實現盈利。


(一)、專注是成功的關鍵。


陳覺中說,「做好吃的東西很難,其中的環節太多了,根本忙不完」;數十年來,陳覺中一直專注在餐飲行業,並在這個領域上精心布局。


據他介紹,他們快樂蜂所有的成品或半成品,須先在「中央廚房」做好,然後配送到各分店,所有的員工都要進行相關的培訓,連各大門店的烤箱,都必須是同一牌子。陳覺中說:「不然你怎麼保證溫度一樣,效果一樣」。


「我們的食品,也無法保證100%一樣,口味上會有細微的差別,但客人感覺不到,只有我們自己知道。」




(三),做餐飲要有「土」的味道。


2018年,陳覺中、陳允中兄弟二人回晉江老家,他說自己無論走到哪裡,最喜歡的 美食 就是花生湯,這是最家鄉味的。每次回來都要吃上幾碗。


當快樂蜂進入中國內地時,很多人說它缺少鮮明個性文化、且知名度不高,在激烈競爭的中國餐飲市場很難打開一片新天地。


但陳覺中卻不這么看,他認為中國餐飲發達,菜系林立,各地口味不同,於是,「眾口難調」一直是各大快餐店老闆的心病。


在陳覺中看來,地域飲食文化和飲食習慣的差異,並不是中國快餐業無法做大的關鍵原因。他說:「餐飲業不像電腦行業,它的道理很簡單:中國不缺好的廚師,比如一碗牛肉麵,你自己做好很容易,但如果讓每家連鎖店每天都做好一碗牛肉麵,保證每天的品質都一樣,很難。連鎖店可以根據不同地域的飲食習慣,以不同的產品作為主打,最重要的是標准化的執行、解決問題。現在的挑戰是怎樣把它一直做好。」


事實上,很多人不知道,快樂蜂在菲律賓,也帶有很多美國的元素和味道,並不是僅僅盲從菲律賓人的「土味」。快樂蜂提供的菜餚,深受美國的影響,但為了與競爭對手(比如麥當勞)區分開來,他會用自己獨特的烹調方式使得食品符合菲律賓人的口味;這也是他能夠打敗麥當勞的一大秘笈。




菲律賓對麥當勞來說是一個巨大的尷尬。 」這是《經濟學人》用於評價麥當勞在菲律賓與快樂蜂「開戰」的一句話,非常精煉。


由於陳覺中能夠精準地抓住菲律賓人對 美食 的品味,使得快樂蜂在與麥當勞的競爭中,贏得了菲律賓市場。當然,對於肯德基、麥當勞,陳覺中並非一味排斥,而是以敵為師,在學習借鑒中讓自己迅速成長。


台灣第一茶飲品牌「春水堂」,和「永和大王」一樣,都是台灣人打造起來的品牌。2006年,陳覺中收購了這一品牌,很多人不曉得,你們平常喜歡的珍珠奶茶,就是「春水堂」發明的。


陳覺中,是海外優秀閩商的代表之一,從他的成功,我們可以看出在其身上展現出來的閩商優秀特點;比如具有「開放」、「拓展」的精神,又比如在傳統文化上注重「安土重遷」等。


另外,樂善好施,是閩商的另一個顯著特點。其移民後有強烈的地緣、親緣、族緣觀念,他們「出洋」時得到同族同鄉人的幫助,發財後也積極返還給家鄉,回報故土。

㈤ 去菲律賓賺錢安全嗎

基本都是菠菜公司,都是人事 推廣客服 還有技術崗,工資比國內高出很多,而且公司包吃住,所以花錢的地方很少,我現在就是在這邊做人事,感覺不錯,吃得好,住的好,都胖了,哈哈哈

㈥ 中國人在菲律賓經商

中國在菲律賓經商,目前中菲關系回暖,而且菲律賓人的消費習慣是很利於經常的,而且潛力巨大。但是作為外國投資者,在菲律賓經商還是需要注意以下幾點:


  1. 經營的項目。因為按照菲律賓的法律,外國人是不可以經營零售業的,如果說你要自己開個超市或者開個餐館,正常的流程是不可以的。

2. 菲律賓注冊公司,對於外國投資人而言,最好的方式是在SEC注冊有限責任公司。這里又有一個規定就是必須要有三個菲律賓國籍的股東,而且持股至少60%。


不過這些規定是死的,但是處理方式是靈活的,巔峰國際顧問(Pinnacle Sources Global Consultancy)專門協助外國投資者處理在菲律賓的投資,注冊公司,會計,報稅和移民的業務。信譽可靠。我們會詳細的和您說明,並且讓您了解其他途徑可能存在的各種風險。


菲律賓目前是東南亞經濟發展最快的國家,人口超過一億,有事您隨時可以找dianfengph

㈦ 去菲律賓長灘島如何開個餐館

肯定會很賺錢

㈧ 在菲律賓開一間餐館需要什麼手續

一、申請開業登記
1、申請
向戶籍所在地的工商行政管理所遞交個體工商業的書面申請。具體的內容包括申請人、從業人員的身份和經營目的、經營范圍、方式等。同時填寫《個體工商戶申請登記表》。登記的主要項目有:字型大小名稱(即店名)經營者姓名和住所、經營場所(店址)、從業人數、資金數額、經營范圍。申請時應提交的證件有身份證明經營場所證明。
2、受理
就是登記機關接受開辦店面的申請
3、審查
就是審查提交的材料的真實性、合法性、有效性
4、核准
就是作出同意或不同意登記的決定
5、發照
核准登記的發給營業執照;不與登記的,書面通知申請人。
二、辦理稅務登記
1、提交有關開戶證明
必須向銀行提供營業執照和街道居委會出具的證明
2、填寫開戶申請
3、預留印鑒
就是將來蓋什麼章才能拿到錢。
4。銀行編發帳戶
5、確定帳戶的使用方法
支票或存摺
6、交存開戶款項
交一定的資金到自己的帳上
7、領購業務憑證
現金支票、轉帳支票等
三、辦理衛生許可證
是飯店最重要的證書!在工商領取申請開業登記注冊後,首先要到飯店所在地的衛生監督所申請辦理衛生許可證。由衛生監督所派人到飯店進行考察指導。經營者要提供飯店的平面布局示意圖,供衛生監督人員審查修改。
四、其他手續
除了以上手續外,還要辦理環保審批、消防審批等手續。這些手續不同地區的規定也不盡相同,必須了解清楚,避免因漏辦而受到行政處罰。
補充意見:要開創自己的事業,通常的做法是:籌錢、選址、裝潢、招聘、購買物料、開業。在許多初創業者常常事還沒辦成,卻為自己的高妙點子而興奮、怎麼想怎麼賺錢,殊不知,這是非常危險的。因為以一個初入生意場的人,他還不具備老闆的心態,而這種老闆的心態才是最重要的,現實永遠比想像更復雜,我們現在所想的也許是一個好點子,但天下不只有你一人最聰明,為何別人不去做?從這個意義上說,這個點子未必就是一個好的賺錢方法,只有經過實踐檢驗的點子才是真正的好點子。但我們又沒有實踐經驗,怎麼辦?一方面創業是大勢所趨,不得不為,另一方面,又缺乏實踐經驗,最好的辦法就是看書,看資料,從別人那裡學習,我們有許多朋友不是這樣做,他把最重要的學習舍棄了,妄想一步登天,那十有八九是要關門的,據統計,美國每天有5000家企業開門,同時也有5000家企業倒閉,絕大部分在開業一年後就不復存在,可見創業的風險是非常高的。我建議你先投資書本,資料,如果有條件,可以跟別人後邊學一段時間,積累一些經營教訓,當然這要花一定的資金和時間,但關繫到事業的成敗,這點投資,是值得的。當然,僅靠模仿別人是永遠也不能成功的。要在學習別人經驗的同時找出自己的風格,才能使基業常青。所以最好是先調整心態加入到學習的隊伍中去,等你學過了,如果覺得此事可為,再考慮投資的事;如覺得不適合,大可立馬換項目,不會虧大本,根基還在。大不了再去學習,到最後你一定能找到適合自己的項目。最後,祝你生意興隆。

㈨ 熱去菲律賓馬尼拉開一個小餐館要投資多少錢

10萬人民幣就夠了,菲律賓不允許外國人干餐飲業,必須以當地人的名字注冊,這個是最麻煩的。

㈩ 過幾天就去菲律賓做推廣到底可不可以,心裡很矛盾,會不會真是陷阱

這個問題有點兒年頭了,我的答案是給後面看到的人的。
建議心動的人搜一下「美女荷官,在線發牌」。[狗頭.jpg]
我說,下面那些「客服」打成「克服」、「微信」打成「信微」,搞得像地下組織黃色小廣告一樣的,看到的人心裡該有點兒數了,都成年人了,什麼該信什麼不該信都懂的吧?
你要說我是噴子,我也沒辦法,我這語氣也確實是是挺沖的。
那些「零要求,高福利」的工作你閉上眼睛就有了,何必花力氣找呢不是?真拿人老闆當扶貧辦的?
然後,你看第一的答案:「刑法里有一條中國公民只要是拉中國公民去賭博就算是違法的,所以作為推廣,千萬不要拉著自己的朋友到平台玩,我就遇到一個SB,叫自己朋友玩,回國就被抓了,肯定是朋友舉報了,這個是拉人賭,做推廣一般公司都有資源的,挖掘自己的資源就夠了」、「而且哪怕就是黑公司也不是不可以去,看老闆給你多少錢了,如果錢給的多也是可以考慮的,因為在這邊就算是被移民局查到沒有工作簽打黑工只要老闆肯花錢辦事也可以撈出來的」。鄙人保證,復制黏貼,無一字修改。
您品,您細品,教你怎麼「合法」干「體面事」呢。
我,網路噴子,用第一大哥循循誘導的良心,保證,他絕不是托兒。(支付寶到賬0.01元)——我才是!
點右上角的「叉」叭~

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與菲律賓開餐館需要什麼相關的資料

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