Ⅰ 菲律賓的石頭代購網怎麼樣請問有人找他們代購過嗎最近想買一些淘寶上的衣服和鞋子還有護膚品。
石頭代購不錯、
Ⅱ 在菲律賓見過這種綢帶人字拖鞋哪裡有賣急!
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你可以到他們專櫃去看看.
Ⅲ 菲律賓旅遊物品
菲律賓旅遊必備物品
菲律賓是服務業最發達的國家之一，去旅遊，逛街購物買點土特產各種娛樂項目是必不可少了，那麼我們去菲律賓需要帶什麼呢？下面是我為大家收集整理的是菲律賓旅遊必備物品，僅供參考。
菲律賓旅遊必備物品：
1.證件：護照、身份證、證件復印件及2寸照片2張(證件丟失時方便補辦)，不滿16周歲無身份證的遊客如在國內轉機，需帶戶口本。
2.著裝：
長灘島全年可穿著輕便夏裝，可攜帶一件薄外套，避免早晚溫差過大或者空調房間、車內冷氣太低著涼。
進入正式場合時，不可穿拖鞋、短褲短裙、無袖上衣等不適宜的衣服，請注意攜帶。
前往海邊，請視自身需要攜帶泳衣、泳帽、泳鏡、游泳圈、可汲水的`鞋等。
前往蚊蟲較多的叢林野外，需穿長衣長褲，請攜帶防蚊蟲叮咬的噴霧或者風油精。
鞋應以輕便合腳、適宜行走為主，不宜穿新買的鞋、高跟鞋。
3.個人日常用品：
剃須刀、護膚品、化妝品、太陽帽、太陽鏡、防曬霜、傘、手錶、筆、小本子，請視自身需要攜帶。
菲律賓酒店不提供一次性的毛巾、牙刷、牙膏、洗發護發液、拖鞋，請自己攜帶。
4.現金及銀行卡：
長灘島不流通人民幣，需要您在出國前將人民幣兌換為美元，到當地再兌換為菲律賓比索，兌換方法請撥打各大銀行的客服電話詢問，請務必及早兌換
中國海關規定每人最多可以攜帶人民幣20000元或摺合5000美金的等值外幣，所以兌換的貨幣夠用即可。
在菲律賓購物，大商店多可刷銀聯、MasterCard、VISA卡，建議您將錢存入卡中，各個銀行、各種卡情況不同，如何在菲律賓使用銀行卡請咨詢發卡行。
5.電子電器：
相機、攝像機、電池、充電器、存儲卡，請自備密封袋或其他防水包裝，以便您參加水上活動時保護隨身攜帶的電子產品等貴重物品不受損壞。
您的手機能否在菲律賓使用請在出行前電話咨詢手機製造商，確認手機制式。您的號碼能否在菲律賓使用、如何使用及資費問題請向運營商咨詢。
菲律賓的插座為美式兩孔或三孔插座，國內的兩孔扁插可以正常使用，但其它類型需插頭轉換器。酒店前台一般有備，但數量有限，建議您提前在國內大型超市、網上電子商城購買美標插頭轉換器。
6.葯品：
請帶好常備葯品，如感冒葯、消炎葯、腸胃葯、止痛葯及創可貼、風油精、暈車葯。
如有高血壓、心臟病、糖尿病等情況，務必根據自身情況帶足備用葯且隨身攜帶。
菲律賓旅遊風俗禁忌：
除夕新年(12月31日—1月1日)：街道上到處施放煙火，充滿熱鬧歡樂的氣息。除夕新年與家人團聚是菲律賓的傳統。
聖周節(3月15日)：菲律賓在復活節期間舉行聖像遊行和耶酥受難劇，封齋期戒律。因宗教紀律而自我鞭笞者和懺悔者為了履行一年一度的誓願而鞭打自己。
復活節：當黎明時分，由1個小女孩扮演天使，踩在雲端，將覆蓋在聖母瑪利亞和復活的基督身上的白紗，輕輕掀起來，這時大家共同歡唱哈利路亞。
國慶節：6月12日是菲律賓獨立紀念日，紀念菲律賓在1898年6月12日脫離西班牙獨立，結束長期的殖民統治。
萬聖節(11月1日)：為紀念已逝去的親人，全家到墓園去獻花和燃燒蠟燭，並通宵守夜，這一天變成家庭團聚的日子。
聖誕節(12月25日)：菲律賓在黎明前舉行彌撒敬禮，聖誕節這天，大家互相贈送禮物，家人歡聚團圓。
;Ⅳ 菲律賓有何出名的商品
電子產品勸你還是算了。
全世界最便宜的電子產品，以前在香港，現在，大陸其實也還行，如果不算上路費和折騰，在香港買水貨還是劃算的。
其他的，
LEVI'S牛仔褲很劃算，正品店裡的400多，好象還是比上海要便宜。運氣好遇到打折，200左右就真是超值了。
此外，我買到過合57元人民幣的CROCS，鞋面有圖案。不過最近CROCS不象以前那麼火了。 菲律賓的大商場叫SM，取（Super Mall)的縮寫。知名品牌在SM里比比皆是。
食品方面，7D的芒果乾，非常非常好吃，只有這個牌子，記住，最好吃。食品建議在超市（大賣場）里買。
Ⅳ 傳遞快樂
有兩本書，對我有過莫大的啟發和幫助，但我沒有寫過讀後感。
一本是《Start with Why》，中文譯名為《超級激勵者》。另一本是《Delivering Happiness》，是美捷步（Zappos）創始人謝家華的自傳。
我之所以沒有寫過它們的讀後感，是因為我始終覺得書中還有很多我根本沒有讀懂的地方，希望能多些時間來沉澱。這就像把最好吃的東西留到最後吃，是我從小養成的習慣。
但前不久，46 歲的謝家華因為意外離世，我很難過，因為我從他身上學到了太多太多的東西。夜深人靜時，我拿起這本書重新讀了一遍。與以往一樣，又有新的收獲和啟發，我想把這些感受記錄下來，也分享給你。
「Delivering Happiness」是謝家華的 Mantra（咒語、准則），也是他一生堅信的東西。正如這本書的副標題所說，他認為分享、傳遞快樂，企業可以賺更多錢，員工可以充滿激情和快樂，大家也能尋找到人生的意義。
這本書國內有兩個版本，其中之一翻譯為《三雙鞋》，因為 Zappos 有一個廣為人知的服務是顧客買一雙鞋，它們會免費送三雙鞋給你試。
這個譯名勉強說的過去，但它只是 What 層面的東西，事實上，這樣的服務 Zappos 還有很多。
另一個譯名是《回頭客戰略》，這簡直就更糟糕了，那份功利躍然紙上。
每家企業都希望有回頭客，都希望客戶能一直購買它們的東西。
但是， 「回頭」只是個結果 。
Zappos 做到回頭客的原因，是 傳遞快樂，通過充滿人性和情感的溝通，與客戶之間建立很深的情感交流 ，這是 Why，是「因」，是一切的原點。
一個企業和客戶是什麼樣的關系？是一次性博弈的關系還是長期關系？
如果找 100 個人來回答這個問題的話，我想 90 個人會選「長期關系」，但如果你去看那些企業做的事情，我想可能 90 個企業會是「博弈」關系。
謝家華認為 Zappos 一切的核心是，並不會嘗試去將每一筆交易最大化，而是希望與客戶建立一輩子的關系 。
在大多數公司，它們在意的是每一次交易。因此，在這些交易中，會盡可能最大化地「榨取」用戶價值；
有那麼一些少數公司，計算「客戶生命周期價值」，它們眼光更長遠，在意的是這些客戶在 N 年裡能貢獻給企業的總收入；
還有更少的另類公司如 Zappos，它們 把客戶的生命周期價值看作一個「變化的目標」，這個目標可以隨著 Zappos 的品牌和每個客戶越來越多的正面情感交流得以提高 。
客戶至上、和用戶做朋友，這些話我們已經聽得太多太多了。但當你真的去體驗一個產品的時候，你完全可以感受到它想從你身上賺更多錢還是真的和你做朋友。
公司衡量什麼，用戶就得到什麼 。
當它們變著花樣和名詞把基金賣給我的時候，我不覺得它在和我做朋友；當滿屏看到各種貸款廣告的時候，我也不覺得它在和我做朋友；當我點進那些貸款的頁面，當我看到各種復雜的「日利率」、「手續費」以及掩藏在後面的真實利率的時候，我也不覺得它在和我做朋友。
Zappos 所做的事情完全不一樣。
當你致電客服的時候，Zappos 的客服會像朋友一樣陪你聊半小時；當 Zappos 沒有某個款型或者號碼的時候，客服甚至會把你推薦到其它競爭對手那裡去購買；當你購買了某雙鞋，Zappos 會寄送幾雙不同號碼的鞋供你試穿，而這一切都是免費的；在 Zappos 買鞋，你最晚可以在購買後 90 天才付款，另外，你還可以在 365 天內免費退換貨……
無限制的客服時間、雙向免費的運費、隨時升級的服務，這些當然都需要成本，但謝家華認為 他只是把本應投到廣告上的資金運用到提高客戶服務和顧客體驗上，這不但讓已有的客戶更滿意，還能讓他們的口碑為 Zappos 做宣傳 。
我非常、非常、非常同意他對客戶關系的定義。
回到有知有行，我多次寫過我們的目標——和用戶建立並保持長期深度的聯系。
這也是我們提供一切產品和服務的目標，我想我們如果真的做到了這一點，合理的商業利潤是自然而然的事。
有了「 傳遞快樂，通過充滿人性和情感的溝通，與客戶之間建立很深的情感交流」 這個指南針，Zappos 會用它來做所有的選擇。
在早期，Zappos 有相當一部分收入來自於「第三方倉庫」出貨，利用別人的倉庫幫助自己賣出更多的鞋。
你可以簡單把它理解為「分銷」，對於絕大多數企業，這是再正常不過的事情。利用別人的網路、用戶、基礎設施，賣自己的東西，擴大收入，大家分錢，彼此都好。
但謝家華後來意識到， 通過別人的渠道，你根本無法控制服務的質量，「傳遞快樂」更無從談起 。即使這部分收入占 Zappos 很大的比重，他還是堅定地停掉了這個業務。
如果你經常看我的文章，你會發現我寫過的很多企業，都有過這樣的糾結，但做出了同樣的選擇。星巴克為什麼不允許加盟？蘋果為什麼不讓自己的電腦出現在 Bestbuy 等其它賣場？
因為他們真的在意自己的用戶，並且他們知道只能通過自己直接和客戶的接觸來保持服務質量，並傳遞自己的價值觀和理念。因此，只能自己來。
另一個例子是客服。
Zappos 最早的總部在舊金山，但謝家華發現在那裡很難找到真正具有「服務精神」的人，因為他們大多數人只把「客服」當成一份臨時工作，只是他們上學或者追求其它事業時的一份額外收入而已。
他拒絕像大多數美國企業一樣，把客服外包到印度或者菲律賓，因為他知道要建立品牌，要傳遞快樂，要和客戶做朋友，就不能外包這個部門。
舊金山找不到很多這樣的人，又拒絕外包，他做出的選擇是，把 Zappos 的總部搬到拉斯維加斯，一方面尋找到更多具有「服務意識」的人，一方面和 Zappos 一起改造這個城市。
再說客服的衡量指標。
Zappos 每天都會接到成千上萬的電話和郵件。與大多數企業不同，Zappos 從來不用「平均處理時間」，也就是一天內服務用戶的數量，來衡量客服人員的表現。
相反，謝家華認為，每一次接觸都是把 Zappos 品牌建立成一個最好客戶服務和顧客體驗的機會。
這是一個很好的 視角轉換 ，「客戶服務部門」究竟是建立品牌還是減少開銷？
還是那句話， 公司衡量什麼，用戶就得到什麼 。
Zappos 從不計算通話時間，據書中描述，最長的通話長達 10 小時 29分鍾，我很好奇他們聊了什麼……Zappos 也從不在電話中做推銷，而是只關心是否達到或者超越了每一位客戶的期望。Zappos 的客服部門沒有預設的台詞，而是讓員工在每一次通話時都發揮自己的個性， 與客戶發展一種私人的情感聯系 。
謝家華說：平均來說每個顧客一生中至少會給我們打一個電話，而我們就是要利用這個機會給顧客建立 一個永久的記憶 。
我從謝家華身上學到的另一件事是品牌和文化。
事實上，這是一個痛苦後反思並重生的案例。
謝家華的第一家創業公司叫 LinkExchange，最後以 2.5 億美元的價格賣給了微軟。事後回憶時，他說最後悔的一件事是允許很多「只為了錢和簡歷」的人進入了公司，並且毀掉了公司的文化。他一度因為這些人在公司里，而不想去自己創立的公司上班。
在做 Zappos 時，他在非常早期就很重視公司的品牌和文化。
與大多數企業不同，謝家華認為好的品牌並不是錢能夠砸出來的，而應該是由無數和客戶交互的觸點，通過給客戶超乎預期的體驗，最終形成的。Zappos 的哲學，是把其它人用在廣告上的資金，運用到提高客戶服務和體驗，讓客戶的口碑為自己宣傳。
那些對你的公司和文化有感情的人，以及因他們而建立的口碑的價值觀在一開始是看不見的。但是隨著時間的推移，這些「看不見」的投資會成倍地得到回報。
關於品牌和文化，我非常喜歡他的一句話：
一個公司的文化和品牌其實就像是一枚硬幣的正反面。品牌只是反映公司文化的滯後指標 。
在傳統印象里，企業把品牌創意交給自己的品牌部門和廣告公司。一群人聚在一起，討論出品牌和定位，然後花很多錢做廣告，告訴人們品牌是什麼。
但我越來越不認可這種方式了。
我在微博上發過一句話：
知名度在「眼」，美譽度在「心」，偉大的品牌是心與心的連接 。
互聯網時代，一個企業由無數的觸點和客戶相連接——App、公眾號、微博、客服電話，每一個功能改進，每一張辦公室的照片，每一篇公眾號文章，每一次回復留言……
最根本的問題是，你不可能做到把每一個接觸點都預見到。而這些接觸點都會影響他人對你公司品牌的理解。
在這樣的情況下怎麼建立一個長期偉大的品牌呢？一個詞：文化。
Zappos 的信仰就是如此，他們認為如果你樹立了正確的企業文化，大部分其他的東西——諸如最好的客戶服務，建立長期品牌，充滿激情的員工和客戶——就都會自然而然地發生了。
在很多次采訪中，謝家華被問到 Zappos 的競爭優勢時，都會說是 品牌（Brand）、文化（Culture），和培訓（Pipeline） （Zappos 內部叫作「BCP」）。他認為這些是 Zappos 長期戰略中 唯一 的競爭優勢。其他的一切都能而且最終都會被他人復制。
上面這些內容，其實我都已經很熟悉，也經常和我的夥伴們分享。
重讀這本書，我最大的發現和收獲是，Zappos 其實是謝家華個人的延伸。
比如說，他並不喜歡商業聚會，卻很喜歡和普通人交流。他認為如果你能對你所遇到的人表現出真正的興趣，純粹的只是想和他建立友誼，想去幫助他而不求短期回報，早晚會有一些對你的生意或者生活有幫助的事情發生。在他對幸福定義的 4 個因素中，就包含 Connection（關系網的數量及 深度 ）。
這樣的個人特質，到 Zappos 那裡，就變成了獨特的與客戶相處的方式和關系。
比如說，謝家華非常在意「體驗」。雖然身價數十億美元，但他始終沒有自己的房子。他將拉斯維加斯市中心的一處廢棄停車場改造成一個烏托邦式的拖車生活區，將年輕的科技工作者和藝術家聚攏在那裡，他自己也和他的兩只羊駝一起生活在那裡。用他自己的話說，他這樣做是因為他想 把自己生活的意外性和隨意性發揮到最大 。
「體驗終於物質」的信仰，到 Zappos 那裡，就演變成獨特的 WOW 文化。Zappos 的哲學是通過服務和體驗去分享 WOW，而不是通過折扣券或者促銷優惠。因為他深信，從長遠來看，這些留在客戶腦海里的細節最終會帶來巨大的紅利。 他體驗過，所以他明白 。
我只是舉了兩個例子，事實上，Zappos 每一個獨特的文化，背後都有謝家華的影子。21 年裡，他不斷地挑戰自己，變成更好的人，也創造了更好的企業。
我很喜歡 Zappos 網站上關於使命的描述：
最後那個空格很酷，不是嗎？
Zappos 的使命是創造並分享幸福，分享那些 Wow 時刻，至於用鞋、衣服、還是其它方式，並沒有那麼重要。
前一段我和我的夥伴們討論過「有知有行」的使命是什麼，選項包括成為最好的投資者教育平台、基金銷售公司、財富管理公司……
但我覺得都不對。
我內心深處覺得我們在做的，是和我們的用戶一起，放下焦慮、專注當下、有知有行，變成一個更好的人。
文章、產品、投資、公司都是一個人生命的延伸，要想寫好文章、做好產品、投資成功，或者做一個偉大的公司，最重要的，是你需要成為一個更好的人。
我想，這才是有知有行的使命。
Ⅵ 廈門SM廣場有賣足球鞋嗎
有。
「SM廣場」由一位菲律賓華僑老闆投資建設，這位華僑老闆最開始在菲律賓是靠賣鞋起家的，當時他將第一家店取名為「鞋庄」，英文名為ShoeMart，後來就被簡稱為SM。
廈門SM城市廣場是菲律賓SM集團投資中國市場的第一站，位於仙岳路和嘉禾路交界處，扼守進出廈門島的兩大交通主幹道，建築面積達十二萬六千平方米，提供1100多個免費室外停車位。
自2001年12月13日開業以來，廈門SM城市廣場以其科學的管理理念和經營方式吸引了500多家國內外知名品牌紛紛入駐。
Ⅶ 菲律賓哪裡有賣限量版球鞋～
球鞋，還不說是限量版，稍微明星款的，在實體店都很難遇到，如果真有心找一些有噱頭的鞋子，還是在網路上找，好一些，球鞋一般都有那麼一群人在炒作。如果是籃球鞋的話，更是!推薦一個網站「運動狂」如果你是指籃球鞋的話
這個網站還是有一些的。更新時間不一定。
Ⅷ 菲律賓哪裡有拖鞋之都
菲律賓地處熱帶，終年炎熱潮濕，國民素有穿拖鞋的傳統。無論在高檔購物中心的名牌鞋店還是賣鞋的地攤上，拖鞋總是無可爭議的主角。如果有機會走訪菲律賓的「拖鞋之都」里琉鎮，你甚至還能看到一年一度的「拖鞋時尚秀」。
盛產芭蕉葉編織的人字拖鞋
里琉鎮坐落在菲律賓旅遊勝地內湖省，以拖鞋式樣獨特、經久耐用而著稱。鎮子雖小，卻有100多個製鞋商，他們利用當地特有的馬尼拉麻、芭蕉葉纖維、橡膠等原料，手工製作出各種輕便、透氣的拖鞋。尤其是芭蕉葉編織的人字拖鞋，色彩朴實純凈，再鑲嵌上珍珠、貝殼等飾物，穿在腳上更顯出一種熱帶海島風情。這種拖鞋雖然很搶手，價格卻不算貴，一般從30比索到350比索都有(約合5元至50元人民幣)。在該鎮從事製鞋業45年之久的蒙提亞諾先生告訴記者，里琉鎮是很多菲律賓人喜歡光顧的地方。因為這里的鞋自產自銷，別處見不到，所以不少人走的時候都要買上一雙拖鞋帶回去。賣鞋的收入足夠支撐一家人的開銷。因此鎮上居民都過著頗為愜意的生活。
里琉拖鞋協會會長岡薩雷斯先生還興致勃勃地向記者談起了別開生面的「拖鞋秀」。每年復活節前夕，鎮拖鞋協會便會舉辦一年一度的拖鞋秀。這一活動非常具有本土特色，展示拖鞋的模特都是來自里琉鎮的年輕姑娘。觀眾除了小鎮居民外，還有一些外地遊客。模特們有的著便裝、有的穿禮服，小心翼翼地在T型台上走著「貓步」，那種自然天成的神韻，別有一番風味。
總統也愛穿
菲律賓的拖鞋沉澱著民族傳統也蘊含著當今時尚。據說菲律賓人一般人均擁有至少3雙拖鞋，這種居家之物如今更是隨處可見：許多年輕人穿著人字拖鞋在街頭籃球場上沖鋒陷陣；計程車、公共汽車的司機也常常穿著拖鞋開車載客……不過出於安全考慮，大馬尼拉開發管理署最近頒布條例，禁止公共汽車司機穿拖鞋工作。據當地朋友講，因為菲律賓農民下田勞作時喜歡穿拖鞋，因此拖鞋在過去屬於下層人民的「專利」，常常被拒於高級寫字樓或飯店的門外。但時過境遷，隨著巴西的「哈瓦夷阿納斯」拖鞋系列以其「浪漫魅力」席捲菲律賓，時尚界紛紛追逐這股「拉丁潮流」，菲律賓本地品牌的拖鞋也跟著流行起來。
如今，拖鞋已在菲律賓成為時尚圈的「新寵」。它不僅展示於各大時裝秀，而且還出入於各種高級宴會場所。菲律賓總統阿羅約在總統府設宴款待華文媒體時，就曾穿上一款紅色高跟的人字拖鞋，並搭配一身紅色唐裝，既代表了菲律賓傳統風格又展現了時尚情趣。
一次偶然機會，記者試穿了菲律賓的人字拖鞋，感覺它比一般的拖鞋更加輕便。由於「人」字形的設計，兩個腳趾將拖鞋緊緊夾住，穿在腳上非常牢固。
受到歐洲人的青睞
事實上，目前在菲律賓遠不止里琉鎮一處盛產拖鞋。距馬尼拉市不遠的地方，就有一個有名的「鞋城」馬里基納市，這里是菲律賓的製鞋業中心。馬里基納出產的「曼努」、「快樂腳」等品牌拖鞋，配以菲律賓人喜歡的艷麗色澤，鞋面多繪制熱帶植物花卉圖案，體現出菲律賓「熱鬧歡快」的風格。
這座鞋城的崛起與菲律賓前第一夫人伊梅爾達有著千絲萬縷的聯系。據說每當伊梅爾達出國訪問時，這里的鞋商都會向她提供各種式樣的鞋子。伊梅爾達穿著菲律賓自主設計生產的鞋周遊世界的同時，也吸引了大批歐洲製鞋廠光顧「鞋城」，自此，馬里基納成為歐洲許多大品牌的製鞋基地。
Ⅸ 菲律賓哪裡有賣勃肯鞋
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